項目預立項管理過程_第1頁
項目預立項管理過程_第2頁
項目預立項管理過程_第3頁
項目預立項管理過程_第4頁
項目預立項管理過程_第5頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

項目預立項管理過程文件編碼(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)技術實施規(guī)范項目預立項管理過訂歷史記錄日期日期版本說明作者預立項管理流程試行制度概述項目是為了完成特定工作的一次性的努力。項目立項是公司管理的一項重要工作，通過立項的形式可以實現(xiàn)人才物的歸口管理同時實現(xiàn)責權利的有形統(tǒng)一。由于目前公司面對的市場還不太成熟，公司的管理還沒有達到預期的水平。針對這些情況，特制定預立項管理過程，將那些甲方與我公司直接簽訂合同的項目、公司希望那倒但沒有足夠把握的項目納入到項目管理的范疇中，能在正式立項之前進行必要的跟蹤與管理。項目預立項的管理過程第一步、要求預立項人填寫預立項報告書；第二步、提交預立項報告書給部門經理；第三步、部門經理審核預立項報告書；簽署意見后提交給技術實施負責第四步、技術實施負責人對預立項報告進行審核；第五步、將審核通過后的預立項報告簽署意見；提交立項報告給技術副第六步、技術副總批準后；給予預立項；預立項報告正文需要打印一試五份；分別由財務部、質量控制部、立項部門、技術實施負責人和技術副總保存。附件：預立項報告模板-----預立項理由-----項目名立項部開始時項目經技術實施負責上述預立項報告一式五份。預立項部門、質量控制部、實施負責人、財務部和技術副總各保存一份。同時將

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論