管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及改進(jìn)措施管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及改良措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc202214344

1引言

管理會(huì)計(jì)彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只提供財(cái)務(wù)信息的缺乏，將管理和會(huì)計(jì)兩大職能聯(lián)系在一起，工作職能側(cè)重于利用信息對前景做出預(yù)測，參與企業(yè)經(jīng)營決策、規(guī)劃未來、本錢控制和總結(jié)分析等活動(dòng)過程。由于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)的不成熟，在企業(yè)實(shí)踐過程中不足創(chuàng)新和改良，在企業(yè)實(shí)踐中出現(xiàn)應(yīng)用不廣、不深、不強(qiáng)等多層次問題。為了解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平與經(jīng)濟(jì)開展不相適應(yīng)的突出問題，財(cái)政部?關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》〔財(cái)會(huì)（2022）27號〕文件中指出，要通過大力開展會(huì)計(jì)工作總體水平，順時(shí)應(yīng)勢強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，激發(fā)管理活力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更有效率、更加公平、更可持續(xù)開展。通過分析現(xiàn)狀及原因并提出倡議，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用和開展，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及原因分析

21在經(jīng)營決策過程中參與程度不深

在經(jīng)濟(jì)改革瞬息萬變、倡導(dǎo)大數(shù)據(jù)開展融合的環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)的角色定位不是財(cái)務(wù)信息的記賬員，而是企業(yè)內(nèi)部的信息處理器，借助財(cái)務(wù)信息的加工利用對經(jīng)營活動(dòng)完成智能管理。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營管理較以前有了提高，但落后的財(cái)會(huì)運(yùn)行模式?jīng)]有及時(shí)調(diào)整，調(diào)查受訪者表示他們距離貼近參與企業(yè)決策的時(shí)機(jī)非常有限，工作中兼職其他崗位會(huì)計(jì)工作的還不在少數(shù)，管理會(huì)計(jì)沒有對多方管理信息科學(xué)加工和有效利用，也沒有對決策計(jì)劃進(jìn)行合理評價(jià)，難以真正切入企業(yè)決策的實(shí)際過程。

22在突出管理功能過程中職責(zé)不明

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能明確分工，存在交叉重疊，過于強(qiáng)調(diào)合作大于分工，工作安頓上側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，忽略了管理的效用，從崗位差異上、平衡關(guān)系上出現(xiàn)偏差，工作效率不高，還有可能產(chǎn)生因達(dá)不到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)將其管理職能徹底邊緣化的不良影響。此外，在實(shí)際操作應(yīng)用中用于管理會(huì)計(jì)的軟件系統(tǒng)很少，開展不平衡使得專業(yè)性優(yōu)勢沒有體現(xiàn)，難以建立職責(zé)明確、權(quán)責(zé)對應(yīng)、突出管理的科學(xué)工作體系，在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)的推廣和運(yùn)用。

23企業(yè)對管理會(huì)計(jì)作用重視不夠

受習(xí)慣思維定勢和傳統(tǒng)觀念影響，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不足良好的社會(huì)環(huán)境。企業(yè)中高層管理者的才能和價(jià)值取向不同限制了會(huì)計(jì)人員難以發(fā)揮作用，在中小企業(yè)尤為突出。以山西轉(zhuǎn)型開展為例，曾經(jīng)熾熱的煤炭經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了黃金十年的迅猛開展后進(jìn)入了持續(xù)萎縮的衰退境地，一枝獨(dú)大的煤炭經(jīng)濟(jì)沒有撐持起整個(gè)山西經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)開展，多數(shù)中小煤炭企業(yè)經(jīng)營者面臨著被動(dòng)轉(zhuǎn)型、洗牌重組的調(diào)產(chǎn)窘境，煤炭行業(yè)過山車式的效益轉(zhuǎn)換倒逼山西煤炭企業(yè)家紛紛走向文化旅游、生物醫(yī)藥、高新技術(shù)等依靠技術(shù)進(jìn)步和改革創(chuàng)新來贏得轉(zhuǎn)機(jī)的轉(zhuǎn)型開展、二次崛起之路。回憶反思，如果在經(jīng)營決策過程中能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)精準(zhǔn)角色定位，高度重視，無論是在前期擴(kuò)張開展時(shí)期還是二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)時(shí)期都能在一定程度上減少經(jīng)營本錢，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高自身抵御和抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力水平。

24管理會(huì)計(jì)工作被動(dòng)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)工作被動(dòng)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)既有受限于現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制形式、企業(yè)自主管理模式等客觀原因，也有觀念陳舊、知識層次結(jié)構(gòu)不合理等主觀原因。一方面，沒有健全完整的系統(tǒng)體系撐持，根底理論研究領(lǐng)域、信息滯后，現(xiàn)有技術(shù)、辦法操作性差，實(shí)際應(yīng)用中在理論與實(shí)踐的結(jié)合上創(chuàng)新缺乏，沒有給企業(yè)應(yīng)用發(fā)明良好的外部條件；另一方面，局部人員由于長期短少實(shí)踐指導(dǎo)，應(yīng)用處理水平不高，分析能力差。加上管理會(huì)計(jì)所需綜合知識結(jié)構(gòu)更新快速，短少主動(dòng)學(xué)習(xí)，知識結(jié)構(gòu)單一跟不上形勢變化要求，業(yè)務(wù)能力徘徊不前、提升乏力。

3改良措施

第一，政府搭臺，企業(yè)唱戲，發(fā)揮好政策在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的引領(lǐng)作用，營造產(chǎn)學(xué)結(jié)合緊密、成果轉(zhuǎn)化及時(shí)、雙方協(xié)調(diào)聯(lián)運(yùn)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用大環(huán)境。

從推動(dòng)管理會(huì)計(jì)擴(kuò)大應(yīng)用的根底建設(shè)入手，強(qiáng)化專業(yè)理論、組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、教育培訓(xùn)、人才隊(duì)伍、信息平臺、績效考核、效果評價(jià)等系統(tǒng)建設(shè)。整合優(yōu)勢資源，在開發(fā)理論研究資源、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法、編制經(jīng)典課程案例、分析研判缺乏等方面形成合力，學(xué)以致用，切實(shí)支持理論研究的成果轉(zhuǎn)化，打通理論與實(shí)踐的連線，促成落地開花，形成良性互動(dòng)。同時(shí)，可以借鑒道路運(yùn)輸行業(yè)對相關(guān)客運(yùn)車輛、危貨車輛、客運(yùn)站場、出租汽車、維修保養(yǎng)等相關(guān)企業(yè)發(fā)展規(guī)范化創(chuàng)立在平安管控工作上取得長足進(jìn)步的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索嘗試運(yùn)用管理會(huì)計(jì)行業(yè)規(guī)范化建設(shè)來提升行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的影響力。

第二，深化管理會(huì)計(jì)工作運(yùn)行機(jī)制體制改革，重新認(rèn)定劃分管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的權(quán)責(zé)界限，拓展管理范圍與層次，建立科學(xué)完整、明確清晰的職業(yè)開展規(guī)劃。

國家引導(dǎo)企業(yè)深入發(fā)展行業(yè)自我修正，采取實(shí)地調(diào)查研究、聽取企業(yè)倡議或進(jìn)駐企業(yè)督導(dǎo)等方式發(fā)現(xiàn)掌握實(shí)踐中易出現(xiàn)脫節(jié)斷檔等問題的第一手資料，對重要節(jié)點(diǎn)或時(shí)段采取針對性措施，抓住要害，《χ⑾亂《，真正明確管理會(huì)計(jì)的專業(yè)屬性，幫忙企業(yè)實(shí)現(xiàn)從含糊到清晰的崗位職能定性。企業(yè)內(nèi)部要建立健全規(guī)章和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確崗位職責(zé)，營造適合職業(yè)應(yīng)用所需的公平、競爭、擇優(yōu)的市場環(huán)境和對其工作價(jià)值肯定認(rèn)同的文化氣氛，放開手腳讓管理會(huì)計(jì)深入主動(dòng)發(fā)展工作，調(diào)動(dòng)起自主積極性，從參與管理決策的橫向、縱向上拓展寬度和深度，建立起職業(yè)自信和行業(yè)自律，樹立廣大的開展規(guī)劃前景。

第三，企業(yè)主導(dǎo)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變觀念，履行企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐當(dāng)中的主體責(zé)任，建立管理會(huì)計(jì)人力資源儲(chǔ)藏信息庫。企業(yè)是容納管理會(huì)計(jì)職業(yè)生存開展的載體，也是享受管理會(huì)計(jì)釋放改革活力的受益者。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合管理情境，挖掘管理效益。通過組織決策層加入相關(guān)培訓(xùn)、增加相關(guān)知識、加強(qiáng)企業(yè)宣傳策動(dòng)等靈活多樣的形式不斷完善對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識和改變。與之相適應(yīng)地，要加快企業(yè)改革力度，建立標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)產(chǎn)生運(yùn)用實(shí)踐的內(nèi)驅(qū)力，促進(jìn)其在投資融資、內(nèi)部控制、業(yè)績管理、本錢管理、方案預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)告分析與評價(jià)、決策支持等工作中的優(yōu)勢體現(xiàn)。建立示范效應(yīng)數(shù)據(jù)庫，采用“引進(jìn)來〞或“走出去〞的方式積極進(jìn)行技術(shù)交流合作，及時(shí)總結(jié)、梳理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為發(fā)揮放大管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中的效用價(jià)值建立長效機(jī)制，為企業(yè)長遠(yuǎn)開展儲(chǔ)藏人力資源。

第四，自我加壓，練好內(nèi)功，從提高從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)和自身核心競爭力入手，爭當(dāng)助推經(jīng)濟(jì)改革開展的先行者。

企業(yè)開展變化的日新月異對管理會(huì)計(jì)的規(guī)范要求也水漲船高，競爭日趨劇烈，這就要求管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)推廣應(yīng)用過程中必須提高自身綜合素質(zhì)來打造核心競爭力，圍繞效勞決策水平，強(qiáng)化自我職業(yè)教育和進(jìn)修培訓(xùn)工作力度，實(shí)現(xiàn)顧問助手職能的擴(kuò)展延伸和提檔升級，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員積極參加企業(yè)應(yīng)用的動(dòng)力和后勁，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，嚴(yán)格工作銜接流程，暢通合作交流渠道，使得管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)工作起來事半功倍，得心應(yīng)手，同時(shí)伴有強(qiáng)烈的危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，這也是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)職業(yè)自我提練和遍及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的關(guān)鍵所在。

4《Y論

管理會(huì)計(jì)作為一門實(shí)踐性很強(qiáng)的