《A公司人員流失問題研究開題報告2900字》

開題報告姓名學(xué)號指導(dǎo)教師題目名稱A公司人員流失問題及其對策研究選題的依據(jù)和意義，研究的主要問題，擬達到的目的：（一）研究背景經(jīng)濟的迅猛發(fā)展使得服裝企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色。我們發(fā)現(xiàn)，很多民營服裝企業(yè)由于人力資源管理不完善、形式化程度不高，進入了發(fā)展的瓶頸。當(dāng)前絕大多數(shù)服裝企業(yè)面臨著人才流失這一重要挑戰(zhàn)。人力資源管理是否具有創(chuàng)新性和有效性是企業(yè)進一步發(fā)展和進步的關(guān)鍵。人力資源管理充分反映了企業(yè)的競爭力和凝聚力，對企業(yè)員工實行人性化的管理，改善企業(yè)文化氛圍和企業(yè)工作環(huán)境，使得更多有志之士加入企業(yè)。目前，人才流失已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象，這可能是由于薪酬不滿意、工作不順等原因造成的。在當(dāng)今社會，跳槽現(xiàn)象被稱為現(xiàn)在和普遍現(xiàn)象。正常的員工流動對于企業(yè)內(nèi)部來說，更新了企業(yè)的人員結(jié)構(gòu);對于整個社會而言，可以重新分配人力資源和提高各類資源的利用率。人力資源的流動是合理的，也是必然的。但是，很多企業(yè)由于種種因素導(dǎo)致其喪失了大量的人力資源，這直接阻礙了企業(yè)在未來市場競爭中的進一步發(fā)展。因此，本文對服裝行業(yè)人員流失問題進行研究，為民營服裝企業(yè)提升市場競爭力、提升經(jīng)濟效益提供參考依據(jù)。（二）研究意義（1）理論意義不穩(wěn)定的員工隊伍使新員工在接受公司培訓(xùn)后剛適應(yīng)公司的工作節(jié)奏和工作環(huán)境就選擇離職。公司需要不斷招聘新員工，陷入惡性循環(huán)。如果是中高級管理人員流失，還可能泄露公司的商業(yè)秘密和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而影響公司的聲譽和市場競爭地位。因此，人力資源的開發(fā)與管理成為直接影響服裝企業(yè)核心競爭力的因素，其中員工關(guān)系管理最為重要。本文結(jié)合多種研究方法，針對A公司員工流失的現(xiàn)狀，從宏觀和微觀兩個方面，對影響員工流失的各種因素及其相關(guān)數(shù)據(jù)加以整理和分析，再結(jié)合A公司的當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，找到解決員工流失問題的具體策略，拓展傳統(tǒng)服裝行業(yè)員工人力資源管理的新思路。（2）現(xiàn)實意義本文利用調(diào)查問卷對A公司合資企業(yè)員工流失的根本原因進行了探討。有利于公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人掌握員工流失現(xiàn)狀，進而反思在企業(yè)員工管理方面的不足。進一步完善現(xiàn)行管理模式，提高管理水平，建設(shè)一支有著高素質(zhì)水平且穩(wěn)定性強的職工隊伍。本研究總結(jié)了A公司人員流動的可能方向，并針對人員流動帶來的問題提出了具體的解決方案。本文的研究對同類型服裝企業(yè)具有普遍的借鑒意義。為了深入探究A公司的員工虧損，本文采用問卷調(diào)查法、文獻研究法、統(tǒng)計分析法三種研究方法，從A公司員工的薪酬福利、員工培訓(xùn)、員工管理等方面入手，本文深入分析了勞動力高離職率的主要外部原因是由于行業(yè)內(nèi)的競爭和新興產(chǎn)業(yè)的高績效導(dǎo)致勞動力向其他產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。從企業(yè)內(nèi)部分析，主要原因是員工工資沒有保障，人才培養(yǎng)體系缺失，銷售管理模式有待更新和科學(xué)改進，員工對企業(yè)文化沒有認(rèn)同感。解決職工流動問題，必須從不同角度進行改革，如提高職工的工資福利待遇，改善職工的工作條件，推進職工培訓(xùn)，建立科學(xué)合理的工資制度，并運用多種激勵措施，增加員工在工作中的幸福感，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)，進一步增強員工的凝聚力，通過一系列切實的改善措施，降低員工的輪轉(zhuǎn)率，增加員工的穩(wěn)定性，從而保證各品牌的健康有序發(fā)展，不斷提升公司的綜合實力。本文以A公司為例，從宏觀和微觀兩個方面深入分析了A公司員工流失的原因，并提出了切實可行的建議，不僅可以從根本上降低A公司的員工流失率，也為其他同行公司解決這一問題提供了參考。二、研究方法、研究步驟和所需條件：(1)文獻研究法，為了更全面、正確地理解和掌握本論文的相關(guān)理論，在創(chuàng)作論文前閱讀并研究大量文獻。借助文獻研究法，對員工流失領(lǐng)域的研究歷史和現(xiàn)狀有了更深入的了解。(2)問卷調(diào)查法，本文以A公司為例，分析公司員工的2019和2020流失情況。(3)統(tǒng)計分析法:本文使用的是SPSS軟件對問卷調(diào)查獲得的各類數(shù)據(jù)進行相關(guān)分析，為研究影響聯(lián)合員工離職的相關(guān)因素提供數(shù)據(jù)支持。本文在參考大量文獻資料的基礎(chǔ)上，運用對各行業(yè)員工流失原因及對策的研究，并結(jié)合A公司的特點，以問卷的形式對離開A公司的員工進行了訪談。通過本次研究分析問卷表得出的數(shù)據(jù)可以找到A公司員工流失的主要原因，再結(jié)合A公司的現(xiàn)狀和未來發(fā)展規(guī)劃對其提出降低員工流失的可行性對策。本文的研究內(nèi)容主要由以下三部分組成：第一部分是發(fā)現(xiàn)問題的部分。這一部分從三個方面闡述了為什么要研究這個問題。第一，通過閱讀國內(nèi)外文獻，總結(jié)員工流失，深入分析已經(jīng)取得的各種研究成果，目前在這一問題上的研究還有哪些差距和不足？第二方面通過對相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)的描述，提供了與后述的相關(guān)研究方法相對應(yīng)的理論基礎(chǔ)。第三，分析員工流失的負(fù)面影響及A公司員工相關(guān)人力資源的數(shù)據(jù)，淺層次上了解A公司員工流失的現(xiàn)狀，深層次上可分析員工流失對企業(yè)發(fā)展的各種負(fù)面影響。從三個方面進行總結(jié)，進一步體現(xiàn)了研究問題的重要性和解決問題的價值。第二部分是分析問題的部分。該部分介紹了問卷的設(shè)計過程，重點介紹了通過問卷獲得的有效數(shù)據(jù)，使用SPSS軟件做相關(guān)分析得出結(jié)果。第三部分是解決問題的部分。該部分是正文的中心主要部分，主要結(jié)合上文分析的員工流失的原因，根據(jù)A公司的實際情況，提出了降低A公司員工流失的對策。通過總結(jié)對策，對本篇論文的應(yīng)用價值和研究意義加以強調(diào)說明，有望成為減少傳統(tǒng)服裝企業(yè)員工流失的參考。本文從管理學(xué)、人力資源管理理論和相關(guān)員工離職理論等方面對A公司高離職率的影響因素進行了深入分析，本文的技術(shù)路線分為提出、發(fā)現(xiàn)和解決問題三個部分。問題部分通過闡述本文的研究背景和意義，分析并應(yīng)用員工流失的相關(guān)理論，引出對A公司員工流失問題的思考。在問題部分，本文闡述了本文的研究背景和意義，分析并應(yīng)用了相關(guān)的員工離職理論，引出了A公司員工離職的思考。在問題部分，在問卷調(diào)查所得數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過進一步的歸納和比較分析，結(jié)合A公司的實際問題，找出影響員工辭職的主要因素。三、研究工作進展計劃：本論文共分為4個階段，截止時間為2021年XX月XX日。第一階段：2020年11月1日---2021年XX月XX日（前期準(zhǔn)備）選定題目，理清論文思路。查閱相關(guān)文獻資料，設(shè)制問卷調(diào)查并開展調(diào)查研究分析工作。第二階段：2021年XX月XX日---2021年XX月XX（撰寫初稿）根據(jù)所查閱的文獻資料以及通過調(diào)查研究所得的一手資料，結(jié)合設(shè)定的論文思路撰寫論文初稿。第三階段：2021年XX月XX日---2021年XX月XX日（論文修改）論文初稿撰寫結(jié)束后按時交付導(dǎo)師檢查指導(dǎo)。并結(jié)合導(dǎo)師的指導(dǎo)及時修改論文。第四階段：2021年XX月XX日---2021年XX月XX日（論文定稿）論文經(jīng)過反復(fù)指導(dǎo)修改后，最后認(rèn)真檢查論文格式等硬性要求并及時定稿完成提交工作。主要參考文獻、資料：[1]李新建孫美佳.員工關(guān)系[M].北京：中國人民大學(xué)出版社,2020.59[2]董克用李超平.人力資源管理概論（第四版）[M].北京：中國人民大學(xué)出版社,2015.48-49[3]李潔.企業(yè)人才流失成因結(jié)構(gòu)及對策分析[J].人力資源,2019(16):88.[4]傅麟勇.防止人才流失提高企業(yè)核心競爭力[J].四川水利,2019,40(03):140-142.[5]王旭明.如何推進企業(yè)人才的開發(fā)與培養(yǎng)[J].科技經(jīng)濟市場,2019(06):132-133.[6]田力.中小型企業(yè)員工流失分析及其對策探究[J].人才資源開發(fā)，2017(16):193-198.[7]楊秀清.民營企業(yè)人才流失研究[J].山東農(nóng)業(yè)大