客服個(gè)人年度總結(jié)模板

—客服個(gè)人年度總結(jié)模板客服部的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持，各項(xiàng)工作制度不斷得到完善和落實(shí)，下面是給大家?guī)?lái)的客服個(gè)人年度總結(jié)，歡送大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧!客服個(gè)人年度總結(jié)1針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，我覺(jué)得看法要和藹，委婉的告知對(duì)方不能夠優(yōu)待的。要告知對(duì)方我們?nèi)康恼鋵殐r(jià)格都是實(shí)價(jià)銷(xiāo)售，敬請(qǐng)諒解，對(duì)于在發(fā)貨中存在的問(wèn)題，給顧客帶來(lái)麻煩的，那就只有賠禮賠禮，成認(rèn)錯(cuò)誤，在的客戶(hù)面前裝可憐，一般人都是會(huì)心軟的，我也是親身閱歷的，不過(guò)客戶(hù)根本上都是蠻諒解的，收到貨后就很滿(mǎn)意的來(lái)告知了。后來(lái)我們就慢慢開(kāi)頭熟識(shí)了一些面料，第一次熟悉這么多的面料，從前買(mǎi)衣聽(tīng)從來(lái)都不明白面料這個(gè)詞，看著哪樣好看就買(mǎi)了，也不會(huì)去想為什么一樣的衣服價(jià)格差這么多呢，如今終于明白了，什么面料好，什么面料透氣，有彈性，面料不一樣價(jià)格也不一眼，如今對(duì)店里的衣服都有了大致的了解，也明白了從哪家進(jìn)的貨偏小，哪家的偏大，按適宜的尺寸給客人推舉衣服。剛做客服的時(shí)分推銷(xiāo)出去一件衣服發(fā)現(xiàn)自己很有成就感，后來(lái)慢慢的用著嫻熟的語(yǔ)氣和方法推銷(xiāo)更多的衣服出去，和客人溝通是一個(gè)錘煉人的腦力，應(yīng)變力量，說(shuō)話(huà)的技巧，同時(shí)也錘煉人的耐煩，要細(xì)心的對(duì)待每一個(gè)客戶(hù)，讓每一個(gè)客人興致勃勃、滿(mǎn)載而歸。起初做客服的時(shí)分和客人溝通的時(shí)分會(huì)犯一些錯(cuò)誤，比方：有時(shí)分在迷模糊糊就容許給客人包郵了，有時(shí)分稀里糊涂的就容許給客人減去多少多少錢(qián)。常常有新手會(huì)犯的錯(cuò)誤，經(jīng)過(guò)店長(zhǎng)的指導(dǎo)，這些錯(cuò)誤一點(diǎn)一點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，以致如今都沒(méi)有顯現(xiàn)這類(lèi)的錯(cuò)誤。最常見(jiàn)的錯(cuò)誤莫過(guò)于發(fā)錯(cuò)貨、填錯(cuò)快遞單號(hào)，衣服質(zhì)量不過(guò)關(guān)，這寫(xiě)錯(cuò)誤根本上是每個(gè)淘寶客服都會(huì)犯的錯(cuò)誤，這些問(wèn)題會(huì)直接影響到公司、個(gè)人以及客人的心情等等的問(wèn)題。第一次接觸庫(kù)房的時(shí)分發(fā)現(xiàn)庫(kù)房也是一個(gè)中心點(diǎn)，挽留客人的心一部分都是屬于庫(kù)房的，做庫(kù)房主管也是一個(gè)困難的職務(wù)，第一次打快遞單子，第一次發(fā)貨檢查衣服質(zhì)量，衣服的質(zhì)量很重要，稍有點(diǎn)瑕疵，我們就慘了，天下之大，什么樣的客人都有，把衣服的質(zhì)量檢查合格，做到萬(wàn)無(wú)一失，這樣才能保證老顧客的回頭率，庫(kù)房第二大任務(wù)就是隨時(shí)檢查庫(kù)存，這一點(diǎn)做的不好，我們會(huì)流失許多客人的，有些客人就是喜愛(ài)這款的，沒(méi)有他也就不要了，有的客人比擬隨和換別的顏色和款式，但是客人心里怎么想的我們也無(wú)從推測(cè)，或許從這里就流失了很多的回頭客了?？头€(gè)人年度總結(jié)2在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室支持下，客戶(hù)效勞部較好的完成了上半年各項(xiàng)工作，取得了肯定成果?；貞洶肽陙?lái)的工作，我們主要做了以下幾點(diǎn)：一、管理精細(xì)化理賠工作在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中具有舉足輕重的地位，它不僅事關(guān)保險(xiǎn)公司自身的經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)展，也影響到保險(xiǎn)職能作用的發(fā)揮及社會(huì)效益的完成，對(duì)保障社會(huì)穩(wěn)定和人民的國(guó)泰民安發(fā)揮著主動(dòng)的作用。為此我們?cè)诶碣r管理中，本著各自的工作崗位和分工，仔細(xì)履行職責(zé)，努力學(xué)習(xí)有關(guān)理論和規(guī)定。伴著公司‘精’‘細(xì)’‘微’管理的，制定了本部一系列規(guī)章制度，崗位到人，職責(zé)到人，獎(jiǎng)罰到人。在理賠數(shù)據(jù)管理中，嚴(yán)抓落實(shí)，保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全都性、正確性、按時(shí)性和標(biāo)準(zhǔn)性，使理賠管理工作，到達(dá)了上級(jí)公司的要求。二、工作標(biāo)準(zhǔn)化理賠工作中我們堅(jiān)持腳踏實(shí)地、“快速、按時(shí)、精確、合理”的原則，狠抓理賠和防災(zāi)防損質(zhì)量的提高，工作講究高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。首先從抓第一現(xiàn)場(chǎng)的查勘率入手。只要接到報(bào)案，無(wú)論事故大小，無(wú)論白天黑夜，一直堅(jiān)持趕到第一現(xiàn)場(chǎng)，把握第一手資料，嚴(yán)格根據(jù)快速賠付流程，為客戶(hù)提供力所能及的便利。堅(jiān)持雙人查勘，雙人定損，限時(shí)賠付，不斷提高效勞質(zhì)量；堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，主動(dòng)參與“三個(gè)中心”建設(shè)，進(jìn)一步提高了效勞水平；加大了考核力度；主動(dòng)做好防災(zāi)防損工作，按時(shí)擬訂了重大客戶(hù)防災(zāi)防損工作預(yù)案、夏季防汛安全檢查方法、冬季防火防爆安全檢查方法，一直做到提前把握，提前介入，增加了防范風(fēng)險(xiǎn)的力量，收到了良好的社會(huì)效果。我們狠抓理賠管理，加快理賠速度，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高效勞水平，改善效勞形象，切實(shí)擠壓理賠水分，完成有效降賠，較好的完成了各項(xiàng)理賠指標(biāo)。三、效勞標(biāo)準(zhǔn)化保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不外乎是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)、效勞競(jìng)爭(zhēng)，而效勞競(jìng)爭(zhēng)在保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有非常重要的作用。作為客戶(hù)效勞部來(lái)說(shuō)，效勞的好壞直接關(guān)系到公司的進(jìn)展與生存。因此，我們部把理賠效勞工作放在了重要位置。組織大家學(xué)習(xí)，充足熟悉客戶(hù)效勞的重要性，扎扎實(shí)實(shí)抓好客戶(hù)效勞工作，建立健全了效勞制度，效勞措施，標(biāo)準(zhǔn)了效勞行為，于微小處見(jiàn)精神。比方客戶(hù)隨時(shí)隨地上門(mén)辦理業(yè)務(wù)，我們都能提供周到的效勞；能一次辦好的業(yè)務(wù)，不讓客戶(hù)跑第二次，每理算好一件賠案都會(huì)按時(shí)的電話(huà)通知保戶(hù)前來(lái)領(lǐng)款。一年來(lái)我們不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高了效勞質(zhì)量，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度，盡職盡責(zé)的完成了工作。我們公司正在發(fā)生著一每天的改變和提高，令人欣喜、振作。是的，成就代表過(guò)去，輝煌鑄就將來(lái)。今后我們要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技能，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、扎實(shí)工作、奮力拼搏，為確保全年目標(biāo)順當(dāng)完成而努力奮斗。誠(chéng)心祝福我們的人保事業(yè)蒸蒸日上，公司大而富強(qiáng)?？头€(gè)人年度總結(jié)3光陰如水、歲月如梭，一晃間一年已經(jīng)過(guò)去了，回憶當(dāng)時(shí)在商會(huì)應(yīng)聘物業(yè)管理公司客服崗位的事就像剛發(fā)生一樣。如今的我已從懵懂的新人轉(zhuǎn)變成了肩負(fù)工作職責(zé)的客服員工，對(duì)客服工作也越來(lái)越熟識(shí)。這是短暫而又漫長(zhǎng)的一年，短暫的是時(shí)間流逝飛速，漫長(zhǎng)的是成為一名優(yōu)秀的客服人員，道路還很漫長(zhǎng)。做一名合格、稱(chēng)職的客服人員，需具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，把握肯定的工作技巧，并要有高度的自覺(jué)性和工作責(zé)任心。當(dāng)然，這一點(diǎn)我是在工作中閱歷了各種挑戰(zhàn)與磨礪后，才深入體會(huì)到。一、我學(xué)到了哪些1.拓展了才能。每當(dāng)我把每一項(xiàng)工作都仔細(xì)努力的完成時(shí)，都是對(duì)我的支持與肯定。毛織交易會(huì)期間，我們客服部在這四五天加班，把自己的分內(nèi)事做好，表達(dá)我們客服中心的團(tuán)結(jié)精神，表達(dá)大家對(duì)工作都充滿(mǎn)了激情，這時(shí)的累也就不算什么了。2.提升了自身的心理素養(yǎng)，磨礪了我的性格。對(duì)于剛接觸物業(yè)管理、經(jīng)驗(yàn)不豐富的人而言，工作中難免會(huì)遇到各種各樣的阻礙和困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，勇于面對(duì)，敢于挑戰(zhàn)，性格也進(jìn)一步沉淀下來(lái)。職業(yè)精神就是當(dāng)你在工作崗位時(shí)，無(wú)論多辛苦，都應(yīng)把工作做到位，盡到自己的工作職責(zé)。微笑效勞就是當(dāng)你面對(duì)客戶(hù)時(shí)，無(wú)論懊惱與否，快樂(lè)與否，都要以工作為重，一直保持微笑，由于你代表更是公司的形象。我覺(jué)得在客戶(hù)面前要保持好的精神面貌和工作狀態(tài)，作為一名客服員要把職業(yè)精神和微笑效勞放在第一。3.詳情的重要性。在毛織貿(mào)易中心這里我深入體會(huì)到詳情疏忽不得，馬虎不得。不管是批閱公文時(shí)的每一行文字，每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)，還是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的效勞做細(xì)化，衛(wèi)生無(wú)死角等，都使我深入的熟悉到，只有深化詳情，才能從中獲得回報(bào)。不因詳情因其小，而輕蔑、忽視。二、我這一年來(lái)的主要工作內(nèi)容1.首先就是熟識(shí)各方面信息，包括裝修單位、業(yè)主、施工單位等信息，在做好記錄的同時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行處理，完成后進(jìn)行回訪。2.商戶(hù)資料、檔案、鑰匙的歸檔及客戶(hù)裝修手續(xù)和證件的辦理以。3.公司單發(fā)函，整頓通道亂擺亂放通知單，物品放行條﹑大型裝修資料、小型工程單﹑溫馨提示﹑修理單等等怎么運(yùn)用都要熟識(shí)。對(duì)于明年，我要努力改正過(guò)去一年里工作中的缺點(diǎn)，不斷提升：1.多與領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升自己各方面能；2.提高對(duì)工作耐煩度，更加注意詳情，進(jìn)一步改善自己的性格，強(qiáng)化工作責(zé)任心和培育工作主動(dòng)性；3.拓展各項(xiàng)工作技能；4.強(qiáng)化學(xué)習(xí)物業(yè)管理的根本學(xué)問(wèn)，完善客服接待流程及禮儀，提高客戶(hù)效勞技巧與心理。公司的文化理念與工作氣氛都不自覺(jué)地感染著我、推動(dòng)著我。通過(guò)此次總結(jié)，讓我確定了自己努力的方向，在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得更大的進(jìn)步!客服個(gè)人年度總結(jié)4從從事客服管理工作至今，4年有余了，閱歷了很多的挑戰(zhàn)和挫折，仍然沒(méi)有勝利，既沒(méi)有完成自己的抱負(fù)，也沒(méi)有到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的滿(mǎn)意，原因在哪里？我始終在思索。雖然客服工作是一個(gè)沒(méi)有什么前途的工作，也是一個(gè)待遇差、地位低、不為人們所重視甚至尊重的工作，但是我想自己既然已經(jīng)為她投入4年的時(shí)間和精力，就想把她做好，并把自己的經(jīng)驗(yàn)奉獻(xiàn)給后來(lái)者，讓大家少走彎路，盡快完成自己抱負(fù)中的美妙境界。最初，我組建客服中心，希望憑借自己先進(jìn)的效勞理念打造一支優(yōu)秀的客服隊(duì)伍，使之成為醫(yī)院優(yōu)質(zhì)效勞的標(biāo)桿，開(kāi)醫(yī)院真正以客戶(hù)為中心效勞的先河。開(kāi)頭，我真的做到了，盡管我的團(tuán)隊(duì)在整體形象和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)上還不盡如人意，但是大家的效勞熱忱特別高，不管是自己分內(nèi)還是格外的工作，只要有益于病人，就主動(dòng)去做；不管是批判還是表?yè)P(yáng)看法，只要有利于效勞，就英勇去提……但是過(guò)了一段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)這種熱忱在慢慢消逝，我問(wèn)大家為什么，就有人說(shuō)：我的效勞做得再好有用嗎？也有人說(shuō)：你們根本在多此一舉；還有人說(shuō)：提看法得罪人。這時(shí)分我發(fā)現(xiàn)：假如想靠幾個(gè)人的力量去扭轉(zhuǎn)一個(gè)大環(huán)境人們的整體觀念，根本在以卵擊石，不要說(shuō)自己本身就不完善，就算你做得再好唯恐都沒(méi)有用，時(shí)間長(zhǎng)了，只會(huì)慢慢被同化；你與大家的差異越大，遭抵抗、受排斥、被同化的速度越快，程度越劇烈。后來(lái)，我開(kāi)頭調(diào)整工作思路，不再過(guò)多關(guān)注病人提出的看法處理，想把主要精力放在提高效勞水平上。我們組織大家學(xué)習(xí)效勞理念、海爾效勞做法，制定自己的效勞流程和規(guī)章制度，帶著大家參觀民營(yíng)醫(yī)院，許多努力之后，連我都快失去信念了，在我看來(lái)很簡(jiǎn)潔的事，我的客服人員總是難以到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然也很難讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意。我還發(fā)現(xiàn)：并不是每一個(gè)人都合適做客戶(hù)效勞，尤其是在企業(yè)醫(yī)院轉(zhuǎn)型的特別時(shí)期，有些人根本是把客服當(dāng)作一個(gè)養(yǎng)老的部門(mén)，這是下屬與我存在的第一個(gè)理念沖突，這個(gè)沖突還難以解決在象這樣的問(wèn)題人員進(jìn)來(lái)簡(jiǎn)單，出去難，并且引發(fā)的后遺癥就是大家開(kāi)頭向落后分子學(xué)習(xí)。接下去，就是我工作中最難的一個(gè)階段：無(wú)奈之下，我在科內(nèi)施行了績(jī)效考核，考核過(guò)程中，盡管我充足的留意了公正、透亮、可衡量的原則，但在根本沒(méi)有工作概念的人眼中，績(jī)效考核本身就是跟她作對(duì)，所以盡管我認(rèn)為方法很科學(xué)，操作很公正，也顯現(xiàn)了部分我料想的成效，比方不再遲到早退，無(wú)原則的請(qǐng)假，但是我料想的效勞上臺(tái)階，卻根本沒(méi)有顯現(xiàn)，反而下屬有了一些心情對(duì)立的苗頭。這時(shí)分我發(fā)現(xiàn)：假如你想脫離開(kāi)企業(yè)的大環(huán)境，去營(yíng)造一個(gè)烏托邦似的小社會(huì)，唯恐只是空想，科室的水平提升可以略高于總體，但別想高太多；而且考核的同時(shí)要非常留意方式方法。然后我就遇到了最難過(guò)的一件事：我們科室的獎(jiǎng)金系數(shù)被集體下調(diào)，受影響的不光是收入，還有科室人