員工手冊(cè)內(nèi)容

1.組織管理制度第壹節(jié)組織綜合管理制度壹、組織基本政策第壹條基本原則1、組織建立的基本方針（1）確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；（2）簡(jiǎn)化流程，快速響應(yīng)客戶(hù)的需求和市場(chǎng)的變化；（3）提高協(xié)作的效率，降低管理成本；（4）促進(jìn)信息的交流，培養(yǎng)新的優(yōu)秀人才；（5）培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)袖人才，保證公司可持續(xù)發(fā)展。2、組織結(jié)構(gòu)建立的原則企業(yè)將始終是壹個(gè)整體。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)是建立公司組織的基本原則。具有戰(zhàn)略意義的關(guān)精品文檔放心下載鍵業(yè)務(wù)和新事業(yè)生長(zhǎng)點(diǎn)，應(yīng)該是于組織上有個(gè)明確的負(fù)責(zé)單位，這些謝謝閱讀部門(mén)是公司組織的基本構(gòu)成要素。感謝閱讀組織結(jié)構(gòu)于壹定時(shí)期內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定，是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定干部隊(duì)伍和提精品文檔放心下載高管理水平的條件，是提高效率和效果的保證。3、職務(wù)設(shè)立管理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對(duì)職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，且以實(shí)精品文檔放心下載現(xiàn)組織目標(biāo)為基礎(chǔ)。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計(jì)得足夠明確，以強(qiáng)化責(zé)任、減精品文檔放心下載少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性和成就感。設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)當(dāng)集中。對(duì)所設(shè)立職務(wù)的目的、工作范圍、謝謝閱讀精品文檔放心下載4、管理者的職責(zé)管理者的職責(zé)是依據(jù)本公司的宗旨積極主動(dòng)地和負(fù)責(zé)地開(kāi)展工感謝閱讀作，使公司有前途，工作有成效，員工有成就。管理者履行此三項(xiàng)職精品文檔放心下載責(zé)的程度，決定了他的權(quán)威和合法性被下屬所接受的程度。精品文檔放心下載5、組織的擴(kuò)張組織的成長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)的多元化要求組織向外擴(kuò)張。組織擴(kuò)張要抓住感謝閱讀機(jī)遇，而能否抓住機(jī)遇和組織擴(kuò)張的程度取決于公司干部隊(duì)伍的素質(zhì)精品文檔放心下載和管理控制力。當(dāng)依靠組織的擴(kuò)張不能有效提高組織的效率時(shí)，公司謝謝閱讀將必須放緩對(duì)外擴(kuò)張的步伐，轉(zhuǎn)而致力于提高公司組織的管理能力。感謝閱讀第二條組織結(jié)構(gòu)1感謝閱讀和依照地區(qū)劃分的地區(qū)代理商公司。事業(yè)部于公司規(guī)定的范圍內(nèi)承擔(dān)感謝閱讀開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和客戶(hù)服務(wù)的職責(zé)；地區(qū)代理商于總公司規(guī)定市場(chǎng)精品文檔放心下載感謝閱讀承擔(dān)實(shí)際的利潤(rùn)責(zé)任。2、主體結(jié)構(gòu)職能專(zhuān)業(yè)化原則是建立管理部門(mén)的基本原則。以提高效率和加謝謝閱讀強(qiáng)控制為主要目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，壹般亦可依據(jù)此原則劃分部門(mén)。精品文檔放心下載公司的管理資源、研發(fā)資源、生產(chǎn)管理資源、市場(chǎng)資源、財(cái)政謝謝閱讀資源、人力資源和信息資源等，是公司的公共資源。為提高公司公共感謝閱讀資源的利用效率，必須進(jìn)行審計(jì)。依據(jù)職能專(zhuān)業(yè)化原則組織劃分相應(yīng)精品文檔放心下載的部門(mén)，形成公司組織結(jié)構(gòu)的主體。3、地區(qū)代理公司地區(qū)代理公司是按地區(qū)劃分，受總公司委托，根據(jù)協(xié)議于壹定精品文檔放心下載區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)代銷(xiāo)本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的中間商。地區(qū)代理公司于規(guī)定的區(qū)域市場(chǎng)和事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，應(yīng)充分利用總謝謝閱讀公司分配的資源和盡可能的調(diào)動(dòng)公司的公共資源來(lái)尋求發(fā)展。精品文檔放心下載地區(qū)代理公司對(duì)利潤(rùn)承擔(dān)全部責(zé)任，于其負(fù)責(zé)的區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)，感謝閱讀總公司及各事業(yè)部門(mén)不得和它進(jìn)行相同事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。各事業(yè)部門(mén)如有感謝閱讀于該地區(qū)開(kāi)拓業(yè)務(wù)的需要，能夠采取會(huì)同或支持地區(qū)代理公司的方式精品文檔放心下載進(jìn)行。第三條高層管理組織1、高層管理組織結(jié)構(gòu)高層管理組織的基本結(jié)構(gòu)為董事會(huì)和公司職能部門(mén)三部分。謝謝閱讀2、高層管理組織職責(zé)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)確定公司未來(lái)的使命、戰(zhàn)略和目標(biāo)，對(duì)公司的感謝閱讀重大問(wèn)題進(jìn)行決策，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。公司職能部門(mén)代表董事會(huì)對(duì)公司的公共資源進(jìn)行管理，對(duì)各事謝謝閱讀業(yè)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。公司的職能部門(mén)應(yīng)該獨(dú)立設(shè)立，精品文檔放心下載以盡可能地避免多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。高層管理的任務(wù)應(yīng)該是以項(xiàng)目的形式予以落實(shí)。高層管理項(xiàng)目謝謝閱讀完成后，形成具體的工作規(guī)則和制度，列入職能部門(mén)的職責(zé)。謝謝閱讀3、決策制度遵循民主決策、權(quán)威管理原則。高層管理的重大決策需經(jīng)董事會(huì)的詳細(xì)討論。決策的依據(jù)是公謝謝閱讀司的宗旨、目標(biāo)和基本政策；決策的原則是從賢不從眾。于公司我們感謝閱讀要造成壹種環(huán)境，那就是讓不同的意見(jiàn)存于和發(fā)表。但如果壹量形成精品文檔放心下載決議，就要實(shí)行權(quán)威管理。董事會(huì)集體決策和部門(mén)主管負(fù)責(zé)制下的辦公會(huì)議制度是公司實(shí)謝謝閱讀行民主決策的重要措施。公司決策的方針是，放開(kāi)高層民主，使智慧謝謝閱讀充分發(fā)揮；加強(qiáng)基礎(chǔ)的執(zhí)行，使責(zé)任落實(shí)到實(shí)處?？偨?jīng)理?yè)碛凶詈鬀Q策權(quán)，但于行使此項(xiàng)權(quán)利時(shí)，要充分聽(tīng)取其精品文檔放心下載他人意見(jiàn)。4、高層管理者的行為準(zhǔn)則作為高層管理者應(yīng)該做到下列幾方面：（1精品文檔放心下載司的未來(lái)和重大運(yùn)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)；（2精品文檔放心下載的個(gè)人利益；（3）能夠傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，團(tuán)結(jié)壹切能夠團(tuán)結(jié)的人；（4）注意加強(qiáng)政治合格的訓(xùn)練和道德品質(zhì)的修養(yǎng)，廉潔自律；感謝閱讀（5）能夠不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。二、組織規(guī)程第壹條本公司組織職責(zé)者依照本規(guī)程執(zhí)行。第二條本公司董事會(huì)下設(shè)總經(jīng)理1人，必要是可設(shè)副總經(jīng)理及感謝閱讀總經(jīng)理助理以協(xié)助總經(jīng)理工作。第三條本公司可依業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分設(shè)部，負(fù)責(zé)各部業(yè)務(wù)；各部下感謝閱讀根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)置子單位分別處理關(guān)聯(lián)事項(xiàng)。第四條本公司各部設(shè)總監(jiān)（經(jīng)理）1人，必要時(shí)可設(shè)副職。精品文檔放心下載第五條各部下各子單位各設(shè)負(fù)責(zé)人1人，必要時(shí)可設(shè)副職。謝謝閱讀第六條各部總監(jiān)（經(jīng)理）由總經(jīng)理任命，各部下子單位負(fù)責(zé)人謝謝閱讀依實(shí)際需要，由各部總監(jiān)（經(jīng)理）提名報(bào)總經(jīng)理核定。第七條總經(jīng)理全面管理本公司業(yè)務(wù)。謝謝閱讀且呈報(bào)其升遷賞罰。第九條本公司辦事細(xì)則另訂。第十條本公司人事管理規(guī)則另訂。三、組織分工管理制度第壹條謝謝閱讀特制訂本章程。第二條謝謝閱讀董事長(zhǎng)代表董事會(huì)行使職權(quán)。第三條公司董事會(huì)負(fù)責(zé)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃決策，制定公司戰(zhàn)略謝謝閱讀目標(biāo)，監(jiān)督各職能部門(mén)運(yùn)營(yíng)的公司權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)核定事項(xiàng)如下：謝謝閱讀1、制定公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及方向。2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定運(yùn)營(yíng)方針及計(jì)劃。3、核定公司年度預(yù)算和決算。4、裁定重要人事任免。5、對(duì)外重要合同的簽定。6、核定公司組織及重要章程。7、應(yīng)由董事會(huì)決定的其他事項(xiàng)。第四條公司置總經(jīng)理壹人，由公司董事長(zhǎng)兼任?？偨?jīng)理依據(jù)運(yùn)謝謝閱讀營(yíng)方針及計(jì)劃全面管理全公司業(yè)務(wù)。第五條公司總經(jīng)理定期召開(kāi)運(yùn)營(yíng)會(huì)議，商討公司運(yùn)營(yíng)策略及各精品文檔放心下載項(xiàng)重要工作。第六條公司視業(yè)務(wù)需要，經(jīng)總經(jīng)理呈報(bào)董事會(huì)核定后，能夠于謝謝閱讀國(guó)內(nèi)適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)計(jì)分公司、營(yíng)業(yè)部等直線單位。第七條本公司設(shè)下列幕人僚單位：銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部。第八條精品文檔放心下載且直接向總經(jīng)理方案，全面管理各部門(mén)業(yè)務(wù)，且負(fù)責(zé)指揮該部門(mén)全體感謝閱讀員工，其人選由總經(jīng)理核定。第九條銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售及市場(chǎng)推廣工作的部門(mén)，具謝謝閱讀體職責(zé)如下：1精品文檔放心下載2、負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售體系的建設(shè)和管理。3謝謝閱讀占有率。4、負(fù)責(zé)代理商的招募、管理及維護(hù)工作。5、公司產(chǎn)品貨款的跟進(jìn)、摧收及結(jié)算工作。6、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集、市場(chǎng)調(diào)研工作信息的收集及反饋。感謝閱讀7、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售費(fèi)用的預(yù)算及管理。8、負(fù)責(zé)各市場(chǎng)推廣活動(dòng)的策劃及活動(dòng)組織工作。9、建立各級(jí)客戶(hù)資料檔案，保持和客戶(hù)之間的雙向溝通。感謝閱讀第五條財(cái)務(wù)部職責(zé)如下：1、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)制度的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出；謝謝閱讀2、預(yù)算制度的研究、設(shè)計(jì)及推行；3、財(cái)務(wù)計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂；4、本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；5、本單年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制；6、年度預(yù)算的匯編、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析和方案；7、總、分公司資金的籌劃和調(diào)度；8、現(xiàn)金、證券、票據(jù)、契據(jù)等的出納、保管及移轉(zhuǎn)；9、對(duì)外投資的處理；10、各單位收支款項(xiàng)的審核；11、會(huì)計(jì)憑證的編制、審核和保管；12、會(huì)計(jì)賬冊(cè)的登記、處理和保管；13、稅務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理；14、成本的計(jì)算及分析；15、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方案的編制和分析；16、結(jié)算和決算方案的編制；17、總、分公司的財(cái)務(wù)的查核；18、原材料庫(kù)存的盤(pán)查；19、本單位財(cái)物的經(jīng)管；20、其他有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)事項(xiàng)的辦理。第六條綜合管理部負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策輔助、公司運(yùn)作的組織謝謝閱讀協(xié)調(diào)的職能機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)如下：1、服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理工作提供方便條件。感謝閱讀2精品文檔放心下載精品文檔放心下載督辦及信息返饋工作。3精品文檔放心下載分解落實(shí)。4、負(fù)責(zé)公司行政及后勤事務(wù)管理及服務(wù)。5、負(fù)責(zé)公司人力資源開(kāi)發(fā)及管理。6、為公司提供法律支持，負(fù)責(zé)公司合同管理等事務(wù)。第七條生產(chǎn)部生產(chǎn)部是負(fù)責(zé)公司有形產(chǎn)品的生產(chǎn)及制造部門(mén)，精品文檔放心下載主要職責(zé)如下：1、按照銷(xiāo)售及生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施。3、配合研發(fā)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品的試制且組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)感謝閱讀品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4謝謝閱讀5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)及管理。6、定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。7、制訂安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理。抓好生產(chǎn)安全謝謝閱讀教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)作業(yè)指謝謝閱讀導(dǎo)書(shū)，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備損毀、人感謝閱讀身傷亡事故的發(fā)生。8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)精品文檔放心下載防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃。第二節(jié)組織權(quán)限管理總經(jīng)理感謝閱讀第壹條基本任務(wù)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理。即按照董事會(huì)研感謝閱讀究的運(yùn)營(yíng)方針和運(yùn)營(yíng)政策，對(duì)各部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)予以指導(dǎo)和控制，合精品文檔放心下載理處理公司涉外業(yè)務(wù)及公關(guān)活動(dòng)。第二條責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)總經(jīng)理是公司的最高運(yùn)營(yíng)責(zé)任者，總經(jīng)理有權(quán)將自己所負(fù)的運(yùn)精品文檔放心下載營(yíng)責(zé)任的壹部分及相應(yīng)的必要權(quán)限委托給其直屬各部總監(jiān)（經(jīng)理），謝謝閱讀但必須對(duì)委托結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)不得轉(zhuǎn)讓或放棄其全部責(zé)任和義務(wù)。精品文檔放心下載第三條職權(quán)1、實(shí)現(xiàn)董事會(huì)既定目標(biāo)，制訂業(yè)務(wù)方針、計(jì)劃和對(duì)策，確保公感謝閱讀司運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行；2、制訂和實(shí)施公司長(zhǎng)期計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)改善計(jì)劃，以謀求公司業(yè)務(wù)感謝閱讀的更快發(fā)展；3、審定各部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)方針；4、對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；5、建立和完善公司的運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀體制，使運(yùn)營(yíng)活動(dòng)保持持久感謝閱讀的活力；6、建立健全勞動(dòng)人事和薪金制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體精品文檔放心下載員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣；7、虛心聽(tīng)取下屬的建議和意見(jiàn)，不斷改善運(yùn)營(yíng)管理方法；精品文檔放心下載8、代表公司對(duì)外聯(lián)系和交涉，代表公司簽字蓋章。銷(xiāo)售部總監(jiān)所屬部門(mén)：銷(xiāo)售部直屬上司：總經(jīng)理直屬部下：沈陽(yáng)大區(qū)經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理第壹條基本任務(wù)依照公司的基本方針，于總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)和管理沈陽(yáng)大謝謝閱讀區(qū)轄下各店、市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部、物流部。組織實(shí)施公司產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)感謝閱讀售及推廣，招募、管理、扶持代理商活動(dòng)，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)上列部門(mén)進(jìn)感謝閱讀行具體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第二條責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)銷(xiāo)售部總監(jiān)負(fù)有依照公司運(yùn)營(yíng)方針、計(jì)劃及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行下列精品文檔放心下載職務(wù)責(zé)任，且持有和責(zé)任相等的必要的權(quán)限。銷(xiāo)售部總監(jiān)能夠?qū)⒁疾扛兄x閱讀分責(zé)任和權(quán)限委任給他人，但必須對(duì)委任結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)不能轉(zhuǎn)讓或感謝閱讀放棄其責(zé)任和義務(wù)。第三條銷(xiāo)售總監(jiān)的職責(zé)1、銷(xiāo)售企劃及業(yè)務(wù)控制（1）制定公司整體銷(xiāo)售計(jì)劃和政策，進(jìn)行目標(biāo)分解，且執(zhí)行實(shí)謝謝閱讀施；（2）建設(shè)和管理公司整體銷(xiāo)售體系；（3）銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)；（4）銷(xiāo)售方法及銷(xiāo)售區(qū)域的企劃、指導(dǎo)和控制；（5）銷(xiāo)售價(jià)確定及估價(jià)審批；（6）對(duì)不良客戶(hù)的處理指示；（7）商品質(zhì)量投訴及索賠的處理監(jiān)督；（8）消費(fèi)需求調(diào)查管理；（9）指導(dǎo)商品形象策劃、創(chuàng)意、商標(biāo)登錄；（10）對(duì)代理招商及代理商的支持和維護(hù)的管理；（11）代理商銷(xiāo)售及貨款跟進(jìn)、摧收及實(shí)績(jī)分析；（12）促銷(xiāo)活動(dòng)的管理和指導(dǎo)。2、市場(chǎng)調(diào)查（1）指導(dǎo)同業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)查；（2）市場(chǎng)調(diào)查策劃、組織和實(shí)施；（3）指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查資料分析、方案和資料管理。3、廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)的企劃、指導(dǎo)和控制（1）制訂綜合廣告宣傳計(jì)劃；（2）促銷(xiāo)活動(dòng)策劃、宣傳設(shè)施及店鋪設(shè)計(jì)裝飾指導(dǎo)；（3）指導(dǎo)制作營(yíng)業(yè)指南和商品目錄；（4）審核代理商廣告宣傳報(bào)表；（5）綜合廣告宣傳預(yù)算管理；（6）簽定廣告宣傳活動(dòng)。4、銷(xiāo)售部人事管理（1）維持本部門(mén)職工間的良好人限關(guān)系；（2）就本部門(mén)的招聘、調(diào)配及解雇事項(xiàng)和人力資源部協(xié)商；謝謝閱讀（3）對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效考核；（4）對(duì)本部門(mén)員工的工作態(tài)度和勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)察；（5）對(duì)績(jī)優(yōu)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；（6謝謝閱讀（7）員工休假、缺勤、遲到、早退、外出等批復(fù)處理。生產(chǎn)部經(jīng)理直屬上司：總經(jīng)理直屬部下：各生產(chǎn)班組長(zhǎng)、質(zhì)量管理部主任第壹條基本任務(wù)根據(jù)公司的基本方針，于總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織和指導(dǎo)轄精品文檔放心下載下各班組長(zhǎng)，進(jìn)行生產(chǎn)制造作業(yè)和工廠管理。第二條責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)生產(chǎn)部經(jīng)理依照公司的方針、規(guī)定和批復(fù)的計(jì)劃，負(fù)有下列職精品文檔放心下載務(wù)責(zé)任，且持有和之相適應(yīng)的必要權(quán)限。生產(chǎn)部經(jīng)理有權(quán)將壹部分責(zé)謝謝閱讀任及相應(yīng)權(quán)限委任于其轄下各班組長(zhǎng)，但須對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)，且不得放感謝閱讀棄這種責(zé)任和義務(wù)。第三條生產(chǎn)部經(jīng)理的職責(zé)1、對(duì)生產(chǎn)的管理和控制（1）下達(dá)生產(chǎn)指令，制訂和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；（2）審核生產(chǎn)報(bào)表；（3）制訂生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（4）指導(dǎo)和實(shí)施質(zhì)量管理；（5）指導(dǎo)和實(shí)施安全管理；（6）作業(yè)改善及作業(yè)效率指導(dǎo)；（7）成本控制及降低成本對(duì)策擬訂。2、和機(jī)械設(shè)備關(guān)聯(lián)的管理和控制（1）制訂工廠綜合設(shè)施管理計(jì)劃；（2謝謝閱讀（3）機(jī)械、工具的購(gòu)入使用管理；（4）關(guān)聯(lián)生產(chǎn)記錄和統(tǒng)計(jì)的審核；（5）工廠建筑物、附屬設(shè)施的增建和維修管理；3、產(chǎn)品研究及生產(chǎn)技術(shù)管理（1）編制和指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃；（2）指導(dǎo)新產(chǎn)品研究計(jì)劃；（3）確定產(chǎn)品檢查方法；（4）對(duì)生產(chǎn)制造技術(shù)的統(tǒng)壹指導(dǎo)。4、生產(chǎn)部人事管理（1）維持本部門(mén)職工間的良好人限關(guān)系；（2）就本部門(mén)的招聘、調(diào)配及解雇事項(xiàng)和人力資源部協(xié)商；感謝閱讀（3）對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效考核；（4）對(duì)本部門(mén)員工的工作態(tài)度和勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)察；（5）對(duì)績(jī)優(yōu)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；（6謝謝閱讀（7）員工休假、缺勤、遲到、早退、外出等批復(fù)處理。財(cái)務(wù)部總監(jiān)直屬上司：總經(jīng)理直屬部下：財(cái)務(wù)管理部、會(huì)計(jì)部、采購(gòu)部、庫(kù)房第壹條基本任務(wù)財(cái)務(wù)部總監(jiān)按照總經(jīng)理的指示，領(lǐng)導(dǎo)轄下各部門(mén)負(fù)責(zé)公司的資謝謝閱讀金融通、現(xiàn)金出納和財(cái)產(chǎn)管理。第二條責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)財(cái)務(wù)部總監(jiān)依據(jù)公司的基本方針、規(guī)章制度及批復(fù)的計(jì)劃，負(fù)精品文檔放心下載有下列職務(wù)責(zé)任，且持有相應(yīng)的必要權(quán)限。財(cái)務(wù)總監(jiān)有權(quán)將部分責(zé)任謝謝閱讀及相應(yīng)的權(quán)限委任于部下。但必須對(duì)委任的結(jié)果負(fù)責(zé)，且不能將全部精品文檔放心下載責(zé)任和義務(wù)委任或放棄。第三條財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)1、于總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門(mén)的全面工作，組織且督謝謝閱讀促本部門(mén)人員全面完成職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、密切和生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃等部門(mén)工作相聯(lián)系，加強(qiáng)和有關(guān)部感謝閱讀門(mén)的配合工作；3、負(fù)責(zé)有關(guān)財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施；精品文檔放心下載4、協(xié)助總經(jīng)理擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，加速精品文檔放心下載資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果；5、負(fù)責(zé)成本管理工作，進(jìn)行控制、核算、分析、考核、降低消精品文檔放心下載耗，節(jié)約費(fèi)用，提高監(jiān)管利度水平，確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的完成；謝謝閱讀6、負(fù)責(zé)建立、完善財(cái)務(wù)控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況；7、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)情況和運(yùn)營(yíng)成果，定期或不定期的匯精品文檔放心下載報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)決策；8、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提及下屬人選，且對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)9、審核工資表的正確性；10、培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和能力的提高。1110日向總經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)期情況和當(dāng)期出現(xiàn)的問(wèn)題，且提及精品文檔放心下載合理性可解決方案；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。綜合管理部總監(jiān)直屬上司：總經(jīng)理直屬部下：綜合管理部職員第壹條基本任務(wù)綜合管理部總監(jiān)根據(jù)總經(jīng)理的指示領(lǐng)導(dǎo)所屬職員對(duì)本公司的人謝謝閱讀事、勞務(wù)、福利、行政等事項(xiàng)進(jìn)行管理，且協(xié)助總經(jīng)理工作。感謝閱讀第二條責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)綜合管理部總監(jiān)遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)計(jì)劃，感謝閱讀負(fù)有下列職務(wù)責(zé)任，且有權(quán)將部分責(zé)任事項(xiàng)和相應(yīng)權(quán)限委任給下屬，精品文檔放心下載但不能轉(zhuǎn)讓或放棄義務(wù)，且對(duì)委任責(zé)任結(jié)果負(fù)責(zé)。第三條綜合管理部總監(jiān)的職責(zé)1、人力資源管理（1）各部門(mén)的定崗定編及員工招聘、甄選和錄用工作。（2）負(fù)責(zé)公司外部人才儲(chǔ)備體系及內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)，對(duì)人才感謝閱讀任用提出建議。（3）負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)關(guān)系、人事檔案、獎(jiǎng)勵(lì)、考勤等人事管理謝謝閱讀工作。（4感謝閱讀以及福利發(fā)放工作。（5）負(fù)責(zé)公司工資總額的核定和申報(bào)工作，以及協(xié)助各部門(mén)做精品文檔放心下載好工資總額的核定和申報(bào)工作。（6）組織實(shí)施公司績(jī)效考核評(píng)估及年度考評(píng)工作。（7）制訂員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，且組織實(shí)施。（82、公司內(nèi)部公關(guān)活動(dòng)（1）公司內(nèi)部刊物的編輯和發(fā)行管理。（2）公司內(nèi)部公關(guān)的策劃和實(shí)施。3、勞務(wù)（1）員工勞動(dòng)合同的審定和簽署。（2）員工意見(jiàn)處理。（3）指導(dǎo)和實(shí)施勞動(dòng)安全、勞動(dòng)衛(wèi)生管理。4、福利（1）制訂公司福利計(jì)劃草案。（2）職工勞動(dòng)保護(hù)管理。（3）監(jiān)督福利設(shè)施的運(yùn)營(yíng)和管理。（4）公司內(nèi)部文體活動(dòng)的策劃和組織。5、行政（1）公司行政費(fèi)用的預(yù)算及支出管理。（2）公司辦公用品、低值易耗品、行政性辦公用品的采購(gòu)。精品文檔放心下載（3）公司重大活動(dòng)的后勤保障工作。（4）公司各項(xiàng)參觀接待、來(lái)賓管理工作。（5）安排公司各類(lèi)會(huì)議，提供會(huì)議服務(wù)及會(huì)議室的管理。謝謝閱讀（6）公司證照、印章的管理和使用工作。（7）公司文秘、前臺(tái)、司機(jī)等人員管理工作。（8）公司安全、消防等管理工作。（9）公司辦公區(qū)的環(huán)境及保潔工作。（10）為公司制訂車(chē)輛使用規(guī)定，進(jìn)行公司車(chē)輛的調(diào)度安排及感謝閱讀車(chē)隊(duì)管理。6、法律事務(wù)（1）研究有關(guān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面的法律、法規(guī)，參和重大運(yùn)營(yíng)精品文檔放心下載決策活動(dòng)的談判，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出法律建議。（2）擬訂公司合同制度，對(duì)合同的訂立、變更、執(zhí)行、終止實(shí)謝謝閱讀行監(jiān)督管理；辦理合同等法律文書(shū)的報(bào)批、鑒證、公正等手續(xù)。精品文檔放心下載（3）對(duì)公司合同糾紛處理提供法律咨詢(xún)、建議，主辦訴訟委托謝謝閱讀代理合同的締約手續(xù)；負(fù)責(zé)對(duì)生效司法文書(shū)申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。謝謝閱讀（4）負(fù)責(zé)公司合同及其糾紛處理資料的匯總歸檔、分類(lèi)保存、感謝閱讀調(diào)閱登記等日常合同檔案管理工作。（5）辦理商標(biāo)、商業(yè)秘密、專(zhuān)利保護(hù)等有關(guān)法律事務(wù)。（6）負(fù)責(zé)公司合同專(zhuān)用章使用管理。2.行政辦公管理制度第壹節(jié)行政辦公綜合管理制度壹、員工守則第壹條遵紀(jì)守法。學(xué)習(xí)且模范遵守國(guó)家的法律法規(guī)。第二條熱愛(ài)集體。和公司榮辱和共，關(guān)心公司的運(yùn)營(yíng)效益，樹(shù)謝謝閱讀立“團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作、責(zé)任”的企業(yè)精神。第三條聽(tīng)指揮。服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本職工作和領(lǐng)謝謝閱讀導(dǎo)交辦的壹切任務(wù)。努力幫助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作。第四條嚴(yán)守紀(jì)律。不遲到，不早退。工作時(shí)間不串崗，不于禁精品文檔放心下載煙區(qū)吸煙，不私取或損壞公物，不做有損團(tuán)結(jié)的事。第五條注重儀表。保持衣冠、頭發(fā)整潔。男職工不留長(zhǎng)發(fā)、蓄精品文檔放心下載須；女職工要淡妝上崗，打扮適度。第六條等禮貌用語(yǔ)，謝謝閱讀不以相貌取人。和客人或領(lǐng)導(dǎo)相遇要主動(dòng)打招呼、主動(dòng)相讓。謝謝閱讀第七條講究衛(wèi)生。經(jīng)常剪指甲，注意衛(wèi)生，體無(wú)異味。工作不精品文檔放心下載前不得飲酒，吃有異味食品，保持口腔衛(wèi)生。第八條尊敬客戶(hù)：1、接待客人時(shí)要面帶微笑，和賓客談話時(shí)應(yīng)端正，講究禮貌，謝謝閱讀謝謝閱讀不大聲喧嘩。聽(tīng)到意見(jiàn)、批評(píng)時(shí)不辯解，冷靜對(duì)待，及時(shí)上報(bào)；感謝閱讀2、遇到客人詢(xún)問(wèn)時(shí)，做到有問(wèn)必答，不能說(shuō)“不、精品文檔放心下載“不會(huì)感謝閱讀淡的態(tài)度待客。3、尊重客人的風(fēng)俗習(xí)慣，不議論、不譏笑生理有缺陷的客人，感謝閱讀不收受禮品。43感謝閱讀好！歐亞特樓梯×××部門(mén)×××，然后細(xì)心聆聽(tīng)，音調(diào)適中，聲調(diào)溫和，精品文檔放心下載勿忘使用本崗位禮貌用語(yǔ)。5、會(huì)見(jiàn)客人時(shí)，不主動(dòng)握手。必須握手時(shí)，應(yīng)面帶笑容，姿勢(shì)精品文檔放心下載端正，用力適度，不能用左手。握手時(shí)，左手不能插兜。6、于客人面前不得化妝、修指甲、剔牙、挖耳朵、打飽嗝、伸精品文檔放心下載懶腰、打響指、哼小調(diào)。第十條嚴(yán)守機(jī)密。不向客戶(hù)或外部人員談?wù)摫竟臼聞?wù)。不議謝謝閱讀論客戶(hù)長(zhǎng)短。壹切內(nèi)部文件、資料、報(bào)表、總結(jié)等，均應(yīng)做到先收藏精品文檔放心下載鎖好再離人，保證桌上無(wú)資料泄密。第十壹條注重廉潔。饋贈(zèng)物品要如數(shù)交公不得私留。不貪污不謝謝閱讀受賄，不挪用公款，不以權(quán)謀私。第十二條講節(jié)約?？朔袄速M(fèi)難免論，消滅長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水。感謝閱讀謝謝閱讀為公司增收節(jié)支做貢獻(xiàn)。二、行政辦公規(guī)范管理制度第壹條為提高公司的辦公管理及文化建設(shè)水平，特制定如下規(guī)精品文檔放心下載定。第二條辦公儀表規(guī)范：辦公室員工必須統(tǒng)壹穿公司配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工作服裝。第三條卡座區(qū)規(guī)范：1、辦公桌：桌面除電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他感謝閱讀物品；2、座椅：靠背、座椅除外套壹律不準(zhǔn)放任何物品，人離開(kāi)時(shí)椅感謝閱讀子要調(diào)正。3、電腦：同列員工顯示器必須放置于等壹方向。4、卡座屏風(fēng)：不允許有任何張貼；5、垃圾簍：罩塑料袋，放置于寫(xiě)字臺(tái)下。第四條語(yǔ)言規(guī)范：1感謝閱讀2、電話語(yǔ)言：您好，請(qǐng)問(wèn)，謝謝，再見(jiàn)；3、接待語(yǔ)言：您好，請(qǐng)稍侯，我去通報(bào)壹下，請(qǐng)坐，對(duì)不起，謝謝閱讀請(qǐng)登記，我即去聯(lián)系，打擾您壹下，好的，切勿說(shuō)“不。感謝閱讀第五條行為規(guī)范：1、堅(jiān)守工作崗位，不要串崗；2、上班時(shí)間不見(jiàn)報(bào)紙、玩游戲或做其他和工作無(wú)關(guān)的事情；精品文檔放心下載3、辦公桌上應(yīng)保持清潔且注意辦公室的安靜；4、上班時(shí)間，不準(zhǔn)確辦公室化妝；5、接待來(lái)訪和業(yè)務(wù)洽談的客人請(qǐng)于接待室或會(huì)議室進(jìn)行；謝謝閱讀6、不要因私事打公司長(zhǎng)途電話，凡因私事打電話，發(fā)現(xiàn)將被罰謝謝閱讀款；7、不得于工作時(shí)間使用公司電腦玩游戲或上網(wǎng)聊天，如發(fā)現(xiàn)處精品文檔放心下載30元罰款；履教不改被發(fā)現(xiàn)3次之上者，給予記過(guò)分且罰款100元，謝謝閱讀直至辭退處理；8、未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)和部門(mén)經(jīng)理授意，不要索取、打印、復(fù)印其精品文檔放心下載他部門(mén)的資料；9、嚴(yán)格遵守考勤制度，不得遲到、早退；10、凡出遠(yuǎn)勤達(dá)壹天之上者，應(yīng)先填報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的出差證明；感謝閱讀11、不得將公司的壹切公物帶回家私用。12、禁止于廠區(qū)內(nèi)吸煙，規(guī)定時(shí)間規(guī)定地點(diǎn)除外，如違返規(guī)定感謝閱讀處以2002次違反此項(xiàng)規(guī)定行為，給予記大精品文檔放心下載過(guò)處分壹次，且罰款500元，直至辭退。三、辦公用品的管理第壹條辦公用品的購(gòu)發(fā)：1、每月月底前，各部門(mén)負(fù)責(zé)人將該部門(mén)所需要的辦公用品制訂精品文檔放心下載計(jì)劃提交綜合管理部；2、經(jīng)綜合管理部總監(jiān)審批后提交采購(gòu)部將辦公用品購(gòu)回，根據(jù)感謝閱讀實(shí)際工作需要有計(jì)劃的分發(fā)給各個(gè)部門(mén)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字領(lǐng)回；謝謝閱讀3、除正常配給的辦公用品外，若仍需用其他用品或超限額領(lǐng)取感謝閱讀辦公用品須經(jīng)綜合管理部總監(jiān)批準(zhǔn)方可領(lǐng)用；4、公司新聘工作人員的辦公用品，行政部根據(jù)各部門(mén)負(fù)責(zé)人提感謝閱讀供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員的正常工作；感謝閱讀四、電話管理制度第壹條公司電話主要用于公司開(kāi)展業(yè)務(wù)和和外界交流，不允許感謝閱讀員工于公司內(nèi)打私人電話。第二條員工打電話應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔、明確，減少通話時(shí)間。第三條不允許員工用公司電話撥打私人電話。公司員工有公司精品文檔放心下載電話私用行為的，除電話費(fèi)由其負(fù)責(zé)外，每發(fā)現(xiàn)壹次罰款20元。屢感謝閱讀教不改的，視情節(jié)給予扣發(fā)獎(jiǎng)金直到辭退處理。第四條公司員工不經(jīng)同意即私掛國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途電話，或以公事為由謝謝閱讀掛國(guó)內(nèi)私人長(zhǎng)途電話的，每次罰款50元；私掛香港或澳門(mén)的，每次精品文檔放心下載罰款100元；私掛國(guó)外長(zhǎng)途電話的，每次罰款500元。屢教不改的，感謝閱讀視情節(jié)給予扣發(fā)獎(jiǎng)金，直至辭退處理。第二節(jié)員工考勤管理制度壹、員工考勤管理制度第壹條為加強(qiáng)公司考勤管理，規(guī)范員工管理，特制定本辦法。感謝閱讀第二條員工正常工作時(shí)間為：辦公室上午8時(shí)30分至12時(shí)，感謝閱讀下午1時(shí)至17時(shí)30分；生產(chǎn)部上午7時(shí)30分至12時(shí)，下午13時(shí)謝謝閱讀至17時(shí)30謝謝閱讀第三條本公司員工因事早退或出差需要離開(kāi)公司，且當(dāng)天不再精品文檔放心下載返回公司者，應(yīng)打退卡后才能離開(kāi)公司。第四條員工上下班，必須親自打卡，若替人打卡，打卡者及被感謝閱讀打卡者，均按遲到處理。辦公室員工早830打進(jìn)卡，晚530打退感謝閱讀730打進(jìn)卡，中午1200打退卡，下午1300打感謝閱讀進(jìn)卡，晚1730打退卡，若加班則晚600打進(jìn)卡，下班時(shí)打退卡。精品文檔放心下載第五條上班中因事外出者，其出入均不必打卡，但須向領(lǐng)導(dǎo)或感謝閱讀指定人員提出外申請(qǐng)單，經(jīng)核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交人事部備查。第六條上下班忘記打卡者，填寫(xiě)證明單請(qǐng)直屬主管領(lǐng)導(dǎo)證明上謝謝閱讀下班時(shí)間且簽名，交于人事部備案。忘記打卡按遲到處理，忘記打卡精品文檔放心下載而未填寫(xiě)證明單報(bào)人事部的按曠工處理。第七條本公司上下班時(shí)間，由工廠門(mén)衛(wèi)監(jiān)理督打卡情況及調(diào)整感謝閱讀打卡機(jī)。第八條考勤內(nèi)容：1、按公司規(guī)定上班時(shí)間未到崗者為遲到；2、未到公司規(guī)定下班時(shí)間而提前離崗者為早退；3、工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位者為擅離職守；4、遲到、早退或擅離職守超過(guò)30分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到者，精品文檔放心下載均為曠工。第九條遲到、早退或擅離職守按下列規(guī)定辦理：1、遲到、早退或擅離職守于30分鐘以?xún)?nèi)的，出現(xiàn)壹次罰款30精品文檔放心下載元；2、每月遲到、早退或擅離職守超過(guò)30分鐘的，按曠工半日處謝謝閱讀理。第十條曠工按下列規(guī)定辦理：1、曠工半日扣發(fā)當(dāng)天工資，曠工壹日扣發(fā)二日工資。2、連續(xù)曠工3天或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)6天，均予開(kāi)除。精品文檔放心下載二、員工休假管理辦法第壹條休息辦公室員工實(shí)行單休制，即每周休息壹日，關(guān)聯(lián)工作人員實(shí)行感謝閱讀輪休，禁止連休。生產(chǎn)部員工無(wú)公休，有需要本人處理的個(gè)人事務(wù)可提前申請(qǐng)事精品文檔放心下載假。第二條請(qǐng)假辦法：1、公假經(jīng)公司批準(zhǔn)脫產(chǎn)參加會(huì)議、學(xué)習(xí)、出差、從事社會(huì)活動(dòng)均屬帶精品文檔放心下載薪公假。2、節(jié)假節(jié)日假期公司視情況而定，根據(jù)具體節(jié)日，視公司生產(chǎn)情況決精品文檔放心下載定假期起止時(shí)間。3、病事假員工如因個(gè)人事務(wù)必須親自處理或患病，根據(jù)工作安排以及本謝謝閱讀人的實(shí)際需要酌情核給，請(qǐng)病事假員工按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)計(jì)扣工資。感謝閱讀4、工傷假員工因工受傷，需要提供醫(yī)院開(kāi)具的診斷書(shū)，公司根據(jù)醫(yī)囑給精品文檔放心下載予員工帶薪工傷假；如未按醫(yī)囑超期請(qǐng)假，則超出的天數(shù)為無(wú)薪假，感謝閱讀給予每日15元補(bǔ)助。第二節(jié)員工管理壹、入職指引第壹條個(gè)人資料1、新錄用員工須向所于單位人力資源部門(mén)提供身份證、工作證謝謝閱讀明、學(xué)歷證明、職稱(chēng)證書(shū)、近期免冠照片，且于錄用登記表親筆填寫(xiě)感謝閱讀報(bào)準(zhǔn)確的人個(gè)資料。2、當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)員工于1個(gè)月內(nèi)將變更謝謝閱讀材料交給人力資源部，以確保和員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：姓名、家庭地謝謝閱讀址、手機(jī)號(hào)碼、出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢精品文檔放心下載業(yè)證書(shū)。3精品文檔放心下載精品文檔放心下載同時(shí)終止試用或解除勞動(dòng)關(guān)系。第二條錄用和報(bào)到1、應(yīng)聘人員由人力資源部和用人部門(mén)安排進(jìn)行面試或?qū)I(yè)技能謝謝閱讀測(cè)試，合格者由人力資源部發(fā)給“試用通知書(shū)，同時(shí)準(zhǔn)備報(bào)到材料。感謝閱讀2、員工按如下程序辦理報(bào)到手續(xù)：辦理報(bào)到手續(xù)，領(lǐng)取員工手冊(cè)和考勤卡。和試用部門(mén)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，接受工作安排。安排工作地點(diǎn)，領(lǐng)取工作用品和關(guān)聯(lián)資料等。第三條試用和轉(zhuǎn)正1、試用期原則上為3個(gè)月，試用延期時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。精品文檔放心下載感謝閱讀或由于其他原因而決定離開(kāi)，可提出辭職，且按規(guī)定辦理離職手續(xù)；感謝閱讀相應(yīng)的，如果員工的工作無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對(duì)其試用。謝謝閱讀2、所有新員工必須參加公司組織的新員工培訓(xùn)，試用合格的員謝謝閱讀工由人力資源部門(mén)會(huì)同用人部門(mén)通知，辦理關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)正手續(xù)后轉(zhuǎn)為正式感謝閱讀員工。3、員工試用期請(qǐng)假，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被告順延；請(qǐng)假超過(guò)7天，感謝閱讀作自動(dòng)離職處理。第四條入職引導(dǎo)人試用期間，用人部門(mén)將為新員工指定其入職引導(dǎo)人。主要職責(zé)精品文檔放心下載精品文檔放心下載幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的時(shí)間，精品文檔放心下載感謝閱讀如領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐等，新員工均可向其咨詢(xún)。精品文檔放心下載二、職業(yè)發(fā)展第壹條員工根據(jù)個(gè)人工作興趣、工作能力提升、發(fā)展空間等原感謝閱讀因可申請(qǐng)于公司內(nèi)部進(jìn)行工作變動(dòng)；公司可根據(jù)員工的能力、職業(yè)發(fā)精品文檔放心下載展、工作表現(xiàn)和實(shí)際需要，對(duì)員工工作崗位進(jìn)行變動(dòng)。第二條公司所有的空缺職位于公司內(nèi)部發(fā)布，員工可報(bào)名或推精品文檔放心下載薦。第三條為培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，公司每年對(duì)以下員謝謝閱讀工進(jìn)行崗位輪換：于關(guān)鍵、敏感崗位工作滿(mǎn)3年的員工。謝謝閱讀有壹定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，感謝閱讀有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，且優(yōu)先作為后備干部。四、員工關(guān)系4.1辭職第壹條員工辭職，應(yīng)提前2個(gè)月提出申請(qǐng)，且填寫(xiě)“員工離職精品文檔放心下載申請(qǐng)表，按管理程序進(jìn)行審批。4.2獎(jiǎng)勵(lì)第二條員工有下列情形的，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)：A為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益者；B為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；C為公司獲得重大社會(huì)榮譽(yù)者；D改進(jìn)公司管理成效顯著者；E有其他突出成績(jī)者。第三條獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，分為：通謝謝閱讀報(bào)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金、加薪、晉升等。4.3處罰第四