2019年高新技術(shù)企業(yè)公司組織架構(gòu)圖職能部門及工作職責(zé)

2019年高新技術(shù)企業(yè)公司組織架構(gòu)圖職能部門及工作職責(zé)2019年高新技術(shù)企業(yè)公司組織架構(gòu)圖職能部

門及工作職責(zé)2019年版第1頁2019年高新技術(shù)企業(yè)公司組織架構(gòu)圖職能部門及工作職責(zé)第一節(jié)、公司絹織架構(gòu)第二節(jié)■職能部門及工作職責(zé)TOC\o"1-5"\h\z董事會秘書 3\o"CurrentDocument"財務(wù)部 4\o"CurrentDocument"生產(chǎn)部 4\o"CurrentDocument"采購部 4\o"CurrentDocument"倉儲部 5\o"CurrentDocument"行政人事部 5質(zhì)量管理部 5\o"CurrentDocument"工程技術(shù)中心 6\o"CurrentDocument"銷售部 6\o"CurrentDocument"保密辦公室 7第2頁2019年高新技術(shù)企業(yè)公司組織架構(gòu)圖職能部門及工作職責(zé)第一節(jié)、公司組織架構(gòu)保密辦公室財務(wù)部倉儲部工程技術(shù)中心行政人事部生產(chǎn)部稍售部質(zhì)量管理部第一節(jié)、公司組織架構(gòu)保密辦公室財務(wù)部倉儲部工程技術(shù)中心行政人事部生產(chǎn)部稍售部質(zhì)量管理部第二節(jié)■職能部門及工作職責(zé)黃^會秘書負(fù)責(zé)保持與證券監(jiān)督管理部門、證券交易所及各中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系;及時、規(guī)范、準(zhǔn)確披露有關(guān)信息；負(fù)責(zé)或參與公司擬投資項目的方案初擬、匯報或申報工作；負(fù)責(zé)或參與公司董事會決定的有關(guān)資產(chǎn)重組、兼并收購、資產(chǎn)出售、證券投資等項目的可行性研究、方案設(shè)計、監(jiān)督實施等工作。2019年高新技術(shù)企業(yè)公司組織架構(gòu)圖職能部門及工作職責(zé)財務(wù)部負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算、決算、預(yù)測；編織財務(wù)計劃、會計報表；擬寫財務(wù)狀況分析報告；建立公司內(nèi)部成本核算體系，并進(jìn)行核算及控制工作；處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司稅務(wù)處理工作；監(jiān)督公司費用開支的合理性；負(fù)責(zé)對各種單據(jù)進(jìn)行審核、統(tǒng)計；負(fù)責(zé)各種財務(wù)資料的收集、保管。生產(chǎn)部根據(jù)市場需求制定生產(chǎn)計劃，并按計劃組織各部門完成相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)方面的工作，參與編制公司中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，考核各車間的工作；組織對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析；科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本。采購部制定公司物資采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，報批、執(zhí)行，確保公司物資的正常采購量；掌握公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況；審核年度各部呈報的采購計劃，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。2019年高新技術(shù)企業(yè)公司組織架構(gòu)圖職能部門及工作職責(zé)倉儲部負(fù)責(zé)公司倉庫庫存管理，定期進(jìn)行存貨盤點，對原材料的進(jìn)出庫信息進(jìn)行記錄與核查；編制庫存信息及庫存管理報告報備研發(fā)部及生產(chǎn)部；負(fù)責(zé)保管好所有出入庫原始憑證，及時傳遞相關(guān)部門單據(jù)，確保存貨可追溯性；協(xié)助公司財務(wù)部門做好倉庫庫存的定期盤點工作；及時準(zhǔn)確地向財務(wù)部提供倉庫的相關(guān)庫存報表；及時對倉庫的呆滯物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見等。^政人事部負(fù)責(zé)公司行政管理和后勤保障工作制定公司各項規(guī)章制度并敦促執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織和安排召開公司內(nèi)外各類會議，并做好相關(guān)會議紀(jì)要;負(fù)責(zé)制訂年度招聘計劃并組織實施，開展薪酬管理和績效考核；創(chuàng)造良好的機(jī)制和氛圍，為員工提供職業(yè)發(fā)展空間和能力素質(zhì)的提升機(jī)會，培養(yǎng)和造就推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的人才隊伍。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間進(jìn)行品質(zhì)管理方面的指導(dǎo)工作嚴(yán)格執(zhí)行原材料的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范等方面的規(guī)定；力求做到權(quán)力明晰、責(zé)任明確、確保品質(zhì)工作落實到位；品質(zhì)檢驗可以采取自檢、巡檢及專職檢第5頁2019年高新技術(shù)企業(yè)公司組織架構(gòu)圖職能部門及工作職責(zé)查相配合的方式，嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或解決。工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司具體研發(fā)工作，根據(jù)銷售部反饋的市場信息對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)及進(jìn)行新品研發(fā)；對材料及產(chǎn)品的技術(shù)性能參數(shù)的評審與確認(rèn);負(fù)責(zé)技術(shù)、工藝工序以及生產(chǎn)過程的技術(shù)支持工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗規(guī)程的編制、實施指導(dǎo)及監(jiān)督工作；做好產(chǎn)品的工藝設(shè)計以及新產(chǎn)品的研發(fā)工作；負(fù)責(zé)制定工藝技術(shù)規(guī)范和工藝管理規(guī)范；對生產(chǎn)車間進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)。銷售部組織市場調(diào)查和研究，掌握市場供求信息和行業(yè)動態(tài)，不定期編制市場動態(tài)分析報告，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)；收集各種市場信息資料，進(jìn)行市場預(yù)測，提供公司年度、月度產(chǎn)品營銷目標(biāo)計劃，并在部門內(nèi)部對營銷計劃進(jìn)行分解；根據(jù)客戶要求和成本費用測算進(jìn)行報價;跟蹤訂單和生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)客戶需求協(xié)調(diào)訂單變更事宜。2019年高新技術(shù)企業(yè)公司組織架構(gòu)圖職能部門及工作職責(zé)保密辦公室制定