轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下人力資源管理實(shí)踐適應(yīng)性與組織有效性的關(guān)系研究

管理科學(xué)管理科學(xué)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下??資源管理實(shí)踐適應(yīng)性與組織有效性的關(guān)系研究李晉，劉洪摘要:轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特征給中國(guó)企業(yè)提出了許多新的要求，??資源管理為了適應(yīng)這些新要求相應(yīng)發(fā)?了?系列的轉(zhuǎn)變’以此為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)??資源管理實(shí)踐各項(xiàng)活動(dòng)在轉(zhuǎn)變過程中的適應(yīng)性進(jìn)?調(diào)查，實(shí)證分析各項(xiàng)活動(dòng)的適應(yīng)性與組織有效性的關(guān)系，采??階測(cè)量模型揭示出只有系統(tǒng)性地提???資源管理實(shí)踐的適應(yīng)性，才能有效提?組織有效性’關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì);??資源管理實(shí)踐;適應(yīng)性;組織有效性ResearchontheReIationshipofAdaptabiIityandOrganizationaIEffectivenessinHRMPracticeinEconomicTransformation1引?類是將??資源實(shí)踐進(jìn)?分類，研究每種類型與企業(yè)績(jī)化、信息化、市場(chǎng)化對(duì)企業(yè)的影響?益加劇，快速變化的?資源管理實(shí)踐與創(chuàng)新型??資源管理實(shí)踐對(duì)??資環(huán)境要求企業(yè)能迅速做出反應(yīng)’企業(yè)與環(huán)境的匹配已源管理績(jī)效(離職率)與運(yùn)營(yíng)績(jī)效(?產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量)要求’中國(guó)?前仍處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境正表明，承諾型的??資源管理實(shí)踐能夠提?企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)?著不以企業(yè)意志轉(zhuǎn)移的變化’優(yōu)秀的企業(yè)不可能績(jī)效(銷售增?、新產(chǎn)品開發(fā)的利潤(rùn))[4]’另?類研究了抱著“適者?存，優(yōu)勝劣汰”的?然選擇思想，"蕭規(guī)曹??資源實(shí)踐的各項(xiàng)單?活動(dòng)與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系’lid應(yīng)環(huán)境，甚?要在環(huán)境變化之前做出主動(dòng)變?’伴隨著究驗(yàn)證了招聘選拔與企業(yè)績(jī)效之間的正向關(guān)系[5]’Fey我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的深?，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)??進(jìn)?和Bjorkman的研究也表明了培訓(xùn)計(jì)劃與企業(yè)績(jī)效之間了適應(yīng)性的轉(zhuǎn)變，其中，??資源管理由于其?益提升的正相關(guān)關(guān)系[6]’的地位和?泛的涉及?等原因，如何轉(zhuǎn)變以適應(yīng)不斷變有效的??資源管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效的促進(jìn)作?個(gè)單?的以往的研究中，學(xué)者們已經(jīng)證實(shí)了??資源管理實(shí)??資源管理實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，要么就踐的各??與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系’針對(duì)??資源管是將??資源實(shí)踐按照某?標(biāo)準(zhǔn)劃分為各種類型進(jìn)? 理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效之間的研究?致可以分為兩類’?研究，很少有研究將??資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)?系統(tǒng) 基?項(xiàng)?:國(guó)家?然科學(xué)基?重點(diǎn)項(xiàng)?(70732002)?、教授、博??導(dǎo)師，研究?向?yàn)??資源管理、組織復(fù)雜性管理##管理科學(xué)管理科學(xué)整合’處在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中的中國(guó)企業(yè)，??資源管理實(shí)踐要適應(yīng)新的發(fā)展需要，也都賦予了新的內(nèi)容’本?根據(jù)中并在分析各項(xiàng)??資源管理實(shí)踐活動(dòng)對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的基’2理論分析與研究假設(shè)2.1組織有效性隨著中國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的深?，環(huán)境的不確定性、復(fù)雜識(shí)別出影響其效性來衡量企業(yè)績(jī)效更為有效[7]’早期的研究也證實(shí)了傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效指標(biāo)，諸如?產(chǎn)率、員?滿意、流失有效性作為?個(gè)系統(tǒng)的概念，綜合考慮了各種因素[8];傳統(tǒng)的績(jī)效測(cè)量更多體現(xiàn)為靜態(tài)層?的測(cè)量，考核企業(yè)的當(dāng)期運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展能?重視不夠，組指標(biāo)的不?’性是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的各種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的總和，是?個(gè)?標(biāo)體系[10]’組織有效性涵蓋了財(cái)務(wù)績(jī)效、運(yùn)作績(jī)效統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性的業(yè)來說，組織有效性的提?對(duì)企業(yè)有著深遠(yuǎn)影響，?組織有效性來衡量’因此，衡量轉(zhuǎn)型期??資源管理實(shí)踐的適應(yīng)性，就必須考慮??資源管理的轉(zhuǎn)變是否有利于提升組織有效性’有效的??資源管理實(shí)踐可以提?企業(yè)績(jī)效，這就促使研究者們探索提?企業(yè)績(jī)效的最有效的??資源實(shí)踐模式’在這?過程中，?多研究圍繞兩種觀點(diǎn)展開:最佳實(shí)踐模式和匹配模式’我國(guó)仍然處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，環(huán)境不斷地變化，??資源管理實(shí)踐必須與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)’所以，本?采???資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效的匹配模式，認(rèn)為只有企業(yè)的??資源管理實(shí)踐適合轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的要求才能有效地提?企業(yè)績(jī)效’由此，本?從??資源管理實(shí)踐活動(dòng)的適應(yīng)性??，分析其與組織有效性的關(guān)系’關(guān)于??資源管理實(shí)踐活動(dòng)的劃分，國(guó)內(nèi)外學(xué)者?實(shí)踐活動(dòng)包括內(nèi)部職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、正式的培訓(xùn)機(jī)制、結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)、?作保障、員?參與制度、?作描動(dòng)的基礎(chǔ)上，將??資源管理實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)?步劃分為7為?作分析是各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)，應(yīng)被?先考慮;有學(xué)者認(rèn)為??資源規(guī)劃應(yīng)該歸為??資源管理戰(zhàn)略，但是這?規(guī)劃與員?的招聘與選拔密不可分，結(jié)合這兩次，?員開發(fā)也是各種劃分中不可或缺的?項(xiàng)活動(dòng);再次，員?與企業(yè)的共同發(fā)展需要員?與企業(yè)能融為?體，所以?員整合也成為??資源管理的?項(xiàng)重要實(shí)踐活動(dòng);另外，傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估更多的是?種靜態(tài)活動(dòng)，本?應(yīng)?動(dòng)態(tài)助員?進(jìn)?控制調(diào)整;最后，將??資源管理個(gè)?定的作?，由此，從這6個(gè)??分析??資源管理實(shí)踐的適應(yīng)性，并提出假設(shè)’假設(shè)1:各項(xiàng)??資源管理實(shí)踐活動(dòng)的適應(yīng)性與組織有效性成正相關(guān)’雖然??資源管理可以劃分為多個(gè)活動(dòng)，但是??資源管理作為組織管理的?項(xiàng)職能，有必要進(jìn)?步分析系統(tǒng)化的??資源管理實(shí)踐與組織有效性之間的關(guān)系’研究表明，提?企業(yè)??資源管理實(shí)踐的內(nèi)部?致性可以更有效地構(gòu)建員?的知識(shí)、技能，使得員?的?為與企業(yè)期望保持?致，從??持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)?標(biāo)[13]’因此，把企業(yè)??資源管理實(shí)踐作為?個(gè)整體引?企業(yè)后，各個(gè)具體實(shí)踐之間互相強(qiáng)化帶來的協(xié)同效應(yīng)對(duì)企業(yè)?有裨益’??資源管理是?項(xiàng)整體的管理活動(dòng)，根據(jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，合理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)會(huì)增強(qiáng)系統(tǒng)的整體功能，系統(tǒng)的整體在研究中始終處于優(yōu)先地位，在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)?研究時(shí)，必須以系統(tǒng)的整體性為出發(fā)?資源管理實(shí)踐活動(dòng)的各個(gè)??整合為?個(gè)??資源管理實(shí)踐系統(tǒng)’假設(shè)2:提???資源管理實(shí)踐系統(tǒng)的適應(yīng)性能對(duì)提?組織有效性起正向的促進(jìn)作?’3變量測(cè)量與樣本來源?作分析是??資源管理的?項(xiàng)基礎(chǔ)職能’傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)型期的?作分析是?種能夠確定動(dòng)態(tài)環(huán)境中?作所需的關(guān)鍵知識(shí)、技能和能?的技術(shù)?法，即基于勝任?的?作分析?法[14]’這種基于勝任?的?作分析不再基于崗位的要析’其次，強(qiáng)調(diào)員?的關(guān)鍵特征，注重員?怎么完成?作，?不是完成匹配，注重能結(jié)發(fā)展需要，幫助員?個(gè)?成?’基于此，采?3個(gè)條?來測(cè)量?作分析的適應(yīng)性(,=0.709):"公司安排員??作時(shí)，注重團(tuán)隊(duì)或部?的?作任務(wù)”;"公司允許員?失敗，更注重員?正確地?作”;"公司分配員??作時(shí)更注重是否能夠有利于員?個(gè)?成?”#.21.管理科學(xué)管理科學(xué)傳統(tǒng)的員?獲取并沒有結(jié)合?期的??資源規(guī)劃，只是在需要時(shí)才招聘、選拔所需?員，這樣的結(jié)果影響了企業(yè)的?期發(fā)展’經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的員?獲取結(jié)合??資源規(guī)劃，對(duì)員?進(jìn)?有計(jì)劃的招聘或選拔，員?獲取過程中主要以其潛能為依據(jù)’此外，傳統(tǒng)的觀念還認(rèn)為員?的獲取應(yīng)注重同?性問題’但是，現(xiàn)在員?越來越追求個(gè)性的發(fā)展，個(gè)體從個(gè)?情感需要出發(fā)，?結(jié)合了各?不同的經(jīng)歷，必然呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，并且企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)當(dāng)不斷融?新的觀念’因此，對(duì)于員?獲取的適應(yīng)性采?3個(gè)條?來測(cè)量(,=0.649):"公司對(duì)員?的補(bǔ)充，主要采?有計(jì)劃培養(yǎng)的?式”;"公司招聘員?時(shí)，主要考慮其未來的?作潛?和?作能?”;"公司招聘員?時(shí)，考慮員?的多樣化”#在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，技術(shù)的發(fā)展異常迅速，快速掌握新技術(shù)需要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員?個(gè)體的發(fā)展’傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為開發(fā)客體主要是能?較低的?，?適應(yīng)轉(zhuǎn)型的開發(fā)客體是全體員?，重點(diǎn)是知識(shí)型員?[15]’傳統(tǒng)的員?開發(fā)內(nèi)容主要是職業(yè)技能素質(zhì)的開發(fā)，僅僅滿?企業(yè)現(xiàn)在的需要，?適應(yīng)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的員?開發(fā)是戰(zhàn)略性開發(fā)，主要是潛能開發(fā)??的素質(zhì)開發(fā)，在滿?企業(yè)現(xiàn)有需要的基礎(chǔ)上，更多地考慮企業(yè)未來發(fā)展的需要’因此，?4個(gè)條?來測(cè)量員?開發(fā)的適應(yīng)性(,=0.706):“公司開展教育、培訓(xùn)等活動(dòng)兼顧了員?的個(gè)?發(fā)展需要”;"公司能激勵(lì)員?主動(dòng)學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)”;"公司努?提?知識(shí)型員?在員?中的?重”;"公司對(duì)員?教育、培訓(xùn)更多地側(cè)重于未來發(fā)展需要”#??資源整合是新員?融?企業(yè)的關(guān)鍵?作，對(duì)新員?進(jìn)?系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提?員?在組織內(nèi)的適應(yīng)能?’企業(yè)對(duì)?才培養(yǎng)不只是技能，更多地轉(zhuǎn)向了勝任?、綜合能?以及對(duì)企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)同的培養(yǎng)’現(xiàn)代的企業(yè)更多地采??科技信息技術(shù)為新員?學(xué)習(xí)組織知識(shí)搭建平臺(tái)’就學(xué)習(xí)?具??，新型成功的企業(yè)更多地利?信息系統(tǒng)為新員?的組織社會(huì)化服務(wù)’就?式??，成功的企業(yè)善于開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)來促進(jìn)新員?主動(dòng)吸收知識(shí)’綜合以上分析，采?4個(gè)條?測(cè)量員?整合的適應(yīng)性(,=0.721):"在對(duì)新員??職培訓(xùn)時(shí)，公司投??量資源?于提升其專業(yè)技能”;"在對(duì)新員??職培訓(xùn)時(shí)，公司投??量資源?于提升其對(duì)公司價(jià)值觀的認(rèn)同”;"公司利?信息技術(shù)幫助新員?適應(yīng)公司的?作”;“公司開展多項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)幫助新員?盡快適應(yīng)?作”#??資源管理的控制調(diào)整職能是企業(yè)員?有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)’傳統(tǒng)的考核基于個(gè)?績(jī)效，強(qiáng)調(diào)個(gè)?完成各?的?作’伴隨著團(tuán)隊(duì)逐漸成為完成任務(wù)的主要形式，績(jī)效考核的內(nèi)容除了個(gè)?職責(zé)的完成情況，還包括團(tuán)隊(duì)?標(biāo)的完成情況’傳統(tǒng)的企業(yè)更多強(qiáng)調(diào)對(duì)員?任務(wù)進(jìn)?控制;轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)績(jī)效考核更注重員?開發(fā)和激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)員?提?和改善績(jī)效’傳統(tǒng)企業(yè)更關(guān)注績(jī)效#考核的結(jié)果，很少進(jìn)?績(jī)效反饋;現(xiàn)代企業(yè)會(huì)通過績(jī)效反饋把考評(píng)結(jié)果反饋給員?，幫助員?進(jìn)?績(jī)效改進(jìn)，控制調(diào)整的適應(yīng)性進(jìn)?測(cè)量(,=0.700):"公司考核員?績(jī)效的依據(jù)是:個(gè)??標(biāo)的完成情況+所在團(tuán)隊(duì)?標(biāo)的完成情況”;"公司績(jī)效考核的結(jié)果主要作為指導(dǎo)員?提?績(jī)效的依據(jù)”;"公司績(jī)效的反饋能幫助員?改善其?作績(jī)效”;"公司能有效做到?崗匹配”#有效地保留激勵(lì)措施能提?員?的?作積極性，進(jìn)?提升?作效率’傳統(tǒng)企業(yè)激勵(lì)的對(duì)象主要針對(duì)員?個(gè)?，隨著環(huán)境的變化，許多問題需要項(xiàng)?團(tuán)隊(duì)的合作才能解決’這?轉(zhuǎn)變使得企業(yè)管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)給予了更多的關(guān)注’傳統(tǒng)的激勵(lì)?式?般以外在激勵(lì)為主，極性’傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)制度下，企業(yè)管理者通常只注重對(duì)員?的短期激這種情況下，管測(cè)量保留激勵(lì)的適應(yīng)性(,=0.717):"公司將團(tuán)隊(duì)績(jī)效作為對(duì)員?個(gè)?獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)”;"公司注重員?的?作?活質(zhì)量”;"公司關(guān)?員?的成?和發(fā)展”;"公司在推??期激勵(lì)計(jì)劃”#為了測(cè)量組織有效性，本?采?國(guó)內(nèi)學(xué)者王重鳴[15]開發(fā)的量表’王重鳴認(rèn)為組織有效性是組織本身標(biāo)反映組織存在的原因和它尋求達(dá)到的結(jié)果，并且?多重成分來解釋組織有效性，也就是組織有效性的測(cè)量指標(biāo)(,=0.789):市場(chǎng)占有份額;收益能?;競(jìng)爭(zhēng)能?;任務(wù)完成情況;?員流動(dòng)情況;多數(shù)員?的?作滿意度;投資規(guī)模的預(yù)測(cè)’以上條?都是經(jīng)過預(yù)測(cè)以后，對(duì)最初問卷進(jìn)?調(diào)整代表所描述狀況與企業(yè)現(xiàn)狀完全不符，5代表與企業(yè)現(xiàn)狀完全相符’將企業(yè)所有制形式、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)資產(chǎn)以及企業(yè)表國(guó)有企業(yè)，以0代表?國(guó)有企業(yè);企業(yè)規(guī)模?員??數(shù)來衡量，數(shù)據(jù)處理時(shí)做以10為底的對(duì)數(shù)處理;企業(yè)資產(chǎn)以萬(wàn)元為單位計(jì)量，數(shù)據(jù)處理時(shí)做以10為底的對(duì)數(shù)處理;企業(yè)年齡為企業(yè)成?時(shí)間，以年為單位計(jì)量’3.2樣本與數(shù)據(jù)來源本次調(diào)研安排了12名成員分組負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的搜集?有些企業(yè)采取了電?郵件以及郵寄的?式’負(fù)責(zé)填寫問卷的?員主要是企業(yè)的??資源管理經(jīng)理或企業(yè)中資源管理?常收297份，回收率為71.05%’樣本分別來?江蘇省管理科學(xué)4實(shí)證檢驗(yàn)與結(jié)果分析進(jìn)?分析’表1是各變量的描述性分析和相關(guān)系數(shù)表’從表1可以看出，各控制變量與組織有效性并不顯著相關(guān)，???資源管理實(shí)踐的各項(xiàng)活動(dòng)都與組織有效性顯且顯著’為了進(jìn)?步分析??資源管理實(shí)踐的各項(xiàng)活動(dòng)與組織有效性的關(guān)系，將組織有效性作為因變量，做項(xiàng)??資源管理實(shí)踐活動(dòng)作為?變量，M7將6項(xiàng)活動(dòng)?起作為?變量做多元線性回歸’從表中數(shù)據(jù)得出，7個(gè)模型中的控制變量回歸系數(shù)都不顯著，由此認(rèn)為企業(yè)不會(huì)對(duì)組織有效性產(chǎn)?顯著影響’說明企業(yè)不可能通過改變企業(yè)的基本狀況來提?組織有效性，?只能通過實(shí)施?些管理措施，如有效的??資源管理實(shí)踐來提?活動(dòng)單獨(dú)對(duì)組織有效性做單元回歸時(shí)，其回歸系數(shù)都顯著，但是在M1~M6中并沒有考慮其他活動(dòng)的變動(dòng)情況，所以只能認(rèn)為??資源管理實(shí)踐的各項(xiàng)活動(dòng)與組織有效性成正相關(guān)，?并不能說各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)組織有效性產(chǎn)表1描述性分析和相關(guān)系數(shù)表1234567891.企業(yè)性質(zhì)2.企業(yè)規(guī)模(lg)3.企業(yè)資產(chǎn)(lg)4.企業(yè)年齡5.?作分析適應(yīng)性6.員?獲取適應(yīng)性7.員?開發(fā)適應(yīng)性8.員?整合適應(yīng)性9.控制調(diào)整適應(yīng)性10.保留激勵(lì)適應(yīng)性11.組織有效性0.295***260**0.237***010.669***0.462***0.237***272**0.232***10.479***0.488***0.516***0.542***0.515***0.315***150.469***0.457***0.500***0.518***150.608***0.580***0.502***0.290***150.600***0.520***150.600***0.274***150.352***155注:***P<0.001，**P<0.01，*P<0.05M7綜合考慮了6項(xiàng)活動(dòng)，每?個(gè)回歸系數(shù)是在控制了其他活動(dòng)變化的情況下，單獨(dú)提?某?項(xiàng)活動(dòng)適應(yīng)，各項(xiàng)活動(dòng)的偏回歸系數(shù)都不顯著，也就是說企業(yè)試圖通過提?某?項(xiàng)??資源管理實(shí)踐活動(dòng)的適應(yīng)性來提?組織有效性所，各項(xiàng)活動(dòng)之間顯著相關(guān)，初步認(rèn)為只有綜合考慮??資源管理實(shí)踐的各項(xiàng)活動(dòng)，將其視為?個(gè)??資源管理實(shí)踐系統(tǒng)，整體提?這?系統(tǒng)的適應(yīng)性，才能有效提?組織有效性’表2回歸系數(shù)表變量所有制性質(zhì)企業(yè)規(guī)模(lg)企業(yè)資產(chǎn)(lg)企業(yè)年齡?作分析適應(yīng)性0.422***員?獲取適應(yīng)性316**員?開發(fā)適應(yīng)性0.47***員?整合適應(yīng)性控制調(diào)整適應(yīng)性0.442***保留激勵(lì)適應(yīng)性0.481***RF1**4.438**4.283**4.951**1**注:***P<0.001，**P<0.01，*P<0.05.23.管理科學(xué)管理科學(xué)為了進(jìn)?步分析??資源管理實(shí)踐活動(dòng)的系統(tǒng)性以及其與組織有效性的關(guān)系，本?使?了?個(gè)?階測(cè)量模型，并?較圖1、圖2兩個(gè)結(jié)構(gòu)模型的結(jié)構(gòu)，分析??資源管理實(shí)踐系統(tǒng)對(duì)組織有效性的影響’由圖1的結(jié)A各項(xiàng)活動(dòng)與組織有效性之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系不顯著，與回歸分析所得的結(jié)果相同，單獨(dú)提?某?項(xiàng)活動(dòng)的適應(yīng)性并不能有效提?組織有效性’RMSEA=0.055)，由于各項(xiàng)活動(dòng)之間表現(xiàn)出較?的相.24.關(guān)性，本?將??資源管理實(shí)踐系統(tǒng)作為?個(gè)?階測(cè)量可以看出，從??資源管理實(shí)踐系統(tǒng)適應(yīng)性到各項(xiàng)活動(dòng)適應(yīng)性的結(jié)構(gòu)關(guān)系都較?，且顯著，說明各項(xiàng)活動(dòng)的適應(yīng)程度只是作為??資源管理實(shí)踐系統(tǒng)?部分的反映指標(biāo)，解釋了為什么各項(xiàng)活動(dòng)之間較?的相關(guān)關(guān)系’并且，從??資源管理實(shí)踐系統(tǒng)適應(yīng)性到組織有效性的結(jié)提???資源管理實(shí)踐系統(tǒng)的適應(yīng)性能有效提?組織5結(jié)論與啟示對(duì)??資源管理實(shí)踐活動(dòng)的系統(tǒng)性研究擴(kuò)展了以往對(duì)??資源管理實(shí)踐各項(xiàng)活動(dòng)的獨(dú)?研究’在肯定??資源實(shí)踐各項(xiàng)活動(dòng)與組織有效性的相關(guān)關(guān)系的基礎(chǔ)上，進(jìn)?步分析了??資源管理實(shí)踐系統(tǒng)的重要性’只有系統(tǒng)地提???資源管理實(shí)踐的適應(yīng)性，平衡發(fā)展資源管理實(shí)踐的適應(yīng)與組織有效性的研究結(jié)論，處在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中的中國(guó)企業(yè)應(yīng)注意如下?點(diǎn):5.1提???資源管理實(shí)踐的適應(yīng)性??資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的關(guān)鍵要素，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源，但是這?來源并不會(huì)?動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)’??資源并不能看成是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，?作為??資源管理?具的??資源管理實(shí)踐才能幫助企業(yè)形成真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)’轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中??資源管理實(shí)踐的有效性關(guān)鍵在于其對(duì)新時(shí)期要求的適5.2系統(tǒng)發(fā)展??資源管理實(shí)踐對(duì)于企業(yè)來說，??資源管理實(shí)踐的重要性已?益?資源管理上投?了?企業(yè)?系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看待各項(xiàng)活動(dòng)發(fā)展的平衡性，任何乏，都會(huì)影響到組織有效性的改善’雖然早期的研究都已經(jīng)論證了這些活動(dòng)適應(yīng)性的提?是組織有效性改善的必要前提，但是，如果企業(yè)忽視了這種在某些活動(dòng)上投?了很多精?，也不能彌補(bǔ)在其他活動(dòng)??的不?，也就不能有效提?企業(yè)的組?各項(xiàng)活動(dòng)在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中的適應(yīng)性，才能有效提?組織適應(yīng)性’5.3通過??資源管理實(shí)踐系統(tǒng)提?模仿壁壘企業(yè)將??資源管理實(shí)踐作為?個(gè)系統(tǒng)來發(fā)展，不僅可以通過提?組織有效性來提?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，?且可以通過提?企業(yè)的模仿壁壘進(jìn)?步鞏固與提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)’以模仿的資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源’有效的??資源管理實(shí)踐?身就已經(jīng)具備了稀缺性、價(jià)值性、不可替管理科學(xué)代性，處在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的企業(yè)會(huì)競(jìng)相模仿成功的管理經(jīng)驗(yàn)’企業(yè)要維持??資源管理實(shí)踐所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須提?這?管理知識(shí)的第四個(gè)特性，即難以模仿性’單個(gè)的??資源實(shí)踐很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?所模仿，???資源實(shí)踐系統(tǒng)是由?整套相互補(bǔ)充和相互依賴的實(shí)踐構(gòu)成的，模仿這樣的系統(tǒng)化??資源實(shí)踐?乎實(shí)踐作為?個(gè)系統(tǒng)來發(fā)展，其顯現(xiàn)程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于單獨(dú)發(fā)展某?項(xiàng)活動(dòng)的管理措施，降低了成果的可模仿性，