大汶溪庫岸一期蓄水后防護整治工程施工組織設(shè)計

目錄TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc345318704"第1章總體概述：施工程序總體設(shè)想及施工段劃分 7HYPERLINK\l"_Toc345318705"第1節(jié)編制說明與編制依據(jù) 7HYPERLINK\l"_Toc345318706"一、編制說明 7HYPERLINK\l"_Toc345318707"二、編制依據(jù) 7HYPERLINK\l"_Toc345318708"三、編制原則 7HYPERLINK\l"_Toc345318709"第2節(jié)工程概況 9HYPERLINK\l"_Toc345318710"一、項目簡述 9HYPERLINK\l"_Toc345318711"二、施工條件 9HYPERLINK\l"_Toc345318712"第3節(jié)施工程序總體設(shè)想 10HYPERLINK\l"_Toc345318713"一、施工任務(wù)安排原則 10HYPERLINK\l"_Toc345318714"二、施工任務(wù)安排 11HYPERLINK\l"_Toc345318715"三、施工總體安排 12HYPERLINK\l"_Toc345318716"四、作業(yè)施工段劃分 13HYPERLINK\l"_Toc345318717"五、施工運輸安排 13HYPERLINK\l"_Toc345318718"第4節(jié)施工準備 13HYPERLINK\l"_Toc345318719"一、原材料的選用 13HYPERLINK\l"_Toc345318720"二、砼、砂漿試驗 14HYPERLINK\l"_Toc345318721"三、基線復(fù)核及測量放線 15HYPERLINK\l"_Toc345318722"四、施工現(xiàn)場準備 15HYPERLINK\l"_Toc345318723"五、勞力、機具設(shè)備和材料準備 16HYPERLINK\l"_Toc345318724"六、技術(shù)準備 18HYPERLINK\l"_Toc345318725"七、項目組織機構(gòu) 19HYPERLINK\l"_Toc345318726"八、組織機械設(shè)備及物資進場 21HYPERLINK\l"_Toc345318727"第2章施工進度計劃 22HYPERLINK\l"_Toc345318728"第1節(jié)施工進度計劃 22HYPERLINK\l"_Toc345318729"第2節(jié)工期保證措施 24HYPERLINK\l"_Toc345318730"一、關(guān)健線路施工工期的控制方法 24HYPERLINK\l"_Toc345318731"二、施工進度計劃具體化，保證施工工期 24HYPERLINK\l"_Toc345318732"三、施工人員供給保證，對工期實現(xiàn)提供保證 25HYPERLINK\l"_Toc345318733"四、施工材料及施工機械對工期保證 25HYPERLINK\l"_Toc345318734"五、施工工藝及方法改進，增加對工期的保證 25HYPERLINK\l"_Toc345318735"六、合理的獎懲制度確保工期實現(xiàn) 25HYPERLINK\l"_Toc345318736"七、合理安排施工順序?qū)て诒ＷC 26HYPERLINK\l"_Toc345318737"八、保證按時開工措施 26HYPERLINK\l"_Toc345318738"九、技術(shù)保證措施 26HYPERLINK\l"_Toc345318739"十、以質(zhì)量保證進度措施 26HYPERLINK\l"_Toc345318740"十一、工期的落實方法與措施 27HYPERLINK\l"_Toc345318741"十二、計劃工期延誤的補救措施 29HYPERLINK\l"_Toc345318742"十三、節(jié)約工期措施 31HYPERLINK\l"_Toc345318743"第3章勞動力投入計劃 33HYPERLINK\l"_Toc345318744"一、勞動力的實施 33HYPERLINK\l"_Toc345318745"二、勞動力的配置計劃 33HYPERLINK\l"_Toc345318746"三、勞動力保證措施 33HYPERLINK\l"_Toc345318747"第4章材料投入計劃 36HYPERLINK\l"_Toc345318748"第1節(jié)材料投入計劃 36HYPERLINK\l"_Toc345318749"第2節(jié)資金準備情況 36HYPERLINK\l"_Toc345318750"第3節(jié)材料投入計劃及其保證措施 36HYPERLINK\l"_Toc345318751"第4節(jié)保障趕工期間的材料供應(yīng)應(yīng)急措施 37HYPERLINK\l"_Toc345318752"第5章主要施工設(shè)備投入計劃 40HYPERLINK\l"_Toc345318753"第1節(jié)機械設(shè)備投入計劃 40HYPERLINK\l"_Toc345318754"第2節(jié)機械設(shè)備保證措施 41HYPERLINK\l"_Toc345318755"一、組織管理 41HYPERLINK\l"_Toc345318756"二、機械設(shè)備的使用和維護 42HYPERLINK\l"_Toc345318757"第6章施工平面布置 43HYPERLINK\l"_Toc345318758"第1節(jié)施工平面布置原則 43HYPERLINK\l"_Toc345318759"第2節(jié)施工平面布置及臨時設(shè)施布置 43HYPERLINK\l"_Toc345318760"一、場內(nèi)外交通運輸 43HYPERLINK\l"_Toc345318761"二、施工臨時設(shè)施建造 43HYPERLINK\l"_Toc345318762"三、施工用水、用電設(shè)置 43HYPERLINK\l"_Toc345318763"四、臨時施工排污及環(huán)保設(shè)施 44HYPERLINK\l"_Toc345318764"五、施工平面布置圖 44HYPERLINK\l"_Toc345318765"第7章施工技術(shù)方案 46HYPERLINK\l"_Toc345318766"第1節(jié)測量放線 46HYPERLINK\l"_Toc345318767"一、測量工作程序 46HYPERLINK\l"_Toc345318768"二、控制系統(tǒng)的建立 46HYPERLINK\l"_Toc345318769"三、放線控制 47HYPERLINK\l"_Toc345318770"四、測量放線技術(shù)方案 47HYPERLINK\l"_Toc345318771"第2節(jié)重力式擋墻施工 50HYPERLINK\l"_Toc345318772"一、設(shè)計要求 50HYPERLINK\l"_Toc345318773"二、水下土方（淤泥）開挖 50HYPERLINK\l"_Toc345318774"三、水下爆破施工方案 51HYPERLINK\l"_Toc345318775"四、水下鋼模板制安方案 56HYPERLINK\l"_Toc345318776"五、水下混凝土澆筑方案 56HYPERLINK\l"_Toc345318777"六、水下混凝土澆筑施工方法 57HYPERLINK\l"_Toc345318778"七、水下混凝土施工常見故障及其解決方法 59HYPERLINK\l"_Toc345318779"第3節(jié)預(yù)制六角塊拼鋪護面施工 62HYPERLINK\l"_Toc345318780"一、土方明挖施工 62HYPERLINK\l"_Toc345318781"二、砼預(yù)制塊的生產(chǎn) 62HYPERLINK\l"_Toc345318782"三、砼預(yù)制塊的養(yǎng)護 63HYPERLINK\l"_Toc345318783"四、砼預(yù)制塊貯存、搬運 63HYPERLINK\l"_Toc345318784"五、坡面修整及砂墊層鋪筑 64HYPERLINK\l"_Toc345318785"六、土工布的鋪設(shè) 64HYPERLINK\l"_Toc345318786"七、預(yù)制砼砌筑 64HYPERLINK\l"_Toc345318787"第8章施工重點、難點部位 66HYPERLINK\l"_Toc345318788"一、工程工期要求緊 66HYPERLINK\l"_Toc345318789"二、雨季對施工影響大 66HYPERLINK\l"_Toc345318790"三、潛水作業(yè)安全隱患大 67HYPERLINK\l"_Toc345318791"第9章安全文明施工措施 73HYPERLINK\l"_Toc345318792"第1節(jié)安全保證措施 73HYPERLINK\l"_Toc345318793"一、管理方針、目標 73HYPERLINK\l"_Toc345318794"二、項目部安全組織體系 73HYPERLINK\l"_Toc345318795"三、安全保證措施 74HYPERLINK\l"_Toc345318796"四、安全管理網(wǎng)絡(luò) 79HYPERLINK\l"_Toc345318797"五、安全生產(chǎn)落實方法與措施 79HYPERLINK\l"_Toc345318798"第2節(jié)文明施工措施 81HYPERLINK\l"_Toc345318799"一、制定文明施工管理制度 81HYPERLINK\l"_Toc345318800"二、成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)、督促、管理機構(gòu) 81HYPERLINK\l"_Toc345318801"三、文明施工管理體系 82HYPERLINK\l"_Toc345318802"四、施工區(qū)域文明施工措施 82HYPERLINK\l"_Toc345318803"五、生活區(qū)域文明管理 84HYPERLINK\l"_Toc345318804"第3節(jié)環(huán)境保護措施 85HYPERLINK\l"_Toc345318805"一、現(xiàn)場污水處理與排放 85HYPERLINK\l"_Toc345318806"二、防止空氣污染措施 85HYPERLINK\l"_Toc345318807"三、噪音及震動控制措施 86HYPERLINK\l"_Toc345318808"四、路面衛(wèi)生及路況維護措施 86HYPERLINK\l"_Toc345318809"五、夜間施工措施 86HYPERLINK\l"_Toc345318810"六、其它環(huán)保措施 87HYPERLINK\l"_Toc345318811"第10章質(zhì)量保證措施 88HYPERLINK\l"_Toc345318812"第1節(jié)質(zhì)量管理目標 88HYPERLINK\l"_Toc345318813"第2節(jié)質(zhì)量保證體系 88HYPERLINK\l"_Toc345318814"一、質(zhì)量保證體系 88HYPERLINK\l"_Toc345318815"二、質(zhì)量管理組織機構(gòu) 89HYPERLINK\l"_Toc345318816"三、質(zhì)量體系主要要素控制 89HYPERLINK\l"_Toc345318817"四、質(zhì)量管理程序 91HYPERLINK\l"_Toc345318818"第3節(jié)質(zhì)量管理方法 92HYPERLINK\l"_Toc345318819"一、質(zhì)量管理方法 93HYPERLINK\l"_Toc345318820"二、為確保質(zhì)量采取的檢測試驗手段及措施 94HYPERLINK\l"_Toc345318821"三、技術(shù)保證措施 95HYPERLINK\l"_Toc345318822"四、原材料質(zhì)量保證措施 97HYPERLINK\l"_Toc345318823"五、施工期間對隱蔽工程質(zhì)量保證措施 98HYPERLINK\l"_Toc345318824"六、質(zhì)量的落實方法與措施 99HYPERLINK\l"_Toc345318825"第4節(jié)成品保護措施 103HYPERLINK\l"_Toc345318826"第5節(jié)資料歸檔和管理工作 104HYPERLINK\l"_Toc345318827"第6節(jié)工程回訪與保修工作 104HYPERLINK\l"_Toc345318828"第7節(jié)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達標實施細則 106總體概述：施工程序總體設(shè)想及施工段劃分編制說明與編制依據(jù)編制說明本投標施工組織設(shè)計嚴格按照工程招標文件和招標范圍對施工組織設(shè)計的要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排、施工平面布置等方面統(tǒng)一部署的原則下，進行技術(shù)組織指導(dǎo)。根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程終身負責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。我公司對此次施工組織設(shè)計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，成立了編制專題小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。編制依據(jù)1、大汶溪庫岸一期蓄水后防護整治工程的設(shè)計圖紙、施工設(shè)計說明、工程量清單。2、國家、建設(shè)部、現(xiàn)行有關(guān)部門和單位頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準。3、現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。4、我單位擁有的科技施工法成果和現(xiàn)有的管理水平、勞力、設(shè)備、技術(shù)能力以及長期積累的豐富施工經(jīng)驗。編制原則1、嚴格遵守招標文件所規(guī)定的工程施工工期、招標合同條款以及招標文件的各項要求，根據(jù)工程的特點，在工期安排上盡可能提前完成。2、堅持在實事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進、科學(xué)合理、經(jīng)濟適用的原則。在確保工程質(zhì)量標準的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機具、新材料、新測試方法。3、合理安排工程項目的施工程序，做到布局合理，突出重點，全面展開，采取平行與流水作業(yè)相結(jié)合的方式；正確選用施工方法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。各項目工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進行。4、協(xié)調(diào)、配合，根據(jù)施工具體情況，適當調(diào)整施工中各個工序的施工安排并采取相應(yīng)措施。5、結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有設(shè)施或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時工程。6、堅持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實行動態(tài)管理，并按動靜結(jié)合的原則，精心進行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時占地。嚴格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場。7、堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量保證體系。8、建立健全安全保證體系，制定安全保證措施和防護措施，堅持標準化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。實現(xiàn)“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機械設(shè)備重大損失事故，消滅交通責(zé)任運輸重大事故，消滅等級火災(zāi)事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工的標準化工地。”工程概況項目簡述1、工程名稱：大汶溪庫岸一期蓄水后防護整治工程。2、工期：2013年1月6日開工，2013年3月29日竣工。3、質(zhì)量要求：合格。施工條件1、現(xiàn)場情況向家壩水電站于2012年10月10日下閘一期蓄水至壩前354.00m標高，綏江縣城新址一期蓄水位354.50m。因施工進度滯后，A區(qū)庫岸大汶溪段防護工程重力式擋墻G~I節(jié)段及346.00m標高以上的護坡未在蓄水前按原設(shè)計圖完成施工。墻頂標高346.00m的重力式擋墻G~I節(jié)段蓄水前已施工至341.00m左右標高。346.00~350.00m標高間的護坡：G控制點前已修整成設(shè)計坡面；G~M控制點之間坡面未修整到設(shè)計坡面；M控制點以后未開挖，為原始自然地形。350.00~358.00m標高間的護坡：M控制點前已修整成設(shè)計坡面；M控制點以后未開挖，為原始自然地形。358.00m標高馬道以上邊坡未修整到設(shè)計坡面。2、設(shè)計要點根據(jù)向家壩水庫已經(jīng)蓄水到354.00m實際情況，綏江縣城蓄水位為354.50m，設(shè)計采用水下施工混凝土方法處理354.50m標高以下未完成的庫岸防護工程：G~I節(jié)段重力式擋墻：在已完成混凝土面上立模澆筑C30水下混凝土至346.00m高程，模板外側(cè)距已施工完成混凝土外立面0.5m；346.00~358.00m高程之間的邊坡：采用200厚C30混凝土預(yù)制六角塊拼鋪護面。對已經(jīng)按設(shè)計坡度修整到位的坡面，直接鋪設(shè)預(yù)制六角塊；對未開挖到設(shè)計坡度的坡面，要求先清理坡面至坡度緩于1：1.5，后施工預(yù)制六角塊；358.00m標高馬道及以上各級坡面，按原設(shè)計。3、施工用電施工用電可采用在原電網(wǎng)接出，但為確保施工利進行，安排發(fā)電機進行自備用電安排。4、現(xiàn)場交通運輸情況工程所在區(qū)域?qū)ν饨煌ū憷，F(xiàn)場有原來施工留下的施工便道?，F(xiàn)場已具備開工條件。施工程序總體設(shè)想施工任務(wù)安排原則1、加大前期準備工作力度，充分做好現(xiàn)場的人員的組織和施工組織設(shè)計、施工方案的編制以及材料計劃，為施工創(chuàng)造條件。2、最大限度地提高管線的計劃作業(yè)深度，減少現(xiàn)場運輸作業(yè)量。3、交叉施工時應(yīng)盡量減少或避開，盡最大可能讓各個專業(yè)有最大的作業(yè)空間。4、遵守先水下、后地上，先下、后上的施工原則進行施工。5、施工講究綜合效益，制訂詳細的交叉作業(yè)計劃。嚴格施工工序。做到工序清楚，分工明確。施工任務(wù)安排1、施工方案選定在工程開工之前，我司將組織相關(guān)人員做好施工前期準備工作，并進行圖紙會審及技術(shù)交底，以確保工程的正常開工和順利施工。為了實現(xiàn)合同工程的目標，我司將采用流水作業(yè)的施工方案組織本工程項目施工。2、施工流向確定生產(chǎn)工藝過程，往往是確定施工流向的關(guān)鍵因素。本工程的施工流向必須按各工種之間的流向組織施工，平水流水作業(yè)，相反，顛倒施工須順就會影響工程質(zhì)量及施工須順。對技術(shù)復(fù)雜、工期較長的部位應(yīng)合理的組織人力、物力及相應(yīng)的技術(shù)措施先施工。3、關(guān)鍵部位的施工順序確定合理確定施工順序是解決各工種、各工序之間的搭接、減少工種間交叉破壞，以期達到預(yù)定質(zhì)量目標，充分利用工作面，最終實現(xiàn)合同工程的目的。4、施工方案、施工方法的關(guān)系為了合同工程的實現(xiàn)，在本工程項目開工之前，我司將組織相關(guān)人員制定出合理的施工方案，同時，根據(jù)本工程項目的特點和現(xiàn)場實際情況、工程設(shè)計圖紙、工程量清單及相關(guān)資料，利用相關(guān)的工藝，方法組織施工。施工方案是施工方法的指導(dǎo)性文件，施工方法是實現(xiàn)施工方案的手段。通過施工方法，施工方案得以實現(xiàn)。施工總體安排1、指導(dǎo)方針根據(jù)本公司“恪守合同，精心施工、保證質(zhì)量、優(yōu)良服務(wù)”的宗旨,全力為業(yè)主的建設(shè)做出貢獻。并以此為指導(dǎo)方針結(jié)合實際情況作好該工程的施工方案及具體的施工操作工作。2、總體部署方案我司派遣精兵強將，依靠本公司的管理、技術(shù)和裝備的優(yōu)勢，以及以往組織此類似工程的施工經(jīng)驗，建立完善的組織管理體系，強化管理、密切協(xié)調(diào)、精誠團結(jié)，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成。根據(jù)施工圖紙的內(nèi)容，通過現(xiàn)場勘察，綜合考慮本工程的特點和難點，結(jié)合本公司的具體條件和各種優(yōu)勢。我司擬采取“分項管理、突出重點；縱橫穿插、交叉作業(yè)；精誠合作、保質(zhì)保期”的方案。并從組織管理和實際施工等階段作出以下施工總體構(gòu)思。3、縱橫穿插、交叉作業(yè)整個施工過程中不僅在空間上；而且在時間上進行穿插、交叉作業(yè)。分班組平行組織施工力量進行施工，確保各項資源的平衡利用。4、精誠合作、保質(zhì)保期本著精誠合作的精神，服從甲方及監(jiān)理的指導(dǎo)，精心組織施工，制定詳細的措施來保證工程總目標的實現(xiàn)。在施工過程中，施工部位較多，交叉作業(yè)多，相互之間干擾較大，如何進行全面的協(xié)調(diào)，抓好平面管理和資源平衡，特成立協(xié)調(diào)小組，直接負責(zé)施工過程中的協(xié)調(diào)、配合工作，調(diào)節(jié)沖突、平衡資源分配，以此來妥善解決好施工過程中的相互干擾問題。5、施工組織管理在施工組織管理方面根據(jù)工期緊的實際情況，主要根據(jù)工程的實際情況及特點，加大各種資源的投入；并進行合理組織，安排好施工流水段劃分和立體交叉的施工作業(yè)，特別是要組織好均衡施工，避免因工作面不連續(xù)造成窩工等情況的出現(xiàn)。作業(yè)施工段劃分本工程劃分如下3個施工區(qū)段，以方便施工管理及加快各區(qū)施工進度，以便達到統(tǒng)一，強抓施工質(zhì)量、進度、安全，達到合同要求。1、G~I節(jié)段重力式擋墻施工區(qū)。2、346.00~358.00m高程之間的邊坡施工區(qū)。3、358.00m標高馬道及以上各級坡面施工區(qū)。首先集中組織人員對G~I節(jié)段重力式擋墻施工，并派人進行預(yù)制混凝土六角塊，待G~I節(jié)段重力式擋墻施工基本結(jié)束后，再進行邊坡的施工。施工運輸安排1、利用周邊道路，方便汽車運輸車進入，大大加快物料運輸。2、根據(jù)本工程施工平面，施工水平運輸一部分采用裝載車、人力斗車進行施工、水下混凝土澆筑采用混凝土泵進行澆筑。施工準備原材料的選用本工程使用的工程材料，除應(yīng)由廠家提供的質(zhì)保書外，還應(yīng)按設(shè)計、施工規(guī)范進行抽樣檢驗，并提前向有關(guān)部門提交擬訂購的材料供應(yīng)商名單。本工程使用的主要材料有水泥、碎石、砂、等。工程所需混凝土粗、細骨料、塊石料按當?shù)厥袌鰞r就近購買。水泥：水泥是該工程重點控制的建筑材料，我方一定能按甲方要求按質(zhì)按量購得，保證工程需要。材料可考慮于附近地區(qū)采購，本公司合作建材供應(yīng)單位能及時提供工程所需，工程所在地也有一定建筑材料市場，可作為應(yīng)急后備；對由我方采購的建筑材料，我方施行質(zhì)量保證，并且自愿地接受、積極地配合甲方、監(jiān)理方及質(zhì)量監(jiān)督部門的隨時、任意的抽查。若有不合格項我方愿接受任意的處置。物資部門根據(jù)產(chǎn)品（材料）的特性組織運輸、貯存和防護工作，防止產(chǎn)品損壞或變質(zhì)，并妥善保護產(chǎn)品的標識，對入庫的產(chǎn)品（材料），保管人員定期檢驗庫存產(chǎn)品的質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或已過保質(zhì)期的應(yīng)及時處理，防止混入工程中使用。生產(chǎn)部門按需要做出領(lǐng)用計劃，報工程技術(shù)部校核后，由總工審核后，物資部門發(fā)放。生產(chǎn)部門領(lǐng)用的材料由工程技術(shù)部、物資部門監(jiān)督其使用過程。做到人人嚴把材料關(guān)。砼、砂漿試驗工程施工前需做現(xiàn)場試驗，以確定半成品的物理力學(xué)性能指標，確定最佳施工參數(shù)、施工工藝，提供質(zhì)量控制指標及檢驗控制辦法。砼及砂漿試驗：按有關(guān)行業(yè)的標準規(guī)定，作相應(yīng)試驗。其材料主要檢查的項目為：水泥：按要求選用42.5R或以上的硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，并按GBJ175-92規(guī)定，作不溶物、氧化鎂、三氧化硫、燒失量、細度、比重、凝結(jié)時間、安定性、強度、堿含量等校核試驗。細骨料：砂按新規(guī)范規(guī)定，作細度模數(shù)、含泥量、三氧化硫、堅固性、云母、有機物、表現(xiàn)密度等試驗，其級配應(yīng)在規(guī)定范圍內(nèi)。粗骨料：新規(guī)范規(guī)定，作針狀、片狀、含泥量、壓碎指標、有害物質(zhì)含量、吸水率、表觀密度、軟弱顆粒含量等試驗，其標準粒級應(yīng)在規(guī)定的粒級范圍內(nèi)。水：水的pH值、不溶物、可溶物、硫酸鹽、硫化物的含量不應(yīng)超出規(guī)定；凡符合國家標準的生活飲用水，均可作為拌和及養(yǎng)護用水。外加劑：應(yīng)符合標準，并在室內(nèi)作外加劑對水泥物理性能影響、砼抗壓強度關(guān)系等試驗，從中找出最優(yōu)的摻量。以上建筑材料我方不能進行的項目則委托有關(guān)部門進行。砂漿的配合比經(jīng)試驗確定，如砂漿的組合材料（膠結(jié)料、摻和料和骨料）有變更，其配合比須重新選定?；€復(fù)核及測量放線根據(jù)設(shè)計文件所要求的精度，對導(dǎo)線點進行復(fù)測，按施工要求加密控制點，并做出測量方案。對重要控制點進行加固保護，以利校核。施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場準備工作主要應(yīng)做好以下幾項工作：1、復(fù)查和了解現(xiàn)場復(fù)查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯(lián)絡(luò)以及、環(huán)境保護等有關(guān)情況。將擬保留的原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設(shè)施復(fù)查清楚，在施工中要采取保護措施，防止損壞。2、確定工地范圍。本公司應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工臨時需要確定工地范圍，及在此范圍內(nèi)有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時占地，并與地方有關(guān)人員到現(xiàn)場一一核實、繪出地界、設(shè)立標志。3、清除現(xiàn)場障礙。施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的障礙，以利施工的全面展開。4、辦妥有關(guān)手續(xù)。上述占地、移民和障礙物的拆遷等都必須事先與有關(guān)部門協(xié)商，辦妥一切手續(xù)后方可進行。5、作好現(xiàn)場規(guī)劃。本公司按照施工總平面圖搭設(shè)工棚、倉庫、加工廠和預(yù)制廠；安裝供水管線、架設(shè)供電和通信線路；設(shè)置料場、車場、攪拌站；修筑臨時道路和臨時排水設(shè)施等。在有洪水威脅的地區(qū)，防洪設(shè)施應(yīng)在汛期前完成。勞力、機具設(shè)備和材料準備1、勞力施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。目前公工程施工勞力多為民工，組織民工隊伍時做好以下工作：（1）要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊伍素質(zhì)審查要嚴把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設(shè)作貢獻、盡義務(wù)的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務(wù)的；道德紀律：主要看民工隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊伍；身體條件：工程施工勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的技術(shù)工人，具有一定的獨立施工能力。（2）要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使民工隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風(fēng)紀律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對進場民工要進行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。（3）簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟條件下，民工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質(zhì)量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。2、機具設(shè)備工程施工需要大量的機械設(shè)備和運輸車輛，其中大、中型機械設(shè)備和運輸車輛更是施工的主力。在以往施工時，常因某一關(guān)鍵機械（或設(shè)備、車輛）跟不上而嚴重影響施工，造成很大浪費。這種現(xiàn)象多為準備工作不充分或計劃不落實所致。因此，本公司根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，應(yīng)按計劃落實，并要適當留有備份，以保證施工的需要。3、材料材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時供應(yīng)也是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。材料準備工作的要點是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用。在保證材料品質(zhì)的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調(diào)查料源、價格、運輸?shù)缆贰⒐ぞ吆唾M用等，做好技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)選用，同時根據(jù)使用計劃組織進場，力爭節(jié)省投資。技術(shù)準備1、熟悉圖紙資料和有關(guān)文件接受工程任務(wù)后，應(yīng)全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加業(yè)主工程主管部門或建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審并作好記錄。（1）設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)，本公司和全體施工人員必須按圖施工，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，本公司和施工人員無權(quán)修改設(shè)計圖紙，更不能沒有設(shè)計圖紙就擅自施工。（2）本公司應(yīng)組織有關(guān)人員對施工圖紙和資料進行學(xué)習(xí)和自審，做到心中有數(shù)，如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)在設(shè)計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。（3）設(shè)計交底和圖紙會審中，著重要解決以下幾個問題：設(shè)計依據(jù)與施工現(xiàn)場的實際情況是否一致。設(shè)計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求，本公司能否實現(xiàn)和解決。設(shè)計能否滿足工程質(zhì)量及安全要求，是否符合國家和有關(guān)規(guī)范、標準。2、施工組織設(shè)計根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制施工組織設(shè)計。施工總平面圖是施工組織設(shè)計中的重要組成部分，實踐證明：其布局合理與否，不僅直接關(guān)系到是否便于施工，而且對工程造價、工期、質(zhì)量，乃至與當?shù)仃P(guān)系等方面都會產(chǎn)生很大的影響，因此，必須做好該項工作。施工總平面的布局應(yīng)符合下列要求：（1）應(yīng)與現(xiàn)場的地物地貌相結(jié)合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。（2）各項臨時工程設(shè)施應(yīng)盡可能與永久工程相結(jié)合，盡量不占或少占耕地，不應(yīng)早占或占而不用，以便減少投資和節(jié)約用地。（3）臨時排水、防洪設(shè)施，不得損害鄰近的永久性建（構(gòu)）筑物的地基與基礎(chǔ)、挖（填）方區(qū)邊坡以及當?shù)氐霓r(nóng)田、水利設(shè)施等。（3、技術(shù)交底本公司應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計，逐級做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是本公司把設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標準貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。這項交底工作分別由高一級技術(shù)負責(zé)人、單位工程負責(zé)人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進行。施工組織設(shè)計一般先由本公司總工程師負責(zé)向有關(guān)大隊（或工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)）、技術(shù)干部及職能部門有關(guān)人員交底，最后由單位工程負責(zé)人向參加施工的班組長和作業(yè)人員交底，并認真討論貫徹落實。項目組織機構(gòu)1、施工機構(gòu)的組成公司對項目實行目標責(zé)任管理，就是公司履行決策、監(jiān)督、服務(wù)等職能，項目在授權(quán)范圍內(nèi)責(zé)任經(jīng)營，目標管理。為強化承包管理，推廣項目法施工，組建精明強干的項目管理班子，實施總承包施工管理。并將選派具有一名年富力強的項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，一名優(yōu)秀工程師擔任總工程師，共同組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。工程施工隊工程施工隊項目負責(zé)人施工技術(shù)部安全質(zhì)量部計劃財務(wù)部設(shè)備部物資部綜合部項目技術(shù)負責(zé)人中心試驗室（一）公司總部與項目部的關(guān)系可概括為16字：即“總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負責(zé)”。“總部監(jiān)督”：指總部按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)?！安块T協(xié)助”：指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。“授權(quán)管理”：指總部授權(quán)與本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)、獎罰權(quán)?！叭尕撠?zé)”：指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保、文明施工等全面負責(zé)并組織實施?？傊?，在項目管理活動全過程中，公司總部是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的。（二）施工現(xiàn)場管理（1）項目領(lǐng)導(dǎo)層由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人組成，項目領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)對本專業(yè)實行計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，關(guān)鍵時刻及時對策。（2）項目管理層由有關(guān)專業(yè)管理部門負責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按其職責(zé)明確責(zé)任、目標和各項技術(shù)、經(jīng)濟指標，對工程的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度、成本和利潤進行全面、全過程的管理控制。（3）項目作業(yè)層是在有關(guān)崗位職稱的技術(shù)人員帶領(lǐng)下，有具有一定操作技術(shù)水平和操作經(jīng)驗的工人組成，配備有建制等級的施工承包施工隊伍。組織機械設(shè)備及物資進場按總體施工計劃，陸續(xù)組織各種技術(shù)工人、機械司機等人進場。所有人員在開工前2天到位，以便組織工程情況交底、設(shè)備調(diào)試等工作。各種機械設(shè)備根據(jù)工程需要由拖車運入現(xiàn)場。所有物資由項目經(jīng)理部下設(shè)的物資部統(tǒng)一采購供應(yīng)。施工進度計劃施工進度計劃本工程總工期：2013年1月6日開工，2013年3月29日竣工。按招標文件的要求，為確保按時、按質(zhì)、快速完成本工程施工，我公司采用成熟的施工技術(shù)，調(diào)配先進的施工機械，組織精干的施工人員進行施工。施工的組織將按照各分項工程的施工內(nèi)容及其內(nèi)部聯(lián)系，開展多個作業(yè)面平行流水作業(yè)。因本工程工期較為緊張，在本進度計劃的編制中，我公司考慮星期六、日安排施工，節(jié)假日均安排施工。項目經(jīng)理部和公司工程部作為進度控制的歸口管理部門。我公司把本工程作為公司的重點工程來抓，并配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干和生產(chǎn)骨干，是一個高質(zhì)素、高效率的施工隊伍，確保工程施工按計劃和要求進行?？傮w施工進度見《施工進度計劃橫道圖》。工期保證措施關(guān)健線路施工工期的控制方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索（本工程關(guān)鍵線路為G~I節(jié)段重力式擋墻，次關(guān)鍵線路為混凝土預(yù)制六角塊拼鋪護面），按照在計劃中的起止里程碑為控制點。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則與作業(yè)方案，通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證工期控制點的實現(xiàn)。2、按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進行綜合調(diào)度；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，上道工序以必須為下道工序提交保質(zhì)、保時的工作面為工作基本目標，并嚴格支持因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。下道工序要體諒上道工序，并無條件執(zhí)行項目經(jīng)理部發(fā)出的搶工指令。3、項目經(jīng)理部同時要按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將時間總進度計劃分解成周季、月季及天數(shù)進度計劃，達到具有更加明確、集中的階段性努力方向。施工進度計劃具體化，保證施工工期采用總體施工進度計劃與月、周、日計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行施工進度計劃的控制與管理。施工中將工作項目細化，制定詳細月、周施工計劃。對每一施工點進行定員定任務(wù)方法，以確保計劃實現(xiàn)，對不能按時完成工程量采用適當加班趕工措施。正常延時加點，對施工總計劃進一步加以確保，對必要部位及關(guān)鍵地方可采用集中人力或加大人力進行突擊性加班，確保工期實現(xiàn)。施工人員供給保證，對工期實現(xiàn)提供保證我公司擁有充足的固定技術(shù)工人，項目部可根據(jù)施工現(xiàn)場需要隨時調(diào)配人員，對突擊性加班加點和人員增加。公司都可以對項目部提供支持。施工材料及施工機械對工期保證項目部根據(jù)工程施工特點對材料供應(yīng)及施工機械制定詳細計劃，確保材料供應(yīng)及時，材料供應(yīng)計劃應(yīng)考慮“先特殊后大眾化”原則，對特定材料及有一定供貨期材料應(yīng)及早訂貨。而我公司在本工程地區(qū)及全國各地建立一大批信譽好的材料供應(yīng)商?？梢源_保材料的供應(yīng)和質(zhì)量。同時，我公司具有充足的大、中、小型施工機械，是機械化施工程度較高的施工單位，對項目部可提供足夠的施工機械。同時，在施工過程中，應(yīng)準備一定量備用施工機具，以備突擊性加班增人及施工過程中機械故障損壞而及時增補施工機具。材料及時供應(yīng)及足夠施工機具供給為施工進度計劃實現(xiàn)提供物資上的保證。施工工藝及方法改進，增加對工期的保證公司的工程技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干有豐富的施工經(jīng)驗，用各種獎勵辦法刺激他們的積極性，鼓勵提合理化建議，改進有關(guān)施工工藝，提高施工效率。同時，提高機械化施工程度，如設(shè)備吊裝采用起重機械，電纜敷設(shè)安裝采用先進敷設(shè)工具等提高工效，大大縮短工期。合理的獎懲制度確保工期實現(xiàn)我公司推行項目施工，對施工進行項目化管理，對按期及提前工期有一定獎勵機制，而對不能按期完工有處罰制度，使得施工人員的施工進度、施工質(zhì)量與收入掛鉤，大大提高員工積極性。合理安排施工順序?qū)て诒ＷC根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期?？茖W(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。保證按時開工措施周密、細致的施工準備工作是確保工程準時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標，我方將立即組織參加本標段施工的項目班子進場，利用我公司已有的施工經(jīng)驗和所積累的技術(shù)資料，編制詳細的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃、驗收評定表，制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)計劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時間表，并編制出施工進度二級計劃。專業(yè)施工方案、質(zhì)量計劃及施工二級進度計劃將在進場5天內(nèi)交建設(shè)單位和監(jiān)理單位核準。技術(shù)保證措施1、做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進行。2、項目施工前都必須進行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準點完成，以質(zhì)量保進度。3、加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進度。每個項目在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。以質(zhì)量保證進度措施質(zhì)量和進度即相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進度是肥皂泡的進度，離開了進度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進度的準點。在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量難點，會同各方技術(shù)人員進行研究攻關(guān)、制定對策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工期。工期的落實方法與措施1、組織保證措施安排有經(jīng)驗、責(zé)任心強的工程技術(shù)、經(jīng)濟、行政等各類專業(yè)管理干部，組成本標段工程項目經(jīng)理部，選派工作經(jīng)驗豐富、年富力強的一級項目經(jīng)理，全權(quán)負責(zé)現(xiàn)場施工各方面的工作。工程實施中，實施項目法管理，做到統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付。建立健全項目管理機構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責(zé)職權(quán)范圍。施工期，建立以計劃財務(wù)部、質(zhì)量技術(shù)部、安全生產(chǎn)部、物資設(shè)備部協(xié)調(diào)配合的計劃落實體制，確保各項工程的施工進度在保證工程質(zhì)量的前提下得到控制與及時調(diào)整，滿足總進度要求。加強資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，充分調(diào)動我公司各方面施工優(yōu)勢力量，選調(diào)從事過類似工程施工的精銳隊伍投入本標段工程施工。2、計劃控制保證措施一旦我公司中標，將在一周內(nèi)按招標文件要求編制現(xiàn)場施工詳細進度計劃，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)工期總目標，將施工進度逐層逐期分解，狠抓落實。項目部制定月進度計劃，各項目施工公司制定周進度計劃，班組制定日進度計劃，把全部工作納入嚴密的計劃管理體系之下。加強對計劃的檢查、跟蹤、督促，建立月會、周會、日碰頭會制度，及時檢查工程進度和計劃執(zhí)行情況。認真分析出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題。對進度計劃在實施過程中出現(xiàn)的偏差，及時研究應(yīng)對措施，涉及施工方法改變的項目，及時報監(jiān)理審批后實施。3、技術(shù)保證措施建立以項目總工程師為核心，質(zhì)量技術(shù)部為主體的技術(shù)管理組織體系,逐級落實技術(shù)責(zé)任制。根據(jù)本標段工程施工的特點，結(jié)合我公司技術(shù)能力和類似工程施工經(jīng)驗，按照技術(shù)管理程序，制訂切合工程實際情況的各施工階段的技術(shù)方案和措施，在施工過程中，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落到實處。針對本標段工程的特點，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。充分發(fā)揮我公司知識、技術(shù)密集的優(yōu)勢，組織科技攻關(guān)小組和PDCA活動小組，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。4、資源保證措施（1）設(shè)備保證措施我公司計劃投入本標段工程施工的機械設(shè)備均處在良好狀態(tài)。開挖運輸設(shè)備、基礎(chǔ)施工設(shè)備、起重設(shè)備、拌和樓等停放在我公司基地設(shè)備庫停放場或各在建工程工地，整裝待發(fā)。一旦我公司中標，保證開挖運輸設(shè)備三天內(nèi)進場并投入生產(chǎn)，其他施工設(shè)備根據(jù)本標段機械設(shè)備進場計劃陸續(xù)安排進場。（2）人員保證措施若我公司中標，將選派精干技術(shù)、管理人員，抽調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗的精銳隊伍，投入到本標段工程施工，保證足夠的施工人員和管理人員。（3）材料、配件保證措施我公司施工材料和配件統(tǒng)一由局物資設(shè)備部管理和調(diào)配，充分發(fā)揮我公司材料、配件使用點多面廣，又管理高度集中的優(yōu)勢，在做好現(xiàn)有閑置材料和配件統(tǒng)一調(diào)配的基礎(chǔ)上，根據(jù)本標段工程特點，認真做好材料和配件采購計劃。保證工程施工正常的、充足的材料和配件供應(yīng)。（4）選派有經(jīng)驗的、合格的財務(wù)人員，對業(yè)主支付的工程款項和我公司投入本標段工程施工的流動資金，進行封閉式管理，用好、用活資金，保障工程正常施工對資金的需要，滿足工程建設(shè)進度。5、其它保證措施（1）在本工程施工期間，開展以安全、質(zhì)量、進度、效益為主題的社會主義勞動競賽，充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性和主動性。（2）堅持以施工調(diào)度為中心的生產(chǎn)管理原則，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，生產(chǎn)調(diào)度中心要及時協(xié)調(diào)各部門、各施工項目的工作，減少相互間干擾?，F(xiàn)場管理機構(gòu)要及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，加快施工進度。（3）引進競爭機制，建立、明確經(jīng)濟責(zé)任制，實行獎罰兌現(xiàn)。加強人員設(shè)備管理，提高勞動生產(chǎn)率。（4）緊抓關(guān)鍵項目，兼顧其他項目，盡量縮短主要工序和關(guān)鍵線路施工時間。（5）建立施工安全保證體系，組織好現(xiàn)場安全施工，杜絕安全事故。（6）加強現(xiàn)場維護、搞好文明施工，為工程建設(shè)順利進行創(chuàng)造條件。計劃工期延誤的補救措施1、工期延誤分析建設(shè)工程進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進度控制的總目標是建設(shè)工期。影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多，如人為因素，技術(shù)因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。其中，人為因素是最大的干擾因素。從產(chǎn)生的根源看，有的來源于建設(shè)單位及其上級主管部門；有的來源于勘察設(shè)計、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位；有的來源于政府、建設(shè)主管部門、有關(guān)協(xié)作單位和社會；有的來源于各種自然條件；也有的來源于建設(shè)監(jiān)理單位本身。在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素如下：業(yè)主因素：如業(yè)主使用要求改變而進行設(shè)計變更；應(yīng)提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。勘察設(shè)計因素：如勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當，設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯等。施工技術(shù)因素：如施工工藝錯誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當；不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。自然環(huán)境因素：如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。社會環(huán)境因素：如外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時停水、停電、斷路；以及在國外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。組織管理因素：如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當；計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當，使參加工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。材料、設(shè)備因素：如材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當，安裝失誤，有故障等。資金因素：如有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺，匯率浮動和通貨膨脹等。2、工期延誤采取的補救措施若由于甲方因素或不可抗力所產(chǎn)生的工期延誤，可采取的措施是辦理工期簽證或工期索賠。若因我方因素的而影響工期延誤的，擬采取以下措施：適當增加工人工資，調(diào)動勞動積極性，組織工人24小時施工，兩班倒施工，把延誤的工期搶回了。周六、周末不休息，節(jié)約工期。適當增加機械設(shè)備，增加熟練的技術(shù)工人。節(jié)約工期措施1、技術(shù)措施：必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施提前做好一切施工技術(shù)準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。2、經(jīng)濟措施：落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。3、組織協(xié)調(diào)措施：建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。4、合同措施：以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保證總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分項工程工期控制。勞動力投入計劃勞動力的實施1、對已進場的專業(yè)施工隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)經(jīng)以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。2、特種操作工人必須持證上崗。3、加強對勞務(wù)隊伍的管理，凡進場的勞務(wù)隊伍必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全的管理人員。勞動力的配置計劃根據(jù)現(xiàn)行國家有關(guān)建設(shè)工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同階段勞動力配置計劃見下表：勞動力計劃表工種測量工土方工砼工鋼筋工水電工機械工普工船工及潛水員人數(shù)2013年1月318155441062013年2月318155441062013年3月3101204253勞動力保證措施勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、嚴把入場教育關(guān)，建立作業(yè)人員“三級安全教育”檔案。對進場工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，熟悉施工現(xiàn)場，熟悉本工程施工特點，熟悉本工種的安全操作規(guī)程和項目有尖安全管理規(guī)定，使其提高安全技能，增強安全意識，減少人員的不安全因素。4、現(xiàn)場管理人員明確各自的安全職責(zé)，即管生產(chǎn)必須管安全，工長作為本工種安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，對本工種的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任，安全監(jiān)理員對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負監(jiān)督責(zé)任。5、每次單項作業(yè)前，各工長應(yīng)根據(jù)工作環(huán)境及工序的施工特點，對班組進行有針對性的安全技術(shù)交底，并督促班組落實。工長的書面安全技術(shù)交底應(yīng)在作業(yè)開始前交質(zhì)安組一份，便于質(zhì)安組安排組員作出有重點的監(jiān)督檢查，避免工作的盲目性。班組應(yīng)將安全技術(shù)交底完整及時地傳達給工人，并根據(jù)工人的技術(shù)和身體狀況安排作業(yè)。6、安全管理人員、工長和班組長在施工過程中應(yīng)經(jīng)常進行檢查，對危險性較大的施工部位做重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須暫停施工，并及時處理，或報項目領(lǐng)導(dǎo)安排其它有關(guān)管理人員安排整改，嚴禁冒險作業(yè)。管理人員違章指揮，執(zhí)行者有權(quán)拒絕，強令工人冒險作業(yè)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將重處理。7、在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在對自己有危害的不安全因素，任何人均有權(quán)拒絕繼續(xù)作業(yè)，并向工長或安全管理人員報告，要求解決；任何管理人員均有義務(wù)協(xié)助工人搞好安全生產(chǎn)而不得以不歸自己管轄為理由推脫。8、堅持班組安全活動制。班組進行班前安全活動主要是對前段時間本班組安全生產(chǎn)情況的總結(jié)及下階段要注意問題的提醒，活動要力求結(jié)合實際，講求實效。活動要有書面記錄，便于查閱。9、按工程的施工階段和人數(shù)，合理安排在工地臨時宿舍。10、所有進場施工的人員安排到工地的飯?zhí)糜蒙?，避免出現(xiàn)食物中毒的情況。11、進入施工現(xiàn)場必須要戴安全帽，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的不準進入施工現(xiàn)場。12、進入施工現(xiàn)場必須要遵守現(xiàn)場的安全，防火制度。13、建立一個綜合管理小組，由各專業(yè)施工單位派出一個管理人員專門負責(zé)。14、建立現(xiàn)場綜合管理制度，并定期召開綜合管理工作會議，及時解決問題。15、根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，事先做好特殊工種的籌備。材料投入計劃材料投入計劃本工程前期投入的主要材料為鋼筋、商品混凝土，量比較大，采購材料時候需多考慮一兩個供應(yīng)商，保證材料能按時投入。輔助材料在主體施工時考察和確定采購商，材料按時投入到施工場。本工程的周轉(zhuǎn)材料主要是模板，本工程施工澆筑的混凝土量大，所需的模板用量大。在施工前需備足模板確保施工需要。材料名稱單位數(shù)量商品混凝土m3按實際需要投入中砂m3按實際需要投入鋼筋噸按實際需要投入水泥噸按實際需要投入塊料千塊按實際需要投入碎石m3按實際需要投入資金準備情況資金準備情況：資金準備主要是由我司自有流動資金和銀行信用貸款組成，能滿足本工程需求。材料投入計劃及其保證措施本工程材料組織工作分采購計劃、使用計劃兩部份工作內(nèi)容，全面暢通ISO9001施工質(zhì)量管理體系的實施運作，狠抓嚴管，決不放過任何一道控制流程。根據(jù)采購員提供材料的品種規(guī)格（說明書亦可）及定購貨到場周期，項目部將認真研究、討論。以工程使用周期結(jié)合材料到貨周期分析難、易購物品后制訂“材料采購計劃時間表”，材料員在接到項目部制定的“材料定購清單”后，按計劃表的時間、分期、分批采購至工地后續(xù)下來一系列工作。對于需訂購及定型的材料，采購員需按周期提前完成各項材料工作。分管人員認真深化圖紙，明確材料的產(chǎn)地、規(guī)格，以及使用位置，結(jié)合工程實際使用量，做好預(yù)算工作，填寫“材料請購清單”。同時擔負分配使用、前期購進有疑問的澄清解答工作。材料到達工地時，質(zhì)檢員、倉管人員嚴格按照ISO9001的質(zhì)量控制程序，采購員未按程序送貨（指本人未到、或無采購清單及實際發(fā)貨清單）時，專管人員拒絕檢貨、驗貨、收貨進倉。按“程序”開箱檢驗不合格的物品，拒絕入倉。由材料員負責(zé)辦理退貨，更換手續(xù)，并確定新的到貨時間，匯報項目經(jīng)理部及時調(diào)整使用計劃，保障施工順利進行。項目部負責(zé)總調(diào)配，按實際用量編制使用分配表，分管人員按控制程序、復(fù)查各施工隊的領(lǐng)料量與分配量是否正確，杜絕超領(lǐng)、濫用、鋪張浪費的現(xiàn)象發(fā)生。各施工隊領(lǐng)料時，填寫領(lǐng)料單，報批后指派2名專職人員領(lǐng)用，當日領(lǐng)取的材料當日使用完畢，保障施工作業(yè)平面的程序管理。上述對材料采購、使用計劃未盡事宜（如分類堆放、防潮、防腐，成型保護措施等），則按ISO9001管理體系實施，對違反紀律，越軌行為則堅決按照公司的規(guī)章執(zhí)行。對于特殊的需要廠家定型加工的材料要提前10天制訂計劃，提供詳細的圖案、技術(shù)要求，在業(yè)主確認后提交廠家定做，以保證工程的進度和質(zhì)量。保障趕工期間的材料供應(yīng)應(yīng)急措施由于本工程的材料采購量大，容易引發(fā)材料大幅上漲的情況。所以，我司準備采取如下措施：搶占先機，按合同辦事。在進場前，我司派專門負責(zé)采購材料的人員根據(jù)供料方的名單，逐個擊破，事先簽定材料優(yōu)先供應(yīng)的合同，對主要緊俏的材料應(yīng)提前預(yù)定和庫存，以防脫銷。公司設(shè)置1個材料供應(yīng)后勤組，每組應(yīng)配足抽料人員，預(yù)算人員提前估計材料的進場安排；共設(shè)材料員2人，分別負責(zé)公司級和項目部材料的采購，并列明材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系地址，以便隨時加強緊密聯(lián)系，即使獲得材料的供求信息。提前三天或更長時間配齊進場材料。所以，必須從材料的進度安排上要提前做好，發(fā)出供料單，提前采購。突發(fā)事件的處理：如發(fā)生萬一材料脫銷的情況，應(yīng)從公司其它供應(yīng)商或公司庫存材料倉內(nèi)進行調(diào)配，以防停工待料的情況出現(xiàn)。但上述材料經(jīng)檢查合格并征得甲方同意后方準進場。加強對原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴格按照我公司的《材料采購》程序、《進貨檢驗和試驗》程序及《不合格品制作》程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗，合格后方可使用：首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及施工單位。由這個選擇小組共同對物資設(shè)備進行最終選擇并確定質(zhì)量標準。材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證水泥的使用，鋼筋等材料要按規(guī)定送檢，商品砼進場核實砼強度等級和檢驗坍落度。材料設(shè)備部負責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標準，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：采購物資時，須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問的禁止使用；材料設(shè)備部應(yīng)先對供應(yīng)商進行認可和評價，對立合格的供應(yīng)商檔案，材料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商名單中選擇；實行動態(tài)管理。材料設(shè)備部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案予以除名。主要施工設(shè)備投入計劃機械設(shè)備投入計劃1、機械設(shè)備選擇的原則（1）做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進、安全可靠、設(shè)備狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟合理；（2）根據(jù)工程進度情況組織進場；（3）所有大型機械設(shè)備均要有完整的技術(shù)資料，設(shè)備的技術(shù)性能狀況良好。不得使用過于陳舊的設(shè)備；（4）機械設(shè)備大部分選用我公司自有設(shè)備。（5）相同的機械設(shè)備盡量選用同種的型號規(guī)格，以避免因機械設(shè)備性能的差異而影響施工質(zhì)量。2、施工機械配置機械設(shè)備的供應(yīng)要合理安排。根據(jù)本工程施工進度計劃，機械設(shè)備采取分期進場的方式，以達到即滿足施工現(xiàn)場施工的需要，又不發(fā)生資源浪費。主要機械設(shè)備配置如下：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量檢修情況現(xiàn)在何處進場時間1挖掘機EX2002良好倉庫開工進場2裝載機ZL－502良好倉庫開工進場3自卸車8T5良好倉庫開工進場4推土機TY2201良好倉庫開工進場5混凝土攪拌機250L1良好倉庫開工進場6汽車吊PY53201良好倉庫開工進場7機艇15KW1良好租用按需求8鐵駁50噸1良好租用按需求9平板震動器Z502良好倉庫開工進場10混凝土振動棒φ504良好倉庫開工進場11電動打夯機HW2002良好倉庫開工進場12鋼筋彎曲機Φ6～40mm1良好倉庫開工進場13鋼筋切斷機20KW1良好倉庫開工進場14型鋼剪斷機13KW1良好倉庫開工進場15電焊機交流25kVA2良好倉庫開工進場16灑水車ZQF－10921良好倉庫開工進場17柴油發(fā)電機D1501良好倉庫開工進場18抽水機5良好倉庫開工進場19全站儀TC-17001良好倉庫開工進場20水平儀J2-SD2良好倉庫開工進場機械設(shè)備保證措施組織管理1、安排好機械施工計劃，充分考慮機械設(shè)備的維修時間，合理組織實施、調(diào)配。2、凡進入施工現(xiàn)場施工的機械設(shè)備，必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收、投產(chǎn)使用。3、現(xiàn)場設(shè)置一名專職機械設(shè)備管理員具體負責(zé)項目機械設(shè)備的調(diào)度。由于本工程施工所要求的機械設(shè)備均要連續(xù)作業(yè)，所以機修人員不僅要跟班作業(yè)，當機械出現(xiàn)故障時，要能在施工工藝允許的時間范圍內(nèi)進行搶修。因此，擬在施工現(xiàn)場布置一個機械設(shè)備維修車間，機修人員均為經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，具有豐富的維修經(jīng)驗。4、機械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后持證上崗。機械設(shè)備的使用和維護1、各種機械設(shè)備必須有出廠合格證，儀器、儀表應(yīng)具有年檢合格證。2、各種機械設(shè)備的操作人員必須持證上崗。3、帶電機具安裝時應(yīng)有可靠的接地。砼、砂漿攪拌機應(yīng)搭設(shè)防雨棚。各種機具應(yīng)按說明書定期維護、保養(yǎng)。4、加強機械設(shè)備管理的維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)。機械設(shè)備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上。施工平面布置施工平面布置原則根據(jù)工程施工范圍的實際情況，進行施工總平面布置，布置原則如下：1、節(jié)約用地，盡可能避開擬建工程用地；2、適應(yīng)各施工段施工需要，盡量減少材料的二次運輸，降低生產(chǎn)成本。3、盡量避免對周圍環(huán)境的干攏和影響。4、符合安全生產(chǎn)，文明施工的要求。施工平面布置及臨時設(shè)施布置場內(nèi)外交通運輸本項目交通便捷，場內(nèi)道路主要依靠原有施工道路，新建道路在開工后先進行初步整修，作為臨時施工便道。施工臨時設(shè)施建造結(jié)合本工程地理位置，為減少影響范圍及周邊環(huán)境，本工程在現(xiàn)場安排辦公及生活臨時設(shè)施時，按布置原則將簡單進行安排，滿足施工要求。根據(jù)施工實際需要，擬將項目經(jīng)理部、職工生活用房設(shè)在施工空地上采用板房結(jié)構(gòu)或附近租用的民房，面積為約450m2。施工工地搭設(shè)簡易工棚作臨時的住房。臨時辦公設(shè)施：施工空地上采用板房結(jié)構(gòu)或附近租用的民房。住宿設(shè)施：在現(xiàn)場安排標準活動板房或租民房作工人住宿用房。其它附屬用房：采用簡潔輕防火材料安裝成衛(wèi)生間、廚房、廁所間等。施工用水、用電設(shè)置1、供電方案：施工用電聯(lián)系在附近公共電網(wǎng)。為保證施工不間斷進行，投入中小型發(fā)電機，供施工現(xiàn)場備急用電。2、供水方案：施工用水由我司聯(lián)系附近單位提供1個水源接駁點，使用鍍鋅水管由水源接駁點引入施工現(xiàn)場，在用水施工點按需要設(shè)置閥門及水表。現(xiàn)場施工用水保證措施：（1）為了確?，F(xiàn)場的施工用水，使施工生產(chǎn)順利進行，項目機械隊伍應(yīng)組織專門的管理機構(gòu)，加強管理。（2）對進入現(xiàn)場的施工人員進行開源節(jié)流教育，講述節(jié)約用水的重要性，使員工對節(jié)能源創(chuàng)造成效益有正確的理