對煤炭企業(yè)成本核算的幾點探討

對煤炭企業(yè)成本核算的幾點探討對煤炭企業(yè)本錢核算的幾點探討

隨著煤炭企業(yè)管理體制與管理制度的完善，要求企業(yè)必須加強生產(chǎn)經(jīng)營的本錢核算，提高企業(yè)的管理效率。但是，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中，煤炭企業(yè)沒有將煤炭本錢的核算內(nèi)容與本錢費用列支規(guī)范進(jìn)行有效的管理，并將其調(diào)整到煤炭企業(yè)的生產(chǎn)本錢中。因此，煤炭本錢的核算是影響煤炭企業(yè)的生成與開展的重要因素之一。

一、煤炭企業(yè)本錢核算的影響因素

本錢是企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營的人力、物力和財力總的消耗，也是企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營階段的反映，由于煤炭企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中本錢構(gòu)成與其他企業(yè)有著明顯的不同，企業(yè)本錢的構(gòu)成具有明顯的特性性。

〔1〕生產(chǎn)過程中的原材料不構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品實體。用于企業(yè)煤炭開采生產(chǎn)的設(shè)備主要是輔助材料耗費，如木材、坑木代用品、大型設(shè)備等都不是生產(chǎn)產(chǎn)品的實體，可以進(jìn)行屢次回收利用、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實體，可以屢次地進(jìn)行回收復(fù)用。

〔2〕煤炭生產(chǎn)本錢受礦井的實際情況限制。煤炭企業(yè)的礦井受地質(zhì)構(gòu)造、儲量、品位等條件限制，直接影響著煤炭的生產(chǎn)本錢，示例煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、地質(zhì)構(gòu)造等情況不同，在生產(chǎn)過程中的輔助本錢也不相同，為了有效的處理水、火、斷層、瓦斯等情況，還必須需要一些其他生產(chǎn)輔助設(shè)備與平安愛護(hù)費用，這些都是煤炭企業(yè)的生產(chǎn)本錢。

〔3〕地質(zhì)勘測的本錢費用。煤炭企業(yè)在探明地質(zhì)構(gòu)造和煤炭儲量、煤層結(jié)構(gòu)時，需要本錢費用，在進(jìn)行煤層開采時，還需要提前做好各種準(zhǔn)備，由于所開采地的地質(zhì)條件存在差別，在開采的過程中存在難度、開采的工藝盡不相同，采用的采煤的辦法、設(shè)備的配置等都影響著煤炭企業(yè)的生產(chǎn)本錢。

〔4〕體力勞動耗費多，工資本錢比重較大。由于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)需要大量的工作人員，在礦井下的工作環(huán)境比擬艱苦，工作強度大，工人的體力勞動耗費比擬大，需要對工人有較多的補貼，也構(gòu)成了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)本錢。

二、煤炭企業(yè)本錢核算與管理中存在的問題

煤炭企業(yè)的本錢核算需要結(jié)合具體工作情況進(jìn)行分析，結(jié)合煤炭企業(yè)生產(chǎn)本錢的構(gòu)成情況，制定相應(yīng)的措施。但是，在實際生產(chǎn)的過程中，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)本錢核算管理還存在如下的問題：

〔1〕煤炭企業(yè)的本錢核算管理人員的思想觀念需要進(jìn)一步提高。一直以來，煤炭企業(yè)員工的觀念都停滯不前，沒有結(jié)合煤炭企業(yè)生產(chǎn)的實際情況，制定有效本錢核算方法，對企業(yè)生產(chǎn)的投入與產(chǎn)出處理的不夠到位，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的本錢核算比擬混亂，雖然認(rèn)識到投入是產(chǎn)出的必要途徑，但是沒有認(rèn)識到本錢核算與管理在生《a與管理中的作用，這種管理方式必然會給煤炭企業(yè)的本錢管理帶來問題。

〔2〕煤炭企業(yè)的本錢核算根底單薄。目前，煤炭企業(yè)采用的本錢核算方式，還是采用傳統(tǒng)的本錢核算方式，核算辦法比擬落后，沒有充沛的運行現(xiàn)代信息技術(shù)，來對企業(yè)的生產(chǎn)本錢進(jìn)行核算，或者是對企業(yè)的本錢核算重視程度不夠，沒有學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗與管理辦法。而有的煤炭企業(yè)對生產(chǎn)本錢的核算還采用傳統(tǒng)的手工核算的辦法，導(dǎo)致核算工作比擬遲緩，工作效率低下。隨著煤炭企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷的擴大，急需要煤炭企業(yè)能夠改變本錢核算的方式，以通過本錢核算來提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。

〔3〕本錢核算與管理的意識淡薄。目前，隨著市場經(jīng)濟的而開展，大多數(shù)煤炭企業(yè)對生產(chǎn)的重視程度較高，也十分重視煤炭的產(chǎn)量，但是在生產(chǎn)的過程中，往往無視了企業(yè)的本錢管理與本錢核算，無視了企業(yè)的本錢核算與管理對企業(yè)生產(chǎn)的監(jiān)督作用。由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對本錢核算管理工作重視不夠，沒有將企業(yè)的本錢核算與企業(yè)的績效結(jié)合在一起，形成了企業(yè)工作人員的本錢管理意識淡薄，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，一些企業(yè)本錢核算管理存在著較大的漏洞，進(jìn)而影響著企業(yè)本錢核算管理的有效進(jìn)行。

〔4〕沒有將環(huán)境治理與平安費用的提取計入到企業(yè)的生產(chǎn)本錢中。由于煤炭企業(yè)屬于高污染企業(yè)，在生產(chǎn)的過程中需要增加本錢用于到環(huán)境治理中，特別是在低碳的環(huán)境下，煤炭企業(yè)還需要增加本錢來治理環(huán)境，而在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，沒有將這局部支出作為本錢核算的內(nèi)容。同樣，隨著企業(yè)生產(chǎn)的平安問題出現(xiàn)，需要將企業(yè)生產(chǎn)的平安管理本錢納入到本錢核算管理中。

三、完善煤炭企業(yè)本錢核算與管理的實施策略

根據(jù)當(dāng)前煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中種種情況，需要詳細(xì)的分析企業(yè)的生產(chǎn)的本錢構(gòu)成方式，將各種環(huán)境治理、平安費用、退出機制的費用都要求能夠納入到企業(yè)的本錢核算管理中，保證企業(yè)本錢核算管理的有效性。

〔1〕樹立全員本錢意識。在煤炭企業(yè)生產(chǎn)的過程中，要求全部工作人員都要有明確的本錢管理意識，企業(yè)的本錢核算與管理不是一個人、或者一個部門能夠完成的，需要企業(yè)的全部工作人員都要參與企業(yè)的本錢管理中，明確本錢核算管理對企業(yè)生產(chǎn)中的作用，需要每個員工的頭腦里都形成節(jié)約本錢的觀念，樹立本錢節(jié)約的意識，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，形成良好的節(jié)約環(huán)境，使企業(yè)的“降支增效〞成為員工行為標(biāo)準(zhǔn)，并采用有效的鼓勵措施來保證企業(yè)員工的利益。同時，還需要煤炭企業(yè)可建立降低企業(yè)生產(chǎn)本錢的考核制度，通過有效的考核制度，樹立企業(yè)員工節(jié)約本錢的意識，提高企業(yè)員工的積極性，這樣不僅能夠有效的提高企業(yè)的本錢核算管理，還能在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作環(huán)境。

〔2〕加強對制度的建設(shè)。保證企業(yè)的本錢核算與管理能夠有效的進(jìn)行，需要企業(yè)制定有效的管理制度，標(biāo)準(zhǔn)煤炭企業(yè)工作人員的日常行為，提高企業(yè)的工作效率。煤炭企業(yè)制定的各項規(guī)章制度要能夠切合企業(yè)的實際情況，不能無視其他因素對企業(yè)生產(chǎn)的影響，只有這樣，企業(yè)的員工才能有效的執(zhí)行企業(yè)的管理制定，才能提高企業(yè)本錢核算；如企業(yè)的制度制定脫離了實際，不能將本錢核算脫離企業(yè)的管理實際，導(dǎo)致員工很難執(zhí)行或者是基本無法執(zhí)行，制度成了虛設(shè)，這樣給企業(yè)的本錢管理就失去作用與意義。因此，必須從煤炭企業(yè)內(nèi)建立起有效的本錢核算與管理制度，并且嚴(yán)格按制度辦事，進(jìn)而能夠有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)本錢的控制。〔3〕實行預(yù)算控制管理制度。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要求投入的本錢比擬大，在實際生產(chǎn)的過程中有必要實行完善的預(yù)算控制制度，將企業(yè)的生產(chǎn)過程中的每一項開支都列入到本錢預(yù)算中，同時還有結(jié)合其自身的情況制定合理的本錢預(yù)算控制方案，調(diào)動各個部門的積極性，根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)的量化規(guī)律，對企業(yè)生產(chǎn)的本錢預(yù)算實施彈性目標(biāo)本錢控制與管理的辦法。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，煤炭企業(yè)生產(chǎn)本錢的預(yù)算還需要制定企業(yè)的生產(chǎn)過程中的耗費定額，將其控制在一定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)要求，并詳細(xì)的制定個各項本錢的控制與監(jiān)督策略，使得企業(yè)的本錢預(yù)算能夠做到準(zhǔn)確無誤。

〔4〕加強定期本錢預(yù)算分析。在生產(chǎn)的過程中，制定企業(yè)生產(chǎn)本錢定期預(yù)算的方式，這樣能夠方便實施有效的本錢控制，定期的本錢《A算分析需要做到如下要求：第一，通過提供的核算資料對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營進(jìn)行分析，并本錢預(yù)算的執(zhí)行效果進(jìn)行評價分析，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第二，對企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的本錢超降或者超標(biāo)的問題進(jìn)行分析，找出哪些因素可以對本錢的上下造成影響，并采用有效的措施來打消這種影響。第三，更新觀念，擴大視野，積極的借鑒其他企業(yè)在本錢預(yù)算控制中采取的策略，并結(jié)合企業(yè)的實際，制定出有效的本錢預(yù)算管理與控制方法。第四，在企業(yè)的外部生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生變化時，要及時的制定新的本錢預(yù)算控制管理辦法，以應(yīng)對出現(xiàn)的新情況。因此，煤炭企業(yè)要對本錢分析制度予以完善，加強對本