商場經(jīng)理總結(jié)報告參考

—商場經(jīng)理總結(jié)報告參考總結(jié)是最好的老師。沒有總結(jié)就沒有進展，那么有關(guān)最新商場經(jīng)理總結(jié)怎么寫？下面是為大家整理的有關(guān)最新商場經(jīng)理總結(jié)報告參考，希望對你們有幫忙!最新商場經(jīng)理總結(jié)報告參考1友愛的同仁們：大家好!我于20X應聘進入X地下商場，從基層做起，著手開頭基層的現(xiàn)場管理及辦公文件的整理和收發(fā)等事務，伴著工作深化擔任了運管管理部經(jīng)理的職務，20X年伴著商場規(guī)模不斷的擴大和企業(yè)的進展，我有幸成為副總經(jīng)理，我所觸及的業(yè)務工作更加廣泛。在過去的時間里，從最開頭的初來乍到到如今的初窺門徑，我學到了許多我所匱乏的東西，也對這個行業(yè)有了深化的了解，在此我將對自己所做的工作進行具體的闡述：日常管理工作：1、人員管理：每天日常的巡場，檢查員工行為標準、員工的業(yè)務學問力量及員工的招商工作狀況等，按時指正員工不當?shù)男袨?。對于不合標準的?jīng)營方式的活動展現(xiàn)牌按時發(fā)現(xiàn)并整改，監(jiān)督員工的出勤及在崗率，防止漏失廳內(nèi)的管理、銷售及招商。2、針對員工在工作中顯現(xiàn)的共性問題，進行整理歸納，利用每周一、三、五開會時間進行著重強調(diào)，催促員工有則改之無則加勉。針對處理不合理的大事在會上進行研討，找出解決方案。對于相關(guān)業(yè)務學問力量也會抽出有效時間集體進行培訓，重點內(nèi)容通過考試形式進行檢驗，幫忙員工擴大學問面，提升自身的綜合素養(yǎng)，成為一名優(yōu)秀的管理人員。3、妥當管理新進員工及離崗人員，尤其對于提出離職人員按時了解其心理動態(tài)，在不違反原則的情況下開導員工留任原崗位或調(diào)崗，盡可能削減運營管理部人員流淌，保證商場有一個和諧、良性的進展。對于新進員工的要求嚴格把關(guān)，并幫助其做好進場的相關(guān)手續(xù)，隨后進行業(yè)務學問、規(guī)章制度、工作流程等內(nèi)容的培訓及考試，保證新員工的各項根本工作可以順當完成。4、商場的最終目的是有一個良性的進展空間，從人員管理到店面管理最終都是為良性進展做準備，只要經(jīng)營者有利潤，才能到達最終目的，依據(jù)當?shù)氐娘L俗習慣和重要節(jié)令、在中廳有針對性的進行有獎促銷活動，以更好的提升銷售。5、裝修管理：幫助保衛(wèi)部、裝備部與進場裝修人員進行前期溝通，裝修時現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立刻指出，并對相關(guān)裝修要求和留意事項隨時賜予提示，盡量防止不符合要求的情況顯現(xiàn)，要求裝修做到無異味，無噪音，無灰塵。檢查其裝修圖紙，商定裝修日期，核定用電流量，審批裝修防火材料，對接相關(guān)裝修工作，幫忙辦理裝修審批手續(xù)。6、為打造一個和諧共建的商場，每日從考勤經(jīng)營者的出勤率開頭，標準業(yè)戶的經(jīng)營方式，堅決杜絕遲到早退，叫喊叫賣，懸掛自制POP，超擺超放，播放迪曲，辦理進退戶手續(xù)，核算各種費用，延時手續(xù)，裝修結(jié)果的驗收，投訴的處理與協(xié)調(diào)，漏水點的觀看和協(xié)作修理，協(xié)作收取管理費用。7、能夠營造良好的商場購物環(huán)境是作為一名管理人員應盡的職責和義務。未經(jīng)商場答應商販在商場內(nèi)肆意兜售商品的行為本身已經(jīng)嚴峻影響商場的形象，催促管理人員對待此類大事一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴格清出場外。同時為保證商場內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，散發(fā)與商場無關(guān)的宣揚單如有發(fā)現(xiàn)，立刻進行制止與清場。8、一個大型商場不僅在管理與經(jīng)營上做到井然有序，安全消防工作也是重中之重。確保每一名業(yè)主和消費者的生命財產(chǎn)安全，安全消防工作必需做到位，落到實處。這就需要本部門協(xié)作保衛(wèi)部向占用消防通道和遮擋防火門經(jīng)營業(yè)主進行解釋，讓其學習到安全消防學問，意識到安全消防的重要性，并且做好安撫工作，保證與業(yè)主的良好溝通。9、在商場進行正常的經(jīng)營管理時，經(jīng)常遇到顧客過來投訴的大事。商場只有協(xié)調(diào)的權(quán)利，沒有執(zhí)法權(quán)，所以這要求我們得有極高的職業(yè)操守，和化解沖突和處理技巧的力量，我部門采納獨特化處理投訴方法，在管理權(quán)利的范圍內(nèi)恰當?shù)膶︻櫩瓦M行說服，同時也要考慮到業(yè)主的經(jīng)營方式方法。因此采納一對一的模式，與顧客與業(yè)主在不同場地同時進行協(xié)調(diào)，為雙方爭取到的讓步，使得問題到達X的解決。企劃宣揚：在日益劇烈的競爭中，打造商場的品牌效益，樹立良好的企業(yè)形象，商場的企劃宣揚必需落實到位。有效的營銷不僅依靠新穎的創(chuàng)意，更需要強有力地執(zhí)行與標準操作。對商場的企劃宣揚方面主要采納媒體投放方式。媒體投放主要以協(xié)作階段的活動和節(jié)假日商場促銷為主，以自有的電視廣告，播送為重點，派專人制作精良的PPT、PS廣告等。選擇當?shù)厮募抑攸c報紙（群眾信息、四海傳媒、供求世界、都市導航）進行活動與促銷宣揚。商場內(nèi)外氣氛包裝。相較于商場外部氣氛的包裝，商場內(nèi)氣氛的營造顯得尤為重要。每逢節(jié)假日，同學放寒暑假，都是商場客流的頂峰期，這就需要迎合當前促銷主題。為了更好的詮釋和演繹促銷主題，嚴格進行對顏色、圖案、造型和材質(zhì)方面的設計和篩選。商場內(nèi)各個位置的裝飾改造，廣告設計樣式及懸掛，都指派相關(guān)人員實施進行。招商管理：1、商場的進展，店面的增多，對于我來說是一個極大的挑戰(zhàn)，由于尚志市整個市場的經(jīng)營范圍及銷售店面的增多與現(xiàn)有消費群體較兩年前比擬，比例顯現(xiàn)稍許失衡，店面的租賃顯現(xiàn)困難，租金有所回落，在上一年度租賃期沒有結(jié)束前由于效益不佳，經(jīng)營業(yè)主紛紛棄店而走，為保障招商工作的順當進行和店面的飽和度，必需拿出最可行的實施方案?？衫淼淖饨鸲ㄎ唬凸麛嗟恼猩淌侄问沟?0X年11月份300多個店面續(xù)租這項工作，在領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，根本取得X的勝利。2、對由房主買斷的店鋪顯現(xiàn)的空鋪狀態(tài)，部門內(nèi)部開會針對各空鋪的情況進行介紹和研討，責任不只落實到招商人員，而且發(fā)動運營管理部全員進行招商，做到每區(qū)的管理員就是本區(qū)的招商員，將自己作為投資者的理念去推銷介紹，效果非常不錯，對接勝利近20間店鋪。3、做好商業(yè)氣氛的宣揚，將各梯口充足發(fā)揮商業(yè)用途，對外進行招集有宣揚意識的商家，而且要對到期的廣告位做好記錄工作，并做好廣告宣揚內(nèi)容的破損工作的監(jiān)督和維護工作，這就需要招商人員確保與商家的良好溝通。工作中亮點和缺乏：亮點：1、培育專業(yè)人才，依據(jù)新進人員的特點和擁有的某種技能，布置相應的崗位以符合崗位需求加以錘煉和培育。同時對現(xiàn)有不同性格和力量的員工布置任務時，分出重點和細致交待。防止在工作中走型，走樣。2、細化經(jīng)營質(zhì)保金，不需要做到無紙化辦公，但要充足發(fā)揮現(xiàn)代適用的開發(fā)管理軟件，將每間店鋪都量身訂制了一個進退戶質(zhì)保金的小單元，必需錄入電腦，做到標準管理。3、引導業(yè)戶裝修向高檔次進展，三期去年第一年開業(yè)，業(yè)戶裝修上不敢投入太多，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰，對新進業(yè)戶裝修時，引導業(yè)戶向商場內(nèi)現(xiàn)有裝修高檔學習，只有這樣才有市場。另外，領(lǐng)導給時機到其他商場學習時將自己認為裝修、設計及貨品擺放較為精典，值得學習的店面，用JPG的方法記錄下來，考察后，讓業(yè)戶學習和效仿。以此來提升商場的整體效果。缺乏：1、跟經(jīng)營業(yè)主的溝通還有待強化，前期主要局限于漏水點、費用的繳納，租金的溝通，對于人員經(jīng)營相關(guān)的溝通有所欠缺，在溝通技巧上也表現(xiàn)缺乏。所以，如今要做的就是多于業(yè)主接觸，，與業(yè)主建立共存體系，強化感情聯(lián)系，讓業(yè)主了解商場的制度與管理方法，使政策、客訴等能更快更好得到實施和處理。2、提升敏銳度，對業(yè)主和員工的不標準的經(jīng)營和不良行為和語言要有敏銳度，將不良因素和思想消退在萌芽。今后的工作方案：1、把自己放在更高層次去要求自己，努力把自己向著全面性人才的方向培育，盡早讓自己學會獨立處理商場一切事務，為總經(jīng)理分擔些許肩上的重任。2、培育員工的匯報意識，每項工作都要有布置，有落實，有匯報，隨時把握廳內(nèi)的各項工作，以便下一步工作的開展。3、向管理要效益，通過管理提升商場的品牌，提高產(chǎn)權(quán)價值，讓店鋪在本年度續(xù)租時，在租金上有一個質(zhì)的提升，讓投資者擁有充足的信念將我們商場做為長期持有股來投資。4、培育整體觀念和合作精神，克服本位主義傾向。增加員工之間的互諒互讓，培育員工之間的友情，滿意員工的社會需要，使員工提高工作愛好，改善工作看法。最新商場經(jīng)理總結(jié)報告參考2敬愛的各位領(lǐng)導友愛同事們：大家上午好!首先做下自我介紹，我叫X，現(xiàn)任X購物中心副總經(jīng)理，主要負責現(xiàn)場效勞.衛(wèi)生.安全.人事管理等工作。20X年即將過去，它標志著我們購物中營管理工作已步入正軌。20X年我的工作取得了肯定的成果，這些成果是和領(lǐng)導的關(guān)懷同事們的努力分不開的。我想“驕傲使人落后，虛心使人進步”，一個人只有在領(lǐng)導的正確引導下團結(jié)同事，不斷的努力，不斷的奮斗，才能取得成果攀上頂峰。在工作中，我忠誠履行職責，不斷努力開拓進取，全身心的投入到效勞管理工作實踐中，現(xiàn)將這半年的工作情況做如下陳訴：一、樹立良好的自身形象，以身作則，激發(fā)員工的工作熱忱。做為一名經(jīng)理，假如在工作中臺上一套臺下一套，這就失去了員工的信任。因此我在工作中注意自身形象，要求員工做到的，首先自己肯定要做到，要求員工留意的問題，我絕不去違反。我要在員工中樹立擅長吃苦，勤奮工作的良好形象。古人講“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高自我離不開勤，提高工作成果離不開勤。作為一個效勞經(jīng)理，完本錢職工作更要勤字領(lǐng)先，做到眼勤，腿勤，手勤，嘴勤，當天工作當天辦，做到事不過夜。雖然是累點兒，但看到我們的企業(yè)在逐步成長，心中感到非常欣慰。日常工作中我注意關(guān)懷員工生活及思想動態(tài)，許多員工有困難都情愿找我?guī)兔?。我的工作原則：一切以公司利益為動身點，講團結(jié)，講協(xié)作，杰出的完成領(lǐng)導交代的各項工作任務。二、以人為本，強化員工培訓。1.依據(jù)開業(yè)初期制定的培訓方案，每個月我都會嚴格根據(jù)培訓方案進行培訓。培訓前我都做了細心準備，為了到達預期效果，每次培訓完成后都會依據(jù)培訓內(nèi)容出試卷進行考試。并且還組織員工學習有益于效勞銷售類的書籍，學習后組織員工溝通心得體會。2.依據(jù)工作中顯現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進行培訓。（1）消防工作是重中之重，每天我們都進行消防演練普及安全學問，做到杜絕安全責任事故的發(fā)生。（2）業(yè)務類培訓是工作中主導，每周我們都會對員工進行進銷存盤點及效勞技巧類的培訓。使員工嫻熟把握業(yè)務學問和接待顧客的技巧，是提高銷售工作的前提。通過對員工薄弱環(huán)節(jié)的培訓，使員工更好的把握了應知應會的效勞.業(yè)務.安全方面的學問，在具備了理論學問的同時，在思想上做了一個有效地引導，潛移默化的感染員工，能夠更好的效勞于顧客全面的提升我們的工作成果。三、以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷學習中提高自己的工作技能。開業(yè)至今，我常常把自己放到公司建設規(guī)劃的總體框架內(nèi)反復考量，告誡自己不要辜負領(lǐng)導對你的希望，并且努力轉(zhuǎn)變自己的工作思維?？紤]解決問題一切注意大局意識，事必躬親的做好表率作用，在仔細履行工作職責的同時，仔細學習，在不斷的學習中提高自己的管理力量。四、做好現(xiàn)場管理工作，提升賣場整體形象。（1）強化賣場管理力度，削減違紀人員的發(fā)生。日常管理中我將管理人員劃區(qū)分片負責，將每日巡查情況記錄在案，對違紀人員施行一警告二談話三罰款的原則進行有效地管理。（2）做好微笑效勞，抓好文明禮貌用語的運用情況。我們要求員工做到三米三聲，來有迎聲，走有送聲，問有答聲。在做好優(yōu)質(zhì)效勞的同時，引導員工做好超值效勞，提倡每天為顧客做一件好事，在商場內(nèi)形成一種自動自發(fā)為顧客效勞的新風氣。五、強化衛(wèi)生檢查力度，實施衛(wèi)生“三三制”確保給顧客營造一個溫馨舒適的購物環(huán)境。衛(wèi)生保潔工作每天嚴格根據(jù)“三三制”進行清掃，并把賣場內(nèi)的82個柜組平均分給主任.主管來監(jiān)督檢查，柜組內(nèi)的衛(wèi)生也劃分責任區(qū)劃分到人。這樣一來，責任分明，杜絕了大鍋飯情況的現(xiàn)象，從而強化了員工責任心，同時又確保給顧客營造一個溫馨舒適的購物環(huán)境。六、注意員工消遣活動，增加員工的向心力凝聚力。（1）7月份開頭，為了增加新學員的團隊凝聚力和向心力，我們參與了公司舉辦了體操競賽及紅歌競賽。競賽前期大家犧牲休息時間緊鑼密鼓的排練，員工主動性高漲，生怕自己不努力而拖了團隊的后腿。競賽中，我們團隊發(fā)揚“友情第一，競賽第二”的優(yōu)良作風，榮獲了一個二等獎，一個三等獎，雖然沒有拿到我們預期的名次，但此次競賽賽出了精神，賽出了風格，既錘煉了隊伍，又強化了團隊凝聚力，我們的收獲是超出競賽意義的。（2）利用晨會時間，給員工講解企業(yè)文化及進展史，聊城市百貨大樓是一個有著三十多年進展歷史及深沉企業(yè)文化積淀的大型百貨集團公司。公司從開業(yè)之初的20XX平方米營業(yè)面積進展到今日營業(yè)面積15萬平方米的大型百貨集團公司閱歷了艱辛之旅。通過給員工的講解，使員工對公司有了一個更深層次的熟悉。（3）主動關(guān)懷員工生活，了解員工的思想動態(tài)。公司新招員工多為90后，剛步入社會，他們思想活潑，我們?nèi)粘９芾碇袝啾頁P，把批判的話語轉(zhuǎn)換為激勵的話語，多鼓勵少批判使他們產(chǎn)活潑力，員工才能更好的為企業(yè)做奉獻。我們還創(chuàng)新工作思路，每月月初利用晨會時間組織本月華誕的員工集中過華誕，唱華誕歌，許愿，吹蠟燭，吃華誕蛋糕，讓員工在企業(yè)中感到暖和，從而增加員工對企業(yè)的歸宿感。20X年即將過去，工作中我雖取得了一些成果，但我也蘇醒的看到其中存在的問題和缺乏。這些都有待于我在以后的工作中加以克服和解決，詳細問題如下：以上是我一年來的工作總結(jié)，雖然這一年在工作力量及工作效率方面都有所提高，但仍存在著許多缺乏的地方。1.員工兩個技能方面，還有待于提高。2.由于監(jiān)督檢查不到位，員工文明禮貌用語運用率未能到達。3.自身的管理力量有待于學習強化提高。最新商場經(jīng)理總結(jié)報告參考3我從20X年X月參加XX商管部，擔任一樓主管，深感自己是一名最終端的經(jīng)營者。主要職責是，維護整個一樓現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行。詳細日常工作內(nèi)容，主要有員工標準管理，商品售后效勞等。半年來，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷，同事們的支持協(xié)作和員工的通力協(xié)作下，較好地履行了自己的工作職責，并勝利把XX品牌服裝招商進場。根本完成了領(lǐng)導交辦的各項任務。俗話說“隔行如隔山”。如何做好樓層主管，對我來說仍然是一個全新的課題。為此，我要不斷學習，充實自我，做到干一行，愛一行，專一行，一方面要讀好無字之書。還要虛心向領(lǐng)導，同事，員工學習。學習他們的專業(yè)學問，工作方法，營銷技巧，為人處事藝術(shù)等。同時在日常生活中堅持“多看，多聽，多想，多做?！蓖ㄟ^學習與實踐的有機結(jié)合，逐步提高自身理論和業(yè)務素養(yǎng)。注意標準管理，提高員工整體素養(yǎng)。今年來，專柜的營業(yè)員調(diào)動頻繁，新員工對商場紀律和經(jīng)營業(yè)務不夠熟識的狀況。我在平常的工作中，強化了監(jiān)督與執(zhí)行力度。特別是一樓中廳的羽絨服專柜，營業(yè)員多數(shù)是臨時招來的，人員調(diào)動特別勤。這些新員工紀律意識淡薄，上班竄崗，吃東西，帶小孩現(xiàn)象時有發(fā)生。我從開頭的提示，到警告，最終的罰款來提高員工的紀律意識。使部分新員工較快地進入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，維護了商場的良好形象。強化現(xiàn)場巡察，保證經(jīng)營秩序良好。樓層主管的工作就是現(xiàn)場，工作內(nèi)容非常詳細，瑣碎的工作。這也就要自己有較強的責任心，保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種詳細，瑣碎的工作當場進行解決。使營業(yè)秩序良好運行，給顧客提供一個便利，舒適的購空間。堅持公正，合理，敏捷對待商品投訴大事。商品存在的問題，要做到有章可依。即要維護消費者中良好口碑，同時盡可能做到代理商的理解與支持。在這半年中，我也處理過幾次投訴大事，根本上都能讓顧客和代理商協(xié)商解決勝利。每次解決勝利一次投訴，我的心里充滿成就感，自己的努力沒有白費。各位領(lǐng)導，同事，20X年讓我依依不舍。在這半年里，曾流過辛勤的汗水，也流過淚水。正由于經(jīng)驗了這點點滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長，進步著。在20X年的工作中，我將強化學習業(yè)務學問，進一步提高現(xiàn)場管理與自身的管理水平。多協(xié)作各柜組長按時將合理化信息和建議傳達代理商，提升商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象。希望自己今后能歡樂地工作，并在工作中找到更多的歡樂!最新商場經(jīng)理總結(jié)報告參考4光陰荏苒，歲月如梭，不知不覺X年就這么結(jié)束了?；厥走^去一年來的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千，X店開業(yè)至今，已有三個年頭了，在這幾年里，我有高興，也有過失落。X為我們每個員工提供了展現(xiàn)自己的平臺，在這里我不但學到了許多專業(yè)學問、家電的銷售技巧、賣場管理標準、同時也學會了人與人之間的交往，如何尊重領(lǐng)導，聽從分配，愛惜員工，善待同事。人只有不斷的總結(jié)過去，才會有新的進展和進步，假如不懂得總結(jié)，那么我們做的永遠都只是重復過去，平凡無為，感謝公司領(lǐng)導給我提供這次總結(jié)的時機，可以讓大家一起共享各自的收獲，使我們相互浸透各自勝利的經(jīng)驗和缺乏?？偨Y(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為X年的工作做好充足的準備和規(guī)劃。在X這個平臺我始終保持著一份熾熱的工作熱忱，心態(tài)也是以平和為主。我深深的明白，作為一名賣場的管理人員，堅決不行以把個人的心情帶到工作中去。管理者的言行和標準，也直接影響員工們的工作激情。雖然自己做主管時間不算太長，自身的素養(yǎng)和管理水平還不是很高，深知要樹立良好的形象，由于我們不僅僅代表著我們自身，更代表著X的形象。作為X店家電一名主管，主要以人員的管理和銷量為核心。經(jīng)過學習與摸索，我將人員的管理分為兩大類：員工制度管理和銷量目標管理。一、員工制度管理顧名思義就是根據(jù)公司的制度、員工手冊來執(zhí)行管理，用以約束員工工作行為的一種管理方式。沒有規(guī)則不成方圓，家有家規(guī)，國有國法，廠有廠紀。嚴格要求自己，一馬當先。把管理好自己放在第一位，樹立標桿作用，為下屬帶個好頭。其實，我在工作中發(fā)現(xiàn)許多問題，新的一年里我將不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，嚴格催促員工按制度行事。二、銷量目標管理就是依據(jù)實際情況，給每個員工制定的銷量任務。每個月要給員工制定銷量，沒有壓力就沒有動力。帶發(fā)動工如何利用節(jié)假日搞好銷售，如何利用人脈關(guān)系帶動顧客，如何利用人商良好的口碑真正讓顧客享受到超值效勞。不斷鼓勵員工的工作熱忱，并調(diào)發(fā)動工的主動性去仔細思索要通過哪些通路、方法來盡可能的提高銷量。由于自身的素養(yǎng)低下、對工作狀態(tài)和福利待遇的不滿，我有過失落和消極心情。對領(lǐng)導的批判有時產(chǎn)生不服氣的心態(tài)，對同事的誤會深感委屈。在過去的一段時間里，我茫然不知所措，以往的工作熱忱消逝貽盡，看見違規(guī)亂紀裝作沒有看見，想說的話不敢說，該做的事情不想做，帶頭在賣場聊天烤火，和同事閑聊。思想不對頭，管理方法不得當，差點讓自己自暴自棄下去。工作中還有很大的缺乏，對于自己的管理水平和自身素養(yǎng)還有待提高，在工作之余，自己還應當多學習管理方面的書籍，多請教上級領(lǐng)導，多和同事溝通，多學習關(guān)于產(chǎn)品方面的專業(yè)學問，我們只有不斷的學習，不斷的提高，不斷的進步，才能立足于如今如此競爭劇烈的社會之中，只有做好這些，才有充足的資本，才能在這個崗位中脫穎而出，在平凡的工作中作出不平凡的成果。只有這樣，領(lǐng)導才可以考慮你的薪水，論功加薪。以上只是本人比擬淺薄的一些熟悉，希望在工作中領(lǐng)導們你能夠按時訂正我的錯誤，我定當努力做好本職工作，為做好經(jīng)理的左膀右臂，力所能及的為上級分擔，也希望公司在每一位員工的努力下，在新的一年中會有新的氣象與新的突破。在以后的歲月里，我的工作肯定會越來越努力的，盡量不會顯現(xiàn)任何的過失，這對我是必需要求的，我對自己的要求是最嚴格的，肯定要做到為公司的事業(yè)盡出自己的努力!X年努力打開一個工作新局面。最新商場經(jīng)理總結(jié)報告參考520X年，和大多數(shù)同志一起我閱歷了X商廈的籌備和試營業(yè)，這其中有汗水、有歡笑、也有苦楚。20X年的歲末即將過去，一年的學習、工作時間并不算太長，但我得到大家的幫忙實在是太多，借此時機向始終關(guān)懷我的領(lǐng)導和同志們表示真心的感謝。受上級領(lǐng)導托付，我擔任了X商廈有限公司副總經(jīng)理一職，分管業(yè)務管理工作?，F(xiàn)將我一年來的工作情況報告如下，請予審議。一、籌建工作自去年9月接到籌建X商廈的任務后，就與籌建班子一起短期內(nèi)完成了人員的組建工作，集中全部精力，全力以赴開往X。去年11月8、9日，先后完成了X集團與X置業(yè)的簽字儀式和X百聯(lián)品牌供貨商的頂峰論壇會務工作。兩次會議，在X都產(chǎn)生了較大影響，為X廣場的籌建起到了奠基作用。其次，任何工作人是第一位的，完成上述會議后又馬不停蹄在X進行了人員聘請工作。在同志們的努力下，公司在X體育場進行現(xiàn)場聘請工作，然后又進行大量的人員聘請工作，為X廣場的開張做了準備。二、業(yè)務管理X是華中地區(qū)市場進展?jié)摿Φ某鞘兄唬忻裆钏綇纳鲜兰o90年月至今已有了很大提高，消費觀念時髦超前。前期我組織相關(guān)人員對X市場各商品大類的銷售情況進行調(diào)研，采集了相關(guān)數(shù)據(jù)，為品牌定位提供了重要的參考依據(jù)。在招商選購總部的協(xié)作下，我們從去年12月開頭間續(xù)在X兩地綻開品牌招商，1月份在X飯店召開了供應商招商會，并有序地推動品牌的簽約進程。為提升商廈整體品位，突出公司經(jīng)營理念，我們還在招商選購總部的支持下進行全方位的招商工作，先后引進了很多國際名品和獨有品牌。我們對公司的整體定位、品牌層次、商場布局進行了反復商量和論證，從而確保公司整體形象在X的地位。為確保公司在9月16日的試營業(yè)，我與大家一起，奮斗