人性化管理心得體會(huì)

第53頁(yè)共53頁(yè)人性化管理心得體會(huì)人性化管理心得體會(huì)。人性化管理心得體會(huì)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境呼喚企業(yè)的“人性化”管理。環(huán)境是企業(yè)生存和開(kāi)展的土壤。而我國(guó)多數(shù)老企業(yè)原來(lái)的管理制度已經(jīng)越來(lái)越難以適應(yīng)當(dāng)前劇烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下變化，從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，“人性化”管理的程度決定了一個(gè)企業(yè)能否吸引和留住優(yōu)秀人才,因?yàn)槿缃駧缀跛械钠髽I(yè)都認(rèn)識(shí)到人的因素在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。所以企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上變成了對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。這就必然要求企業(yè)在管理中融入更多的“人性化”。從內(nèi)部環(huán)境來(lái)說(shuō),企業(yè)戰(zhàn)略的制定、方案的施行以及企業(yè)文化的建立都離不開(kāi)職工的參與。企業(yè)只有施行更為“人性化”的管理,才能進(jìn)步企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的才能。人性化管理是激發(fā)創(chuàng)新的有效機(jī)制。有人把在嚴(yán)格制度管理下的員工比喻成高速運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器里的零部件,只能被動(dòng)的跟著機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng),而沒(méi)有個(gè)人主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。完善的規(guī)章制度是企業(yè)安康運(yùn)行的重要保證,要全體員工去認(rèn)真執(zhí)行，在日常管理中要用制度來(lái)約束員工的同時(shí)，企業(yè)因根據(jù)特定環(huán)境施行人性化管理，這種“人性化”管理使企業(yè)與員工形成一種心理契約。制度約束對(duì)于員工而言是“要我做”,而形成心理契約對(duì)于員工而言卻是“我要做”。把員工的主觀能動(dòng)性調(diào)度起來(lái),是企業(yè)進(jìn)展制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的前提條件。而“人性化”管本文理正是給員工提供了一種相對(duì)寬松的創(chuàng)新環(huán)境。人在不同的人力資管理形式的影響下,會(huì)有雜燴網(wǎng)不同的行為、心理表現(xiàn)。許多成功的企業(yè),正是樹(shù)立了“以人為本”這樣一種價(jià)值理念,才得以不斷地開(kāi)展壯大。任何企業(yè)只有施行“以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理”,這個(gè)企業(yè)的人性化管理才可能會(huì)邁上科學(xué)、有序的軌道,企業(yè)員工才會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極主動(dòng)、行為標(biāo)準(zhǔn)、不斷創(chuàng)新,企業(yè)的開(kāi)展前景也將是美妙的。健全合理的制度是企業(yè)運(yùn)行的根底。再先進(jìn)的理念,假如沒(méi)有制度作保障,也會(huì)變成無(wú)之水、無(wú)本之木。以人為本的管理制度是以合理的管理制度如標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程、合理的管理平臺(tái)和科學(xué)的決策體制和監(jiān)視體制等來(lái)整合個(gè)人利益,協(xié)調(diào)各種沖突,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的目的?？傊?，堅(jiān)持以人為本，施行人性化管理，激發(fā)員工活力，打造和諧團(tuán)隊(duì)，將會(huì)加快現(xiàn)代企業(yè)的開(kāi)展?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選心得體會(huì)閱讀對(duì)人性化執(zhí)法的心得體會(huì)和諧社會(huì)是以法制為后盾的，現(xiàn)代社會(huì)是法制社會(huì)。所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，每個(gè)人都是社會(huì)的小小細(xì)胞，因此每個(gè)人都要遵守社會(huì)的法制和準(zhǔn)那么，這樣整個(gè)社會(huì)才能有機(jī)地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。國(guó)家每年都制定大量的法規(guī)和行為準(zhǔn)那么，這些法規(guī)制定出來(lái)就需要人為地去施行。而公安民警在施行這些法律法規(guī)的過(guò)程中，所采取的手段是迥然不同的。當(dāng)今社會(huì)各界人士紛紛提出人性化執(zhí)法，所謂人性化執(zhí)法是指公安人民警執(zhí)法人員要堅(jiān)持以人為本的原那么，采取強(qiáng)迫暴力等手段辦理案件，在執(zhí)法過(guò)程中要做到合理和公正。人性化執(zhí)法以人為主體和目的，以____和人道為根本原那么，將法律的教育功能和懲罰功能結(jié)合起來(lái)，追求執(zhí)法公正與執(zhí)法效果的統(tǒng)一。人性化執(zhí)法的全面施行，既依賴于完善的人性化立法，又依賴于執(zhí)法之“剛?cè)嵯酀?jì)”，還依賴于文明的執(zhí)法理念。這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)期而艱辛的努力。人性化執(zhí)法是指執(zhí)法主體在執(zhí)法與司法各個(gè)領(lǐng)域，在遵守法律的前提下，以____為核心，按照法定的職權(quán)和程序，以仁慈、人道、溫情的方式進(jìn)展非歧視的、理性化的執(zhí)法活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)執(zhí)法公正。人性化執(zhí)法淵流長(zhǎng)，要實(shí)現(xiàn)人性化執(zhí)法，必須完善人性化立法，樹(shù)立三種執(zhí)法理念，進(jìn)步執(zhí)法主體自身的素質(zhì)；進(jìn)步全社會(huì)的法律意識(shí)程度。堅(jiān)持人性化執(zhí)法，是和諧社會(huì)執(zhí)法工作的重要原那么，是人性化執(zhí)法與嚴(yán)格執(zhí)法兩個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一。人性化執(zhí)法是執(zhí)法者根據(jù)法律規(guī)定和立法精神，在充分尊重和保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)利的前提下，根據(jù)法定程序進(jìn)展的不違犯人的正常感情和理性的執(zhí)法行為，具有合法性、保護(hù)性和普遍性。以人性化執(zhí)法贏得人民群眾對(duì)公安機(jī)關(guān)的信任和支持，為做好各項(xiàng)公安工作奠定堅(jiān)實(shí)廣泛的群眾根底，人民群眾對(duì)公安機(jī)關(guān)的滿意度明顯進(jìn)步。作為普通老百姓理應(yīng)愛(ài)戴、擁護(hù)、尊敬社會(huì)治安的守護(hù)神——公安民警，不應(yīng)該以____。他們?cè)谵k理案件的過(guò)程中我們不清楚在“依法審查”是否真正做到了依法審查。最近國(guó)內(nèi)發(fā)生的幾起暴力襲警事件，起因并非是不可調(diào)和的大矛盾，僅是非常容易解決的小事情，但卻釀成慘案。事出必定有因的，當(dāng)這些問(wèn)題出現(xiàn)了，執(zhí)法人員們是不是把這些襲警的人抓起來(lái)或拘留或罰款就行了呢?這顯然不能從根本解決問(wèn)題，我們的公安民警也應(yīng)該從自身找原因。保護(hù)百姓的執(zhí)法者才能得到百姓的擁護(hù)，古人就說(shuō)“水能載舟，亦能覆舟”，就是這個(gè)道理。我們?cè)恢挂淮慰吹胶吐?tīng)到各種類型的暴力事件，比擬容易引起我們關(guān)注的往往就是“執(zhí)法暴力”。和民間暴力顯著不同的是，“執(zhí)法暴力”雖然是極個(gè)別人的行為，但是因?yàn)楸娝苤脑?，往往?fù)面影響很大……那是不是我們的警察在執(zhí)法辦案的過(guò)程中，沒(méi)有可以真正的按照法律所賦予的權(quán)利嚴(yán)格執(zhí)法辦案了呢，是不是我們的警察先天的那種優(yōu)越感〔事實(shí)上確實(shí)有局部警察把自己看得高人一等?！呈顾麄?cè)趫?zhí)法過(guò)程中，沒(méi)有可以嚴(yán)格按照司法程序去辦案，間接或直接給嫌疑人造成了一定的聲譽(yù)或者身心的損害，使嫌疑人背了個(gè)莫須有的“罪名”。當(dāng)事情調(diào)查清楚或一直沒(méi)有調(diào)查清楚時(shí)，沒(méi)有及時(shí)消除因?yàn)榫斓恼{(diào)查或者審查而給嫌疑人在社會(huì)上造成的不利影響，或者根本就沒(méi)有真正的為嫌疑人著想過(guò)，就不了了之了，隨意你自己怎么想去吧。給當(dāng)事人周圍的同事、鄰居或親友留下了一個(gè)不大不小的“懸念”。企業(yè)應(yīng)重視人性化管理企業(yè)應(yīng)重視人性化管理文章標(biāo)題：企業(yè)應(yīng)重視人性化管理企業(yè)的一切消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是人所從事的，而人是有思想感情的，這是人與機(jī)器的最大不同。人不但有物質(zhì)需要，還有精神需求，他的自尊需要受到尊重，他的價(jià)值希望得到成認(rèn)，他的理想渴望得以實(shí)現(xiàn)……一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理者，應(yīng)時(shí)刻不忘記把“以人為本”的哲學(xué)思想納入到他的管理意識(shí)之中。應(yīng)該知道，企業(yè)的興隆興隆，歸根到底要維系在廣闊員工身上。只有通過(guò)對(duì)員工的尊重、關(guān)心、理解、信任等才能充分挖掘員工身上蘊(yùn)藏的宏大潛能，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。____經(jīng)濟(jì)之所以獲得高速開(kāi)展，重要因素之一就是其公司對(duì)員工宏大潛能的格外重視，注意發(fā)揮員工的積極性，培養(yǎng)和確立員工視企業(yè)為家的信念，使員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家。在____企業(yè)中，“人性化”管理的成功范例比比皆是。我們的企業(yè)為什么做不大呢？除了社會(huì)原因、機(jī)制原因等以外，與企業(yè)家自身的素質(zhì)也有很大關(guān)系，說(shuō)穿了，是我們的管理理念有問(wèn)題。在國(guó)外，成功企業(yè)尤其是高科技企業(yè)中，早已廣泛實(shí)行了“以人為本”的管理形式，而且，“人性化管理”已成為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的主導(dǎo)管理理念。因此，除了要求我們的企業(yè)家有很高的綜合素質(zhì)，如戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)，捕捉并解剖信息的才能，分析^p問(wèn)題的程度之外，更重要的是，我們的企業(yè)家必須學(xué)會(huì)尊重人。獎(jiǎng)金買(mǎi)不到紀(jì)律，承包包不出感情，假如不尊重員工，不把他們視為有創(chuàng)造性的能動(dòng)的人，而僅看作是創(chuàng)造利潤(rùn)的征服工具，那必然導(dǎo)致人才散盡。要知道：“以人為本”才“大贏”?！镀髽I(yè)應(yīng)重視人性化管理》來(lái)于第1，企業(yè)應(yīng)重視人性化管理。企業(yè)應(yīng)重視人性化管理關(guān)于對(duì)人性化執(zhí)法的心得體會(huì)關(guān)于對(duì)人性化執(zhí)法的心得體會(huì)和諧社會(huì)是以法制為后盾的，現(xiàn)代社會(huì)是法制社會(huì)。所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，每個(gè)人都是社會(huì)的小小細(xì)胞，因此每個(gè)人都要遵守社會(huì)的法制和準(zhǔn)那么，這樣整個(gè)社會(huì)才能有機(jī)地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。國(guó)家每年都制定大量的法規(guī)和行為準(zhǔn)那么，這些法規(guī)制定出來(lái)就需要人為地去施行。而公安民警在施行這些法律法規(guī)的過(guò)程中，所采取的手段是迥然不同的。當(dāng)今社會(huì)各界人士紛紛提出人性化執(zhí)法，所謂人性化執(zhí)法是指公安人民警執(zhí)法人員要堅(jiān)持以人為本的原那么，采取強(qiáng)迫暴力等手段辦理案件，在執(zhí)法過(guò)程中要做到合理和公正。人性化執(zhí)法以人為主體和目的,以____和人道為根本原那么,將法律的教育功能和懲罰功能結(jié)合起來(lái),追求執(zhí)法公正與執(zhí)法效果的統(tǒng)一。人性化執(zhí)法的全面施行,既依賴于完善的人性化立法,又依賴于執(zhí)法之“剛?cè)嵯酀?jì)”,還依賴于文明的執(zhí)法理念。這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要長(zhǎng)期而艱辛的努力。人性化執(zhí)法是指執(zhí)法主體在執(zhí)法與司法各個(gè)領(lǐng)域,在遵守法律的前提下,以____為核心,按照法定的職權(quán)和程序,以仁慈、人道、溫情的方式進(jìn)展非歧視的、理性化的執(zhí)法活動(dòng),最終實(shí)現(xiàn)執(zhí)法公正。人性化執(zhí)法淵流長(zhǎng)，要實(shí)現(xiàn)人性化執(zhí)法,必須完善人性化立法,樹(shù)立三種執(zhí)法理念,進(jìn)步執(zhí)法主體自身的素質(zhì);進(jìn)步全社會(huì)的法律意識(shí)程度。堅(jiān)持人性化執(zhí)法,是和諧社會(huì)執(zhí)法工作的重要原那么,是人性化執(zhí)法與嚴(yán)格執(zhí)法兩個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一。人性化執(zhí)法是執(zhí)法者根據(jù)法律規(guī)定和立法精神,在充分尊重和保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)利的前提下,根據(jù)法定程序進(jìn)展的不違犯人的正常感情和理性的執(zhí)法行為,具有合法性、保護(hù)性和普遍性。以人性化執(zhí)法贏得人民群眾對(duì)公安機(jī)關(guān)的信任和支持,為做好各項(xiàng)公安工作奠定堅(jiān)實(shí)廣泛的群眾根底,人民群眾對(duì)公安機(jī)關(guān)的滿意度明顯進(jìn)步。作為普通老百姓理應(yīng)愛(ài)戴、擁護(hù)、尊敬社會(huì)治安的守護(hù)神——公安民警，不應(yīng)該以____。他們?cè)谵k理案件的過(guò)程中我們不清楚在“依法審查”是否真正做到了依法審查。最近國(guó)內(nèi)發(fā)生的幾起暴力襲警事件，起因并非是不可調(diào)和的大矛盾，僅是非常容易解決的小事情，但卻釀成慘案。事出必定有因的，當(dāng)這些問(wèn)題出現(xiàn)了，執(zhí)法人員們是不是把這些襲警的人抓起來(lái)或拘留或罰款就行了呢？這顯然不能從根本解決問(wèn)題，我們的公安民警也應(yīng)該從自身找原因。保護(hù)百姓的執(zhí)法者才能得到百姓的擁護(hù)，古人就說(shuō)“水能載舟，亦能覆舟”，就是這個(gè)道理。我們?cè)恢挂淮慰吹胶吐?tīng)到各種類型的暴力事件，比擬容易引起我們關(guān)注的往往就是“執(zhí)法暴力”。和民間暴力顯著不同的是，“執(zhí)法暴力”雖然是極個(gè)別人的行為，但是因?yàn)楸娝苤脑?，往往?fù)面影響很大……那是不是我們的警察在執(zhí)法辦案的過(guò)程中，沒(méi)有可以真正的按照法律所賦予的權(quán)利嚴(yán)格執(zhí)法辦案了呢，是不是我們的警察先天的那種優(yōu)越感〔事實(shí)上確實(shí)有局部警察把自己看得高人一等?！呈顾麄?cè)趫?zhí)法過(guò)程中，沒(méi)有可以嚴(yán)格按照司法程序去辦案，間接或直接給嫌疑人造成了一定的聲譽(yù)或者身心的損害，使嫌疑人背了個(gè)莫須有的“罪名”。當(dāng)事情調(diào)查清楚或一直沒(méi)有調(diào)查清楚時(shí)，沒(méi)有及時(shí)消除因?yàn)榫斓恼{(diào)查或者審查而給嫌疑人在社會(huì)上造成的不利影響，或者根本就沒(méi)有真正的為嫌疑人著想過(guò)，就不了了之了，隨意你自己怎么想去吧。給當(dāng)事人周圍的同事、鄰居或親友留下了一個(gè)不大不小的“懸念”。在國(guó)內(nèi)，經(jīng)常發(fā)生警察在沒(méi)有任何證據(jù)的情況下就隨隨意便、堂而璜之的到老百姓家中，把老百姓“帶走”〔很多的案件最后都是事實(shí)證明了沒(méi)有任何證據(jù)的，協(xié)助警察辦案調(diào)查是每個(gè)公民的義務(wù)，而這個(gè)協(xié)助的方式可就大有學(xué)問(wèn)了〕。當(dāng)然，目前還沒(méi)有證據(jù)顯示警察在辦案或者調(diào)查過(guò)程中有不符合法律程序的行為?？晌覀兊靡獾木鞛槭裁淳筒豢梢圆扇∫恍┩褶D(zhuǎn)而又合法、人性化的柔和方法去對(duì)待那些所謂的嫌疑人呢？必定，在法院沒(méi)有判決他有罪以前，任何人都是有尊嚴(yán)的、受法律保護(hù)的合法公民。在人格上，一點(diǎn)也不比警察或者任何人低，警察僅僅是職務(wù)行為，是政府的執(zhí)法者，并不比任何人高一等。每個(gè)人都有其“社會(huì)身份”，當(dāng)他的這種社會(huì)身份在現(xiàn)實(shí)生活中因?yàn)榫斓慕槿胧艿健拔⒚顚?duì)待”時(shí)，自然就給其別人對(duì)他的這種身份產(chǎn)生“微妙”的看法。這種看法是無(wú)形的，但是，他的殺傷力卻是宏大的，不可估量的。對(duì)當(dāng)事人今后的生活、學(xué)習(xí)、工作乃至前途都有著極其重要的影響力。使當(dāng)事人在生活中所扮演的“社會(huì)角色”不同程度的受到一定的傷害。人性化執(zhí)法的春風(fēng)已逐漸吹遍全國(guó)大地的每一個(gè)角落。我們也不乏看到一些好的現(xiàn)象，治安就是要去弊取利，從而到達(dá)高效執(zhí)法，文明執(zhí)法和人性化執(zhí)法。但是我們?cè)趫?jiān)持人性化執(zhí)法的過(guò)程中要防止一些誤區(qū)。近年來(lái),“法律人性化”一詞開(kāi)場(chǎng)流行,但由于相關(guān)問(wèn)題的討論缺乏專業(yè)法律人的參與,人們對(duì)這一新詞的使用還不標(biāo)準(zhǔn),對(duì)其詳細(xì)內(nèi)涵也沒(méi)有達(dá)成根本共識(shí)。從法律專業(yè)的關(guān)于對(duì)人性化執(zhí)法的心得體會(huì)第2頁(yè)角度出發(fā),結(jié)合“人性化”一詞的日常意義和非法律的專業(yè)性含義,“法律人性化”是指法律必須與人性相協(xié)調(diào),并盡可能以溫情的方式得到施行。明確這一定義后,就很容易判斷出在使用這一新詞匯過(guò)程中的常見(jiàn)誤區(qū)了。社會(huì)上,很多領(lǐng)域都提出了“人性化”這一概念,以致于在我們?nèi)粘?zhí)法時(shí),也常有人以“人性化”來(lái)要求。人性化管理是管理者的一個(gè)愿望,但也使執(zhí)法者在執(zhí)法時(shí)產(chǎn)生了不小的困惑。執(zhí)法人員是否該對(duì)多樣性情況采取多樣性的相對(duì)執(zhí)法呢?如何把握好這個(gè)執(zhí)法尺度呢?本人認(rèn)為,人性化執(zhí)法是必要的,但不能將其開(kāi)展為軟懦執(zhí)法,從而將弱化執(zhí)法力度。執(zhí)法人性化的推行,既要執(zhí)法者在執(zhí)法形式和分寸掌握等方面的改良,也要加強(qiáng)執(zhí)法對(duì)象、被效勞群體的法律意識(shí)?！叭诵曰瘓?zhí)法”的本質(zhì)是貫徹“以人為本”的社會(huì)法治理念。執(zhí)法機(jī)關(guān)“人性化執(zhí)法”所表達(dá)的是對(duì)公民的自由和權(quán)利的尊重,是正確處理公權(quán)利與私權(quán)利的關(guān)系。在貫徹“人性化執(zhí)法”中應(yīng)以此糾正執(zhí)法犯法、野蠻執(zhí)法,要有人道關(guān)心,但不應(yīng)誤解,束縛手腳或法外施恩,蛻變?yōu)椤叭饲榛瘓?zhí)法”。公安民警堅(jiān)持人性化執(zhí)法,必須防止兩個(gè)誤區(qū):一是以“人性化”為借口,損害法律尊嚴(yán);二是以“執(zhí)法”為借口,損害公民權(quán)利。為此,必須通過(guò)完善法律制度、進(jìn)步民警的執(zhí)法程度、完善監(jiān)視機(jī)制等途徑促進(jìn)民警人性化執(zhí)法。對(duì)公司人性化管理理念的考慮體會(huì)對(duì)公司人性化管理理念的考慮體會(huì)剛剛熟悉這里的一草一木，就要暫別xx公司了，在這段時(shí)日里，我所見(jiàn)、所聞，無(wú)不被這里所彌漫的和諧氣氛所感染；被員工所表露出的團(tuán)結(jié)意志所折服;為公司所映射出的欣欣朝氣所吸引。這里只有兄弟和朋友，勢(shì)力和敵對(duì)不被這里所承受，在這里你能看到員工和經(jīng)理一起工作、一同吃飯、一塊娛樂(lè)，或許世俗的稱謂“老大”更能標(biāo)示這是一個(gè)團(tuán)體，所以經(jīng)理被稱為老大?；蛟S一份感情更能系住每一員工的心，所以這里不存在罰單。人性化管理的理念，似乎在不經(jīng)意間，被釋放到這里的每一處細(xì)節(jié)。那么，在此我也借xx公司所獲得的管理效績(jī)，淺釋一下人性化管理理念。馬斯洛的需求層次理論及人類研究結(jié)果說(shuō)明，人類具有自然屬性的同時(shí)具有社會(huì)屬性，從低到高分別是：生理上的需求、平安上的需求、感情上的需求、尊重上的需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。公司在管理過(guò)程中，一定要明晰地認(rèn)識(shí)到，員工這五種不同層次地需求，并且要能意識(shí)到員工處于何種階段，只要滿足員工工作、生活、學(xué)習(xí)各方面地不同層次需求，員工就會(huì)擁有積極的工作態(tài)度，責(zé)任感與歸屬感加強(qiáng)，樂(lè)于生活，勤于工作，創(chuàng)造出良好的工作效績(jī)。公司的效益實(shí)現(xiàn)要以人為本，因?yàn)槿耸窍M(fèi)勞動(dòng)的主體。員工的意志表現(xiàn)無(wú)不與公司的產(chǎn)出收益息息相關(guān)，如何最大化地調(diào)動(dòng)人消費(fèi)的積極性，是擺在公司開(kāi)展面前的頭等大事，人性化管理理念，無(wú)疑將成為公司領(lǐng)導(dǎo)最優(yōu)化的選擇。人性化管理就是在整個(gè)公司管理過(guò)程中，注意到人性要素，以充分開(kāi)掘人的潛能為工作的管理形式，至于詳細(xì)內(nèi)容有很多因素，包括充分的物質(zhì)刺激和精神鼓勵(lì)，給人提供各種成長(zhǎng)與開(kāi)展的時(shí)機(jī)，注重公司和個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略，制定員工的生涯規(guī)劃。它是一種超越，是一種更高層次的管理細(xì)化方式，人性化管理認(rèn)為：人性是管理的出發(fā)點(diǎn)，管理應(yīng)關(guān)心人，保護(hù)人，并把這種尊重和關(guān)愛(ài)細(xì)化城管理理論中的細(xì)枝末節(jié)，人性化管理的全部?jī)?nèi)涵，并不是發(fā)現(xiàn)人性，挖掘人性，而是在管理理論中，尊重人性，表達(dá)人性，一切以人性考慮的姿態(tài)來(lái)對(duì)待管理，使人在管理中的主體地位得到最大化的張揚(yáng)。那么面對(duì)死板的規(guī)章制度，如何實(shí)現(xiàn)制度和感情地有機(jī)浸透，成為人性化管理落實(shí)過(guò)程中的主要問(wèn)題。制度，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，是指執(zhí)行制度和改變制度，合理有一個(gè)很重要的原那么，就是更好地表達(dá)制度的價(jià)值。制度要合理，要適用，根本要求是，符合實(shí)現(xiàn)公司效益最大化目的和充分調(diào)發(fā)動(dòng)工消費(fèi)積極性。那么，面對(duì)相對(duì)活潑和不確定的人性化因素，規(guī)章制度無(wú)法及時(shí)地隨時(shí)間的開(kāi)展、環(huán)境的改變而輕易地變動(dòng)，否那么就會(huì)破壞制度本身所表達(dá)的理論上封閉性。這就要求我們，在詳細(xì)執(zhí)行過(guò)程中，要以人為本，隨機(jī)應(yīng)變，詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)分析^p，表達(dá)出規(guī)章制度上的與時(shí)俱進(jìn)性，表達(dá)為每一個(gè)員工建構(gòu)施展才華的平臺(tái)，提供創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)機(jī)，使人人都能與公司共同成長(zhǎng)，在這種充滿活力的工作環(huán)境中，職工的理想和行動(dòng)與公司的開(kāi)展目的相協(xié)調(diào)，員工為公司創(chuàng)造價(jià)值，公司也同時(shí)為員工創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)這種在管理過(guò)程中的“理性+感情”的合作共贏形式。實(shí)現(xiàn)利益是員工工作的首要目的，是員工最關(guān)心的問(wèn)題，所以如何實(shí)現(xiàn)利益地合理分配，對(duì)于公司的安定團(tuán)結(jié)至關(guān)重要。利益所涵蓋的范圍很多，包括物質(zhì)利益、經(jīng)濟(jì)利益、精神利益等，公司管理階層要擅長(zhǎng)與員工換位考慮，多站在員工的立場(chǎng)上面對(duì)問(wèn)題，深化到員工內(nèi)部，勤與員工交流，理解每一員工的習(xí)性、樂(lè)趣之所在，在利益分配時(shí)，能做到明察秋毫、合理分配、充分協(xié)調(diào)，有效杜絕不安定因素的生成，為公司的開(kāi)展提供一個(gè)和諧的內(nèi)部環(huán)境。假如把人和公司比作硬件，那么文化無(wú)疑是啟動(dòng)、運(yùn)行硬件的軟件，實(shí)現(xiàn)公司的人性化管理，應(yīng)該構(gòu)建成一種和諧的集體文化，并把這種文化當(dāng)作員工認(rèn)知和行動(dòng)的方向標(biāo)。實(shí)現(xiàn)與制度的有機(jī)結(jié)合，既要用制度管理，又要以文化為支撐，進(jìn)步員工的認(rèn)識(shí)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，進(jìn)一步增強(qiáng)遵守合理規(guī)章制度的自覺(jué)性，變“要我干”為“我要干”這樣員工就能更積極主動(dòng)的工作，為公司的開(kāi)展有所作為。員工關(guān)系管理是人力資管理工作的重點(diǎn)。員工的工作壓力，生活壓力不斷加大，如何保持積極的心態(tài)，樂(lè)于工作，如何保持良好情緒，建立團(tuán)結(jié)合作關(guān)系的問(wèn)題日益突出。人性化管理要求我們要擅長(zhǎng)傾聽(tīng)員工的心聲，承受員工的意見(jiàn)，員工工作中遇到問(wèn)題時(shí)，多些教誨與鼓勵(lì)，少些抱怨和責(zé)罵，員工生活中遇到困難時(shí)，多關(guān)心與幫助，以多種渠道同員工建立兄弟般友誼關(guān)系。以上理念，無(wú)不是xx公司管理活動(dòng)中的理論縮影，人性化管理已經(jīng)成為xx公司管理活動(dòng)中獨(dú)具特色的一局部，xx公司的領(lǐng)導(dǎo)階層在默默地探究著，行動(dòng)著，xx公司的職工正在盡情地工作著，奉獻(xiàn)著，公司也在開(kāi)展著，壯大著，這里已經(jīng)逐漸形成，管理和諧、開(kāi)展和諧、文化和諧、利益和諧、外部和諧、個(gè)體和諧的場(chǎng)面。淺談溫暖黨建與人性化管理的相輔相成淺談溫暖黨建與人性化管理的相輔相成**黨支部在公司黨委的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委關(guān)于溫暖黨建工作的文件，在工作中以人性化管理為理念，讓一線職工充分感受到黨組織的溫暖，收到了很好的效果,**收費(fèi)站溫暖黨建工作結(jié)合人性化管理詳細(xì)有以下做法：一是搭建職工與領(lǐng)導(dǎo)溝通平臺(tái)。**收費(fèi)站為了方便領(lǐng)導(dǎo)與職工及時(shí)溝通信息，建立了職工QQ群、微信群及站長(zhǎng)信箱，有了這些媒介，站領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)可以傾聽(tīng)職工心聲，理解職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)采納職工的合理化建議。另外，站領(lǐng)導(dǎo)還不定期與職工面對(duì)面談心，理解職工心聲，滿足職工的合理需求。二是照顧身體欠佳的職工。對(duì)站上一些身患疾病、堅(jiān)持工作的職工采取調(diào)整崗位和班次的方法予以最大程度的照顧；四是最大限度為職工提供方便。站上職工子女中考、高考及本人參加公司崗位競(jìng)聘考試時(shí)站領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)為職工調(diào)整班次，確保職工有時(shí)間精力照顧子女應(yīng)試或者自己參加競(jìng)聘。在通過(guò)溫暖黨建工作結(jié)合人性化管理形式中，站長(zhǎng)就像是一個(gè)家庭的家長(zhǎng)，像呵護(hù)家人一樣呵護(hù)站上的每位職工，多跟大家溝通與交流，盡最大程度為職工解決生活、工作中的困難，及時(shí)把黨和公司的溫暖及時(shí)傳遞給大家，才使得站上職工感覺(jué)收費(fèi)站就像是一個(gè)大家庭，大家在一起工作、生活、學(xué)習(xí)其樂(lè)融融，站上滿滿的正能量使職工有很強(qiáng)的歸屬感，對(duì)站上管理層的滿意度明顯提升，只有這樣，全體職工才能齊心協(xié)力，共同打造平安暢通高速路，讓站上的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。網(wǎng)格化管理格化管理2023年4月我走上了如今工作崗位，成為**鎮(zhèn)人力資社會(huì)保障所的一名工作人員，由于剛到鎮(zhèn)里，沒(méi)有安排包村工作。生于農(nóng)村長(zhǎng)于農(nóng)村，我的第一份工作就是村官，直接面對(duì)群眾的，突然坐在了辦公室，感覺(jué)像是脫離了群眾。直到5月有幸作為**市人力資社會(huì)保障局的一名下沉人員包村，感覺(jué)又找到了方向。由于我的工作是窗口性質(zhì)的，接觸的群眾和群眾反映的問(wèn)題，每天都有，但大多都很容易就解決了。但有一件事卻讓我實(shí)在感覺(jué)到"網(wǎng)格化管理"的魅力："網(wǎng)格化管理"加快了問(wèn)題的解決速度，無(wú)形中也拉近了群眾和黨員干部的間隔。2023年6月28日，***村王**來(lái)到所里反映她的母親楊*2023年底辦理的養(yǎng)老結(jié)算手續(xù)，但是到如今都還沒(méi)有發(fā)到錢(qián)，并且銀行說(shuō)加辦不上關(guān)系。當(dāng)即我就幫她查了詳細(xì)情況，2023年11月27日回填的賬號(hào)，但是撥付信息上面顯示沒(méi)有發(fā)放賬號(hào)。我很納悶，就直接陪她到郵政銀行問(wèn)詳細(xì)情況，銀行也沒(méi)能說(shuō)清楚，然后我打到市局，市局說(shuō)讓她到其他郵政網(wǎng)點(diǎn)試試，看能不能再次回填，我讓她到**郵政去試試。7月5日，我打詢問(wèn)她的情況，讓她再到銀行看看能不能取錢(qián)，她說(shuō)照舊沒(méi)有解決，下午我就把這個(gè)問(wèn)題上報(bào)到了市人設(shè)局網(wǎng)格辦，大約到10日左右，她來(lái)到我們辦公室快樂(lè)的告訴我說(shuō)耽誤了快兩年的事情解決，說(shuō)要請(qǐng)客，我當(dāng)時(shí)也很快樂(lè)，但是回絕了她的邀請(qǐng)。因?yàn)槲抑肋@是我份內(nèi)的事，只不過(guò)我把這件事記在了心里，多跑了幾步路，多打了幾個(gè)，但是對(duì)群眾來(lái)說(shuō)這就是天大的事。軍事化管理心得體會(huì)軍事化管理心得體會(huì)篇1二0x年我營(yíng)管理工作將以集團(tuán)軍和團(tuán)《二0x年管理教育工作指示》為根據(jù)，貫徹依法從嚴(yán)治軍的原那么，突出抓好五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，緊緊圍繞強(qiáng)化意識(shí)，樹(shù)好形象，卡住關(guān)口，抓住重點(diǎn)的管理工作思路，在正規(guī)四個(gè)秩序和進(jìn)步干部骨干管教才能讓下功夫，重點(diǎn)解決管理層次不高的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)營(yíng)連十五，爭(zhēng)創(chuàng)管理先進(jìn)營(yíng)的年度目的。詳細(xì)措施如下:一、強(qiáng)化教育，不斷打牢官兵思想根底。教育是管理工作的根底，也是管理工作的一個(gè)重要組成局部，隨著國(guó)家和軍隊(duì)一系列重大改革問(wèn)題明顯增多。各種新情況新問(wèn)題的解決和處理，只有堅(jiān)持思想為先的原那么，才能獲得管理工作的主動(dòng)權(quán)，為此在汲取去年我營(yíng)管理工作成功的根底上，重點(diǎn)在四個(gè)教育上下功夫，加大條令條例、法紀(jì)教育、平安常識(shí)教育和經(jīng)常性教育，扎實(shí)打牢官兵講平安、講服從的思想根底。一是嚴(yán)格落實(shí)教育時(shí)間，確保教育的經(jīng)常性。堅(jiān)持每月落實(shí)法紀(jì)教育，增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識(shí);落實(shí)每周星期六上午第一個(gè)小時(shí)進(jìn)展條令條例和平安常識(shí)的學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實(shí)際，適時(shí)進(jìn)展隨機(jī)教育，確保官兵思想不滑坡，平安樹(shù)的牢。二是嚴(yán)格教育制度，增強(qiáng)教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)展備課示教，并由營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持備課質(zhì)量不過(guò)關(guān)的不上臺(tái)，教案不熟悉不上臺(tái)，確保教育效果的落實(shí)。三是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)教育內(nèi)容，增強(qiáng)教育的針對(duì)性。采取日記一條，周學(xué)一節(jié)，月考一次的方法，本著牢記本職的，掌握共同的，熟悉根本的，理解相關(guān)的的原那么，搞好條令條例和平安規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過(guò)教育學(xué)習(xí)到達(dá)營(yíng)隊(duì)按條令運(yùn)行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氣氛。二、落實(shí)制度，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，在從嚴(yán)治軍上狠下工夫。教育是根本，制度是保證，執(zhí)紀(jì)是前提，加強(qiáng)營(yíng)隊(duì)的管理教育，其核心是依法從嚴(yán)治軍，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。一是加大人員的管理，尤其是在八小時(shí)以外人員的管理上，實(shí)行三控一管對(duì)臨時(shí)外出人員嚴(yán)格實(shí)行兩證一條管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，施行全程監(jiān)管;對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)行分負(fù)責(zé)，責(zé)任承包，誰(shuí)出問(wèn)題，板子打在誰(shuí)身上。二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周，營(yíng)每月召開(kāi)《平安形勢(shì)分析^p會(huì)》和《兩個(gè)經(jīng)常工作分析^p會(huì)》大力表彰在管理教育中敢管，會(huì)管的先進(jìn)個(gè)人，對(duì)不服從管理的個(gè)人亮黃牌，對(duì)屢教不改的和管理方法簡(jiǎn)單粗暴的骨干施行必要的紀(jì)律處分，不留面子，不縱容。三是堅(jiān)持營(yíng)門(mén)值班和營(yíng)區(qū)巡邏制度。堅(jiān)持營(yíng)門(mén)值班和營(yíng)區(qū)巡邏，可以堵塞管理破綻，確保人人都在組織中，人人都在紀(jì)律中，人人都在管理中。四是深化開(kāi)展學(xué)職責(zé)，盡職責(zé)，查職責(zé)活動(dòng)。堅(jiān)持制度重在落實(shí)，我們將嚴(yán)格從落實(shí)目的責(zé)任制入手，把責(zé)任明確到人，堅(jiān)持按級(jí)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮各級(jí)各職人員的作用，對(duì)官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅(jiān)持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評(píng)。三、用心培養(yǎng)，加強(qiáng)士官隊(duì)伍建立。加強(qiáng)士官隊(duì)伍建立，全面進(jìn)步士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項(xiàng)新課題。把士官按干部培養(yǎng)，當(dāng)戰(zhàn)士管理是我營(yíng)加強(qiáng)士官隊(duì)伍建立的有效做法，在實(shí)際運(yùn)行中效果較好，今年我營(yíng)將進(jìn)一步研究完善。一是加強(qiáng)教育，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。使之明確自己不再是普通一兵，要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范，做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的典范。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步才能素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)方案安排，從士官成長(zhǎng)進(jìn)步和才能素質(zhì)的進(jìn)步出發(fā)，鼓勵(lì)士官自學(xué)，函授，積極參加培訓(xùn)。在平時(shí)工作中，注意給他們交任務(wù)，壓擔(dān)子，從理論中長(zhǎng)知識(shí)，長(zhǎng)才干;對(duì)上級(jí)培訓(xùn)的士官，要求他們必須帶著成績(jī)回來(lái);把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周，針對(duì)工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導(dǎo)，或集體進(jìn)展難題會(huì)診。三是嚴(yán)格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細(xì)那么》采取營(yíng)連考，群眾評(píng)，履行職責(zé)，完成任務(wù)等全過(guò)程對(duì)士官的日常表現(xiàn)進(jìn)展量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對(duì)士官的德、能、勤、績(jī)民主評(píng)議的結(jié)果進(jìn)展講評(píng)，與士官的成長(zhǎng)進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有純熟的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們?cè)趯I(yè)訓(xùn)練中傳知識(shí)，當(dāng)參謀，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手，當(dāng)干部缺編時(shí)，讓他們代理職務(wù)，負(fù)責(zé)工作，充分調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮其特長(zhǎng)。四、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成，進(jìn)步官兵的文明素質(zhì)。建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證，同時(shí)也是標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅(團(tuán))《管理教育工作指示》為根據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)連隊(duì)四個(gè)秩序，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)部位，逐一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)生活秩序，在時(shí)間上以八小時(shí)以外為重點(diǎn)在對(duì)象上，重點(diǎn)加強(qiáng)三部一班秩序的正規(guī)。在官兵中結(jié)實(shí)樹(shù)立我是標(biāo)兵，全連正規(guī)的思想，積極開(kāi)展評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)。每月樹(shù)立一批秩序正規(guī)的班、排、個(gè)人，每季度評(píng)出一個(gè)四個(gè)秩序正規(guī)的連隊(duì)。管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個(gè)方面入手，在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓十五個(gè)三的養(yǎng)成訓(xùn)練。營(yíng)成立十五個(gè)三養(yǎng)成動(dòng)作示范班，讓官兵示范觀摩，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全連;每周安排兩個(gè)早操時(shí)間進(jìn)展養(yǎng)成動(dòng)作訓(xùn)練和會(huì)操，打牢養(yǎng)成根底，進(jìn)步養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。二是從抓干部、士官入手，帶動(dòng)養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說(shuō)服力，為此我們將開(kāi)展周賽月評(píng)活動(dòng)，每月評(píng)出1-xxxx養(yǎng)成好的干部和3-xxxx養(yǎng)成好的士官，并對(duì)養(yǎng)成較差的干官、士官進(jìn)展曝光，以此推動(dòng)營(yíng)隊(duì)養(yǎng)成程度的進(jìn)步。三是從檢查督導(dǎo)入手，推動(dòng)養(yǎng)成。嚴(yán)格的養(yǎng)成，必須加強(qiáng)檢查和督導(dǎo)，否那么就會(huì)時(shí)斷時(shí)續(xù)，就會(huì)失去真正的意義。我們將采取三糾方法，即官兵互糾，連隊(duì)自糾，門(mén)衛(wèi)隨糾的方法，來(lái)促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺(jué)性。充分利用板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)、小播送等手段進(jìn)展宣傳，并積極開(kāi)展文明帶兵、文明效勞、文明值勤和讀好書(shū)、唱好歌、做好事等活動(dòng)，大力營(yíng)造文明養(yǎng)成的良好氣氛。五、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作。平安工作不是中心，影響中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牽涉全局。做好平安工作，同時(shí)可以帶動(dòng)和促進(jìn)全面建立。我營(yíng)將從以下入手抓好平安防事故工作:一是健全平安組織。營(yíng)連成立了平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各排有思想骨干，班有平安員。班每天對(duì)平安工作進(jìn)展小講評(píng)，連每周對(duì)平安形勢(shì)分析^p，查問(wèn)題，找原因，尋對(duì)策，制定行之有效的措施，牢牢把握平安防事故工作的主動(dòng)權(quán)。二是強(qiáng)化官兵的平安意識(shí)。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)有關(guān)平安工作的指示規(guī)定，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識(shí)的教育，嚴(yán)格落實(shí)每周六上午的平安常識(shí)教育，進(jìn)步官兵平安防范意識(shí)，在全營(yíng)叫響我不出事，連隊(duì)平安，營(yíng)隊(duì)平安的口號(hào)。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo)。連每日、每周對(duì)平安部位進(jìn)展一次徹底檢查，營(yíng)利用干部、士官早交班時(shí)間進(jìn)展講評(píng)，及時(shí)糾正，把平安工作想在前、做在平時(shí)，防患于未然。軍事化管理心得體會(huì)篇2一、強(qiáng)化教育，不斷打牢官兵思想根底。各種新情況新問(wèn)題的解決和處理，只有堅(jiān)持思想為先的原那么，才能獲得管理工作的主動(dòng)權(quán)，為此在汲取去年我營(yíng)管理工作成功的根底上，重點(diǎn)在四個(gè)教育上下功夫，加大條令條例、法紀(jì)教育、平安常識(shí)教育和經(jīng)常性教育，扎實(shí)打牢官兵講平安、講服從的思想根底。一是嚴(yán)格落實(shí)教育時(shí)間，確保教育的經(jīng)常性。堅(jiān)持每月落實(shí)法紀(jì)教育，增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識(shí);落實(shí)每周星期六上午第一個(gè)小時(shí)進(jìn)展條令條例和平安常識(shí)的學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實(shí)際，適時(shí)進(jìn)展隨機(jī)教育，確保官兵思想不滑坡，平安樹(shù)的牢。二是嚴(yán)格教育制度，增強(qiáng)教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)展備課示教，并由營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持備課質(zhì)量不過(guò)關(guān)的不上臺(tái)，教案不熟悉不上臺(tái)，確保教育效果的落實(shí)。三是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)教育內(nèi)容，增強(qiáng)教育的針對(duì)性。采取日記一條，周學(xué)一節(jié)，月考一次的方法，本著牢記本職的，掌握共同的，熟悉根本的，理解相關(guān)的的原那么，搞好條令條例和平安規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過(guò)教育學(xué)習(xí)到達(dá)營(yíng)隊(duì)按條令運(yùn)行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氣氛。二、落實(shí)制度，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，在從嚴(yán)治軍上狠下工夫。教育是根本，制度是保證，執(zhí)紀(jì)是前提，加強(qiáng)營(yíng)隊(duì)的管理教育，其核心是依法從嚴(yán)治軍，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。一是加大人員的管理，尤其是在八小時(shí)以外人員的管理上，實(shí)行三控一管對(duì)臨時(shí)外出人員嚴(yán)格實(shí)行兩證一條管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，施行全程監(jiān)管;對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)行分負(fù)責(zé)，責(zé)任承包，誰(shuí)出問(wèn)題，板子打在誰(shuí)身上。二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周，營(yíng)每月召開(kāi)《平安形勢(shì)分析^p會(huì)》和《兩個(gè)經(jīng)常工作分析^p會(huì)》大力表彰在管理教育中敢管，會(huì)管的先進(jìn)個(gè)人，對(duì)不服從管理的個(gè)人亮黃牌，對(duì)屢教不改的和管理方法簡(jiǎn)單粗暴的骨干施行必要的紀(jì)律處分，不留面子，不縱容。三是堅(jiān)持營(yíng)門(mén)值班和營(yíng)區(qū)巡邏制度。堅(jiān)持營(yíng)門(mén)值班和營(yíng)區(qū)巡邏，可以堵塞管理破綻，確保人人都在組織中，人人都在紀(jì)律中，人人都在管理中。四是深化開(kāi)展學(xué)職責(zé)，盡職責(zé)，查職責(zé)活動(dòng)。堅(jiān)持制度重在落實(shí)，我們將嚴(yán)格從落實(shí)目的責(zé)任制入手，把責(zé)任明確到人，堅(jiān)持按級(jí)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮各級(jí)各職人員的作用，對(duì)官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅(jiān)持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評(píng)。三、用心培養(yǎng)，加強(qiáng)士官隊(duì)伍建立。加強(qiáng)士官隊(duì)伍建立，全面進(jìn)步士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項(xiàng)新課題。把士官按干部培養(yǎng)，當(dāng)戰(zhàn)士管理是我營(yíng)加強(qiáng)士官隊(duì)伍建立的有效做法，在實(shí)際運(yùn)行中效果較好，今年我營(yíng)將進(jìn)一步研究完善。一是加強(qiáng)教育，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。使之明確自己不再是普通一兵，要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范，做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的典范。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步才能素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)方案安排，從士官成長(zhǎng)進(jìn)步和才能素質(zhì)的進(jìn)步出發(fā)，鼓勵(lì)士官自學(xué)，函授，積極參加培訓(xùn)。在平時(shí)工作中，注意給他們交任務(wù)，壓擔(dān)子，從理論中長(zhǎng)知識(shí)，長(zhǎng)才干;對(duì)上級(jí)培訓(xùn)的士官，要求他們必須帶著成績(jī)回來(lái);把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周，針對(duì)工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導(dǎo)，或集體進(jìn)展難題會(huì)診。三是嚴(yán)格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細(xì)那么》采取營(yíng)連考，群眾評(píng)，履行職責(zé)，完成任務(wù)等全過(guò)程對(duì)士官的日常表現(xiàn)進(jìn)展量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對(duì)士官的德、能、勤、績(jī)民主評(píng)議的結(jié)果進(jìn)展講評(píng)，與士官的成長(zhǎng)進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有純熟的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們?cè)趯I(yè)訓(xùn)練中傳知識(shí)，當(dāng)參謀，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手，當(dāng)干部缺編時(shí)，讓他們代理職務(wù)，負(fù)責(zé)工作，充分調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮其特長(zhǎng)。四、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成，進(jìn)步官兵的文明素質(zhì)。建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證，同時(shí)也是標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅(團(tuán))《管理教育工作指示》為根據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)連隊(duì)四個(gè)秩序，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)部位，逐一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)生活秩序，在時(shí)間上以八小時(shí)以外為重點(diǎn)在對(duì)象上，重點(diǎn)加強(qiáng)三部一班秩序的正規(guī)。在官兵中結(jié)實(shí)樹(shù)立我是標(biāo)兵，全連正規(guī)的思想，積極開(kāi)展評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)。每月樹(shù)立一批秩序正規(guī)的班、排、個(gè)人，每季度評(píng)出一個(gè)四個(gè)秩序正規(guī)的連隊(duì)。管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個(gè)方面入手，在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓十五個(gè)三的養(yǎng)成訓(xùn)練。營(yíng)成立十五個(gè)三養(yǎng)成動(dòng)作示范班，讓官兵示范觀摩，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全連;每周安排兩個(gè)早操時(shí)間進(jìn)展養(yǎng)成動(dòng)作訓(xùn)練和會(huì)操，打牢養(yǎng)成根底，進(jìn)步養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。二是從抓干部、士官入手，帶動(dòng)養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說(shuō)服力，為此我們將開(kāi)展周賽月評(píng)活動(dòng)，每月評(píng)出1-名養(yǎng)成好的干部和3-名養(yǎng)成好的士官，并對(duì)養(yǎng)成較差的干官、士官進(jìn)展曝光，以此推動(dòng)營(yíng)隊(duì)養(yǎng)成程度的進(jìn)步。三是從檢查督導(dǎo)入手，推動(dòng)養(yǎng)成。嚴(yán)格的養(yǎng)成，必須加強(qiáng)檢查和督導(dǎo)，否那么就會(huì)時(shí)斷時(shí)續(xù)，就會(huì)失去真正的意義。我們將采取三糾方法，即官兵互糾，連隊(duì)自糾，門(mén)衛(wèi)隨糾的方法，來(lái)促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺(jué)性。充分利用板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)、小播送等手段進(jìn)展宣傳，并積極開(kāi)展文明帶兵、文明效勞、文明值勤和讀好書(shū)、唱好歌、做好事等活動(dòng)，大力營(yíng)造文明養(yǎng)成的良好氣氛。9iwm.五、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作。平安工作不是中心，影響中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牽涉全局。做好平安工作，同時(shí)可以帶動(dòng)和促進(jìn)全面建立。我營(yíng)將從以下入手抓好平安防事故工作：一是健全平安組織。營(yíng)連成立了平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各排有思想骨干，班有平安員。班每天對(duì)平安工作進(jìn)展小講評(píng)，連每周對(duì)平安形勢(shì)分析^p，查問(wèn)題，找原因，尋對(duì)策，制定行之有效的措施，牢牢把握平安防事故工作的主動(dòng)權(quán)。二是強(qiáng)化官兵的平安意識(shí)。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)有關(guān)平安工作的指示規(guī)定，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識(shí)的教育，嚴(yán)格落實(shí)每周六上午的平安常識(shí)教育，進(jìn)步官兵平安防范意識(shí)，在全營(yíng)叫響我不出事，連隊(duì)平安，營(yíng)隊(duì)平安的口號(hào)。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo)。連每日、每周對(duì)平安部位進(jìn)展一次徹底檢查，營(yíng)利用干部、士官早交班時(shí)間進(jìn)展講評(píng)，及時(shí)糾正，把平安工作想在前、做在平時(shí)，防患于未然。軍事化管理心得體會(huì)篇3根據(jù)大隊(duì)開(kāi)展平安穩(wěn)定教育整頓活動(dòng)方案，我所黨支部召開(kāi)了開(kāi)展平安穩(wěn)定教育整頓活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)，集中學(xué)習(xí)了三級(jí)平安工作講評(píng)電視會(huì)議精神。通過(guò)學(xué)習(xí)，我充分認(rèn)識(shí)了開(kāi)展平安穩(wěn)定教育整頓活動(dòng)的重大意義，通過(guò)教育整頓活動(dòng)，我有以下幾點(diǎn)心得體會(huì):一、統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我充分認(rèn)識(shí)到公安邊防____的特殊性和確保兩個(gè)穩(wěn)定的重要意義。公安邊防____是我國(guó)社會(huì)政治建立和經(jīng)濟(jì)建立的一支重要的保障力量，公安邊防____具有雙重屬性，既是警-察又是____。既具有軍事性，又是一只執(zhí)法力量。雖然公安邊防____是現(xiàn)役，執(zhí)行的是____條令條例，但公安邊防____不僅要完成軍隊(duì)具有而公安機(jī)關(guān)不具有的邊境執(zhí)勤巡邏、抵御外來(lái)侵略、捍衛(wèi)國(guó)家主權(quán)和領(lǐng)土完好的職責(zé)，同時(shí)還肩負(fù)著軍隊(duì)不具備的執(zhí)法辦案，防范和打擊邊境違法犯罪活動(dòng)的**職能。同時(shí)，公安邊防____大都處在偏遠(yuǎn)地區(qū)，代表國(guó)家履行打擊邊境違法犯罪，維護(hù)一方穩(wěn)定，保一方平安的職能。二、防微杜漸，預(yù)防為主。維護(hù)內(nèi)部平安穩(wěn)定是一件長(zhǎng)期性、經(jīng)常性的工作，是一項(xiàng)常抓不懈的工作，要確保內(nèi)部平安穩(wěn)定，必需要從政治思想教育上狠抓落實(shí)。堅(jiān)持不懈地開(kāi)展法紀(jì)教育和條令條例教育，使官兵懂得如何標(biāo)準(zhǔn)自己的言行。理論證明，通過(guò)不懈地開(kāi)展主題教育、專題教育及條令條例和五條禁令等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，對(duì)于進(jìn)步廣闊官兵依法執(zhí)勤、遵紀(jì)守法的自覺(jué)性有很大幫助，這也正是____內(nèi)部穩(wěn)定所需要的。要加強(qiáng)宣傳教育力度，深化分析^p當(dāng)前影響部對(duì)內(nèi)部穩(wěn)定的因素及不穩(wěn)定的危害性，要結(jié)合警示教育，分析^p____內(nèi)部不穩(wěn)給官兵家庭，給____建立帶來(lái)的影響和危害，時(shí)刻警示廣闊官兵。要準(zhǔn)確把握____易出問(wèn)題的不同時(shí)期，擔(dān)負(fù)的不同任務(wù)，所處的環(huán)境，人員的個(gè)體差異等，有針對(duì)性的抓好預(yù)防，做到統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，講務(wù)實(shí)效。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。保持____穩(wěn)定首先要從思想上高度重視，要端正指導(dǎo)思想，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)地抓好平安防事故工作，全面預(yù)防、標(biāo)本兼治、常抓不懈，最大限度地預(yù)防和減少事故的發(fā)生。一是要強(qiáng)化軍政主官責(zé)任。主官要對(duì)____的平安工作全面負(fù)責(zé)，發(fā)揮好第一責(zé)任人的作用，帶頭執(zhí)行平安工作法規(guī)規(guī)章，盡職盡責(zé)，敢抓善管，為部屬作表率。定期分析^p____的平安形勢(shì)，有效開(kāi)展多種形式的平安教育，認(rèn)真組織平安檢查，催促____履行平安職責(zé)。二是增強(qiáng)責(zé)任心。一級(jí)管一級(jí)，落實(shí)責(zé)任制，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)和黨員骨干的責(zé)任意識(shí)、政治意識(shí)和大局意識(shí)，才能確保穩(wěn)定工作處處有人抓，每個(gè)環(huán)節(jié)有人管。只有這樣才能從根本上確保內(nèi)部的平安穩(wěn)定。四、落實(shí)制度，嚴(yán)明紀(jì)律。要做到內(nèi)部穩(wěn)定，一是要抓好制度的落實(shí)。把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)展細(xì)化、量化，分解落實(shí)到每位官兵，對(duì)于制度落實(shí)不到位的問(wèn)題，要旗幟鮮明地給予批評(píng)指正。二要嚴(yán)明紀(jì)律，對(duì)于不按制度執(zhí)行，造成嚴(yán)重后果的，必須嚴(yán)肅查處，按規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任，要及時(shí)給予嚴(yán)格懲罰，以警示教育____，實(shí)在維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)篇1202_年是全國(guó)上下如火如荼開(kāi)展基層根底建立的一年，對(duì)于監(jiān)獄而言又是意義非凡的轉(zhuǎn)型開(kāi)展之年。按照司法部、省局的部署和要求，元江監(jiān)獄以高度的政治責(zé)任感和使命感，緊緊圍繞監(jiān)獄系統(tǒng)十二五開(kāi)展規(guī)劃的總思路和轉(zhuǎn)型開(kāi)展三個(gè)轉(zhuǎn)移、兩個(gè)轉(zhuǎn)變的新要求，把開(kāi)展監(jiān)獄標(biāo)準(zhǔn)化管理作為深化推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新、貫徹落實(shí)《云南監(jiān)獄工作手冊(cè)》、進(jìn)步監(jiān)獄管理程度和執(zhí)法才能的轉(zhuǎn)型開(kāi)展、跨越開(kāi)展的重要載體來(lái)抓，精心組織，周密部署，扎實(shí)推進(jìn)。作為系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理的試點(diǎn)單位，經(jīng)過(guò)半年多的努力，成功于202_年12月7日在元江承辦云南省監(jiān)獄標(biāo)準(zhǔn)化管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，大會(huì)肯定了元江監(jiān)獄標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作形式，獲得局黨委領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的充分肯定和高度贊揚(yáng)，確立了元江監(jiān)獄標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)桿地位，號(hào)召各監(jiān)獄向元江監(jiān)獄形式學(xué)習(xí)，拉開(kāi)了全系統(tǒng)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理的帷幕。至此，元江監(jiān)獄的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作獲得了優(yōu)異的成績(jī)，成為系統(tǒng)內(nèi)的一面旗幟。作為一名基層監(jiān)獄警察，通過(guò)對(duì)監(jiān)獄下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)及其相關(guān)材料進(jìn)展認(rèn)真學(xué)習(xí)后，感觸良多。一是進(jìn)一步加深對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作范疇的理解、認(rèn)識(shí)，進(jìn)步了自身的標(biāo)準(zhǔn)化管理才能。監(jiān)獄標(biāo)準(zhǔn)化管理，是根據(jù)黨的監(jiān)獄工作方針、社會(huì)法治理念和監(jiān)獄工作開(kāi)展需要，建立完善配套完好、嚴(yán)密科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，形成監(jiān)管改造、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建立等各項(xiàng)工作按統(tǒng)一規(guī)那么運(yùn)行的形式，逐步實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄警察的執(zhí)法工作標(biāo)準(zhǔn)、罪犯改造行為標(biāo)準(zhǔn)和罪犯改造環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化人防、物防、技防和聯(lián)防才能，使監(jiān)獄的平安防控更加有力、管理更加標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法更加公正、改造更加有效、形象更加良好。監(jiān)獄標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本要求包括設(shè)施現(xiàn)代化、管理制度化、工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)法制化和標(biāo)志統(tǒng)一化五個(gè)方面。監(jiān)獄標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作目的為，積極探究理論通過(guò)進(jìn)一步健全規(guī)章制度、完善裝備裝備、夯實(shí)業(yè)務(wù)工作、強(qiáng)化教育訓(xùn)練，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法行為、嚴(yán)格監(jiān)視考評(píng)，建立起綜合配套、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄內(nèi)部硬件統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，管理統(tǒng)一制度，行為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，警察統(tǒng)一風(fēng)貌，環(huán)境統(tǒng)一標(biāo)志。監(jiān)獄標(biāo)準(zhǔn)化管理涵蓋監(jiān)區(qū)管理制度、外觀標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)、辦公設(shè)備裝備標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)區(qū)臺(tái)賬設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理和監(jiān)獄工作考核六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系。二是便于系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)、理解監(jiān)獄執(zhí)法工作，執(zhí)法程度得到提升。監(jiān)獄工作業(yè)務(wù)知識(shí)涉及獄政管理、刑罰執(zhí)行、獄內(nèi)偵查、教育改造、勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、生活衛(wèi)生六塊，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作將各塊涉及的工作流程及要求以ppT影像的形式播放出來(lái)，內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了、直觀準(zhǔn)確，便于學(xué)習(xí)，更有利于進(jìn)展系統(tǒng)性的理解和掌握。從參加監(jiān)獄工作至今，我負(fù)責(zé)過(guò)帶班、獄政、刑罰執(zhí)行、政工等崗位的工作，從獄政到生活衛(wèi)生所涉及的各個(gè)方面都有接觸過(guò)，在此次標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)的全面學(xué)習(xí)中，我認(rèn)真對(duì)照各項(xiàng)工作流程及要求，進(jìn)一步理清、理順了執(zhí)法工作的思路，準(zhǔn)確、有效的在腦海中建立起一個(gè)系統(tǒng)的執(zhí)法知識(shí)框架，進(jìn)一步進(jìn)步了自身的業(yè)務(wù)知識(shí)程度。三是增強(qiáng)了自身對(duì)監(jiān)獄事業(yè)的認(rèn)同感。自從202_年5月搬入中心監(jiān)管區(qū)以來(lái)，監(jiān)獄黨委高瞻遠(yuǎn)矚，從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制度建立、現(xiàn)場(chǎng)管理、執(zhí)法管理、警容風(fēng)貌、執(zhí)法環(huán)境六個(gè)方面著手，從徹底改變?cè)O(jiān)獄的工作相貌著眼，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)，全體警察、職工參與掀起了元江監(jiān)獄標(biāo)準(zhǔn)化管理工作浪潮。從機(jī)關(guān)到監(jiān)區(qū)，監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)到一線警察，每一個(gè)角落都遍布元獄警察繁忙的身影，每一個(gè)夜晚都能聆聽(tīng)監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)示，檢查、督察、整改成為了元獄人的家常便飯，功夫不負(fù)有心人，元獄警察不辱使命，圓滿完成了監(jiān)獄黨委下達(dá)的工作任務(wù)和目的，監(jiān)獄標(biāo)準(zhǔn)化管理工作獲得了成效。警察標(biāo)準(zhǔn)化管理才能、執(zhí)法程度全面進(jìn)步，標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)得到充實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理程度進(jìn)步，標(biāo)準(zhǔn)化管理根底，警察形象得到提升，監(jiān)獄執(zhí)法環(huán)境得到良好改善，最終形成了以人要精神、物要整潔、事要標(biāo)準(zhǔn)、形象良好為精華的元江監(jiān)獄標(biāo)準(zhǔn)化管理工作理念。作為元獄警察中的一員，我深深懂得這些成績(jī)來(lái)之不易，是全體警察職工艱辛努力換來(lái)的，充分展現(xiàn)了元獄警察對(duì)黨和人民忠誠(chéng)履職、無(wú)私奉獻(xiàn)、踏實(shí)苦干的高貴品質(zhì)和優(yōu)良作風(fēng)。長(zhǎng)期以來(lái)，由于監(jiān)獄事業(yè)的特殊性、保密性，社會(huì)人群對(duì)監(jiān)獄警察工作、生活缺乏應(yīng)有的理解，影視、媒體文化的片面理解等諸多因素的影響，致監(jiān)獄警察的社會(huì)地位不高;監(jiān)獄工作在社會(huì)支持系統(tǒng)方面的殘缺，造成多數(shù)監(jiān)獄警察工作心理上的低價(jià)值、低成就感。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我們向外界展示了良好的警容風(fēng)紀(jì)及相貌、整潔標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境、高效的工作效率，彰顯了較高的精神素養(yǎng)，徹底的改變了元江監(jiān)獄的工作相貌，為社會(huì)人群重新認(rèn)識(shí)監(jiān)獄警察邁出了關(guān)鍵而重要的一步。四是堅(jiān)決了工作的方向，增強(qiáng)了工作的信心。元江監(jiān)獄在標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中樹(shù)立起全省監(jiān)獄系統(tǒng)的標(biāo)桿大旗，充分說(shuō)明即使沒(méi)有好的福利待遇，沒(méi)有舒適的生活環(huán)境，在極端炎熱的氣候條件下，元獄人仍然能做得好!旗幟樹(shù)立起來(lái)，是選擇繼續(xù)堅(jiān)守還是選擇止步這兩個(gè)問(wèn)題就擺在了我們面前，元江監(jiān)獄黨委再一次審時(shí)度勢(shì)，于12月11日召開(kāi)中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)說(shuō)明了絕決的態(tài)度，堅(jiān)決指示全獄警察、職工為穩(wěn)固標(biāo)準(zhǔn)化管理工作獲得的成果，為守住標(biāo)桿這一面旗幟繼續(xù)努力奮斗!除此之外，自202_年10月份以來(lái)，通過(guò)對(duì)物品定置管理、四化管理等制度的認(rèn)真貫徹落實(shí)，罪犯的不良惡習(xí)得到有效遏制，好的行為習(xí)慣在逐步養(yǎng)成，罪犯的服刑改造意識(shí)、遵守監(jiān)規(guī)紀(jì)律的意識(shí)增強(qiáng)，違紀(jì)率大幅下降，這充分說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化管理工作對(duì)罪犯的改造既能發(fā)揮矯治功能又能對(duì)不良心理產(chǎn)生強(qiáng)大的震懾作用，我更加堅(jiān)信標(biāo)準(zhǔn)化管理工作對(duì)于監(jiān)管平安的重要。因此，作為一名基層警察、黨員，我有決心、也有信心按照監(jiān)獄日常督查、檢查工作制度要求做好職責(zé)范圍內(nèi)工作的同時(shí)，幫助其他同事一起做好，并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)在進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)，不斷將標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容內(nèi)化為自己的行為準(zhǔn)那么?？傊?，凡事業(yè)所以可久者，不恃一時(shí)之苦干，而恃長(zhǎng)遠(yuǎn)之制度，不恃一二之驟發(fā)，而恃群眾之維持!在今后的工作中，我將用實(shí)際行動(dòng)來(lái)表達(dá)元獄人共同的心聲向前!向前!為保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)桿大旗而努力工作。標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)篇2寄宿制學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)管理，對(duì)于學(xué)生在校的生活習(xí)慣以及身心安康的良性開(kāi)展有著至關(guān)重要的作用，是學(xué)生熱愛(ài)學(xué)校、熱愛(ài)生活、熱愛(ài)班級(jí)、關(guān)系同學(xué)、尊敬師長(zhǎng)等優(yōu)良品質(zhì)形成的基石。就我校標(biāo)準(zhǔn)化管理有以下體會(huì)：一、對(duì)學(xué)生進(jìn)展良好的思想教育。我們?nèi)缃裆絽^(qū)農(nóng)村的家庭生活條件大都不是很寬裕，大局部以種地為生，加上如今獨(dú)生子女比擬多，在家嬌生慣養(yǎng)，不吃苦來(lái)不受累，衣來(lái)伸手，飯來(lái)張口，不良行為習(xí)慣在農(nóng)村孩子的心里形成烙印，并帶到了學(xué)校，因此對(duì)學(xué)生進(jìn)展思想教育勢(shì)在必行。我們召開(kāi)主題班會(huì)，讓每個(gè)學(xué)生講出自己不良的生活習(xí)慣，再對(duì)學(xué)生進(jìn)展文明禮儀教育，親情感恩教育，團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育，生活常識(shí)教育，平安法制教育等，并結(jié)合《中小學(xué)日常行為標(biāo)準(zhǔn)》寫(xiě)心得談感受，通過(guò)班會(huì)板報(bào)等形式，不斷表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，這樣我校學(xué)生的思想有了很大轉(zhuǎn)變，意識(shí)有了很大進(jìn)步，形成了一種積極向上，文明守紀(jì)的精神風(fēng)貌。二、建立并完善了各種管理制度。規(guī)章制度的建立，是對(duì)學(xué)生進(jìn)展行為標(biāo)準(zhǔn)的約束，除了《中學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn).》和《中學(xué)生守那么》外，根據(jù)我校實(shí)際情況，制定了以下制度：寄宿生在校生活制度、學(xué)校平安制度、學(xué)生在校十不準(zhǔn)等，約束了學(xué)生的不良行為習(xí)慣，收到了較好的效果。對(duì)于值班領(lǐng)導(dǎo)和老師，負(fù)責(zé)學(xué)生一天的日常管理，不僅要管好學(xué)生的出勤、紀(jì)律，還要負(fù)責(zé)學(xué)生的學(xué)習(xí)輔導(dǎo);生活老師負(fù)責(zé)學(xué)生就寢以后的平安工作以及處理有關(guān)特殊情況;班主任負(fù)責(zé)全面工作。這些制度的施行，使學(xué)校管理有章可循，有序開(kāi)展，步入了良性化管理軌道。三、建立了良好的鼓勵(lì)機(jī)制。建立良好的鼓勵(lì)機(jī)制有利于學(xué)生互相監(jiān)視，向好的學(xué)生學(xué)習(xí)，改正缺點(diǎn)，為自己贏得榮譽(yù)，為集體爭(zhēng)得先進(jìn)。我校通過(guò)板報(bào)表格形式，以班級(jí)為單位，以宿舍為單位，實(shí)行多內(nèi)容的量化考核機(jī)制，每周有總結(jié)，實(shí)行流動(dòng)紅旗制，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，增強(qiáng)了學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹(shù)立了奪紅旗，爭(zhēng)一流的競(jìng)爭(zhēng)理念，促進(jìn)了良好風(fēng)氣的形成。總之，寄宿制學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化管理是學(xué)校工作的重要組成局部，是良好校風(fēng)校紀(jì)形成的主陣地，只有堅(jiān)持不懈，從嚴(yán)管理，踏實(shí)工作，才能為寄宿制學(xué)校提供一個(gè)良好的管理平臺(tái)。標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)篇312月20日在監(jiān)獄黨委的關(guān)心下，我獄一行17人由監(jiān)獄長(zhǎng)楊永平、副政委楊春仙親自帶隊(duì)赴云南省元江監(jiān)獄學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，通過(guò)5天對(duì)元江、普洱、景洪3所監(jiān)獄的考察學(xué)習(xí)，我對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有了更深層次的領(lǐng)悟，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在開(kāi)展監(jiān)獄各項(xiàng)工作中的重要性。在這次學(xué)習(xí)元江監(jiān)獄標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，楊監(jiān)獄長(zhǎng)對(duì)同志們提出了：學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)、總結(jié)總結(jié)再總結(jié)、落實(shí)落實(shí)再落實(shí)的學(xué)習(xí)和要求，要求大家要正確認(rèn)識(shí)我獄在標(biāo)準(zhǔn)化管理工作存在的缺乏，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)、回去后要認(rèn)真總結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短要把好的經(jīng)歷行之有效的嚴(yán)格落實(shí)到各自監(jiān)區(qū)的各項(xiàng)管理工作中?，F(xiàn)根據(jù)自己的所見(jiàn)所聞將此次學(xué)習(xí)體會(huì)總結(jié)如下：三年前在徐副監(jiān)獄長(zhǎng)的帶著下，我也曾經(jīng)到過(guò)元江監(jiān)獄學(xué)習(xí)寶石加工，那時(shí)的元江監(jiān)獄給我的感覺(jué)是軟、硬件設(shè)施不標(biāo)準(zhǔn)，甚至有些破爛不堪的感覺(jué)，管理上也談不上標(biāo)準(zhǔn)化，是一所主要從事農(nóng)作物種植的監(jiān)獄。而此次到元江監(jiān)獄給我的感覺(jué)是震撼和吃驚，震撼元江監(jiān)獄能在短短的三年多時(shí)間里就有翻天覆地的變化。吃驚是疑心眼前的監(jiān)獄到底是不是元江監(jiān)獄，答案是肯定的，從軟、硬件看，新規(guī)劃建立的元江監(jiān)獄是一所布局調(diào)整合理的花園式現(xiàn)代化監(jiān)獄。從根底性的管理工作中看，不得不成認(rèn)有些標(biāo)準(zhǔn)化管理工作元江監(jiān)獄已經(jīng)走在全省監(jiān)獄系統(tǒng)的前列，而我們已經(jīng)滯后。在參觀學(xué)習(xí)中我感覺(jué)有些失落﹗因?yàn)樵O(jiān)獄有些標(biāo)準(zhǔn)化管理工作形式，我們麗江監(jiān)獄實(shí)際早在幾年前就已經(jīng)在推廣，甚至有些方面也是走在了全省監(jiān)獄系統(tǒng)前，疑惑的是由于全監(jiān)獄沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理形式，沒(méi)有一套完好的專門(mén)針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的管理制度，各監(jiān)區(qū)各自為陣留于形式，沒(méi)有持之以恒執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。這說(shuō)明什么?是監(jiān)獄黨委不重視?我認(rèn)為我們麗江監(jiān)獄歷年來(lái)的黨委對(duì)這項(xiàng)工作都高度重視，以解放思想，爭(zhēng)創(chuàng)五個(gè)監(jiān)獄為目的，在開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中想了很多的方法舍得資金的投入。那是我獄的警察責(zé)任心不強(qiáng)?還是精、氣、神缺乏?我認(rèn)為都不是，關(guān)鍵是沒(méi)有一整套行之有效長(zhǎng)效機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作管理制度。而作為元江監(jiān)獄的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作能開(kāi)展落實(shí)得好，不僅僅是因?yàn)樵O(jiān)獄是一所新規(guī)劃建立的現(xiàn)代化監(jiān)獄，還因?yàn)楸O(jiān)獄黨委班子重視此項(xiàng)工作，更關(guān)鍵的是元江監(jiān)獄有一整套行之有效專門(mén)針對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的管理制度，用制度管理人，扎實(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，以實(shí)際的管理工作來(lái)縮小軟硬件的差距。元江監(jiān)獄的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在很多方面確實(shí)值得我們麗江監(jiān)獄全體警察學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中借鑒。元江監(jiān)獄以高度的政治責(zé)任感和使命感，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型開(kāi)展﹑跨越開(kāi)展的開(kāi)展理念和三個(gè)轉(zhuǎn)移﹑兩個(gè)轉(zhuǎn)變的根本思路，把開(kāi)展監(jiān)獄標(biāo)準(zhǔn)化管理作為深化推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新﹑貫徹落實(shí)《云南監(jiān)獄工作手冊(cè)》，進(jìn)步監(jiān)獄管理程度和執(zhí)法才能的龍頭來(lái)抓，精心組織，周密部署，扎實(shí)推進(jìn)，使標(biāo)準(zhǔn)一﹑抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步警察標(biāo)準(zhǔn)化管理才能。1﹑元江監(jiān)獄組織全獄警察認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《云南監(jiān)獄工作手冊(cè)》組織了知識(shí)競(jìng)賽和考試。2﹑元江監(jiān)獄在開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理初期就及時(shí)召開(kāi)了全獄警察參加的發(fā)動(dòng)大會(huì)，宣傳部署標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。3﹑元江監(jiān)獄在開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)中還組織相關(guān)科室和人員學(xué)習(xí)參觀駐獄____的標(biāo)準(zhǔn)化管理并請(qǐng)駐獄____進(jìn)展了內(nèi)務(wù)衛(wèi)生相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。二﹑抓制度建立，提供標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)。俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度建立是任何一項(xiàng)工作順利開(kāi)展，能持之以恒落實(shí)的保障。元江監(jiān)獄就制定了一整套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，用制度管理人，使標(biāo)準(zhǔn)化管理得到了有力的保障。按照門(mén)類齊全，構(gòu)造科學(xué)，內(nèi)容協(xié)調(diào)，程序嚴(yán)密，加強(qiáng)迫度建立，健全制度體系，明確管理職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)獄管理的制度化標(biāo)準(zhǔn)化程序化。1﹑明確規(guī)定了基層監(jiān)區(qū)8類警察10種崗位53項(xiàng)日常工作的崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)。2﹑修訂完善監(jiān)獄164項(xiàng)工作制度，標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)86項(xiàng)。3﹑修訂完善監(jiān)區(qū)執(zhí)法工作流程102個(gè)。4﹑制作27個(gè)執(zhí)法流程幻燈片。5﹑編印了監(jiān)區(qū)崗位職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)﹑監(jiān)獄制度匯編﹑監(jiān)獄基層執(zhí)法工作指南﹑監(jiān)獄現(xiàn)場(chǎng)管理方法﹑公司制度匯編﹑警務(wù)管理手冊(cè)等5本書(shū)。三﹑抓現(xiàn)場(chǎng)管理，筑牢標(biāo)準(zhǔn)化管理根底。解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新。元江監(jiān)獄在日常管理工作中堅(jiān)持做到九掛。日常工作流程化﹑標(biāo)識(shí)標(biāo)志統(tǒng)一化﹑常規(guī)制度版牌化﹑罪犯生活用品全塑化﹑內(nèi)務(wù)管理正規(guī)化﹑勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理定置化﹑勞開(kāi)工具鏈?zhǔn)交p衛(wèi)生管理區(qū)域化﹑隱患排查常態(tài)化。勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作重點(diǎn)加強(qiáng)四個(gè)方面：1﹑健全完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度。制定了監(jiān)獄三大現(xiàn)場(chǎng)管理方法，使現(xiàn)場(chǎng)工作有章可循。2﹑加強(qiáng)物品定置，人員定位管，對(duì)罪犯生活柜﹑儲(chǔ)物柜﹑碗柜﹑床上用品及監(jiān)舍其它物件做到物品定量，外觀定樣，擺放統(tǒng)一，標(biāo)識(shí)明確。對(duì)監(jiān)內(nèi)門(mén)衛(wèi)﹑夜崗﹑就餐﹑學(xué)習(xí)﹑出工﹑站隊(duì)實(shí)行定位管理。對(duì)警察警務(wù)室﹑備勤室﹑罪犯多功能室﹑活動(dòng)室﹑預(yù)覽室﹑儲(chǔ)物室﹑洗漱室﹑淋浴室﹑曬衣房執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)管理。對(duì)罪犯的生活用品﹑床鋪等實(shí)行統(tǒng)一管理，被子﹑枕頭﹑牙刷﹑口杯﹑毛巾﹑香皂盒﹑臉盆﹑水壺﹑凳子﹑鞋子等擺放做到了十個(gè)一條線。3﹑勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施行四化管理。崗位設(shè)置體系化。將勞動(dòng)崗位進(jìn)展分類，所有崗位都明確崗位職責(zé)﹑標(biāo)準(zhǔn)﹑程序及平安要素，做到責(zé)任明確，程序標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)管理形式化，推行消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)7S，白國(guó)周班組管理的管理形式，將消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)所有物流﹑人流及物品靜態(tài)擺放納入程序化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化軌道，運(yùn)用編碼﹑定置﹑標(biāo)識(shí)﹑扳牌實(shí)現(xiàn)人員材料工序現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤統(tǒng)一化，每個(gè)消費(fèi)車間都按要求設(shè)置了位置合理，寬闊亮堂，視線開(kāi)闊，標(biāo)志醒目的執(zhí)勤室和執(zhí)勤點(diǎn)。定點(diǎn)定位區(qū)域，設(shè)置供水區(qū)域，統(tǒng)一打用開(kāi)水。劃定吸煙區(qū)域，設(shè)置統(tǒng)一的點(diǎn)煙器。工作交接制度化，制定了詳細(xì)的交接班交清制度。四﹑抓執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定根底。按照精﹑準(zhǔn)﹑細(xì)﹑嚴(yán)﹑實(shí)的要求，元江監(jiān)獄把管理制度落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)人，堅(jiān)決糾正管理不標(biāo)準(zhǔn)的行為，徹實(shí)進(jìn)步管理才能和執(zhí)法程度。1﹑認(rèn)真貫徹落實(shí)202_年司法部提出的標(biāo)準(zhǔn)化管理的77個(gè)要點(diǎn)，以及202_年加強(qiáng)基層根底建立活動(dòng)年的各項(xiàng)要求，確?！对颇媳O(jiān)獄工作手冊(cè)》的相關(guān)規(guī)定落實(shí)到位，細(xì)化監(jiān)獄刑法執(zhí)行﹑獄政管理﹑獄偵工作﹑教育改造﹑生活衛(wèi)生﹑勞動(dòng)改造等各項(xiàng)工作的管理實(shí)物，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)獄警察的執(zhí)法行為，由元江監(jiān)獄和玉溪中院共同出資在監(jiān)內(nèi)建立了玉溪中院第十九法庭，引起社會(huì)各類媒體報(bào)道，反響強(qiáng)烈。2﹑標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)帳管理，通過(guò)精減合并現(xiàn)行臺(tái)帳，標(biāo)準(zhǔn)根底業(yè)務(wù)臺(tái)帳的類型﹑工程﹑內(nèi)容﹑明確填報(bào)和管理要求，提升基層執(zhí)法工作效率。3﹑加強(qiáng)罪犯生活﹑勞動(dòng)﹑學(xué)習(xí)三大現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)罪犯的收押﹑管理﹑教育﹑考核﹑獎(jiǎng)懲﹑釋放以及生活﹑勞動(dòng)﹑學(xué)習(xí)三大現(xiàn)場(chǎng)的管理等均做出了詳細(xì)的規(guī)定，突出強(qiáng)調(diào)警察對(duì)罪犯的直接收理，特別要求警察做到八親自﹑八到現(xiàn)場(chǎng)，親自吹哨起床，親自開(kāi)啟監(jiān)內(nèi)門(mén)，親自整頓帶隊(duì)，親自監(jiān)視開(kāi)飯，親自組織學(xué)習(xí)，親自帶罪犯就診，親自查監(jiān)查鋪，親自組織考核。在罪犯整頓﹑出工﹑收工﹑開(kāi)飯﹑學(xué)習(xí)﹑勞動(dòng)﹑會(huì)見(jiàn)﹑出操訓(xùn)練時(shí)必須到現(xiàn)場(chǎng)，從而使罪犯管理工作標(biāo)準(zhǔn)化制度化。4﹑加強(qiáng)重點(diǎn)管理，制定了《元江監(jiān)獄重點(diǎn)人員管理方法》，《元江監(jiān)獄重點(diǎn)物品管理方法》，《元江監(jiān)獄重點(diǎn)部位管理方法》，《元江監(jiān)獄重點(diǎn)時(shí)段管理方法》，《元江監(jiān)獄重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理方法》。5﹑加強(qiáng)監(jiān)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理，監(jiān)區(qū)是監(jiān)獄工作的根底和前沿，監(jiān)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)獄標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)和歸屬。所以元江監(jiān)獄明確規(guī)定了基層監(jiān)區(qū)8類警察10種崗位53項(xiàng)日常工作的崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn);修訂完善了基層監(jiān)區(qū)執(zhí)法工作流程102個(gè);制定了《云南省元江監(jiān)獄監(jiān)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化施行細(xì)那么》，對(duì)八個(gè)方面145項(xiàng)監(jiān)區(qū)工作進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn);制定了《元江監(jiān)獄監(jiān)區(qū)工作考核細(xì)那么》﹑《元江監(jiān)獄監(jiān)區(qū)警察考核細(xì)那么》，健全完善目的統(tǒng)一﹑責(zé)任明確﹑指標(biāo)詳細(xì)﹑獎(jiǎng)罰有據(jù)的考核制度。五﹑抓警容風(fēng)貌，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理者的形象。1﹑加大對(duì)警察隊(duì)伍思想觀念，執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，警務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn)教育力度，全獄警察統(tǒng)一掛牌上崗。2﹑制定了《元江監(jiān)獄警務(wù)管理手冊(cè)》，包含警容風(fēng)紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)﹑單警裝備使用標(biāo)準(zhǔn)﹑警務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)﹑警察執(zhí)勤標(biāo)準(zhǔn)﹑警務(wù)督查標(biāo)準(zhǔn)﹑警察執(zhí)法執(zhí)紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)等6個(gè)方面的內(nèi)容。3﹑進(jìn)一步強(qiáng)化警務(wù)督查工作，從狠抓警察紀(jì)律作風(fēng)和履職情況入手，實(shí)行421督查工作制度，有力促進(jìn)了各項(xiàng)監(jiān)管和防范措施的落實(shí)到位。六﹑抓執(zhí)法環(huán)境，改善標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法環(huán)境。1﹑在監(jiān)獄設(shè)施現(xiàn)代化的根底上，把統(tǒng)一監(jiān)獄執(zhí)法環(huán)境，作為標(biāo)準(zhǔn)管理的重要內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄各監(jiān)區(qū)形象統(tǒng)一，風(fēng)貌標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立監(jiān)獄執(zhí)法環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的良好形象。2、完善監(jiān)獄硬件設(shè)施，在勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)勤室和執(zhí)勤點(diǎn)。完善監(jiān)獄大門(mén)____執(zhí)勤設(shè)施，增加監(jiān)控通訊等設(shè)施，結(jié)合氣候?qū)嶋H，在三大現(xiàn)場(chǎng)合理設(shè)置了風(fēng)扇，為每個(gè)監(jiān)區(qū)多功能室統(tǒng)一裝備了液晶電視和相關(guān)音箱設(shè)備，做到統(tǒng)一懸掛統(tǒng)一收視管理。劃定吸煙區(qū)，裝備統(tǒng)一的點(diǎn)煙器。在教學(xué)樓內(nèi)正在建立服刑人員心理矯治中心。3﹑統(tǒng)一監(jiān)獄外觀標(biāo)志，從內(nèi)容和形式兩方面統(tǒng)一辦公區(qū)﹑監(jiān)管區(qū)備勤樓﹑公共區(qū)600余塊制度板牌并統(tǒng)一其它標(biāo)志﹑標(biāo)牌﹑工作桌牌﹑上崗掛牌﹑貴賓證﹑外來(lái)人員證﹑外協(xié)技師證等。4﹑確立六室一廊的功能格局。標(biāo)準(zhǔn)警察辦公環(huán)境，將警察工作場(chǎng)所劃分為辦公室﹑值班室﹑執(zhí)勤室﹑談話室﹑會(huì)議室﹑休息室和公共走廊7大功能區(qū)，統(tǒng)籌統(tǒng)發(fā)考慮，建立材質(zhì)色彩、設(shè)施、設(shè)備配置，監(jiān)獄辦公樓所有辦公室統(tǒng)一裝備辦公設(shè)備，辦公用品飲水機(jī)、辦公桌椅、文件柜、電腦統(tǒng)一編號(hào)擺放.5﹑各類辦公室、功能室、值班室、三大現(xiàn)場(chǎng)等定置擺放各類盆景。通過(guò)以上有效舉措，元江監(jiān)獄的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作獲得了成效，警察標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯增強(qiáng)，規(guī)章制度進(jìn)一步健全，執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)一步進(jìn)步，現(xiàn)場(chǎng)管理和警察直接收理更加到位，警容風(fēng)貌進(jìn)一步提升，監(jiān)獄的執(zhí)法環(huán)境和外觀形象得到了改善。通過(guò)此次對(duì)元江監(jiān)獄的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的學(xué)習(xí)，我明白了一個(gè)道理：標(biāo)準(zhǔn)化管理是監(jiān)獄工作永久的主題!。所以在下一步的工作中，我將認(rèn)真把此次所學(xué)到、看到的元江監(jiān)獄標(biāo)準(zhǔn)化管理工作成效及時(shí)向監(jiān)區(qū)全體警察傳達(dá)，和大家共同學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)元江監(jiān)獄標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的好經(jīng)歷。共同總結(jié)，總結(jié)查找本監(jiān)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的差距。共同落實(shí)，齊心協(xié)力按照監(jiān)獄黨委的要求，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)區(qū)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，努力到達(dá)監(jiān)獄黨委的期望要求，我們有決心和信心把七監(jiān)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做得更好。標(biāo)準(zhǔn)化管理睬議心得體會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理睬議心得體會(huì)3月21日上午，我校召開(kāi)了全體教職工會(huì)議，學(xué)習(xí)了縣文教體局《》文件，并對(duì)我校202_年的開(kāi)展工作進(jìn)展了全面謀劃。蘇校長(zhǎng)的謀劃工作內(nèi)容全面﹑新穎﹑詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺(jué)，使全體教職工精神百倍﹑干勁十足，對(duì)學(xué)校的開(kāi)展前景充滿了希望。首先，使我感受最深的是標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生的行為習(xí)慣。孩子是家庭的希望和將來(lái)，是社會(huì)將來(lái)的____，學(xué)生是否能成人成才，關(guān)乎著家庭的幸福，民族的強(qiáng)盛，國(guó)家的興亡。要想讓學(xué)生長(zhǎng)大成為對(duì)社會(huì)有用的人，就必須從小學(xué)抓起，從小事抓起，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)他們的一言一行，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣，塑造學(xué)生健全的人格，為學(xué)生(〕的終身開(kāi)展奠基。其次，我對(duì)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)老師的執(zhí)教行為深有感觸。國(guó)家的開(kāi)展在教育，教育的開(kāi)展在老師，擁有一支品德高尚、業(yè)務(wù)純熟的老師隊(duì)伍，是學(xué)校開(kāi)展的有力保障。隨著教育改革的深化，新的教學(xué)理念層出不窮，這就需要老師終身學(xué)習(xí)，不斷更新充實(shí)自己的學(xué)識(shí)，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度，只有這樣，老師才能順應(yīng)時(shí)代的潮流，更好地完成自己的教書(shū)育人任務(wù)。再次，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干____伍建立讓人拍手叫好。曾有這樣一個(gè)故事：一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗，結(jié)果，一只羊掛帥的隊(duì)伍贏了。由此，領(lǐng)導(dǎo)的重要性可見(jiàn)一斑。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個(gè)集體形象，將直接影響著學(xué)校管理的效益，學(xué)校辦學(xué)程度的上下，因此，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)班子的隊(duì)伍素質(zhì)，就顯得尤為重要。通過(guò)這次會(huì)議的學(xué)習(xí)，我明確了工作目的，制定了工作方案，我將會(huì)以飽滿的教學(xué)熱情，向更美妙的明天邁進(jìn)。企業(yè)管理精益化培訓(xùn)心得體會(huì)精益化老子曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)"天下大事，必成于細(xì)，天下難事，必成于精".通過(guò)這次的太古培訓(xùn)，聆聽(tīng)了老師的授課。有了更深體會(huì)。老子的這種觀念，就是說(shuō)企業(yè)想做的更大更強(qiáng)，就是從簡(jiǎn)做起，從細(xì)微入手。這便是精益化管理。工作中，每一件大事都會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)零碎的小事而全盤(pán)否認(rèn)，那么如何做好細(xì)致入微，精益化管理呢？一、5S的管理是精益化管理的起始目的5S管理指的是在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等消費(fèi)要素開(kāi)展良好的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)。為其他管理活動(dòng)奠定良好的根底。整理：要與不要，一留一棄。要找到并且明白重要的東西。去除多余的東西，備齊必要的東西；整頓科學(xué)布局，取用快捷。去除物品放置位置，馬上可以找到所需要的物品，定物，定位，定量；清掃：去除垃圾點(diǎn)檢設(shè)備。講垃圾和灰塵等全部徹底去除，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使心情變得愉悅；清潔：整潔環(huán)節(jié)，貫徹道濟(jì)。定標(biāo)準(zhǔn)，目視管理，檢查表，責(zé)任區(qū)域，獎(jiǎng)懲措施；素養(yǎng)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，養(yǎng)成習(xí)慣。對(duì)于已經(jīng)決定的事情可以阻燃而然地形成習(xí)慣，并予以掌握。二、消除浪費(fèi)是精益化管理的重中之重浪費(fèi)的定義在企業(yè)中更為廣泛，比方返工的浪費(fèi)，為了滿足顧客的要求而對(duì)產(chǎn)品或效勞進(jìn)展返工的浪費(fèi)現(xiàn)象更是比比皆是；比方等待浪費(fèi)、當(dāng)消費(fèi)中，兩個(gè)關(guān)聯(lián)要素未完成同步時(shí)，所產(chǎn)生的空閑時(shí)間就會(huì)自然出現(xiàn)等待過(guò)程中的浪費(fèi)。再比方庫(kù)存浪費(fèi)，任何參過(guò)加工必須的物料供給就會(huì)大大增加庫(kù)存，相應(yīng)的庫(kù)房，人力，與之會(huì)同樣大幅增加。這些浪費(fèi)在企業(yè)消費(fèi)中更是顯而易見(jiàn)的存在。精益化管理的精華就是消除一切不必要的浪費(fèi)，這樣可以更多的進(jìn)步公司的效益。三、時(shí)間管理是精益化管理對(duì)于個(gè)人的要求分清輕重緩急，排定優(yōu)先順序；列出自己認(rèn)為重要而不緊急的事情去先去做，多點(diǎn)主動(dòng)，就會(huì)少點(diǎn)被動(dòng)。設(shè)定明確目的，制定可行方案；有開(kāi)場(chǎng)時(shí)間完畢時(shí)間，并且付諸于行動(dòng)，定檢查標(biāo)準(zhǔn)，有必要的信心，持之以恒才可能完成方案。立即采取行動(dòng)，堅(jiān)決杜絕拖延；養(yǎng)成快速的節(jié)奏感，有必要的時(shí)間實(shí)現(xiàn)，才有明確的開(kāi)場(chǎng)和完畢時(shí)間，當(dāng)日事，當(dāng)日畢。一次做好，最求零缺點(diǎn)工作，出