新員工入職上崗培訓(xùn)

創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日新職工入職及上崗培訓(xùn)方案之巴公井創(chuàng)始作創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日一、培訓(xùn)目的1、使職工認(rèn)識公司歷史及發(fā)展，認(rèn)識公司的規(guī)章制度；2、顯現(xiàn)正確、清楚的崗位職責(zé)，及公司對新晉人員個(gè)人的希望；3、減少職工的憂慮和訴怨，塑造優(yōu)秀的公司形象，使其更快樂地專心投入工作；4、培養(yǎng)新人解決問題的能力，向其供給追求幫忙的方法，使其更快地適應(yīng)工作，以減少失誤，節(jié)儉時(shí)間；5、增強(qiáng)內(nèi)部知識，特別是特別知識與技術(shù)的傳承與管理；6、增強(qiáng)廣瀨公司文化感染力，進(jìn)一步將廣瀨公司文化精神落到實(shí)處，使新入職者自然融入此中，發(fā)生激烈的歸屬感。7、降低新晉人員流失率，增強(qiáng)公司人員穩(wěn)固程度，降低人力成本；8、促使雙向交流，提升職工滿意度，不斷提升職工工作能力。二、入職培訓(xùn)新進(jìn)人員入職培訓(xùn)課程安插表時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容公司歷史及現(xiàn)狀介紹公司組織架構(gòu)及部分領(lǐng)導(dǎo)介紹作息時(shí)間及考勤打卡規(guī)定請（休）假規(guī)定每周一薪酬福利制度職工手冊總務(wù)后勤規(guī)范安全與消防禮儀規(guī)范5S、ISO、TS管理系統(tǒng)基礎(chǔ)

責(zé)任部分人力資源部辦公室創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日知識職工儀表儀容規(guī)定介紹工作環(huán)境、地址介紹本部分架構(gòu)部分主要職責(zé)介紹產(chǎn)品認(rèn)知及主要機(jī)械介紹用人部分介紹有關(guān)工具使用方法主要有關(guān)工藝流程介紹新職工工作描繪及職責(zé)要求入職第五個(gè)工作日培訓(xùn)成效評估人力資源部新職工入職面談新職工入職培訓(xùn)重點(diǎn)：1、公司歷史及現(xiàn)狀介紹（介紹公司性質(zhì)、發(fā)展歷程、生產(chǎn)經(jīng)營范圍、公司內(nèi)外面環(huán)境等）2、公司公司文化（質(zhì)量目標(biāo)、會社主旨、經(jīng)營目標(biāo)、公司標(biāo)志、傳統(tǒng)習(xí)慣、文藝活動）3、公司組織架構(gòu)及部分領(lǐng)導(dǎo)介紹（介紹公司組織架構(gòu)，使職工知曉各部分職責(zé)、部分主管，促使縱向和橫向交流）4、職工儀表儀容規(guī)定（見告職工有關(guān)儀表儀容規(guī)定，使職工了解何時(shí)該穿著什么）5、作息時(shí)間及考勤打卡規(guī)定（明確見告職工早、中、夜晚下班及歇息時(shí)間及怎樣正確使用考勤卡）6、請（休）假規(guī)定（使職工了解各種假期的休假以及告假辦法）7、薪酬福利制度（使職工知道在供給正常勞動的狀況下每個(gè)月的薪水及其余所享受福利）8、賞罰規(guī)定（使職工理解什么該做，什么不應(yīng)做，做什么會遇到獎(jiǎng)賞，做什么會遇到處罰）9、5S、ISO、TS管理系統(tǒng)基礎(chǔ)知識（見告職工5S的主要內(nèi)容：整理、整改、打掃、清潔、修養(yǎng)，什么是ISO9001？什么是創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日TS16949？）10、介紹工作環(huán)境、地址（見告職工工作的周邊環(huán)境、工作及辦公地址）11、介紹本部分人員及部分架構(gòu)（指引職工認(rèn)識部分內(nèi)其余人員及部分的組織架構(gòu)，增強(qiáng)職工凝集力）12、部分主要職責(zé)介紹（使職工知道本部分的詳細(xì)職責(zé)及本部分工作的重要性）13、產(chǎn)品認(rèn)知及主要機(jī)械介紹（使職工認(rèn)識公司產(chǎn)品、主要設(shè)施及其性能）14、介紹有關(guān)工具使用方法（使職工學(xué)會停止中常常使用工具的使用方法，可以正確的使用常常使用工具）15、主要有關(guān)工藝流程介紹（使職工認(rèn)識有關(guān)工藝流程，知道一種產(chǎn)品是經(jīng)過何種工序生產(chǎn)出來）16、新職工工作描繪及職責(zé)要求（使職工理解自己的工作內(nèi)容，知道自己需要做什么，該做什么，怎樣做并認(rèn)識公司對此工位的要求）、新職工入職面談（經(jīng)過入職面談，幫忙職工解決存在的問題，認(rèn)識職工對公司的見解，促使公司連續(xù)改良）新職工上崗培訓(xùn)重點(diǎn)：1、入職培訓(xùn)結(jié)束后，指引新職工到部分報(bào)道，人力資源部分準(zhǔn)備好新職工信息登記表等有關(guān)信息給有關(guān)用人部分；創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日2、用人部分準(zhǔn)備好給新職工工藝、流程及機(jī)器設(shè)施操控規(guī)程；3、部分內(nèi)明確為新職工指定一位資深職工作為新職工的指導(dǎo)者，并指定一名班組長兼顧負(fù)責(zé)此項(xiàng)目，由其主要擔(dān)當(dāng)指導(dǎo)收效【要旨：一對一指導(dǎo)，班組長指導(dǎo)責(zé)任制】；4、指導(dǎo)者依據(jù)培訓(xùn)課程為新職工進(jìn)行培訓(xùn)；5、安插新職工的第一項(xiàng)工作任務(wù)；6、上崗后第五個(gè)工作日人力資源系做培訓(xùn)評估及入職面談。三、培訓(xùn)查核1、全部新進(jìn)人員入職后由人力資源部發(fā)放《實(shí)習(xí)日報(bào)表》，在入職一周后的當(dāng)日個(gè)人填寫實(shí)習(xí)感想并將經(jīng)指導(dǎo)者/班長、部分系長簽訂建議的《實(shí)習(xí)日報(bào)表》送交人力資源部；2、人力資源部依據(jù)職工實(shí)習(xí)感想認(rèn)識職工一周內(nèi)工作狀況，在需要時(shí)賜予有關(guān)幫忙；3、新職工上崗二周后（詳細(xì)時(shí)間由人力資源系確立后通知有關(guān)人員）進(jìn)行培訓(xùn)查核，主要針對公司規(guī)章制度進(jìn)行查核，關(guān)于第一次查核分歧格者賜予一次補(bǔ)考時(shí)機(jī)，補(bǔ)考再分歧格者不予錄取；4