(1.4.1)-3.MBA數(shù)字化戰(zhàn)略數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)

數(shù)字化管控全球風(fēng)險(xiǎn)小米集團(tuán)

在北四環(huán)海淀區(qū)保福寺橋銀谷大廈807室創(chuàng)辦小米公司2010.4.6國(guó)際公司營(yíng)收過(guò)千億人民幣9年20年中國(guó)公司營(yíng)收過(guò)千億人民幣17年21年17年12年僅7年，小米公司收入過(guò)千億元小米智能手機(jī)出貨量（百萬(wàn)臺(tái)）66.555.494.12016年遇到危機(jī)，2017年成功逆轉(zhuǎn)，2018年突破一億臺(tái)，世界第四2019年H1出貨量6000萬(wàn)部2018年7月9日小米集團(tuán)在香港主板上市覆蓋國(guó)家和地區(qū)連接智能設(shè)備數(shù)超過(guò)臺(tái)1.96億200+全球最大的消費(fèi)級(jí)IoT平臺(tái)截止2019年Q2，不包含手機(jī)和筆記本小米當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)外部?jī)?nèi)部中美貿(mào)易戰(zhàn)升級(jí)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，手機(jī)市場(chǎng)整體下降香港問(wèn)題，影響投資者與股市信心友商受到美國(guó)制裁，愛(ài)國(guó)情緒高漲，抑制小米品牌需求管理滯后，制約業(yè)務(wù)進(jìn)一步快速增長(zhǎng)小米當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)“管理就是管理風(fēng)險(xiǎn)““公司正在從游擊隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)檎?guī)軍“在近40多個(gè)全球智能手機(jī)市場(chǎng)中排名進(jìn)入前五瑞士排名第四馬來(lái)西亞排名第五中國(guó)排名第四斯洛伐克排名第四孟加拉排名第三柬埔寨排名第三奧地利排名第四埃及排名第五法國(guó)排名第五韓國(guó)排名第五芬蘭排名第五印度排名第一緬甸排名第一印尼排名第二以色列排名第二烏克蘭排名第二愛(ài)沙尼亞排名第二波蘭排名第三阿聯(lián)酋排名第三西班牙排名第三新加坡排名第四越南排名第四克羅地亞排名第四捷克排名第四羅馬尼亞排名第四俄羅斯排名第四土耳其排名第四意大利排名第四匈牙利排名第五小米快速國(guó)際化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出挑戰(zhàn)國(guó)際化是這樣？這樣？還是這樣？而實(shí)際？小米快速國(guó)際化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出挑戰(zhàn)外部環(huán)境的變化多變復(fù)雜多變過(guò)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜的交易種類不安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境監(jiān)管政策要求從嚴(yán)國(guó)內(nèi)法律政策的要求國(guó)際交易合規(guī)要求管理要求需要提升保障企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)治久安保護(hù)敏感數(shù)據(jù)降低運(yùn)營(yíng)成本數(shù)據(jù)量不斷上升人工效率低持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管控的信息化集成數(shù)字化風(fēng)控，小米的必由之路面臨的挑戰(zhàn)數(shù)字化解決方案風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)分散式流程管理框架機(jī)器人技術(shù)大數(shù)據(jù)人工智能內(nèi)部審計(jì)要求管控需求任務(wù)可執(zhí)行體系可管理風(fēng)險(xiǎn)可視化信息可報(bào)告彎道超車定策略：小米三年風(fēng)控?cái)?shù)字化規(guī)劃選平臺(tái)：全球化的數(shù)字解決方案涵蓋行業(yè)最佳實(shí)踐、監(jiān)管要求，不斷更新升級(jí)全球一致的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控、內(nèi)審、合規(guī)管理思路、流程與實(shí)踐，無(wú)縫對(duì)接跨區(qū)域、跨系統(tǒng)接入、集成、協(xié)作能力，快速部署，接受度高，效果顯性創(chuàng)新轉(zhuǎn)型理念結(jié)合協(xié)作集成突破口：管控全球用戶權(quán)限跨業(yè)務(wù)、跨系統(tǒng)、跨區(qū)域6000+用戶9個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)1.采購(gòu)與庫(kù)存管理2.生產(chǎn)與銷售管理4.信息與科技管理3.財(cái)務(wù)與成本管理全球一體化的解決方案不同系統(tǒng)、不同文化、不同監(jiān)管、不同使用習(xí)慣總部訪問(wèn)控制制度總部訪問(wèn)控制流程管理現(xiàn)狀評(píng)估和業(yè)務(wù)差異分析針對(duì)一致的本地化推廣針對(duì)差異的本地化定制印度訪問(wèn)控制規(guī)范和規(guī)則總部訪問(wèn)控制規(guī)則統(tǒng)一管控平臺(tái)統(tǒng)一制度、流程、規(guī)則運(yùn)籌帷幄之中、決勝千里之外全球權(quán)限風(fēng)險(xiǎn)駕駛艙端到端移動(dòng)應(yīng)用享受風(fēng)控?cái)?shù)字化紅利UEBA自動(dòng)化監(jiān)控手工執(zhí)行內(nèi)控測(cè)試流程控制多業(yè)務(wù)、多系統(tǒng)的全球推廣手工自動(dòng)與監(jiān)控