人事管理個(gè)人工作總結(jié)

人事管理個(gè)人工作總結(jié)人事治理工作總結(jié)

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xx年是一個(gè)創(chuàng)新的一年，人力資源治理工作在治理創(chuàng)新上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，順當(dāng)完成了機(jī)構(gòu)改革方案確實(shí)定與實(shí)施。建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰慧才智及潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源配置。

xx人事治理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及幫忙下，盡職盡責(zé)圓滿完成工作規(guī)劃，現(xiàn)將工作狀況匯報(bào)如下：

一、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，力增到達(dá)配置

幫助經(jīng)理做好公司內(nèi)局部人員的合理調(diào)配。根據(jù)《公司xx治理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部進(jìn)展聘請(qǐng)工作，做好了運(yùn)行車(chē)間合理配備檢修人員工作，同時(shí)依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況準(zhǔn)時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順當(dāng)開(kāi)展。本下達(dá)各種調(diào)配調(diào)（指）令等共計(jì)477人次，其中下達(dá)人事指令104人次，下達(dá)待崗指令93人次。

二、實(shí)行三級(jí)治理考核方法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作

為進(jìn)一步合理開(kāi)發(fā)和利用人力資源，積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立敏捷的用人機(jī)制，真正做到人盡其才，到達(dá)人力資源

配置，重點(diǎn)做好擬發(fā)通知、組織實(shí)施等工作。實(shí)行三級(jí)考評(píng)治理方法（自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)），根據(jù)思想品德、工作力量、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng)；后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng)；最終由員工所在部門(mén)匯總終評(píng)，根據(jù)有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)展綜合素養(yǎng)評(píng)價(jià)，本項(xiàng)工作在各單位的大力支持下，順當(dāng)完成。本次人事評(píng)價(jià)共計(jì)463人次。

二、做好xx聽(tīng)證會(huì)工作

重點(diǎn)做好了聽(tīng)證會(huì)議的組織、籌備和材料預(yù)備工作，保證了會(huì)議質(zhì)量，到達(dá)預(yù)期的治理效果。此項(xiàng)工作在總經(jīng)理班子的大力支持和參加指導(dǎo)下，重點(diǎn)做好了文件制發(fā)，質(zhì)詢題等材料預(yù)備，會(huì)議的組織。參與評(píng)論聽(tīng)證會(huì)的黨員代表10人，團(tuán)員代表8人，職工代表13人，董事代表1人，監(jiān)事代表1人，評(píng)分人員9-12人不等，共計(jì)約50人。會(huì)議期間，高層治理人員3名及各部室單位21名人員進(jìn)展了述職，述職內(nèi)容均圍繞履行職責(zé)和完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)狀況。聽(tīng)證團(tuán)共向述職人提出質(zhì)詢意見(jiàn)70余條（領(lǐng)導(dǎo)小組44條），建議43條。述職人均做了答復(fù)，無(wú)消極應(yīng)付心情。其中總經(jīng)理辦公室、人力資源部、原煤選購(gòu)部獲得了與會(huì)人員的認(rèn)可，取得了聽(tīng)證團(tuán)的好評(píng)。由于公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持，以及各方面親密協(xié)作和職工的積極參加，聽(tīng)證會(huì)開(kāi)得圓滿順當(dāng)，到達(dá)了預(yù)期效果。

三、勞動(dòng)合同治理

1、重點(diǎn)做好擬發(fā)續(xù)簽勞動(dòng)合同通知及簽訂意向書(shū)的工作。根

據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、治理骨干實(shí)行長(zhǎng)期（5年）合同治理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員實(shí)行中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的治理方法，根據(jù)先個(gè)人填寫(xiě)《勞動(dòng)合同簽訂意向表》；后部門(mén)填寫(xiě)意見(jiàn)；最終公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部門(mén)填寫(xiě)意見(jiàn)，確定勞動(dòng)合同意向，反應(yīng)本人。此項(xiàng)工作全面完成，共確定勞動(dòng)合同意向596人次，其中確定長(zhǎng)期勞動(dòng)合同意向141人次；確定中期勞動(dòng)合同意向223人次；確定短期勞動(dòng)合同意向226人次，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同意向6人次。

2、做好勞動(dòng)合同簽訂年限確實(shí)定和手續(xù)辦理

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循公平自愿、協(xié)商全都的原則，依據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、治理骨干實(shí)行長(zhǎng)期（5年）合同治理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員實(shí)行中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的治理方法，積極開(kāi)展工作，確定了合同年限，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次，其中：①續(xù)簽長(zhǎng)期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次；②不再續(xù)簽合同18人次，針對(duì)公司其他人員在續(xù)簽合同的過(guò)程中，遇到不少問(wèn)題和困難，但是通過(guò)座談、多方聯(lián)系等大量工作的開(kāi)展，最終在6月底依據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。

（二）、做好勞動(dòng)合同鑒證工作

為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，根據(jù)勞動(dòng)合同簽訂年限做好長(zhǎng)、中、短期勞動(dòng)合同的統(tǒng)計(jì)，共計(jì)簽訂勞動(dòng)合同553人次，其中：續(xù)簽長(zhǎng)期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同195人次。為確保無(wú)遺漏，特請(qǐng)勞動(dòng)部門(mén)前來(lái)公司進(jìn)展全面鑒證，此項(xiàng)工作已圓滿完成。

（五）、制定《勞動(dòng)

人事治理個(gè)人工作總結(jié)2

2023年是一個(gè)創(chuàng)新的一年，人力資源治理工作在治理創(chuàng)新上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，順當(dāng)完成了機(jī)構(gòu)改革方案確實(shí)定與實(shí)施。建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰慧才智及潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源最正確配置。

2023人事治理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及幫忙下，盡職盡責(zé)圓滿完成工作規(guī)劃，現(xiàn)將工作狀況匯報(bào)如下：

一、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，力增到達(dá)最正確配置

幫助經(jīng)理做好公司內(nèi)局部人員的合理調(diào)配。根據(jù)《公司2023治理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部進(jìn)展聘請(qǐng)工作，做好了運(yùn)行車(chē)間合理配備檢修人員工作，同時(shí)依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況準(zhǔn)時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順當(dāng)開(kāi)展。本下達(dá)各種調(diào)配調(diào)（指）令等共計(jì)477人次，其中下達(dá)人事指令104人次，下達(dá)待崗指令93人次。

二、實(shí)行三級(jí)治理考核方法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作

為進(jìn)一步合理開(kāi)發(fā)和利用人力資源，積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立敏捷的用人機(jī)制，真正做到人盡其才，到達(dá)人力資源最正確配置，重點(diǎn)做好擬發(fā)通知、組織實(shí)施等工作。實(shí)行三級(jí)考評(píng)治理方法（自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)），根據(jù)思想品德、工作力量、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng)；后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng)；最終由員工所在部門(mén)匯總終評(píng)，根據(jù)有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)展綜合素養(yǎng)評(píng)價(jià)，本項(xiàng)工作在各單位的大力支持下，順當(dāng)完成。本次人事評(píng)價(jià)共計(jì)463人次。

二、做好03聽(tīng)證會(huì)工作

重點(diǎn)做好了聽(tīng)證會(huì)議的組織、籌備和材料預(yù)備工作，保證了會(huì)議質(zhì)量，到達(dá)預(yù)期的治理效果。此項(xiàng)工作在總經(jīng)理班子的大力支持和參加指導(dǎo)下，重點(diǎn)做好了文件制發(fā)，質(zhì)詢題等材料預(yù)備，會(huì)議的組織。參與評(píng)論聽(tīng)證會(huì)的黨員代表10人，團(tuán)員代表8人，職工代表13人，董事代表1人，監(jiān)事代表1人，評(píng)分人員9-12人不等，共計(jì)約50人。會(huì)議期間，高層治理人員3名及各部室單位21名人員進(jìn)展了述職，述職內(nèi)容均圍繞履行職責(zé)和完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)狀況。聽(tīng)證團(tuán)共向述職人提出質(zhì)詢意見(jiàn)70余條（領(lǐng)導(dǎo)小組44條），建議43條。述職人均做了答復(fù)，無(wú)消極應(yīng)付心情。其中總經(jīng)理辦公室、人力資源部、原煤選購(gòu)部獲得了與會(huì)人員的認(rèn)可，取得了聽(tīng)證團(tuán)的好評(píng)。由于公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持，以及各方面親密協(xié)作和職工的積極參加，聽(tīng)證會(huì)開(kāi)得圓滿順當(dāng)，到達(dá)了預(yù)期效果。

三、勞動(dòng)合同治理

1、重點(diǎn)做好擬發(fā)續(xù)簽勞動(dòng)合同通知及簽訂意向書(shū)的工作。依據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、治理骨干實(shí)行長(zhǎng)期（5年）合同治理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員實(shí)行中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的治理方法，根據(jù)先個(gè)人填寫(xiě)《勞動(dòng)合同簽訂意向表》；后部門(mén)填寫(xiě)意見(jiàn)；最終公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部門(mén)填寫(xiě)意見(jiàn)，確定勞動(dòng)合同意向，反應(yīng)本人。此項(xiàng)工作全面完成，共確定勞動(dòng)合同意向596人次，其中確定長(zhǎng)期勞動(dòng)合同意向141人次；確定中期勞動(dòng)合同意向223人次；確定短期勞動(dòng)合同意向226人次，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同意向6人次。

2、做好勞動(dòng)合同簽訂年限確實(shí)定和手續(xù)辦理

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循公平自愿、協(xié)商全都的原則，依據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、治理骨干實(shí)行長(zhǎng)期（5年）合同治理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員實(shí)行中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的治理方法，積極開(kāi)展工作，確定了合同年限，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次，其中：①續(xù)簽長(zhǎng)期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次；②不再續(xù)簽合同18人次，針對(duì)公司其他人員在續(xù)簽合同的過(guò)程中，遇到不少問(wèn)題和困難，但是通過(guò)座談、多方聯(lián)系等大量工作的開(kāi)展，最終在6月底依據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。

（二）、做好勞動(dòng)合同鑒證工作

為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，根據(jù)勞動(dòng)合同簽訂年限做好長(zhǎng)、中、短期勞動(dòng)合同的統(tǒng)計(jì)，共計(jì)簽訂勞動(dòng)合同553人次，其中：續(xù)簽長(zhǎng)期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同195人次。為確保無(wú)遺漏，特請(qǐng)勞動(dòng)部門(mén)前來(lái)公司進(jìn)展全面鑒證，此項(xiàng)工作已圓滿完成。

（五）、制定《勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品治理方法》

為加強(qiáng)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品的發(fā)放、使用與治理，提高員工的自我愛(ài)護(hù)力量，依據(jù)省勞動(dòng)保障廳關(guān)于《職工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，將勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品的種類、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、范圍、使用期限及治理要求予以規(guī)定，通過(guò)半年多的實(shí)施過(guò)程及仔細(xì)了解、調(diào)查結(jié)果，在原有的根底上重新修訂《勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品治理方法》，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論予以下發(fā)。進(jìn)一步規(guī)

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1、做好公司規(guī)劃生育工作

完成了城區(qū)計(jì)生委下發(fā)的2023年失業(yè)人員獨(dú)生子女父母嘉獎(jiǎng)費(fèi)發(fā)放表（56人次）、特別人群摸底表（81人次）、移出人員明細(xì)表（6人次）及移入人員明細(xì)表（23人次）的統(tǒng)計(jì)、填寫(xiě)與上報(bào)工作。同時(shí)按時(shí)完成《人口與規(guī)劃生育統(tǒng)計(jì)信息報(bào)告單》月度報(bào)表工作。

2、做好學(xué)生青島旅游工作

根據(jù)集團(tuán)公司的要求組織13名學(xué)生到青島旅游，期間與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)作做好監(jiān)護(hù)組織工作，帶著13名學(xué)生安全、順當(dāng)?shù)赝瓯惧X(qián)次青島2日游任務(wù)。

2、離廠人員：68人次，其中辦理辭職（退）手續(xù)65人次，退休2人次，死亡1人次；

3、4、勞動(dòng)合同：簽訂1108份；

5、勞動(dòng)紀(jì)律：查出各種違章違紀(jì)340人次

6、即時(shí)獎(jiǎng)懲：通報(bào)嘉獎(jiǎng)155人次共計(jì).26元；懲罰70人次共計(jì).00元。

人事治理個(gè)人工作總結(jié)3

行政事務(wù)和人事治理個(gè)人工作總結(jié)

在夏末秋初我參加了伊鑫實(shí)業(yè)這個(gè)大家庭，不知不覺(jué)成為伊鑫實(shí)業(yè)的一員已有四個(gè)月之久。在這幾個(gè)月的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在同事的熱心幫忙下，我通過(guò)自身的不斷努力，我很快適應(yīng)了環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將過(guò)去四個(gè)月的工作狀況做以總結(jié)：

一、行政事務(wù)方面

1、辦理伊昊鑫公司對(duì)外貿(mào)易有關(guān)證件。依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要，辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。這些不但需要對(duì)辦證流程熟識(shí)，還需要預(yù)備填報(bào)材料，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙支持下，取得對(duì)外貿(mào)易登記證、邊疆小額貿(mào)易備案登記表，在辦理這些證照時(shí)我學(xué)會(huì)分清手中工作的輕重緩急，更合理安排時(shí)間完成各項(xiàng)工作。

2、完成伊昊鑫公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的變更。

3、完成了公司工會(huì)的組建，為公司和全體員工謀更多方面的福利。目前工會(huì)的第一筆金額為：返款已到帳，后期返款事宜我會(huì)連續(xù)跟進(jìn)。

二、人事治理方面

1、依據(jù)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)化流程，從新梳理并完善人員入職、轉(zhuǎn)正、離職流程以及所使用的表單。我以前雖然也有涉及過(guò)人事工作，但只是參加過(guò)其中的一局部，沒(méi)有全面的從事過(guò)人事工作，在梳理流程的同時(shí)，使我更加全面的了解到每一項(xiàng)工作的步驟以及參加此環(huán)節(jié)的人員，以及在執(zhí)行是需要留意的地方，這為以后的工作奠定了根底。

2、完善人事檔案，與全體員工簽定勞動(dòng)合同。在整理人事檔案工作的同時(shí)發(fā)覺(jué)存檔的勞動(dòng)合同都已到期很久，為了躲避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，依據(jù)每個(gè)人入司時(shí)間以及各分公司經(jīng)營(yíng)狀況簽訂了不同年限的勞動(dòng)合同，從而躲避了局部勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，目前公司在冊(cè)人數(shù)40人，其中已簽訂勞動(dòng)合同人，還有人目前人在試用期，有5名退休返聘人未簽訂勞動(dòng)合同。

3、聘請(qǐng)工作。從11月接手聘請(qǐng)工作開(kāi)頭共打電話約面試共計(jì)：人次，到司參與面試：人次，到崗人次，從這項(xiàng)中反映出聘請(qǐng)時(shí)還是存在問(wèn)題，詳細(xì)緣由可能是我沒(méi)能跟全面給面試者呈現(xiàn)公司有實(shí)力、而且能打動(dòng)對(duì)方參加我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的方面。后期我將會(huì)仔細(xì)的學(xué)習(xí)關(guān)于如何感染應(yīng)聘者參加團(tuán)隊(duì)方面的書(shū)籍，以提高人員入職率。

4、社保、公積金的增減員以及繳費(fèi)工作。11月社保減員2人，增員1人，11月公積金增員1人，12月社保無(wú)增減員變動(dòng)，12月公積金增員2人，轉(zhuǎn)移4人。為簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示同意后，將伊鑫國(guó)際、新伊鑫實(shí)業(yè)的社保賬戶內(nèi)的人員全部轉(zhuǎn)入伊昊鑫賬戶內(nèi)，將伊鑫國(guó)際公積金賬戶內(nèi)的人員轉(zhuǎn)入伊昊鑫的公積金賬戶內(nèi)，此次調(diào)整后公司今后將有2個(gè)社保賬戶，分別為：伊昊鑫以及沙克曼，1個(gè)公積金賬戶即伊昊鑫賬戶。

5、培訓(xùn)工作。參加了一次新員工培訓(xùn)，由于是第一次正