企業(yè)文化心得體會(huì)總結(jié)(6篇)

企業(yè)文化心得體會(huì)總結(jié)(6篇)

“肯定要把范圍延長(zhǎng)到各村居全部背街小巷，路面不能有三大堆，不能有明溝，更不能有臟水漏在外；肯定要集中力氣清理城區(qū)垃圾死角，做到無(wú)縫隙治理”，秦樓街道“大干100天、決戰(zhàn)四季度”，對(duì)迎接全國(guó)衛(wèi)生城市復(fù)檢提出了“硬杠杠”。

為全面貫徹落實(shí)全區(qū)“大干100天、決戰(zhàn)四季度”會(huì)議精神，全街道梳理出迎接全國(guó)衛(wèi)生城市復(fù)檢、重點(diǎn)工程推動(dòng)、城中村改造、農(nóng)業(yè)構(gòu)造調(diào)整、財(cái)稅增收和招商引資等十大重點(diǎn)工作，并對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)展了細(xì)化分降落實(shí)，為全力沖刺四季度，掀起了大干快上、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的新一輪進(jìn)展熱潮。決戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，四季度壓力大、任務(wù)重，秦樓如何作為？“奮戰(zhàn)第四季度，開(kāi)展十項(xiàng)重點(diǎn)工作百日集中行動(dòng)，做到各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、全面開(kāi)花，沖刺全年工作目標(biāo)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快進(jìn)展上取得明顯進(jìn)展”。

市區(qū)重點(diǎn)工程建立和招商引資是街道經(jīng)濟(jì)進(jìn)展“雙引擎”。該街道優(yōu)化招商構(gòu)造，以良好的效勞和細(xì)致的工作全力突破工程建立的“瓶頸”，促使每一個(gè)工程早開(kāi)工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效，對(duì)在建的大工程逐個(gè)落實(shí)建立進(jìn)度，集中力氣引進(jìn)、培育一批拉動(dòng)力強(qiáng)的大工程。興業(yè)銀行接近開(kāi)業(yè)，該街道招商負(fù)責(zé)人生怕效勞不到位，每天都得自己開(kāi)車(chē)跑上幾趟，“像愛(ài)惜孩子一樣愛(ài)惜工程，像敬重父母一樣敬重企業(yè)，各方面都得考慮周全，不能有漏缺或缺乏！

企業(yè)文化心得體會(huì)總結(jié)二

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是企業(yè)在進(jìn)展過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織構(gòu)造，表達(dá)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為標(biāo)準(zhǔn)、共同信念和分散力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念治理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，假如沒(méi)有把握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作布滿(mǎn)熱忱的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能夠讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司進(jìn)展的重要性，使企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營(yíng)。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，到處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造學(xué)問(wèn)型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的分散力，戰(zhàn)斗力供應(yīng)強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必需不斷增加企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是由于，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊職工所承受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。增加企業(yè)文化的吸引力和感召力，必需解決好文化建立以人為本、為職工效勞的問(wèn)題。我們進(jìn)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣闊職工供應(yīng)豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)意干部職工日益增長(zhǎng)的精神文

化生活需求。企業(yè)文化建立，只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活需要，才能真正把他們分散到先進(jìn)文化建立上來(lái)。

“四海宏源一家人”充分表達(dá)了宏源文化的和諧可持續(xù)進(jìn)展。而其中的核心價(jià)值觀“分散、榮譽(yù)”更是對(duì)宏源進(jìn)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)核心價(jià)值觀，使我清晰了什么是價(jià)值觀?企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么?對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的熟悉。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是供應(yīng)了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng)立商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)，就應(yīng)當(dāng)確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)廣闊市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的表達(dá)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨沖突，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必需有個(gè)打算，支持這個(gè)打算的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀“分散、榮譽(yù)”，是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它把握著一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)的生命和靈魂，使之走向勝利，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。

總之，企業(yè)的建立，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀來(lái)表達(dá)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展，使企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)文化心得體會(huì)總結(jié)三

通過(guò)單位組織進(jìn)展企業(yè)文化執(zhí)行力學(xué)習(xí)，自己在該問(wèn)題上有了進(jìn)一步的熟悉，通過(guò)學(xué)習(xí)也讓自己懂得了更多的學(xué)問(wèn)。

首先，自己更深刻明白了學(xué)習(xí)的涵義、方法、目的及方式，在以前實(shí)際工作中面對(duì)繁瑣的日常工作，常常會(huì)讓自己頭昏腦脹，不知所措。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己明白到有這樣的狀況是由于自己了解的學(xué)問(wèn)仍不夠全面，還有覺(jué)悟不夠深，自己也不懂的排空及放下毫無(wú)用處的學(xué)問(wèn)所致，未把握到較好的學(xué)習(xí)方法。

其次，自己在解決問(wèn)題時(shí)主管能動(dòng)性不夠強(qiáng)，會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題去詢(xún)問(wèn)、麻煩領(lǐng)導(dǎo)解決，處理問(wèn)題推斷力量仍有較大欠缺。培訓(xùn)上我明白了，開(kāi)放傾聽(tīng)、思索根源、分析解決方法，簡(jiǎn)潔化思索、原始化思索，才能精確、準(zhǔn)時(shí)處理好各類(lèi)應(yīng)急問(wèn)題，日常工作才能做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、準(zhǔn)時(shí)處理，較好的到達(dá)解決問(wèn)題的目的。

作為一線(xiàn)治理人員，對(duì)員工的接觸溝通最多，由于以往對(duì)員工類(lèi)型不明，分工不適當(dāng)，工作效率一般，執(zhí)行力也不夠強(qiáng)，通過(guò)培訓(xùn)，自己更清楚了做好一個(gè)治理角色的幾要素，了解員工脾氣員工優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)其缺點(diǎn)，到達(dá)提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量，提高執(zhí)行力、工作效率。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，自己受益匪淺，自己也信任在工作及學(xué)習(xí)治理會(huì)更上一層樓，讓自己和員工明白復(fù)命精神及工作的要義，充分表達(dá)每一個(gè)人的自我價(jià)值，提高實(shí)際工作效率！

企業(yè)文化心得體會(huì)總結(jié)四

做一名飛翔在藍(lán)天中的漂亮空姐，是我從小到大的幻想，從來(lái)沒(méi)有想到自己能有一天可以離這個(gè)幻想這么近，而且現(xiàn)在只差一步之遠(yuǎn)，很感謝海航給了我這個(gè)時(shí)機(jī)讓我坐在天津航空的培訓(xùn)課上，讓我有時(shí)機(jī)了解海航、深知海航，今日的學(xué)習(xí)讓我感受頗深。

由于家庭的緣由，我讀到初中就去了職業(yè)學(xué)校，跟著媽媽邊學(xué)習(xí)邊打工，只能利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)其他的東西?？吹胶：竭M(jìn)展的艱辛歷程，當(dāng)我們海航的創(chuàng)始人們說(shuō)到創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱難生活的時(shí)候我的眼淚就忍不住流了下來(lái)，由于我想到了我自己十幾歲只身一人離開(kāi)家到另一個(gè)城市工作生活的情境，我深知那樣的日子是多么的困難。

另外我最認(rèn)同最吸引我的是海航在慈善事業(yè)的投入，看到海航把慈善事業(yè)做的那么精彩，我很欣慰，也很傲慢和驕傲自己選擇了一個(gè)這么仁愛(ài)的公司。企業(yè)給我的感覺(jué)就一個(gè)字“仁”，墨子曰：“有力者疾以助人，有財(cái)者勉以分人，有道者勸以教人?！霸?jīng)我看到一個(gè)報(bào)道，陳峰董事長(zhǎng)就說(shuō)：真正的仁商應(yīng)秉持扶危濟(jì)貧的慈善胸懷，實(shí)行實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)，予人玫瑰，手留余香。是啊，一個(gè)布滿(mǎn)“仁”和“愛(ài)”的公司沒(méi)有理由不勝利，沒(méi)有理由不輝煌。

在沒(méi)有真正飛行之前，每個(gè)人都對(duì)空乘這份工作懷著美妙的向往，但是看到今日的空姐故事后，我感動(dòng)的幾度想要落淚。由于我更多感受到的是漂亮背后的辛酸：成天重復(fù)簡(jiǎn)潔、枯燥的工作，毫無(wú)變化的服飾，狹小的工作空間，時(shí)刻都要保持的微笑，因航班延誤而大發(fā)脾氣的旅客等等。這些好像和之前的美妙夢(mèng)想相差得太遠(yuǎn)太遠(yuǎn)，這也曾經(jīng)讓我有過(guò)放棄的念頭，但是我信任我會(huì)找到突破的方法，比方一般的乘務(wù)員只是為完成工作而工作，頭腦里對(duì)于效勞程序是非常清楚的，也知道每一步都該做什么。但她們還是很累，由于我發(fā)覺(jué)她們還沒(méi)有找到工作的真正樂(lè)趣!我們應(yīng)當(dāng)專(zhuān)心去發(fā)覺(jué)一下乘務(wù)員這份辛苦工作的同時(shí)也是有許多樂(lè)趣的：比方在客艙中逗逗得意的小朋友、陪大爺大娘聊上兩句家常、和老鄉(xiāng)開(kāi)上兩句玩笑的時(shí)候你會(huì)突然發(fā)覺(jué)這份工作還是很歡樂(lè)的。當(dāng)我們不把它當(dāng)作任務(wù)去完成的時(shí)候，所以也就不會(huì)感到那么累了，反而應(yīng)當(dāng)會(huì)更有意義!

喜愛(ài)海航，認(rèn)同海航，主要還是由于我深深領(lǐng)悟了富有海航特色的企業(yè)文化――群眾認(rèn)同，群眾參加，群眾成就，群眾共享;為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事;至誠(chéng)、至善、至精、至美的企業(yè)目標(biāo)。群眾認(rèn)同――這個(gè)事業(yè)首先要得到大家的認(rèn)同，海航的員工就要認(rèn)同海航，要認(rèn)同“為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事”的企業(yè)目標(biāo)。群眾參加――人人都投入到海航這個(gè)事業(yè)中來(lái)，把自己的工作當(dāng)自己事業(yè)去做。群眾成就――公司取得進(jìn)展，獲得榮譽(yù)都是大家的榮譽(yù)。群眾共享――大家都能獲得公司進(jìn)展所帶來(lái)的利益，同時(shí)獲得公司進(jìn)展給自己帶來(lái)的提升。

在學(xué)習(xí)海航文化的過(guò)程中，我發(fā)覺(jué)自己的學(xué)習(xí)態(tài)度更加積極了，精神更加向上了。我發(fā)覺(jué)不僅是我，變化的是我們整個(gè)集體，我們每一個(gè)新學(xué)員。請(qǐng)讓我為海航的“為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事”奉獻(xiàn)自己的一片微薄之力吧，也請(qǐng)海航給我這樣一個(gè)時(shí)機(jī)讓自己跟隨海航的步伐不斷卓越吧!

企業(yè)文化心得體會(huì)總結(jié)五

分工是為了更好的合作，每個(gè)部門(mén)都有自己的職責(zé)，所謂的“顧客”是生產(chǎn)過(guò)程中針對(duì)詳細(xì)流程而言，實(shí)際工作中沒(méi)有肯定的“顧客”。例如，生產(chǎn)過(guò)程中反應(yīng)的特別問(wèn)題，需要技術(shù)去解決，而技術(shù)人員首先要獲得足夠精確的的信息，這就需要基層員工去調(diào)查統(tǒng)計(jì)，既技術(shù)人員是基層員工的“顧客”。而技術(shù)人在解決問(wèn)題的過(guò)程中，是在幫助生產(chǎn)人員完成生產(chǎn)任務(wù)，此時(shí)生產(chǎn)員工是技術(shù)人員的“顧客”。在整個(gè)問(wèn)題解決過(guò)程中，雙方是相互幫助，相互支持完成任務(wù)的，而不是相互獨(dú)立的。問(wèn)題產(chǎn)生的機(jī)理涉及許多方面，簡(jiǎn)潔的歸納為某個(gè)部門(mén)是不合理的。生產(chǎn)過(guò)程中有些因素是不行控的，例如電子元器件性能參數(shù)變化，組裝過(guò)程中失誤產(chǎn)生的不良，生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化程度和精度等級(jí)等，因此生產(chǎn)存在肯定的不良概率是很正常的事情，關(guān)鍵要看我們?nèi)绾稳フ莆者@種不良。

在衡量整車(chē)評(píng)價(jià)及售后索時(shí)要分清詳細(xì)的責(zé)任，明確主導(dǎo)部門(mén)、幫助部門(mén)和參加部門(mén)，提倡積極主動(dòng)合作的思想，集中個(gè)部門(mén)人員的精力去解決問(wèn)題。假如一味的罰款，必定會(huì)造成個(gè)部門(mén)之間的推諉，不利于問(wèn)題的解決。客觀地面對(duì)問(wèn)題，明確相關(guān)責(zé)任，讓每個(gè)部門(mén)都有事情可做，是我們治理面臨最大的問(wèn)題。假如僅靠某一個(gè)人的力氣去解決問(wèn)題，就是天方夜譚，由于這樣會(huì)使其他部門(mén)無(wú)所作為，甚至為解決問(wèn)題設(shè)置障礙，最終損失的必定是企業(yè)。

明確責(zé)任才能相互合作，鼓舞員工主動(dòng)解決問(wèn)題才能形成團(tuán)結(jié)幫助的良好氣氛，這就要求我們的治理制度要適應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)，不能過(guò)于死板教條。

企業(yè)文化心得體會(huì)總結(jié)六

公司的企業(yè)文化心得體會(huì)作為xxx公司的一名新員工，我參與了為期兩天的崗前培訓(xùn)。

培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了公司的員工守則，部門(mén)規(guī)定，禮儀，員工效勞守則等。這些學(xué)問(wèn)讓我這個(gè)以前對(duì)通號(hào)只有些簡(jiǎn)潔熟悉的員工有了很大的收獲。而讓我感受最深的是企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略，即“一業(yè)為主、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務(wù)板塊，開(kāi)啟了新一輪改革進(jìn)展的新征程，使公司站在了新的進(jìn)展起點(diǎn)上。

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是供應(yīng)了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng)立商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們通號(hào)的核心價(jià)值觀是:以人為本、創(chuàng)新求進(jìn)、安全至上、共創(chuàng)價(jià)值。

關(guān)于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對(duì)員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關(guān)懷，此外，還對(duì)員工的愛(ài)好，近來(lái)心情如何，業(yè)余生活如何度過(guò)，個(gè)人進(jìn)展的目標(biāo)在那里，他的人生抱負(fù)是什么等等精神追求的關(guān)懷。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生劇烈的歸屬感和認(rèn)同感。