企業(yè)內(nèi)控管理的心得體會(huì)六篇

企業(yè)內(nèi)控管理的心得體會(huì)六篇

篇一

近年，全國(guó)水泥產(chǎn)量由2023年的13.88億噸增長(zhǎng)至2023年的24.10億噸，而2023年前三季度也到達(dá)了18.20億噸。由于水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩，從治理上來說，單純靠提高銷售量來到達(dá)增加公司經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)已不符合現(xiàn)實(shí)。公司目前也面臨收入快速增長(zhǎng)后勁缺乏、本錢漸漸增加，盈利空間漸漸縮小的逆境。因此，要提高效益就需要從降低固定本錢入手；

要降低固定本錢，就需要一個(gè)健全完整、運(yùn)行敏捷的企業(yè)治理模式。而大量的治理實(shí)踐證明：得控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂，因此內(nèi)部掌握成為衡量現(xiàn)代企業(yè)治理的重要標(biāo)志。

公司在2023年根據(jù)《公司法》的規(guī)定構(gòu)建了自己的法人治理構(gòu)造。法人治理構(gòu)造在運(yùn)行過程中，不行避開會(huì)發(fā)覺這樣那樣的問題。鑒于法人治理構(gòu)造在現(xiàn)代企業(yè)治理中的重要性，我們需要從公司的實(shí)際狀況動(dòng)身去不斷完善它，使它成為有效的、能夠與企業(yè)治理互動(dòng)的治理構(gòu)造系統(tǒng)。完善法人治理構(gòu)造的過程就需要根據(jù)企業(yè)治理系統(tǒng)的要求，實(shí)事求是地建立自我調(diào)整、檢查和制約的內(nèi)部掌握體系，并漸漸形成一個(gè)能適應(yīng)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的內(nèi)部掌握網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

完善和加強(qiáng)公司的內(nèi)部掌握，就需要從公司的實(shí)際狀況動(dòng)身，優(yōu)化內(nèi)部掌握環(huán)境，改善內(nèi)部掌握技術(shù)，并在治理實(shí)踐中不斷完善內(nèi)部掌握系統(tǒng)，以到達(dá)實(shí)現(xiàn)合理進(jìn)展目標(biāo)的效果。因此，我們需要做到以下幾點(diǎn)：

1、制定出科學(xué)合理的進(jìn)展目標(biāo)

公司需要從目前水泥行業(yè)的實(shí)際狀況動(dòng)身，圍繞企業(yè)使命確定符合現(xiàn)階段實(shí)際狀況的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展樹立起標(biāo)桿，并時(shí)時(shí)圍繞水泥行業(yè)、水泥市場(chǎng)的變化對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方式做出策略上的修正。

2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部掌握環(huán)境建立

一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部掌握不行能在真空中進(jìn)展，它會(huì)受到內(nèi)部組織構(gòu)造、員工勝任力量及忠誠(chéng)度、分權(quán)與責(zé)任等多種因素的影響。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)要重視內(nèi)部掌握的建立，要采納相應(yīng)的治理措施來保證制度的仔細(xì)執(zhí)行及科學(xué)評(píng)價(jià)，要以身作則嚴(yán)格遵守內(nèi)部掌握制度，要強(qiáng)調(diào)和宣傳內(nèi)部掌握的性質(zhì)與重要性。中層治理人員和廣闊員工要有較強(qiáng)的工作責(zé)任心與誠(chéng)懇的態(tài)度，要有勝任本職工作的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能，要充分熟悉到自己工作崗位的重要性及對(duì)整個(gè)內(nèi)部掌握的重要性，遇到再緊急的狀況都需要根據(jù)程序來做好工作。無論是公司的董事長(zhǎng)，還是基層的員工，都應(yīng)當(dāng)對(duì)公司的規(guī)章制度嚴(yán)格遵守，以制度為標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)治理的對(duì)錯(cuò)和效果，發(fā)揮其愛護(hù)、監(jiān)視、制衡的作用。公司內(nèi)部形成勤于學(xué)習(xí)、擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)的氣氛，把實(shí)踐閱歷與現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)治理相融合，并總結(jié)和制訂出適合自身的內(nèi)部掌握制度。

3、改善內(nèi)部掌握技術(shù)

內(nèi)部掌握技術(shù)是實(shí)現(xiàn)掌握目標(biāo)的手段。為了到達(dá)最優(yōu)的內(nèi)部掌握效果，就需要不斷改善內(nèi)部掌握技術(shù)，以最小的付出得到最大的回報(bào)。

首先，公司要有效地從事各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，必需設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，行使治理與掌握職能，以確保掌握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任，依據(jù)各職能機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列，確定需要的崗位，依據(jù)崗位的需要選擇適宜的人才，保證各層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織構(gòu)造要有利于上下級(jí)信息的溝通，避開機(jī)構(gòu)重復(fù)，以最小費(fèi)用取得最大效果。

其次，公司依據(jù)崗位選擇合格的人才。人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)設(shè)置的各個(gè)崗位，必需要有能履行其職責(zé)的人來勝任。關(guān)鍵崗位的人才不僅僅需要依靠人才外聘，還要擅長(zhǎng)培育出力量突出、閱歷豐富、具有職業(yè)精神的高端人才，逐步建立適合自身特點(diǎn)的員工培訓(xùn)體系，促進(jìn)公司各類人才的快速成長(zhǎng)。

再次，內(nèi)部掌握措施要有效、到位。公司要以國(guó)家法律、法規(guī)及財(cái)經(jīng)紀(jì)律為準(zhǔn)繩，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和其他治理活動(dòng)進(jìn)展組織、調(diào)整和制約，以利于對(duì)違法亂紀(jì)行為進(jìn)展揭露和訂正。要實(shí)行有效措施，保證各項(xiàng)治理信息的牢靠性。要建立成文的方針和職務(wù)說明，保證掌握的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化。

最終，掌握標(biāo)準(zhǔn)明確。考核和評(píng)價(jià)內(nèi)部掌握的有效性，必需有明確的衡量質(zhì)量和業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部掌握標(biāo)準(zhǔn)，可以在業(yè)務(wù)預(yù)算、工作規(guī)劃、技術(shù)手冊(cè)中予以規(guī)定，每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)書面成文，并把它交給負(fù)責(zé)實(shí)施的人員。質(zhì)量和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)展比擬、分析和評(píng)價(jià)內(nèi)部掌握實(shí)施狀況必不行少的依據(jù)，也是衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)好壞的指示器，它們是重要的內(nèi)部掌握技術(shù)。

4、建立有效防范風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部掌握機(jī)制

有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)能提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)力量，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的進(jìn)展降低風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)展中能更好地生存。

首先，要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。富有競(jìng)爭(zhēng)力的公司不僅需要通過建立現(xiàn)代企業(yè)治理制度健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，還要建立企業(yè)在經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)。要讓企業(yè)和財(cái)務(wù)治理者在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中既行使分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策權(quán)，得到風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)利益，同時(shí)也要擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的不良后果。公司通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成果的正確運(yùn)用，依據(jù)不同的狀況，實(shí)施不同的方案。公司通過強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定一系列措施，建立全面的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急系統(tǒng)，防范和預(yù)警公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，一旦消失問題準(zhǔn)時(shí)問責(zé)，對(duì)此配上合理的獎(jiǎng)懲制度，使公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能發(fā)揮出最大的效果。

其他，要做好風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。建立和優(yōu)化有效的中長(zhǎng)期穩(wěn)健的財(cái)務(wù)構(gòu)造體系能有效抑制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。公司需要根據(jù)本錢、效益原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況來制訂出公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理戰(zhàn)略，積極實(shí)行有效的財(cái)務(wù)決策規(guī)劃、掌握等方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展預(yù)防和掌握。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展處理，把將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。

最終，要做好風(fēng)險(xiǎn)掌握。為確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)掌握度的健全有效，公司要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)治理，增加財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)治理人員的職業(yè)素養(yǎng)，構(gòu)筑好防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“第一道防線”。堅(jiān)持以財(cái)務(wù)治理為中心、以資金和本錢運(yùn)營(yíng)為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化資金構(gòu)造、提高資金運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和效益，確保“低投入、高產(chǎn)出、低本錢、高效益”的實(shí)現(xiàn)。

綜上所述，公司應(yīng)當(dāng)視其自身的進(jìn)展?fàn)顩r，制定出適合自身進(jìn)展的內(nèi)部掌握制度。對(duì)于公司自身的缺乏不能躲避或忽視，反而需要更加充分的正視，不斷完善公司的法人治理構(gòu)造，加強(qiáng)公司的內(nèi)部掌握建立。我們需要依據(jù)公司不同進(jìn)展階段的詳細(xì)狀況，適時(shí)對(duì)內(nèi)部掌握系統(tǒng)進(jìn)展修改、完善，最大程度地發(fā)揮其掌握功能，使公司的經(jīng)營(yíng)治理取得更大的效率和效果。

篇二

公司的進(jìn)展離不開公司員工的努力，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略決策的制定，但更重要的是戰(zhàn)略決策得到全體員工的貫徹與執(zhí)行。沒有溝通力、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，再好的點(diǎn)子也塑造不了勝利。

“溝通”在治理學(xué)中的定義是指可理解的信息、思想和情感在兩人或兩人以上的人群中的傳遞或交換的過程。無論是規(guī)劃的制定、工作的組織、部門間的協(xié)調(diào)、與外界的溝通，都離不開溝通。開會(huì)、淡判、談話、做報(bào)告、對(duì)外訪問、約見是最常見的溝通方式。有資料說明，企業(yè)治理者70％的時(shí)間用在溝通上。企業(yè)規(guī)模越大，層級(jí)越多，溝通在治理中的作用就越重要。溝通是企業(yè)治理的實(shí)質(zhì)和核心。

“執(zhí)行力”這一概念源于美國(guó)人保羅·托馬斯和大衛(wèi)·伯恩于2023年合著的《執(zhí)行力》一書，其核心是把思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃與部署付諸實(shí)施的力量，于個(gè)人來說就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。執(zhí)行力即實(shí)施力量，其定義給予了執(zhí)行力兩個(gè)內(nèi)容，一是思想方面，即所謂德，表現(xiàn)為精神風(fēng)貌；

二是力量方面，即所謂才，表現(xiàn)為制造力。這兩個(gè)內(nèi)容，打算了執(zhí)行力的差異性，而表現(xiàn)在思想和力量上的差異，反映了企業(yè)人力資源的質(zhì)量和效能，并由此打算了企業(yè)的進(jìn)展速度和進(jìn)展前景。執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終力量，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化日益簡(jiǎn)單，內(nèi)部組織構(gòu)造和人員構(gòu)造也變得越來越簡(jiǎn)單。企業(yè)內(nèi)部人員最有效的協(xié)作能產(chǎn)生強(qiáng)大的執(zhí)行力，從而為企業(yè)產(chǎn)出最大的績(jī)效。溝通則是這一系列轉(zhuǎn)化的催化劑，有了這個(gè)催化劑，使這一系列的轉(zhuǎn)化變得更加快速，更加徹底。企業(yè)的執(zhí)行力是通過溝通這種手段打造出來的一種力量。假如我們把組織比方成一個(gè)完整的有機(jī)體，那么溝通就是保持其良性循環(huán)的生命血液，而執(zhí)行力是靠生命血液維持的器官機(jī)能，只有充分的血液才能使有機(jī)體具有更強(qiáng)的生理機(jī)能。

詳細(xì)到我們的企業(yè)治理中，從最近兩次公司組織的青年人才培訓(xùn)課程中亦可見一斑：從公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)部掌握，到生產(chǎn)、施工、安全治理，企業(yè)文化，再詳細(xì)到三體系實(shí)操、本錢核算等流程，就是我們企業(yè)自上而下逐步溝通的過程，如何將溝通的結(jié)果落實(shí)到實(shí)踐中，則是執(zhí)行力的詳細(xì)表達(dá)。

近些年來，公司逐步加強(qiáng)制度建立、體系治理、人才培訓(xùn)，使得各項(xiàng)治理制度、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建立、三體系程序掌握等在各工程得到有效的執(zhí)行，而每年的內(nèi)審、外審既是對(duì)工程執(zhí)行力的檢查，也是溝通溝通的有效手段，通過各工程之間的比照，更能直觀熟悉到本工程的缺乏，取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步。

被譽(yù)為“現(xiàn)代治理學(xué)之父”的彼得·德魯克說，治理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。有效的治理溝通是任何治理藝術(shù)的精華，而執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的根本保證。溝通與執(zhí)行相輔相成，企業(yè)進(jìn)展要靠全體員工的努力來實(shí)現(xiàn)，無論從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子到職能部門，還是從治理層面到員工隊(duì)伍，其溝通與執(zhí)行力量都直接關(guān)系到企業(yè)的整體利益，并對(duì)其產(chǎn)生肯定的以至于重大的影響。

一個(gè)擅長(zhǎng)溝通，強(qiáng)于執(zhí)行的企業(yè)，無論是領(lǐng)導(dǎo)者、治理者、還是一般員工，都會(huì)站在全局利益的高度，對(duì)每項(xiàng)工作都表現(xiàn)出一種無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神、嚴(yán)厲仔細(xì)的工作態(tài)度、堅(jiān)決不移的聽從意識(shí)和腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng)，自覺自發(fā)、全力以赴地為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)進(jìn)展不懈的努力和奮斗。

篇三

安全生產(chǎn)最根本的目的是愛護(hù)人的生命和安康。堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的進(jìn)展觀，是對(duì)公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)治理是公司治理的重要組成局部，治理缺陷是全部事故的普遍緣由，治理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全治理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員治理，即橫向到邊，縱向究竟。公司領(lǐng)導(dǎo)必需實(shí)施安全治理，這是法律責(zé)任給予的要求；

公司員工必需承受安全治理，這是每一個(gè)員工自身利益的需要；

治理人員必需榜樣執(zhí)行安全治理，這是素養(yǎng)的表現(xiàn)。這就要求我們仔細(xì)學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)學(xué)問，以到達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的擔(dān)心全因素，從源頭上消退事故隱患，到達(dá)長(zhǎng)治久安的目的。

清晰地了解生產(chǎn)中安全的四種相互對(duì)立性，完善生產(chǎn)安全當(dāng)中的制度，目的性、針對(duì)性、有效性的掌握生產(chǎn)中的可避開，不行避開的安全隱患。

安全與危急的相對(duì)性

安全與危急在同一事物中是相互對(duì)立的。由于有危急，才要進(jìn)展安全治理，以防止危急。安全與危急并非是等量并存、安靜相處。隨著事物的運(yùn)動(dòng)變化，安全與危急每時(shí)每刻都在變化著，進(jìn)展著此消彼長(zhǎng)的斗爭(zhēng)。事物的狀態(tài)將會(huì)向另一方傾斜?？梢?，在事物的運(yùn)動(dòng)中，都不會(huì)存在肯定的安全或危急。

保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必需實(shí)行多種措施，以預(yù)防為主，危急因素是完全可以掌握的，有效的，合理的將危急毀滅在萌芽狀態(tài)。

危急因素是客觀的存在于事物運(yùn)動(dòng)之中的，自然是可知的，也是可控的。

安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一性

生產(chǎn)是人類社會(huì)存在和進(jìn)展的根底。假如生產(chǎn)中人、物、環(huán)境都處于危急狀態(tài)，則生產(chǎn)無法順當(dāng)進(jìn)展。因此，安全是生產(chǎn)的客觀要求，自然，當(dāng)生產(chǎn)完全停頓，安全也就失去意義。就生產(chǎn)的目的性來說，組織好安全生產(chǎn)就是對(duì)國(guó)家、人民和社會(huì)最大的負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)展。生產(chǎn)活動(dòng)中事故層出不窮，生產(chǎn)勢(shì)必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突、危及職工生命或國(guó)家財(cái)產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)活動(dòng)停下來整治、消退危急因素以后，生產(chǎn)形勢(shì)會(huì)變得更好。安全第一的提法，決非把安全擺到生產(chǎn)之上，無視安全自然是一種錯(cuò)誤。

安全與速度的相互性

生產(chǎn)的蠻干、亂干，在幸運(yùn)中求得的快，缺乏真實(shí)與牢靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會(huì)延誤時(shí)間。速度應(yīng)以安全做保障，安全就是速度。我們應(yīng)追求安全加速度，盡力避開安全減速度。

安全與速度成正比例關(guān)系。一味強(qiáng)調(diào)速度，置安全于不顧的做法、是極其盲目的。當(dāng)速度與安全發(fā)生沖突時(shí)，臨時(shí)減緩速度，確保一切擔(dān)心全因素消退，保證安全才是正確的做法。

安全與效益的兼顧性

安全技術(shù)措施的實(shí)施，定會(huì)改善勞動(dòng)條件，調(diào)動(dòng)職工的積極性，煥發(fā)勞動(dòng)熱性，帶來經(jīng)濟(jì)效益，足以使原來的投入得以補(bǔ)償。從這個(gè)意義上說，安全與效益完全是全都的，安全促進(jìn)了效益的增長(zhǎng)。

仔細(xì)的落實(shí)安全生產(chǎn)的最根本四項(xiàng)要求，針對(duì)生產(chǎn)中可能消失的危急因素，應(yīng)常常檢查、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺擔(dān)心全因素，有效的掌握人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)，盡快的、堅(jiān)決的予以消退。

一、仔細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特殊是安全第一責(zé)任人制。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必需對(duì)各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)展明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制很難落實(shí)。通過層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。

二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素養(yǎng)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全學(xué)問、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)力量與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，并與鼓勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司治理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析推斷和緊急狀況處理力量，使廣闊員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

三、關(guān)懷員工生活，推行人性化治理是安全治理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，形成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)氣，在營(yíng)造良好的工作氣氛的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)決的根底。

四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危急源，仔細(xì)解決突出問題，建立重大危急源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)治理制度，構(gòu)建各級(jí)重大危急源、重大隱患治理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。

端正對(duì)生產(chǎn)安全的的態(tài)度，端正對(duì)生產(chǎn)中擔(dān)心全因素的熟悉，切實(shí)的抓好生產(chǎn)過程中的擔(dān)心全因素，端正消退擔(dān)心全因素的態(tài)度，做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治，只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生；

只有綜合治理安全事故隱患，把擔(dān)心全因素毀滅在萌芽狀態(tài)，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

篇四

創(chuàng)新是以新思維、新創(chuàng)造和新描述為特征的一種概念化過程，而技術(shù)創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的學(xué)問和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著節(jié)省生產(chǎn)本錢的原則，而改良或制造新的工作方式。美國(guó)聞名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特說：“創(chuàng)新是企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合”。技術(shù)創(chuàng)新在促進(jìn)企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)變的同時(shí)提高了治理效率，適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需求。

技術(shù)創(chuàng)新要防止創(chuàng)新者的思維僵化，工作時(shí)缺乏激情、沒有動(dòng)力、行動(dòng)緩慢、沒有責(zé)任心；

創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單失控，即便勝利可能也難取得持續(xù)進(jìn)步。黑格爾說過：“要是沒有熱忱，世界上任何宏大事業(yè)都不會(huì)勝利?！逼婀质箘?chuàng)新意識(shí)發(fā)生萌芽，興趣則為創(chuàng)新思維供應(yīng)養(yǎng)分，而質(zhì)疑是檢驗(yàn)創(chuàng)新行為的舉措。技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)是根底。技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新，觀念須先行。創(chuàng)新意味著轉(zhuǎn)變，所謂推陳出新、氣象萬新、煥然一新，無不是訴說著一個(gè)“變”字；

創(chuàng)新也意味著付出，由于慣性作用，沒有外力是不行能有轉(zhuǎn)變的，這個(gè)外力就是創(chuàng)新者的付出；

創(chuàng)新意味著風(fēng)險(xiǎn)，從來都說一份耕耘一份收獲，而創(chuàng)新的付出卻可能收獲一份失敗的回報(bào)。創(chuàng)新的確不簡(jiǎn)單，所以總是在創(chuàng)新前面加上“積極”、“勇于”、“大膽”之類的形容詞。

當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)展到肯定程度，資本越來越集中，競(jìng)爭(zhēng)也必定會(huì)越來越殘酷；

資本集中會(huì)導(dǎo)致企業(yè)之間治理競(jìng)爭(zhēng)的差異化程度越來越小，那么我們應(yīng)當(dāng)怎樣應(yīng)對(duì)企業(yè)之間殘酷的競(jìng)爭(zhēng)呢？技術(shù)創(chuàng)新就成為了很多企業(yè)的救命稻草。其實(shí)，假如我們深層理解技術(shù)創(chuàng)新，把技術(shù)創(chuàng)新提升到企業(yè)核心戰(zhàn)略的高度，而不是戰(zhàn)術(shù)或者救市稻草，我們就會(huì)發(fā)覺：技術(shù)創(chuàng)新可以使企業(yè)在本質(zhì)獲得升華。

假如你認(rèn)為一個(gè)從事礦山開采工程的企業(yè)，只需要按部就班地工作，而不需要技術(shù)創(chuàng)新，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。各行各業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)人進(jìn)步的動(dòng)力，是一個(gè)工程成敗的關(guān)鍵，也是一個(gè)企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂。當(dāng)創(chuàng)新活動(dòng)誤入歧途，需要調(diào)整方向時(shí)，肯定要強(qiáng)迫自己“轉(zhuǎn)向”或“緊急剎車”，并且堅(jiān)決信念和意志，不斷進(jìn)取，堅(jiān)韌奮斗。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中培育制造意識(shí)，要敢于標(biāo)新立異，要有敏銳的發(fā)型問題的力量，也要有敢于提出問題的士氣，還要敢于大膽假設(shè)；

確立科學(xué)思維，并通過相像聯(lián)想、發(fā)散思維、逆向思維、側(cè)向思維、動(dòng)態(tài)思維來進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新。

新疆和田工程礦山的爆破方式為硐室爆破，依據(jù)爆破需要來選擇導(dǎo)硐位置，再然后掘進(jìn)主硐室和藥室，最終進(jìn)展裝藥、堵塞、連線、爆破。有一次在掘進(jìn)硐室時(shí)，剛好電雷管用完了，庫(kù)房只剩下導(dǎo)爆管雷管，又恰逢那段時(shí)間炸藥和雷管等爆破器材都被禁運(yùn)了，所以用于起爆導(dǎo)爆管的擊發(fā)槍也難買到；

假如我們等民爆公司把電雷管運(yùn)來再掘進(jìn)硐室，那將大大地延緩工程進(jìn)度，這也是大家所不愿看到的結(jié)果。正值大家急的“像熱鍋上的螞蟻”時(shí)，一名員工提出利用導(dǎo)線自制擊發(fā)槍，以此來起爆導(dǎo)爆管雷管。詳細(xì)步驟為：a：將一根完好導(dǎo)線對(duì)折，并將導(dǎo)線連接部位緊緊的纏繞在一起；

b：用小刀將纏繞在一起的導(dǎo)線切掉一小局部，從而變成了兩根導(dǎo)線，切記兩根導(dǎo)線的導(dǎo)體不能接觸；

c：將其插入導(dǎo)爆管內(nèi)，導(dǎo)線兩頭再用起爆器連接起來，這樣就可以起爆導(dǎo)爆管雷管了，這根小小的導(dǎo)線就可以作為擊發(fā)槍了，雖然這樣做對(duì)起爆器有損傷，但在當(dāng)時(shí)的狀況下這也不失為一種應(yīng)急措施。這或許在其他人眼里不值得一提，但卻解決了我們的燃眉之急，使我們不至于延緩整個(gè)工程進(jìn)度；

從這件小事情上可以看得出技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的進(jìn)展是特別有必要的。

技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)以技術(shù)突破為根底，以市場(chǎng)承受為準(zhǔn)繩，通過不斷采納新的科學(xué)技術(shù)并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，并因此而獲得潛在的超額利潤(rùn)。技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，是企業(yè)自身的一種市場(chǎng)行為；

技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)是討論和采納新的生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位；

技術(shù)創(chuàng)新的成效要拿到市場(chǎng)上去檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)就是能否為企業(yè)帶來超額的利潤(rùn)；

技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，涉及到構(gòu)思、討論、開發(fā)、生產(chǎn)等方方面面的環(huán)節(jié)與過程；

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)而言更主要地是一種機(jī)制，它的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)各種內(nèi)外因素相互影響、相互作用的結(jié)果。技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)于企業(yè)的進(jìn)展有以下意義：

（1）有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，同時(shí)努力從技術(shù)創(chuàng)新中尋求提高生產(chǎn)率的方法；

設(shè)想某個(gè)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上有所突破，那么他在單位時(shí)間內(nèi)就會(huì)提高產(chǎn)量、降低生產(chǎn)本錢，就可以為市場(chǎng)供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的產(chǎn)品，同時(shí)利用自身的本錢優(yōu)勢(shì)去壟斷和主導(dǎo)市場(chǎng)的走向，為自己賺取超出社會(huì)平均利潤(rùn)的超額利潤(rùn)，大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)進(jìn)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得巨大的優(yōu)勢(shì)。

（2）有利于企業(yè)制造超額利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（3）實(shí)踐證明哪一個(gè)企業(yè)在進(jìn)展過程中因循守舊，思維僵化，那么它就失去了技術(shù)創(chuàng)新的活力，難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與進(jìn)展?！澳嫠兄?、不進(jìn)則退”，一個(gè)企業(yè)跟不上技術(shù)創(chuàng)新的腳步，那么它也跟不上市場(chǎng)需要的節(jié)奏，即使你把企業(yè)內(nèi)部治理掌握得再好，也無法抵抗技術(shù)創(chuàng)新所帶來的沖擊，結(jié)果就只有被踢出局這個(gè)唯一的下場(chǎng)。

進(jìn)展需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新引領(lǐng)時(shí)代，現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)比拼技術(shù)、創(chuàng)新的時(shí)代。面對(duì)二十一世紀(jì)，我們必需適應(yīng)時(shí)代進(jìn)展，同時(shí)在社會(huì)殘酷的選擇“適者生存，不適者淘汰”中存活下來。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)治理人員要不斷強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，做到超前思維，未雨綢繆，并且把握住企業(yè)改革和進(jìn)展的主動(dòng)權(quán)，積極推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新，想盡一切方法鼓舞員工主動(dòng)去創(chuàng)新，使之成為公司員工的一種常態(tài)，成為公司的文化。

在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)展進(jìn)步的今日，作為中材西安最年輕最有干勁的一代，我們有理由也有力量去大膽的創(chuàng)新！

以上觀點(diǎn)純屬個(gè)人愚見，還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批判指正！

篇五

我們的日常工作生活中常常會(huì)提到“執(zhí)行力”這個(gè)詞，從企業(yè)的角度看，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，任何一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)必將表達(dá)在其戰(zhàn)略步驟的執(zhí)行力上。對(duì)于我們員工來講，執(zhí)行力更是一個(gè)考量我們個(gè)人力量大小的重要指標(biāo)。那么畢竟什么是執(zhí)行力呢？我們又如何提高自身的執(zhí)行力呢？

簡(jiǎn)潔的說，執(zhí)行力就是將思想變成行動(dòng)的力量。當(dāng)我們承受某一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，首先會(huì)對(duì)任務(wù)的內(nèi)容有所了解，然后制定相應(yīng)的規(guī)劃逐步實(shí)施，最終完成任務(wù)。這就是執(zhí)行力最直接的表達(dá)?？梢?，提高執(zhí)行力的根底就是明確工作任務(wù)的性質(zhì)，內(nèi)容。假如沒有真正把握工作任務(wù)的內(nèi)容就匆忙開展工作，很簡(jiǎn)單消失南轅北轍的結(jié)果。同時(shí)，在執(zhí)行任務(wù)的過程中依據(jù)上級(jí)的要求及任務(wù)的特點(diǎn)擬定有針對(duì)性和可操作性的執(zhí)行規(guī)劃，隨時(shí)關(guān)注可能發(fā)生的變化，準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)調(diào)整，以便按時(shí)完成任務(wù)，到達(dá)預(yù)期效果。

其次，提高執(zhí)行任務(wù)的速度。觀念打算行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不焦急要，我先拖著再說，等到了非做不行甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們轉(zhuǎn)變心態(tài)，快速執(zhí)行，形成習(xí)慣。搞清晰自己的優(yōu)、劣勢(shì)，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的力量、完成任務(wù)的程度?！凹?xì)節(jié)打算成敗”已經(jīng)成為一句流行語(yǔ)，在特定狀況下，我個(gè)人認(rèn)為也可以把它看作是執(zhí)行力中完成任務(wù)的程度的表達(dá)。以我公司礦山工程中布孔、穿孔、驗(yàn)孔工作環(huán)節(jié)為例，每次爆破需穿孔的數(shù)量不等，從幾個(gè)、幾十個(gè)到幾百個(gè)不等，當(dāng)數(shù)量較大時(shí)就是一項(xiàng)既簡(jiǎn)潔又繁瑣的工作，在我們平常的工作中是否嚴(yán)格根據(jù)爆破設(shè)計(jì)進(jìn)展布孔、穿孔、驗(yàn)孔工作？對(duì)于不合格孔是否進(jìn)展改正？是否由于一時(shí)偷懶而疏于完成，這個(gè)看似簡(jiǎn)潔的工作卻直接影響到后續(xù)挖運(yùn)工作的質(zhì)量，所以我認(rèn)為，精細(xì)化治理的關(guān)鍵是與執(zhí)行力親密相關(guān)的。這也是完成任務(wù)的意愿的表達(dá)。

再次，強(qiáng)執(zhí)行力要求我們必需加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。現(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)分散力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培育忠誠(chéng)度，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司必需對(duì)員工誠(chéng)信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)懷員工，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工賜予嘉獎(jiǎng)，并依據(jù)實(shí)際狀況供應(yīng)肯定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他喜愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工常常灌輸“堅(jiān)決聽從”意識(shí)，固然這個(gè)聽從不是強(qiáng)迫的、抵抗的，由于聽從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通溝通過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)當(dāng)做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不聽從者，要賜予嚴(yán)峻懲處，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的分散力確定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織力量及人格魅力都能影響他帶著的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有卓越遠(yuǎn)見，才能表達(dá)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的分散力。烏蘭工程部位于內(nèi)蒙古中部，冬季寒冷氣候嚴(yán)峻影響穿孔設(shè)備的工作效率，因此在2023年末到2023年初，在公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)的帶著及指導(dǎo)下，烏蘭工程部組織治理人員及設(shè)備操作人員進(jìn)展討論爭(zhēng)論，對(duì)空壓機(jī)進(jìn)展局部改良。主要措施為對(duì)整機(jī)及通風(fēng)管道進(jìn)展保溫柔電磁閥及排水閥等采納電加熱措施，并取得了肯定的成績(jī)。分析此項(xiàng)工作的全過程，領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)問題提出一個(gè)明確的目標(biāo)—提高冬季穿孔工作效率；

設(shè)備操作人員提出設(shè)備的詳細(xì)問題；

治理人員則真對(duì)問題進(jìn)展可行性討論、提出相應(yīng)解決措施并提交領(lǐng)導(dǎo)打算方案。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都發(fā)揮自己的作用，這樣就表達(dá)出了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的完整性，在一項(xiàng)工作面前才能順當(dāng)完成，這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)分散力及強(qiáng)執(zhí)行力的表達(dá)。

最終，留意自己的言行。執(zhí)行力其實(shí)是一種企業(yè)文化，把執(zhí)行力培育成企業(yè)文化的組成局部。企業(yè)文化是一個(gè)從強(qiáng)制到自由自主的過程，執(zhí)行力也是如此，當(dāng)執(zhí)行的文化滲透到每位員工的骨子里的時(shí)候，也就不會(huì)再消失執(zhí)行力差的問題了。要把執(zhí)行力培育成一種文化，開頭必需要以制度的形式把員工的行為和工作程序給標(biāo)準(zhǔn)起來。這種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)必需清楚明確，責(zé)任清楚，在領(lǐng)導(dǎo)叮囑下屬做事情的時(shí)候把相關(guān)事宜交待清晰，在員工接到工作任務(wù)的時(shí)候要理解到位，然后再做工作。然后要保證這種工作標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格實(shí)施，不遵照者賜予懲處，目的是讓全部人員明白這才是正確做事情的標(biāo)準(zhǔn)并讓大家養(yǎng)成習(xí)慣。

通過以上的分析使我明白，執(zhí)行力的提升是一個(gè)根本的、長(zhǎng)期的過程。在今后的工作中，我要以開放的思維、精湛的業(yè)務(wù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，切實(shí)履行工作職責(zé)，努力提高工作執(zhí)行力，不斷修練完善自己。

篇六

溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反應(yīng)過程，以求思想達(dá)成全都和感情的通暢。溝通是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和情感，在個(gè)人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)商最簡(jiǎn)潔最直接的過程。

對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，溝通即是企業(yè)治理的生命線。治理的過程，也就成了一個(gè)無限溝通的過程，它在企業(yè)中可以分為外部溝通和內(nèi)部溝通。

1、外部溝通是通過公共關(guān)系手段，利用群眾傳媒（如手機(jī)、電腦等信息）、內(nèi)部刊物等途經(jīng)，與業(yè)主、政府職能部門、周邊社區(qū)、金融機(jī)構(gòu)等，建立良