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第4頁共4頁2023年?財(cái)務(wù)經(jīng)理年?終述職報(bào)告?第一部分?主要工作成?績一、財(cái)?務(wù)管理是企?業(yè)管理的一?部分,是有?關(guān)資金的獲?得和使用的?管理工作,?關(guān)系到企業(yè)?的生存和發(fā)?展。所以,?上任伊始,?我就抓緊學(xué)?習(xí)財(cái)務(wù)知識?,尋找內(nèi)部?控制的薄弱?環(huán)節(jié),堵絕?各種漏洞。?先后多次帶?隊(duì)對各車間?的庫存進(jìn)行?了盤查,摸?清家底,進(jìn)?行目標(biāo)成本?管理,__?_月,__?_人員深人?實(shí)際,收集?資料,歷經(jīng)?___月,?編制了加工?車間主要產(chǎn)?品的目標(biāo)成?本,以此,?對生產(chǎn)成本?進(jìn)行控制。?___月份?,今年__?_月份兩次?帶隊(duì)對各單?位帳務(wù)進(jìn)行?了檢查,對?存在的問題?進(jìn)行糾正,?年初親自起?草制定了《?___現(xiàn)金?管理的辦法?》,堵決了?小金庫的存?在。嚴(yán)格執(zhí)?行差旅費(fèi)、?材料費(fèi)用等?的報(bào)銷制度?,堵決弄虛?作假。今年?___月份?,安排重新?對全廠的固?定資產(chǎn)進(jìn)行?了認(rèn)真核查?,規(guī)范了管?理。通過以?上等方面的?努力,使我?廠的內(nèi)部控?制工作更加?有效,財(cái)務(wù)?核算工作更?加合理、真?實(shí)、可靠。?二、受委?托,從__?_月份開始?,對“三項(xiàng)?制度改革”?進(jìn)行調(diào)研,?先后帶隊(duì)考?察了公司內(nèi)?外改革、改?制多家單位?,___人?員起草了《?改革實(shí)施方?案》。按照?公司___?屆三次職代?會精神,今?年2、__?_月份與公?司相關(guān)處室?共同協(xié)商,?完善了該方?案,并獲得?批準(zhǔn)。__?_月份率先?對進(jìn)行了改?革。由于精?心安排,周?密布署,取?得了較好的?結(jié)果。三?、今年元月?份,主持制?定了《經(jīng)營?責(zé)任制實(shí)施?辦法》,進(jìn)?一步完善了?以經(jīng)營責(zé)任?制為中心,?責(zé)、權(quán)、利?相結(jié)合,按?勞分配,績?效優(yōu)先,兼?顧公平的經(jīng)?營責(zé)任制考?核體系,有?效發(fā)揮了經(jīng)?營責(zé)任制的?杠桿作用。?個人年終?述職報(bào)告_?年度年終述?職報(bào)告范文?大學(xué)生村?官年終述職?報(bào)告參考范?文學(xué)校校?長年終述職?報(bào)告文員?年終述職報(bào)?告范文_?__年終述?職報(bào)告范文?個人年終?述職報(bào)告范?文英語教?師年終述職?報(bào)告中學(xué)?班主任年終?述職報(bào)告?村書記年終?述職報(bào)告?財(cái)務(wù)經(jīng)理年?終述職報(bào)告?生產(chǎn)部經(jīng)?理年終述職?報(bào)告四、?重視職工技?能培訓(xùn),從?___月到?今年___?月,共__?_舉辦了電?工、管工、?焊工、司爐?工、鍛工、?泵工、化驗(yàn)?工、鑄造工?等培訓(xùn)班,?培訓(xùn)人員人?,獎勵人,?降崗人,促?進(jìn)了技術(shù)工?人技能的提?高。而且我?廠也榮獲了?職工培訓(xùn)先?進(jìn)單位稱號?。五、今?年___月?份,在“非?典”肆虐時?期,按公司?要求,及時?___抽調(diào)?人員,設(shè)立?檢查站保護(hù)?水源、并經(jīng)?常檢查督促?此項(xiàng)工作,?圓滿完成了?任務(wù)。六?、協(xié)助開展?戶搬遷和周?轉(zhuǎn)房、騰空?房處置等工?作,并負(fù)主?要責(zé)任。此?項(xiàng)工作時間?長,任務(wù)重?,焦點(diǎn)多,?矛盾大。為?了搞好這項(xiàng)?工作,近一?年來,多次?召開專題會?議進(jìn)行研究?部署,經(jīng)常?深入車間、?單身樓、家?屬區(qū)了解情?況,解決問?題,平息矛?盾,克服了?諸多困難,?使我廠此項(xiàng)?工作開展的?比較順利。?七、加強(qiáng)?勞動紀(jì)律管?理,從__?_月份開始?,全廠干部?、職工實(shí)行?掛牌上崗,?并制定了《?勞動紀(jì)律管?理辦法》,?并不定期對?各單位進(jìn)行?檢查,極大?地改變了干?部、職工的?工作作風(fēng)。?第二部分?工作剖析和?自身剖析?工作剖析?在一年的任?職經(jīng)歷中,?雖說盡心盡?力,但也有?許多不盡人?意的地方值?的我去反思?,去不斷地?改進(jìn)。1?、虧損,雖?說是由原材?料質(zhì)量問題?引起,但我?在查庫工作?中沒有及時?發(fā)現(xiàn),特別?是去年的潛?虧轉(zhuǎn)移到今?年,給今年?的經(jīng)營工作?帶來了很大?的負(fù)面影響?。我應(yīng)負(fù)很?大責(zé)任。?2、《經(jīng)營?責(zé)任制實(shí)施?方案》由于?考慮市場變?化及其他不?確定因素較?少,因而造?成一些車間?的經(jīng)營情況?與預(yù)期的結(jié)?果出人較大?。3、職?工培訓(xùn)投入?大,效果不?很明顯,投?人與結(jié)果不?對等。雖說?與大環(huán)境有?關(guān)系,但主?要與培訓(xùn)缺?乏創(chuàng)新,方?法單一有關(guān)?,需要下大?力氣進(jìn)行改?進(jìn)。4、?改革后,沒?有及時抓勞?動紀(jì)律,最?近,全廠勞?動紀(jì)律有所?退步。自?身剖析我?分管經(jīng)營工?作,管錢、?管人、管事???梢哉f利?在手中,但?我深知“貪?欲一開始,?就意味著要?在牢獄中去?終”。所以?,我時刻嚴(yán)?格要求自己?,管住自己?的手,管住?自己的口,?管住自己的?腿。廉潔自?律,秉公辦?事。自身不?斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)?,以提高管?理能力,業(yè)?務(wù)水平,能?緊密聯(lián)系群?眾。深入實(shí)?際,大膽工?作。但“金?無赤金,人?無完人”,?我自身還有?許多缺點(diǎn),?需要在以后?的工作加以?克服,不斷?提高自己的?素質(zhì)和能力?,更加自如?地干好本職?工作,使的?經(jīng)營工作_?__階。?第三部分建?議、意見和?今后工作努?力的方向?1、建議、?意見在改?革過程中,?我們也聽到?了不同的聲?音,我認(rèn)為?這很正常,?改革就是破?舊立新,就?是要改掉束?縛生產(chǎn)力發(fā)?展的生產(chǎn)關(guān)?系,樹必要?打破舊的思?想觀念,舊?的利益關(guān)系?。市場經(jīng)濟(jì)?日益趨于成?熟,而我們?的觀念不改?變,我們的?機(jī)制、體制?不創(chuàng)新,只?能生存于一?時,不能生?存于長久。?改革是大勢?所趨,時代?所迫。為了?機(jī)電修配廠?的生存,發(fā)?展,各項(xiàng)改?革應(yīng)穩(wěn)步向?前推進(jìn)。?2、今后努?力的方向?繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)?習(xí),提
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