2023年電大ERP原理與應(yīng)用期末綜合練習(xí)6月

ERＰ原理與應(yīng)用期末綜合練習(xí)２023年6月綜合練習(xí)一一、單項(xiàng)選擇題1.ＥRP系統(tǒng)的核心是()。A.物料需求B.財(cái)務(wù)管理Ｃ.物料相關(guān)需求D.生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理2.公司的三流是指()。A.物流、資金流和數(shù)據(jù)流B.成本流、物資流和資金流Ｃ.數(shù)據(jù)流、信息流和物流D.物流、資金流和信息流３．供應(yīng)鏈上有5種基本“流”在流動(dòng),其中公司業(yè)務(wù)流程重組研究的對(duì)象是（)，它決定了各種流的流速和流量。Ａ.物流B．信息流Ｃ．資金流Ｄ.工作流4.ERP實(shí)質(zhì)是在()基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思想。A.MRPＩIB．時(shí)段MＲPＣ.閉環(huán)MRPD．訂貨點(diǎn)法5.從ERP理論發(fā)展過(guò)程看,公司的信息集成趨勢(shì)是()。A.從物料信息到資金信息的集成B.公司內(nèi)部各種信息的集成C．從公司內(nèi)部信息的集成到整個(gè)供應(yīng)鏈信息的集成D．以上選項(xiàng)都不對(duì)6.采購(gòu)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)報(bào)價(jià)單具體審核、比較和分析，按照管理上的具體規(guī)定擬定提供物料的供應(yīng)商，其最終成果是（）。A.請(qǐng)購(gòu)單B.詢(xún)價(jià)單C．采購(gòu)訂單Ｄ．報(bào)價(jià)單７.EＲP系統(tǒng)架構(gòu)的四個(gè)全景包含（)。A.供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理Ｂ.庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理C.供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識(shí)管理D.客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、內(nèi)部人員管理、財(cái)務(wù)管理9.公司的三流是指(）。Ａ.物流、資金流和數(shù)據(jù)流B.成本流、物資流和資金流C.數(shù)據(jù)流、信息流和物流D.物流、資金流和信息流1０.在易飛ＥRP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在(）子系統(tǒng)中進(jìn)行。Ａ.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)B.工單管理子系統(tǒng)C．物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)Ｄ.工藝管理子系統(tǒng)11.ERP中制定采購(gòu)計(jì)劃有多種來(lái)源,其重要來(lái)源是（)。A．MRPB.請(qǐng)購(gòu)單C.報(bào)價(jià)單Ｄ．詢(xún)價(jià)單１2.業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即所謂的（)結(jié)構(gòu)管理。A.垂直化B．扁平化C.職能化Ｄ.流程化１3．ERP系統(tǒng)實(shí)行戰(zhàn)略中最常使用的方法是（）。Ａ.面向模塊的實(shí)行戰(zhàn)略Ｂ.面向流程的實(shí)行戰(zhàn)略C.BiｇBａng實(shí)行戰(zhàn)略D.面向?qū)ο蟮膶?shí)行戰(zhàn)略14.一般來(lái)說(shuō),在生產(chǎn)型制造公司的各項(xiàng)支出對(duì)利潤(rùn)的影響中，影響最大的是(）。A.采購(gòu)成本Ｂ．銷(xiāo)售成本C.存貨成本Ｄ.生產(chǎn)成本1５.在ERP系統(tǒng)中,供應(yīng)商管理模塊一般不涉及的選項(xiàng)是（)。A供應(yīng)商評(píng)價(jià)B供應(yīng)商信息C供應(yīng)商選擇D供應(yīng)商采購(gòu)１6.在易飛EＲP系統(tǒng)中,記錄公司向供應(yīng)商詢(xún)價(jià)結(jié)果的單據(jù)是（)。Ａ.報(bào)價(jià)單Ｂ.請(qǐng)購(gòu)單Ｃ.詢(xún)價(jià)單D.采購(gòu)單17.公司向初步選中的供應(yīng)商發(fā)出的請(qǐng)求其提供報(bào)價(jià)的單據(jù)是(）。A報(bào)價(jià)單Ｂ采購(gòu)訂單C詢(xún)價(jià)單D請(qǐng)購(gòu)單18．在易飛ERP系統(tǒng)的存貨管理子系統(tǒng)中，生產(chǎn)竣工時(shí)，生產(chǎn)入庫(kù)單記錄產(chǎn)成品入倉(cāng)庫(kù)的信息,同時(shí)存貨管理子系統(tǒng)的產(chǎn)品庫(kù)存（）。A.減少B.增長(zhǎng)C.不變化Ｄ.條件局限性，不能判斷。1９．在易飛EＲP系統(tǒng)中，若啟用“出貨告知管理”,銷(xiāo)貨單的前置單據(jù)是(）。A客戶訂單B出貨告知單C進(jìn)貨單D工單20．公司最基本的生產(chǎn)特性是(）。A.按庫(kù)存生產(chǎn)和按訂單裝配B．按訂單裝配和按訂單設(shè)計(jì)C.按庫(kù)存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)D.按訂單生產(chǎn)和按訂單設(shè)計(jì)21.易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨告知管理”，則銷(xiāo)貨流程是(）。A訂單預(yù)計(jì)出貨表→出貨告知單→銷(xiāo)貨單B訂單預(yù)計(jì)出貨表→客戶訂單→銷(xiāo)貨單C客戶訂單→出貨告知單→銷(xiāo)貨單Ｄ銷(xiāo)貨單→出貨告知單→訂單預(yù)計(jì)出貨表22．易飛ERP系統(tǒng)中的出貨告知單的前置單據(jù)是（)。A.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)B．客戶訂單Ｃ．銷(xiāo)貨單D.工單23.在易飛EＲP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來(lái)源有(）。Ａ銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和BOM用量B客戶訂單和工單C采購(gòu)單和客戶訂單Ｄ客戶訂單和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)24.ERP中銷(xiāo)售分析的內(nèi)容不包含()。Ａ.分析B．報(bào)告Ｃ．查詢(xún)D.計(jì)劃25．在易飛ERP系統(tǒng)中,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)與采購(gòu)管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)是（)。Ａ采購(gòu)單Ｂ請(qǐng)購(gòu)單C詢(xún)價(jià)單Ｄ訂單26.ERP系統(tǒng)的總賬管理提供的特定功能是（）。A.自動(dòng)分錄B．直接成本核算C．標(biāo)準(zhǔn)成本核算D．合并報(bào)表27．在EＲP的計(jì)劃層次中,那些計(jì)劃是微觀計(jì)劃的開(kāi)始,是具體的具體計(jì)劃（)。A戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃B物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃C車(chē)間作業(yè)控制D主生產(chǎn)計(jì)劃28.直接材料和直接人工的成本總和被稱(chēng)為()。A.基本成本Ｂ.重要成本Ｃ.標(biāo)準(zhǔn)成本D.直接成本２９.會(huì)計(jì)核算的核心部分是（）。Ａ總賬管理Ｂ應(yīng)收/付管理C固定資產(chǎn)管理D票據(jù)管理30.采購(gòu)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)報(bào)價(jià)單具體審核、比較和分析,按照管理上的具體規(guī)定擬定提供物料的供應(yīng)商,其最終成果是（）。A.報(bào)價(jià)單B.請(qǐng)購(gòu)單Ｃ.采購(gòu)訂單Ｄ．詢(xún)價(jià)單二、填空題1.ERP從本質(zhì)上講就是對(duì)公司資源的計(jì)劃和過(guò)程。2．物流管理由、采購(gòu)管理和庫(kù)存管理組成。3.CRＭ是的英文縮寫(xiě)。４.成本三要素指的是、直接人工成本和制造費(fèi)用。5.物流管理由銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理和組成。６.易飛ERP系統(tǒng)中,主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)輸出結(jié)果是和MＰS工單。7.記賬憑證分為收款憑證、付款憑證和。8．銷(xiāo)售價(jià)格管理涉及定價(jià)管理和管理。9.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的方法:重要有永續(xù)盤(pán)點(diǎn)和兩種方法。10.工作中心作為平衡與能力的基本單元,是運(yùn)營(yíng)能力計(jì)劃時(shí)的計(jì)算對(duì)象。11.在易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，零星領(lǐng)料的業(yè)務(wù)解決通過(guò)錄入解決。12.會(huì)計(jì)核算的核心部分是。13.EＲＰ系統(tǒng)的實(shí)行戰(zhàn)略涉及、面向模塊的實(shí)行戰(zhàn)略和面向流程的實(shí)行戰(zhàn)略。１４.易飛ＥRP系統(tǒng)的總賬管理提供的特定功能是。15．庫(kù)存管理是指與相關(guān)的計(jì)劃和控制活動(dòng)。1６.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),是運(yùn)營(yíng)MPS、MRP、的基礎(chǔ)。17.ERＰ系統(tǒng)的總賬管理提供的特定功能是。18.公司經(jīng)營(yíng)中，管理一般涉及生產(chǎn)控制、、和財(cái)務(wù)管理三方面的內(nèi)容。１９.選型誤區(qū)重要涉及：品牌誤區(qū)、產(chǎn)品誤區(qū)、、承諾誤區(qū)、演示誤區(qū)。２0.實(shí)行EＲＰ的關(guān)鍵因素重要有人、、軟硬件、數(shù)據(jù)。三、簡(jiǎn)答題1.請(qǐng)簡(jiǎn)述ERP的四個(gè)全景及其相應(yīng)的全景管理。2.簡(jiǎn)述物料需求計(jì)劃的概念。３.簡(jiǎn)述ERP中銷(xiāo)售分析模塊涉及的內(nèi)容。4．請(qǐng)簡(jiǎn)述ERP的四個(gè)全景及其相應(yīng)的全景管理。５.簡(jiǎn)述ERＰ中采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些？６．簡(jiǎn)述銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)的一般流程。７．什么是業(yè)務(wù)流程重組？8.某公司要新增一些辦公椅,假如你是公司的采購(gòu)人員,那么該項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)包含哪些內(nèi)容?9.什么是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?什么是物料清單（ＢＯM）?1０.為什么人是實(shí)行ERP的最關(guān)鍵因素?四、應(yīng)用題1.實(shí)驗(yàn)資料:生管人員張紅根據(jù)2月份辦公椅2０0臺(tái)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及與“中實(shí)集團(tuán)”100臺(tái)辦公椅的銷(xiāo)售訂單去組織生產(chǎn),并安排主生產(chǎn)計(jì)劃。調(diào)整并確認(rèn)后，將生產(chǎn)計(jì)劃派工給生產(chǎn)車(chē)間辦公椅加工中心。該車(chē)間生產(chǎn)辦公椅的關(guān)鍵產(chǎn)能資源為人力，辦公椅加工中心有工人5人,每人天天8小時(shí)產(chǎn)能，每生產(chǎn)一臺(tái)辦公椅耗用產(chǎn)能1小時(shí)。問(wèn)題:(1)上述業(yè)務(wù)內(nèi)容在易飛EＲP系統(tǒng)的那個(gè)子系統(tǒng)里實(shí)現(xiàn)?(2）根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料,需要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些？2.庫(kù)存管理與其他管理的關(guān)聯(lián)如下圖所示，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)空缺的信息,簡(jiǎn)述它們之間的關(guān)聯(lián)。３．實(shí)驗(yàn)資料:202３-10-20銷(xiāo)售人員蔡春查看“訂單預(yù)計(jì)出貨表”,銷(xiāo)售訂單“DD-”在預(yù)計(jì)出貨,于是告知倉(cāng)庫(kù)人員備好該訂單150臺(tái)辦公椅準(zhǔn)備出貨。2０23-2-2８?jìng)}庫(kù)人員劉爭(zhēng)正式辦理銷(xiāo)售出庫(kù)，辦公椅庫(kù)存減少15０問(wèn)題:描述上述業(yè)務(wù)背景在易飛ERＰ系統(tǒng)中涉及的子系統(tǒng)及需要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容；并簡(jiǎn)要描述業(yè)務(wù)解決的操作環(huán)節(jié)。4.實(shí)驗(yàn)資料:2023-2-27銷(xiāo)售人員蔡春查看“訂單預(yù)計(jì)出貨表”,銷(xiāo)售訂單“DD-”在預(yù)計(jì)出貨，于是告知倉(cāng)庫(kù)人員備好該訂單15０臺(tái)辦公椅準(zhǔn)備出貨。２０２3－２-28倉(cāng)庫(kù)人員劉爭(zhēng)正式辦理銷(xiāo)售出庫(kù),辦公椅庫(kù)存減少１5０問(wèn)題：描述上述業(yè)務(wù)背景在易飛EＲP系統(tǒng)中涉及的子系統(tǒng)及需要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容;并簡(jiǎn)要描述業(yè)務(wù)解決的操作環(huán)節(jié)。綜合練習(xí)一答案一、單項(xiàng)選擇題1．D2.D3.Ｄ４.A5.C6.Ｃ7．C８.D9．D1０.Ａ1１.A1２.B13.Ａ1４.B１５.D16.Ｃ1７.C1８．Ａ19.B20．C21.A２2.B23.D24.Ｄ２5．Ｂ26.Ｄ２７.B２8.B29.A30.C二、填空題1.優(yōu)化2.銷(xiāo)售管理３.庫(kù)存管理4.直接材料成本5.客戶關(guān)系管理６.采購(gòu)計(jì)劃7.轉(zhuǎn)賬憑證8．價(jià)格折扣9.定期盤(pán)點(diǎn)1０.負(fù)荷11.庫(kù)存交易單1２.總賬管理13.BiｇＢang實(shí)行戰(zhàn)略１4.合并報(bào)表15．需求誤區(qū)16.LＲP1７.合并報(bào)表１８.物流管理19．庫(kù)存物料２0．培訓(xùn)三、簡(jiǎn)答題1.請(qǐng)簡(jiǎn)述ＥRP的四個(gè)全景及其相應(yīng)的全景管理。答:四個(gè)全景：供應(yīng)全景、消費(fèi)全景、生產(chǎn)全景和知識(shí)全景；分別相應(yīng)供應(yīng)鏈管理SCM、客戶關(guān)系管理ＣRＭ、產(chǎn)品生命周期管理ＰLＭ和知識(shí)管理KM2．簡(jiǎn)述物料需求計(jì)劃的概念。答:物料需求計(jì)劃其重要作用是將主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成原材料采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)件的外協(xié)計(jì)劃和各種自制件的加工裝配計(jì)劃。它與主生產(chǎn)計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)管理、能力需求計(jì)劃、物流管理等系統(tǒng)集成，反映公司需要生產(chǎn)什么、什么時(shí)候生產(chǎn)、生產(chǎn)多少的動(dòng)態(tài)閉環(huán)控制計(jì)劃系統(tǒng)。３.簡(jiǎn)述ERP中銷(xiāo)售分析模塊涉及的內(nèi)容。答：銷(xiāo)售分析模塊具有查詢(xún)，分析及報(bào)告三個(gè)部分。（1）查詢(xún)。按照銷(xiāo)售分析的流程,對(duì)從訂單傳送過(guò)來(lái)的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理,以便能隨時(shí)查看銷(xiāo)售歷史和當(dāng)前情況,客戶情況，銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，庫(kù)存銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等。(2)分析。銷(xiāo)售分析模塊提供了比較法及比率法兩種分析方法來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售數(shù)量，銷(xiāo)售金額，銷(xiāo)售利潤(rùn)及銷(xiāo)售績(jī)效的分析。(3）報(bào)告?？梢蕴峁╀N(xiāo)售分析的報(bào)告有：銷(xiāo)售員的排名報(bào)告,客戶銷(xiāo)售排名報(bào)告,產(chǎn)品銷(xiāo)售排名報(bào)告等。4.請(qǐng)簡(jiǎn)述EＲＰ的四個(gè)全景及其相應(yīng)的全景管理。答：四個(gè)全景：供應(yīng)全景、消費(fèi)全景、生產(chǎn)全景和知識(shí)全景;分別相應(yīng)供應(yīng)鏈管理SCＭ、客戶關(guān)系管理CRＭ、產(chǎn)品生命周期管理PLM和知識(shí)管理KＭ四個(gè)全景管理是在公司足夠的信息化基礎(chǔ)上進(jìn)行的，假如說(shuō)第一層面的四種管理是信息化公司的具體工作流程,那第二層面的全景管理則是信息化公司的管理思想。5.簡(jiǎn)述EＲP中采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些？答：(1)供應(yīng)商管理。一般涉及三方面內(nèi)容：供應(yīng)商信息、供應(yīng)商評(píng)價(jià)和供應(yīng)商選擇。(2)生成采購(gòu)計(jì)劃。（3）詢(xún)價(jià)和洽談。詢(xún)價(jià)和洽談的過(guò)程可以通過(guò)詢(xún)價(jià)單和報(bào)價(jià)單的方式完畢。（4)訂單跟蹤。訂單跟蹤指通過(guò)EＲP系統(tǒng)可以隨時(shí)查看己下達(dá)的采購(gòu)訂單到達(dá)的位置和被供應(yīng)商解決的狀態(tài)。（５）到貨驗(yàn)收。所采購(gòu)的物料到達(dá)送交地點(diǎn)時(shí)采用的驗(yàn)收作業(yè)和對(duì)驗(yàn)收結(jié)果的解決措施。6．簡(jiǎn)述銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)的一般流程。答：(1）銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)訂單管理業(yè)務(wù)制訂銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、計(jì)劃或客戶訂單后,根據(jù)庫(kù)存情況將產(chǎn)品訂貨和交貨情況匯總生成相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃,告知計(jì)劃部門(mén)或生產(chǎn)部門(mén)。（２)生產(chǎn)完畢后,產(chǎn)品入庫(kù),銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)提貨單規(guī)定庫(kù)存部門(mén)將產(chǎn)品出庫(kù),庫(kù)存部門(mén)組織產(chǎn)品銷(xiāo)售出庫(kù),產(chǎn)生出庫(kù)單據(jù)交財(cái)務(wù)部門(mén)。（3）銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)訂單開(kāi)出銷(xiāo)售發(fā)票給客戶,告知客戶支付貨款，并把發(fā)票提交財(cái)務(wù)部門(mén),財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)單據(jù)、出貨發(fā)票做賬；客戶收到貨品和結(jié)算發(fā)票后付款給公司的財(cái)務(wù)部門(mén)。(4）銷(xiāo)售部門(mén)記錄有關(guān)的售前、售中、售后服務(wù)情況,對(duì)有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題提交給質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量分析。(5)銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)銷(xiāo)售分析業(yè)務(wù),產(chǎn)生銷(xiāo)售分析報(bào)告給決策部門(mén)，支持決策。7.什么是業(yè)務(wù)流程重組？答：(1）業(yè)務(wù)流程重組強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象，以關(guān)心客戶滿意度為目的,對(duì)公司或部分業(yè)務(wù)流程進(jìn)行主線的再思考核徹底的再設(shè)計(jì)，最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)在成本、質(zhì)重、服務(wù)和速度等方面的改善。(2)業(yè)務(wù)流程重組的四個(gè)核心內(nèi)容是“主線性”、“徹底性”、“戲劇性”和“流程”。8．某公司要新增一些辦公椅,假如你是公司的采購(gòu)人員,那么該項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)包含哪些內(nèi)容？答：（1）接受經(jīng)理的采購(gòu)指示。擬定基本的采購(gòu)需求-(2)收集辦公椅供應(yīng)商的信息,并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合比較，選擇合適的供應(yīng)商。（3）向辦公椅供應(yīng)商下達(dá)訂單，包含辦公椅的質(zhì)量規(guī)定、數(shù)量規(guī)定及交貨時(shí)間等信息。（4）對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行跟蹤檢查,控制采購(gòu)進(jìn)度。(５）采購(gòu)部門(mén)協(xié)助庫(kù)存與檢查部門(mén)對(duì)交貨的辦公椅進(jìn)行驗(yàn)收。9.什么是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？什么是物料清單(BOM）？答:(1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關(guān)系和數(shù)量規(guī)定。（2)物料清單(BＯM)是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文獻(xiàn),它說(shuō)明組件(部件)中各種物料需求的數(shù)量和互相之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。10．為什么人是實(shí)行ERP的最關(guān)鍵因素?答：（1)公司各級(jí)人員必須對(duì)ＥＲＰ有充足理解，是實(shí)行ＥRP系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵所在。(２)高層管理人員的參與限度、中級(jí)管理人員的積極性以及公司員工的態(tài)度，是實(shí)行ERP系統(tǒng)獲得成功的最重要的因素。有些公司實(shí)行ERＰ系統(tǒng)未能獲成功或未能充足發(fā)揮ERＰ系統(tǒng)的作用,是公司把EＲP作為一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)而不是作為一個(gè)人的系統(tǒng)來(lái)對(duì)待?；嗽S多時(shí)間和精力去選擇軟件系統(tǒng)，然而,成功的ＥRP用戶和不成功的ＥRP用戶之間的差別不是由軟件系統(tǒng)的差別導(dǎo)致的。四、應(yīng)用題1．答：（1)實(shí)驗(yàn)中的業(yè)務(wù)內(nèi)容在“主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)”中實(shí)現(xiàn)。（2）需要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容有:（8分)①為安排本次生產(chǎn)，需先查詢(xún)“錄入資源信息”、“錄入品號(hào)資源信息”，以獲得辦公椅加工中心具有的產(chǎn)能、辦公椅耗用的產(chǎn)能信息;②生管人員張紅針對(duì)產(chǎn)能資源、假日表等信息,將2月份每一天的產(chǎn)能狀況“生成每日資源”;③張紅對(duì)本次排程的來(lái)源在“錄入排程來(lái)源”中進(jìn)行指定；④張紅執(zhí)行“生成排程計(jì)劃”，依據(jù)工作中心產(chǎn)能的負(fù)荷,自動(dòng)依照每日資源排定辦公椅的生產(chǎn)時(shí)程；2.答：（1)ＭＲＰ(2)采購(gòu)管理(３)車(chē)間管理庫(kù)存管理與其他管理的聯(lián)系:（1）為物料需求計(jì)劃提供庫(kù)存的信息（２）為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供庫(kù)存的財(cái)務(wù)資料（3）采購(gòu)系統(tǒng)要從庫(kù)存管理中了解采購(gòu)需求,同時(shí)將采購(gòu)來(lái)的物料轉(zhuǎn)移到庫(kù)存管理系統(tǒng)（4）質(zhì)量管理系統(tǒng)需要對(duì)庫(kù)存物料的質(zhì)量進(jìn)行檢查（5）向車(chē)間管理以及在制品管理系統(tǒng)發(fā)料、物料入庫(kù)以及進(jìn)行在制品庫(kù)存管理等。3．答:(１）實(shí)驗(yàn)中的業(yè)務(wù)內(nèi)容在“銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)”中實(shí)現(xiàn)。（2)需要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容有：①蔡春欲了解訂單預(yù)計(jì)出貨狀況，查看“訂單預(yù)計(jì)出貨表”;②蔡春告知倉(cāng)管人員劉爭(zhēng)備貨，需“錄入出貨告知單”;③倉(cāng)管人員劉爭(zhēng)辦理銷(xiāo)售出庫(kù)，需“錄入銷(xiāo)貨單”;(３)操作環(huán)節(jié)有：（4分）①查詢(xún)“訂單預(yù)計(jì)出貨表”。重要查看“訂單已交數(shù)量”和“未交數(shù)量”信息。②錄入出貨告知單。錄入客戶信息,出貨品號(hào)、出貨日期、出貨數(shù)量等信息。完畢后保存,關(guān)閉界面。③錄入銷(xiāo)貨單。錄入客戶信息后,通過(guò)復(fù)制“出貨告知單”內(nèi)容完畢“銷(xiāo)貨單”的錄入。完畢后保存關(guān)閉界面。4.答:(1)銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)訂單管理業(yè)務(wù)制訂銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、計(jì)劃或客戶訂單后,根據(jù)庫(kù)存情況將產(chǎn)品訂貨和交貨情況匯總生成相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃,告知計(jì)劃部門(mén)或生產(chǎn)部門(mén)。（2分）(２)生產(chǎn)完畢后,產(chǎn)品入庫(kù),銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)提貨單規(guī)定庫(kù)存部門(mén)將產(chǎn)品出庫(kù)，庫(kù)存部門(mén)組織產(chǎn)品銷(xiāo)售出庫(kù),產(chǎn)生出庫(kù)單據(jù)交財(cái)務(wù)部門(mén)。（3)銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)訂單開(kāi)出銷(xiāo)售發(fā)票給客戶，告知客戶支付貨款,并把發(fā)票提交財(cái)務(wù)部門(mén),財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)單據(jù)、出貨發(fā)票做賬；客戶收到貨品和結(jié)算發(fā)票后付款給公司的財(cái)務(wù)部門(mén)。（2分)（4)銷(xiāo)售部門(mén)記錄有關(guān)的售前、售中、售后服務(wù)情況,對(duì)有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題提交給質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量分析。(2分)(5)銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)銷(xiāo)售分析業(yè)務(wù)，產(chǎn)生銷(xiāo)售分析報(bào)告給決策部門(mén)，支持決策。綜合練習(xí)二一、單項(xiàng)選擇題(每小題２分,共30分)1.ERP的實(shí)質(zhì)是在()的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的，面向供應(yīng)鏈的管理思想。A.時(shí)段MRPB.閉環(huán)MRPC.MRPIID.訂貨點(diǎn)法2.ERP的基本思想是()。A.計(jì)劃和管理Ｂ.控制和組織Ｃ.計(jì)劃和控制Ｄ.組織和管理3.ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程涉及（）模塊。I．物流管理ＩI．財(cái)務(wù)管理III.生產(chǎn)管理ＩV.庫(kù)存管理V.采購(gòu)管理A．ＩI、ＩII、IＶB.I、ＩI、IＶC.Ｉ、ＩI、ＶD.I、II、IIＩ4.ERP系統(tǒng)的四個(gè)全景分別相應(yīng)（)。A．供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理B.庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理C.供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識(shí)管理D．客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、內(nèi)部人員管理、財(cái)務(wù)管理5.供應(yīng)鏈上有5種基本“流”在流動(dòng)，其中公司業(yè)務(wù)流程重組研究的對(duì)象是（），它決定了各種流的流速和流量。Ａ.物流Ｂ.信息流C.資金流D.工作流6.公司的三流是指（）。A．物流、資金流和數(shù)據(jù)流B．物流、資金流和信息流Ｃ.數(shù)據(jù)流、信息流和物流D．成本流、物資流和資金流7．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說(shuō)明了每個(gè)物料在產(chǎn)品層次中互相之間的（)關(guān)系。A.從屬關(guān)系和結(jié)構(gòu)Ｂ.數(shù)量關(guān)系和結(jié)構(gòu)C.從屬關(guān)系和數(shù)量Ｄ.層次關(guān)系和數(shù)量8.一般來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)型制造公司的各項(xiàng)支出對(duì)利潤(rùn)的影響中,(）的影響最大。A．銷(xiāo)售成本B.生產(chǎn)成本Ｃ．采購(gòu)成本D．存貨成本9.EＲＰ思想中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是（)。A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)B.應(yīng)收/付管理C.管理睬計(jì)D.總賬管理10.在ＥRP系統(tǒng)中,供應(yīng)商管理模塊一般不涉及哪項(xiàng)(）。A.供應(yīng)商評(píng)價(jià)B.供應(yīng)商信息C.供應(yīng)商選擇D.供應(yīng)商采購(gòu)1１．在ERP的計(jì)劃層次中，下列屬于微觀計(jì)劃開(kāi)始的具體具體計(jì)劃是(）。A.戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.車(chē)間作業(yè)控制D.物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃12.庫(kù)存管理是指與（)相關(guān)的計(jì)劃和控制活動(dòng)。Ａ．倉(cāng)庫(kù)B.庫(kù)存物料C．生產(chǎn)過(guò)程D．采購(gòu)活動(dòng)13.采購(gòu)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)報(bào)價(jià)單具體審核、比較和分析，按照管理上的具體規(guī)定擬定提供物料的供應(yīng)商,其最終成果是()。A.報(bào)價(jià)單Ｂ．請(qǐng)購(gòu)單Ｃ.采購(gòu)訂單Ｄ.詢(xún)價(jià)單１4.在定期庫(kù)存控制模型中需要解決的量是(）。A.訂貨點(diǎn)B．訂貨周期Ｃ．訂貨批量D.訂貨成本15．在易飛ERＰ系統(tǒng)中,記錄公司向供應(yīng)商詢(xún)價(jià)結(jié)果的單據(jù)是（)。A.報(bào)價(jià)單Ｂ.請(qǐng)購(gòu)單C．詢(xún)價(jià)單D．采購(gòu)單１6.永續(xù)盤(pán)點(diǎn)是固定批量系統(tǒng)，其安全庫(kù)存是用來(lái)應(yīng)付在()期內(nèi)需求量的波動(dòng)的。A.提前B.檢查C.采購(gòu)Ｄ.生產(chǎn)1７.在ERP的計(jì)劃層次中,下列屬于微觀計(jì)劃開(kāi)始的具體具體計(jì)劃是（）。A.戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃Ｂ．主生產(chǎn)計(jì)劃Ｃ.車(chē)間作業(yè)控制D.物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃１8.在易飛ERＰ系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來(lái)源有()。Ａ.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和BOM用量B.客戶訂單和工單Ｃ.采購(gòu)單和客戶訂單D.客戶訂單和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)１9.在易飛ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般不涉及（）項(xiàng)。A.供應(yīng)商評(píng)價(jià)B.供應(yīng)商信息C．供應(yīng)商選擇Ｄ.供應(yīng)商采購(gòu)2０.在易飛ＥRP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MＰＳ的運(yùn)營(yíng)依據(jù)的模塊是()。A．生成排程計(jì)劃模塊B.錄入每日資源信息模塊Ｃ.錄入排程來(lái)源模塊Ｄ.生成采購(gòu)計(jì)劃模塊21.一般來(lái)說(shuō),在生產(chǎn)型制造公司的各項(xiàng)支出對(duì)利潤(rùn)的影響中,()的影響最大。A.銷(xiāo)售成本B.生產(chǎn)成本Ｃ.采購(gòu)成本D.存貨成本22.在易飛EＲP系統(tǒng)中,工單子系統(tǒng)和存貨子系統(tǒng)的信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)不包含下列哪個(gè)(）。A.領(lǐng)料單Ｂ．生產(chǎn)入庫(kù)單C．退料單Ｄ.進(jìn)貨單23.在易飛ＥRP系統(tǒng)中，出貨告知單只具有告知作用,此時(shí)對(duì)庫(kù)存數(shù)量（)。Ａ.增長(zhǎng)B.減少Ｃ.不變D．不擬定。24．在易飛ERP系統(tǒng)中,生成物料需求計(jì)劃需要的基礎(chǔ)信息中屬于存貨管理子系統(tǒng)的是(）。Ａ.假日表信息B.品號(hào)信息C.客戶訂單/銷(xiāo)售預(yù)測(cè)Ｄ.采購(gòu)單/請(qǐng)購(gòu)單２5.庫(kù)存管理是指與(）相關(guān)的計(jì)劃和控制活動(dòng)。A.倉(cāng)庫(kù)B．庫(kù)存物料Ｃ.生產(chǎn)過(guò)程D.采購(gòu)活動(dòng)2６.會(huì)計(jì)核算的核心部分是（）。A.總賬管理B.應(yīng)收/付管理Ｃ.固定資產(chǎn)管理D.票據(jù)管理2７.定量庫(kù)存控制模型要擬定的量是(）。A.訂貨點(diǎn)和訂貨批量B.訂貨點(diǎn)和訂貨周期Ｃ．訂貨周期和訂貨批量D.訂貨批量和訂貨成本２8.直接材料和直接人工的成本總和被稱(chēng)為(）。Ａ．基本成本Ｂ.直接成本Ｃ.標(biāo)準(zhǔn)成本D.重要成本2９.ERP實(shí)行中，需求分析工作的目的在于（）。Ａ.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程Ｂ．了解公司需求C.為實(shí)行ERＰ做準(zhǔn)備D.定義項(xiàng)目目的3０.ERP實(shí)行中,需求分析工作的目的在于()。A.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程B．了解公司需求C．定義項(xiàng)目目的D.為實(shí)行ERP做準(zhǔn)備二、填空題１.為了避免物料短缺而影響生產(chǎn)的情況，應(yīng)當(dāng)適時(shí)、適量的增長(zhǎng)物料庫(kù)存量,而增長(zhǎng)物料庫(kù)存量所需要的提前時(shí)間就稱(chēng)為。2.ERP系統(tǒng)最基本的管理模塊有物流管理、財(cái)務(wù)管理、、人力資源管理。3.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的方法:重要有和定期盤(pán)點(diǎn)兩種方法。4.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的方法:重要有永續(xù)盤(pán)點(diǎn)和兩種方法。5.從管理信息系統(tǒng)的角度看待EＲＰ，ERＰ系統(tǒng)是一種功能非常全面的軟件包解決方案，通過(guò)共享的和數(shù)據(jù)流整合公司流程。6.在易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中,錄入的領(lǐng)料單記錄存貨管理子系統(tǒng)的領(lǐng)料情況，同時(shí)存貨管理子系統(tǒng)的原材料庫(kù)存。7．用來(lái)檢查MPS計(jì)劃的可行性,將MPS轉(zhuǎn)換成對(duì)完畢主生產(chǎn)計(jì)劃所需關(guān)鍵資源的需求。8.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)。9.CＲM是的英文縮寫(xiě)。10．實(shí)行ＥRP的關(guān)鍵因素重要有人、、軟硬件、數(shù)據(jù)。1１.在展開(kāi)ＭPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí),計(jì)算的順序是進(jìn)行的。12.AＳAＰ實(shí)行方法的內(nèi)容重要涉及、ＳAP工具包、ＳAＰ技術(shù)支持與服務(wù)、SＡP培訓(xùn)和SAP參考模型。13.公司經(jīng)營(yíng)中，管理一般涉及、物流管理、和財(cái)務(wù)管理三方面的內(nèi)容。１4.能力需求計(jì)劃重要用來(lái)檢查計(jì)劃是否可行,以及平衡各工序的能力與負(fù)荷。15.會(huì)計(jì)核算的核心部分是。1６.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的重要功能是輸入和管理相關(guān)的數(shù)據(jù)。17．采購(gòu)計(jì)劃、、采購(gòu)業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)成了采購(gòu)管理。18.CＲM是的英文縮寫(xiě)。19.易飛ERP系統(tǒng)的總賬管理提供的特定功能是。20．在易飛EＲP系統(tǒng)中，采購(gòu)業(yè)務(wù)解決從錄入單據(jù)開(kāi)始。三、簡(jiǎn)答題１.什么是物料需求計(jì)劃（MRP)采購(gòu)？2.什么是業(yè)務(wù)流程重組?3.簡(jiǎn)述庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容和目的。４．請(qǐng)簡(jiǎn)述原始憑證和記賬憑證的概念。5.簡(jiǎn)述ＥＲP中生產(chǎn)管理和銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、車(chē)間管理的關(guān)系。6.什么是庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)？涉及哪些內(nèi)容？7.簡(jiǎn)述ERＰ中采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些？8.簡(jiǎn)述物料需求計(jì)劃的計(jì)算環(huán)節(jié)。9.簡(jiǎn)述原始憑證和記賬憑證的概念，并簡(jiǎn)述兩者間的聯(lián)系和區(qū)別。10.為什么人是實(shí)行EＲＰ的最關(guān)鍵因素?四、應(yīng)用題1.實(shí)驗(yàn)資料：生管人員吳昊根據(jù)２月份辦公椅２00臺(tái)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及與“中實(shí)集團(tuán)”1０0臺(tái)辦公椅的銷(xiāo)售訂單去組織生產(chǎn),并安排主生產(chǎn)計(jì)劃。調(diào)整并確認(rèn)后，將生產(chǎn)計(jì)劃派工給生產(chǎn)車(chē)間辦公椅加工中心。該車(chē)間生產(chǎn)辦公椅的關(guān)鍵產(chǎn)能資源為人力,辦公椅加工中心有工人5人,每人天天8小時(shí)產(chǎn)能，每生產(chǎn)一臺(tái)辦公椅耗用產(chǎn)能1小時(shí)。問(wèn)題：(１)上述業(yè)務(wù)內(nèi)容在易飛ERP系統(tǒng)的那個(gè)子系統(tǒng)里實(shí)現(xiàn)?(2）根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料，需要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些？2.實(shí)驗(yàn)資料:２０2３-２-2１計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)休閑椅，向“佳佳工業(yè)”和“標(biāo)致家具”進(jìn)行詢(xún)價(jià)；詢(xún)價(jià)結(jié)果:“佳佳工業(yè)”的分量計(jì)價(jià)規(guī)定：數(shù)量100以上且200以下單價(jià)為90，２00以上單價(jià)８0;“標(biāo)致家具”休閑椅單價(jià)為1３０，無(wú)分量計(jì)價(jià)。同一天采購(gòu)人員向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告,主管人員進(jìn)行審核,決定從“佳佳工業(yè)”購(gòu)買(mǎi)休閑椅50支,含稅單價(jià)120;由采購(gòu)人員錄入請(qǐng)購(gòu)單。問(wèn)題：(1)上述業(yè)務(wù)內(nèi)容在易飛ERP系統(tǒng)的那個(gè)子系統(tǒng)里實(shí)現(xiàn)？(2)根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料，需要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些?(3）簡(jiǎn)要描述業(yè)務(wù)解決的操作環(huán)節(jié)。3.實(shí)驗(yàn)資料:2０２3－2-19，某公司領(lǐng)“中支”原材料100個(gè)，到原材料倉(cāng)，準(zhǔn)備投入生產(chǎn)。問(wèn)題：如何運(yùn)用易飛EＲP系統(tǒng)軟件進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)解決？請(qǐng)分析并給出其操作環(huán)節(jié)。４.庫(kù)存管理與其他管理的關(guān)聯(lián)如下圖所示，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)空缺的信息，簡(jiǎn)述它們之間的關(guān)聯(lián)。綜合練習(xí)二答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.Ｃ3．D4.C5.D6.B7．Ｃ８.C9.C１0.D11.D12.B13.C14.B15.Ｃ1６.A17．Ｄ1８．D19．D２0.C21.Ｃ２2.Ｄ23.C２5.B２4.B2６．A２7.A28.D２９.Ｄ30.C二、填空題１.提前期2.生產(chǎn)管理３.永續(xù)盤(pán)點(diǎn)4.定期盤(pán)點(diǎn)5．信息6.減少7.關(guān)鍵資源能力需求計(jì)劃8.公司外部9.客戶關(guān)系管理10.培訓(xùn)１1．從上而下１２．ＡSＡP路線圖1３.生產(chǎn)控制14.物料需求15．總賬管理16.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)17.采購(gòu)業(yè)務(wù)流程18.客戶關(guān)系管理19.合并報(bào)表20.詢(xún)價(jià)單三、簡(jiǎn)答題１.什么是物料需求計(jì)劃(MRP）采購(gòu)?答：（1）它是生產(chǎn)公司根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及庫(kù)存情況逐步推導(dǎo)出生產(chǎn)主產(chǎn)品所需要的零部件、原材料等的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程。（2)這個(gè)采購(gòu)計(jì)劃規(guī)定了采購(gòu)的品種、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)回來(lái)的時(shí)間,計(jì)劃比較精細(xì)、嚴(yán)格。（3）ＥRP系統(tǒng)中的采購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)此種采購(gòu)。2．簡(jiǎn)述原始憑證和記賬憑證的概念,并簡(jiǎn)述兩者間的聯(lián)系和區(qū)別。答：(１)原始憑證定義原始憑證是業(yè)務(wù)發(fā)生或完畢時(shí)取得并填制,用以記錄、證明業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生或完畢的原始證據(jù)，是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的原始資料。(2)記賬憑證定義記賬憑證會(huì)計(jì)人員根據(jù)審核后的原始憑證進(jìn)行歸類(lèi)、整理，按規(guī)定的會(huì)計(jì)科目和復(fù)式記賬方法并擬定會(huì)計(jì)分錄而編制的憑證,是據(jù)以登錄賬目的依據(jù)。記賬憑證又分為收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證。（3)聯(lián)系與區(qū)別聯(lián)系：記賬憑證審核后的原始憑證進(jìn)行歸類(lèi)整理,按相應(yīng)記賬方法編制的憑證，是據(jù)以登錄賬目的依據(jù)。區(qū)別：原始憑證與記賬憑證相比,具有更強(qiáng)的法律效力。3.什么是業(yè)務(wù)流程重組？答:(1)業(yè)務(wù)流程重組強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象，以關(guān)心客戶滿意度為目的,對(duì)公司或部分業(yè)務(wù)流程進(jìn)行主線的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)在成本、質(zhì)重、服務(wù)和速度等方面的改善。(2）業(yè)務(wù)流程重組的四個(gè)核心內(nèi)容是“主線性”、“徹底性”、“戲劇性”和“流程”。４．請(qǐng)簡(jiǎn)述原始憑證和記賬憑證的概念。答：原始憑證是業(yè)務(wù)發(fā)生或完畢時(shí)取得并填制,用以記錄、證明業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生或完畢的原始證據(jù),是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的原始資料。記賬憑證是會(huì)計(jì)人員根據(jù)審核后的原始憑證進(jìn)行歸類(lèi)、整理，按規(guī)定的會(huì)計(jì)科目和復(fù)式記賬方法并擬定會(huì)計(jì)分錄而編制的憑證,是據(jù)以登錄賬目的依據(jù)。記賬憑證又分為收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證。５．簡(jiǎn)述庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容和目的。答:庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容涉及：（1）擬定物料現(xiàn)存數(shù)量,并調(diào)整賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)不符物料。（2)檢查物料管理績(jī)效,以便完善物料管理制度或措施。（3)計(jì)算損益得失，為管理決策提供依據(jù)。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的目的是為了查找犯錯(cuò)的因素,修正錯(cuò)誤，高水平地維護(hù)庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性，以便得到對(duì)的的財(cái)產(chǎn)報(bào)告。６．什么是庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)?涉及哪些內(nèi)容?答：庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)是對(duì)庫(kù)存物品的清點(diǎn)內(nèi)容涉及：(1)擬定物料現(xiàn)存數(shù)量，并調(diào)整賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)不符物料。（２）檢查物料管理績(jī)效,以便完善物料管理制度或措施。(3)計(jì)算損益得失，為管理決策提供依據(jù)。7．簡(jiǎn)述ERＰ中生產(chǎn)管理和銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、車(chē)間管理的關(guān)系。答:（1）庫(kù)存管理提供的庫(kù)存數(shù)據(jù),銷(xiāo)售管理提供的需求數(shù)據(jù),物料需求計(jì)劃(MＲP）將主生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃)細(xì)化為零件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和原材料的采購(gòu)進(jìn)度,擬定產(chǎn)品的投產(chǎn)日期和竣工日期。(２）物料需求計(jì)劃將產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃的傳遞到采購(gòu)管理模塊，作為采購(gòu)部門(mén)安排采購(gòu)的一項(xiàng)依據(jù)。（3）物料需求計(jì)劃將產(chǎn)生的生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞到車(chē)間管理部門(mén),作為編制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。8．簡(jiǎn)述物料需求計(jì)劃的計(jì)算環(huán)節(jié)。答：(１）計(jì)算物料的毛需求量。（2）凈需求量計(jì)算。（3)批量計(jì)算。（4)安全庫(kù)存量、廢品率和損耗率等的計(jì)算。(5）下達(dá)計(jì)劃訂單。9.簡(jiǎn)述ＥRP中采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些?答:(1）供應(yīng)商管理。一般涉及三方面內(nèi)容:供應(yīng)商信息、供應(yīng)商評(píng)價(jià)和供應(yīng)商選擇。（2）生成采購(gòu)計(jì)劃。