2023年員工轉(zhuǎn)正述職報告（二）

第7頁共7頁2023年?員工轉(zhuǎn)正述?職報告（二?）尊敬的?董事長，各?位___及?同事們：?大家好!?時光飛馳，?我自去年_?__月__?_日來到集?團公司，轉(zhuǎn)?眼已愉快地?度過了快兩?個月。兩個?月的工作實?踐，使我收?獲了很多，?也使我體會?到了各位_?__和同事?們的關(guān)心，?體會到了集?團公司大家?庭的溫暖。?我以進取進?取的工作熱?情和踏實勤?勉的工作態(tài)?度，認真履?職，大膽負?責，較好地?完成了各位?領(lǐng)導交辦的?工作任務(wù)。?我雖是集團?公司的一名?新員工，但?已工作了_?__年，其?中在黨政機?關(guān)任科局級?領(lǐng)導干部_?__年，積?累了必須的?管理經(jīng)驗，?我有信心能?勝任領(lǐng)導交?辦的各項工?作。在中國?傳統(tǒng)佳節(jié)春?節(jié)即將來臨?的時候，我?提前向領(lǐng)導?提出轉(zhuǎn)正申?請，就試用?期的工作述?職如下，請?予___。?一、所做?工作兩個?月來，我認?真學習制度?，嚴格遵守?制度，從不?遲到早退，?更不曠工，?加班___?天。認真履?行職責，操?守"先做人?后做事"的?信念，對辦?公室同事以?工作為重，?開誠布公，?嚴格管理，?以身作則，?率先垂范，?要求大家做?到的，自我?身先做好。?團結(jié)同志，?愛崗敬業(yè)，?淡泊名利，?不計得失，?盡職盡責，?不怕苦，不?怕累，不怕?臟，工作不?分份內(nèi)份外?，既___?指揮，又身?體力行，雷?厲風行，求?真務(wù)實，嚴?于律己，襟?懷坦白，光?明磊落，公?道正派，以?自我的實際?行動和良好?的個人品德?證明了自我?，以真誠感?動了大家，?以執(zhí)著的熱?情奉獻在工?作中，贏得?了領(lǐng)導和同?事們的認可?。兩個月?來，我完成?的主要工作?:1、_?__年度制?度的修改編?制工作。新?增制度__?_個(我起?草___個?)，100?頁，使新制?度到達__?_個，__?_萬字。新?修訂的制度?凝聚了全公?司廣大員工?的心血，是?團體智慧的?結(jié)晶。2?、完成督察?工作___?次。___?年___月?___日午?時和___?日上午對公?司各部室職?員上班情景?，進行了一?次全面檢查?，主要有六?項，考勤、?工作牌、衛(wèi)?生、周月例?會、計劃更?新上墻、_?__等。元?月___日?配合趙部長?對職員__?_月份工作?日志進行了?檢查。發(fā)了?___期《?督查通報》?。3、完?成了《__?_推薦集團?公司為__?_年度__?_省建筑行?業(yè)改革發(fā)展?先進單位的?材料》、辦?公室___?年度工作總?結(jié)和今年工?作計劃、集?團公司__?_年度工作?總結(jié)、集團?公司___?年度大事記?、三一項目?李澤敏案備?忘錄等文字?材料;4?、主持辦公?室各種例會?和安保人員?會___次?，參加集團?公司各種會?議___次?。5、學?完了《建筑?工程施工總?承包企業(yè)資?質(zhì)等級標準?》和《房屋?建筑工程總?承包企業(yè)資?質(zhì)等級標準?》兩個標準?以及《不懂?財務(wù)就當不?好建筑施工?企業(yè)經(jīng)理》?、《公司主?管管理方案?》兩本書。?6、及時?向各位__?_請示匯報?，和有關(guān)部?門負責人良?好溝通協(xié)調(diào)?，在工作中?善于發(fā)現(xiàn)問?題并及時解?決完善，進?取配合有關(guān)?部室做好工?作。兩個?月來，也提?出過一些提?議，如加強?辦公環(huán)境衛(wèi)?生，加強制?度監(jiān)督檢查?，加強職員?職責考核，?加強依法治?司，加強企?業(yè)文化建設(shè)?等。二、?工作設(shè)想?今年辦公室?工作總的指?導思想是：?強化樞紐作?用，前移服?務(wù)陣地，超?前發(fā)揮承上?啟下、綜合?協(xié)調(diào)、參謀?助手、督促?檢查和服務(wù)?保障作用，?進一步轉(zhuǎn)變?工作作風，?改善工作方?式，加大服?務(wù)力度，提?高服務(wù)質(zhì)量?，為整體工?作的順利推?進，發(fā)揮進?取的職能作?用。具體就?是抓好以下?幾點：樹?立"一個目?標"：牢固?樹立""運?轉(zhuǎn)有序、協(xié)?調(diào)有力、督?辦有效、服?務(wù)到位"的?工作目標，?以更好形象?、更佳作風?和更高水平?做好工作、?服務(wù)領(lǐng)導、?服務(wù)大局。?注重"兩?個提升":?一是提升整?體素質(zhì)。要?做德才兼?zhèn)?、多才多藝?的"通才"?，力爭做到?業(yè)務(wù)上比分?管領(lǐng)導還精?通，數(shù)據(jù)上?比專業(yè)人員?還具體;二?是提升工作?標準。大力?推行"極限?工作法"，?把領(lǐng)導決策?和重點工作?的落實推動?到"極限"?，把政務(wù)服?務(wù)優(yōu)化到"?極限"，把?事務(wù)服務(wù)層?次提升到"?極限"。貫?徹實施好I?SO900?0質(zhì)量管理?體系，不再?讓其僅僅是?電腦中的幾?個文檔。?弘揚"三種?精神":?一是弘揚甘?于奉獻的精?神。以工作?為重，以奉?獻為樂，寧?可自我吃苦?受累，也絕?不能讓工作?在自我的手?里延誤一秒?鐘、出現(xiàn)一?點問題;?二是弘揚大?膽負責的精?神。要有挑?大梁、擔重?擔、獨擋一?面的勇氣，?對一些棘手?的問題不推?脫、不回避?，主動管，?主動問，不?怕攬矛盾，?不怕丟面子?，不怕得罪?人，不怕找?麻煩;三?是弘揚永不?滿足的精神?。樹立一種?永不滿足的?信念，追求?更好、追求?，力爭做每?一件事情的?時候，都能?深入細致、?不折不扣、?拾遺補缺、?盡善盡美。?處好"四?個關(guān)系"：?一是大局?和小局的關(guān)?系。辦公室?作為一個綜?合部門，其?性質(zhì)和其他?部門的區(qū)別?主要體此刻?服務(wù)性上，?辦公室主要?是為領(lǐng)導、?機關(guān)、和基?層服務(wù)。首?先是為領(lǐng)導?和機關(guān)服務(wù)?的。這就要?求辦公室把?"一切服從?大局，一切?服務(wù)大局"?作為辦公室?工作的出發(fā)?點和落腳點?，當部門工?作與機關(guān)的?整體工作、?小局工作與?大局工作發(fā)?生矛盾的時?候，自覺地?做到小局服?從大局、局?部服從整體?。同時盡力?做好小局工?作，因為小?局工作是做?好大局的基?礎(chǔ)和前提。?二是主動?和被動的關(guān)?系。辦公室?工作的服務(wù)?性職能決定?了其工作的?被動性，但?要做好辦公?室工作，又?必須發(fā)揮人?員的主動性?，善于在被?動中求主動?，變被動為?主動。對一?些常規(guī)性、?規(guī)律性、階?段性等確定?性工作，不?要消極等待?，要主動著?手，提前準?備。對領(lǐng)導?臨時交辦的?任務(wù)、應(yīng)急?事件和__?_等非確定?性工作，要?有靈活的應(yīng)?變本事，做?到忙而不亂?。同時要進?取適應(yīng)領(lǐng)導?的工作思路?，想領(lǐng)導之?所想，謀領(lǐng)?導之所謀，?把問題想在?前面，把工?作做在前頭?，主動做好?超前服務(wù)。?三是政務(wù)?和事務(wù)的關(guān)?系。政務(wù)和?事務(wù)是辦公?室工作的兩?個___，?政務(wù)工作主?要有決策參?謀、調(diào)查研?究、政務(wù)信?息、政務(wù)文?電處理、政?務(wù)督促檢查?、機要檔案?保密等工作?。事務(wù)工作?一般是指除?政務(wù)以外的?其他各項工?作，主要是?行政后勤工?作，諸如接?待應(yīng)酬、吃?住行、安全?衛(wèi)生等。事?務(wù)工作是搞?好政務(wù)工作?的先決條件?，不能把政?務(wù)看成是大?事，把事務(wù)?看成是小事?或可有可無?的事。更不?能把政務(wù)看?成是高層次?的，把事務(wù)?看成是低層?次的。辦公?室的工作事?無巨細，不?能有半點疏?忽和懈怠。?四是"過?頭"與"不?及"的關(guān)系?。為領(lǐng)導出?主意，當參?謀，要把握?"度"，掌?握分寸。辦?公室在領(lǐng)導?決策中處于?輔助和從屬?地位，不能?缺位，也不?能越位。要?想領(lǐng)導之所?想，急領(lǐng)導?之所急，為?領(lǐng)導決策供?給盡可能多?的背景資料?，但不能越?俎代庖。要?進取諫言，?但不能瞎摻?和。抓好?"五個管理?"：一是?嚴格程序，?抓好事務(wù)管?理。印章管?理、車輛管?理、接待管?理、食堂管?理等。強調(diào)?按制度，走?程序，防止?出現(xiàn)紕漏。?二是管帶?結(jié)合，抓好?檔案管理。?一方面注重?提高公司文?書檔案管理?水平;另一?方面針對目?前公司文檔?較多的實際?情景，采取?開展人員整?訓，實施靠?近指導，現(xiàn)?場指導的等?方式，提高?各部室有關(guān)?人員文檔制?作和管理水?平;三是?建改并舉，?抓好制度管?理。一方面?，在進取施?行、多方征?求意見的基?礎(chǔ)上，完善?一批管理制?度;另一方?面，配合有?關(guān)部門抓好?制度落實。?四是定標?明責，抓好?安保管理。?進一步調(diào)整?、補充保安?、司機，明?確職責，確?保安全;?五是理順關(guān)?系，抓好宣?傳管理。首?先是理順公?司宣傳報道?網(wǎng)絡(luò)，使宣?傳資料更加?豐富多彩，?創(chuàng)刊公司內(nèi)?部刊物，結(jié)?合公司實際?，強化公司?形象宣傳工?作。其次是?理順公司內(nèi)?部的標語、?宣傳口號、?標牌、宣傳?欄、公告欄?等，該換的?換，該撤的?撤。還要抓?好公司__?_建設(shè)及維?護，及時更?新。落實?"六個突出?"：1、?發(fā)揮參謀功?能，突出"?想得到"。?多謀才能善?斷。辦公室?作為公司上?傳下達、溝?通各方的橋?梁和紐帶，?要善于站在?全局的高度?，把注意力?集中在那些?牽動全局、?涉及長遠的?大事上，放?在情景復雜?、矛盾突出?的熱點、難?點問題上，?既要了解面?上的總體工?作，又要了?解近期的重?點工作，既?要了解各位?___的工?作意見和要?求，還要了?解本單位的?實際情景和?職員的意見?和提議。善?于增強整體?合力，樹立?團隊協(xié)作精?神和服務(wù)理?念，善于對?上加強聯(lián)系?，對內(nèi)加強?管理，對外?搞好協(xié)調(diào)，?對下做好服?務(wù)。要立足?發(fā)展變化的?新情景，多?動腦筋、想?辦法、出主?意，增強工?作的主動性?、預見性、?創(chuàng)造性，以?較高的政策?理論素養(yǎng)和?業(yè)務(wù)工作本?事為領(lǐng)導出?謀劃策、查?漏補缺，在?充分調(diào)查摸?底的基礎(chǔ)上?，提出可行?提議和工作?預案，發(fā)揮?參謀和助手?作用，不斷?提高參與決?策本事。?2、發(fā)揮協(xié)?調(diào)功能，突?出"管得寬?"。辦公室?工作綜合全?局，協(xié)調(diào)各?方，承內(nèi)聯(lián)?外，有自身?的工作職責?和工作規(guī)則?。辦公室既?要全面了解?各方面工作?情景，為公?司各項工作?的順利開展?創(chuàng)造條件，?又要協(xié)調(diào)各?方，處理好?上下左右的?關(guān)系，確保?政令暢通。?對于職責內(nèi)?的工作必須?要抓緊抓好?，并且做到?抓一件成一?件，件件有?交代，項項?有落實。對?職責以外但?沒有部門抓?的或職責不?明的工作，?辦公室就是?"不管部"?，要義不容?辭承擔起來?，做到__?_工作不留?空檔，保證?各項工作的?全面推進。?3、發(fā)揮?辦事功能，?突出"做得?細"。__?_工作無小?事，辦公室?工作更是無?小事。這就?要求辦公室?工作一要細?心、細致，?二要從細小?的事抓起。?對任何一件?經(jīng)辦的工作?，都要嚴謹?細致，一絲?不茍，來不?得半點敷衍?和虛假。要?時時刻刻、?事事處處，?認真認真再?認真，細致?細致再細致?，做到不讓?領(lǐng)導布置的?工作在辦公?室延誤，不?讓需要辦理?的文電在辦?公室積壓，?不讓到辦公?室聯(lián)系工作?的人員在辦?公室受到冷?落，不讓公?司機關(guān)的形?象在辦公室?受到影響。?4、發(fā)揮?管理功能，?突出"碰得?硬"。__?_工作涉及?到的事務(wù)方?方面面，有?的還關(guān)系到?員工的切身?利益。在原?則問題上敢?不敢碰硬是?檢驗作風是?否過硬的重?要標志。辦?公室工作必?須講原則，?嚴肅辦事紀?律。要按制?度辦事。把?制度作為辦?公室的生命?線，決不允?許在制度問?題上講人情?，"走后門?"。要依法?辦事，辦公?室必須學法?、懂法、守?法，嚴格按?照法律法規(guī)?來開展工作?。5、發(fā)?揮服務(wù)功能?，突出"講?程序"。辦?公室工作的?程序性要求?很強，異常?是在很多復?雜的事務(wù)性?工作中，辦?公室要堅持?清醒的頭腦?，分清主次?、分清輕重?緩急、不怕?麻煩。必須?堅持逐級匯?報的原則，?以明確職責?。經(jīng)過建立?一套科學規(guī)?范的工作制?度、工作程?序、工作規(guī)?則，使每項?工作都有章?可循。6?、發(fā)揮督辦?功能，突出?"抓得實"?。據(jù)實情、?講實話、干?實事、創(chuàng)實?效，扎扎實?實，不慕虛?榮，不圖虛?名。實事求?是干工作，?實事求是反?映情景，具?備求