個(gè)人第三季度工作總結(jié)5篇范文20xx

個(gè)人第三季度工作總結(jié)5篇范文20xx回憶這一季度的工作對(duì)我們明確下一季度的工作思路和完成全年的工作目標(biāo)有重要的好處。今日我就給大家整理了個(gè)人第三季度工作總結(jié)，盼望對(duì)大家的工作和學(xué)習(xí)有所協(xié)助，歡送閱讀!

個(gè)人第三季度工作總結(jié)篇一

20x年第x季度，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，辦公室緊緊圍繞稅收中心工作，結(jié)合“開展環(huán)境優(yōu)化年”活動(dòng)，充分發(fā)揮管理、督辦協(xié)調(diào)、效勞的職能作用，大力加強(qiáng)辦公室自身建立，努力提高干部隊(duì)伍素養(yǎng)，不斷提升效勞水平，為推動(dòng)全局工作順當(dāng)進(jìn)展奠定了良好的根底，供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。

一、加強(qiáng)日常工作管理，保障機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)

辦公室是機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)的神經(jīng)中樞，加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，確保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，既是辦公室的職責(zé)所在，也是今年辦公室工作的重中之重。一是加強(qiáng)出勤管理。為轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，肅穆上下班工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)工作考勤制度，實(shí)行上下班簽到和請(qǐng)、銷假制度，逐月對(duì)干部職工出勤狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，通過加大出勤管理力度，工作作風(fēng)有較為明顯好轉(zhuǎn)。二是標(biāo)準(zhǔn)公文管理。遵照公文處理方法及流程要求，做好機(jī)關(guān)收文傳閱、發(fā)文審核處理工作，確保公文運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)順暢。三是加強(qiáng)印章運(yùn)用管理和檔案管理，標(biāo)準(zhǔn)審批程序，嚴(yán)格印章運(yùn)用管理，加強(qiáng)機(jī)要工作，確保不出過失;剛好對(duì)文書檔案進(jìn)展了收集、整理、歸檔，為剛好精確地查找有關(guān)資料供應(yīng)了有效的依據(jù)和效勞。四是加強(qiáng)后勤管理。制定了機(jī)關(guān)來客接待制度和車輛管理制度，在來客接待方面，堅(jiān)持厲行節(jié)約的原那么，在車輛管理方面，嚴(yán)格實(shí)行出車和修車報(bào)告制度。五是加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)每一筆開支都嚴(yán)格按制度審核、簽報(bào)，堵塞管理漏洞。

二、抓好重點(diǎn)工作開展，提升工作人員素養(yǎng)

一是謹(jǐn)慎做好文秘效勞。依據(jù)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)要求，保質(zhì)保量完成有關(guān)會(huì)議材料、匯報(bào)材料和調(diào)研材料，較好地發(fā)揮了效勞決策、傳達(dá)政令、推開工作的作用。二是搞好會(huì)務(wù)效勞。堅(jiān)持專人電話記錄，按要求通知到人，制作會(huì)議標(biāo)牌，清掃會(huì)議室衛(wèi)生，做好會(huì)前各項(xiàng)打算工作，確保會(huì)議準(zhǔn)時(shí)、順當(dāng)召開和取得應(yīng)有的效果。三是優(yōu)化辦公環(huán)境。第三季度，辦公室為夯實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)“四優(yōu)”辦公室取得的成果，依據(jù)州局下發(fā)的督辦通報(bào)，謹(jǐn)慎查找自身問題，逐個(gè)進(jìn)展修整，定期開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。五是落實(shí)平安檢查，將平安檢查列為工作重點(diǎn)，快速整改落實(shí)反應(yīng)問題。對(duì)縣局消防設(shè)施、食品衛(wèi)生、票證庫(kù)房、信訪保密等重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)展了全面檢查。六是踴躍開展信息傳播，優(yōu)化稅收工作環(huán)境。在新聞傳播上，主要圍繞稅收中心工作，加大國(guó)稅形象傳播力度，第三季度，《x日?qǐng)?bào)》上稿1篇，《x日?qǐng)?bào)》上稿2篇，加強(qiáng)內(nèi)外網(wǎng)站建立，剛好更新信息，加強(qiáng)網(wǎng)站維護(hù)，樹立了良好的基層國(guó)稅部門形象。

第三季度，辦公室工作雖然開展順當(dāng)，但與上級(jí)要求還存在必須的差距：一是文秘工作力氣薄弱，稅收傳播工作力度不大，工作中有些被動(dòng)。二是工作中按部就班的較多，工作方式方法創(chuàng)新不夠。在今后的工作中，我們將努力克制缺乏，發(fā)揚(yáng)成果，充分發(fā)揮辦公室職能作用，不斷加大工作力度，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，力爭(zhēng)取得更多的成果，作出更大的奉獻(xiàn)。

第四季度，縣局辦公室要緊緊圍繞全局中心工作，充分發(fā)揮自身職能作用，踴躍參加政務(wù)，切實(shí)管好事務(wù)，不斷搞好效勞，為促進(jìn)分局國(guó)稅事業(yè)安康開展作出踴躍奉獻(xiàn)。詳細(xì)來講，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、踴躍開展政務(wù)調(diào)研。要緊緊圍繞稅收中心工作和省、州局重點(diǎn)工作部署的落實(shí)開展政務(wù)調(diào)研，形成有狀況、有分析、有建議的調(diào)研文章，起到效勞決策、推開工作的作用，增加了工作的預(yù)見性、締造性。

二、謹(jǐn)慎做好信息傳播。要圍繞工作中的難點(diǎn)問題、基層干部、社會(huì)公眾和納稅人關(guān)懷的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)性和問題性信息報(bào)送，有針對(duì)性地加強(qiáng)綜合性信息的報(bào)送，不斷增加信息的密度和精度，力爭(zhēng)在數(shù)量和質(zhì)量有所突破。

三、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建立。進(jìn)一步加大教育培訓(xùn)力度，努力提高干部隊(duì)伍整體素養(yǎng);謹(jǐn)慎落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度;深化黨風(fēng)廉政教育，強(qiáng)化“兩權(quán)”監(jiān)視制約，促進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建立。

四、加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理。進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)制度，推動(dòng)內(nèi)部行政管理精細(xì)化，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，加大車輛、水電等后勤管理力度，踴躍開展社會(huì)綜合治理工作，確保機(jī)關(guān)平安有序、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)。

個(gè)人第三季度工作總結(jié)篇二

今年三季度以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展快速，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部與各部室親密協(xié)作，依靠全行員工理解支持，在部門員工共同努力下，嚴(yán)格遵照要求履行了自己的部門職責(zé)，在績(jī)效考核、聘請(qǐng)、培訓(xùn)、人事檔案管理、崗位和機(jī)構(gòu)管理等方面謹(jǐn)慎開展工作，有效地支持了我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展?，F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、人力資源工程

作為我行重點(diǎn)工作之一，人力資源工程關(guān)系到能否理順鼓勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)開展，始終以來受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。三季度是我行薪酬績(jī)效方案的關(guān)鍵時(shí)期，是整個(gè)方案實(shí)施前的最終打算期，干脆關(guān)系到方案能否最終落地。

人力資源部也深感責(zé)任重大，期間曾屢次組織該工程的宣講會(huì)和探討會(huì)，尤其是對(duì)工程的核心績(jī)效考核方案更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分別對(duì)支行班子、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行業(yè)務(wù)部室、行政管理部室反復(fù)組織探討、收集員工看法和建議并進(jìn)展整理。應(yīng)當(dāng)說，人力資源部做了大量工作，目的是確?？?jī)效考核方案能夠順當(dāng)實(shí)施。

二、聘請(qǐng)工作

為滿意我行業(yè)務(wù)開展須要，人力資源部先后進(jìn)展了大學(xué)生新員工的聘請(qǐng)和局部管理、專業(yè)崗位人才的聘請(qǐng)。盡管聘請(qǐng)工作時(shí)間跨度長(zhǎng)，工作量大，涉及到發(fā)布信息、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名、資格審核、組織考試、公布結(jié)果、身體檢查、辦理入職等多個(gè)階段，但通過前幾次聘請(qǐng)工作，我部門積累了必須的經(jīng)歷，能剛好處理聘請(qǐng)過程中遇到的問題，在部門員工親密協(xié)作、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，保證了聘請(qǐng)過程的公允、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。

同時(shí)，我行薪酬績(jī)效改革對(duì)吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了踴躍地作用，從聘請(qǐng)過程來看，新的薪酬績(jī)效方案具有必須的市場(chǎng)吸引力，這將有力促進(jìn)我行聘請(qǐng)工作的開展。但也應(yīng)當(dāng)看到，我部門的聘請(qǐng)大多是聘請(qǐng)專業(yè)人力資源公司進(jìn)展幫助，自身的聘請(qǐng)水平還不夠?qū)I(yè)，沒有自己的一套科學(xué)的對(duì)人才進(jìn)展鑒別的方法。這是我部門在今后的聘請(qǐng)工作中須要加強(qiáng)的地方。

三、內(nèi)部競(jìng)聘工作

為踴躍促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展、選拔和造就相應(yīng)人才，人力資源部先后組織了支行行長(zhǎng)助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競(jìng)聘。通過競(jìng)聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動(dòng)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。通過這種對(duì)外聘請(qǐng)和對(duì)內(nèi)競(jìng)聘機(jī)制，結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列管理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流淌機(jī)制。使全行員工真正做到憑本領(lǐng)吃飯，憑實(shí)力辦事。

四、培訓(xùn)工作

銀行業(yè)作為效勞性行業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)有著很高的要求，人力資源部也始終非常重視培訓(xùn)工作。三季度，在人力資源部的協(xié)作組織下，我行先后進(jìn)展了保險(xiǎn)代理資格培訓(xùn)、銀銀平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、效勞與管理培訓(xùn)、新員工集中面授等多項(xiàng)培訓(xùn)。

從反應(yīng)狀況來看，無論是培訓(xùn)的頻率、質(zhì)量和效果還是培訓(xùn)的針對(duì)性和員工參加性都比以前都有了必須的提高。但我行目前處于業(yè)務(wù)開展的起步階段，將來對(duì)人力資源的需求將會(huì)越來越劇烈，如何通過建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，來提高員工的素養(yǎng)和技能，滿意我行業(yè)務(wù)開展的須要將是我部門面臨的重大問題。

針對(duì)這一問題，我部門踴躍推動(dòng)培訓(xùn)制度建立，包括探究建立我行內(nèi)部培訓(xùn)師制度、擬定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，并已經(jīng)開展了相應(yīng)的培訓(xùn)需求調(diào)查，力求為我行建立較為完善的培訓(xùn)體系。

五、考核管理方法

為加強(qiáng)全行人力資源管理和考核，人力資源部制定了《x銀行派遣制員工考核方法》并即將完成《x銀行費(fèi)用工考核方法》。方法的出臺(tái)完善了我行的用工制度，一方面有利于公允、公正考核;另一方面也有利于促進(jìn)員工業(yè)績(jī)的提高。

六、員工行為排查

為進(jìn)一步加強(qiáng)我行內(nèi)控合規(guī)管理，防范案件風(fēng)險(xiǎn)，在監(jiān)管部門要求和行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，人力資源部協(xié)同其它部門通過收集員工根本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會(huì)、支配家訪等措施對(duì)全行員工進(jìn)展了異樣行為排查，取得了必須效果。堅(jiān)決杜絕由員工行為隱患引起的風(fēng)險(xiǎn)案件的發(fā)生。

七、支行開業(yè)材料申報(bào)

經(jīng)過前期的細(xì)心打算，x支行順當(dāng)開業(yè)。我部門也順當(dāng)完成了x支行高管任職資格申請(qǐng)材料及開業(yè)申請(qǐng)材料的申報(bào)工作。

本次材料申報(bào)過程較為順當(dāng)，一方面得益于前期總行及13家支行開業(yè)申請(qǐng)的經(jīng)歷;一方面得益于與監(jiān)管部門的剛好溝通。堅(jiān)信在接下來我部門即將進(jìn)展的監(jiān)事長(zhǎng)材料申報(bào)及其他材料申報(bào)工作也必須能夠順當(dāng)完成。

八、其它工作

人力資源部踴躍完成我行員工檔案管理、員工的日常調(diào)配等工作。

總的來說，三季度人力資源部完成了行領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作，較好地履行了部門職責(zé)。下階段，人力資源部將接著推動(dòng)全行績(jī)效考核方案的實(shí)施，完成各部門及個(gè)人績(jī)效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并安排崗位、啟動(dòng)畢業(yè)生校內(nèi)聘請(qǐng)等工作。

個(gè)人第三季度工作總結(jié)篇三

我區(qū)現(xiàn)有住宅小區(qū)x多個(gè)，其中有物業(yè)管理的小區(qū)有x多個(gè)，占中心市區(qū)物業(yè)小區(qū)的75%左右。以下是第三季度的工作總結(jié)。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

為切實(shí)提高我區(qū)物業(yè)管理工作，提升物業(yè)效勞水平，編制了《x物業(yè)管理培訓(xùn)材料》，舉辦物業(yè)管理工作培訓(xùn)班，分四批次對(duì)我區(qū)物業(yè)從業(yè)人員共計(jì)x余人次進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)還舉辦了物業(yè)工程經(jīng)理考證培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)來有效的提升我區(qū)物業(yè)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)及效勞意識(shí)。

二、創(chuàng)立示范小區(qū)

為了更好的開展物業(yè)小區(qū)整改提升、創(chuàng)立示范小區(qū)工作。我區(qū)8個(gè)街道辦事處確定了9個(gè)住宅小區(qū)作為整改提升、創(chuàng)立示范小區(qū)的試點(diǎn)，以做到以點(diǎn)帶面，全面提升物業(yè)管理工作水平。第三季度以來，共指導(dǎo)10個(gè)物業(yè)小區(qū)參與優(yōu)秀示范小區(qū)評(píng)比活動(dòng)，有7個(gè)小區(qū)獲得物業(yè)管理示范小區(qū)稱號(hào)，其中3個(gè)通過物業(yè)管理示范工程考評(píng)。

三、標(biāo)準(zhǔn)前期物業(yè)管理招投標(biāo)

自接收物業(yè)管理職能以來，高度重視標(biāo)準(zhǔn)前期物業(yè)招投標(biāo)程序，全力做好前期物業(yè)招投標(biāo)活動(dòng)的指導(dǎo)和監(jiān)視工作，第三季度新售樓盤前期物業(yè)招投標(biāo)的有10個(gè)工程，做到101%實(shí)行招投標(biāo)。

四、推動(dòng)業(yè)委會(huì)成立

針對(duì)業(yè)委會(huì)成立難的現(xiàn)狀，依據(jù)我區(qū)實(shí)際狀況，季度初下達(dá)任務(wù)給各街道辦事處，要求第三季度各街道辦事處符合成立業(yè)委會(huì)條件的小區(qū)成立業(yè)委會(huì)應(yīng)到達(dá)50%以上。目前，我區(qū)已成立業(yè)委會(huì)的物業(yè)管理小區(qū)x個(gè)，第三季度的任務(wù)根本完成。

五、加強(qiáng)小區(qū)信息化系統(tǒng)建立

為提高我區(qū)居民小區(qū)自行管理的效率，表達(dá)小區(qū)事務(wù)表決公允、公正、公開的原那么，開發(fā)勝利“住宅小區(qū)事務(wù)智能化管理系統(tǒng)”，該系統(tǒng)集投票、公告、數(shù)據(jù)采集等功能，采納一戶一卡一密碼，在操作平臺(tái)進(jìn)展刷卡操作，預(yù)留擴(kuò)展至網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)操作，可有多種投票方式。

進(jìn)展試運(yùn)行效果顯著，參加投票人數(shù)由原來的60%多提高到97.39%。投票表決無需再租用場(chǎng)地召開業(yè)主大會(huì)或逐戶書面征求看法，突破了時(shí)空障礙，大大提高了投票效率。而且整個(gè)投票過程透亮、公開、公正，投票結(jié)果統(tǒng)計(jì)精確、剛好，完全杜絕假投票、假簽名的現(xiàn)象，大大簡(jiǎn)化、縮短了整個(gè)投票程序和時(shí)間，節(jié)約大量的人力物力本錢。

六、下一步工作思路

建立街道物業(yè)管理督導(dǎo)員和社區(qū)協(xié)管員制度。為標(biāo)準(zhǔn)我區(qū)物業(yè)管理活動(dòng)，進(jìn)一步執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)物業(yè)管理工作的實(shí)施看法》，切實(shí)遵照“條塊結(jié)合、以塊為主、屬地管理”的原那么，建立“區(qū)、街道、社區(qū)”三級(jí)物業(yè)管理協(xié)調(diào)體系，各街道要指定專人為本轄區(qū)物業(yè)管理工作督導(dǎo)員，負(fù)責(zé)本轄區(qū)物業(yè)管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)視管理工作。

同時(shí)，各社區(qū)居委會(huì)要設(shè)立物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，配備1-2名物業(yè)管理工作協(xié)管員，負(fù)責(zé)本轄區(qū)物業(yè)管理工作的日常巡查、檢查協(xié)調(diào)和監(jiān)視管理工作。建立和完善社區(qū)物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)體系，形成社區(qū)建立的整體合力，改良城市管理方法，營(yíng)造人居環(huán)境，提升我區(qū)城市形象。為充分調(diào)動(dòng)街道、社區(qū)管理的踴躍性，其對(duì)轄區(qū)物業(yè)工程的考評(píng)將占到全部考評(píng)成果的70%。

個(gè)人第三季度工作總結(jié)篇四

時(shí)間過的很快，一個(gè)季度的物流工作就要完畢了，下面簡(jiǎn)潔總結(jié)一下這個(gè)季度的工作狀況，總體來說主要有以下幾點(diǎn)：

1、非本崗位職責(zé)的問題比擬頭疼：各種板材的生產(chǎn)供給問題、模具保管生產(chǎn)問題、倉(cāng)庫(kù)物資供給問題、框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右犯難，物流季度工作總結(jié)。

2、在公司的改革聲中，使我學(xué)會(huì)了等待。

時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶效勞意識(shí)確定的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等確定現(xiàn)場(chǎng)管理打算的變動(dòng)的敏捷性。管理人員的決斷性和堅(jiān)決性，做人就不要做事，做事就不要做人。

老板花錢請(qǐng)你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是成天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么看法就去找老總，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己的“雄心”

3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時(shí)戒急戒燥，堅(jiān)決要求自己學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和諧相處，盡的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。

4、整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌支配，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊要脫離定單型的管理目標(biāo)成套性限制蕩然無存，求數(shù)量而沒有真正的限制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的限制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的限制也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序--問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。

現(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅表達(dá)于電話，組織的分工脫離于削減運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。

5、效率與效果，此時(shí)此刻做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。

每個(gè)部門都說自己做了多少多少，結(jié)果出貨時(shí)一件貨物都沒有發(fā)出去。一個(gè)別掛式的工卡就要到兩個(gè)部門去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合門板，結(jié)果說沒有人手不接單。此時(shí)此刻是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶，原來三到四天的生產(chǎn)周期此時(shí)此刻就要七天到十四天，究竟是廠房比擬集中犯了錯(cuò)，還是管理出了問題。究竟是公司人員變了，還是制度改革錯(cuò)了。

在這種如何去適應(yīng)公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加