護(hù)士護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書

———護(hù)士護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書護(hù)士護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書（精選21篇）

護(hù)士護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書篇1

各臨床科室：

為全面建設(shè)二級乙等醫(yī)院的方針及有關(guān)規(guī)定，根據(jù)《護(hù)理工作指南》《四川省綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(20xx版)》的要求，依據(jù)醫(yī)院進(jìn)展的詳細(xì)目標(biāo)和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際狀況，對臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護(hù)理平安，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)要求

1、各護(hù)理單元依據(jù)《四川省綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(20xx版)》中要求的一票拒絕條款和倒扣分條款要求。

2、護(hù)理指標(biāo)

⑴基礎(chǔ)護(hù)理合格率90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

⑵特、一級護(hù)理合格率90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

⑶護(hù)理文件書寫合格率90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

⑷急救物品完好率達(dá)100%。

⑸常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

⑹特色護(hù)理質(zhì)量90分

⑺護(hù)理技術(shù)操作合格率90%

⑻病人對護(hù)理工作滿足度95%

⑼"三基三嚴(yán)'考核合格率：護(hù)理人員"三基理論'考試合格率95%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)以上，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

⑽連續(xù)教育參加率100%(進(jìn)修、產(chǎn)假、病假除外)，連續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率為100%。⑾規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)理人員理論考試合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)。⑿非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

⒀每百張床年護(hù)理嚴(yán)峻差錯(cuò)0.5。

⒁年護(hù)理事故發(fā)生率0。

⒂各科患者健康宣教掩蓋率100%

3、護(hù)理工作任務(wù)

(1)護(hù)士長及主管護(hù)師以上職稱護(hù)理人員需在正規(guī)雜志發(fā)表論文1篇∕年，且護(hù)士長必需擔(dān)當(dāng)護(hù)理查房至少1次∕月。

(2)臨床護(hù)理技術(shù)操作每個(gè)病區(qū)2項(xiàng)

(3)在專科(專病)中開展特色護(hù)理，有專病查房，每季度一次。

(4)理療病區(qū)開展中醫(yī)特色康復(fù)和康復(fù)指導(dǎo)，整體護(hù)理與辯證施護(hù)，飲食指導(dǎo)，我院住院患者健康教育掩蓋率達(dá)100%，將具有綜合特色的健康教育滲透于每一個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié)。

(5)全部病區(qū)連續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

(6)制定本病區(qū)護(hù)理工作方案，做到季、月有重點(diǎn)，周、日有支配，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。

(7)依據(jù)科室人力資源，合理排班，實(shí)行彈性排班，并進(jìn)行工作量化考核;

(8)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特殊是查對制度、交接班制度、分級護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護(hù)理差錯(cuò)事故的措施制度。

(9)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良大事登記和報(bào)告制度、患者身份識別制度。

(10)護(hù)士長應(yīng)每周組織科室質(zhì)量檢查，每月質(zhì)控活動(dòng)一次，定期進(jìn)行考核，考核應(yīng)有記錄。

(11)每月組織科室規(guī)范化培訓(xùn)理論學(xué)習(xí)及考核各一次，技術(shù)操作培訓(xùn)及考核各一次，每季度護(hù)理部組織一次三基規(guī)范化培訓(xùn)操作和理論考試一次。

(12)嚴(yán)格根據(jù)《消毒技術(shù)規(guī)范》落實(shí)消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。

(13)各科室要仔細(xì)完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的指令性工作任務(wù)，聽從護(hù)理部統(tǒng)一支配、調(diào)配。

(14)在簽訂責(zé)任書后，每個(gè)臨床科室護(hù)士長必需在科室仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，對以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析，進(jìn)一步量化，然后依據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際狀況，制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書并與每位護(hù)理人員簽定。真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長每季度對目標(biāo)任務(wù)的完成狀況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

二、考核方法

1、護(hù)理部將每月不定期地對科室完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面考核與評價(jià)，并將考核狀況進(jìn)行分析與歸類。

2、各科室目標(biāo)管理完成狀況將與科室年終獎(jiǎng)掛鉤，并作為護(hù)士長晉升、評優(yōu)的優(yōu)先條件。

本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動(dòng)，由接任人連續(xù)執(zhí)行。

護(hù)理部：

科室：

責(zé)任人：

20xx年1月2日

護(hù)士護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書篇2

各臨床科室：

為了提高我院護(hù)理質(zhì)量并持續(xù)改進(jìn)，連續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，根據(jù)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價(jià)細(xì)則(20xx版)》的要求，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理達(dá)到連續(xù)、無間隙的護(hù)理，依據(jù)醫(yī)院進(jìn)展的詳細(xì)目標(biāo)和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際狀況，對臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護(hù)理平安，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)要求

(一)護(hù)理目標(biāo)

1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率95%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

2.一級護(hù)理合格率90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

3.護(hù)理文件書寫合格率95%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

4.救物品完好率達(dá)100%。

5.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

6.病人對護(hù)理工作滿足度95%。

7.護(hù)理"三基'考核合格率95%(合格標(biāo)準(zhǔn)：理論考試80分，技術(shù)操作90分)。

8.連續(xù)教育參加率100%(進(jìn)修、產(chǎn)假、病假除外)，連續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率為100%。

9.規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)理人員理論考試合格率95%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。新護(hù)士崗前培訓(xùn)率100%，?？萍寄芘嘤?xùn)合格率100%。

10.非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

11.年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0。

12.患者健康教育掩蓋率100%。

二、護(hù)理工作任務(wù)

1.護(hù)士長及主管護(hù)師以上職稱護(hù)理人員需發(fā)表論文1篇/年，且護(hù)士長必需擔(dān)當(dāng)或承辦全院性護(hù)理講課或查房至少1次∕年。

2.全部病區(qū)連續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

3.制定本病區(qū)護(hù)理工作方案，做到季、月有重點(diǎn)，周、日有支配，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。

4.依據(jù)科室人力資源，實(shí)行彈性合理排班，不使用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事護(hù)理工作;嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，護(hù)士不超范圍執(zhí)業(yè)。

5.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特殊是查對制度、交接班制度、層級護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護(hù)理差錯(cuò)事故的措施制度。

6.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良大事登記和報(bào)告制度、患者身份識別制度。

7.每周組織科室質(zhì)量檢查一次，護(hù)士長定期進(jìn)行考核，考核應(yīng)有記錄，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

8.每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房一次，對危重、疑難病例隨時(shí)組織病例爭論、護(hù)理睬診。

9.每月組織科法室規(guī)范化培訓(xùn)，理論學(xué)習(xí)及護(hù)理質(zhì)量考核各一次，技術(shù)操作培訓(xùn)一次，護(hù)理組織每年組織范化培訓(xùn)操作和理論考試兩次。

10.加強(qiáng)病案管理，確保病案不丟失。

11.護(hù)理人員嚴(yán)格根據(jù)《甘肅省護(hù)理文書書寫規(guī)范》進(jìn)行護(hù)理文件書寫，科室質(zhì)控人員加強(qiáng)護(hù)理病歷的指導(dǎo)、檢查。

12.嚴(yán)格根據(jù)《消毒技術(shù)規(guī)范》落實(shí)消毒隔離制度，根據(jù)《消毒技術(shù)考核與評價(jià)》考核狀況進(jìn)行分析與歸類，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。

13.完成進(jìn)修和實(shí)習(xí)護(hù)士的進(jìn)修實(shí)習(xí)方案，按教學(xué)大綱要求進(jìn)行有方案的示范操作和小講課，嚴(yán)格考試考核，并定期進(jìn)行教學(xué)分析總結(jié)。

14.仔細(xì)完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的指令性工作任務(wù)，聽從護(hù)理部統(tǒng)一支配、調(diào)配。

15.消毒供應(yīng)室按甘肅省醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)消毒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

16.在簽訂責(zé)任書后，各科室護(hù)士長要仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，對以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析，進(jìn)各司其職、各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長每月對目標(biāo)任務(wù)的完成狀況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

17.手術(shù)病人術(shù)前、術(shù)后訪視、交接率100%。

三、考核方法

1.護(hù)理部每月不定期對科室完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面考核與評價(jià)，并將考核狀況進(jìn)行分析，在護(hù)士長例會(huì)上通報(bào)。

2、各科室目標(biāo)管理完成狀況將與科室年終獎(jiǎng)掛鉤，并作為護(hù)士長晉升、評優(yōu)的優(yōu)先條件。

本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動(dòng)，由接任人連續(xù)執(zhí)行。

護(hù)理部：

責(zé)任人：

科室：

責(zé)任人：

二〇一五年一月

護(hù)士護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書篇3

為了確保該年度護(hù)理管理目標(biāo)的順當(dāng)完成，現(xiàn)將該年度我科護(hù)理管理目標(biāo)分解給你，請你仔細(xì)理解，全面完成，目標(biāo)完成狀況將按個(gè)人工作考核內(nèi)容進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

1、在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下和本科主管護(hù)師指導(dǎo)下進(jìn)行工作。

2、參與病房的護(hù)理臨床實(shí)踐，指導(dǎo)護(hù)士正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

3、參加病房危重，疑難病人的護(hù)理工作，以及難度較大的護(hù)理技術(shù)操作，帶領(lǐng)護(hù)士完成新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的臨床實(shí)踐。

4、參與臨床教學(xué)，帶教護(hù)生臨床實(shí)習(xí)。

5、幫助護(hù)士長制訂病房的科研新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、方案并組織實(shí)施。

6、幫助護(hù)士長負(fù)責(zé)本病房護(hù)士和進(jìn)修護(hù)士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制訂學(xué)習(xí)方案，并擔(dān)當(dāng)講課，對護(hù)士進(jìn)行考核，主持本病房的護(hù)理查房。

7、幫助護(hù)士長擬訂病房護(hù)理工作方案，參加病房管理工作。負(fù)責(zé)架上病歷護(hù)理書寫質(zhì)量的檢查，定期提出改進(jìn)看法。

8、負(fù)責(zé)本病房護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)，進(jìn)行三基考核，要求三基考核合格率90%，對考試不合格者，必需反復(fù)培訓(xùn)，直至考核合格為止。

9、每年撰寫一篇護(hù)理工作閱歷總結(jié)文章。

10、對病房消失的護(hù)理差錯(cuò)、事故進(jìn)行分析，提出防范措施。

責(zé)任人：

年月日

護(hù)士護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書篇4

一、目標(biāo)任務(wù)

年內(nèi)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村建100所留守兒童之家。

二、實(shí)施范圍

在留守兒童比較集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)或?qū)W校建97所;在經(jīng)濟(jì)條件比較好、學(xué)齡前留守兒童比較集中的村學(xué)校或幼兒園建3所。

三、實(shí)施要求

(一)供應(yīng)符合平安要求的活動(dòng)場所。實(shí)施留守兒童之家的學(xué)校(幼兒園)要具備不低于40平方米的教室一間，100平方米以上的室外活動(dòng)場地。

(二)統(tǒng)一配備硬件設(shè)施。為中學(xué)校留守兒童之家配備電腦2臺，配備電視機(jī)、dvd機(jī)、電子鋼琴各1臺，親情電話1部;選配符合兒童閱讀需求的書刊、電子出版物300種左右;并配備適量的籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球、跳繩、跳棋、象棋等文體器材(由省婦聯(lián)、省財(cái)政廳負(fù)責(zé)配送)。書架2個(gè)、課桌10張、凳子20把(由縣區(qū)配套解決)。

村幼兒園留守兒童之家配備電子鋼琴1臺，室外活動(dòng)器械和適量的玩具、幼兒讀物、桌凳及幼兒平安防護(hù)設(shè)施(由省婦聯(lián)、省財(cái)政廳負(fù)責(zé)配送)。

(三)健全完善管理機(jī)構(gòu)和管理制度。各縣(區(qū))要成立留守兒童之家管理運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決留守兒童之家管理運(yùn)行有關(guān)事宜。中學(xué)校留守兒童之家管理運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組組長由鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)，副組長由鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)主席和學(xué)校負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng);幼兒園留守兒童之家管理運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組組長由村黨支部書記或村委會(huì)主任擔(dān)當(dāng)，副組長由村婦代會(huì)主任和幼兒園園長擔(dān)當(dāng)。

建立完善涉及學(xué)習(xí)、活動(dòng)、管理等方面的規(guī)章制度;制定長期規(guī)劃和年度工作方案;建立詳實(shí)的反映留守兒童及留守兒童家長和監(jiān)護(hù)人基本狀況的工作檔案;建立反映兒童進(jìn)步成長的記錄薄(冊)。同時(shí)，保證中學(xué)校留守兒童之家能上網(wǎng)，每縣(區(qū))至少有一所留守兒童之家能開展視頻親子溝通;建立留守兒童之家管理、運(yùn)行電子檔案。使留守兒童之家規(guī)范化、制度化。

(四)老師配備到位。實(shí)施留守兒童之家的學(xué)校和幼兒園分別確定1—2名老師兼任留守兒童之家老師，開展詳細(xì)的管護(hù)和指導(dǎo)工作?？h(區(qū))婦聯(lián)要發(fā)動(dòng)教育、衛(wèi)生、共青團(tuán)等單位以及社會(huì)愛心人士、“愛心媽媽”、青年志愿者擔(dān)當(dāng)留守兒童之家的兼職老師，組建一支具有較高社會(huì)責(zé)任心、具備肯定管護(hù)力量、相對穩(wěn)定的管護(hù)和志愿者隊(duì)伍，幫助學(xué)校和幼兒園開展關(guān)愛活動(dòng)。

(五)布點(diǎn)科學(xué)合理。留守兒童之家建設(shè)遵循普惠原則，盡可能選在本縣(區(qū))留守兒童相對集中的有建設(shè)需求、有管理力量的中學(xué)校或村幼兒園進(jìn)行建設(shè)，力爭惠及絕大多數(shù)留守兒童，使留守兒童之家發(fā)揮最大的社會(huì)效益。

四、工作進(jìn)度

5月，召開全市農(nóng)村留守流淌兒童工作聯(lián)席會(huì)議暨留守兒童之家建設(shè)啟動(dòng)儀式，支配部署留守兒童之家建設(shè)工作任務(wù)，市農(nóng)村留守流淌兒童工作領(lǐng)導(dǎo)小組與縣(區(qū))留守流淌兒童工作領(lǐng)導(dǎo)小組、市婦聯(lián)與各縣(區(qū))婦聯(lián)分別簽訂項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書。

6月，制定下發(fā)市農(nóng)村留守兒童之家建設(shè)管理方法和留守兒童之家管理運(yùn)行方法;各縣區(qū)上報(bào)申請建議書;編制全市留守兒童之家建設(shè)方案;縣、鄉(xiāng)逐級簽訂項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書。

7—9月，協(xié)調(diào)落實(shí)留守兒童之家的硬件設(shè)施，做好配送工作，保證各縣(區(qū))留守兒童之家配套設(shè)施按時(shí)到位。

10—11月，市、縣(區(qū))婦聯(lián)會(huì)同政府有關(guān)部門完成檢查驗(yàn)收工作，并準(zhǔn)時(shí)總結(jié)留守兒童之家建設(shè)的閱歷和成果。

12月，召開全市農(nóng)村留守兒童之家建設(shè)竣工大會(huì)。

五、保障措施

(一)提高熟悉，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級黨委、政府要站在推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展和促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的全局高度，把留守兒童之家建設(shè)作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作，提高熟悉，細(xì)心組織。各縣(區(qū))要分別成立留守兒童之家建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委或政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)組長，統(tǒng)一思想，科學(xué)部署，靠實(shí)責(zé)任，切實(shí)把留守兒童之家建設(shè)抓好抓實(shí)。留守兒童之家建設(shè)工作牽頭單位為各縣(區(qū))婦聯(lián)，協(xié)作單位為財(cái)政、教育等部門。

(二)明確職責(zé)，分工合作。各部門、各單位要根據(jù)工作部署和職責(zé)任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，親密協(xié)作，形成分工合作，各盡其職，運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作機(jī)制，確保目標(biāo)任務(wù)的有效落實(shí)。市婦聯(lián)在建設(shè)工作中主要負(fù)責(zé)確定建設(shè)方案，會(huì)同市教育部門進(jìn)行督促檢查和指導(dǎo)工作，并與市財(cái)政部門共同協(xié)調(diào)落實(shí)省上集中選購的留守兒童之家建設(shè)硬件設(shè)施的配送工作。各縣(區(qū))婦聯(lián)、教育等部門，會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府詳細(xì)組織實(shí)施。

(三)科學(xué)有序，規(guī)范運(yùn)行。留守兒童之家建成后，堅(jiān)持屬地管理、分級負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的原則。配備的硬件設(shè)施屬國有資產(chǎn)，由各縣(區(qū))婦聯(lián)負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，統(tǒng)一造冊登記、統(tǒng)一配發(fā)到學(xué)校(幼兒園)，切實(shí)加強(qiáng)宏觀管理，關(guān)心和督促學(xué)校(幼兒園)定期開展關(guān)愛活動(dòng)。同時(shí)，要堅(jiān)持民辦公助和市場化運(yùn)行的原則，由受益單位—學(xué)校(幼兒園)詳細(xì)負(fù)責(zé)各種硬件設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保用在留守兒童身上、用于正常的教學(xué)活動(dòng)，并對本校(幼兒園)留守兒童進(jìn)行日常監(jiān)護(hù)、教育和管理。

中學(xué)校留守兒童之家老師由本校老師兼任，不另行支付老師工資;村級幼兒園留守兒童之家老師酬勞通過幼兒園正常收費(fèi)解決。

(四)強(qiáng)化管理，建立健全考評機(jī)制。留守兒童之家的管理采納一級抓一級、分級考核的方法進(jìn)行管理。各級農(nóng)村留守流淌兒童工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要建立健全相應(yīng)的考評機(jī)制、督查機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，每年對留守兒童之家運(yùn)行狀況進(jìn)行考評。市農(nóng)村留守流淌兒童工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過抽樣檢查，對考評優(yōu)秀的賜予表彰嘉獎(jiǎng)，不符合的要予以通報(bào)批判和調(diào)整。

六、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法

(一)檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(100分制)。

1.各縣(區(qū))政府切實(shí)加強(qiáng)對留守兒童之家建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立健全考評、督查、激勵(lì)機(jī)制，并結(jié)合實(shí)際，制定本地留守兒童之家建設(shè)工作實(shí)施方案。(10分)

2.各縣(區(qū))政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂《農(nóng)村留守兒童之家建設(shè)責(zé)任書》。(10分)

3.對留守兒童進(jìn)行具體調(diào)查摸底，本縣(區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))留守兒童底數(shù)清晰。留守兒童之家選址合理，建在留守兒童較多的學(xué)?；蛴變簣@，受益留守兒童較多。(10分)

4.落實(shí)不低于40平方米的教室一間，100平方米以上的室外活動(dòng)場地，且環(huán)境美麗、舒適，符合平安標(biāo)準(zhǔn)。(15分)

5.根據(jù)本實(shí)施方案要求，配套書架2個(gè)、課桌10張、凳子20把;中學(xué)校留守兒童之家能上網(wǎng)，每縣(區(qū))至少有一所留守兒童之家能開展視頻親子溝通。(15分)

6.建立留守兒童之家管理運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組;建立留守兒童之家管理、運(yùn)行電子檔案;中學(xué)校留守兒童之家管理人員具有大專以上文化程度，幼兒園留守兒童之家管理人員具有中專以上文化程度。(10分)

7.建立一支相對穩(wěn)定的愛心志愿者隊(duì)伍，定期開展關(guān)愛留守兒童活動(dòng);有社會(huì)愛心人士、“愛心媽媽”、青年志愿者擔(dān)當(dāng)留守兒童之家的兼職老師。(10分)

8.有詳實(shí)的留守兒童及留守兒童家長和監(jiān)護(hù)人基本狀況檔案(包括留守兒童的姓名、性別、年齡、性格特點(diǎn)、父母務(wù)工地點(diǎn)和聯(lián)系方式;留守兒童臨時(shí)監(jiān)護(hù)人姓名、地址、聯(lián)系方式);有留守兒童學(xué)習(xí)成果、健康成長及開展活動(dòng)等檔案;制定了學(xué)習(xí)、活動(dòng)、管理制度或工作方案，各項(xiàng)制度并懸掛在墻上。(10分)

9.留守兒童之家布置溫馨、舒適、顏色明快;統(tǒng)一配送的電腦、電視、電子鋼琴、電話、圖書以及文體器材等一應(yīng)俱全，擺放整齊有序。懸掛省婦聯(lián)統(tǒng)一制作的甘肅省農(nóng)村留守兒童之家標(biāo)識牌。(10分)

護(hù)士護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書篇5

甲方：

乙方：

為了更好的貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司平安生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“平安一票拒絕權(quán)”的原則，強(qiáng)化生產(chǎn)平安管理工作，全面提升平安生產(chǎn)管理水平，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順當(dāng)完成，做到工作有目標(biāo)、管理有責(zé)任、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)，特與各部門簽訂平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀，對各部門平安生產(chǎn)管理工作進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

一、必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和地方政府頒布的平安生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)愛護(hù)規(guī)定，把平安工作納入生產(chǎn)管理的重要議事日程，抓好平安管理，確保平安生產(chǎn)。

二、各部門領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)一線負(fù)責(zé)人必需根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。成立以部門負(fù)責(zé)人為組長的平安生產(chǎn)、工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每周召開平安生產(chǎn)例會(huì)，并作好會(huì)議記錄。要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況組織有關(guān)人員仔細(xì)分析和討論平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，編制好有針對性的平安生產(chǎn)技術(shù)方案，制定平安防護(hù)和保障措施，做到平安技術(shù)方案按程序進(jìn)行審批，實(shí)施完成后有驗(yàn)收。

三、部門負(fù)責(zé)人是平安生產(chǎn)、文明施工的第一責(zé)任人，要把平安生產(chǎn)責(zé)任分解到各分公司、廠礦以及車間、班組責(zé)任人，并明確責(zé)任層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任制落實(shí)做到橫向到邊，縱向究竟。提高生產(chǎn)人員的平安意識，監(jiān)督做好平安生產(chǎn)工作，做到持證上崗，自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

四、平安管理責(zé)任人要做到按規(guī)定設(shè)置，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、人員落實(shí)。要常常開展平安教育培訓(xùn)工作，組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和班組長定期或不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查，開展以防爆破高空墜落、物體打擊、機(jī)械損害、施工觸電和坍塌為重點(diǎn)的平安專項(xiàng)治理活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患、制定整改措施、整改落實(shí)到位，杜絕平安事故的發(fā)生。

五、貫徹落實(shí)《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》支配兼職的職業(yè)健康管理人員，負(fù)責(zé)本單位的職業(yè)危害防治工作。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行上崗前的職業(yè)健康培訓(xùn)和在崗期間的定期職業(yè)健康培訓(xùn)，普及職業(yè)健康學(xué)問，督促從業(yè)人員遵守職業(yè)危害防治的法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程

六、根據(jù)《高危行業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行方法》不管自營或是公司統(tǒng)一的生產(chǎn)項(xiàng)目，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)監(jiān)督生產(chǎn)平安資金的投入和使用，對不情愿在平安資金上投入的自營和聯(lián)營分包商，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)上報(bào)集團(tuán)公司，公司財(cái)務(wù)直接從分包工程進(jìn)度款中扣除。

七、生產(chǎn)管理部門及生產(chǎn)企業(yè)要制定平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰措施，加大平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰力度，同時(shí)要做好生產(chǎn)平安資料的記錄、整理、完善和保管工作。

八、各部門負(fù)責(zé)人每月應(yīng)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次平安生產(chǎn)中存在的問題和詳細(xì)解決問題方法的狀況匯報(bào)。

九、公司下達(dá)給部門的平安生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)如下：

1、杜絕死亡和重傷事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備、交通、火災(zāi)和中毒、及環(huán)保事故的發(fā)生。

2、削減輕傷事故的發(fā)生，因工輕傷事故率不得超過3‰。

3、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

4、在生產(chǎn)施工項(xiàng)目中，平安、文明施工合格達(dá)標(biāo)率100%。

十、獎(jiǎng)罰

公司將對各生產(chǎn)部門定期和不定期進(jìn)行檢查，年終進(jìn)行總評。并根據(jù)平安生產(chǎn)狀況對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

責(zé)任狀發(fā)包方責(zé)任狀承包方

簽字：簽字：

20__年月日20__年月日

護(hù)士護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書篇6

為了進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理平安，樹立良好的護(hù)理行業(yè)形象，特簽定護(hù)理服務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書。

1.遵守國家法律法規(guī)，依法執(zhí)業(yè)，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)履行護(hù)理工作職責(zé)。根據(jù)醫(yī)院和護(hù)理部的工作方案，結(jié)合本科室狀況制定護(hù)理工作方案，并付諸實(shí)施，定期進(jìn)行總結(jié)。

2.加強(qiáng)科室護(hù)理人員職業(yè)道德建設(shè)，以病人為中心，改善就醫(yī)環(huán)境，主動(dòng)熱忱服務(wù)，改進(jìn)服務(wù)流程，增進(jìn)護(hù)患溝通，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

3.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，建立健全科室護(hù)理質(zhì)控小組，根據(jù)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)每月自查，對存在問題仔細(xì)分析緣由，制定整改措施，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

4.要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理規(guī)程，指導(dǎo)并參加危重及大手術(shù)病人的搶救，不斷提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平。

5.加強(qiáng)護(hù)理平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，發(fā)覺護(hù)理隱患或差錯(cuò)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行分析反饋，制定整改措施，削減護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，杜絕護(hù)理事故，保障護(hù)理工作的正常進(jìn)行。

6.方案、組織本科室的護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)"三基'訓(xùn)練，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。樂觀開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)和護(hù)理科研工作，樂觀撰寫護(hù)理學(xué)術(shù)論文。

7.根據(jù)二級醫(yī)院的要求，完成全年護(hù)理管理綜合目標(biāo)：

1)年方案達(dá)標(biāo)率80%

2)護(hù)理工作滿足率90%

3)護(hù)理人員考試考核參考率95%

4)護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格分90分)

5)護(hù)理"三基'考核合格率100%(合格分80分)

6)把握徒手心肺復(fù)蘇技術(shù)合格率100%

7)護(hù)師以上職稱人員連續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率90%

8)分級護(hù)理合格率90%9)護(hù)理文書合格率95%

10)護(hù)理病歷甲級率90%11)急救物品完好率100%

12)常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

13)院內(nèi)非難免性壓瘡發(fā)生率為"0'

14)年重大護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為"0'

上述各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)仔細(xì)遵照執(zhí)行，抓好落實(shí)，圓滿完成。年終考核不達(dá)標(biāo)科室，根據(jù)相關(guān)規(guī)定賜予處理

護(hù)理部主任：護(hù)士長：

20xx年月日

護(hù)士護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書篇7

為加強(qiáng)我公司綜合平安管理，落實(shí)平安管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門主管的平安意識和法制責(zé)任觀念，有效掌握各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或削減一般平安事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順當(dāng)進(jìn)行，公司各級層人員簽訂以下平安目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、平安掌握目標(biāo)：1.杜絕重傷及以上事故;2.年負(fù)傷率考核指標(biāo)1%，奮斗指標(biāo)0;3.杜絕火險(xiǎn)火災(zāi)4.確保特種設(shè)備平安運(yùn)行，特種設(shè)備年檢率100%;5.杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以上非人身事故;6.重大交通平安事故為0;7.生產(chǎn)工藝順暢，設(shè)備運(yùn)行正常8.崗位操作證有效持證率100%;9.主要產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率100%;10.機(jī)電設(shè)備管理達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn);11.職業(yè)病率0。

二、平安管理職責(zé)：

(一)、嚴(yán)格執(zhí)行公司各種平安規(guī)章制度，并結(jié)合工廠實(shí)際，建立、健全本部門具有可操作性的各種平安管理制度(包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程等);全面落實(shí)各部門平安管理職責(zé);組織好日常平安生產(chǎn)，管理好轄區(qū)內(nèi)的各種機(jī)械、電氣設(shè)備和生產(chǎn)成品、物資;做好平安綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設(shè)施須保持完好狀態(tài);加強(qiáng)所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注意作風(fēng)和廉正建設(shè);組織制定本部門重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織重大事故應(yīng)急救援演練。

(二)、仔細(xì)落實(shí)公司年度平安工作方案書，結(jié)合部門的平安生產(chǎn)特點(diǎn)，制訂并落實(shí)部門年度平安工作方案，方案中有明確的平安工作目標(biāo)和重點(diǎn)，同時(shí)落實(shí)公司日常的平安管理要求。

(三)、建立、健全部門平安管理責(zé)任制度，實(shí)行“一崗雙責(zé)制”，公司、車間、班組、員工逐級簽訂平安目標(biāo)管理責(zé)任書。實(shí)行有效措施，切實(shí)加強(qiáng)日常綜合平安檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，確保各種生產(chǎn)成品的質(zhì)量，把事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

(四)、加強(qiáng)重大危急源及重點(diǎn)區(qū)域的平安管理。車間周查、部門月檢時(shí)，須對重大危急源和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行平安隱患排查，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺隱患和徹底整改，對其實(shí)行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求準(zhǔn)時(shí)掌握處理，并上報(bào)公司平安監(jiān)督主管部門。

(五)、外出業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)對人身及財(cái)產(chǎn)的平安;財(cái)務(wù)、貿(mào)易、儲(chǔ)運(yùn)部門加強(qiáng)公司資金、財(cái)產(chǎn)、貨物等物資流通領(lǐng)域的平安防護(hù)。(六)、根據(jù)公司有關(guān)平安規(guī)章制度的要求，準(zhǔn)時(shí)、精確?????地報(bào)告平安事故，協(xié)作公司做好平安事故調(diào)查，并仔細(xì)落實(shí)公司的處理看法和整改要求，形成教育和整改記錄。

(七)、各部門詳細(xì)平安職責(zé)見《平安生產(chǎn)管理制度匯編》

三、平安獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲原則：依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)。(一)、綜合管理部與安防專員實(shí)施日常平安監(jiān)督管理，并做好各種日常平安管理臺帳，公司年終對各部門進(jìn)行平安考核。(二)、發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的平安事故，對直接責(zé)任人、間接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實(shí)施懲罰。對于直接責(zé)任人賠償事故損失%，間接責(zé)任人賠償事故損失%，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人賠償事故損失%，以作懲罰。情節(jié)嚴(yán)峻的直至解除勞動(dòng)并追究其刑事責(zé)任。(三)、全面完成了“平安掌握目標(biāo)”，年終由公司進(jìn)行通報(bào)表彰。(四)、未發(fā)生損失嚴(yán)峻的平安事故，以部門發(fā)生一般平安事故最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及平安隱患整改率的凹凸，評定本部門平安管理完成狀況，完成率高的，公司通報(bào)表彰，并進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。(五)、執(zhí)行平安問題一票拒絕制。對于隱患整改多次不準(zhǔn)時(shí)、弄虛作假、隱瞞事故的部門(包括車間或班組)，對其直接主管，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，賜予嚴(yán)厲?處理。四、附則本責(zé)任書一式兩份，公司與各部門負(fù)責(zé)人各持一份。________有限公司責(zé)任人：年月日年月日

護(hù)士護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書篇8

為了樂觀協(xié)作醫(yī)院創(chuàng)建三甲工作的開展，使護(hù)理工作符合三甲醫(yī)院的規(guī)范要求，科室的護(hù)理質(zhì)量更上一個(gè)臺階，同時(shí)也為了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的推廣和實(shí)施，保障科室病人的護(hù)理平安，使全年本科室的護(hù)理工作順當(dāng)進(jìn)行，特與本科室護(hù)士簽訂護(hù)理目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容如下：

1、在工作中仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、各種應(yīng)急預(yù)案和專科健康教育資料。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作，仔細(xì)做好病房管理，按級別負(fù)責(zé)對分管的病人進(jìn)行護(hù)理，做好生活護(hù)理，保持八潔，加強(qiáng)病人平安工作落實(shí)，做好健康宣教，賜予必要的心理護(hù)理及疏導(dǎo)，避開并發(fā)癥的發(fā)生。

3、仔細(xì)執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)范，嚴(yán)格遵守操作流程，各項(xiàng)在操作達(dá)標(biāo)。

4、仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理部制定的護(hù)理文件書寫規(guī)范，記錄全面、準(zhǔn)時(shí)、客觀、真實(shí)、精確?????，字跡清晰、無涂改、簽全名。

5、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔制度，無菌物品放置合理，標(biāo)示清晰，保證有效期內(nèi)使用，診療用品按規(guī)定使用處理，保持床單元清潔、整齊、無渣，做好終末消毒，把握各種消毒液的配置，傳染病人按隔離技術(shù)要求進(jìn)行護(hù)理，協(xié)作控感辦做好各項(xiàng)生物監(jiān)測，避開發(fā)生過院內(nèi)感染。

6、向患者介紹醫(yī)院環(huán)境、住院規(guī)章制度、相關(guān)平安制度、外出請假制度、病人須知、責(zé)任醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士。責(zé)任護(hù)士把握病人狀況、對病人做到八知道，做好手術(shù)前后、特別檢查治療、飲食、使用藥品的宣教。

7、想病人所想、急病人所急、為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

8、做好急救藥品、物品的清點(diǎn)、補(bǔ)充，對搶救器械及設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)保養(yǎng)，使其處于良好備用狀態(tài)。

9、嚴(yán)格執(zhí)行三查七，精確?????無誤執(zhí)行醫(yī)囑，加強(qiáng)平安意識，防止墜床、壓瘡、燙傷、摔傷、丟失，做好管道護(hù)理，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，仔細(xì)實(shí)行床頭、書面、口頭交接班，避開護(hù)理嚴(yán)峻差錯(cuò)、事故發(fā)生。

10、聽從護(hù)理部及護(hù)士長的工作支配，履行崗位職責(zé)。

11、樂觀參與醫(yī)院及科室組織的各類學(xué)習(xí)，在三基三嚴(yán)考核中做到達(dá)標(biāo)。

護(hù)士長：

責(zé)任人：

年月日

護(hù)士護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書篇9

目標(biāo)管理責(zé)任書(公安)

為仔細(xì)貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，根據(jù)黨委、政府對人口和方案生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責(zé)任書。

一、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流淌人口的登記管理和統(tǒng)計(jì)工作，向人口和方案生育部門供應(yīng)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機(jī)制。

二、協(xié)作做好新生嬰兒落戶登記工作，并將當(dāng)年嬰兒落戶狀況，定期通報(bào)當(dāng)?shù)厝丝诤头桨干块T。

三、協(xié)作有關(guān)部門共同加強(qiáng)對流淌人口的方案生育管理與服務(wù)工作，指導(dǎo)、督促基層公安機(jī)關(guān)準(zhǔn)時(shí)查處與人口和方案生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。

四、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。

按人口和方案生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對責(zé)任書完成狀況進(jìn)行考核。

派出所責(zé)任人：

鎮(zhèn)黨委、政府責(zé)任人：

三月二十九日

相關(guān)責(zé)任部門人口和方案生育工作

護(hù)士護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書篇10

為了預(yù)防和遏制特大道路交通事故，限度削減事故傷亡，愛護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安，保障道路交通暢通，特制定本責(zé)任書。

一、村總支、村委會(huì)實(shí)行書記、主任負(fù)總責(zé)，成立交通平安“夏秋戰(zhàn)役”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，討論制定詳細(xì)的實(shí)施方案，細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保工作取得實(shí)效。

二、村支兩委要制定相應(yīng)的道路交通平安管理制度，明確專人負(fù)責(zé)道路交通平安工作，加強(qiáng)對駕駛?cè)说慕煌ㄆ桨补芾斫逃?/p>

三、村對所轄區(qū)域通村通組大路實(shí)行定人、定路段、定責(zé)任確保對鄉(xiāng)村大路的全程監(jiān)控。

四、村支兩委干部對所轄路段進(jìn)行隱患排查，并將排查結(jié)果按時(shí)按要求上報(bào)。

五、嚴(yán)禁“三無”車輛上路行駛和非客運(yùn)車輛非法載客。管段干部要和公安民警一道加大打擊力度，同時(shí)暢通信息渠道，隨時(shí)將交通隱患信息上報(bào)，以確保隱患準(zhǔn)時(shí)整改。

六、管段干部要堅(jiān)守工作崗位，對一時(shí)難以整改和夏季簡單發(fā)生坍塌、落石、山體滑坡的路段，要確定人員24小時(shí)監(jiān)控。

七、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)隱患或交通事故，嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)。

擬狀單位：__鄉(xiāng)人民政府責(zé)任人：

簽狀單位：責(zé)任人：

二o__年五月二十日

護(hù)士護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書篇11

為了確保集團(tuán)公司20xx年度各項(xiàng)經(jīng)營方案工作指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)集團(tuán)公司與各子公司責(zé)

任人共同商討，確定全年工作職責(zé)目標(biāo)如下：

一、經(jīng)營目標(biāo)：

1、全年總收入_____元;

2、全年支出_____元;

3、上繳公司管理費(fèi)_____元;

4、凈利潤額_____元;

二、管理目標(biāo)：

1、全年不發(fā)生重大平安職責(zé)事故：

1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;

2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故;

3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)、水浸、惡性治安事故;

2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：

1)工程項(xiàng)目倒塌或報(bào)廢;

2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;

3)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上;

3、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)96%以上。

4、員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%。

5、員工對公司的滿足率達(dá)90%以上;

6、內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。

三、服務(wù)目標(biāo)：

1、管理服務(wù)工作客戶滿足率達(dá)95%以上;

2、客戶投訴處理準(zhǔn)時(shí)率到達(dá)100%;售后服務(wù)及投訴回訪率98%;

3、重大投訴全年掌握在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。重大投訴：

1)子公司承諾或合同規(guī)定帶給的服務(wù)，沒有實(shí)施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯(cuò)，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴;

2)由于子公司職責(zé)給客戶造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人身損害的投訴;

3)有效投訴在一個(gè)月內(nèi)得不到合理解決的投訴。

4、重要投訴全年掌握在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴：因子公司的管理服務(wù)工作不到位，有過失而引起的投訴。

5、稍微投訴限時(shí)、隨時(shí)解決。稍微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理潛力問題給客戶造成的生活、工作稍微不便而非人為因素造成的影響，能夠透過改善而得到解決或改善的投訴。

6、每季度開展一次客戶互動(dòng)或走訪活動(dòng)。四、經(jīng)營職責(zé)人的權(quán)力和義務(wù)：

為保證上述經(jīng)營職責(zé)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營職責(zé)人的權(quán)利如下：

1、依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲及員工解聘的推舉權(quán)。

2、依據(jù)子公司的經(jīng)營工作進(jìn)展?fàn)顩r申請專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

相關(guān)義務(wù)：

1、理解集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度。

2、定期向集團(tuán)公司做經(jīng)營管理工作匯報(bào)，不得隱瞞經(jīng)營過程中的實(shí)際狀況。

3、確保經(jīng)營職責(zé)目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

4、自覺理解集團(tuán)公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，理解集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo)。

5、專心協(xié)作集團(tuán)公司完成其他專項(xiàng)工作。

6、專心做好員工的思想教育及技能培訓(xùn)。

五、工作目標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰：

1、考核：

1)每月月工資的10%作為預(yù)留工資，依據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;

2)每月工作實(shí)行月考核打分，月考核成果與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù)。

2、獎(jiǎng)罰原則：

1)以凈利潤額作為提取獎(jiǎng)金的基數(shù);

A、未完成凈利潤目標(biāo)總額，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理10萬/年，常務(wù)副總6萬/年，部長4。5萬/年，科員3萬/年，其他人員2。5萬/年;

B、超額完成凈利潤目標(biāo)總額，超額部分根據(jù)4/6分成，個(gè)人4成，公司6成;

2)獎(jiǎng)金提取的系數(shù)為0。2，獎(jiǎng)金數(shù)=獎(jiǎng)金基數(shù)*系數(shù);

3)以費(fèi)用節(jié)省或超支作為嘉獎(jiǎng)及懲處的基數(shù);

節(jié)省部分20%作為子公司獎(jiǎng)金，80%上繳給集團(tuán)公司。超支部分務(wù)必報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事長執(zhí)行方案外審批手續(xù)，經(jīng)過審批核準(zhǔn)的，子公司擔(dān)當(dāng)80%，集團(tuán)公司擔(dān)當(dāng)20%，未經(jīng)方案外審批的，由子公司全額擔(dān)當(dāng)。

4)管理目標(biāo)的完成狀況：

發(fā)生重大平安職責(zé)事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接職責(zé)人年度工資50%及集團(tuán)公司懲罰。5)服務(wù)目標(biāo)的完成狀況：

重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，扣發(fā)直接職責(zé)人年度工資10%。

3、獎(jiǎng)金安排：

所得獎(jiǎng)金的80%歸經(jīng)營職責(zé)人，其余20%由經(jīng)營職責(zé)人拿出安排方案報(bào)集團(tuán)公司后全員安排。

4、其他：

1)績效掛構(gòu)的核算期為一年，年度終了，于次年一月份清算;

2)因工作需要調(diào)動(dòng)崗位，以財(cái)務(wù)帳面為依據(jù)按實(shí)際狀況分別計(jì)算原崗位和現(xiàn)崗位應(yīng)得獎(jiǎng)罰;

3)離職和被公司辭退人員不參加獎(jiǎng)金安排。

4)若發(fā)生不行抗力而致使經(jīng)營職責(zé)目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)職責(zé)書失效，遺留問題由集團(tuán)公司與經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)人共同處理

5)本經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書自簽訂之日起生效。

6)本經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書解釋權(quán)在公司。

子公司經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)人：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

年月日年月日

護(hù)士護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書篇12

為強(qiáng)化醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，明確相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生，完成上級部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)我院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益再上新臺階。經(jīng)院委會(huì)討論打算，依據(jù)我院實(shí)際狀況及各科室特點(diǎn)，特制定____年度工作目標(biāo)。為了體現(xiàn)目標(biāo)管理的責(zé)任性和嚴(yán)厲?性，本責(zé)任書一式二份，一份由科室保存，一份由醫(yī)院存檔。

院長：

科主任：

____年__月__日

護(hù)士護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書篇13

任職條件：本科及以上學(xué)歷，，閱歷豐富者可放寬學(xué)歷要求機(jī)械、電氣、自動(dòng)化、熱動(dòng)、儀器儀表、過控(化機(jī))等相關(guān)專業(yè)

為了確保集團(tuán)公司_____年度各項(xiàng)經(jīng)營方案工作指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)集團(tuán)公司與各子公司責(zé)任人共同商討，確定全年工作責(zé)任目標(biāo)如下：

一、經(jīng)營目標(biāo)：

為加強(qiáng)學(xué)校平安工作管理，切實(shí)保障師生人身、公私財(cái)物平安，進(jìn)一步增加責(zé)任感，強(qiáng)化防范措施，依據(jù)學(xué)校平安工作管理方法，依據(jù)"誰主管，誰負(fù)責(zé)'的工作原則，特制定本責(zé)任書：

1、全年總收入_____元;

為加強(qiáng)各類直營門店的管理，強(qiáng)化績效指標(biāo)的考核，現(xiàn)打算對各類門店責(zé)任人(店長)的考核與門店?duì)I業(yè)收入和毛利潤直接掛鉤，簽訂責(zé)任書的門店責(zé)任人在責(zé)任期內(nèi)月目標(biāo)完成率達(dá)不到90%的，當(dāng)月只予發(fā)放保底工資元(含各類補(bǔ)助)，月目標(biāo)完成率達(dá)到(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度嘉獎(jiǎng)。責(zé)任期內(nèi)總目標(biāo)完成率不能達(dá)成90%的，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡稱總部)將對責(zé)任人作調(diào)崗、辭退處理，并因責(zé)任人未完成工作責(zé)任目標(biāo)，不賜予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償總目標(biāo)完成率達(dá)到(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度嘉獎(jiǎng)。

2、全年支出_____元;

3、上繳公司管理費(fèi)_____元;

4、凈利潤額_____元;

二、管理目標(biāo)：

1、全年不發(fā)生重大平安責(zé)任事故：

1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;

2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故;

3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)、水浸、惡性治安事故;

2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：

1)工程項(xiàng)目倒塌或報(bào)廢;

2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;

3)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上;

3、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)96%以上。

4、員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%。

5、員工對公司的滿足率達(dá)90%以上;

6、內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。

三、服務(wù)目標(biāo)：

1、管理服務(wù)工作客戶滿足率達(dá)95%以上;

2、客戶投訴處理準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%;售后服務(wù)及投訴回訪率98%;

3、重大投訴全年掌握在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。重大投訴：

1)子公司承諾或合同規(guī)定供應(yīng)的服務(wù)，沒有實(shí)施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯(cuò)，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴;

2)由于子公司責(zé)任給客戶造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人身損害的投訴;

xx年在落實(shí)《教育目標(biāo)管理責(zé)任書》工作中，我校依據(jù)縣督學(xué)室教育重點(diǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書要求，本著務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，做到年初支配，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，各負(fù)其責(zé)，在工作中緊緊圍繞責(zé)任書目標(biāo)，逐項(xiàng)逐條落實(shí)，使責(zé)任書軟材料數(shù)據(jù)牢靠，材料詳細(xì)實(shí)際，歸檔準(zhǔn)時(shí)、并結(jié)合學(xué)校實(shí)際解決了日常工作中的很多問題，現(xiàn)把自查匯報(bào)如下：

3)有效投訴在一個(gè)月內(nèi)得不到合理解決的投訴。

4、重要投訴全年掌握在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴：因子公司的管理服務(wù)工作不到位，有過失而引起的投訴。

5、稍微投訴限時(shí)、隨時(shí)解決。稍微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理力量問題給客戶造成的生活、工作稍微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進(jìn)而得到解決或改進(jìn)的投訴。

6、每季度開展一次客戶互動(dòng)或走訪活動(dòng)。

四、經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù)：

為保證上述經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)利如下：

1、依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲及員工解聘的建議權(quán)。

2、依據(jù)子公司的經(jīng)營工作進(jìn)展?fàn)顩r申請專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

管理責(zé)任：經(jīng)營者必需在國家法律許可的狀況下開展經(jīng)營，并嚴(yán)格執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對門店的平安、消防、衛(wèi)生、資產(chǎn)管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作擔(dān)當(dāng)管理職責(zé)。

相關(guān)義務(wù)：

1、接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度。

2、定期向集團(tuán)公司做經(jīng)營管理工作匯報(bào)，不得隱瞞經(jīng)營過程中的實(shí)際狀況。

3、確保經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

4、自覺接受集團(tuán)公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo)。

5、樂觀協(xié)作集團(tuán)公司完成其他專項(xiàng)工作。

6、樂觀做好員工的思想教育及技能培訓(xùn)。

五、工作目標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰：

1、考核：

1)每月月工資的10%作為預(yù)留工資，依據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;

2)每月工作實(shí)行月考核打分，月考核成果與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù)。

2、獎(jiǎng)罰原則：

1)以凈利潤額作為提取獎(jiǎng)金的基數(shù);

a、未完成凈利潤目標(biāo)總額，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理10萬/年，常務(wù)副總6萬/年，部長4.5萬/年，科員3萬/年，其他人員2.5萬/年;

b、超額完成凈利潤目標(biāo)總額，超額部分根據(jù)4/6分成，個(gè)人4成，公司6成;

2)獎(jiǎng)金提取的系數(shù)為0.

2，獎(jiǎng)金數(shù)=獎(jiǎng)金基數(shù)*系數(shù);

3)以費(fèi)用節(jié)省或超支作為嘉獎(jiǎng)及懲處的基數(shù);

節(jié)省部分20%作為子公司獎(jiǎng)金，80%上繳給集團(tuán)公司。超支部分必需報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事長執(zhí)行方案外審批手續(xù)，經(jīng)過審批核準(zhǔn)的，子公司擔(dān)當(dāng)80%，集團(tuán)公司擔(dān)當(dāng)20%，未經(jīng)方案外審批的，由子公司全額擔(dān)當(dāng)。

4)管理目標(biāo)的完成狀況：

發(fā)生重大平安責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資50%及集團(tuán)公司懲罰。5)服務(wù)目標(biāo)的完成狀況：

重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資10%。

3、獎(jiǎng)金安排：

所得獎(jiǎng)金的80%歸經(jīng)營責(zé)任人，其余20%由經(jīng)營責(zé)任人拿出安排方案報(bào)集團(tuán)公司后全員安排。

樂觀協(xié)作鎮(zhèn)黨委對村(居)班子和村(居)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行狀況的考核工作。抓好本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的檢查工作。負(fù)責(zé)好對所轄黨員干部的考核。廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的看法，準(zhǔn)時(shí)討論解決發(fā)覺的問題。

6)本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)在公司。

子公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

年月日年月日

護(hù)士護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書篇14

為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設(shè)步伐，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學(xué)校,經(jīng)黨支部、校長室討論打算，對條線實(shí)行年度工作目標(biāo)管理，由校長與條線負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)管理責(zé)任狀。

一、主要目標(biāo)：

1、依據(jù)國家統(tǒng)一編制的德育大綱和學(xué)校工作方案制定出政教處工作方案和政教處的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)收交班主任工作方案。

2、仔細(xì)組織好政教職工每周的政治學(xué)習(xí)及考勤工作，搞好班主任培訓(xùn)和同學(xué)干部培訓(xùn)工作。

3、在同學(xué)中抓好《中同學(xué)守則》和《中同學(xué)日常行為規(guī)范》的貫徹實(shí)施，支配好同學(xué)的思想政治教育和日常行為規(guī)范的訓(xùn)練活動(dòng)(查班會(huì))。

4、規(guī)劃并實(shí)施校內(nèi)文化建設(shè)，定期更換畫廊中內(nèi)容，建立穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、高效的思想品德教育秩序。

5、辦好家長學(xué)校，指導(dǎo)班主任與家長加強(qiáng)聯(lián)系，樂觀開展社區(qū)教育活動(dòng)，建立好學(xué)校、社會(huì)、家庭三結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)。

6、樂觀開展同學(xué)的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)指導(dǎo)，講求實(shí)效。搞好宿舍管理，領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)科工作，做好對本處室人員及三位班級主任的考勤工作。

7、做好學(xué)校平安、同學(xué)公共衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生的組織檢查工作，建立健全衛(wèi)生保健制度，定期對同學(xué)進(jìn)行體格檢查。

8、搞好學(xué)校文體節(jié)活動(dòng)。

9、定期召開班主任工作閱歷溝通會(huì)，仔細(xì)組織指導(dǎo)同學(xué)的評優(yōu)、表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)和處分工作，指導(dǎo)班主任做好同學(xué)操行等第評定和寫好評語。

10、收存各班主任工作總結(jié)，做好政教處方案、總結(jié)等資料歸檔和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

二、考核方法：

本責(zé)任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核，考核結(jié)果，作為每學(xué)期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年?duì)顩r匯總作為年度考核獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)，對成果顯著的進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，并注意考核結(jié)果的使用。

博里中學(xué)校長：

政教處主任：

年月日

護(hù)士護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書篇15

目標(biāo)管理職責(zé)書

為仔細(xì)貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，根據(jù)黨委、政府對人口和方案生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本職責(zé)書。

一、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流淌人口的登架理和統(tǒng)計(jì)工作，向人口和方案生育部門帶給相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機(jī)制。

二、協(xié)作做好新生嬰兒落戶登激作，并將當(dāng)年嬰兒落戶狀況，定期通報(bào)當(dāng)?shù)厝丝诤头桨干块T。

三、協(xié)作有關(guān)部門共同加強(qiáng)對流淌人口的方案生育管理與服務(wù)工作，指導(dǎo)、督促基層機(jī)關(guān)準(zhǔn)時(shí)查處與人口和方案生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。

四、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶、雙女結(jié)扎戶和貼合政策放下生育戶。

按人口和方案生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對職責(zé)書完成狀況進(jìn)行考核。

派出所職責(zé)人：

鎮(zhèn)黨委、政府職責(zé)人：

20xx年三月二十九日

20xx年相關(guān)職責(zé)部門人口和方案生育工作

護(hù)士護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書篇16

為貫徹落實(shí)省委、省政府《關(guān)于做好關(guān)愛農(nóng)村留守兒童工作的看法》精神，根據(jù)教育廳《關(guān)于印發(fā)安徽省校內(nèi)留守兒童之家建設(shè)和管理考核方法的通知》皖教基[20__]14號文第五條第(一)部分要求：“建立和執(zhí)行包保責(zé)任制和責(zé)任追究制”和教育局有關(guān)文件，為此我們制定包保責(zé)任制和責(zé)任追究制，

一、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)對留守兒童之家工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、督查工作。包保責(zé)任人負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)施，各方聯(lián)合行動(dòng)的原則，全面落實(shí)校內(nèi)留守兒童之家包保責(zé)任制，促進(jìn)我校留守兒童之家健康進(jìn)展。

二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與班主任、班主任與包保責(zé)任人(任課老師)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與每個(gè)留守兒童代理監(jiān)護(hù)人分頭簽訂責(zé)任書;建立以學(xué)校為主體的留守兒童包保責(zé)任制。把包保的成效納入年終考核的內(nèi)容，確保每一位留守兒童都有人管。

(一)包留守兒童家長培訓(xùn)

學(xué)校要仔細(xì)舉辦好家長學(xué)校開班開課，要有針對性地對留守兒童監(jiān)護(hù)人進(jìn)行培訓(xùn)，對留守兒童父母進(jìn)行家教函授，讓他們熟悉到家庭教育的意義，樹立科學(xué)家教觀，把握家教的方法。要每月向留守兒童家長匯報(bào)留守兒童在校表現(xiàn)，準(zhǔn)時(shí)與同學(xué)家長溝通留守兒童的成長狀況。

(二)包留守兒童家訪

重視留守兒童家訪工作，責(zé)任人要堅(jiān)持對留守兒童進(jìn)行家訪，每學(xué)期都走進(jìn)每一個(gè)留守兒童進(jìn)行家訪，每學(xué)期都要走進(jìn)每一個(gè)留守兒童家庭，了解他們在家生活狀況，代理監(jiān)護(hù)人的教育管理狀況，加強(qiáng)與代理監(jiān)護(hù)人聯(lián)系與溝通，共同關(guān)懷留守兒童成長。

(三)包留守兒童雙休日管理

學(xué)校要依據(jù)留守兒童的年齡特點(diǎn)和愛好成立一批愛好小組;開設(shè)親情聯(lián)系電話或“親情網(wǎng)絡(luò)視頻”室，讓留守兒童與在外務(wù)工父母進(jìn)行通話或視頻對話;建好圖書閱覽室和心理詢問室，扎實(shí)做好對留守兒童的心理健康疏導(dǎo)及教育工作，為留守兒童建設(shè)一個(gè)和諧溫馨的校內(nèi)大家庭。

(四)包留守兒童假日活動(dòng)

各班級充分利用節(jié)假日有方案組織留守兒童，開展歡樂伙伴假日營活動(dòng)，重點(diǎn)組織開展留守兒童愛好小組、社會(huì)實(shí)踐、創(chuàng)業(yè)文化、文化體育、手拉手等活動(dòng)通過一系列活動(dòng)的開展，豐富留守兒童假日生活，引導(dǎo)他們參加健康有益的假日活動(dòng)，磨練他們的意志，培育他們的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)意識，提高他們自主，自理及綜合實(shí)踐力量，激發(fā)他們喜愛家鄉(xiāng)，立志建設(shè)家鄉(xiāng)的熱忱。

三、責(zé)任追究及督查、考核制度

留守兒童之家的建設(shè)是20__年教育系統(tǒng)六項(xiàng)民生工程之一，區(qū)教育局及相關(guān)部門都特別重視。因此，我校結(jié)合實(shí)際，對留守兒童工作責(zé)任人制訂責(zé)任追究制度和考核制度：

1、各包保責(zé)任人必需按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量所負(fù)責(zé)的工作。誰的責(zé)任誰擔(dān)當(dāng)，實(shí)行首問責(zé)任制。

2、包保組長負(fù)責(zé)對成員進(jìn)行考核，確定等次，計(jì)入績效工資的“工作實(shí)績”中。

3、包保落實(shí)成員的工作業(yè)績，由包保組長會(huì)同成員共同考核，分等級記入“工作實(shí)績”。

4、班主任的留守兒童工作業(yè)績，由包保組全部成員共同考核，確定等次，記入班主任“工作實(shí)績”中。

5、考核等級為優(yōu)、良、一般、差，分別計(jì)5分、4分、3分、0分。按分值核算績效工資。

護(hù)士護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書篇17

各臨床護(hù)理單元：

依據(jù)院部要求和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際狀況，對各臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護(hù)理平安，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。

護(hù)理質(zhì)量平安管理目標(biāo)

1.基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量合格率100%(合格分9分)2.重癥、一級護(hù)理質(zhì)量合格率100%(合格分9分)

3.急救藥品、器械、設(shè)備齊全適用，完好率100%。(合格分10分)4.消毒隔離合格率100%。(合格分9分)

5.護(hù)理服務(wù)質(zhì)量合格率100%，(合格分9分)病員滿足度95%(合格分95分)6.用藥醫(yī)囑正確執(zhí)行核對程序100%

7.毒麻藥品管理符合規(guī)范要求(專人、專柜管理、專用處方、專用帳冊、鑰匙隨身攜帶)

8.護(hù)理操作合格率100%(合格分90分)，理論考試合格率100%(合格分80分)9.護(hù)理文件書寫合格率90%(合格分90分)10.護(hù)理嚴(yán)峻差錯(cuò)發(fā)生率0

11.年壓瘡(可避開的)發(fā)生率0/年12.高?；颊呷朐簳r(shí)壓瘡的風(fēng)險(xiǎn)評估率90%13.高?；颊呷朐簳r(shí)跌倒、墜床的風(fēng)險(xiǎn)評估率90%14.護(hù)理人員連續(xù)教育合格率100%.15.健康教育合格率100%。(合格分9分)

16.病房干凈、寧靜、舒適、平安、美觀。各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度完善.17.患者平安目標(biāo)知曉率90%

18.醫(yī)療(護(hù)理)平安(不良)大事報(bào)告制度、流程知曉率100%.19.手術(shù)平安核查率100%

護(hù)理工作任務(wù)

1.制定本病房護(hù)理工作方案，做到季、月有重點(diǎn)，周、日有支配，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。

2.科室要成立護(hù)理質(zhì)量管理小組，每月對本單元護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、評價(jià)，提出改進(jìn)措施，對存在問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行分析整改并跟蹤復(fù)查，要達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，并向本單元全體護(hù)士反饋，按時(shí)填寫護(hù)理工作質(zhì)量掌握月報(bào)表，每月5日前上交護(hù)理部。每月召開一次科室護(hù)理質(zhì)量及平安教育會(huì)議。

3.護(hù)士長鼓舞科室人員參與連續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)學(xué)問及學(xué)歷層次。

4.依據(jù)科室人力資源，合理排班，實(shí)行彈性排班，并進(jìn)行工作量化考核;嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，護(hù)士不超范圍執(zhí)業(yè)。

5.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，仔細(xì)實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，保證各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)全面達(dá)到三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

6.加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

7.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特殊是查對制度、交接班制度、分級護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護(hù)理差錯(cuò)事故的措施和獎(jiǎng)懲制度。8.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良大事登記和報(bào)告制度、患者身份識別制度。

9.仔細(xì)組織三基三嚴(yán)訓(xùn)練，強(qiáng)化護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案、基礎(chǔ)及?？撇僮鞯挠?xùn)練與考核，確?？剖胰巳诉_(dá)標(biāo)，并在各級考核競賽中成果優(yōu)良。10.樂觀開展護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目，每年發(fā)表論文二篇。

11.各?？疲喝谱o(hù)士能嫻熟把握?？萍寄?，能嫻熟把握各種儀器、設(shè)備性能與保養(yǎng)方法，開展與本專科相適應(yīng)的護(hù)理新技術(shù)新項(xiàng)目，各項(xiàng)專科護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

12.婦產(chǎn)科、兒科：進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院和示范產(chǎn)科成果，確保通過省市級復(fù)評審。仔細(xì)落實(shí)"'、婦女兒童進(jìn)展規(guī)劃及《江蘇省婦幼衛(wèi)生規(guī)范化目標(biāo)管理方案》，做好產(chǎn)前篩查和產(chǎn)房乙肝疫苗接種等工作。開展新生兒疾病篩查工作，篩查率90%以上。

13.顧全大局，聽從安排。樂觀參加院內(nèi)外的各類大型活動(dòng)及指令性工作，不折不扣地完成院部交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

14.開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，病區(qū)每月發(fā)放滿足度測評表，滿足度95%。15.在簽訂責(zé)任書后，每個(gè)臨床科室護(hù)士長必需在科室仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，對以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析，進(jìn)一步量化，然后依據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際狀況，制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書并與每位護(hù)理人員簽定。真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長每季度對目標(biāo)任務(wù)的完成狀況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動(dòng)，由接任人連續(xù)執(zhí)行。

科室護(hù)士長簽字：

淮安市腫瘤醫(yī)院(楚州醫(yī)院)護(hù)理部

二0一月一日

護(hù)士護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書篇18

施工現(xiàn)場平安管理目標(biāo)責(zé)任書為了仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安管理目標(biāo)，將平安管理目標(biāo)分解到部門及部門人員，落實(shí)責(zé)任，考核到人，確保平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本責(zé)任書。

1、平安教育管理目標(biāo)：建立健全平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工平安生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，特殊是新工人上崗前，必需培訓(xùn)合格后方可上崗。對管理人員、特種作業(yè)人員要加強(qiáng)平安教育，落實(shí)年度培訓(xùn)教育，確保施工管理人員、技術(shù)工人持證上崗達(dá)到100%。

2、傷亡掌握目標(biāo):施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故，輕傷事故掌握在3‰以下，杜絕發(fā)生重大傷亡事故。

3、機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場使用的塔吊、提升機(jī)、攪拌機(jī)、外用電梯等機(jī)械設(shè)備，根據(jù)平安技術(shù)規(guī)范常常進(jìn)行檢查，機(jī)械設(shè)備保持干凈，平安愛護(hù)裝置齊全牢靠。各種機(jī)械設(shè)備要有運(yùn)行檢查及修理記錄，確保其平安運(yùn)行，杜絕機(jī)械損害事故的發(fā)生

。4、施工用電管理目標(biāo)：根據(jù)規(guī)范編制用電方案報(bào)本公司、業(yè)主或監(jiān)理公司審批后實(shí)施。實(shí)行平安用電技術(shù)措施，嚴(yán)格三相五線制，按三級配電兩級愛護(hù)的原則，設(shè)置漏電愛護(hù)器，末級漏電愛護(hù)器的不動(dòng)作電流小于30mA，做到一機(jī)一閘一漏一箱。民用照明采納低壓供電，電壓小于36伏。嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》，實(shí)行平安用電組織措施，杜絕觸電損害事故的發(fā)生。

5、基坑支護(hù)的管理目標(biāo)：根據(jù)規(guī)范編制基坑支護(hù)的施工方案報(bào)本公司審批后實(shí)施，基坑周邊實(shí)行臨邊防護(hù);坑、槽開挖應(yīng)按要求設(shè)置平安邊坡;特別支護(hù)應(yīng)符合設(shè)計(jì)方案。嚴(yán)格基坑支護(hù)的變形監(jiān)測，支護(hù)設(shè)施變形應(yīng)實(shí)行調(diào)整措施;基坑應(yīng)設(shè)置有效排水措施;坑槽邊的荷載距離應(yīng)大于設(shè)計(jì)規(guī)定;制造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕坍塌損害事故的發(fā)生。

6、模板工程管理目標(biāo)：根據(jù)規(guī)范編制模板工程施工方案并報(bào)公司審批后實(shí)施;針對混凝土輸送方式制定平安措施。支撐系統(tǒng)要有計(jì)算書并符合設(shè)計(jì)要求，立柱穩(wěn)定，施工荷載勻稱不超過設(shè)計(jì)規(guī)定，模板堆放整齊，高度符合平安要求，嚴(yán)格模板工程驗(yàn)收和拆模申請批準(zhǔn)制度。支拆模作業(yè)人員有牢靠的立足點(diǎn)，設(shè)置警戒線有專人監(jiān)護(hù)，制造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕支撐系統(tǒng)坍塌引起的物體打擊高空墜落損害事故的發(fā)生。

7、腳手架卸料平臺管理目標(biāo)：根據(jù)規(guī)范編制腳手架、卸料平臺施工方案設(shè)計(jì)計(jì)算書、設(shè)計(jì)圖報(bào)本公司審批后實(shí)施，施工時(shí)保證立桿基礎(chǔ)、固定點(diǎn)堅(jiān)固，架體穩(wěn)定，滿意設(shè)計(jì)及施工規(guī)范。嚴(yán)格搭設(shè)前技術(shù)交底，搭設(shè)完畢驗(yàn)收制度，并辦理驗(yàn)收手續(xù)，杜絕架體坍塌引起的物體打擊、高空墜落損害事故的發(fā)生。

8、“四口”、“五臨邊”管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場“四口”-樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口(坑井口)、通道口，“五臨邊”-陽臺邊、樓層邊、屋面、通道邊、卸料平臺邊必需設(shè)置防護(hù)。防護(hù)材料符合材質(zhì)要求，防護(hù)必需規(guī)范、嚴(yán)密、堅(jiān)固、平安牢靠，嚴(yán)格日常檢查維護(hù)管理，杜絕高空墜落事故的發(fā)生。

9、勞動(dòng)愛護(hù)管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場必需購買和使用經(jīng)鑒定合格的平安帽、平安帶、安。進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員戴好平安帽;主體工程外側(cè)必需使用符合標(biāo)準(zhǔn)的密目安封閉;高空作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按要求掛系平安帶;操作工人嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程作業(yè);加強(qiáng)自我愛護(hù)意識。施工單位應(yīng)當(dāng)為從事危急作業(yè)人員辦理意外損害保險(xiǎn)，使進(jìn)入現(xiàn)場的管理人員、操作人員保險(xiǎn)率達(dá)到100%。

10、保衛(wèi)消防管理目標(biāo)：落實(shí)保衛(wèi)消防管理制度，加強(qiáng)日常平安消防學(xué)問培訓(xùn)教育，提高平安消防意識;定崗定員進(jìn)行保衛(wèi)消防日常檢查，做好檢查記錄;對存在的隱患準(zhǔn)時(shí)責(zé)令有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。合理配置符合使用要求的消防器材，執(zhí)行動(dòng)火審批制度;動(dòng)火時(shí)必需有專人監(jiān)護(hù)，確保施工現(xiàn)場平安，杜絕火害事故的發(fā)生。

11、文明施工管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的文明工地組織管理機(jī)構(gòu)，做到文明施工組織落實(shí)，制度完善，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。工地封閉施工圍墻應(yīng)當(dāng)平安美觀，頂部加帽，高度1.8～2.5米;工地主要入口應(yīng)當(dāng)設(shè)置大門?！傲贫D”整齊規(guī)范，施工區(qū)域設(shè)置醒目的平安警示標(biāo)志。場內(nèi)道路、大門出入口應(yīng)當(dāng)進(jìn)行硬化，設(shè)置車輛沖洗設(shè)施、橫斷溝及沉沙井。生產(chǎn)生活設(shè)施要平安、衛(wèi)生，符合通風(fēng)、采光、防火要求。施工現(xiàn)場材料成品、半成品、廢品，按規(guī)格、型號、用途等分類堆放，并有標(biāo)識，現(xiàn)場分區(qū)域分類別管理。管理人員應(yīng)當(dāng)佩戴胸卡，持證上崗;管理人員和工人的平安帽應(yīng)當(dāng)有區(qū)分，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、平安員應(yīng)佩戴袖標(biāo)。作業(yè)層面應(yīng)當(dāng)做到工完料盡場地清，始終保持場地內(nèi)干凈，道路暢通無積水。加強(qiáng)環(huán)保意識，夜間施工應(yīng)當(dāng)經(jīng)過批準(zhǔn)，不在施工現(xiàn)場焚燒有毒有害物質(zhì)，防止大氣、水質(zhì)、噪音污染。落實(shí)急救措施，急救保健配備常用藥品及急救器材，常常開展防病治病急救常識的宣揚(yáng)和教育，確保施工現(xiàn)場文明施工。

項(xiàng)目部法人：負(fù)責(zé)人：年月日

護(hù)士護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書篇19

為貫徹落實(shí)"三個(gè)代表'重要思想要求，深化學(xué)習(xí)黨的會(huì)議精神，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，保障和促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成，充分發(fā)揮"一個(gè)黨員一面旗'的先鋒模范作用，特制定本年度黨員目標(biāo)責(zé)任書。

一、目標(biāo)：

以"三個(gè)代表'的重要思想、會(huì)議精神為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)黨員自身建設(shè)，樂觀投入支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神、鉆研精神和務(wù)實(shí)精神，努力發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動(dòng)公司經(jīng)營業(yè)績、黨建與精神文明工作更上新臺階。

二、范圍：

全體黨員

三、思想建設(shè)

1、以黨的以來中央一系列重大決策部署為指針，仔細(xì)實(shí)踐"三個(gè)代表'重要思想，貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，連續(xù)強(qiáng)化理論武裝工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐以科學(xué)進(jìn)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

2、深化學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)、貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則(試行)》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，親密聯(lián)系群眾，廉潔奉公，模范遵守各項(xiàng)廉政、監(jiān)督制度，自覺抵制和反對各種不正之風(fēng)，敢于揭露違紀(jì)違法行為和腐敗現(xiàn)象。

3、黨員樂觀參與民主討論會(huì)，匯報(bào)工作，溝通思想、開展批判與自我批判，堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)群眾，增加黨的分散力和戰(zhàn)斗力，提高自身素養(yǎng)水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

4、樂觀參與黨支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，根據(jù)黨支部年度學(xué)習(xí)方案，主動(dòng)參與黨支部組織的學(xué)習(xí)或自學(xué)活動(dòng)。

5、發(fā)揮黨員先鋒模范作用。時(shí)刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持用堅(jiān)決的共產(chǎn)主義信念、高尚的思想道德、敬業(yè)的工作態(tài)度、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神搞好工作，到處起到榜樣作用。

6、樂觀參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，努力做到五帶頭：帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭愛崗敬業(yè)、帶頭服務(wù)