(5.1)-Ch5決策的實施與調整

第五章決策的實施與調整一、計劃的含義與特征二、計劃的類型三、計劃的編制過程四、計劃編制的方法12一、計劃的含義與特征1、計劃的含義（名詞）計劃是關于組織未來的藍圖（動詞）是對組織在未來一段時間內的目標和實現(xiàn)目標的途徑進行策劃與安排。計劃工作是管理的首要職能。2、計劃的特征：計劃工作的首要性計劃工作的普遍性33、計劃與決策的區(qū)別與聯(lián)系區(qū)別：兩項工作需要解決的問題不同。決策是對組織活動方向、內容以及方式的選擇。計劃則是對組織內部不同部門和不同成員在一定時期內的行動任務的具體安排。聯(lián)系：決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續(xù)；決策為計劃的任務安排提供了依據(jù)，計劃則為決策所選擇的目標活動的實施提供了組織保證。在實際工作中，決策與計劃是相互滲透的。4二、計劃的類型5三、計劃的編制過程過去③研究過去現(xiàn)在②認清現(xiàn)在未來①確定目標④確定計劃的前提條件⑤擬定和選擇可行方案⑥制定主要計劃⑦制定派生計劃⑧制定預算研究過去從過去找出些規(guī)律注：圖中序號表示計劃編制的步驟6四、計劃編制的方法（一）目標管理法（二）滾動計劃法（三）甘特圖法（四）網(wǎng)絡計劃法7（一）目標管理法

1.目標管理的含義與特點美國管理學家彼得·德魯克1954年提出目標管理是一種鼓勵組織成員積極參加工作目標的制定，并在工作中實行自我控制，自覺完成工作任務的管理方法活管理制度。特點：第一，實行參與管理第二，重視工作成果而不是工作行為本身第三，強調組織成員的自我控制第四，建立系統(tǒng)的目標體系82.目標管理的過程81.目標制定與展開2.目標實施3.成果評價調查研究目標展開定責授權咨詢指導跟蹤檢查協(xié)調平衡評價工作實施獎懲總結經(jīng)驗教訓9（二）

滾動計劃法按照“近細遠粗”的原則，制定一定時期內的計劃，并根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期、中期、長期計劃有機結合起來。滾動計劃法2021~2025的五年計劃20212022202320242025具體較細較粗計劃修正因素差異分析客觀條件的變化企業(yè)經(jīng)營方針的調整2022~2026的五年計劃20222023202420252026具體較細較粗本年實際完成計劃與實際差異11（三）甘特圖（Ganttchart）也稱橫道圖，是以條棒式的圖形來描繪出某段時間內正向某個目標邁進的時間進度表。每項工作對應的橫道表示該工作所需要的時間，橫道上黑色實體部分表示實際完成的部分，空白的部分表示沒有進行的工作。這樣，可以在任何時點上檢查工作的實際進展情況。將項目工作層層分解，最終落實到甘特圖上，項目的計劃便具有了很強的可操作性。12（四）網(wǎng)絡計劃法20世紀50年代在美國產(chǎn)生和發(fā)展起來1958年美國海軍特種計劃局著手研制“北極星”導彈核潛艇。該工程由八家總承包公司，250家分包公司，3000家三包公司，9000家廠商承擔。如此龐大的工程，必須進行統(tǒng)籌規(guī)劃。運用網(wǎng)絡計劃技術使得該工程由原計劃的10年縮短到