互聯(lián)網(wǎng)+建筑公司創(chuàng)辦商業(yè)計(jì)劃書(shū)

錄(一)建筑行業(yè)政策走向(二)建筑業(yè)行業(yè)痛點(diǎn)建筑的發(fā)展現(xiàn)狀(一)單品類大宗材料電商平臺(tái)(二)全品類建筑材料電商平臺(tái)(三)建造合同的招投標(biāo)平臺(tái)(四)人工、機(jī)械服務(wù)交易管理平臺(tái)(五)智慧工地(一)蜜蜂建造(項(xiàng)目管理服務(wù)平臺(tái))(二)蜜蜂商城(建設(shè)資源交易平臺(tái))(一)投資計(jì)劃(二)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制(三)人力資源計(jì)劃一、公司情懷業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理從產(chǎn)品策劃到設(shè)計(jì)到建造到交付使用，參與主體眾多，參與主體能力和信用甄成本無(wú)法流入到產(chǎn)品本身，建造成本虛高；工程管理模式落后，無(wú)效管理普遍存在，管理控制力不強(qiáng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”催生建筑業(yè)的顛覆性變化。實(shí)際上，業(yè)內(nèi)具有前瞻性的不少企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始用互聯(lián)網(wǎng)思，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沖擊到了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、監(jiān)管等方面。互聯(lián)網(wǎng)將逐漸打破行業(yè)上下游的堅(jiān)固壁壘，重構(gòu)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)版圖?！蹦Ｊ焦し降墓芾砀鞒上到y(tǒng)的管理打造成統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)，提高項(xiàng)目管理效率。構(gòu)建建筑資源交易平臺(tái)，降低資源錯(cuò)配成本，提高資源交易效率。探索建筑業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，提高建造業(yè)質(zhì)量、安全管理水平。/16二、行業(yè)政策走向、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)及痛點(diǎn)分析 (一)建筑行業(yè)政策走向《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》摘要：1.1優(yōu)化資質(zhì)資格管理。進(jìn)一步簡(jiǎn)化工程建設(shè)企業(yè)資質(zhì)類別和等級(jí)設(shè)置，減少不必要的資質(zhì)認(rèn)定。選擇部分地區(qū)開(kāi)展試點(diǎn)，對(duì)信用良好、具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)能力、能夠提供足額擔(dān)保的企業(yè)，在其資質(zhì)類別內(nèi)放寬承攬業(yè)務(wù)范圍限制，同時(shí)，加快完善信用體系、工程擔(dān)保及個(gè)人執(zhí)業(yè)資格等相關(guān)配套制度，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)資格管理，明晰注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，加大執(zhí)業(yè)責(zé)任追究力度。有序發(fā)展個(gè)人執(zhí)業(yè)事務(wù)所，推動(dòng)建立個(gè)人執(zhí)業(yè)保險(xiǎn)制度。大力推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，實(shí)行“一站式”網(wǎng)上審批，進(jìn)一步提高建筑領(lǐng)域行政審批效率。依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目納入統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)，遵循公平、公正、公開(kāi)和誠(chéng)信的原則，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為。進(jìn)一步簡(jiǎn)化招標(biāo)投標(biāo)程序，盡快實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)交易全過(guò)程電子化，推行網(wǎng)上異地評(píng)標(biāo)。對(duì)依法通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判或單一來(lái)源方式確定供應(yīng)商的政府采購(gòu)工程建設(shè)項(xiàng)目，符合相應(yīng)條件的應(yīng)當(dāng)頒發(fā)施工許可證。2.1加快推行工程總承包。裝配式建筑原則上應(yīng)采用工程總承包模式。政府投資工程應(yīng)完善建設(shè)管按照總承包負(fù)總責(zé)的原則，落實(shí)工程總承包單位在工程質(zhì)量安全、進(jìn)度控制、成本管理等方面的責(zé)任。除以暫估價(jià)形式包括在工程總承包范圍內(nèi)且依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目外，工程總承包單位可以直接發(fā)包總承包合同中涵蓋的其他專業(yè)業(yè)務(wù)。3.1建立統(tǒng)一開(kāi)放市場(chǎng)。打破區(qū)域市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘，取消各地區(qū)、各行業(yè)在法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院/16規(guī)定外對(duì)建筑業(yè)企業(yè)設(shè)置的不合理準(zhǔn)入條件；嚴(yán)禁擅自設(shè)立或變相設(shè)立審批、備案事項(xiàng)，為建筑業(yè)企業(yè)提供公平市場(chǎng)環(huán)境。完善全國(guó)建筑市場(chǎng)監(jiān)管公共服務(wù)平臺(tái)，加快實(shí)現(xiàn)與全國(guó)信用信息共享平臺(tái)和國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享交換。建立建筑市場(chǎng)主體黑名單制度，依法依規(guī)全面公開(kāi)企業(yè)和個(gè)人信用記錄，接受社會(huì)監(jiān)督。3.2加強(qiáng)承包履約管理。嚴(yán)厲查處轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。完善工程量清單計(jì)價(jià)體系和工程造價(jià)信息發(fā)布機(jī)制，形成統(tǒng)一的工程造價(jià)計(jì)價(jià)規(guī)則，合理確定和有效控制工程造價(jià)。4.1加快培養(yǎng)建筑人才。大力推進(jìn)校企合作，培養(yǎng)建筑業(yè)專業(yè)人才。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員和建筑工人的教育培訓(xùn)。健全建筑業(yè)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)體系，全面實(shí)施建筑業(yè)技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定制度。發(fā)展一批建筑工人技能鑒定機(jī)構(gòu)，開(kāi)展建筑工人技能評(píng)價(jià)工作。通過(guò)制定施工現(xiàn)場(chǎng)技能工人基本配備標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)布各個(gè)技能等級(jí)和工種的人工成本信息等方式，引導(dǎo)企業(yè)將工資分配向關(guān)鍵技術(shù)技能崗位傾斜。大力弘作現(xiàn)有專業(yè)企業(yè)進(jìn)一步做專做精，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)形成一批以作業(yè)為主的建筑業(yè)專業(yè)企業(yè)。促進(jìn)建筑業(yè)現(xiàn)全覆蓋。持建筑業(yè)科研工作，大幅提高技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。加快推進(jìn)建筑信息模型(BIM)技術(shù)在規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)維護(hù)全過(guò)程的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期數(shù)據(jù)共享和信息化4/161、逐步放松企業(yè)資質(zhì)管制，有序發(fā)展個(gè)人執(zhí)業(yè)事務(wù)所的政策方向，靠資質(zhì)躺著掙錢的時(shí)代即將消亡，企業(yè)資質(zhì)的含金量逐步降低，個(gè)人執(zhí)業(yè)事務(wù)所催生平臺(tái)+合伙人的建筑企業(yè)形態(tài)。2、發(fā)展專業(yè)化勞務(wù)公司，變農(nóng)民工為建筑工人，全面實(shí)施建筑技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定制度，好的勞務(wù)公司將成為建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的稀缺資源，建筑工人職業(yè)培訓(xùn)和認(rèn)證企業(yè)將升起。3、建筑工人管理服務(wù)信息平臺(tái)，建筑工人數(shù)據(jù)庫(kù)將有巨大價(jià)值，建筑定額將完全走向市場(chǎng)化，房地產(chǎn)和建筑業(yè)的成本管控方式將重構(gòu)。4、應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高機(jī)械工具性能和使用效率，提升安全管理水平將催生大量商機(jī)。 (二)建筑業(yè)行業(yè)痛點(diǎn)(一)管理重復(fù)環(huán)節(jié)多，尋租空間巨大，資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)長(zhǎng)，層層食利項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)長(zhǎng)，重復(fù)指揮，信息層層衰減:設(shè)設(shè)總包單總包項(xiàng)勞務(wù)大勞務(wù)分工人勘建設(shè)資金導(dǎo)致層層抽水，建設(shè)資金無(wú)法有效使用到實(shí)體產(chǎn)品中，產(chǎn)品質(zhì)量低下，農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)平米；0元/㎡。16房開(kāi)公司房開(kāi)公司總包單位實(shí)際承包勞務(wù)分包勞務(wù)工人勞勞務(wù)總包以大漢城建和金橋國(guó)際為例:每年的建設(shè)面積上100萬(wàn)平米，建設(shè)資金流失上億元。(二)建筑工匠市場(chǎng)發(fā)育不充分，用工數(shù)據(jù)不公開(kāi)透明，勞動(dòng)爭(zhēng)議無(wú)法取證農(nóng)民工生產(chǎn)技能落后，技能培訓(xùn)市場(chǎng)沒(méi)有發(fā)育，農(nóng)民工的農(nóng)民工向建筑產(chǎn)業(yè)工程的身份轉(zhuǎn)變的道路任重道遠(yuǎn)。勞務(wù)單位管理水平不高，生產(chǎn)工效與制造業(yè)、服務(wù)業(yè)相比落后太多。沒(méi)有廣大的高素質(zhì)的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的提升無(wú)法實(shí)現(xiàn)。由于用工層面的工時(shí)考勤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等手段落后，制度落后，農(nóng)民工被拖欠工程款依然是建筑行業(yè)的硬傷，長(zhǎng)年未得到有效解決，出現(xiàn)爭(zhēng)議無(wú)法調(diào)查取證，農(nóng)名工工資是政府管理的一個(gè)老大難。由于沒(méi)有農(nóng)民工用工管理數(shù)據(jù)平臺(tái)，定額清單中的人工費(fèi)部分長(zhǎng)期與市場(chǎng)情況脫節(jié)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)清單計(jì)價(jià)真正的市場(chǎng)化。 (三)沒(méi)有統(tǒng)一的資源交易平臺(tái)，全行業(yè)交易效率低，資源錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)大傳統(tǒng)建筑業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)周期長(zhǎng)，涉及行業(yè)含房地產(chǎn)商、設(shè)計(jì)方、總包方、分包方、設(shè)備商、轉(zhuǎn)包、分包等情況較為普遍。由于沒(méi)有統(tǒng)一公開(kāi)的交易平臺(tái)和信用評(píng)價(jià)記錄體系，資源交易效率低，資錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)大。/16三、互聯(lián)網(wǎng)+建筑發(fā)展現(xiàn)狀 (一)單品類大宗材料電商平臺(tái)：代表有上海銀鋼、大大買鋼、找鋼網(wǎng)等。 (二)全品類建筑材料電商平臺(tái)：綠城電商O2O平臺(tái):成立于2011年3月的綠城電商，原本是宋衛(wèi)平試圖借助互聯(lián)網(wǎng)降低成本緩解資金壓力的產(chǎn)物,它被定義為一家企業(yè)級(jí)電商平臺(tái)，主要為綠城集團(tuán)項(xiàng)目提供建材電商交易服務(wù)。建材領(lǐng)域信息不透明、不對(duì)稱水很深。這是一個(gè)產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊、定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各異的行業(yè)。綠城電商這幾年，不僅考察合作，而且深入介入了很多建材的生產(chǎn)過(guò)程，力圖梳理出一套自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使價(jià)格較之前更為透明公正。但綠城電商的初心就是降低成本，于是帶領(lǐng)著員工一起，找準(zhǔn)建材行業(yè)的痛0%不等。當(dāng)時(shí)O2O的概念還沒(méi)有流行開(kāi)來(lái)，綠城電商卻已經(jīng)將線上“綠城商城”和線下“體驗(yàn)館”兩種模式結(jié)合起來(lái)。線上，綠城商城提供建材信息查詢、產(chǎn)品下單、供應(yīng)鏈管理等服務(wù)，是一個(gè)為用戶提供信息的選樣平臺(tái)；線下，體驗(yàn)館里有各種品牌的建材產(chǎn)品集中展示、工藝工法解析、工程選樣，還有實(shí)D電商的實(shí)力和綠城集團(tuán)的資源積淀，到2014年，綠城6000萬(wàn)美元，并牽線整合了屋牛電商和仟金頂，三者合一的新公司還有了新名字——網(wǎng)筑集特樂(lè)意建材：特樂(lè)意信息技術(shù)(北京)股份有限公司(簡(jiǎn)稱特樂(lè)意)成立于2014年3月份，注冊(cè)資金2000萬(wàn)元，是一家專業(yè)從事建筑材料行業(yè)B2B電子商務(wù)交易服務(wù)的第三方平臺(tái)公司，總部位于豐臺(tái)總部基地。旗下電商平臺(tái)為中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)材料分會(huì)電子商務(wù)交易平臺(tái)。特樂(lè)意公司主要從事建材行業(yè)相關(guān)的信/16建研家商城：建研集團(tuán)打造的全行業(yè)鏈“建研家”商城平()，致力于深耕建筑業(yè)供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)B2B共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上下游、企業(yè)內(nèi)外作業(yè)環(huán)、互聯(lián)網(wǎng)線上線下高效銜接，不僅為開(kāi)發(fā)商、營(yíng)造商、建材商、服務(wù)商提供營(yíng)銷與采購(gòu)一站式服務(wù)，也為建筑師、建造師、檢測(cè)師、工程師提供最具行業(yè)人氣的商圈平臺(tái)，打造集工程“研究、設(shè)計(jì)生產(chǎn)、營(yíng)銷”于一身的建筑業(yè)供應(yīng)鏈一站式服務(wù)平臺(tái)。 (三)建造合同的招投標(biāo)平臺(tái)：主題:創(chuàng)造設(shè)計(jì)新生態(tài)應(yīng)用：通過(guò)萬(wàn)科云NOSPPP平臺(tái)，將萬(wàn)科集團(tuán)歷年來(lái)積累的通過(guò)認(rèn)證的設(shè)計(jì)資源與萬(wàn)科各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)需求進(jìn)行鏈接，形成企業(yè)級(jí)的設(shè)計(jì)交易市場(chǎng)，提高設(shè)計(jì)交易效率，減少設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。手機(jī)豬八戒： (四)人工、機(jī)械服務(wù)交易管理平臺(tái)：找工聯(lián)盟：于建筑、裝修、制造以及社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域，為勞務(wù)力和物料的供需打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信息交易平臺(tái)，解決生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中各類問(wèn)題；同時(shí)，通過(guò)教育功能提供技能傳授、法律咨詢等多項(xiàng)援助，雙方提高生產(chǎn)效率、能力及經(jīng)濟(jì)收益。工付寶：由于傳統(tǒng)建筑行業(yè)用工普遍無(wú)實(shí)名登記、無(wú)專業(yè)考勤設(shè)備，導(dǎo)致了考勤效率低、信息不真實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)人員難以管控等問(wèn)題，也在一定程度上增加了用工安全風(fēng)險(xiǎn)和工傷賠償風(fēng)險(xiǎn)，從而引發(fā)勞務(wù)糾紛事件頻發(fā)。為了解決建筑行業(yè)的這些“痛點(diǎn)”，智能管理云平臺(tái)“工付寶”應(yīng)運(yùn)而生。工付寶致力實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的勞務(wù)管理創(chuàng)新。工付寶專門為總包單位、勞務(wù)公司和政府提供了一套完整的現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理方案，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員實(shí)名管理、生物識(shí)別考勤、工資發(fā)放管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制管理四個(gè)方面的全方位配合，幫助三方解決一系列令人頭痛的建筑行業(yè)用工問(wèn)題。此外，工付寶實(shí)現(xiàn)了將考勤核算和電子支付的一體化設(shè)計(jì)，并且與包括招商銀行、建設(shè)銀行在內(nèi)數(shù)十家銀行及第三方支付渠道完成對(duì)接。工付寶通過(guò)建立農(nóng)民工的電子支付體系，直接實(shí)現(xiàn)薪資代發(fā)的目前，工付寶已經(jīng)與浙江建工等十余家知名建筑集團(tuán)達(dá)成合作。截至2017年2月，工付寶注冊(cè)用戶已值得一提的是，政府監(jiān)管平臺(tái)也是工付寶服務(wù)的重要組成部分，工付寶依托大數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)，可動(dòng)態(tài)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，幫助政府有效了解轄區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目分布情況，是政府實(shí)現(xiàn)全景式監(jiān)管的窗口，也為政府部門和企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持和科學(xué)依據(jù)。 (五)智慧工地區(qū)的騰訊北京總部建設(shè)用地包括2各獨(dú)立地塊，規(guī)劃總占地面積77525㎡，總建工地整體框架，取得顯著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。臺(tái)和工期;而工法的視頻化，讓指導(dǎo)作業(yè)更有效。3、勞務(wù)實(shí)名制一卡通管理系統(tǒng)：基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的“勞務(wù)實(shí)名制”、“智能安全帽”、人臉識(shí)別等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，以及云端聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)分析，讓整個(gè)工地勞務(wù)管理變得清晰且周密。能實(shí)時(shí)掌控每個(gè)工人的動(dòng)態(tài)，可實(shí)現(xiàn)安全預(yù)警、誠(chéng)信及技能洞察、人工測(cè)算、行業(yè)監(jiān)管等。車貨物是否加重車皮、偷工減料，甚至可結(jié)合大數(shù)據(jù)做征信調(diào)查和記錄，杜絕行業(yè)內(nèi)的造價(jià)、浪9/165、塔吊運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng):大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等的應(yīng)用使得機(jī)械設(shè)備具備了類似飛機(jī)“黑匣子”的運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等功能，機(jī)械利用率將提高70%以上。四、商業(yè)模式構(gòu)建大大樂(lè)建科技有限公司=蜜蜂建造+蜜蜂商城(一)蜜蜂建造=智慧工地、蜜蜂建設(shè)的目標(biāo)客戶：中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司近兩年，全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)工面積維持在13億平方米的規(guī)模，房地產(chǎn)建筑工程投資額穩(wěn)定在40000億強(qiáng)的行業(yè)集中度43.9%，中小房地產(chǎn)的市場(chǎng)占有率及盈利能力不斷降低。房地產(chǎn)白銀時(shí)期，降低建安成本、提高資金周轉(zhuǎn)效率是中小房地產(chǎn)公司不得不思考的戰(zhàn)略選擇。中小排名top100以后中小房地產(chǎn)的建筑工程投資額約為2萬(wàn)億水平，蜜蜂建設(shè)的目標(biāo)客戶定位為中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司服務(wù)，將贏得巨大生存空間。、蜜蜂建造的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值：資質(zhì)平臺(tái)項(xiàng)目管理工具平臺(tái)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代下，通過(guò)打造云平臺(tái)(私有云或公有云)，產(chǎn)業(yè)鏈的各方將從以往的串行蜜蜂建造構(gòu)建設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、人才機(jī)管理、質(zhì)量和安全管理系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)，將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的串行指揮管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤瞎芾砟Ｊ?。將建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)獨(dú)立的管理體系整合為一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)，減少管理沉余環(huán)節(jié)，提高管理效率。監(jiān)施施資質(zhì)管理數(shù)安房互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理專家服務(wù)團(tuán)機(jī)建材、蜜蜂建造的主要管理工具、蜜蜂建造管理平臺(tái)的構(gòu)建路徑第二步：構(gòu)建建筑公司的合約規(guī)劃和管理體系。第三步：取得大漢城建、金橋國(guó)際項(xiàng)目或其他中小房地產(chǎn)公司工程管理為應(yīng)用測(cè)試場(chǎng)景。第四步：構(gòu)建項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)工具應(yīng)用平臺(tái)。第五步：聯(lián)合監(jiān)理、設(shè)計(jì)資質(zhì)。第六步：取得建筑工程總承包執(zhí)業(yè)牌照。第七步：構(gòu)建工程總包服務(wù)平臺(tái)省級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力。 (1)施工總承包服務(wù)+監(jiān)理酬金的模式 (2)施工總承包服務(wù)+施工圖設(shè)計(jì)酬金的模式 (3)施工總承包服務(wù)+監(jiān)理+設(shè)計(jì)酬金的模式。產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格功能數(shù)量?jī)r(jià)格人員出入管理子系統(tǒng)考勤、簽到、工資等等功能萬(wàn)年大型起重設(shè)備監(jiān)控大型設(shè)備、高支模等檢測(cè)萬(wàn)年視頻監(jiān)控全工地，全方位安全視頻監(jiān)控萬(wàn)年綠色施工環(huán)境監(jiān)測(cè)噪音、揚(yáng)塵、廢水等管理萬(wàn)年移動(dòng)質(zhì)量巡檢通過(guò)移動(dòng)端設(shè)備實(shí)現(xiàn)巡檢工作萬(wàn)年設(shè)施設(shè)備巡檢設(shè)備巡檢管理子系統(tǒng)萬(wàn)年工藝工法工程管理方法子系統(tǒng)萬(wàn)年移動(dòng)驗(yàn)房通過(guò)移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)驗(yàn)房萬(wàn)年物料倉(cāng)儲(chǔ)管理物料管理子系統(tǒng)萬(wàn)年實(shí)測(cè)實(shí)量器工具，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試空間尺寸萬(wàn)年硬件和傳感器設(shè)備采購(gòu)客戶可以根據(jù)需要自行采購(gòu)硬件萬(wàn)年(二)蜜蜂商城建設(shè)資源交易品臺(tái)蜜蜂商城以“建研家”商城平臺(tái)、特樂(lè)意建材商城為范本，以提高建筑業(yè)資源交易效率，減少社數(shù)據(jù)標(biāo)本多樣化，數(shù)據(jù)應(yīng)用權(quán)限多層級(jí)。這些特點(diǎn)要求企業(yè)移動(dòng)信息化的做到下面六點(diǎn)：跨平臺(tái)開(kāi)發(fā)、是構(gòu)建技術(shù)造血能力的不二途徑。案例：(1)構(gòu)建工程施