2023企業(yè)管理上半年工作總結(jié)

第14頁共14頁2023企業(yè)管理上半年工作總結(jié)2023企業(yè)管理上半年工作總結(jié)〔一〕xx年上半年，公司緊緊圍繞“三個(gè)重點(diǎn)、二個(gè)繼續(xù)、一個(gè)確?！钡膽?zhàn)略目的和效勞于資節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建立的工作思路，積極按照上級(jí)主管部門和x縣委、政府的工作部署，立足全縣經(jīng)濟(jì)開展大局，加快供水管網(wǎng)建立和改造步伐，夯實(shí)平安消費(fèi)管理根底，提升優(yōu)質(zhì)效勞程度，深化開展社會(huì)榮辱觀教育活動(dòng)，保證了各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，完成了既定目的。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1、1-6月份公司共完成售水x萬噸，比上年同期增長x%，占年度方案的x%；2、上半年完成工業(yè)產(chǎn)值x萬元，比上年同期增長x%；3、完成產(chǎn)品銷售收入x萬元，比上年同期增長x%；4、完成利稅x元。二、上半年主要工作完成情況上半年，公司通過明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目的管理，各項(xiàng)工作獲得了明顯成績。主要圍繞“三個(gè)重點(diǎn)、二個(gè)繼續(xù)、一個(gè)確?！钡膽?zhàn)略目的開展工作，即“重點(diǎn)做好抄表到戶，加強(qiáng)供水營業(yè)管理、重點(diǎn)抓好城區(qū)供水設(shè)施的建立和城區(qū)配套管網(wǎng)的敷設(shè)、重點(diǎn)改善和完善工作條件，努力推動(dòng)辦公自動(dòng)化建立”、“繼續(xù)創(chuàng)立市級(jí)文明單位、繼續(xù)創(chuàng)立省級(jí)花園式水廠”、“確保公司員工收入平均增長15%”。〔一〕平安消費(fèi)形勢穩(wěn)定。公司深化貫徹落實(shí)我縣安監(jiān)局下達(dá)的精神，加強(qiáng)對(duì)平安管理規(guī)章制度的宣傳和教育力度，主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人建立了“三掛鉤”機(jī)制，簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任狀，平安管理理念得到進(jìn)一步溝通和認(rèn)同。為確保消費(fèi)平安，公司在夏季用水頂峰期到來之前對(duì)供水機(jī)泵設(shè)備進(jìn)展平安檢查、電力設(shè)施保護(hù)專人負(fù)責(zé)管理；在給排水工程施工中，公司嚴(yán)格要求職工遵守操作規(guī)程，佩戴平安帽，按要求著工作服，高空作業(yè)系平安繩。依托實(shí)在可行的形式，公司層層發(fā)動(dòng)、人人參與，營造了良好的企業(yè)平安氣氛。公司還專門成立平安消費(fèi)督察組，由消費(fèi)技術(shù)科、行政辦公室人員組成，加強(qiáng)對(duì)平安消費(fèi)的全方位、全過程、常態(tài)化管理，確保平安消費(fèi)的可控性?！捕彻芫W(wǎng)和水利設(shè)施建立進(jìn)展順利。今年上半年，公司投資x多萬元，對(duì)沿河中路x供水主管進(jìn)展改造。在施工中，緊跟沿河中路改造施工的進(jìn)度，合理地完成了整條道路的施工，目前該項(xiàng)管道工程已完成通水，有效地保障該地區(qū)居民的用水需求。被去年九月特大洪水侵蝕損壞的沉井，在去年底今年初投入了維修，用較少的錢辦了更多的事，并且保證了工程的質(zhì)量。今年5月份，沉井維修工程通過了我縣各部門的開工驗(yàn)收，確保了沉井盡快投入使用。〔三〕科學(xué)合理指導(dǎo)供水消費(fèi)。一是抓好設(shè)備管理。年度大修、技改工作正常開展，對(duì)于消耗和勞損較大的設(shè)備進(jìn)展部分維修和更換部件，對(duì)列入技術(shù)改造方案的設(shè)備，按方案更換，以進(jìn)步供水質(zhì)量。二是抓好技術(shù)管理，制訂了對(duì)臨時(shí)停水的應(yīng)對(duì)措施，上半年還根據(jù)企業(yè)自身情況，編制了《供水突發(fā)事件緊急預(yù)案》，為政府和相關(guān)部門提供了處置城市突發(fā)事件的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水頂峰期是最考驗(yàn)水廠供水才能的時(shí)刻，公司提早對(duì)相應(yīng)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)和檢修，合理調(diào)配頂峰時(shí)段管網(wǎng)壓力，確保正常供電情況下24小時(shí)不連續(xù)供水?！菜摹彻┧疇I業(yè)工作上臺(tái)階。今年以來，公司堅(jiān)持面向供水廣闊市場，提供優(yōu)質(zhì)營銷效勞的觀念，全力開展?fàn)I銷效勞行為標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，通過實(shí)在抓好抄表到戶積極進(jìn)步自來水銷售、水費(fèi)回收率，確保了公司效益的穩(wěn)定。一是積極推進(jìn)水價(jià)的調(diào)整，經(jīng)過多方的努力，公司的新水價(jià)通過了調(diào)價(jià)聽證，水價(jià)與消費(fèi)本錢相對(duì)合理，并增加了行政事業(yè)性用水，通過水價(jià)調(diào)整，公司供水實(shí)現(xiàn)扭虧；二是力爭落實(shí)我縣對(duì)城區(qū)及工業(yè)園區(qū)自備水進(jìn)展查封的通知精神，積極引導(dǎo)自備水用戶過渡為自來水用戶。通過組織專人進(jìn)展自備水查封及對(duì)封井用戶提供較低廉的接用自來水方案，用戶有所增加，自來水銷售量有一定的進(jìn)步；三是加強(qiáng)了供水營業(yè)所職工的管理，通過分區(qū)分片和建立群眾監(jiān)視機(jī)制，加強(qiáng)了抄表員的業(yè)務(wù)管理和改善了收費(fèi)員的效勞態(tài)度；四是通過收費(fèi)系統(tǒng)的電腦化管理的探究，進(jìn)步了工作效率和效勞程度，供水營業(yè)部門的素質(zhì)有了較大的進(jìn)步?！参濉彻芾沓潭瘸掷m(xù)提升。上半年，公司堅(jiān)持從完善機(jī)制管理入手，深化挖潛，施行“以人為本”的人性化管理，不斷增強(qiáng)持續(xù)開展才能。一是全面落實(shí)預(yù)算管理，積極開展資產(chǎn)清查工作，進(jìn)步了資金的使用效率；認(rèn)真開展綜合稽查工作，標(biāo)準(zhǔn)了公司經(jīng)營管理程度；充分利用審計(jì)成果，落實(shí)整改措施，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營；二是加強(qiáng)人力資管理。完成了部門科室的機(jī)構(gòu)調(diào)整和管理人員的調(diào)整，進(jìn)步了各部門科室的工作效率，員工的工作積極性和創(chuàng)造性不斷進(jìn)步；公司經(jīng)理可以與員工經(jīng)常性的交流和溝通，保證了公司各項(xiàng)工作的順利開展。三是標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝管理。公司下屬給排水安裝公司抓緊與新建住宅用戶簽訂安裝合同，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展預(yù)結(jié)算，重合同守信譽(yù)，1-6月份完成安裝產(chǎn)值56.5萬元，率先完成過半任務(wù)?！擦滁h群建立成效顯著。今年以來，公司以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建立為關(guān)鍵，以進(jìn)步黨員、干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以深化文明創(chuàng)立為抓手，全面加強(qiáng)和改良公司黨支部的建立和精神文明建立，為實(shí)現(xiàn)公司年度奮斗目的、構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、組織保證和動(dòng)力支持。一是實(shí)在加強(qiáng)思想建立。深化開展“學(xué)黨章”和社會(huì)榮辱觀主題教育，大力開展“八榮八恥”教育，進(jìn)一步深化“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，黨員干部拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的才能不斷進(jìn)步。二是著力抓好組織建立，實(shí)在做好黨員開展工作，上半年共開展入黨積極分子2名。三是注重抓好作風(fēng)建立，保證了黨員、中層干部作風(fēng)建立的有效性、標(biāo)準(zhǔn)性和長期性。四是扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建立和反____工作。積極開展公司懲治和預(yù)防____，以治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作為契機(jī)，深化推進(jìn)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制。五是堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)精神文明建立。繼續(xù)開展“愛企愛崗、和諧誠信”主題教育，著力提升文明創(chuàng)立工作程度，為企業(yè)營造了良好的社會(huì)環(huán)境。2023企業(yè)管理上半年工作總結(jié)〔二〕半年來，在市委、市政府的指導(dǎo)下，在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持和積極配合下，公司廣闊干部職工堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮____員先鋒模范帶頭作用，繼續(xù)堅(jiān)持“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)”的水務(wù)精神，精誠團(tuán)結(jié)、努力拼搏，確保了我市十幾萬人的用程度安。獲得的主要成績⒈措施得力，確保了城區(qū)供程度安上半年，供水總量萬噸，售水總量萬噸。在內(nèi)部管理上，我們繼續(xù)堅(jiān)持了“以需定壓，以壓定量”的供水方法，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探究尋求既能滿足用戶需求，又不浪費(fèi)水的最正確供水壓力點(diǎn)；繼續(xù)堅(jiān)持了測壓點(diǎn)定時(shí)匯報(bào)壓力制度，對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供程度穩(wěn)有序。月份，我們派一名水質(zhì)化驗(yàn)員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗(yàn)知識(shí)，并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗(yàn)器材，增加了耗氧量化驗(yàn)指標(biāo)，大大地進(jìn)步了我們的化驗(yàn)程度，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。⒉立足根本，供水面積再度拓寬我們緊跟城市開展步伐，克制重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段管米，管米；槐樹池—管米；行政中心球墨鑄鐵管米；以上零量戶接水多米，滿足了____局、藥檢局、力熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表塊，開展用戶戶。⒊強(qiáng)化管理，增收節(jié)支獲得新成效一是在降水損上，我們提升了水損分析^p例會(huì)質(zhì)量，建立了水損分析^p例會(huì)專用記錄本，對(duì)每月水損分析^p例會(huì)都詳細(xì)記錄，打印成冊，以便及時(shí)比照分析^p；進(jìn)步了測漏治漏工作的時(shí)效性，上半年共測出暗漏點(diǎn)個(gè)，搶修以上突發(fā)性爆漏事故起，急時(shí)更換喪失閥門余套，上門效勞用戶余次，大大減少了管網(wǎng)漏失；加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶戶，盜水戶戶，不標(biāo)準(zhǔn)用水戶，濫用消防栓用水處，對(duì)每一起案件，都進(jìn)展了嚴(yán)肅處理。二是標(biāo)準(zhǔn)了收費(fèi)管理。上半年我們加大力度，對(duì)混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)展嚴(yán)格劃分，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)征收水費(fèi)；對(duì)管網(wǎng)雜亂的用水戶進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生；加大了三抄表督查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。三是壓縮開支，降低辦公費(fèi)用。在實(shí)行材料統(tǒng)一采購和財(cái)務(wù)審批一支筆制度的根底上，還加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比方對(duì)公文用紙，能油印的決不復(fù)印，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印，有效地降低了辦公用品的消耗。同時(shí)，在車輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，獲得了顯著成績，降低了供水本錢。⒋狠抓落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)管理再上新臺(tái)階上半年，我們標(biāo)準(zhǔn)管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實(shí)”上求效益，針對(duì)年初制定的任務(wù)目的，各科室、每個(gè)人都可以嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說，默默奉獻(xiàn)的工作新場面。上半年標(biāo)準(zhǔn)城區(qū)內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)不同性質(zhì)用水戶余戶，無一起工程事故和不平安事故發(fā)生。⒌與時(shí)俱進(jìn)，信息化管理成效顯著年初，我們加大了公司微機(jī)管理力度，在各科室都裝備了專業(yè)的微機(jī)管理人員，并由微機(jī)組對(duì)他們進(jìn)展了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。____的成立，使公司各科室及時(shí)掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，開通一條便捷的通道，大大進(jìn)步了工作效率。林水風(fēng)采、新聞報(bào)道、供水效勞等欄目，使每個(gè)職工及時(shí)理解了公司供水動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)了許多新的供水知識(shí)。同時(shí)，國際互聯(lián)網(wǎng)的開通，大大開闊了職工的視野，進(jìn)步了職工的整體素質(zhì)程度，為公司的開展注入了新的活力和活力。⒍再接再厲，三產(chǎn)開展步伐穩(wěn)健上半年三產(chǎn)開展步伐穩(wěn)健，形式喜人，對(duì)穩(wěn)定職工情緒，加快公司開展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會(huì)工程萬元；制定了一系列井蓋銷售措施，改良了井蓋制造工藝，增加了兩個(gè)花色品種，向外銷售井蓋套。二是離子水廠改良了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬民”活動(dòng)，在廣場設(shè)置了宣傳點(diǎn)，使用戶對(duì)離子水有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，上半年向外銷售離子水桶，開展離子水用戶戶，免費(fèi)為用戶清洗飲水機(jī)臺(tái)，維修飲水機(jī)余臺(tái)。2023企業(yè)管理上半年工作總結(jié)〔三〕今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來施行三年開展目的綱要的第一年，是打根底，練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。公司、建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩(wěn)定提速的要求，根據(jù)職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營工作、質(zhì)量消費(fèi)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。一、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)機(jī)構(gòu)改革的要求。公司職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開，對(duì)今年的工作進(jìn)展了詳細(xì)部署和安排，出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度。公司根據(jù)自身的實(shí)際，認(rèn)真抓了職代會(huì)精神的貫徹落實(shí)。一是屢次召開了班子成員會(huì)議詳細(xì)研究了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施。二是按照公司的要求調(diào)整____，因事設(shè)崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊(duì)”人員的就位。三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運(yùn)作，克制了時(shí)間緊，工作多的困難，施工有限責(zé)任公司于元月x日正式掛牌成立，為工作的有效開展?fàn)幦×藭r(shí)間。四是適時(shí)地召開了科室、隊(duì)以上負(fù)責(zé)人及工程經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，制定了合適實(shí)際的各科規(guī)定和管理方法，使全體人員明確目的和任務(wù)，并對(duì)各項(xiàng)工作提出了詳細(xì)要求。五是克制了資金緊張的困難，千方百計(jì)擠出資金x萬元，對(duì)辦公樓辦公室進(jìn)展了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象，同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷。二、加強(qiáng)經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了一定的成效。經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，獲得了一定的成效，一是召開了有關(guān)人員會(huì)議，分析^p經(jīng)營形勢，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)展分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門，充實(shí)了經(jīng)營力量。三是根據(jù)市場競爭劇烈的現(xiàn)實(shí)，加大了經(jīng)營的投入，人、財(cái)、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計(jì)地理順了與建立行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信，為競標(biāo)打下了良好的根底。五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營策略盡最大才能吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年共參加投標(biāo)工程11項(xiàng)，中標(biāo)6項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)3萬元，建筑面積1247平方米，有效跟蹤工程5項(xiàng)。三、質(zhì)量平安管理到位，平安消費(fèi)形勢來勢較好質(zhì)量平安管理工作歷來是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，半年來，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量、平安當(dāng)做一項(xiàng)黨抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，一是制定了《公司質(zhì)量平安管理規(guī)定》下發(fā)到各工程部，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā)，使工程部及時(shí)明確各級(jí)的要求，并認(rèn)真抓落實(shí)，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國平安消費(fèi)法》，購置《平安和消費(fèi)法》3本發(fā)至工程和各科室、隊(duì)，并組織了《平安消費(fèi)法》知識(shí)競賽，進(jìn)步全員平安消費(fèi)意識(shí)，三是加大了質(zhì)量平安檢查力度，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程工程進(jìn)展檢查，工程科每周對(duì)工程進(jìn)展一次常規(guī)檢查，每月對(duì)所有工程進(jìn)展一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，并催促工程一一落實(shí)，工會(huì)于五月份組織職工代表對(duì)在建工程進(jìn)展了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量平安消費(fèi)，及時(shí)排除了各種隱患。通過以上措施，全公司質(zhì)量、平安、消費(fèi)形勢來勢較好，現(xiàn)有在建工程x個(gè)，已完成主體工程x個(gè)，主體中檢全部優(yōu)良，x月份，市建立局組織的檢查評(píng)比中，制藥廠制劑車間工程部、市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓工程部、公司自建雙新村2#綜合樓被評(píng)為市文明現(xiàn)場工地，其中制藥廠制劑車間工程部和市變電管理所辦公樓工程部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地。上半年，完成施工消費(fèi)產(chǎn)值x萬元，工傷事故為零。開工工程x個(gè)，均已申報(bào)市優(yōu)，預(yù)計(jì)優(yōu)良率可達(dá)x%以上，已申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程的市人壽保險(xiǎn)公司綜合樓、縣法院綜合樓已根本評(píng)定。四、解放思想轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)就業(yè)，大膽勞務(wù)輸出的償試。公司現(xiàn)有職工x人，到去年底上崗人數(shù)只有x多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來較大的困難，給公司造成較大的壓力，建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立，標(biāo)志著一個(gè)有獨(dú)立法人的勞務(wù)公司誕生。公司和建筑施工公司大膽運(yùn)做，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開展理解放思想，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限，二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了x個(gè)泥工班，x個(gè)木工班，x個(gè)砼班，x個(gè)鋼筋班，x個(gè)機(jī)械工班，x個(gè)架子班、x個(gè)塔吊小組等x個(gè)班組，裝備了政治思想好、技術(shù)過硬、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長，為勞務(wù)輸出組織了根本力量。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶著施工隊(duì)管理人員對(duì)所屬工程用工進(jìn)展了認(rèn)真清理，對(duì)不符合用工規(guī)定的人員予以退場，千方百計(jì)安排自