物業(yè)公司運(yùn)營管理流程圖

一．物、企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人（部門負(fù)責(zé)人）和管理人員的物業(yè)

職業(yè)資格證書復(fù)印件，每人一份；、企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人（部門負(fù)責(zé)人）和管理人員的身份

證復(fù)印件和勞動合同復(fù)印件，每人一份；

有符合規(guī)定的公司名稱和公司章程。含中外合資、中外合作及外商獨(dú)資經(jīng)營管理部萬能暖通空調(diào)工程部弱電強(qiáng)電保潔安保部車隊安保悅山國際服務(wù)中心服務(wù)中心加僑廣場服務(wù)中心品質(zhì)行政部財務(wù)部經(jīng)營管理部萬能暖通空調(diào)工程部弱電強(qiáng)電保潔安保部車隊安保悅山國際服務(wù)中心服務(wù)中心加僑廣場服務(wù)中心品質(zhì)行政部財務(wù)部

檢查時，檢查人須認(rèn)真記錄發(fā)現(xiàn)的問題，交當(dāng)值人員確認(rèn)簽字。檢查完畢，檢查人將檢查結(jié)果向管理處領(lǐng)導(dǎo)通報，并由領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。如問題較多，管理處需復(fù)印一份存留整改。

日：對各崗位安保員工作情況不定時（至少）檢查一遍；組織安保員對各裝修點(diǎn)進(jìn)行檢查；對小區(qū)安全、消防設(shè)施和員工宿舍、崗?fù)さ膬?nèi)務(wù)衛(wèi)生、清潔綠化情況進(jìn)行檢查；及時處理突發(fā)性事件，且做好記錄，重要情況及時上報；整理歸納檔案資料；組織車管員對當(dāng)班期間收取的停車費(fèi)現(xiàn)金進(jìn)行日結(jié)算。周：組織召開一次班長會議，傳達(dá)落實(shí)有關(guān)會議、工作部署；布置各班召開一次班務(wù)會；組織兩次軍事訓(xùn)練，兩次時事政策或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；至少組織一次 查夜。季度：組織進(jìn)行安保員季度訓(xùn)練考核；進(jìn)行一次消防出水演戲；組織安保員開展一次文化體育活動。

一年：組織管理處安保員參加公司組織的消防演習(xí)；年底利用一周時間，對安保員全年工作進(jìn)行總結(jié)、評比、表彰、獎罰，制定翌年工作規(guī)劃。

表》；

大件物品搬出

業(yè)主持有效身份證件到管理處，或服務(wù)中心辦《出門證

根據(jù)報警數(shù)據(jù)確定報警地

NO

YES

NO

YES

七、服從領(lǐng)班的工作安排，配合其他崗位做好車場管理工作。

提交能證明車輛

審核同意后復(fù)印證件存留

用完一本定額發(fā)票及時繳費(fèi)領(lǐng)發(fā)票

停車場出入規(guī)定程序操作

搶救受傷人員，疏散圍觀群眾。

清潔綠化主管清潔檢查綠化檢查日

檢 周

檢 日

檢上下午各一次天臺樓層轉(zhuǎn)換層地下室外圍地面分別按標(biāo)準(zhǔn)

隨機(jī)檢查

日檢不合格統(tǒng)計打出分?jǐn)?shù)月底進(jìn)行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計

上下午各一次是否有死苗、缺苗是否有黃土裸露是否有枯葉、黃葉是否有破壞、踐踏是否長勢良好

隨機(jī)檢查進(jìn)行抽查合格 不合格

存檔月底交物業(yè)管理部

合格

不合格填寫日檢記錄

按公司清潔綠化不合格處理流程圖處理

完成

填寫日檢記錄

按公司清潔綠化不合格處理流程圖處理

）《管

）。

收表》。

清單》；

地質(zhì)勘察報告；

工程合同及開、竣工報告；

工程預(yù)決算分項清單；

工程設(shè)計變更通知及技術(shù)核定