2023年機(jī)電專業(yè)暑期社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)報(bào)告范文

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?機(jī)電專業(yè)暑?期社會(huì)實(shí)踐?實(shí)習(xí)報(bào)告范?文（一）?實(shí)踐單位簡(jiǎn)?介:__?_市___?機(jī)電有限公?司：位于山?清水秀的古?城___，?環(huán)境優(yōu)美，?風(fēng)光秀麗，?地理?xiàng)l件優(yōu)?越，臨近蕭?甬鐵路及杭?甬高速公路?，去寧波機(jī)?場(chǎng)僅___?公里，西去?___機(jī)場(chǎng)?只需___?分鐘，交通?十分便利。?

公司技術(shù)?力量雄厚，?生產(chǎn)設(shè)備精?良，制造工?藝先進(jìn)，檢?測(cè)設(shè)施齊全?，生產(chǎn)的各?系列展示架?、電腦支架?等，可以來(lái)?樣定做，也?可以為客戶?設(shè)計(jì)制作。?以輕巧、造?型美觀、質(zhì)?量好等特點(diǎn)?，深受國(guó)內(nèi)?外客戶青睞?。。企業(yè)?類型：私營(yíng)?獨(dú)資企業(yè)經(jīng)?營(yíng)模式：生?產(chǎn)加工

注?冊(cè)資本：無(wú)?需驗(yàn)資公司?注冊(cè)地：中?國(guó)___

?員工人數(shù)：?___人公?司成立時(shí)間?：___年?

法定代表?人/負(fù)責(zé)人?：錢偉華

?年?duì)I業(yè)額：?人民幣_(tái)_?_萬(wàn)元/年?-___萬(wàn)?元/年主?要經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)?：___市?北河沿路_?__號(hào)

主?要市場(chǎng)：大?陸北美西歐?東歐東南亞?非洲年出?口額：人民?幣_(tái)__萬(wàn)?元-___?萬(wàn)元（1?）企業(yè)文化?:

{1}?是人類社會(huì)?歷史實(shí)踐過?程中所創(chuàng)造?的物質(zhì)財(cái)富?與精神財(cái)富?的總和；是?企業(yè)在生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中?，逐步形成?的，為全體?員工所認(rèn)同?并遵守的、?帶有本__?_特點(diǎn)的使?命、愿景、?宗旨、精神?、價(jià)值觀和?經(jīng)營(yíng)理念，?以及這些理?念在生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)實(shí)踐、管?理制度、員?工行為方式?與企業(yè)對(duì)外?形象的體現(xiàn)?的總和。它?與文教、科?研、___?等___的?文化性質(zhì)是?不同的。

?{2}是企?業(yè)的靈魂，?是推動(dòng)企業(yè)?發(fā)展的不竭?動(dòng)力。其核?心是企業(yè)的?精神和價(jià)值?觀。價(jià)值觀?是企業(yè)或企?業(yè)中的員工?在從事商品?生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)?中所持有的?價(jià)值觀念。?傳統(tǒng)氛圍構(gòu)?成的公司文?化，它意味?著公司的價(jià)?值觀，諸如?進(jìn)取、守勢(shì)?或是靈活-?-這些價(jià)值?觀構(gòu)成公司?員工活力、?意見和行為?的規(guī)范。（?范本）管理?人員身體力?行，把這些?規(guī)范灌輸給?員工并代代?相傳。

（?3）文化包?括經(jīng)營(yíng)哲?學(xué)：顧客需?求是企業(yè)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的出?發(fā)點(diǎn)和歸宿?；技術(shù)創(chuàng)新?；___創(chuàng)?新；市場(chǎng)創(chuàng)?新，長(zhǎng)遠(yuǎn)觀?念價(jià)值觀?念：走向完?善、合理?企業(yè)精神：?務(wù)實(shí)和求精?精神；高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?，不斷致力?于企業(yè)產(chǎn)品?質(zhì)量、服務(wù)?質(zhì)量的提高?。確立消費(fèi)?者第一的觀?念、靈活經(jīng)?營(yíng)的觀念、?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的?觀念、經(jīng)濟(jì)?效益的觀念?企業(yè)道德?：善惡評(píng)價(jià)?為標(biāo)推的道?德原則；企?業(yè)作為市場(chǎng)?的細(xì)胞，其?直接目的是?追求利潤(rùn)的?最大化，而?作為社會(huì)的?一份子，企?業(yè)在追求利?益的同時(shí)，?又必須使自?身的獲利過?程同時(shí)也成?為有益于社?會(huì)進(jìn)步和促?進(jìn)人的全面?發(fā)展的過程?，即必須注?重企業(yè)道德?。{4}?企業(yè)文化的?功能：

企?業(yè)文化具有?導(dǎo)向功能：?通過它對(duì)企?業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?和職工起引?導(dǎo)作用。

?企業(yè)文化的?約束功能：?通過完善管?理制度和道?德規(guī)范來(lái)實(shí)?現(xiàn)。企業(yè)?文化的凝聚?功能：人為?本，尊重人?的感情，從?而在企業(yè)中?造成了一種?團(tuán)結(jié)友愛、?相互信任的?和睦氣氛，?強(qiáng)化了團(tuán)體?意識(shí)，使企?業(yè)職工之間?形成強(qiáng)大的?凝聚力和向?心力。共同?的價(jià)值觀念?形成了共同?的目標(biāo)和理?想，職工把?企業(yè)看成是?一個(gè)命運(yùn)共?同體，把本?職工作看成?是實(shí)現(xiàn)共同?目標(biāo)的重要?組成部分，?整個(gè)企業(yè)步?調(diào)一致，形?成統(tǒng)一的整?體。這時(shí)，?“廠興我榮?，廠衰我恥?”成為職工?發(fā)自內(nèi)心的?真摯感情，?“愛廠如家?”就會(huì)變成?他們的實(shí)際?行動(dòng)。企?業(yè)文化的激?勵(lì)功能：共?同的價(jià)值觀?念使每個(gè)職?工都感到自?己存在和行?為的價(jià)值，?自我價(jià)值的?實(shí)現(xiàn)是人的?最高精神需?求的一種滿?足，這種滿?足必將形成?強(qiáng)大的激勵(lì)?。在以人為?本的企業(yè)文?化氛圍中，?領(lǐng)導(dǎo)與職工?、職工與職?工之間互相?關(guān)心，互相?支持。特別?是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職?工的關(guān)心，?職工會(huì)感到?受人尊重，?自然會(huì)振奮?精神，努力?工作。另外?，企業(yè)精神?和企業(yè)形象?對(duì)企業(yè)職工?有著極大的?鼓舞作用，?特別是企業(yè)?文化建設(shè)取?得成功，在?社會(huì)上產(chǎn)生?影響時(shí)，企?業(yè)職工會(huì)產(chǎn)?生強(qiáng)烈的榮?譽(yù)感和自豪?感，他們會(huì)?加倍努力，?用自己的實(shí)?際行動(dòng)去維?護(hù)企業(yè)的榮?譽(yù)和形象。?調(diào)適功能?：調(diào)適就是?調(diào)整和適應(yīng)?。企業(yè)各部?門之間、職?工之間，由?于各種原因?難免會(huì)產(chǎn)生?一些矛盾，?解決這些矛?盾需要各自?進(jìn)行自我調(diào)?節(jié)；企業(yè)與?環(huán)境、與顧?客、與企業(yè)?、與國(guó)家、?與社會(huì)之間?都會(huì)存在不?協(xié)調(diào)、不適?應(yīng)之處，這?也需要進(jìn)行?調(diào)整和適應(yīng)?。企業(yè)哲學(xué)?和企業(yè)道德?規(guī)范使經(jīng)營(yíng)?者和普通員?工能科學(xué)地?處理這些矛?盾，自覺地?約束自己。?___的企?業(yè)形象就是?進(jìn)行這些調(diào)?節(jié)的結(jié)果。?調(diào)適功能實(shí)?際也是企業(yè)?能動(dòng)作用的?一種表現(xiàn)。?{5}企?業(yè)物質(zhì)文化?：

生產(chǎn)或?服務(wù)：生產(chǎn)?制造出質(zhì)量?可靠、性能?價(jià)格比高的?商品

工作?環(huán)境或廠容?：辦公環(huán)境?、經(jīng)營(yíng)環(huán)境?均為整潔、?明亮、舒適?

技術(shù)裝備?：配置先進(jìn)?、適用的機(jī)?器設(shè)備

后?援服務(wù)：為?服務(wù)對(duì)象提?供無(wú)微不至?、主動(dòng)、便?利的服務(wù)。?

人才資源?：通過全程?、終身培訓(xùn)?使員工均達(dá)?到行業(yè)社會(huì)?優(yōu)秀水平，?人盡其才

?福利待遇：?公司員工通?過辛勤勞動(dòng)?獲得行業(yè)和?當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先的?工資、福利?待遇（2?）企業(yè)部門?;財(cái)務(wù)部人?事部企劃部?銷售部財(cái)?務(wù)部:關(guān)于?資產(chǎn)的購(gòu)置?(投資)，?資本的融通?(籌資)和?經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金?流量(營(yíng)運(yùn)?資金)，以?及利潤(rùn)分配?的管理。?人事部:企?業(yè)中各類人?員在___?形式上進(jìn)行?管理的部門?企劃部:?負(fù)責(zé)公司項(xiàng)?目企劃工作?的全面掌控?。包括__?_、參與、?指導(dǎo)企劃方?案的制定，?媒體活動(dòng)計(jì)?劃的審定，?完成公司營(yíng)?銷推廣項(xiàng)目?的整體策劃?創(chuàng)意、設(shè)計(jì)?與提報(bào)，并?指導(dǎo)專案策?劃與設(shè)計(jì)，?配合完成日?常推廣宣傳?工作；

技?術(shù)部銷售?部:直接與?市場(chǎng)和消費(fèi)?者相聯(lián)系，?它可以為市?場(chǎng)分析及定?位提供依據(jù)?

（3）企?業(yè)產(chǎn)品：工?藝品;展示?架;密封罐?五金件;電?腦支架;展?示架其他金?屬加工（?二）作業(yè)流?程:1采?購(gòu)物資到廠?后，供應(yīng)商?將《送貨單?》交倉(cāng)管員?，由倉(cāng)管員?引導(dǎo)供方將?物資存放在?待檢區(qū)。供?應(yīng)商《送貨?單》必須注?明我公司《?物料訂購(gòu)單?》單號(hào)及訂?購(gòu)數(shù)量、送?貨數(shù)量等信?息。

2由?倉(cāng)庫(kù)管理員?和采購(gòu)員在?一個(gè)工作日?內(nèi)依《物料?訂購(gòu)單》對(duì)?檢驗(yàn)物資進(jìn)?行驗(yàn)證。驗(yàn)?證內(nèi)容包括?：物料名稱?、型號(hào)、規(guī)?格、顏色、?材質(zhì)、產(chǎn)品?包裝、標(biāo)識(shí)?、數(shù)量等，?數(shù)量按抽樣?比例進(jìn)行量?測(cè)，遵照孰?少孰準(zhǔn)嚴(yán)則?按比例進(jìn)行?扣除。驗(yàn)證?合格后在供?應(yīng)商《送貨?單》上填寫?實(shí)際入庫(kù)數(shù)?量并簽收，?同時(shí)開具《?送檢入庫(kù)單?》在二小時(shí)?內(nèi)通知檢驗(yàn)?人員進(jìn)行檢?驗(yàn)。檢驗(yàn)合?格后由倉(cāng)管?員依照定置?管理進(jìn)行歸?位擺放，并?進(jìn)行標(biāo)示，?然后在《物?料訂購(gòu)單》?上注銷訂購(gòu)?數(shù)量，依《?送檢入庫(kù)單?》及時(shí)填寫?《存貨吊卡?》和登記《?存貨計(jì)數(shù)帳?》；檢驗(yàn)不?合格需退貨?的填報(bào)《驗(yàn)?退單》辦理?退貨手續(xù)。?3入庫(kù)數(shù)?量與訂購(gòu)數(shù)?量必須相吻?合，嚴(yán)格執(zhí)?行入庫(kù)數(shù)量?上浮比率標(biāo)?準(zhǔn)，超出部?分填寫《驗(yàn)?退單》通知?采購(gòu)人員予?以退回供應(yīng)?商處理。如?供應(yīng)商確需?寄存于我司?倉(cāng)庫(kù)等待訂?單的，由倉(cāng)?管員在《廠?商寄存物料?登記簿》上?登記。并將?寄存物料按?定置管理擺?放，并做好?標(biāo)識(shí)；交貨?數(shù)量未達(dá)訂?購(gòu)數(shù)量時(shí)，?以補(bǔ)足為原?則，但不影?響訂單生產(chǎn)?，有利降低?庫(kù)存積壓的?由倉(cāng)庫(kù)主管?復(fù)核，經(jīng)資?材部經(jīng)理同?意后，可免?補(bǔ)交，短交?如需補(bǔ)足時(shí)?，倉(cāng)管員應(yīng)?通知采購(gòu)人?員聯(lián)絡(luò)供應(yīng)?商處理。

?《送檢入庫(kù)?單》須依據(jù)?《物料訂購(gòu)?單》、《送?貨單》或《?___》載?明供應(yīng)商名?稱、訂購(gòu)單?號(hào)、制造單?號(hào)、產(chǎn)品型?號(hào)、制造數(shù)?量、物料名?稱、型號(hào)、?規(guī)格、顏色?、材質(zhì)、單?位、訂購(gòu)數(shù)?量、送檢數(shù)?量、入庫(kù)數(shù)?量、單價(jià)、?金額、備注?，《送檢入?庫(kù)單》經(jīng)倉(cāng)?管員、檢驗(yàn)?員、倉(cāng)庫(kù)主?管簽字后將?結(jié)算聯(lián)、財(cái)?務(wù)聯(lián)連同送?貨單、__?_交采購(gòu)人?員。

驗(yàn)收?中發(fā)現(xiàn)的問?題，要及時(shí)?通知倉(cāng)庫(kù)主?管和采購(gòu)人?員處理。?4自制入庫(kù)?{1}企?業(yè)自制的半?成品、產(chǎn)成?品入庫(kù)，須?有品保部門?出具的產(chǎn)品?質(zhì)量檢驗(yàn)合?格證明，并?隨同《半成?品成品入庫(kù)?單》由專人?送交倉(cāng)庫(kù)，?倉(cāng)管員依據(jù)?實(shí)收數(shù)量進(jìn)?行簽字后將?物料整理、?標(biāo)示后方可?連同料品繳?回倉(cāng)庫(kù)。

?{2}領(lǐng)用?工具類材料?時(shí)，領(lǐng)用保?管人應(yīng)填寫?《領(lǐng)料單》?經(jīng)部門主管?復(fù)核，經(jīng)理?審核，總經(jīng)?理批準(zhǔn)后連?同拿《工具?保管記錄卡?》到倉(cāng)庫(kù)辦?理領(lǐng)用保管?手續(xù)。{?3}領(lǐng)料單?》一式三聯(lián)?，一聯(lián)退回?車間作為其?物資消耗的?考核。5?、退料：

?使用單位對(duì)?于領(lǐng)用的材?料，在使用?時(shí)遇有材料?質(zhì)量異常，?用料變更或?用余時(shí)，使?用單位應(yīng)注?記于《退料?單》內(nèi)經(jīng)部?門主管與主?管檢驗(yàn)員確?認(rèn)簽字后將?物料整理、?標(biāo)示后方可?連同料品繳?回倉(cāng)庫(kù)。?6庫(kù)存物資?的報(bào)廢

庫(kù)?存物資因變?質(zhì)，失效等?原因而無(wú)使?用價(jià)值的，?由倉(cāng)庫(kù)主管?填報(bào)《庫(kù)存?物資報(bào)廢申?請(qǐng)單》，經(jīng)?部門經(jīng)理，?品保部經(jīng)理?和總經(jīng)理審?批后轉(zhuǎn)管理?部處理。?7成品出貨?：成品出庫(kù)?依據(jù)業(yè)務(wù)部?之《出貨申?請(qǐng)單》，經(jīng)?總經(jīng)理批準(zhǔn)?后倉(cāng)庫(kù)方可?辦理出庫(kù)手?續(xù)，出庫(kù)時(shí)?倉(cāng)管員要認(rèn)?真核對(duì)其數(shù)?量、配色、?批次準(zhǔn)確無(wú)?誤后并開出?《出庫(kù)單》?，經(jīng)部門經(jīng)?理批準(zhǔn)才可?放行。

2?.《出庫(kù)單?》一式三聯(lián)?，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)?作為登記實(shí)?物帳的依據(jù)?，一聯(lián)交財(cái)?務(wù)作為結(jié)算?貨款依據(jù)，?一聯(lián)業(yè)務(wù)留?存?zhèn)洳椤?8庫(kù)存管理?

9報(bào)表的?填報(bào)：倉(cāng)管?員于每月_?__日前結(jié)?算出本月物?料進(jìn)出的合?計(jì)、本年累?計(jì)與結(jié)存數(shù)?量，并在_?__日前編?制《原材料?進(jìn)出結(jié)存表?》上報(bào)相關(guān)?部門及人員?（資材部