假如我是財務(wù)部經(jīng)理（競聘演講稿）競聘財務(wù)主管演講稿

假如我是財務(wù)部經(jīng)理（競聘演講稿）競聘財務(wù)主管演講稿

假設(shè)我是財務(wù)部經(jīng)理（競聘演講稿）

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是財務(wù)部的曉張，今日我演講的題目是----假設(shè)我是財務(wù)部經(jīng)理。

首先，感謝公司為我們供應(yīng)這樣的一個競聘時機，讓我們有熬煉自己、展現(xiàn)才華、提高素養(yǎng)舞臺。面對這次機遇與挑戰(zhàn)，我對自己布滿信念，這種信念來源于兩個方面，一是對自己力量布滿信念；

二是對企業(yè)的將來布滿信念，我為能夠在這樣一個有目標(biāo)、做實事、講誠信的企業(yè)工作而傲慢和驕傲！

我競聘這個職位，有三個緣由，一是基于對這個職位的了解和對自身素養(yǎng)與力量的熟悉；

二是盼望通過自己的專業(yè)技能和長期積存的治理閱歷，來為我公司的進展奉獻自己的一份力氣；

三是想在公司這個寬闊平臺上施展自己的理想——做一個精彩的職業(yè)經(jīng)理人。

我的競聘演講有以下兩方面內(nèi)容，一是我在本次競聘中的優(yōu)勢和劣勢；

二是我擔(dān)當(dāng)財務(wù)部經(jīng)理以后對一些詳細工作的淺顯想法。

一、我的優(yōu)勢和劣勢：

先說我的優(yōu)勢；

1、我的財務(wù)治理工作經(jīng)受：

我于1992年畢業(yè)于財務(wù)治理專業(yè)，目前是中級職移用，近20年來，先后在糧食局、五金公司、圖書公司、飼料生產(chǎn)企業(yè)從事財務(wù)工作，特別熟識商業(yè)批發(fā)零售、工業(yè)企業(yè)全套會計核算。另外，我有10余年財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管的工作經(jīng)受，得到了前任企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可，有良好的口碑。

2、我的治理水平：

日常治理工作中，我養(yǎng)成了鉆研、創(chuàng)新的習(xí)慣，曾與計算機編程人員合作，編輯財務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的、跨地域的治理軟件，該軟件目前在東北地區(qū)銷量近百套。

多年的財務(wù)工作，熬煉出較強的洞查力，能夠發(fā)覺工作中的疏漏，從而健全各環(huán)節(jié)的監(jiān)掌握度，為企業(yè)掌握損失和漏洞。

3、我的組織協(xié)調(diào)力量

對內(nèi)：

能與內(nèi)部機構(gòu)保持良好的協(xié)作關(guān)系，從而得出為治理者提出合理建議的靈感；

通過溝通與思索，找出工作環(huán)節(jié)中存在的缺乏、并在權(quán)限范圍之內(nèi)全力解決；

找準(zhǔn)位置、做好其他兄弟部門的效勞工作。

對外：

與上級主管稅務(wù)機關(guān)、金融單位、專管人員保持聯(lián)絡(luò)，交朋友，使他們成為本部門實務(wù)操作中的良師益友。遇到工作中的突發(fā)大事，例如：監(jiān)管部門或稅務(wù)部門的突擊檢查，能夠處變不驚、沉穩(wěn)應(yīng)對、事后準(zhǔn)時溝通妥當(dāng)處理。

除上述業(yè)務(wù)力量外，我有近10年的黨齡，能夠到處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)做事、做人，工作上求精求細、力求盡善盡美，具備良好的職業(yè)道德和心理素養(yǎng)。

通過我對“優(yōu)勢”的介紹，信任各位領(lǐng)導(dǎo)腦海中，對我已經(jīng)有一個良好的印象，但從實際狀況動身，我參與這次競聘有肯定劣勢存在。

我是一個新員工，雖然經(jīng)過三個月的學(xué)習(xí)，我對企業(yè)及工作運轉(zhuǎn)流程有了相當(dāng)?shù)牧私?，但就房地產(chǎn)這項新業(yè)務(wù)，與其他老員工相比，還是有很大差距。

我會在盡短時間內(nèi)，業(yè)務(wù)水平趕超其他同事，融入到公司進展的大潮中來，與公司一同成長！一句話：我有決心以精彩的工作，將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢！

二、下面我說一下，假設(shè)我是財務(wù)部經(jīng)理，我對一些詳細工作的淺顯想法

自從來到公司以后，我就將自己的身心融入這個企業(yè)，所言、所行、所思、所想，一切都圍繞企業(yè)而延展。結(jié)合我公司的詳細狀況，我認為財務(wù)部經(jīng)理的核心工作做好財務(wù)總監(jiān)的得力助手、高級參謀，為公司進展獻計獻策。我擔(dān)當(dāng)財務(wù)部經(jīng)理，在完本錢職工作的同時，將推動以下工作的進展。

1、假設(shè)我是財務(wù)部經(jīng)理，將繼承我部門的優(yōu)良傳統(tǒng)，將會計根底標(biāo)準(zhǔn)做扎實。

將內(nèi)部掌握與內(nèi)部審計相結(jié)合，每月進展憑證自查自檢、互查互檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最根底的工作抓起，細化財務(wù)報賬流程，加強財務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)性、合理性和合法性，保障和促進各項業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展。未雨綢繆，根底工作做好，可以躲避稅務(wù)檢查中的問題，降低稅收風(fēng)險。

2、假設(shè)我是財務(wù)部經(jīng)理，要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

恰逢公司出臺的崗位考核方法，針對不同的崗位（出納、會計）整理出測試題目，分別進展考核。出納工作根底標(biāo)準(zhǔn)要細致入微，而會計工作要求把握更高層的會計實務(wù)、稅法方面的學(xué)問，出納應(yīng)知應(yīng)會的、會計必需會，而會計應(yīng)知的、出納不必需懂，因此，要分開層次考核。

財務(wù)部門工作性質(zhì)具有較強的專業(yè)性，政策、法規(guī)、稅收比率常常變，規(guī)劃在每個月的非結(jié)賬時間段，組織部門員工共同學(xué)習(xí)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)學(xué)問、稅收法律學(xué)問，提高人員的綜合素養(yǎng)，以滿意公司進展的需要。

3、假設(shè)我是財務(wù)部經(jīng)理，要幫助財務(wù)總監(jiān)，做好目標(biāo)化治理協(xié)議的考核工作。

運用“數(shù)值”將公司整體目標(biāo)細化，通過目標(biāo)值與實際值的比照，讓各部門清晰地了解工作效率、各項預(yù)算的進展程度，實際值偏離預(yù)算軌道時，找出緣由及補救方法，只有各部門的小目標(biāo)完成，才能保證公司整體大目標(biāo)的實現(xiàn)。年底嚴格根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行狀況，兌現(xiàn)獎懲罰法，沒有法規(guī)不成方圓，預(yù)算治理在企業(yè)將來進展中，將占據(jù)越來越重要的位置。

4、假設(shè)我是財務(wù)部經(jīng)理，幫助財務(wù)總監(jiān)，做好稅收籌劃。

稅收籌劃既符合法律規(guī)章，又符合國家政策導(dǎo)向。稅收籌劃作為一種稅收決策，是站在納稅人立場上做出的，源于對利潤最大化的追求。

房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的地稅稅種12種之多，綜合稅負比擬高。稅種多、涉及的學(xué)問就多，要求我們必需嫻熟把握國家的稅收政策、會計法規(guī)，運用技巧、理合法的避稅。

但做好稅收籌劃不單純是財務(wù)部門的事情，而是全公司的事情，從買地、合作開發(fā)簽訂的每一份合同開頭，把簡潔的事情簡單化，把稅收問題考慮全面。

5、假設(shè)我是財務(wù)部經(jīng)理，幫助財務(wù)總監(jiān)，拓寬公司融資渠道。

房地產(chǎn)公司是資金密集型企業(yè)，資金鏈條特別重要。在國家政策不斷變化的狀況下，企業(yè)要預(yù)備充分的資金，以不變應(yīng)萬變，所以公司開展各項融資特別重要。我公司與霍煤的合作，就是房地產(chǎn)融資一個勝利案例，令同行艷羨不已。

敏捷運用多種金融工具拓寬融資渠道：合法的民間借貸；

自有資金與銀行貸款相結(jié)合；

自有資金與機構(gòu)投資相結(jié)合；

自有資金與基金相結(jié)合。

6、假設(shè)我是財務(wù)部經(jīng)理，要推動公司的治理向信息化邁進——OA、ERP的逐步實施。

大家知道，做一流的企業(yè)，離不開高科技。舉例說明：沃爾瑪在全球的4000多家門店，通過它的網(wǎng)絡(luò)可在１小時之內(nèi)，對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍，效率之高令人瞠目結(jié)舌。緣由是，沃爾瑪建立一套高效的現(xiàn)代化衛(wèi)星系統(tǒng)與商務(wù)網(wǎng)絡(luò)。高效在強大的技術(shù)支持下，如今的沃爾瑪已形成了“四個一”，即：“天上一顆星”；

“地上一張網(wǎng)”；

“送貨一條龍”；

“治理一棵樹”—利用計算機網(wǎng)絡(luò)把顧客、分店或山姆會員店和供貨商像一棵大樹有機地聯(lián)系在一起。

萬科集團使用了本錢治理系統(tǒng)后，使得工程的單位本錢誤差（實際結(jié)算本錢與目標(biāo)本錢的差異）由原來的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。

伴隨今后2－3年戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司的綜合實力將會位居通遼市第一，會增設(shè)很多旗縣分支機構(gòu)、分公司，假如使用一體化管控系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)的結(jié)果：治理層各位領(lǐng)導(dǎo)足不出戶，就能看到各分公司的房屋銷售狀況；

各項工程進度、工程款支付狀況；

各地分支機構(gòu)統(tǒng)一結(jié)算，雖業(yè)務(wù)量增加、人員保持不變；

實施動態(tài)本錢治理后，能夠呈現(xiàn)全工程動態(tài)明細表，實時反映并監(jiān)控動態(tài)本錢，大大提高了企業(yè)在掌握本錢方面的作為；

加大治理層的治理幅度，盡早了解企業(yè)的整個經(jīng)營狀況，準(zhǔn)時做出正確的決策。

7、假設(shè)我是財務(wù)部經(jīng)理，建議公司組建審計部門。

工程審計以基建工程為標(biāo)的，以造價師、會計師和審計師為主要從業(yè)人員。隨著我公司與政府合作工程的開展，工程審計不行或缺。工程審計需要驗證各種資料所反映的基建工程工程的真實狀況，因此，建議在團隊中找力量較強者（即懂財務(wù)又懂工程）擔(dān)當(dāng)。

以上，是我競聘勝利后對今后工作的想法。大家可能看出來其中一些想法是不太全面或者是不成熟的，并不