四川研發(fā)大樓室內精裝修工程施工組織設計

目錄第一章、編制依據(jù)及說明 4一、工程技術規(guī)范 4二、材料標準 5三、主要法規(guī) 5第二章、工程概況 6一、工程概況 6二、質量、工期、安全文明等施工目標 7三、工程特點、工期/質量/成本/安全控制總表及施工難點及對策 8四、關鍵工序、特殊工藝重點環(huán)節(jié)的技術措施 10第三章、施工組織管理架構 12一、施工準備 12二、施工組織協(xié)調 14三、施工部署原則 15四、施工組織機構 16五、勞動力組織計劃 26六、主要材料的安排供應方案 31七、施工機械設備投入計劃 35第四章、施工現(xiàn)場管理 37第一節(jié)、施工現(xiàn)場管理 37一、工程質量管理 37二、安全生產管理 39三、文明施工管理 49四、項目信息管理 50第二節(jié)、分部分項工程施工方案、方法 54一、地面施工作業(yè)的施工方案、方法 54二、天棚吊頂作業(yè)的施工方案、方法 71三、立面施工作業(yè)的施工方案、方法 81四、電氣安裝作業(yè)施工技術、工藝 124五、衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)施工技術、工藝 132六、給排水安裝工程的施工工藝及技術措施 133第三節(jié)、工程項目實施重點、難點分析及解決方案 136一、地面鋪石材作業(yè)實施重點、難點分析及解決方案 136二、天棚吊頂工程實施重點、難點分析及解決方案 139三、墻面干掛石材作業(yè)實施重點、難點分析及解決方案 141四、立面細木制作實施重點、難點分析及解決方案 142五、玻璃飾面實施重點、難點分析及解決方案 143六、油漆工程實施重點、難點分析及解決方案 145七、不銹鋼金屬作業(yè)實施重點、難點分析及解決方案 146第五章、施工網絡計劃 148第六章、各項保證措施 151第一節(jié)、施工進度保證措施 151第二節(jié)、施工工期保證措施 155第三節(jié)、工程質量保證措施 157第四節(jié)、安全生產保證措施 160第五節(jié)、文明施工保證措施 167第六節(jié)、冬季施工保證措施 169第七節(jié)、與建設單位和各施工單位協(xié)調保證措施 170第八節(jié)、成品保護措施 174第九節(jié)、降低成本及資金控制措施 179第十節(jié)、應急預案 183第七章、工程質量 195第一節(jié)、工程質量及總體控制措施 195第二節(jié)、分部分項工程質量控制措施 199第八章、施工平面布置 220一、施工總平面布置 220二、臨時設施 220三、現(xiàn)場平面管理 220四、現(xiàn)場總平面布置圖（見附表五） 221五、臨時施工用水量計劃 221六、臨時施工用電量計劃 222第九章、對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境污染的保護措施 224第十章、工程驗收 226一、工程的竣工與交工 226二、工程項目竣工驗收的依據(jù) 228三、竣工驗收程序 229四、竣工決算 231第十一章、工程保修承諾及具體措施 232一、工程保修承諾 232二、具體措施 232附表一擬投入本標段的主要施工設備表附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表

第一章、編制依據(jù)及說明本施工組織設計依據(jù)多晶硅技術中心和***基地1號建筑室內裝飾工程招標圖紙、招標文件等的技術要求，本工程的施工達到以下現(xiàn)行中華人民共和國及成都市、建筑裝飾行業(yè)的一切有關法規(guī)、規(guī)范的要求（如下述標準及規(guī)范要求有出入則以現(xiàn)行國家、行業(yè)及成都市地方標準和技術規(guī)范的要求為準）。一、工程技術規(guī)范序號類別名稱編號1國家建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210--20012國家建筑工程施工質量驗收評定統(tǒng)一標準GB50300-20013國家建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50209—20024國家建筑工程質量檢驗評定標準GBJ301-885國家建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準GB50300-20016國家給排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268—977國家建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-20028國家建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-20029行業(yè)建筑玻璃應用技術規(guī)程JGJ113-9710國家硅酸鹽水泥、普通硅酸水泥GB175—199911國家建筑防腐工程質量檢驗評定標準GB50224-9512國家建筑內部裝修設計防火規(guī)范（局部修訂2）GB50222—9513國家民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-200114行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-8815行業(yè)建筑施工安全檢查標準JGJ59—9916國家保修執(zhí)行國務院令第279號《建設工程質量管理條例》

二、材料標準名稱編號室內裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB/187680室內裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量GB18681室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量GB18682室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量GB18683室內裝飾裝修材料木家具中有害物質限量GB18684室內裝飾裝修材料壁紙中有害物質限量GB18685室內裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯用膠粘劑中有害物質釋放限量GB18687建筑材料放射性核素限量6566三、主要法規(guī)類別名稱國家中華人民共和國建筑法國家建設工程質量管理條例行業(yè)建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定地方施工現(xiàn)場管理法規(guī)及文件匯編地方建設工程文明安全管理暫行規(guī)定地方建設工程施工現(xiàn)場安全防標準地方建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標準地方建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準地方建設工程施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生標準地方質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件作業(yè)指導書第二章、工程概況一、工程概況本工程為四川*******技術有限公司*****技術中和***基地建設項目1號建筑室內裝飾裝修工程,位于成都市**縣******經濟開發(fā)區(qū),建設單位是四川*******技術有限公司。本工程的主要項目內容：研發(fā)大樓A、B、C室內裝飾裝修工程，包含輕鋼隔墻、天棚、樓地面、墻面、樓梯欄桿、欄板、室內門窗等的施工及保修；研發(fā)大樓A、B、C區(qū)室內電氣、管道、設備安裝工程，包含電氣管線敷設（分配電箱至燈具、插座等用電設備），燈具、插座等用電設備安裝，衛(wèi)生潔具及配套給排水管道、管件安裝。從本工程所處的地理位置看，四川*******技術中心及***基地地處西航港開發(fā)區(qū)工業(yè)集中發(fā)展區(qū)，施工進出車輛較為方便，但工地安全文明施工是關鍵，施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，減少對相鄰物的干擾。1、建設單位：四川*******技術有限公司2、項目名稱：*****技術中心和***基地1號建筑室內裝飾工程3、建設地點：成都市**縣******經濟開發(fā)區(qū)**路4、施工工期：工期總日歷天150天5、工程質量：按照國家和行業(yè)相關施工驗收規(guī)范組織驗收，工程質量達到一次性驗收合格標準。6、施工范圍：1號樓A、B、C區(qū)室內裝飾裝修及部分電氣、管道、設備安裝工程。二、質量、工期、安全文明等施工目標（一）、質量目標以工程質量為重點，貫徹本企業(yè)ISO9000質量管理體系，工程質量按中華人民共和國及成都市、建筑裝飾行業(yè)的—切有關法規(guī)、規(guī)范的要求，保證按照國家和行業(yè)相關施工驗收規(guī)范組織驗收，工程質量達到市合格標準。（二）、工期目標必須嚴格按招標文件規(guī)定工期150日歷天如期完成，絕不拖延。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實的工作、嚴密的組織、先進的機械設備、精湛的技術，保質保量的完成施工任務。我公司承諾保證在150日歷天內完成本工程范圍內所有項目施工并交付使用。（三）、安全生產目標安全生產目標達到成都市安全施工工地，杜絕任何重大傷亡事故，嚴格按國家安全評分標準，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術規(guī)范，及工地防火管理等有關制度，落實措施，規(guī)范施工。（四）、文明施工目標認真貫徹ISO14001環(huán)境管理體系，確保文明施工目標達到成都市文明工地，文明施工管理是全面體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，精神狀態(tài)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。為確保施工現(xiàn)場達到文明工地，本工程實行施工現(xiàn)場標準化管理，充分發(fā)揚我公司文明施工方面的良好傳統(tǒng)；文明工地清潔、場地整齊，體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設，反映企業(yè)的管理水平（營造文明、環(huán)保、健康的施工現(xiàn)場）。（五）、文明環(huán)境施工目標1、文明環(huán)境目標：噪音排放達標裝飾裝修施工晝間<65dB,夜間<55dB（22：00至次日6：00）2、文明環(huán)境目標：現(xiàn)場無揚塵現(xiàn)場目測無塵，現(xiàn)場主要施工道路達到100%無塵。3、文明環(huán)境目標：生產及生活污水達標排放。污水COD排放達標4、文明環(huán)境目標：施工現(xiàn)場夜間無光污染夜間施工照明燈罩的使用率保證達到100%，以保證現(xiàn)場夜間照明燈光不射入周圍建筑。5、文明環(huán)境目標：盡量減少油品、化學品的泄漏現(xiàn)場施工現(xiàn)場的化學品（如油漆、涂料等）和含有化學成分的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對環(huán)境造成污染。6、文明環(huán)境目標：項目經理部最大限度地節(jié)約水電能源項目經理計劃整個工程中水電消耗量對本工程預算用水（電）量降低0.5%，并將水電預算量按施工階段進行分解。（六）、科技進步目標為實現(xiàn)上述工程質量、工期、安全、文明等施工目標，在施工中將積極開發(fā)和推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化施工管理技術，使工程科技進步提高效益。三、工程特點、工期/質量/成本/安全控制總表及施工難點及對策（一）、工程特點本工程的特點主要有室內外環(huán)境控制、各施工單位的密切配合。（一）、本工程室外環(huán)境污染控制特點本工程位于西航港開發(fā)區(qū)工業(yè)集中發(fā)展區(qū)，施工期間必須嚴格控制噪音、粉塵污染，做好文明施工，減少周邊環(huán)境的影響。成都是全國文明城市，對環(huán)境要求高，施工中要盡量減少水污染、粉塵污染及油漆污染，施工完后，對周邊的環(huán)境要及時恢復綠化。本工程施工期間要防止甲流等傳染病的傳染，對此工地應采取有效的防止措施。（二）、本工程室內環(huán)境污染控制特點1、在裝飾裝修的施工過程中（1）、要盡量選用無毒、少毒、無污染、少污染的施工工藝，特別是一些已經被實踐證明容易造成室內環(huán)境的施工工藝，一定不要使用。（2）、抓好施工現(xiàn)場的資源控制與管理工作，要制定切實可行的措施，降低水、電的消耗，避免浪費，及時回收一切可以回收的物資。（3）、加強施工現(xiàn)場管理，降低施工中粉塵、噪聲、廢氣、廢水對環(huán)境的污染破壞。（4）、在進行裝飾裝修過程中注重對垃圾的處置，做好施工人員生活垃圾、工程垃圾的及時、科學地消除工作。2、在裝飾裝修材料的選擇上（1）、要嚴格按照國家標準選用合格的室內裝飾裝修材料，目前國家已經制定了十種《室內裝飾裝修材料有害物質限量》強制性標準，消費者進行裝飾裝修時一定要選擇無污染或者少污染有助于消費者健康的綠色產品。選用不含甲醛的粘膠劑，不含苯的稀料，不含纖維的石膏板材，不含甲醛的大芯板、貼面板等，都可以提高裝修后的室內空氣質量水平。（2）、要盡量選用對資源依賴性小的材料。要選用資源利用率高的材料，如用復合材料代替實木；選用可再生利用的材料，如玻璃、鐵藝件、鋁扣板等；要選用低資源消耗的復合型材料，如塑料管材、密度板等，盡量避免使用資源高消耗的原木、石材等。（三）、各施工單位的密切配合搞好與建設單位、土建單位、設計單位、監(jiān)理、消防、空調施工等相關單位的協(xié)調配合工作，使裝飾施工保持原創(chuàng)設計風格，并在施工中使工序的交叉施工、成品、半成品的保護順利進行，中間分部分項工程驗收及時進行，否則會延誤工期、降低工效、浪費財力物力。（二）、施工難點及對策本工程施工面積較大，吊頂?shù)钠秸燃斑吔缰倍鹊恼`差如何控制在標準內是一個施工難點。因本工程是內裝修工程，對精裝修的天棚的控制要求很高，怎樣保證吊頂與消防及機電安裝的配合、位置偏差在允許的標準內，是施工的另一個難點。而主要的施工難點是如何與各常規(guī)設備安裝、各專業(yè)系統(tǒng)施工隊伍在施工過程中的協(xié)調配合，從而保證各里程碑工程的按時完成。上述施工難點必須在施工前做好充分技術、物資材料的準備，對癥下藥、嚴格把關。對以上施工難點的對策見表。施工難點及主要對策表施工難點主要對策吊頂?shù)钠秸燃斑吘€平直度針對施工面積大，將大面積分區(qū)，分割控制，抓好每區(qū)之間的水平點誤差值。把大面積化小，把長度縮短，以點控面。天棚高度的控制測量師是一個關健人物，做好與前期施工方有關方面資料的交接工作，嚴格按照規(guī)范要求，先定出吊頂?shù)闹芯€點作為基準。反復核準天棚面的水平線，成立專門的檢測小組，施工中嚴格檢測制度，從開工—中段—竣工均要有檢測記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題及時調整。與常規(guī)設備及專業(yè)系統(tǒng)施工單位的協(xié)調成立專門協(xié)調小組，分別與各施工單位及專業(yè)系統(tǒng)的承包商聯(lián)系，了解他們的施工內容及時間安排，及時制定出全套配合協(xié)調計劃，并反饋給各設備系統(tǒng)承包商，取得一致的協(xié)調作業(yè)方案，并隨時根據(jù)實際行動情況，及時修改方案。四、關鍵工序、特殊工藝重點環(huán)節(jié)的技術措施（一）、特殊部位的干掛安裝技術措施1、頂棚底處臥板安裝這些部位用膨脹螺絲、角碼、不銹鋼掛件。先安裝臥板，再裝立面板。2、封頂安裝與收口蓋板封頂最后一行花崗石豎板與收口蓋板安裝，先在梁底將膨脹螺絲固定一層200mm*300mm*10mm厚鋼板，再用一個55mm*55mm*5mm*180mm長角鋼碼將鋼板與槽鋼燒焊固定，再用掛件與花崗石板連接用螺栓固定到角碼上。（二）、對地面花崗石產生滲水現(xiàn)象的技術措施鋪地面花崗石板因清潔地面水及污漬由拼縫滲到地下，石板側面及底面吸水分及污漬而顯出顏色較深的水影現(xiàn)象，造成顏色不一，地面效果頓時遭到破壞。為解決這一難題，采用進保得10s水污性防污劑涂刷花崗石的四個側面和底面，防止水漬、污水滲入石孔內。（三）、衛(wèi)生間防水工程特殊處理的技術措施做墻體墻壁腳防水砂漿層以及管道口、排水口周圍防水，應加鋪玻璃纖維布，做二布六油防水層，涂膠伸入落水口的深度大于50mm，本防水層的收灰應用防水涂料多遍，泛水高度為150mm以上。先將墻面與樓地面交界處鑿深30mm-50mm，高150mm，并鑿除樓板原浮漿層100mm范圍，然后用防水砂漿灌密實。

第三章、施工組織管理架構一、施工準備（一）、施工準備概述在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關系更為協(xié)調。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO900標準建立了自已的質量體系文件，并習慣于按自已的管理模式運作，因此，為適應業(yè)主要求，必須對有關人員進行適當?shù)呐嘤?。按招標書內容，通常接受培訓的有設計組、質檢組、計劃統(tǒng)計組、材料組、施工組等有關人員。培訓方式是參加業(yè)主召開的有關會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導，并請業(yè)主有關人員進行考核。對不適應業(yè)主管理模式的管理技術人員堅決撤換。另外，應事先與業(yè)主明確其提供服務之具體安排。（二）、詳細施工進度計劃及其它計劃資料的編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內提交下列計劃及資料：（1）、施工進度計劃表；（2）、材料采購及樣品送審送檢計劃；（3）、資料管理方案；（4）、特殊分項工程施工工序及施工方法；（5）、具體施工方案及其他各類計劃資料。與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到消防、空調、弱電的協(xié)調配合，形成“施工配合計劃表”；材料組根據(jù)“項目質量計劃”工程物資需用計劃編制材料設備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。（三）、材料、設備采購及確認材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內組織有關的材料及設備樣品（或資料）交業(yè)主與設計單位及監(jiān)理單位三方確認。材料樣品之規(guī)格及標準將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。（四）、主要分項工程樣板施工、驗收及總結樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進行，驗收合格后形成有關質量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工實施的基礎上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。（五）、圖紙技術交底對即將展開施工的工程項目（與機電施工交叉之施工項目）由有關設計師對有關施工員作圖紙技術交底，施工員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質量體系文件要求，形成圖紙技術交底、質量記錄文件。（六）主要準備工作完成時間及負責人

編號準備工作完成時間負責人1會審圖紙開工前技術負責人及技術員2編制施工組織設計開工前技術負責人3材料采購進廠計劃開工前計劃統(tǒng)計員4機具進廠計劃開工前計劃統(tǒng)計員5技術交底開工時技術負責人及施工員6現(xiàn)場清理開工前施工負責人及施工員7測量定線開工前測量人員8組織人員進場開工前3天項目經理9水電施工準備開工前水電班10臨時設施開工前項目經理及施工負責人11“五通”開工前項目經理及業(yè)主12后勤保障開工前辦公室13施工報批手續(xù)等開工前辦公室14與業(yè)主接洽開工前項目經理15質量安全三級教育開工前公司、技術負責及施工員16保安措施開工前保安員二、施工組織協(xié)調通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工、供應商等多家合作完成工程施工過程，協(xié)調組織各方的工作和管理，實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本等目標。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調好。1．制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，項目經理部、工程部、技術協(xié)調和機電安裝施工作業(yè)組的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件。確保順利開始。2．建立每周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、各施工作業(yè)組參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內的問題在召開例會時，統(tǒng)一商討解決。3．制定專題討論會制度遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、裝修方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。4．制定考察制度我公司是ISO9001體系認證企業(yè)，根據(jù)ISO9001體系管理要求，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對分部分項工程進行考察。三、施工部署原則本工程工程量大，造形復雜，裝修標準高，工期非常緊張，為了保證裝修、安裝均盡可能有充裕的時間施工，保質如期完成施工任務，應該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。1．在空間上的布署原則—交叉立體施工的考慮為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按總體施工進度計劃完成，需要采用裝修和安裝各工種的立體交叉施工。為了使隱蔽工程正在施工而插入飾面施工，需要將隱蔽工程分幾次驗收。2．總體施工順序上的布署原則按照先天棚，后地面；先隱蔽，后飾面；先埋線，后安裝的總施工順序原進行布署。四、施工組織機構（一）、施工管理組織機構1．成立以公司經理為首成立由各部門負責人參加的領導小組，依據(jù)各自的職責直接為現(xiàn)場提供服務，解決生產矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產要素。2.我們?yōu)楸ＷC本工程質量，我們使用技術水平高，經驗豐富，能刻苦耐勞、具有質量和安全意識的技術工人，對于本工程使用的所有技術工人，專門從公司中挑選具有類似項目施工經驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經理部、項目部經理、總工長、主任工程師、質量負責人組成的“挑選小組”，從公司各項目部施工人員中挑選出技術過硬的施工人員，組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓教育工作，并經過安全考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識，利于辨認，各層配備對講機以便及時聯(lián)絡、協(xié)調。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經驗，便于管理好本工程。3．針對本工程我們將成立*****技術中心和***基地項目1號建筑-研發(fā)大樓室內裝飾工程項目經理部，選派有豐富項目管理實戰(zhàn)經驗的國家壹級建造師及高級工程師人員擔任本工程項目經理和現(xiàn)場技術負責人，下設質量、安全、技術、施工、生產、材料、預決算等管理組織機構，各職能人員都必須是有創(chuàng)優(yōu)經驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員。4．現(xiàn)場管理：4．1組織各工種負責人進行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進行技術交底，解決施工過程中發(fā)生的有關問題。4．2落實《施工現(xiàn)場安全技術管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護工作。4．3協(xié)調相關專業(yè)施工配合事宜，理順關系，確保施工順暢。4．4處理、保管好往來文件材料技術檔案。4．5組織各階段工序自檢、專業(yè)質檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。4．6項目經理部從公司中抽調精干的各專業(yè)管理人員，負責具體指揮施工全過程。5．由公司抽調技術素質好、作風正派的各專業(yè)工人隊伍，根據(jù)施工進度需要，逐步進入，逐步撤出施工工地。根據(jù)本工程整體施工進度，本公司認真計算了投入的工人數(shù)，從而確定施工計劃，認為工期難度較大，為克服困難，高質量地完成任務本公司采取以下幾點措施：5．1強化內部計劃管理，嚴格按照工程進度計劃進行施工；5．2加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；5．3遵循ISO9001規(guī)定，對每一道工序都進行質量檢查，嚴把質量關，杜絕因工程質量問題造成工期延誤；5．4場內、場外安裝加工同步進行，加快施工進度。（二）、施工管理組織機構圖（三）、項目組織管理形式1、目的性原則根據(jù)本工程概況所設置的項目組織管理機構，其目的是為了產生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標，嚴格履行施工合同，按照“三控兩管一協(xié)調”（即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調）的內容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定任務授權力。2、精干高效原則施工項目組織機構的人員設置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務（事）為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使維修改造用和績效相結合，以提高項目施工水平、質量、效益。3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關系就多，處理人與人、人與事的關系數(shù)量相應就多，反之則少。組織機構設計時，必須有一個適當?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就小；層數(shù)少，跨度會大。這就要根據(jù)領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時，因對本工程招標項目的工作量和所牽涉到的專業(yè)內容加以考慮，其人員設置是相當有針對性的。4、業(yè)務系統(tǒng)化管理原則由于本裝修工程施工項目是一個相對的系統(tǒng)，由眾多戶型（子系統(tǒng)）組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構系統(tǒng)，恰當?shù)胤謱雍驮O置管理部門，以便在結合部上能形成一個相互協(xié)調、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體，防止產生職能分工、權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作。（四）、崗位責任制度組織機構設立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設立管理制度如下：1、項目經理崗位責任制項目經理的主要職責：組織并協(xié)調各方（建設投資方、總承包等）實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并馬上通知各方作出相應安排；5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；6）審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出；7）向甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；8）嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。2、項目副經理崗位責任制（1）根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領用、保證供給負責；（2）提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責；（3）加強現(xiàn)場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；（4）推行ISO9000質量管理標準，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續(xù)；（5）督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經常督促進行現(xiàn)場班前安全教育；（6）管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和使用；（7）配合項目經理和工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調施工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。3、技術總負責人的任務與職責（1）負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；（2）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規(guī)范要求進行施工；（3）協(xié)助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據(jù)，當好項目經理的技術參謀。必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策；（4）制定施工技術方案，按照有關驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；（5）安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔；（6）掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評；（7）加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進行檢查，督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲辦法。（8）認真協(xié)助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規(guī)范進行施工，貫徹ISO9000質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實；（9）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法；（10）及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要糾正；（11）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應積極采取有效措施，及時上報。（12）組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；（13）檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。4、質量檢查員崗位責任制（1）負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態(tài)。各分項工程開工前作好質量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質量保證書，方可施工；（2）收集整理質量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協(xié)助建立質量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；（3）按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報；（4）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質量事故如實上報；（5）參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；（6）積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經常提出質量研究課題；（7）在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；（8）堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；（9）認真實行目標管理和全面質量管理；（10）對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織群眾開展質量自檢，做好質量預防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質量管理；（11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；（12）正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現(xiàn)象，發(fā)生質量事故就及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；（13）支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責；（14）對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；（15）認真執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產規(guī)章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；（16）主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。5、材料員崗位責任制（1）按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質量要求；（2）提供材料供應商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；（3）同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優(yōu)選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同；（4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質量要求，采購合適的機具；（6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；（7）按主管材料調配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。6、安全員的崗位職責（1）編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產直接負責；（2）按照公司的《安全生產管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作；（3）按照《安全生產管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標；（4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領取安全受監(jiān)證和《開工許可證》；（5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；（6）督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；（7）經常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理，保證施工順利進行；（8）解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓；（9）發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作；7、資料員的崗位職責（1）收發(fā)、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來文件；（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經項目經理簽字同意）；（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送公司工程部資料室歸檔。8、班組長崗位責任制（1）對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經常進行檢查；（2）認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動；（3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程時情況；（4）認真執(zhí)行質量規(guī)定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；（5）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工，發(fā)生質量事故要及時上報；（6）認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責；（7）對施工現(xiàn)場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；（8）組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；（9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理。9、班組技術負責人崗位責任制（1）協(xié)助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本班組的技術質量工作負責；（2）掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定；（3）經常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；（4）指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收；（5）填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案；（6）協(xié)助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法；（7）積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組織研究技術中的疑難課題，解決實際工程問題；（8）積極總結工程質量上的各種經驗，及時匯報。10、施工人員崗位責任制（1）做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；（2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態(tài)；（3）嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導；（4）自覺遵守當?shù)卣母黜椃?、法令，遵守總公司的各項管理?guī)定，做到文明施工；（5）自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除；（6）自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；（7）自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮；（8）愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；（9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。五、勞動力組織計劃（一）、對工人素質的控制措施1、我們首先要選用素質較高的，并有大型室內精裝修施工經驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件。4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人工作服統(tǒng)一由專人負責機洗，提高工人各項福利。5、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。6、對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。7、對進場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保分包隊組的素質和人員相對穩(wěn)定。8、所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。（二）、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關管理措施1、大理石干掛安裝和大理石地面鋪設專業(yè)施工班組負責安裝墻面干掛花崗石和花崗石地面鋪設的是本公司有多年施工經驗的專業(yè)工人，在本公司已有大型大理石施工經驗。本企業(yè)云石工工人是石材施工界最有實力的，本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。同時施行激勵措施，達到本項目優(yōu)秀標準。本項目管理實施面積分組法，每組10個工人左右，施工一幅墻面或地面，責任明確，獎罰分明。一幅墻面完工后經驗收達到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)另一幅墻面施工，做不到優(yōu)秀者退場，施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，確保工程進度。2、木工班組從本公司有多年經驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們有多年的高級裝飾經驗高級木工。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術組確認達到合格標準；不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止。3、油漆班組油漆工基本是本公司有多年經驗的，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優(yōu)秀標準，給予獎勵。返工自負工料費，直到達到標準。為確保施工質量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質量的影響，應盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界，計劃在焗漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在焗漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達到工業(yè)化產品效果。我們項目組已選定了某家具廠的25㎡焗漆房作為木器油漆場，油漆工人到焗漆房內施工，負責油漆作業(yè)和產品包裝保護工作?，F(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應加入適當化白水或用太陽燈輔助施工。4、墻磚工匠班選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負責洗手間墻面抹灰，地面找平，墻面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，明確責任，獎罰分明，必須一次驗收達到優(yōu)秀標準，否則返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過給予獎勵。5、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司內或從專業(yè)供應商骨挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。（三）、對各專業(yè)工人技術水平要求1、為確保施工人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經過預審程序，經審查合格者方可進場施工。附素質審查表。憑通過的素質審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領取統(tǒng)一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。2、素質審查表中要求的各專業(yè)工人技術水平要求：2．1石材干掛安裝工技術水平要求（1）看懂裝飾施工圖、石材干掛施工圖。（2）熟悉石材、鋼材、石材干掛件的基本性能。（3）熟悉掌握石材安裝的技能。（4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架施工方法。（5）熟練操作常用石材干掛安裝機具。（6）熟練操作使用封膠槍。2．2木工技術水平要求（1）看懂裝飾施工圖、家具施工圖。（2）熟悉常用木材、膠合板的基本性能。（3）熟練掌握木結構制作安裝的技能。（4）熟悉在木結構上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。（5）掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。（6）掌握各種木結構收邊、則口的處理工藝和技藝。（7）掌握玻璃安裝的操作方法。（8）掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。（9）掌握常用的防火板基本性能，以及木結構的防火處理方法。2．3墻磚工匠技術水平要求（1）看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。（2）熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。（3）熟練掌握磚結構的施工工藝。（4）熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。（5）熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。（6）掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。2．4金屬工技術水平要求（1）看懂裝飾施工圖以及機械類圖紙。（2）懂得普通力學常識和鋼結構受力常識。（3）熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。（4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架的施工方法。（5）熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。（6）掌握各種招牌框架的制作安裝方法。（7）掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術。2．5油漆涂料工技術水平要求（1）看懂裝飾施工圖。（2）懂得各種顏料的性能及色彩的調配方法。（3）熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。（4）熟悉各種涂料的品種及性能。（5）熟練掌握油漆施工工藝技能。（6）熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。（7）熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技藝。2．6放線員技術水平要求（1）熟悉裝飾、安裝施工圖紙。（2）熟悉儀器設備的操作和使用。（3）熟悉墨線操作方法。（四）、勞動力配置計劃根據(jù)本工程特點和總體計劃，本工程將投入裝飾作業(yè)班、吊頂作業(yè)班、木工作業(yè)班、油漆作業(yè)班、泥水作業(yè)班、石材作業(yè)班、玻璃不銹鋼作業(yè)班、水電安裝作業(yè)班、架子工作業(yè)班，按項目的施工先后順序進場施工，作業(yè)組實行動態(tài)管理。（五）、勞動力計劃表（詳見附表三）六、主要材料的安排供應方案（一）、裝飾采運、供應與管理裝飾材料的供應對整個裝飾工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質量和成本。該標段項目室內裝飾工程的下述特點使其材料供應工作的重要性和困難性都更為突出，這些特點是：材料供應量大，質量標準高；對材料的質量要求高，檢查手續(xù)嚴；現(xiàn)場狹窄，材料存儲能力小，道路不通暢，倒運困難；進口材料多，不可預測因素難以控制。按合同規(guī)定，裝飾材料由公司材料部負責供應和管理，現(xiàn)場材料管理部參與所有材料的現(xiàn)場發(fā)放與管理。1、訂貨與采運裝飾材料的訂貨和采運由項目經理部估量訂貨室負責。該機構工作范圍包括工程量計算、提出訂貨計劃、選擇生產廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調整、工程材料成本控制、統(tǒng)計材料訂貨和分配詳細資料等。工程量計算表非常細致具體，這種表按部位編制，設計數(shù)據(jù)（要求）、所用材料數(shù)量和作法都在表中標明，計算機按照代碼進行逐項統(tǒng)計，可得出準確無誤的用料計劃，并作為訂貨與使用管理的依據(jù)；材料管理人員可根據(jù)此表檢查、控制材料的發(fā)放和使用。2、庫存管理（1）倉庫設置由于裝飾材料價值高且進貨集中，因此在工地設一露天倉庫，存放大理石、石膏板、瓷磚等；同時在現(xiàn)場設一室內倉庫，存放地毯、小五金零件等。（2）庫存管理裝飾材料的庫存管理由現(xiàn)場材料管理部負責。工作程序為：按到貨預報單安排庫存場地——貨物到達后會同質檢員——驗收合格后組織拆箱，填寫驗收記錄，按完好的實物數(shù)記帳——倉儲（按照材料特性分類妥善保存，作好防護和安全工作）——根據(jù)施工現(xiàn)場材料供應簽署的三聯(lián)單送到現(xiàn)場材料倉庫。材料限量表為材料供應管理提供了依據(jù)，該表按監(jiān)理工程師批準的樣板間作法為計算依據(jù)，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料動態(tài)表，為材料計劃管理提供信息。該表將每月（或每旬）每個棟號的材料預期到貨、庫存數(shù)量、領用情況等融為一體，看后一目了然，可對各部分材料情況做到心中有底。倉庫管理人員遵循嚴格的報表分析制度，以達到信息靈通，供應及時無誤。具體作法有以下兩方面：1）現(xiàn)場材料管理人員的兩表一分析。材料管理人員每月要向有關上級部門提供分部位（或層）限額發(fā)料執(zhí)行情況表、材料超耗及調整表以及各種材料使用預測分析表；2）倉庫保管員的一表兩報告。保管人員每天要做出分部位的材料到貨及發(fā)放日報表，每月要報材料收、發(fā)、存報告和主要材料使用方向報告。3、現(xiàn)場材料發(fā)放（1）損耗率分別掌握裝飾材料價值高、品種多，是現(xiàn)場材料管理的重點。按照材料價值高低和易損情況分別定出損耗率。如：花崗巖、大理石：3%石膏板：7%玻璃：10%油漆：5%對于價值較高的材料，損耗量留在分庫，不發(fā)給班組，如室內裝飾玻璃，雖然規(guī)定損耗率為10%，但發(fā)放時不給余量。在施工中有損壞時由工長寫出書面報告申請補發(fā)，視不同情況分別處理。屬合理損壞，在損耗率范圍內給于補發(fā)；屬不合理損壞，或超過損耗率則追究責任，處以罰款。對價值較低、用量大的材料，如石膏粉、油漆等，分庫將材料計劃量加上損耗率一次簽發(fā)到班組，包干使用、節(jié)約歸還。施工結束時，質量部門會同材料部門共同驗收工料完成情況，節(jié)約的材料按規(guī)定辦理退庫手續(xù)，結算限額領料節(jié)、超憑證，轉財務部門兌現(xiàn)獎金、罰款。（2）材料發(fā)放配套制現(xiàn)場材料發(fā)放配合專業(yè)化工種施工的特點，實行了同步配套優(yōu)質服務。將所有裝修用材料分為金屬件、隔墻及吊頂、木作（包括五金）、粗裝修材料和精裝修材料五大類，五大類的輔助材料分別與之配套，由專門的保管員對口向有關班組配套發(fā)放。這種方法，改變了以往要找多個部門才能領齊料的狀況，只需到一處就可齊全。（3）材料損壞丟失逐級報告制對超過定額的損壞、丟失、返工用材料控制很嚴。追補材料的手續(xù)為：工人班組報告情況，工長簽署意見，項目經理審核，供應室領導檢查，現(xiàn)場直轄市部領導簽字。將上述程序全部辦完才能補發(fā)材料。本工程裝修所用材料多種規(guī)格，采用計算機管理是非常必要的。正是由于采用計算機管理才作到信息暢通，反饋迅速，控制得力。本工程材料費用實行雙控：一是控制標書所報價格與實際采購價格的降低率，由現(xiàn)場估量訂貨室負責；二是控制標書所規(guī)定的材料合理損耗率，由現(xiàn)場供應室負責。由于實行了價格和數(shù)量的雙控，使整個工程材料成本控制較好。各類門及配套的門銷、拉手、地毯、磁磚，還有大量的油漆等精裝修材料，全部低于定額損耗。以樣板間的實際材料消耗確定限額用量，而訂貨時不事先采購定額損耗量。這部分材料，根據(jù)施工實際進行動態(tài)管理，跟蹤分析，控制進場材料。因此，整個工程竣工時，倉庫中幾乎沒有什么剩余材料。（二）、主要裝修材料的進場驗收計劃材料（含構配件）是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工；材料的質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以，加強材料驗收進場計劃，是提高工程質量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。1）、對于本工程業(yè)主和設計指定的材料品牌一定要嚴格按照設計圖紙和招標書中的要求。2）、本工程所需的主要材料，嚴格按設計要求挑選一級品的材料樣板，經業(yè)主、設計單位及監(jiān)理單位三方認可簽字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送監(jiān)理單位，一份交公司總工室備案，作為日后對板驗收依據(jù)。3）、材料采購采取優(yōu)質、優(yōu)價、貨比三家的原則。在材料質量上，嚴格把好材料質量第一關，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質量，貨到工地驗收檢查，質量不合格品堅決退貨。主要的材料要有質量合格證或商品檢測報告。4）、低值易耗品及現(xiàn)場急需零星材料由工地自行組織。5）、材料部必須仔細分析圖紙，施工進場前三天將本工程所需材料用量準確的計算并整理成冊、計劃進場時間應根據(jù)本工程施工進度計劃來安排。（三）、裝修材料的質量保證措施1、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。本工程材料檔次高，裝飾要求強，擬負責該項目的項目副經理將專門趕赴加工本工程石材廠家考察石板，比較石材的穩(wěn)定性、色差、加工能力及供貨期等，為日后的材料組織打好基礎。2、合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理的、科學的組織材料的采購、加工、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、按期的滿足建設需要。3、礦石必須從開礦即開始實施質量控制、中間加工、運輸途中、進場全程質量監(jiān)控。4、合理組織材料使用，減少材料的損失。5、加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關。①對于主要材料進場必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單。②所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。③材料質量抽樣和檢驗的方法，要能反映該批材料的質量性能。④對于進口材料、設備應會同商檢局、質檢站等進行檢驗。⑤對于主要裝飾材料，如本次裝修所用的石材、地磚、木飾面、玻璃等都應在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨。⑥新材料或較少使用的材料，應該經過試用再決定采用。七、施工機械設備投入計劃（一）、調配計劃機械設備供應計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應計劃是保證施工生產順利進行的保障。其相應的設備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關鍵，為確保本工程按施工工期優(yōu)質順利完成，必須配備足夠的施工機械設備。（二）、保證機械設備供應措施1）編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產的需要。合理安排各種機械設備在各施工隊（組）間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用及工作效率。提高設備的經濟效益。2）根據(jù)供應計劃作好供應準備工作，編制機械設備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。3）加強機械設備的維修和保養(yǎng)，提高機械設備的完好率，使計劃供應數(shù)量滿足施工要求。4）合理組織施工，保證施工生產的連續(xù)性，提高機械設備的利用率。（三）、機械管理1、建立現(xiàn)場機械管理制度，安排專職機械操作手和管理人員。2、建立各種機械的安全操作規(guī)程，管理人員向機械操作手進行安全技術交底。3、發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機械操作手要定期保養(yǎng)和保護機械。每天班前檢查機械狀況并做好記錄。4、嚴格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴禁非機械手操作機械作業(yè)。（四）、技術先進性與機械設備適用性工程質量的好壞、進度的保證很大程度與施工機械的先進性有關。對于本工程的施工，我公司將針結實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機械設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質量和裝飾效果。我公司在本裝飾工程的施工中，配備機械設備時，將遵循以下原則：1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力機具。2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調整裝備結構。3）優(yōu)先配備本工程施工中必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的配套的機械設備。4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不財標準的機械設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。5）另外，在配備機械設備時，我公司綜合考慮了以下因素：a.技術先進性。機械設備技術性能優(yōu)越、生產率高。b.使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。c.便于維修性。機械設備要便于檢查、維護和修理。d.運行安全性。機械設備在使用過程中具對施工安全的保障性能。e.經濟實惠性。機械設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達到最低費用。f.適應性。機械設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。g.其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。（五）、投入的主要施工機械設備表（詳見附表一）（六）、檢驗檢測設備配置表（詳見附表二）第四章、施工現(xiàn)場管理第一節(jié)、施工現(xiàn)場管理一、工程質量管理（一）、主體內容和適用范圍本《質量計劃》對本工程裝修工程的質量方針和質量目標作出具體規(guī)定，并描述了質量職能各要素。（二）、質量計劃的編制依據(jù)和定義（1）編制依據(jù)1）招標文件、施工圖紙2）國家現(xiàn)行規(guī)范:3）標準圖籍4）公司《質量保證手冊》、《程序文件》及其實施細則、《項目管理手冊》以及公司其它相關文件。（2）定義1）本《質量計劃》采用GB/T6583—1994IDTISO8402：1994標準定義2）“三工序”管理：檢查上道工序，保證本工序，服務下道工序，以確保過程施工質量。3）物資分類：以其質量的影響程度分為A、B、C三類。A類：油漆涂料、各類石材、地磚、地毯、金屬裝飾材料、壁布、構件。B類：工程設備、水電材料、焊接材料、保溫材料。C類：機械配件、工具及低值易耗品等。（三）、質量計劃的管理（1）《質量計劃》的編寫由項目技術負責人負責編寫，報公司項目管理部審核后，由公司管理者代表批準簽發(fā)實施。《質量計劃》由項目技術負責人負責解釋。（2）《質量計劃》由項目綜合部負責統(tǒng)一管理（包括編號、打印、發(fā)放、保管等）,并對《質量計劃》的保管和使用情況實施監(jiān)控。（3）質量計劃的發(fā)放范圍（4）《質量計劃》由項目綜合部統(tǒng)一編號，上報給公司質量保證部、項目管理部，項目領導班子成員和各部門經理。（5）《質量計劃》不得遺失、拆頁，《質量計劃》持有者調離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。（6）質量計劃的使用1）項目各級領導和全體員工都要認真學習和理解《質量計劃》內容，并應在項目質量管理活動中貫徹始終。2）為了更好貫徹實施《質量計劃》，各職能部門可根據(jù)需要制定相應的支撐性文件，其內容必須滿足《質量計劃》的要求。3）《質量計劃》只限于本項目使用，不得復制和轉借外單位或其他個人，確需外借的，須經項目行政部同意，并按規(guī)定辦理有關借閱手續(xù)，借閱人必須按時歸還,并負責保管好《質量計劃》。4）《質量計劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由技術負責人協(xié)調解決，重大問題請示公司有關部門或領導處理。5）《質量計劃》按受控文件管理，換版更改由項目技術負責人負責記錄。6）《質量計劃》新版本頒發(fā)后立即收回舊版本，并在舊版本上蓋“作廢”章。7)項目經理部解體時由項目行政部統(tǒng)一收回,整理一份完整的質量計劃上交質量保證部存檔.二、安全生產管理（一）、安全生產的管理本工程項目安全管理貫穿于的施工全過程，交叉于各項專業(yè)技術管理，重點是進行施工人員的不安全行為與裝飾物的不安全狀態(tài)的控制。針對本標段室內裝飾工程項目施工面積大，我們將制定以下安全管理方案：1、落實安全生產制度，實施責任管理（1）、建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。（2）、建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織。有組織、有領導的開展安全管理，承擔組織、領導安全生產的責任。（3）、施工項目應通過安全監(jiān)察部門的安全生產資質審查，并得到認可。所有生產管理及操作的人員，依照其從事的施工內容，分別通過公司、施工項目經理部的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經公司的安全審查外，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》。堅持“持證上崗”。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象進，施工項目經理及安全管理人員必須承擔管理責任。（4）、施工項目部負責施工生產中的裝飾物的狀態(tài)審驗與認可，承擔裝飾物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此面出現(xiàn)的經濟損失。（5）、所有管理、操作人員均需與項目部簽定安全協(xié)議，向項目部做出安全保證。（6）、安全生產責任落實的檢查，應認真、詳細的記錄，做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。2、施工人員安全教育與訓練（1）、施工管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質。1）、具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。2）、沒有癡呆、健忘、精神失常等不造于從事操作的疾病，有良好的接受、處理反饋信息的能力。3）、具有適于不同層次操作所必須的文化知識。4）、施工操作人員必須具有基本的安全操作素質。經過正規(guī)訓練、考核、入場手續(xù)完善。（2）、安全教育、訓練。包括知識、技能、意識三個階段的教育。1）、安全知識教育。操作者了解、掌握生產操作過程中，潛在的危險因素及防范措施。2）、安全技術訓練。使操作者逐漸掌握安全生產技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。3）、安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。（3）、安全教育的內容隨實際需要而確定。1）、新工人入場前必須參加三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識、生產組織原則、生產環(huán)境、生產紀律等，強調操作的非獨立性。對季節(jié)工、臨時工的三級安全教育，以生產組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。兩個月內安全技能不能達到熟練的，應及時解除勞動合同，廢止勞動資格。2）、結合施工生產的變化，適時進行安全知識教育。每十天組織一次。3）、結合生產組織安全技能訓練，干什么訓練什么，反復訓練、分步驗收。以達到完善化、自動化的行為方式，劃為一個訓練階段。4）、安全意識教育的內容不易確定，應隨安全生產的形勢變化，確定階段教育內容?？山Y合發(fā)生的事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓的教育。5）、受季節(jié)自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快適應變化，減少人的失誤。6）、采用新技術，使用新