監(jiān)理工作進(jìn)度控制

監(jiān)理工作進(jìn)度控制進(jìn)度控制工期目標(biāo)：確保生產(chǎn)單位能夠按工程合同規(guī)定工期完成工程。進(jìn)度計劃、實施方案的編制和審核進(jìn)度控制的第一步，就是編制進(jìn)度計劃及實施方案。監(jiān)理從抓計劃開始，主要工作內(nèi)容有：1、檢查承攬方實施方案中作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的生產(chǎn)組織形式及職責(zé)分工，分析是否有足夠的力量進(jìn)行生產(chǎn)、組織管理和技術(shù)質(zhì)量管理，檢查承攬方作業(yè)現(xiàn)場的人員組織及資質(zhì)是否滿足要求。2、審核承攬方實施方案中投入本項目的設(shè)備數(shù)量及質(zhì)量是否能滿足要求。3、審核承攬方提交的實施方案，確保實施方案的先進(jìn)合理，不僅可以提高工程質(zhì)量，而且縮短工期。對本工程的重點、難點、關(guān)鍵工序應(yīng)詳細(xì)審核。4、要求承攬方編寫實施總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并達(dá)到相應(yīng)的深度。由監(jiān)理審核承攬方提交的實施進(jìn)度計劃?？傔M(jìn)度計劃應(yīng)符合總工期控制目標(biāo)的要求，月進(jìn)度計劃應(yīng)符合總進(jìn)度計劃的要求?？傔M(jìn)度計劃，應(yīng)經(jīng)承攬方技術(shù)主管部門審核批準(zhǔn)，并簽認(rèn)蓋章。然后按規(guī)定程序填報表格報監(jiān)理方審核及建設(shè)單位批準(zhǔn)。實施月計劃由承攬方測區(qū)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織制定，每次例會之前送監(jiān)理方審核備案。5、對承攬方提交的月工程進(jìn)度計劃進(jìn)行審核的要點有：計劃的可行性；保證計劃完成的措施。6、進(jìn)度計劃的執(zhí)行及控制實施方案和進(jìn)度計劃批準(zhǔn)后，就成為進(jìn)度控制的依據(jù)?？偙O(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師將監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，采取措施消除隱患。總監(jiān)理工程師定期檢查進(jìn)度情況，決定調(diào)整方案。根據(jù)反饋控制的原理，過程進(jìn)行中應(yīng)準(zhǔn)確全面收集進(jìn)度信息，掌握進(jìn)度情況。一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為核定承攬方完成的實物工程量提供依據(jù)。(1)建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理記錄監(jiān)理組如實記載工程進(jìn)度及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外人為和自然的各種因素。設(shè)計記錄各項工作進(jìn)程的表格，及時掌握進(jìn)度的實際情況，方便檢查對照。監(jiān)理組除了檢查進(jìn)度的完成情況，還要檢查人員及設(shè)備的投入、材料訂購及進(jìn)場情況，以及下工序的準(zhǔn)備工作。(2)工程進(jìn)度的檢查承攬方每次例會前向建設(shè)單位及監(jiān)理方遞交本月進(jìn)度情況及下月計劃監(jiān)理組根據(jù)自己的記錄檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。對承攬方提交的月工程進(jìn)度報告進(jìn)行審核，審核的要點有：進(jìn)度計劃的完成情況和計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整儀器設(shè)備及人員的使用計劃；必要時調(diào)整工期目標(biāo)。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會正常情況下，每次例會中均有進(jìn)度控制內(nèi)容，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差，或者發(fā)生重大變故，原進(jìn)度目標(biāo)需要變更時，總監(jiān)理工程師應(yīng)召集有關(guān)各方召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，分析原因，并提出對策。工程期限緊急的情況下，監(jiān)理應(yīng)控制每天的計劃。采取緊急措施，每天下午召開口頭會，檢查當(dāng)天完成的工作，解決需要協(xié)調(diào)的問題?，F(xiàn)場監(jiān)理定期向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。監(jiān)理部除了日常交流及相關(guān)會議上匯報進(jìn)度控制情況外，每月向建設(shè)單位遞交監(jiān)理月報，內(nèi)容述及實際完成的進(jìn)度情況、與計劃的比較、產(chǎn)生偏差的原因、采取的措施及效果、建議等。7、進(jìn)度的調(diào)整當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，監(jiān)理工程師應(yīng)果斷采取措施進(jìn)行糾偏，分析原因并協(xié)調(diào)有關(guān)單位采取措施，防止情況進(jìn)一步惡化。出現(xiàn)了較明顯偏差后，監(jiān)理組應(yīng)分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)助承攬方制定糾偏的對策，要求承攬方重新編制新的進(jìn)度計劃并照此執(zhí)行。糾正偏差的方法有以下幾種：(1)制定保證總工期的對策措施技術(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；經(jīng)濟(jì)上：如實行包干資金，提高計件單價、資金水平等。(2)制定總工期突破后的補救措施由于建設(shè)單位的原因造成工期索賠并得到建設(shè)單位的同意，或者因不可預(yù)見的因素導(dǎo)致工期延長，或者承攬方延誤工期后取得建設(shè)單位的原諒，則總工期將改變。在承攬方