傳統(tǒng)掙值法在電力工程EPC項目應(yīng)用中的悖論與改進,項目管理論文

傳統(tǒng)掙值法在電力工程EPC項目應(yīng)用中的悖論與改進,項目管理論文1掙值法簡述1.1掙值法的概念掙值〔EV〕又稱為博得值，是一種與進度、技術(shù)績效有關(guān)的資源規(guī)劃管理方式方法。掙值管理〔EVM〕則是以掙值為核心工具，以整合成本、進度及技術(shù)績效為目的，同時兼顧風(fēng)險管理的一套項目管理控制系統(tǒng)方式方法。該方式方法是在美國國防部1967年推出的項目成本/工期控制系統(tǒng)規(guī)范〔C/SCSC〕基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，在美國項目管理協(xié)會〔PMI〕1996年舊版和2000年新版的(項目管理知識體系指南〕〔PM-BOK〕中對其有具體的描繪敘述。掙值法特別適用于工程項目的成本、進度集成控制，主要包括隨施工經(jīng)過循環(huán)交替進行的監(jiān)測和處理兩個環(huán)節(jié)。本文主要研究掙值法在電力工程EPC總承包項目監(jiān)測環(huán)節(jié)中的應(yīng)用。1.2掙值法有關(guān)參數(shù)掙值法主要包括三個基本參數(shù)、四個偏差參數(shù)和兩個績效指標。1.2.1三個基本參數(shù)BCWS〔TheBudgetedCostofWorkScheduled〕：擬完工程計劃成本，我們國家習(xí)慣上稱為計劃投資額〔PlannedValue，簡記PV〕；計算公式：PV=計劃完成工程量計劃單價。BCWP〔TheBudgetedCostofPerformed：已完工程計劃成本，我們國家習(xí)慣上稱為實現(xiàn)投資額，即掙值〔EanedValue，簡記EV〕；計算公式：EV=實際完成工程量計劃單價。ACWP〔ActualCostoftheWorkPerformed〕：已完工程實際成本，我們國家習(xí)慣上稱為實際投資額〔ActualCost，簡記AC〕；計算公式：AC=實際完成工程量實際單價。掙值法主要通過上述三個參數(shù)來反響項目的施行狀態(tài)，并以此進行分析和比擬，來判定項目的實際情況與計劃布置的偏差。1.2.2四個偏差參數(shù)和兩個績效指標成本偏差CV=EV-AC，CV0，表示成本超支，CV0，表示成本節(jié)余；進度偏差SV=EV-PV，SV0表示進度延誤，SV0表示進度提早；成本偏差率CVP=CV/EV100%=〔EV-AC〕/EV100%，反映實際成本與計劃成本的偏離程度；進度偏差率SVP=SV/EV100%=〔EV-PV〕/EV100%，反映實際進度與計劃進度的偏離程度；成本績效指標CPI=EV/AC，CPI1表示成本節(jié)余；CPI1，表示成本超支。進度績效指標SPI=EV/PV，SPI1表示進度提早；SPI1，表示進度延誤。通過四個偏差參數(shù)和兩個績效指標的比照，我們能夠?qū)こ痰倪M展和費用作出明確的估計和衡量，這有利于對項目進行監(jiān)控，可以以清楚地反映出項目管理和工程技術(shù)水平的高低。2傳統(tǒng)掙值法在電力工程EPC項目應(yīng)用中的悖論2.1電力工程EPC項目的特點EPC形式是一種成熟的工程承包形式，在國際工程承包中已被廣泛應(yīng)用。隨著國際國內(nèi)市場一體化程度的加強，我們國家積極推行電力工程EPC總承包。電力工程EPC項目具有如下特點：2.1.1所提供服務(wù)的徹底性和完好性EPC側(cè)重承包商的全經(jīng)過介入，更側(cè)重其所提供服務(wù)的徹底性和完好性。EPC總承包，即設(shè)計采購施工總承包〔EPC-Engineering，Procurement，Construction〕，是指工程總承包企業(yè)根據(jù)合同約定，承當(dāng)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)，其核心是通過設(shè)計與施工經(jīng)過的組織集成，促進設(shè)計與施工的嚴密結(jié)合，以到達為項目建設(shè)增值的目的。2.1.2EPC總承包商需承當(dāng)工程量變化的風(fēng)險因EPC總承包商承當(dāng)了工程設(shè)計任務(wù)，并對工程的優(yōu)化設(shè)計負責(zé)，故EPC總承包合同中，工程量變化的風(fēng)險以及由此引起的工期風(fēng)險一般均由總承包商承當(dāng)，工程施行經(jīng)過中，業(yè)主根據(jù)工程形象進度結(jié)算并支付進度款；EPC總承包商與施工分包商簽訂的分包合同則一般是工程量清單合同，施工分包商并不承當(dāng)工程量變化的風(fēng)險，總承包商與分包商按實際完成工程量結(jié)算并支付進度款。2.1.3施工分包的清單工程量與EPC總包合同工程量等同由于電力項目一般初步設(shè)計完成后即進行施工招標，此時只完成了少量的施工圖，因此無法準確計算工程量清單，故分包招標時往往也采用EPC總承包合同相應(yīng)條目的工程量。2.2傳統(tǒng)掙值法在EPC總包項目中的悖論如前所述，EPC總承包合同執(zhí)行經(jīng)過中，業(yè)主根據(jù)工程形象進度結(jié)算并支付進度款，一般不因?qū)嶋H工程量的變化而調(diào)整合同總價；EPC總承包商與施工分包商的合同執(zhí)行經(jīng)過中，EPC總承包商需要按實際完成工程量給予分包商結(jié)算并支付進度款。假如實際工程量與EPC合同工程量偏差較大，在使用傳統(tǒng)掙值法進行進度分析時就可能出現(xiàn)不準確的結(jié)論。例如，某電力工程土方開挖，在EPC總包合同中計列的工程量為10000m3，分包招標時工程量清單中計列的工程量也為10000m3。分包合同顯示，該土方開挖工程單價為10元/m3，施工經(jīng)過中未對單價進行調(diào)整。根據(jù)工程進度要求，截止到2020年2月底計劃完成該項目的20%。至月底時，實際測量的施工單位完成開挖工程量為3000m3。經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理核定，實際完成形象進度為18%。總包方使用掙值法對該項目進行分析：PV=1000020%10=20000元；EV=300010=30000元；AC=300010=30000元；CV=EV-AC=0，表示成本未出現(xiàn)偏差；SV=EV-PV=10000元0，表示進度提早。顯然，從總包角度分析，計劃進度為完成20%，實際進度為完成18%，進度滯后，總成本超支，這與上述用傳統(tǒng)掙值法分析結(jié)論矛盾。這就講明在EPC總包項目管理中的應(yīng)用傳統(tǒng)掙值法容易出現(xiàn)悖論。3產(chǎn)生悖論的根本源頭及解決方案研究3.1理論根本源頭分析傳統(tǒng)掙值法相關(guān)指標，能夠發(fā)現(xiàn)該方式方法隱含了一個前提條件：承包商根據(jù)實體工程量計算進度和成本，而不需考慮項目全局形象進度。而在EPC項目中，總承包商需對項目的質(zhì)量、工期、造價、進度全面負責(zé)，這與傳統(tǒng)掙值法隱含的上述前提條件不符，故在EPC總承包項目中直接套用傳統(tǒng)掙值法基本計算方式方法時，容易導(dǎo)致錯誤結(jié)論。同時，EPC總承包商需承當(dāng)工程量變化的風(fēng)險，為準確揭示項目風(fēng)險，需要將成本偏差分解為由工程量變化引起的偏差〔量差〕和由于價格變化引起的偏差〔價差〕，傳統(tǒng)掙值法在這方面也略顯缺乏。3.2解決方案研究為避免出現(xiàn)上述悖論，需將實際完成工程量與形象工程量聯(lián)絡(luò)起來。本文提出如下解決方案：進度分析采用EPC形象工程量，成本分析結(jié)合采用實際工程量和EPC形象工程量，并通過引入產(chǎn)出計劃值〔Outputplannedvalue，簡稱OPV〕，將成本偏差分解為因價格變化引起的成本偏差CV〔P〕和因工程量變化引起的成本偏差CV〔Q〕，以便于采取針對性措施進行偏差控制。詳細計算方式方法如下：PV=計劃形象工程量計劃單價=EPC合同工程量計劃完成形象進度計劃單價；EV=實際完成形象工程量計劃單價=EPC合同工程量實際完成形象進度計劃單價；OPV=實際完成工程量計劃單價；AC=實際完成工程量實際單價。在引入OPV后，重新構(gòu)造各項偏差指標如下：進度偏差SV=EV-PV，SV0表示進度延誤，SV0表示進度提早；工程量變化引起的成本偏差CV〔Q〕=EV-OPV，CV〔Q〕0，表示產(chǎn)生正量差導(dǎo)致成本超支，CV〔Q〕CV0，表示產(chǎn)生負量差導(dǎo)致成本節(jié)余；價格變化引起的成本偏差CV〔P〕=OPV-AC，CV〔P〕0，表示價格上漲引起成本超支，CV〔P〕0，表示價格下降成本節(jié)余；進度偏差率SVP=SV/EV100%=〔EV-PV〕/EV100%，反映實際進度與計劃進度的偏離程度；成本偏差率〔量〕CVP〔Q〕=CV〔Q〕/EV100%=〔EV-OPV/EV100%，反映由于工程量變化引起的成本偏離程度；成本偏差率〔價〕CVP〔P〕=CV〔Q〕/OPV100%=〔OPV-AC/OPV100%，反映由于價格變化引起的成本偏離程度。針對上文案例，用新構(gòu)造的指標體系進行分析。PV=1000020%10=20000元；EV=1000018%10=18000元；OPV=300010=30000元；AC=300010=30000元；SV=EV-PV=18000-20000=-2000元，SV0，進度延誤；CV〔Q〕=EV-OPV=18000-30000=-12000元，CV〔Q〕0，工程量變化引成本超支12000元。CV〔P〕=OPV-AC=30000-30000=0，表示價格未發(fā)生變化；CVP〔Q〕=CV〔Q〕/EV100%=-12000/18000100%=-66.67%，工程量變化導(dǎo)致的成本增加66.67%；CVP〔P〕=CV〔Q〕/OPV100%=0，價格未發(fā)生變化。改良后的指標體系計算結(jié)果準確反映了EPC總承包項目進度和成本完成情況，結(jié)論與項目實際情況相符，講明此改良方式方法解決了掙值管理法在EPC項目應(yīng)用中的矛盾問題，實現(xiàn)了正確使用掙值法的目的。4結(jié)語掙值法是一種先進的項目成本、進度集成管理方式方法，主要適用于清單合同條件下施工單位項目管理活動。本文對傳統(tǒng)掙值法進行了改良，對華而不實掙值〔EV〕的計算方式方法進行全新詮釋，通過引入了新參數(shù)產(chǎn)出計劃值〔OPV〕，構(gòu)造新的參數(shù)CV〔Q〕、CV〔P〕，將成本偏差分解為由工程量變化引起的偏差和由于價格變化引起的偏差，并通過案例分析，證明了新指標體系的正確性、合理性。進而解決了將掙值法應(yīng)用于EPC總承包項目管理中的理論和實踐問題，為電力工程EPC總承包項目的成本、進度集成管理方式方法提供了有益的參考。[以下為參考文獻][1]陳威.基于EVM的火電工程投資管理信息系統(tǒng)的研究[D].保定：華北電力大學(xué).2018.[2]張軼斐，陳銘.發(fā)電總承包項目博得值實現(xiàn)方式方法研究[J].電力勘測設(shè)計.2018〔1〕.[3]俞啟元，呂玉惠，張尚.施工項目進度成本集成計劃和控制方式方法研究[J].建筑經(jīng)濟，2020〔7〕.[4]李