公司工資制度方案模板(2篇)

第第10頁共10頁公司工資制度方案模板第一章總則第一條依據(jù)公司經(jīng)營理念和治理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事治理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。其次章指導(dǎo)思想的原則其次條依據(jù)各盡所能、按勞安排原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、治理特點(diǎn)，建立起公司標(biāo)準(zhǔn)合理的工資安排制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工樂觀性的鼓勵機(jī)制。第三章年薪制第六條適用范圍。公司董事長、總經(jīng)理;下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會打算。第七條工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤提成比例)基薪按月預(yù)發(fā)，依據(jù)年基薪額的1/ 支付;提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計(jì)后核算。第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，假設(shè)經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)展綜合評價。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的全部員工。員工工資=根底工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼1.根底工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占%(如 %~ %)。2.崗位工資。依據(jù)職務(wù)凹凸、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定;518資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占%(如 %~ 3.工齡工資。按員工為企業(yè)效勞年限長短確定，鼓舞員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;年功工資依據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、公司工齡;年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。4.獎金(效益工資)。依據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)展，與經(jīng)營利潤、銷售額、特別業(yè)績、奉獻(xiàn)相聯(lián)系;獎金在工資總額中占%(如 ，也可上不封頂;(4)獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;(5)獎金通過隱密形式發(fā)放。5.津貼。包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條關(guān)于崗位工資。1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)立、變更。(1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn);(2)依據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2.員工崗位工資核定。員工依據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng) 年考核，再調(diào)整等級;3.員工崗位工資變更。依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后 個月起調(diào)整。1.獎金的核定程序。由財(cái)務(wù)部向人事部供給各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);由行政部向人事部供給各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行狀況記錄;人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;考核結(jié)果和獎金打算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關(guān)于工齡工資。員工 年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。第十六條其他留意事項(xiàng)。各類假期依據(jù)公司請假治理方法，打算工資的扣除;各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育治理方法，打算工資的扣除;員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額;各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼治理方法，計(jì)入工資總額;被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1~2在工作中表現(xiàn)出色、成績卓著的特別奉獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章非正式員工工資制第十七條適用范圍:訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十九條人事部需會同行政部、財(cái)務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班狀況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資根底上的實(shí)發(fā)工資總額。第六章退休工資制其次十一條公司員工在退休后依據(jù)公司退休退職治理方法發(fā)放員工退休工資。其次十二條公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調(diào)整物價補(bǔ)助金。第七章附則其次十三條公司每月支薪日為 日。其次十四條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。其次十五條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。其次十六條公司實(shí)行每年 個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。其次十七條以上工資均為含稅工資，依據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。其次十八條本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會。公司工資制度方案模板〔二〕第一章總則第一條依據(jù)公司經(jīng)營理念和治理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事治理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。其次章原則其次條依據(jù)各盡所能、按勞安排原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、治理特點(diǎn)，建立起公司標(biāo)準(zhǔn)合理的工資安排制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工樂觀性的鼓勵機(jī)制。第三章年薪制第六條適用范圍。公司董事長、總經(jīng)理;下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會打算。第七條工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤 提成比例)基薪按月預(yù)發(fā)，依據(jù)年基薪額的1/ 支付;提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計(jì)后核算。第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，假設(shè)經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)展綜合評價。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的全部員工。員工工資=根底工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼1.根底工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占%(如 %~ %)。崗位工資。依據(jù)職務(wù)凹凸、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定;公司崗位工資分為(如 級)的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占%(如 %~ %)。工齡工資。按員工為企業(yè)效勞年限長短確定，鼓舞員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;年功工資依據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、公司工齡;年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。依據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)展，與經(jīng)營利潤、銷售額、特別業(yè)績、奉獻(xiàn)相聯(lián)系;獎金在工資總額中占%(如 ，也可上不封頂;(4)獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;(5)獎金通過隱密形式發(fā)放。5.津貼。包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條關(guān)于崗位工資。1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)立、變更。(1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn);(2)依據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2.員工崗位工資核定。員工依據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng) 年考核，再調(diào)整等級;3.員工崗位工資變更。依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后 個月起調(diào)整。1.獎金的核定程序。由財(cái)務(wù)部向人事部供給各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);由行政部向人事部供給各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行狀況記錄;人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;考核結(jié)果和獎金打算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關(guān)于工齡工資。員工 年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。第十六條其他留意事項(xiàng)。各類假期依據(jù)公司請假治理方法，打算工資的扣除;各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育治理方法，打算工資的扣除;員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額;各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼治理方法，計(jì)入工資總額;被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1~2在工作中表現(xiàn)出色、成績卓著的特別奉獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章非正式員工工資制第十七條適用范圍。訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條工資模式。簡潔等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十九條人事部需會同行政部、財(cái)務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班