特色產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告

**鎮(zhèn)****行業(yè)調(diào)研報(bào)告外縣是我國最早生產(chǎn)****的地區(qū)之一，而**的****業(yè)最早起源于**鎮(zhèn)，經(jīng)過四十余年的培育和發(fā)展，****業(yè)在我縣呈現(xiàn)出遍地開花之勢，截止目前，全縣從業(yè)人員達(dá)到4200余人，全國市場占有率達(dá)到40%以上，燈鎮(zhèn)已成為全國最大的****生產(chǎn)基地。一、全縣****產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本情況燈縣****業(yè)起步于上世紀(jì)70年代初**鎮(zhèn)大楊村的村辦企業(yè)，以手工加工制造**防護(hù)罩為主。在70年代填補(bǔ)了東歐、亞洲不生產(chǎn)**防護(hù)罩的空白（當(dāng)時(shí)只有西歐的德國、瑞士生產(chǎn)此產(chǎn)品）。經(jīng)過四十余年的持續(xù)發(fā)展，已形成了以**鎮(zhèn)大楊等村為中心，輻射周邊近20個(gè)村莊的****生產(chǎn)、加工、銷售基地，產(chǎn)品也由單一的防護(hù)罩發(fā)展到拖鏈、排屑器、防護(hù)罩、冷卻管、金屬軟管、操作件等十幾個(gè)品種系列、上百種產(chǎn)品，銷往全國各地，占據(jù)了國內(nèi)市場近40%的份額，部分產(chǎn)品已打入意大利、德國、俄羅斯等國夕卜市場，為我縣地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。同時(shí)，隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在原來小規(guī)模、大群體的格局中逐步成長起一批較大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì),**鎮(zhèn)共有****生產(chǎn)企業(yè)**余家，個(gè)體經(jīng)營加工戶***余家，從業(yè)人員4200余人，營銷人員1500余人。近幾年加大企業(yè)環(huán)境保護(hù)力度等多種因素影響，我鎮(zhèn)有部分****企業(yè)先后外遷**縣等地。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，共計(jì)43家，

其中，山東**縣24家，北京、南京、天津**家。這些企業(yè)的老板均為**鎮(zhèn)人。二、****產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景及我縣****產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢（_）****產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。燈是先進(jìn)制造技術(shù)的載體和裝備工業(yè)的基本生產(chǎn)手段，是裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)備，主要為汽車、軍工、農(nóng)機(jī)、工程機(jī)械、電力設(shè)備、鐵路機(jī)車、船舶等行業(yè)服務(wù)。隨著國夕卜加工制造業(yè)向中國的轉(zhuǎn)移，我國逐漸成為世界制造加工中心，心行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營增長勢頭強(qiáng)勁，我國已連續(xù)幾年成為世界最大的**消費(fèi)國和**進(jìn)口國。****是**的〃工作服”、〃防護(hù)衣〃，它不僅能夠延長**使用壽命，還能夠完善**基本功能，成為**完成〃工作使命〃不可或缺的組成部分。國內(nèi)**業(yè)的快速發(fā)展為****業(yè)帶來了巨大的市場和無限的商機(jī)。發(fā)展****業(yè)潛力巨大、前景廣闊。國夕卜企業(yè)也已看中了中國****業(yè)廣闊的市場前景，積極尋求合作伙伴，進(jìn)軍中國市場。（二）我縣****（二）我縣****產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)縱其一，歷史傳統(tǒng)優(yōu)勢。我縣****業(yè)發(fā)展歷史較長，到現(xiàn)在已有40多年的發(fā)展歷史。以**鎮(zhèn)為中心，全縣有20多個(gè)村、300余家企業(yè)和個(gè)體工商戶加工生產(chǎn)5。我縣已經(jīng)發(fā)展成為長江以北****業(yè)最大的也是唯一的生產(chǎn)基地，在國內(nèi)同行業(yè)中具有較高的知名度。其二，技術(shù)人才優(yōu)勢。我縣****業(yè)有一批生產(chǎn)技術(shù)過硬的技術(shù)人才和熟練工，****產(chǎn)品質(zhì)量好、生產(chǎn)成本低，具有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢和價(jià)格優(yōu)勢。我縣一家****企業(yè)有生產(chǎn)長50米導(dǎo)軌鐵罩的技術(shù)，僅一個(gè)鐵罩價(jià)值就在70萬元以上。其三，市場壟斷優(yōu)勢。****產(chǎn)品市場需求量大，而生產(chǎn)廠家較少，除我縣以外，長江以南也僅有上海、無錫、昆山等地為數(shù)不多的生產(chǎn)廠家，“**制造〃的****產(chǎn)品占據(jù)了國內(nèi)市場40%的份額。同時(shí)，我縣擁有一支遍布全國各地、近1500余人的營銷隊(duì)伍，形成了較強(qiáng)的市場營銷優(yōu)勢。三、****產(chǎn)業(yè)存在的問題和發(fā)展障礙（一）產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模較小，產(chǎn)業(yè)布局分散凌亂。盡管我縣的****產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率很高，市場份額達(dá)到40%，但是整個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值仍然較小，生產(chǎn)規(guī)模與市場地位極不相稱。產(chǎn)業(yè)不僅總量小，而且產(chǎn)業(yè)布局分散。我鎮(zhèn)**余家大小企業(yè)或個(gè)體工商戶，除13家企業(yè)進(jìn)入5工業(yè)園區(qū)，其余300余家零散分布在**鎮(zhèn)20多個(gè)村莊中，距離城區(qū)和國道較遠(yuǎn)，交通不便利，基礎(chǔ)設(shè)施不完備，基本處于自然成長狀態(tài)。既影響了產(chǎn)業(yè)整體形象、增加了管理難度，也弱化了集群效應(yīng)的形成與發(fā)揮。（二）企業(yè)單體規(guī)模較小，產(chǎn)業(yè)集中度太低在企業(yè)單體規(guī)模方面，不僅難以與管道裝備制造業(yè)的眾多企業(yè)相比擬，就是與輸送設(shè)備制造業(yè)的規(guī)模企業(yè)相比也有顯著差距。整個(gè)****產(chǎn)業(yè)集中度太低，制約了企業(yè)的市場競爭力。同時(shí)，由于缺乏可引領(lǐng)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級的行業(yè)龍頭，規(guī)模企業(yè)的支撐作用不明顯不突出，導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。（三）行業(yè)惡性競爭嚴(yán)重，市場利潤空間縮小。我縣****產(chǎn)業(yè)有十幾個(gè)品種系列、上百種產(chǎn)品，但大部分產(chǎn)品檔次不高，技術(shù)含量低、產(chǎn)品附加值低，市場競爭能力不強(qiáng)。眾多企業(yè)不是在提高產(chǎn)品核心競爭力、實(shí)行錯(cuò)位發(fā)展方面下功夫，而是擠在同一個(gè)競爭平臺上，靠大路貨低價(jià)位相互競爭、維持生產(chǎn)。往往為了一個(gè)客戶、一張訂單互相詆毀、競相壓價(jià)，利潤空間不斷縮小，企業(yè)效益不斷降低，導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)〃名利雙損〃。（四）發(fā)展環(huán)境不夠優(yōu)越，主客觀因素制約過多近幾年隨著環(huán)保政策和環(huán)保法的出臺，我鎮(zhèn)大部分****企業(yè)被定性為〃散亂污〃企業(yè)，村里的企業(yè)一直處于關(guān)停狀態(tài)。因無法解決企業(yè)用地問題，2017年先后有23家企業(yè)外遷，帶走市場的同時(shí)，也帶走了部分技術(shù)人員和熟練工人，使我鎮(zhèn)****業(yè)的發(fā)展遭受巨大損失。發(fā)展環(huán)境保護(hù)方面，我縣經(jīng)濟(jì)保護(hù)政策多偏重于大規(guī)模企業(yè)及外商企業(yè)的用地問題，對小企業(yè)用地指標(biāo)方面重視程度相對不夠。四、關(guān)于對全縣****產(chǎn)業(yè)的幾點(diǎn)建議（一）加快園區(qū)建設(shè)步伐，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚力。雖然我鎮(zhèn)已有13家****企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入園區(qū)，但其他****企業(yè)還分布于**鎮(zhèn)20多個(gè)村內(nèi)，就像一盤散沙，既缺少產(chǎn)業(yè)的集聚力、向心力，也缺少進(jìn)一步向更大更強(qiáng)方面發(fā)展賴以支撐的場地、道路等基礎(chǔ)設(shè)施平臺，難以形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。因此，籌建****工業(yè)園區(qū)是當(dāng)前推動(dòng)該產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的首要舉措，也是急需解決的眾多問題的重中之重。經(jīng)過2017年走訪調(diào)查，在****業(yè)有實(shí)力的企業(yè)中，現(xiàn)有60余家企業(yè)明確表示愿意在將來新建的二期****工業(yè)園區(qū)內(nèi)落戶。在抓硬件環(huán)境的同時(shí)，狠抓軟件環(huán)境，打破條條框框，出臺有利于產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的優(yōu)惠政策，通過軟硬件環(huán)境的優(yōu)化，著力打造〃洼地效應(yīng)〃，吸引外遷企業(yè)回遷建廠，形成規(guī)模效應(yīng)。（二）積極進(jìn)行運(yùn)作和推介，打造“國字號”產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)把我縣打造成該產(chǎn)業(yè)國家級生產(chǎn)基地的重要基礎(chǔ)和優(yōu)勢。我們應(yīng)該高度重視這一優(yōu)勢，牢牢把握當(dāng)前稍縱即逝的機(jī)遇，對該產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持、包裝和推介，爭取國家有關(guān)部委、協(xié)會(huì)的重視和支持。實(shí)現(xiàn)以市場份額換榮譽(yù)、再以榮譽(yù)換取更大市場份額的跨越。同時(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)積極參加**、機(jī)械產(chǎn)業(yè)展會(huì)和技術(shù)交流會(huì)，搞好產(chǎn)業(yè)對接與合作，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)影響力。（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)品牌戰(zhàn)略從企業(yè)層面來說，龍頭企業(yè)是整個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍人物；從產(chǎn)品層面來說，名牌產(chǎn)品是整個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的領(lǐng)軍人物。正如龍頭企業(yè)對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的支撐作用一樣，名牌產(chǎn)品在整個(gè)產(chǎn)品市場中處于支撐地位。要使我縣該產(chǎn)業(yè)在競爭激烈的國內(nèi)市場中立于不敗之地或進(jìn)一步開拓國際市場，就必須打造產(chǎn)業(yè)的名牌產(chǎn)品。我縣的****產(chǎn)品已初步具備了成為名牌產(chǎn)品的幾個(gè)基礎(chǔ)條件，一是有較高的市場占有率，有一定的知名度；二是產(chǎn)品獲得了市場的基本認(rèn)可，性價(jià)比較高，有一定的〃美譽(yù)度〃；三是有較高的產(chǎn)品質(zhì)量保證。當(dāng)然也有短板，即技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新較慢。鑒于此，我縣打造名牌產(chǎn)品、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，可以從抓質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新入手，抓好質(zhì)量管理認(rèn)證、技術(shù)工人培訓(xùn)、研發(fā)費(fèi)用投入、統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、名牌產(chǎn)品申報(bào)、售后維修服務(wù)、信用建設(shè)管理以及宣傳推介等基礎(chǔ)工作，尤其要著眼國內(nèi)夕卜領(lǐng)先水平，大力引進(jìn)高、精、尖、新技術(shù)和設(shè)備，建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，不斷提高自主創(chuàng)新能力。（四） 引導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度，增強(qiáng)△業(yè)發(fā)展活△業(yè)從家庭型的傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，實(shí)行現(xiàn)代化管理，是企業(yè)發(fā)展的趨勢和方向，也是市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。當(dāng)前，我縣的大部分企業(yè)還沿襲著傳統(tǒng)家庭型管理模式，嚴(yán)重束縛7企業(yè)的發(fā)展，難以適應(yīng)多變的市場環(huán)境。有關(guān)部門應(yīng)積極引導(dǎo)企業(yè)實(shí)行制度化管理，擺脫傳統(tǒng)家庭型管理模式中隨機(jī)、易變、偏見的影響，以精確、連續(xù)、可靠和穩(wěn)定的制度規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作，建立現(xiàn)代的經(jīng)營理念和管理模式，通過企業(yè)間各種方式的聯(lián)合，走共同發(fā)展之路，并形成群體意識，爭取整體效益。要極力破除〃小企業(yè)不要大管理〃那種狹隘思想的束縛，引導(dǎo)小企業(yè)主逐步樹立〃企業(yè)雖小，但是一定要按照大企業(yè)的管理模式來規(guī)范企業(yè)行為〃的意識，避免家庭作坊式的操作，以規(guī)范的環(huán)境影響人、塑造人，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。（五） 充分發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，規(guī)范企業(yè)行為。切實(shí)加強(qiáng)協(xié)會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的職能作用，讓協(xié)會(huì)當(dāng)好企業(yè)的〃管家人〃。既要制定行規(guī)、合理引導(dǎo)，又要用實(shí)招、施重典、出重拳，強(qiáng)化企業(yè)的規(guī)范生產(chǎn)和規(guī)范銷售，防止產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企蛇間出現(xiàn)惡性競爭、互相擠壓的現(xiàn)象。要認(rèn)真分析市場形勢，有交合產(chǎn)業(yè)資源，形成產(chǎn)