華電重工健康發(fā)展的一些思考

2012年5月11日對(duì)華電重工健康發(fā)展的一些思考

王汝貴2目錄引言選擇好公司的業(yè)務(wù)關(guān)于企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀關(guān)于公司的組織文化氛圍關(guān)于公司的人才觀關(guān)于干部的選拔任用和要求關(guān)于公司倫理建設(shè)關(guān)于公司員工行為準(zhǔn)則及公司形象建設(shè)3引言?華電重工從成立之初就被賦予了重大的使命——作為華電工程資本運(yùn)作的平臺(tái)，承載著華電工程上市融資、快速發(fā)展的期望。?從2009年2月華電重工正式運(yùn)作以來，經(jīng)過兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工的共同努力，公司迎來了一個(gè)快速發(fā)展的階段：公司新簽合同額從2009年20億元增長(zhǎng)至2010年40億元、2011年50億元，2012年預(yù)計(jì)新簽合同總額將突破70億元。公司員工總數(shù)由2009年1100余人增至今天的1900余人，預(yù)計(jì)今年底將突破2000人。?現(xiàn)在我們又在運(yùn)作上市，力爭(zhēng)成為業(yè)績(jī)突出、社會(huì)形象優(yōu)良的公眾公司。4引言（續(xù)）?隨著公司日益壯大，如何使公司持續(xù)健康發(fā)展是擺在公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干部、員工面前的重大課題。?自本屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，在加強(qiáng)公司治理，提升管理水平等方面做了一些工作，如制定了公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確了公司未來的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)；調(diào)整了管控模式和組織結(jié)構(gòu)，使公司的運(yùn)作管理更加合理高效。?目前，公司正在開展以項(xiàng)目為主題的管理提升活動(dòng)，將會(huì)大大提高公司的精細(xì)化管理水平。?通過上述管理提升活動(dòng)，公司朝著更加規(guī)范化的方向發(fā)展。這些成績(jī)是全體員工共同參與、共同奮斗的結(jié)果?？吹饺〉玫某煽?jī)，我和全體員工一樣由衷地感到高興和欣慰！5引言（續(xù)）?作為公司總經(jīng)理，我常常反思，時(shí)刻思考：公司發(fā)展還有哪些不足，需要做什么工作，還需要強(qiáng)化什么。?今天，借華電重工大講堂這個(gè)平臺(tái)，將我對(duì)公司未來如何持續(xù)健康發(fā)展的一些思考講出來，與在座的干部及骨干員工進(jìn)行交流。?需要指出的是：這僅是我個(gè)人的一些思考及想法，還沒有形成體系，也沒有經(jīng)過總經(jīng)理辦公會(huì)的討論。歡迎同志們提出寶貴的建議和意見。人類社會(huì)面臨的重大挑戰(zhàn)資源枯竭：工業(yè)化、城市化、人口增加的三大因素使得資源被快速消耗，資源供給不足引發(fā)危機(jī)環(huán)境惡化：工業(yè)及生活排放造成污染問題加劇，溫室效應(yīng)增強(qiáng)，生存環(huán)境惡化增長(zhǎng)抑制：新興國(guó)家對(duì)于生活品質(zhì)的要求提高，而資源供應(yīng)和排放控制因素抑制了增長(zhǎng)，引發(fā)潛在國(guó)際間爭(zhēng)端綠色發(fā)展-解決之道綠色發(fā)展能夠幫助整個(gè)人類社會(huì)補(bǔ)救過去的失誤，減少正在發(fā)生的污染并避免未來的環(huán)境破壞。同時(shí)綠色科技還將幫助整個(gè)社會(huì)更有效率地利用寶貴且日益昂貴的物質(zhì)資源一、選擇好公司的業(yè)務(wù)（一）宏觀趨勢(shì)。工業(yè)化、城市化和人口增長(zhǎng)造成了全球資源枯竭、環(huán)境惡化，并限制了中國(guó)為代表的新興國(guó)家的發(fā)展需求，綠色發(fā)展是唯一的解決之道（二）政策環(huán)境。中國(guó)是發(fā)展中的大國(guó)，對(duì)綠色發(fā)展的有迫切需求，十二五規(guī)劃也明確提出綠色發(fā)展愿景及各個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)舉措

?十二五規(guī)劃中與綠色發(fā)展相關(guān)的內(nèi)容《第六篇綠色發(fā)展建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)》“面對(duì)日趨強(qiáng)化的資源環(huán)境約束，必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，樹立綠色、低碳發(fā)展理念，以節(jié)能減排為重點(diǎn)，健全激勵(lì)與約束機(jī)制，加快構(gòu)建資源節(jié)約、環(huán)境友好的生產(chǎn)方式和消費(fèi)模式，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，提高生態(tài)文明水平。”《第二十一章積極應(yīng)對(duì)全球氣候變化》《第二十二章加強(qiáng)資源節(jié)約和管理》節(jié)能工程：熱電聯(lián)產(chǎn)、電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能、能量系統(tǒng)優(yōu)化、余熱余壓利用、鍋爐改造、節(jié)約和替代石油、建筑節(jié)能、交通節(jié)能、綠色照明燈綠色改造項(xiàng)目合同能源管理推進(jìn)工程《第二十三章大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)》《第二十四章加大環(huán)境保護(hù)力度》一、選擇好公司的業(yè)務(wù)(續(xù))《第九章改造提升制造業(yè)》“產(chǎn)品數(shù)控化、生產(chǎn)綠色化、企業(yè)信息化”《第十章培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)》“大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展高效節(jié)能、先進(jìn)環(huán)保、資源循環(huán)利用關(guān)鍵技術(shù)裝備、產(chǎn)品和服務(wù)?！薄兜谑徽峦苿?dòng)能源生產(chǎn)和利用方式變革》“發(fā)展安全高效煤礦，有序開展煤制天然氣、煤制液體燃料和煤基多聯(lián)產(chǎn)研發(fā)示范，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

”

“重點(diǎn)推進(jìn)西南地區(qū)大型水電站建設(shè)，在確保安全的基礎(chǔ)上高效發(fā)展核電。加強(qiáng)并網(wǎng)配套工程建設(shè)，有效發(fā)展風(fēng)電。積極發(fā)展太陽能、生物質(zhì)能、地?zé)崮艿绕渌履茉础?/p>

促進(jìn)分布式能源系統(tǒng)的推廣應(yīng)用

”一、選擇好公司的業(yè)務(wù)(續(xù))（三）產(chǎn)業(yè)概覽。綠色發(fā)展在生產(chǎn)端和消費(fèi)端的應(yīng)用。生產(chǎn)和消費(fèi)是社會(huì)活動(dòng)的核心構(gòu)成，綠色發(fā)展在生產(chǎn)端和消費(fèi)端都能得到廣泛應(yīng)用，促進(jìn)節(jié)能、低碳的可持續(xù)和諧發(fā)展生產(chǎn)端應(yīng)用–綠色生產(chǎn)消費(fèi)端應(yīng)用–綠色消費(fèi)資源開采資源輸送產(chǎn)品制造能源轉(zhuǎn)換在資源開采過程中采用更為高效節(jié)能方式，保護(hù)員工免受傷害和污染傳統(tǒng)能源的環(huán)境友好型發(fā)電新能源形式的利用提高材料利用效率促進(jìn)能源利用效率提升和循環(huán)利用減少輸送環(huán)節(jié)的能源消耗，同時(shí)降低對(duì)于環(huán)境影響綠色交通：比如應(yīng)用環(huán)保的運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施，采用環(huán)保型車輛技術(shù)、發(fā)展電力汽車和可再生燃料汽車，改善智能交通管理系統(tǒng)綠色建筑：可持續(xù)建筑可以大幅減少能源和資源的浪費(fèi)、提高物質(zhì)適用效率，并為人們提供健康、舒適和高效的使用空間綠色生活：鼓勵(lì)更為節(jié)能環(huán)保的新材料日用品利用，鼓勵(lì)節(jié)能電器應(yīng)用綠色生產(chǎn)是華點(diǎn)重工的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域綠色發(fā)展-節(jié)能、低碳的可持續(xù)和諧發(fā)展一、選擇好公司的業(yè)務(wù)(續(xù))綠色發(fā)展領(lǐng)域簡(jiǎn)析露天開采優(yōu)化綠色采礦系統(tǒng)應(yīng)用地下開采優(yōu)化地下開采系統(tǒng)的安全優(yōu)化煤層氣利用資源產(chǎn)地優(yōu)化褐煤提質(zhì)煤制天然氣、煤制液體燃料和煤基多聯(lián)產(chǎn)海洋資源開采海洋工程傳統(tǒng)能源的環(huán)境友好型發(fā)電IGCC煤氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電系統(tǒng)火電熱能工程優(yōu)化空冷脫硫脫硝碳捕捉CCS新能源發(fā)電設(shè)備陸上風(fēng)電、海上風(fēng)電、太陽能光伏發(fā)電、CSP、生物質(zhì)能發(fā)電能源循環(huán)利用余熱發(fā)電空氣源熱泵改進(jìn)設(shè)備能源效率先進(jìn)電動(dòng)機(jī)減少能耗需求先進(jìn)流程控制系統(tǒng)優(yōu)化工藝工藝改進(jìn)水泥行業(yè)熟料替代鋼鐵行業(yè)薄帶鋼連鑄化工行業(yè)催化劑優(yōu)化改進(jìn)生產(chǎn)建筑物能源效率綠色建筑在工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用資源開采資源輸送產(chǎn)品制造能源轉(zhuǎn)換資源輸送環(huán)節(jié)的綠色發(fā)展物料輸送系統(tǒng)的節(jié)能環(huán)保應(yīng)用先進(jìn)內(nèi)燃機(jī)效率優(yōu)化資源輸送環(huán)節(jié)的燃料替代生物質(zhì)柴油、生物乙醇在運(yùn)輸車輛中應(yīng)用生物天然氣在運(yùn)輸車輛應(yīng)用（四）發(fā)展方向。以綠色生產(chǎn)作為未來的發(fā)展方向和關(guān)注領(lǐng)域，華電重工能夠?qū)徤?、全面的梳理現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，以此明確未來業(yè)務(wù)組合的發(fā)展方向和路徑一、選擇好公司的業(yè)務(wù)(續(xù))(五)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。以華電重工核心業(yè)務(wù)和能力為基礎(chǔ)，結(jié)合對(duì)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)的逐一篩選，可以進(jìn)而明確有潛力的綠色生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)資源輸送能源轉(zhuǎn)換產(chǎn)品制造資源開采11先進(jìn)內(nèi)燃機(jī)效率優(yōu)化散料自動(dòng)裝卸系統(tǒng)、堆取系統(tǒng)生物質(zhì)柴油、生物乙醇車用生物天然氣綠色采礦系統(tǒng)礦井綜合開采系統(tǒng)的安全優(yōu)化煤層氣利用褐煤提質(zhì)煤制天然氣、煤制液體燃料和煤基多聯(lián)產(chǎn)管道（熱能工程）空冷IGCC1)環(huán)保脫硫脫硝碳捕捉CCS陸上風(fēng)電設(shè)備海上風(fēng)電設(shè)備CSP2)太陽能光伏發(fā)電設(shè)備生物質(zhì)能發(fā)電設(shè)備余熱發(fā)電空氣源熱泵先進(jìn)電動(dòng)機(jī)水泥行業(yè)熟料替代鋼鐵行業(yè)薄帶鋼連鑄化工行業(yè)工藝優(yōu)化工業(yè)綠色建筑A現(xiàn)有業(yè)務(wù)B基于華電集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展方向和現(xiàn)有能力，可以考慮的潛在領(lǐng)域C不相關(guān)領(lǐng)域ABC備注1：煤氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電系統(tǒng)備注2：太陽能聚光光熱發(fā)電海上重工物料輸送先進(jìn)流程系統(tǒng)綠色生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)其它產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)一、選擇好公司的業(yè)務(wù)（續(xù)）(六)取舍。對(duì)于市場(chǎng)成熟度過低、業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)局限于特定傳統(tǒng)領(lǐng)域或者核心能力偏差過大的領(lǐng)域有所舍棄一、選擇好公司的業(yè)務(wù)（續(xù)）剔除的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)說明12市場(chǎng)成熟度過低CCS碳捕捉技術(shù)涉及到的碳捕捉和封存盡管在長(zhǎng)期來看被寄予厚望，但技術(shù)成熟度過低且造價(jià)高昂（每噸碳捕捉約需30美元）將該技術(shù)與新能源發(fā)電減排技術(shù)對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)在可預(yù)見的10-20年時(shí)間內(nèi)，該技術(shù)不會(huì)在中國(guó)有實(shí)質(zhì)性發(fā)展，故予以剔除產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)僅限于傳統(tǒng)領(lǐng)先者的業(yè)務(wù)升級(jí)先進(jìn)內(nèi)燃機(jī)效率優(yōu)化、先進(jìn)電動(dòng)機(jī)等領(lǐng)域盡管機(jī)遇很好，但是限于其專業(yè)性，業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)集中于傳統(tǒng)領(lǐng)先者的產(chǎn)品升級(jí)水泥行業(yè)熟料替代、鋼鐵行業(yè)薄帶鋼連鑄、化工行業(yè)催化劑優(yōu)化等領(lǐng)域的行業(yè)屬性很強(qiáng)，對(duì)于行業(yè)解決方案提供商是良好機(jī)會(huì)領(lǐng)域,對(duì)于華電重工則機(jī)會(huì)不大工業(yè)綠色建筑屬于建筑應(yīng)用領(lǐng)域華電重工在上述領(lǐng)域機(jī)會(huì)非常有限，故予以排除核心能力偏差過大車用生物天然氣、生物質(zhì)柴油、生物乙醇等領(lǐng)域?qū)儆谀茉瓷a(chǎn)領(lǐng)域，其關(guān)鍵成功要素不在于裝備能力，而在于生化領(lǐng)域（如生物工程）的專業(yè)能力，與華電重工的能力偏差很大，產(chǎn)業(yè)相關(guān)性較弱，故而排除在外(七)重要市場(chǎng)。綜合現(xiàn)有核心/培育業(yè)務(wù)及未來應(yīng)大力培育的綠色生產(chǎn)新興業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，對(duì)十四個(gè)主行業(yè)（24個(gè)不同市場(chǎng)）的外在市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行深入分析一、選擇好公司的業(yè)務(wù)（續(xù)）物料輸送火電管道直、間接空冷鋼結(jié)構(gòu)綠色采礦褐煤干燥海上風(fēng)電環(huán)保脫硝1現(xiàn)有核心和培育業(yè)務(wù)綠色采礦系統(tǒng)褐煤提質(zhì)、煤制氣、煤基多聯(lián)產(chǎn)、煤制液體燃料、IGCC礦井綜合開采系統(tǒng)海洋工程煤層氣利用間接空冷核電管道余熱發(fā)電地源熱泵空氣源熱泵環(huán)保脫硫脫硝陸上、海上風(fēng)電生物質(zhì)能發(fā)電太陽能光伏發(fā)電CSP聚光發(fā)電2綠色生產(chǎn)新興業(yè)務(wù)潛在市場(chǎng)歸類整合一、選擇好公司的業(yè)務(wù)（續(xù)）?頁巖氣市場(chǎng)潛力分析15二、關(guān)于企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀

（一）企業(yè)愿景和使命?企業(yè)愿景是對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向的高度概括。?企業(yè)使命是企業(yè)存在的目的和理由。明確企業(yè)的使命就是要確定企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景和目標(biāo)所必須承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。16二、關(guān)于企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀(續(xù)）

（二）著名公司的企業(yè)使命和愿景公司名稱使命愿景華電集團(tuán)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文價(jià)值打造價(jià)值華電、綠色華電、創(chuàng)新華電、幸福華電，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源集團(tuán)華電工程努力打造中國(guó)華電工程品牌，為國(guó)家能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和技術(shù)努力把公司建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化高科技企業(yè)集團(tuán)三一集團(tuán)品質(zhì)改變世界創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)大連重工以破解重大裝備國(guó)產(chǎn)化課題、振興民族裝備制造業(yè)為己任，實(shí)現(xiàn)有中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造創(chuàng)建國(guó)際一流重工企業(yè)集團(tuán)華為聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)與壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值豐富人們的溝通與生活百度讓人們最平等便捷地獲取信息，找到所求17二、關(guān)于企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀(續(xù)）

那么，我們?nèi)A電重工的使命和愿景是什么呢？18二、關(guān)于企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀(續(xù)）

（三）我們公司的使命和愿景?我們公司使命（羅蘭貝格咨詢項(xiàng)目）：創(chuàng)造最大的社會(huì)和環(huán)境價(jià)值，為我們的股東創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為員工提供和諧發(fā)展平臺(tái)，構(gòu)建與客戶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。?探討：認(rèn)為我們公司的使命是：為客戶創(chuàng)造綠色生產(chǎn)的平臺(tái)。?我們公司愿景（羅蘭貝格咨詢項(xiàng)目）：國(guó)內(nèi)一流的專注于生產(chǎn)綠色化、運(yùn)營(yíng)高效化、資源節(jié)約化的工程系統(tǒng)方案提供商。?探討：認(rèn)為我們公司的愿景是：成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源工程系統(tǒng)方案提供商。19二、關(guān)于企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀(續(xù)）

（四）核心價(jià)值觀

?企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的，指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素，是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中堅(jiān)持不懈，努力使全體員工都必須信奉的信條。20二、關(guān)于企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀(續(xù)）

（五）著名公司的核心價(jià)值觀：?三一重工：先做人，后做事?大連重工：務(wù)實(shí)創(chuàng)新，世界一流?華為：成就客戶，艱苦奮斗，自我批評(píng)，開放進(jìn)取，至誠(chéng)守信，團(tuán)隊(duì)合作?百度：簡(jiǎn)單可依賴?華電集團(tuán)：誠(chéng)信、求真、和諧、創(chuàng)新?華電工程：務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效、和諧二、關(guān)于企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀(續(xù)）（六）我們公司的核心價(jià)值觀

?羅蘭貝格在戰(zhàn)略咨詢時(shí)曾對(duì)公司員工做了民意調(diào)查，提出了以下核心價(jià)值觀：業(yè)主導(dǎo)向、價(jià)值創(chuàng)造、創(chuàng)新進(jìn)取、務(wù)實(shí)誠(chéng)信、以人為本、和諧高效。?結(jié)合前述著名公司的核心價(jià)值觀，我認(rèn)為保持前四句即可。

?企業(yè)愿景、使命及核心價(jià)值觀三個(gè)概念闡述了企業(yè)的三大命題：是什么、成為什么；為什么存在；如何存在?！袷鞘裁?、成為什么：成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源工程系統(tǒng)方案提供商?！駷槭裁创嬖冢簽榭蛻魟?chuàng)造綠色生產(chǎn)的平臺(tái)?！袢绾未嬖冢簶I(yè)主導(dǎo)向、價(jià)值創(chuàng)造、創(chuàng)新進(jìn)取、務(wù)實(shí)誠(chéng)信二、關(guān)于企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀(續(xù)）三、關(guān)于公司的組織文化氛圍

?組織氛圍是指在特定環(huán)境下工作的感覺，是“工作場(chǎng)所的氛圍”。它是一個(gè)復(fù)雜的綜合體，包括影響個(gè)人和群體行為模式的規(guī)范、價(jià)值觀、期望、政策、流程等。簡(jiǎn)而言之，就是人們?cè)谀亲鍪碌母杏X。?組織氛圍是看不見的、內(nèi)在的東西，但又在不斷地起著十分重要的作用。就像家里炒辣椒，滿屋子都是辣味，不管你想不想聞，怕不怕聞，進(jìn)去了都得聞一樣。薪酬制度能讓員工發(fā)揮20%-30%的能力；良好的工作氛圍，員工可發(fā)揮80%-90%的能力。-------美國(guó)哈佛大學(xué)W.James教授三、關(guān)于公司的組織文化氛圍

?作為公司總經(jīng)理，我非常想把百度公司的“簡(jiǎn)單可依賴”以及華潤(rùn)集團(tuán)的“簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽光”的組織文化引進(jìn)移植到公司來。25三、關(guān)于公司的組織文化氛圍(續(xù))

?百度公司創(chuàng)始人李彥宏在百度公司2012年年會(huì)上對(duì)“簡(jiǎn)單可依賴”做了非常精彩的解讀：●簡(jiǎn)單，意味著沒有公司政治，說話不繞彎子；意味著愿意被挑戰(zhàn)；意味著公司利益大于部門利益；意味著心無旁騖，不被外界噪音所干擾?！窨梢蕾?，意味著自信；意味著開放式溝通；意味著我們只把最好的結(jié)果交給下一環(huán)節(jié)?！窨梢蕾嚭涂尚湃蔚膮^(qū)別：可依賴中融合了親情。在你需要幫助的時(shí)候，會(huì)有很多人愿意真心幫助你；在別人需要幫助的時(shí)候，你也會(huì)真心地去幫助他。在你受傷的時(shí)候，這里是你療傷的地方，這里有你的感情寄托。26三、關(guān)于公司的組織文化氛圍(續(xù))

?華潤(rùn)的組織氛圍是“簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽光”?！窈?jiǎn)單，是指在華潤(rùn)人與人之間的關(guān)系要簡(jiǎn)單，同事之間是合作關(guān)系，不要有親疏遠(yuǎn)近，要一視同仁；●坦誠(chéng)，是指華潤(rùn)同事之間要充滿信任，坦誠(chéng)交流，敢說真話，以誠(chéng)待人；●陽光，是指身為華潤(rùn)人，做事要積極、正面，相互包容、相互欣賞、相互鼓勵(lì)。三、關(guān)于公司的組織文化氛圍(續(xù))?我們?nèi)A電重工由物料、管道、鋼結(jié)構(gòu)三大事業(yè)部組合而成。?經(jīng)過三年的發(fā)展，形成了目前由八個(gè)職能部門、四個(gè)事業(yè)部、四個(gè)制造基地、一個(gè)研發(fā)中心、三個(gè)分公司組成的的組織機(jī)構(gòu)，更應(yīng)該建立簡(jiǎn)單的同事及伙伴關(guān)系，要以誠(chéng)待人，做事要公道、正面，互相欣賞、互相包容、互相鼓勵(lì)。●陽光原則：提拔干部、安排職級(jí)、招標(biāo)采購(gòu)等敏感事項(xiàng)要公平、公正、公開，任何人都可以提出質(zhì)疑。

陽光的心態(tài)，陽光的形象，陽光的手段，陽光的結(jié)果。28四、關(guān)于公司的人才觀

管理學(xué)家普遍把企業(yè)管理看做一間房子，由屋頂、圍墻、地基三個(gè)組成部分。29四、關(guān)于公司的人才觀(續(xù))

?第一部分是屋頂，指的是運(yùn)作層面的管理，即產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。這是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的前沿，企業(yè)在價(jià)值鏈的任一環(huán)節(jié)，每提出一個(gè)新的策略，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手立刻就會(huì)跟上，稍有疏忽，必然落后。華電重工經(jīng)過多年的發(fā)展，已在大部分業(yè)務(wù)上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?第二部分是圍墻，指的是流程管理，可進(jìn)行物流、資金流、信息流的規(guī)范化、科學(xué)化管理。我們目前正在做這個(gè)工作。?第三部分是地基，指的是企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制、文化建設(shè)等深層次的內(nèi)容。我們?cè)谶@方面的建設(shè)顯得薄弱，現(xiàn)在正試圖努力加強(qiáng)企業(yè)管理地基的建設(shè)。30四、關(guān)于公司的人才觀(續(xù))

作為一個(gè)提供整體工程解決方案和服務(wù)的企業(yè)，人才隊(duì)伍建設(shè)是最重要的管理地基建設(shè)。那么，什么是華電重工的人才觀呢？或者說：華電重工要用什么樣的人才呢？我們公司員工來源：31四、關(guān)于公司的人才觀(續(xù))

（一）華電重工尋求的人才?有敬業(yè)精神和上進(jìn)心。這是最根本的一點(diǎn)，要把上進(jìn)心轉(zhuǎn)化為事業(yè)心。?有責(zé)任感。敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事情敢做決定；勇于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)于發(fā)生的問題不推諉。?有韌性。知難而進(jìn)，有一種不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的精神。?有悟性。虛心吸收前任、上下級(jí)先進(jìn)的工作方法、經(jīng)驗(yàn)和好的個(gè)人品行。?有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性。不斷去思考和創(chuàng)新，創(chuàng)造性完成工作。?溝通能力強(qiáng)。樹立強(qiáng)烈的溝通意識(shí)，掌握有效的溝通方法。?做工作與生活的主人。我們欣賞既能工作又會(huì)生活的人。能夠在工作中體會(huì)生活的充實(shí)和美滿，把工作當(dāng)成生活的一部分，在工作中體會(huì)生活的樂趣。32四、關(guān)于公司的人才觀(續(xù))

（二）公司用人觀?為員工提供沒有天花板的舞臺(tái)；?任人唯能，不惟學(xué)歷重能力；?業(yè)績(jī)導(dǎo)向，不惟資歷重業(yè)績(jī)；?公司對(duì)核心骨干員工予以重點(diǎn)關(guān)注。對(duì)可替代性一般的普通員工堅(jiān)持市場(chǎng)化用工原則，對(duì)可替代性強(qiáng)的輔助崗位員工采取勞務(wù)派遣式用工原則。33四、關(guān)于公司的人才觀(續(xù))

（三）華電重工伴隨員工一起成長(zhǎng)華電重工應(yīng)努力把員工的個(gè)人追求融入到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中。公司的進(jìn)步蘊(yùn)含了員工的成長(zhǎng)，公司的成長(zhǎng)為員工提供進(jìn)步的機(jī)遇。公司應(yīng)努力做到：

?為每位員工提供兩種可選擇的職業(yè)發(fā)展通道：綜合能力強(qiáng)的員工，可以選擇行政升遷的職業(yè)道路；對(duì)專業(yè)能力強(qiáng)的員工，可以選擇精專發(fā)展的專業(yè)通道。公司將通過制度保障兩種職業(yè)通道的貢獻(xiàn)與待遇相匹配。34四、關(guān)于公司的人才觀(續(xù))

?針對(duì)不同級(jí)別（新員工、普通員工、干部）和專業(yè)類型（研發(fā)、銷售、執(zhí)行、生產(chǎn)等）的人員建立培訓(xùn)體系。員工可以根據(jù)自己發(fā)展的需要，有選擇的參加公司組織的職業(yè)技能培訓(xùn)或?qū)I(yè)技能培訓(xùn)。公司倡導(dǎo)大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。

一個(gè)人的價(jià)值是折舊的，減少折舊的唯一辦法就是：學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)！

35四、關(guān)于公司的人才觀(續(xù))

●培訓(xùn)應(yīng)主要包括以下方面：Δ管理技能培訓(xùn)，如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧等；Δ職業(yè)技能培訓(xùn)，如辦公軟件培訓(xùn)、電焊、數(shù)控機(jī)床等；Δ專業(yè)技能培訓(xùn)，如銷售技巧、項(xiàng)目管理、質(zhì)量安全控制、技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)等。●培訓(xùn)的主要方式：Δ在崗培訓(xùn)和脫崗培訓(xùn)相結(jié)合Δ送優(yōu)秀干部和員工去高校進(jìn)修。36四、關(guān)于公司的人才觀(續(xù))

?公司應(yīng)為員工提供本行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資，并視年終效益情況和員工本人績(jī)效評(píng)估發(fā)放年終獎(jiǎng)。公司應(yīng)保證員工每年薪資都要有增長(zhǎng)，至少要跑贏CPI。在員工充分發(fā)揮才華的同時(shí)，為員工提供工作與生活的堅(jiān)實(shí)后盾，為員工營(yíng)造輕松歡樂的氣氛。?盡力為員工解決后顧之憂。我認(rèn)為公司當(dāng)前可以在以下幾方面為員工做一些實(shí)實(shí)在在的事。

●為新員工（入司一至三年）解決住宿問題，讓新員工感受公司溫暖；

●為防止員工因意外而陷入困境，探索設(shè)立公司內(nèi)部救助基金，從而建立起扶危幫困的長(zhǎng)效機(jī)制。

●為核心員工提供療養(yǎng)或出國(guó)休假機(jī)會(huì)。37五、關(guān)于干部的選拔任用和要求

（一）干部是在企業(yè)中承擔(dān)較高責(zé)任的員工，成為一個(gè)華電重工的干部，必須具備六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：?與公司有共同的信念和價(jià)值觀；?具有忠誠(chéng)與犧牲精神；?具有審時(shí)度勢(shì)，獨(dú)當(dāng)一面的指揮能力；?具有搭班子、建隊(duì)伍的管理能力；?具有團(tuán)結(jié)多數(shù)、協(xié)調(diào)一致的合作能力；?具有孜孜不倦、吐故納新的學(xué)習(xí)能力。38五、關(guān)于干部的選拔任用和要求(續(xù))

（二）華電重工如何選拔干部，我認(rèn)為主要考慮以下幾方面因素：?業(yè)績(jī)導(dǎo)向?程序透明?后備干部培養(yǎng)?實(shí)踐中考核?民意（民主測(cè)評(píng)）39六、關(guān)于公司倫理建設(shè)

?企業(yè)倫理（又稱“企業(yè)道德”）是企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身的倫理，是企業(yè)處理利益相關(guān)者關(guān)系的行為規(guī)范的總和。企業(yè)倫理的內(nèi)容可以分為對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩部分：40六、關(guān)于公司倫理建設(shè)(續(xù))

（一）企業(yè)與員工之間的勞資倫理：勞資雙方如何互信，如何擁有和諧關(guān)系。（二）企業(yè)與客戶之間的客戶倫理：最主要是服務(wù)倫理，核心精神是滿足顧客的需求才是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。顧客是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主角，是企業(yè)存在的重要價(jià)值。（三）企業(yè)與同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)倫理：不惡性競(jìng)爭(zhēng)、不惡意中傷對(duì)手、不竊取對(duì)手商業(yè)機(jī)密等。41六、關(guān)于公司倫理建設(shè)(續(xù))

（四）企業(yè)與股東之間的股東倫理：企業(yè)最根本的責(zé)任是追求利潤(rùn)，因此企業(yè)必須積極經(jīng)營(yíng)、謀求更多的利潤(rùn)，為股東創(chuàng)造更多的權(quán)益。（五）企業(yè)與社會(huì)之間的社會(huì)責(zé)任:企業(yè)與社會(huì)息息相關(guān)，企業(yè)無法脫離社會(huì)而獨(dú)立運(yùn)作。取之于社會(huì)，用之于社會(huì)，重視社會(huì)公益，提升企業(yè)形象。（六）企業(yè)與政府之間的政商倫理：政府的政策需要企業(yè)的配合和支持，企業(yè)要遵守政府相關(guān)的法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)。六、關(guān)于公司倫理建設(shè)(續(xù))

?企業(yè)倫理是企業(yè)一種極為寶貴的無形資產(chǎn)。會(huì)對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生作用，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，我們必須加強(qiáng)倫理建設(shè)。43七、關(guān)于公司員工行為準(zhǔn)則及企業(yè)形象建設(shè)

?企業(yè)活動(dòng)，如業(yè)務(wù)活動(dòng)、管理活動(dòng)等，都是由人來進(jìn)行