土石方中標(biāo)技術(shù)標(biāo)

。文件方性法規(guī)編制及施工組織原則定與驗(yàn)收標(biāo)化程代化管高效性；大；進(jìn)度，達(dá)到發(fā)揮我公司現(xiàn)有 ()工程概況主要包含土石方挖運(yùn)，土方挖方量約。，土方外運(yùn)量()各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法及技術(shù)方案工為確保本工程平基質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求，在施工前，根據(jù)建設(shè)方所提供的范圍確定方格網(wǎng)，方格網(wǎng)尺寸按×進(jìn)行，確定方格網(wǎng)中每個交點(diǎn)高程；待達(dá)到設(shè)計標(biāo)高后，按同樣的要求對標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，土方的平衡與調(diào)配方松散率按、壓縮率按9考慮。最小坡度不小于。場地平整標(biāo)高允許誤差范圍(＋，－)，長度、寬度允許誤差范圍(＋，－)。開挖區(qū)施工方案、采用挖掘機(jī)挖裝、自卸汽車運(yùn)土(遠(yuǎn)距離調(diào)運(yùn))和推土機(jī)推土、、人工配合機(jī)械修整邊坡，按自上而下順序施工。道路與地塊以土方挖、運(yùn)充分利用機(jī)械施工，并提高機(jī)械化程度，在選用裝、運(yùn)開挖石方運(yùn)距在~時，選用裝載機(jī)、推土機(jī)直接推運(yùn)填筑。超過方區(qū)施工方案范圍內(nèi)的淤泥、垃圾、植被、樹木、雜物等應(yīng)清除；抽取坑穴積水將坑時泥、沼澤土、凍土、有機(jī)土、含草皮土、生活垃圾、樹根和含腐質(zhì)特征、最大粒徑不超過，填土厚度不大于。、每層填筑土壓實(shí)度應(yīng)大于90。、液限大于、塑性指數(shù)大于的土以及含水量超過規(guī)定的土，不得直接作為地基填料。需要使用時，必須采取滿足設(shè)計要求的技術(shù)措路機(jī)碾壓成型，作業(yè)過程中嚴(yán)格控制松鋪厚度，使其不超過試驗(yàn)確定的度，應(yīng)超出每層設(shè)計寬度約，以保證整修后的邊坡緣有足夠的壓臺階應(yīng)留有足夠?qū)挾?，寬度不小于米，并向?nèi)傾斜％。一些臨時排水設(shè)施，以防工程或附近設(shè)施受沖刷、淤積。填土層要求作質(zhì)不良地段應(yīng)避開雨季施工。雨季填筑施工時，應(yīng)隨挖、隨填、隨壓。每層填土表面應(yīng)形成~％的橫坡，并在雨前將鋪好的松土碾壓密實(shí)封()質(zhì)量承諾及確保工程質(zhì)量的保證措施本工程在施工過程中，我們將嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系組織施工，加強(qiáng)施工全過程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及地方性質(zhì)量文件。同時，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工我公司對本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：按國家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合承諾及違約責(zé)任承諾如出現(xiàn)質(zhì)量問題，除無條件修復(fù)至合格外，并承擔(dān)由此給發(fā)包人帶來的保證體系在全面熟悉圖紙，做好施工組織設(shè)計的前提下，建立以公司總工程工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、工序質(zhì)量始終置于嚴(yán)密的控制狀態(tài)。質(zhì)量控制流總總工程師質(zhì)監(jiān)站抽檢材質(zhì)材料員設(shè)備員試驗(yàn)員技術(shù)員質(zhì)檢員施工員工程質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來經(jīng)理經(jīng)理質(zhì)檢技術(shù)施工前控制保計劃保計劃保體系保體系保措施施工后控制產(chǎn)品保措施保措施我公司對承包范圍內(nèi)的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針包括項(xiàng)目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底工程的各類材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項(xiàng)工程或工種(特別是量大面廣的分項(xiàng)工程)都要在開施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)對不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序然后報當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級。。工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理保證措施為了保證工程質(zhì)量，決定由我公司副總經(jīng)理室牽頭成立本工程生產(chǎn)本工程的生產(chǎn)進(jìn)度必須按總體計劃執(zhí)行，生產(chǎn)必須滿足安裝要求，所以總體進(jìn)度計劃應(yīng)得到生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝等部門的論證和認(rèn)可，其他序、確保工作量按計劃進(jìn)行，關(guān)鍵時刻適當(dāng)加班加點(diǎn)，以及時調(diào)整生產(chǎn)本公司嚴(yán)格按—質(zhì)量體系程序，依據(jù)受控的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行原材料采購和質(zhì)量控制。對本工程的材料供應(yīng)，各部門履行以下、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖及時算出所需原輔材料和外購零部配件的規(guī)格、品種、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求以及設(shè)計或甲方指定的產(chǎn)品，送交購需要計劃，并具體說明材料品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、產(chǎn)制采購作業(yè)任務(wù)書，責(zé)任落實(shí)到人，保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時供貨到廠。對特本工程所采用的原材料大多數(shù)品種本公司都有貯備，所供應(yīng)的材料來源均為國家指定的合格廠商，這些廠商均為國內(nèi)大的生產(chǎn)廠，并與我()施工主要工序?qū)徍耸┕D設(shè)計及有關(guān)資料→復(fù)測定線→施工放線→開工報驗(yàn)→清除草根樹根及不適宜的填料→挖、運(yùn)土方→刷邊坡→重復(fù)挖運(yùn)至設(shè)計標(biāo)審核施工圖紙設(shè)計及有關(guān)資料→復(fù)測定線→施工放線→開工報驗(yàn)→→晾曬或?yàn)⑺雺骸鷻z測→重復(fù)填土碾壓至地基設(shè)計標(biāo)高→刷坡()確保安全文明施工的保證措施理保證體系施工安全在總經(jīng)理負(fù)責(zé)之下，總經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在施工現(xiàn)場由項(xiàng)目經(jīng)理直接對總經(jīng)理負(fù)全面責(zé)任。保證安全施工、文明施工，承擔(dān)施工過程項(xiàng)目工程部建立健全各職能部門安全生產(chǎn)管理職責(zé)以及管理人員的安規(guī)范、規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行按公司規(guī)定執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查、考核獎懲制度，項(xiàng)目工程部管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各管理人員所分管的專業(yè)、區(qū)域、安全生產(chǎn)效果按月考核；工人班組在簽訂分部、分項(xiàng)工程施工承包合同時貫徹落實(shí)獎懲制度，完工時由安全員簽字兌現(xiàn)，同時嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的安全分部分項(xiàng)工程，必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，作到針對性強(qiáng)，簽證手續(xù)完安全員、施工員，工人班組長認(rèn)真填寫各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理記錄，定期參加項(xiàng)目的全體人員必須具備基本的安全知識，操作技能和安全意識，生產(chǎn)管理干部和安全專業(yè)人員還需具備管理知識，所以應(yīng)進(jìn)行全員安全施工定期組織勞動安全條例學(xué)習(xí)、宣傳，使廣大職工對安全工作從思想上有足夠的認(rèn)識，自覺遵守安全制度和認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，對新入場職對職工安全生產(chǎn)的安全常識教育，牢固樹立法制觀念，建立“安全第用，所有進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，外架作業(yè)不僅對所有施工人員進(jìn)行安全教育，還應(yīng)對不同工種、不同工作環(huán)境和地點(diǎn)進(jìn)行具有針對性、全面性的安全技術(shù)交底，突出重點(diǎn)。采取何種安安全檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患，獲得安全信息的手段。根據(jù)檢查的目的、要求、對象不同，我們將采取定期檢查和不定期檢查、日常檢查和專業(yè)檢查四種形式。檢查的內(nèi)容主要是：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患和查加強(qiáng)施工用電管理，現(xiàn)場使用的動力、照明線路嚴(yán)格按施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范執(zhí)行。施工用電線路嚴(yán)格按照施工臨時方案執(zhí)行。地面所有各機(jī)操人員必須自覺遵守操作安全規(guī)程，嚴(yán)禁無證操作，嚴(yán)禁違章指用各種電器、機(jī)械設(shè)備?，F(xiàn)場管理人員及專職安全員必須經(jīng)常進(jìn)行工作班組安全喊話，作好安土方開挖過程中，操作人員必須戴好安全帽，提運(yùn)石方時，人員必須根據(jù)工程特點(diǎn)、施工場地及環(huán)境條件，在危險作業(yè)區(qū)域及公用施工場所，人員進(jìn)出場所等地方設(shè)置安全標(biāo)志和警示牌，提醒所有施工人員高空落物，物體打擊人員或物品?！八亩纯冢迮R邊“處的安全防護(hù)。一閘、一漏、一箱”操作，且配電箱內(nèi)設(shè)置隔離開關(guān)和多路配電標(biāo)記，距離大于，達(dá)不到的應(yīng)有專人看護(hù)；配備滅火器材并采取隔離措施。作證，嚴(yán)禁無證人員進(jìn)行操作。塔吊應(yīng)每周進(jìn)行維護(hù)，下班時將吊鉤收()工期承諾及確保工期的保證措施違約責(zé)任承諾我公司鄭重承諾：若我公司有幸承建本工程，保證按招標(biāo)文件和合同要求在天內(nèi)按期完工；如發(fā)生工期違約，愿按合同價款承擔(dān)工程施工組織采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和流水施工技術(shù)進(jìn)行組織，施工進(jìn)度網(wǎng)我們通過網(wǎng)絡(luò)組織的形式對工程工期進(jìn)行優(yōu)化組織，確定工程施工施工進(jìn)度計劃我公司在本工程的工期計劃中充分考慮了工程的特點(diǎn)、周邊環(huán)境，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織技術(shù)，在整個施工區(qū)域內(nèi)從平面和立體空間上劃分施工區(qū)域分區(qū)，通過時間與空間結(jié)合，組織合理有序的施工以達(dá)到工期合管理的效果。施工進(jìn)度計劃、工期保障的技術(shù)組織措施我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商。利用本次投標(biāo)圖紙和投標(biāo)文件進(jìn)行備料準(zhǔn)備，我公司已與長期合作的供應(yīng)商達(dá)成初步協(xié)議，可以確保在短時間內(nèi)完成機(jī)我公司的勞務(wù)分公司已與成建制的，有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)、承擔(dān)羊腸片區(qū)政府儲備用地土地一級開發(fā)項(xiàng)目場地平整工程(第二標(biāo)段)的項(xiàng)目班子具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，各級管理人員具有豐富的行禁止。、項(xiàng)目班子加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流和溝通，對施工過程中出現(xiàn)的問題能及時達(dá)成共識。每周組織召開一次有業(yè)主方代表、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主要施工管理人員及各分包單位代表參加的施和人員必須經(jīng)過精心挑選，從基礎(chǔ)開始到完工都必須選派公司第一流的施工隊(duì)伍，充分發(fā)揮技術(shù)力量雄厚，機(jī)械化程度高，生產(chǎn)效率高，質(zhì)量完成的有獎，質(zhì)量上采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，每月由現(xiàn)場質(zhì)檢員考核，完不成任點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各現(xiàn)。管理。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以題主動與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計人商量解決，避免返工，影響進(jìn)各個專業(yè)進(jìn)行輔助深化設(shè)計，使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計師的意性。地相關(guān)政府部門辦理夜間施工許可證后才允許施工。同時也是克服環(huán)境因次工程例會，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進(jìn)度的有料設(shè)備款確保本工程資金?？顚Ｓ茫源藖沓浞直ＷC勞動力、施工機(jī)械的充及時兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用、分包單位進(jìn)度款和分包供應(yīng)商材料設(shè)備款，這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使各分包單位為明等。對進(jìn)場材料及時取樣(見證取樣)送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報響。本工程擬定施工期內(nèi)將經(jīng)歷農(nóng)忙、節(jié)假日等特殊時段，在這些特殊好鋼材儲備。并根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實(shí)運(yùn)輸材料進(jìn)場車輛的行駛路線，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r與通暢；對委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計劃組織進(jìn)場。做好材料的儲備工作，并做好工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收，在實(shí)施中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃來控制施工進(jìn)度與各工種的插入時間，施工管理人員根據(jù)總進(jìn)度計劃制定詳細(xì)的月、周施工計劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進(jìn)度落后，項(xiàng)目部每日檢查當(dāng)日的施工進(jìn)度情況，做到當(dāng)日進(jìn)度當(dāng)日完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，項(xiàng)目經(jīng)理親自指揮。如遇特殊原因或不。()計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖()勞動力計劃表投入勞動力情況土石方回填竣工驗(yàn)收 ()工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況表序機(jī)械或號設(shè)備名稱履帶式挖掘機(jī)推土機(jī)自卸式翻斗汽車反鏟~份率()土石方土石方場地道路 ()施工總平面圖()冬、雨季施工措施季施工措施列入單工作業(yè)計劃并造成不必要的人力物力損失。。。積極宣傳教育，檢查并督促各項(xiàng)雨季施工措施的執(zhí)行。技術(shù)人員施工的接地、接零必須良好：配電盤、開關(guān)箱、電焊機(jī)必須有防雨和防止人身科學(xué)、合理安排風(fēng)期施工，當(dāng)風(fēng)力大于級時，應(yīng)停止室外腳手架等進(jìn)行加固()降低成本措施行的措施降低工程實(shí)施過程中的多余消耗。對項(xiàng)目實(shí)行節(jié)約化管理盡量減少現(xiàn)場管理成本，通過用運(yùn)先進(jìn)的技術(shù)與管理手段降低物化勞動和勞結(jié)合工程特點(diǎn)、合同要求等因素，進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)測，編制《成本按成本計劃要求，采用目標(biāo)分解的辦法，由項(xiàng)目經(jīng)理部分配到各職()技術(shù)人員抓技術(shù)措施落實(shí)，以節(jié)約工料，減少機(jī)械停置時間。()計劃員抓組織措施落實(shí)，控制工期，增加產(chǎn)值，以降低間接成本；定額員或勞資員簽發(fā)并管理承包任務(wù)書，減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值()由機(jī)械管理人員控制機(jī)械的利用率、完好率和機(jī)械效率，由材、()核算人員抓建立成本臺帳，搞好成本核算及成本分析，防止開支差錯，超付和欠收；財務(wù)人員把好收支關(guān)，進(jìn)行債權(quán)債務(wù)處理，綜合工程成本；預(yù)算員除做好概(預(yù)算工作外，還應(yīng)對設(shè)計變更等經(jīng)濟(jì)問題實(shí)行“四保、四包”()“四?！笔怯身?xiàng)目部對承包班子保證任務(wù)安排的連續(xù)性，料具()對作業(yè)班組應(yīng)按分項(xiàng)工程簽發(fā)任務(wù)書，抓好任務(wù)書簽發(fā)、執(zhí)，按考核得分計酬。()項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計劃淂執(zhí)行情況，并在檢查后及時在成本計劃實(shí)施過程中，按月在同一圖上打點(diǎn)，形成實(shí)際成本折線，應(yīng)()根據(jù)成本偏差，用因果分析圖分析產(chǎn)生的原因，然后設(shè)計糾偏()在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立嚴(yán)密的成本核算組織體系，各業(yè)務(wù)人員均應(yīng)承擔(dān)成本核算責(zé)任，還要把施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算，承包隊(duì)的經(jīng)濟(jì)核算，乃至班組的經(jīng)濟(jì)核算關(guān)系處理好，實(shí)行分級核()把施工項(xiàng)目的成本核算基礎(chǔ)扎在業(yè)務(wù)核算上，首先做好實(shí)物核()分期搞好施工“三算”：開工之前搞好預(yù)算，對施工圖預(yù)算和、()為成本核算創(chuàng)造外部條件和內(nèi)部條件，外部條件包括定價方式、承包方式、價格狀況及經(jīng)濟(jì)法規(guī)；內(nèi)部條件包括經(jīng)濟(jì)核算制度，定額、計量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作，指標(biāo)體系的建立，考核辦法，成本項(xiàng)施工項(xiàng)目成本分析的目的是要找出成本升降的原因，總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改經(jīng)措施，不斷提高成本管理水平，成本分析既要貫穿于施工的全過程，服務(wù)于成本形成過程，又要在施工后進(jìn)行一次性分析，作出成本控制效果的判斷，為以后的成本控制提供經(jīng)驗(yàn)，這就是成本的事后控制。施工項(xiàng)目竣工后的成本分析包括：施工項(xiàng)目成本綜合分析、單位工程成本分析和單項(xiàng)費(fèi)用分析。成本分析的方法有比較對于成本的主要構(gòu)成進(jìn)行合理的分解分析，以便采取有效措施加在施工階段的控制目標(biāo)明確，目標(biāo)分解也比較具體，可以做定量的平衡和分析，客觀地分析偏差地原因，有針對性地采取措施，達(dá)到控料的采購由物資公司統(tǒng)一進(jìn)行采購，對外面向社會建材市場，對內(nèi)供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)配。平和節(jié)約措施，作出材料的時間需用量，以此作為材料的采購和發(fā)放依材料進(jìn)場后，根據(jù)施工平面圖，做好材料的堆放保存，要求做到備案證明等相關(guān)資料，使用前必須按照規(guī)范要求做好抽查檢查工作，辦施工機(jī)械要根據(jù)施工組織設(shè)計的計劃用量進(jìn)場，機(jī)械的使用能夠提高生產(chǎn)效率，同時可以降低成本，選擇時要考慮到施工條件、工期、工程量、工程特點(diǎn)等因素，做到技術(shù)先進(jìn)，安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、滿足施施工機(jī)械在使用過程中，要隨時維修保養(yǎng)，合理使用，減少不必要為控制施工過程中的工程造價，必要編制合理的資金使用計劃，合運(yùn)用均衡流水和立體交叉綜合施工的方法組織施工，以最大限度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等先進(jìn)信息化管理手段運(yùn)用到技術(shù)、計劃、資料、現(xiàn)場管理等項(xiàng)目施工全過程中的各個方面，從而提高管理工作效率，達(dá)到(13)成品、半成品保護(hù)措施施。絡(luò)計劃，統(tǒng)籌安排每個施工順序。各分包單位要根據(jù)綜合進(jìn)度計劃，安()降低環(huán)境污染和噪音措施組，嚴(yán)格執(zhí)行《交通建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法》及工程所在地環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定。組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保知識，提高全體員工環(huán)境保府有關(guān)行政法規(guī)。開工前對參加施工的職工和其他人員進(jìn)行環(huán)保方面的珍惜自然，本著“人與自然和諧發(fā)展”的原則，采取行之有效的施工方取封閉作業(yè)，降低施工噪音揚(yáng)塵、煙氣的排放，且注意生活廢棄物的處禁止任意傾倒廢料。特別是不得向溝渠、河流傾倒棄土、污染物。設(shè)污現(xiàn)場施工時具有大型機(jī)械設(shè)備，應(yīng)盡量合理安排在白天施工完成，減少夜間(晚上時至次日早上時)作業(yè)。、施工產(chǎn)生的灰塵，隨時用灑水車灑水，使灰塵公害減至最小程、施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，除作業(yè)人員配備必要的勞保用品外，還預(yù)防水污染的措施為了維護(hù)城市環(huán)境衛(wèi)生，改善城市環(huán)境，保證地表和地下水不受污生產(chǎn)污水、生產(chǎn)和生活垃圾。工地機(jī)械設(shè)備維修污水設(shè)專門的收集地，擅自打開井蓋、雨水篦子等排水設(shè)施進(jìn)行清疏或其它作業(yè)而不設(shè)安全標(biāo)志，或者作業(yè)完成后不及時蓋好井蓋、雨水篦子。損壞井蓋、雨水主要施工方案選擇確定每塊的平基方量和挖填范標(biāo)高應(yīng)滿足設(shè)計要求，平基。()農(nóng)民工工資保證措施頭一個保障是按勞動法規(guī)定，與農(nóng)民工簽訂勞務(wù)合同；第二個保障施工工地建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范的生活區(qū)。農(nóng)民工宿舍整潔統(tǒng)一。生活區(qū)配套建設(shè)生活、學(xué)習(xí)、娛樂活動場所；食堂有自選自治的伙食委員會；購買生活用品有平價小賣部；遇到喜事、難事或生病