施工項目成本管理 教學(xué)課件 作者 胡六星 梁列芬單元3課件

單元3

施工項目成本控制課題1施工項目成本控制概述3.1.1施工項目成本控制概念、分類和意義1.施工項目成本控制概念是指在項目成本形成過程中運(yùn)用一定的技術(shù)和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物資和費用進(jìn)行組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程。3.1.2施工項目成本控制對象和依據(jù)1.施工項目成本控制對象（1）以施工項目成本形成的過程作為控制對象；（2）以施工項目的職能部門、施工隊和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象；（3）以分部分項工程作為項目成本的控制對象；（4）以對外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對象。2.施工項目成本控制依據(jù)節(jié)約原則全面控制原則風(fēng)險分擔(dān)原則目標(biāo)管理原則3.1.3施工項目成本控制對象和依據(jù)1.施工項目成本控制原則因地制宜原則1.施工項目成本控制程序

課題2施工項目成本控制組織實施3.2.1施工項目成本控制對程序3.2.2施工項目成本控制手段1.施工項目成本控制手段

3.2.3施工項目成本控制內(nèi)容

1.施工項目成本控制內(nèi)容竣工驗收階段施工階段施工準(zhǔn)備階段課題3施工項目成本控制方法3.3.1控制圖法1.控制圖法

成本偏差有目標(biāo)偏差、實際偏差和計劃偏差

目標(biāo)偏差＝實際成本－計劃成本

實際偏差＝實際成本－預(yù)算成本

計劃偏差＝預(yù)算成本－計劃成本計劃成本、預(yù)算成本和實際成本關(guān)系圖3.3.2贏得值法1.贏得值法簡介

（1）贏得值法的三個基本參數(shù)ACWP(已完工作實際費用)BCWP(己完工作預(yù)算費用÷贏得值或掙值)BCWS(計劃工作預(yù)算費用÷擬完工作預(yù)算費用)

（2）贏得值法的四個評價指標(biāo)1）費用偏差CVCV＝BCWP-ACWPCV＞0表示投資節(jié)約，CV＜0表示投資增加。2）進(jìn)度偏差SVSV＝BCWP-BCWSSV＞0表示工期提前；SV＜0表示工期拖延3）費用績效指數(shù)（CPI）費用績效指數(shù)（CPI）＝BCWP÷ACWP

CPI＞1表示節(jié)支；CPI＜1表示超支。4）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=BCWP÷BCWS

SPI＞1表示進(jìn)度提前；SPI＜1表示進(jìn)度延誤。例1.某工程項目于某年1月開工，至同年5月檢查時得下圖所示曲線，則有（）。A費用偏差為零B費用偏差為負(fù)，費用超支C進(jìn)度偏差為零D進(jìn)度偏差為負(fù)，進(jìn)度延誤E進(jìn)度績效指數(shù)為零例2.某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為(A)

A、拖后7500元

B、提前7500元

C、拖后12500元

D、提前12500元

2.偏差分析的表達(dá)方法常用的偏差分析方法有橫道圖法、表格法和曲線法。（1）橫道圖法橫道的長度與其數(shù)額成正比，投資偏差和進(jìn)度偏差數(shù)額可以用數(shù)字或橫道表示。21費用偏差分析的橫道圖法（2）表格法表格法的信息量大；另外，表格法還便于用計算機(jī)輔助管理，提高投資控制工作的效率。表6-8投資偏差分析表（P106-107）項目編碼(1)011012013項目名稱(2)土方工程打樁工程基礎(chǔ)工程單位(3)

預(yù)算單價(4)

計劃工程量(5)

計劃工作預(yù)算費用(6)=(4)×(5)506680已完工程量(7)

已完工作預(yù)算費用(8)=(4)×(7)6010060實際單價(9)

已完工作實際費用(11)=(7)×(9)708080費用局部偏差(12)=(8)－(11)費用績效指數(shù)(13)=(8)÷(11)費用累計偏差(14)=∑(12)

進(jìn)度局部偏差(16)=(8)－(6)進(jìn)度績效指數(shù)(17)=(8)÷(6)進(jìn)度累計偏差(18)=∑(16)

（

3）曲線法。已完工作實際費用曲線、已完工作預(yù)算費用曲線、計劃工作預(yù)算費用曲線。圖6-13三種投資參數(shù)曲線

投資增加工期拖延投資%時間已完工作實際費用計劃工作預(yù)算費用已完工程預(yù)算費用ACWPBCWPBCWS3.偏差原因分析與糾偏措施糾偏措施：（1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案；（2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；（3）重新選擇供應(yīng)商，會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間；（4）改變實施過程；（5）變更工程范圍；（6）索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費用超支。

3.3.3質(zhì)量成本控制

1.質(zhì)量成本控制概念質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)而發(fā)生的一切損失費用之和。2.質(zhì)量成本構(gòu)成不同區(qū)域施工項目質(zhì)量成本控制表質(zhì)量成本區(qū)域特征質(zhì)量成本控制措施I區(qū)質(zhì)量改進(jìn)區(qū)內(nèi)外部損失成本占質(zhì)量總成本的70%，預(yù)防成本不足10%加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防措施，加強(qiáng)，以提高質(zhì)量水平，降低內(nèi)外部損失成本II區(qū)質(zhì)量適宜區(qū)內(nèi)外損失成本約占總成本的50%，預(yù)防成本達(dá)總成本的10%應(yīng)維持現(xiàn)有的質(zhì)量措施，控制住質(zhì)量水平的最佳狀態(tài)III區(qū)質(zhì)量過剩區(qū)鑒定成本成為影響質(zhì)量總成本的主要因素降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中過嚴(yán)的部分，減少檢驗程序和提高檢驗工作效率，使質(zhì)量總成本趨于最低點N3.3.4價值工程

1.價值工程概念價值工程是指對象（產(chǎn)品或勞務(wù)）具有的必要功能與取得該功能的總成本的比值，即效用（或功能）與費用之比，是對研究對象功能和成本的綜合評價。2.價值工程的實施步驟工作階段價值工程的實施步驟價值工程的問題基本步驟詳細(xì)步驟準(zhǔn)備階段確定對象工作對象選擇研究對象是什么？信息資料收集分析階段功能分析功能定義它的功能是什么？功能整理功能評價功能成本分析它成本是多少？功能評價它的價值是多少？確定改進(jìn)范圍創(chuàng)新階段制定方案方案創(chuàng)造有無其他方法實現(xiàn)同樣功能？概略評價新方案的成本是多少調(diào)整完善詳細(xì)評價提出方案新方案能滿足功能的要求嗎？實施階段方案實施與成果評價方案審批實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)了嗎？方案實施與檢查成果評價3.例案分析。造價工程師在某開發(fā)公司的某幢公寓建設(shè)工程中，采用價值工程的方法對該工程的設(shè)計方案和編制的施工方案進(jìn)行了全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。有四個設(shè)計方案A、B、C、D，經(jīng)有關(guān)專家對上述方案根據(jù)評價指標(biāo)F1－F5進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證，得出如表3－36和表3－37資料。

表3－36功能重要性評分表方案功能F1F2F3F4F5F1×4231F20×102F323×33F4141×1F53713×表3－37方案功能評分及單方造價方案功能方案功能得分ABCDF191098F2101089F399109F48887F59796單方造價（元/M2）1420123011501360問題：（1）計算功能重要性系數(shù)。（2）計算功能指數(shù)、成本指數(shù)、價值指數(shù)并選擇最優(yōu)設(shè)計方案。解：最優(yōu)設(shè)計方案為C方案3.3.5索賠控制

1.索賠控制概念索賠是指在經(jīng)濟(jì)合同實施過程中，合同一方由于對方不履行或不能正確履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到的損失，向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求的行為。

2.

索

賠

分

類①提出索賠要求。當(dāng)出現(xiàn)索賠事項時，建筑施工企業(yè)以書面的索賠通知書形式，在索賠事項發(fā)生后的28天以內(nèi)，向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向通知。

②報送索賠資料。在索賠通知書發(fā)出后的28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出延長工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報告及有關(guān)資料。

3.索賠程序3.索賠程序③監(jiān)理工程師答復(fù)。監(jiān)理工程師在收到建筑施工企業(yè)送交的索賠報告有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求建筑施工企業(yè)提供進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。④監(jiān)理工程師逾期答復(fù)后果。監(jiān)理工程師在收到建筑施工企業(yè)送交的索賠報告的有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對建筑施工企業(yè)作