2015年互聯(lián)網(wǎng)體育研究報(bào)告

。CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All體本 據(jù) 育能機(jī)高律促面提體全教提運(yùn)能、善活式提生質(zhì)的種意、目、組的會(huì)。體育產(chǎn)指與體育運(yùn)動(dòng)相關(guān)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，包括體育物質(zhì)產(chǎn)品和體育服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營兩大體育人體育人口：指在一定時(shí)期，一定地域，經(jīng)常從事體育鍛煉 ，接受體育教育、參加運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和競賽，以及其他與體事業(yè)有密切關(guān)系的、具有統(tǒng)計(jì)意義的一種社會(huì)群“互聯(lián)網(wǎng)+指體育人群通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)體育信息獲取 、社交等等活動(dòng)CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All2015年中國“互聯(lián)網(wǎng)+”體育發(fā)展背景分2015年中國“互聯(lián)網(wǎng)+2015年中國“互聯(lián)網(wǎng)+2015年中國“互聯(lián)網(wǎng)+2015年中國“互聯(lián)網(wǎng)+”體育發(fā)展趨勢分CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All體育人口：盡管我們已經(jīng)提倡全 ，但中國的體育人口目前仍然只有40%，而歐美發(fā)達(dá)地區(qū)已達(dá)70%體育產(chǎn)業(yè)：2013 體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出1.1萬億元，實(shí)現(xiàn)增加值3563億元，同比增長13.6%，增加值占 增到0.63

歐美發(fā)達(dá)國家

發(fā)達(dá)國家占比1%-

0

數(shù)據(jù)來源：iiMediaResearch、國家體CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All體育用品行業(yè)：體育用行（動(dòng)運(yùn)動(dòng)鞋運(yùn)動(dòng)材及相體育品的造和銷）加值0元但體用行收占育業(yè)分仍對(duì)高體產(chǎn)結(jié)較 預(yù)0，中體育用行業(yè)整 。

發(fā)達(dá)國家僅占

0

占體育產(chǎn)業(yè)百分比

數(shù)據(jù)來源：iiMediaResearch、國家體CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All全 上升國 ，體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模2025年將超5萬億，體育人口達(dá)5《的 》年1月， 明確提出，于25年我國體育產(chǎn)到人體場地面達(dá)到2平米，經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達(dá)到5億，體育公共服務(wù)基本。

《中 具體方案2015年3月明確提出了短中長三大目標(biāo)。包括男足達(dá)到亞洲流，女 世界一流，申 等《關(guān)于取消和暫停征收一批行政事業(yè) 有關(guān)問 2015年10月，取消體育部門6項(xiàng)行政事業(yè) 項(xiàng)目CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All阿里體 于2015年9月正式宣布成立，開始融合賽事運(yùn)營 、商業(yè)開發(fā)、票務(wù)等環(huán)節(jié)打造體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)PPTV在2015年7月成立體育傳媒事業(yè)部，并新增 服務(wù)、賽事運(yùn)營 銷售、體育投資等服務(wù)樂視體育在賽 方面重金投入，已實(shí)現(xiàn)平均每年4000場的賽 騰訊31億買下NBA未來5年獨(dú) ，開 點(diǎn)播先河，提出連接用戶、提供內(nèi)容，踐行“連接器”作用的目標(biāo)CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All：361° 合作，探討作為傳統(tǒng)企業(yè)如何借助度技 、大數(shù)據(jù)研究管理 資源共享、數(shù)字產(chǎn)品創(chuàng)新研等領(lǐng)域的問

，貴人動(dòng)域資本，以“體育 年月日，李寧正式與小米手環(huán)母公司華米科技展開合作。+

年月日，加代爾體育通與樂視體育的合國球迷。+創(chuàng)業(yè)融資數(shù)千萬與體 達(dá) 合 創(chuàng)業(yè)獲950萬元投資： 培訓(xùn)O2O產(chǎn)CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All行業(yè)圖

CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All 費(fèi)贊助 賽事組織機(jī)構(gòu)內(nèi)容提 聚合觀

形成社轉(zhuǎn)體轉(zhuǎn)專業(yè)解

制播

數(shù)據(jù)反

增值服企業(yè)研

用用戶穿

提高數(shù) 社開放研發(fā)應(yīng)CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All跨 、

服務(wù)提供平

約球

或免品牌入 中

體育賽事結(jié)開，出 CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)紅 平 互聯(lián)網(wǎng)巨頭天價(jià)爭奪賽事IP，市場競 體 面對(duì)同 以及天貓、京東等傳 的雙重競爭 體育、運(yùn) 隨 平臺(tái) 行業(yè)的興起，體 漸漸 以生存，資源積累以

體育包括約場地、約、約人運(yùn)動(dòng)等多個(gè)領(lǐng)域。當(dāng)下政利好、市場潛力大。咨詢分析師認(rèn)為形成線上的資 運(yùn)動(dòng)社交+智能硬借助智能硬件把長期性的“運(yùn)動(dòng)成果”階段化、數(shù)據(jù)化將運(yùn)動(dòng)的記 到社交平臺(tái)上，聚合運(yùn)動(dòng)達(dá)人和志道合的朋友。創(chuàng)新的智能硬件與健康檢測、社交更好的合起來，將能在智能硬件這一紅海中找CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All

用戶規(guī)模（億

增長

iiMediaResearch（咨詢）數(shù)據(jù)顯示，2015年中國互聯(lián)網(wǎng)體育用戶達(dá)到2.8億人，到2016年中國互聯(lián)網(wǎng)體育用戶規(guī)模達(dá)到3.8億人。咨詢分析師認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)體育的逐漸升溫，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、體育以及其他業(yè)界大佬爭相加入到互聯(lián)網(wǎng)體育的浪潮中，將會(huì)不斷推出各種具有競爭力的產(chǎn)品，吸引用戶。CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All 40-50

50

2030-40

20-30

iiMedia 咨詢）數(shù)據(jù)顯示，2015年80.0%的體育類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品用戶 ，女性僅占20.0%。 分布上，以40歲為主”，其中20-30歲占48.0%、30-40歲占30.8咨詢分析師認(rèn)為體育類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品受眾仍保留傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)受眾的基本特性，同時(shí)加入互聯(lián)網(wǎng)成分又使得用戶朝年輕化趨勢發(fā)展CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All

CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All 組獲取體育信息途徑的人數(shù)百分比20-2930-3940-4950-5960-6970歲及以總 、報(bào)電視（DVD）、廣互聯(lián)學(xué)校教現(xiàn)存觀社其從不關(guān)注體信 數(shù)據(jù)來源：iiMediaResearch，國家體CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All2015年 民使用體育類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品情

線上學(xué) 運(yùn)動(dòng) 智能穿戴設(shè) 其iiMediaResearch（ ，于絡(luò) 普， 事 成最網(wǎng)使的育互網(wǎng)品但使其產(chǎn)的并不高，市場需要進(jìn)一步培。CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All

不習(xí)慣使

不

原 iiMediaResearch（咨詢）數(shù)據(jù)顯示，接受的網(wǎng)民對(duì)目前體育類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的滿意度并不高，認(rèn)為體育類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還有待提升的網(wǎng)民占75.8%。使用不習(xí)慣、服務(wù)無保障是使用戶不滿意的最主要因素。咨詢分析師認(rèn)為，目前體育類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的主要在于信息分散、整合有效性低，并且便利度和用戶體驗(yàn)對(duì)比傳統(tǒng)體育行業(yè)并沒有特別出彩，不能夠打破用戶固有的CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All 民體育類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品使用意愿意使 不愿意使沒

網(wǎng)民不愿意使用的原

0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%iiMediaResearch（咨詢）數(shù)據(jù)顯示，接受的用戶中60.8%的用戶愿意使用體育類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但另外39.2%的用戶不愿意使用，其原因主要為對(duì)體育不感，占比51.1%。媒咨詢分析師認(rèn)為，目前“互聯(lián)網(wǎng)+”體育的領(lǐng)域整體還屬于藍(lán)海，行業(yè)仍處于發(fā)展階段，目前成體育類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品較少，傳統(tǒng)體育人群到互聯(lián)網(wǎng)體育用戶的轉(zhuǎn)換率仍有待提高。相關(guān)企業(yè)也需要利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改造自身并重構(gòu)與用戶的關(guān)系，從用戶的需求出發(fā)，改變用戶固有的消費(fèi)模式，形成消費(fèi)升級(jí)和打造用戶完CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All中中 iiMedia 咨詢）數(shù)據(jù)顯示，2015年 民有較大的賽 需求，其 電視、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場賽事占比分別

CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All

iiMedia 咨詢）數(shù)據(jù)顯示，2015年 民對(duì)傳統(tǒng)電 的滿意度僅為22.2%，絕大多數(shù)認(rèn)為傳統(tǒng)的電還有待提升。造成用戶不滿的因素主要 氣氛不佳（76.8%）以 時(shí)互動(dòng)性差（42.9%）咨詢分析師認(rèn)為傳統(tǒng)電 由于其數(shù)據(jù)單向輸出的特性大大降低了用 賽事時(shí)的互動(dòng)性，導(dǎo) 氣氛不佳，嚴(yán)重響了用戶 體驗(yàn)，另外由 的賽事 安排，因此也限制 的時(shí)間與內(nèi)容，這也成為傳統(tǒng)電 的痛點(diǎn)CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All

網(wǎng) 需要改進(jìn)之

還行，有待提升一般，提升空間很大非常不滿iiMedia 咨詢）數(shù)據(jù)顯示，2015年 民對(duì)網(wǎng)

的滿意度與電 相仿，滿意度為為25.3%，絕大多網(wǎng)民認(rèn)為網(wǎng) 還有待提升。造成用戶不滿的因素主 不夠流暢、網(wǎng)絡(luò)覆蓋賽事少 互動(dòng)性低 CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All

鏡

技術(shù)分

賽事集

場外八

運(yùn)動(dòng)教

其iiMedia 咨詢）數(shù)據(jù)顯示，2015年 民賽 需求大，并且除了賽 外，比賽 鏡頭、技術(shù)析以及賽事集錦為網(wǎng)民最想看到的內(nèi)容，分別占比50.0%、34.2%、40.0% 咨詢分析師認(rèn)為，隨著網(wǎng) 形式的逐漸普，用戶對(duì)體 覆蓋率與多樣性的要求也逐步提高。因此各賽 平臺(tái)也需關(guān)注用戶這方面的需求，增加平臺(tái)內(nèi)容的豐富度CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All中中

每 每

很

iiMedia 咨詢）數(shù)據(jù)顯示，2015年 民參與體育運(yùn)動(dòng)頻率較高，23.3%每天參與運(yùn)動(dòng)、49.3%每周參與運(yùn) CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All中中iiMedia 咨詢）數(shù)據(jù)顯示，2015年 民使用智能穿戴設(shè)備比率較低，受訪的網(wǎng)民中，僅12.5%的受訪者表至少擁有一款智能穿戴設(shè)備，并且智能穿戴設(shè)備的用戶粘性不高，44.0%用戶在用了一段時(shí)候后就沒有繼續(xù)使用，32.0%用戶想來用才會(huì)使用

,

使用頻

CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All不使用智能穿戴設(shè)備的原

Maeseh（咨詢）數(shù)據(jù)顯示，15%和5.7.0要CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All虎撲體2004年，虎撲的前身 正式上線，由籃 發(fā)展起來，最后拓展 、球 等體育項(xiàng)目，同時(shí)還添加了游戲 、電子商務(wù)等板塊2014年7月，虎撲體育完成了1億元的融2015年1月虎撲體育獲得2.4億元融資匯聚體育 增加粘 方賽賽事資賽事數(shù)

虎移動(dòng)推虎撲球迷

電子商線下活優(yōu)勢：發(fā)展早，近5000萬用戶量積優(yōu)點(diǎn)：資訊全面、體育數(shù)據(jù)分析較為專業(yè) 活躍用戶數(shù)多，有好的社交性CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All樂視體2015年5月，成立僅一年的樂視體育宣布以28億元的估值完成了8億商業(yè)模式態(tài)鏈，力爭打通“上至內(nèi)容，下至2C120項(xiàng)賽事的，其中超

【賽事運(yùn)營】運(yùn)營方面年的收入來源還將是傳統(tǒng)贊助、票房和轉(zhuǎn)播樂視體

CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All章魚章魚TV成立于2015年4月，定位為做中國最大 體 平臺(tái)，以體育互 的方式為特色自上線至今短短幾個(gè)月，已經(jīng)獲得IDG、晨興兩輪上千 融資 的互動(dòng)需要。彈幕 方式的興起，YY為代表 、斗魚為代表的游 被接。平 進(jìn) 互動(dòng)消 CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All咕咚運(yùn)“咕咚運(yùn)動(dòng)”是一款運(yùn)動(dòng)社交APP。年月獲得由深創(chuàng)投領(lǐng)投中信資本跟投的萬元A輪投資，同年11月又獲得SIG和軟銀資本的3000萬B輪投資：APP又相繼推出相繼推出EasyFtA、搖搖減重APP模式：、垂直社交商業(yè)模式運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)智 硬件平臺(tái)分

數(shù) 專業(yè)建反 運(yùn)動(dòng)方

預(yù)約運(yùn)社 運(yùn)動(dòng)果CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All20152015年中國“互聯(lián)網(wǎng)+體育 ，圍繞賽事內(nèi)容與技術(shù)開在內(nèi)容上，賽事本身是企業(yè)及平臺(tái)爭奪用戶 競爭力，各大巨頭也爭先通過爭奪賽事資源布局體育產(chǎn)業(yè)，掘金體育行業(yè)賽 費(fèi)用不斷提高，為緩解賽 帶來的巨大成本，或?qū)?huì)有越來越多的賽 平臺(tái)涉足賽事組織 優(yōu)秀的育賽事IP，增加平臺(tái)的知名度與內(nèi)容豐富性。在技術(shù)層面，優(yōu)化觀眾的觀賽體驗(yàn)是技術(shù)革新的最終目標(biāo)。賽事多機(jī)位、跨多、互 以及AR技術(shù)將會(huì)進(jìn) 賽 平臺(tái)，為觀眾提供更好的觀賽感受與服務(wù)對(duì)于體育O2O而言，整合運(yùn)動(dòng)場館與交通信息，優(yōu)化預(yù)訂流程，增加自身服務(wù)的專業(yè)性，方便用戶運(yùn)動(dòng)是體育O2O行業(yè)的 服務(wù) CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All根據(jù)用戶的需求，智能穿戴設(shè)備廠商需要通過硬件和軟件上的革新，增加提供的數(shù)據(jù)維度、增加設(shè)備的功能，改善外觀及戶體驗(yàn)。利用智能穿戴設(shè)備獲取用戶數(shù)據(jù)，在云端對(duì)用戶大數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)挖掘與分析，為用戶提準(zhǔn)的個(gè)性化服務(wù)，將是今后智能穿戴設(shè)備商業(yè)模式的。另外，在穿戴設(shè)備檢測運(yùn)動(dòng)、健康數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，加以社交等功能與根據(jù)反饋信 體育市場生態(tài)。通過引進(jìn)賽事、比賽等吸引并匯聚用戶構(gòu)成用戶群，然后再通過各種引導(dǎo)用戶通過O2O模式各 動(dòng)到健康醫(yī)療的各種增值服務(wù)。這一模式成為互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)未來的生態(tài)模式。CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All AA CCE E

BBD D服

善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，運(yùn)營指標(biāo)，提升推CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All咨詢（IiMediaResearchGroup）旗下的無線監(jiān)測系統(tǒng)（ ）是國內(nèi)領(lǐng)先的第移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投放監(jiān)測系統(tǒng)，通過專業(yè)的技術(shù)為主提供獨(dú)立、客觀、公正的移動(dòng)監(jiān)測服務(wù)以及最優(yōu)化最全面的監(jiān)測 優(yōu)秀案例征集計(jì)是領(lǐng)動(dòng)第 與合 構(gòu)深研消行優(yōu)商模爭情針不領(lǐng)開優(yōu)業(yè)例集劃本劃要對(duì)移互網(wǎng)相關(guān) 域并企業(yè)場 。合作詳情可咨 CopyRights2007— 咨詢（iiMediaResearch）All由iiMediaResearch（咨詢）和制作，報(bào)告中所有的文字、、表格均受到中國大陸及特別行政區(qū)知識(shí) 的保護(hù)，任何非商業(yè)性質(zhì)的、摘錄、以及請務(wù)必注明來源；iiMediaResearch（咨詢）會(huì)向國家相關(guān)決策機(jī)構(gòu)、知名