版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
A.0.4南京市溧水區(qū)區(qū)中醫(yī)院異地地新建項目工工程監(jiān)理實施細則(進度控制)內(nèi)容提要:專業(yè)工程特點監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作要點監(jiān)理工作方法法及措施項目監(jiān)理機機構(gòu)(章)::專業(yè)監(jiān)理工工程師:總監(jiān)理工程程師(簽字)::(執(zhí)業(yè)印章章)日期:江蘇省住房和城城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)監(jiān)制南京市溧水區(qū)中中醫(yī)院異地新新建項目進度控制監(jiān)理實實施細則本細則依據(jù)南京京市溧水區(qū)中中醫(yī)院異地新新建項目監(jiān)理理委托合同、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、施施工承包合同同和施工組織織設(shè)計,以及及現(xiàn)行有關(guān)法法律、法規(guī)和和規(guī)范要求編編制,適用于于監(jiān)理合同中中約定的監(jiān)理理項目范圍內(nèi)內(nèi)所有工程項項目的施工進進度控制。一、專業(yè)工程特特點本工程擬建建筑筑物由醫(yī)療綜綜合樓、營養(yǎng)養(yǎng)食堂(大會會議室)、后后勤綜合樓、康康復(fù)中心及門門衛(wèi)組成。擬擬建醫(yī)療綜合合樓主樓地上上高21層,裙樓高4-5層,局部1層,地下1層,主樓與與群樓基礎(chǔ)不不相連。采用用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)構(gòu),現(xiàn)澆樓板板,最大柱網(wǎng)網(wǎng)7.8×88.1米,單柱荷荷重設(shè)計值約約為240000KN,預(yù)計基礎(chǔ)礎(chǔ)埋深7.2米;營養(yǎng)食食堂(大會議議室)高3層;后勤綜綜合樓及康復(fù)復(fù)中心高4層;均為框框架結(jié)構(gòu),現(xiàn)現(xiàn)澆樓板,最最大柱網(wǎng)7.8米×7.8米,單柱荷荷重設(shè)計值約約為5000KKN。醫(yī)療綜合合樓建筑地下下1層為地下車車庫,與建筑筑物基礎(chǔ)相通通,但不相連連,設(shè)沉降縫縫。門衛(wèi)高1層,框架結(jié)結(jié)構(gòu)。二、監(jiān)理工作的的流程1、施工單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)合同工工期、設(shè)計文文件、技術(shù)規(guī)規(guī)范、現(xiàn)場施施工條件及施施工水平,完完成施工組織織設(shè)計,并于于開工前二周周內(nèi)將詳細的的經(jīng)公司級審審核認可的施施工組織設(shè)計計報送監(jiān)理機機構(gòu)審批。1)施工組織設(shè)設(shè)計文件中,應(yīng)應(yīng)主要包括下下述成果資料料:a、總平面規(guī)劃劃圖及施工總總布置圖;b、垂直運輸機機械立面布置置圖;c、施工總進度度計劃控制圖圖,包括帶邏邏輯關(guān)系的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖和橫道道表;d、主要施工措措施、設(shè)備和和材料、勞動動力計劃。2)工程項目施施工總進度計計劃是施工階階段各工序的的總體安排。該該計劃應(yīng)以合合同工期為總總目標,根據(jù)據(jù)各工序所用用工時和計劃劃投入的人力力、工作班數(shù)數(shù)、材料設(shè)備備供應(yīng)情況制制訂,是控制制進度的主要要依據(jù)。2、在工程項目目施工總進度度計劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上應(yīng)進行進進度目標分解解,即同時還還要制訂確保保總進度實現(xiàn)現(xiàn)的月計劃和和周計劃。1)當月進度計計劃應(yīng)于上月月25日前交監(jiān)理理審批,監(jiān)理理在3天之內(nèi)提出出審批意見。2)月進度計劃劃一般與常規(guī)規(guī)的月進度付付款相聯(lián)系,是是總進度計劃劃的形象化,表表示了當月的的形象進度,是是項目按月付付款的依據(jù)。3)本周完成進進度情況和下下周進度計劃劃應(yīng)在每周例例會前提交監(jiān)監(jiān)理。4)周進度計劃劃是詳細的作作業(yè)進度計劃劃,是總進度度計劃的具體體化,是指導(dǎo)導(dǎo)各作業(yè)班組組協(xié)同施工的的文件。5)周進度計劃劃應(yīng)對各工序序的作業(yè)時間間,施工單位位自檢的時間間和監(jiān)理檢查查驗收的時間間做出詳細安安排,并應(yīng)留留有余地以便便整改。3、如果施工單單位未能按期期向監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)報送上述文文件,由此造造成施工工期期延誤,工程程價款結(jié)算或或其它文件簽簽證拖延以及及其它損失,均均由施工單位位承擔全部責(zé)責(zé)任。4、對于必須報報批的進度計計劃報告,若若施工單位在在約定期限內(nèi)內(nèi)未收到監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)退回回的審簽意見見,可視為已已經(jīng)審批。進度控制流程否否是不同意同意否是有拖延有干擾正常要求調(diào)整同意發(fā)中標通知書、簽定工程承包合同業(yè)主、承包商提交總進度、分部工程進度計劃承包商審批業(yè)主、承包商監(jiān)理審批監(jiān)理下達開工令協(xié)調(diào)會與指令監(jiān)理工程師監(jiān)督執(zhí)行按計劃實施業(yè)主、承包商月(周)進度報表承包商審查進度報表監(jiān)理工程師檢查實際進度承包商責(zé)任采取趕工措施,調(diào)整進度計劃承包商監(jiān)理審核單位工程完成,竣工驗收驗收通過,工程移交影響工期調(diào)整計劃承包商調(diào)整計劃承包商承包商提出工期索賠監(jiān)理審批趕工措施或計劃調(diào)整承包商三、監(jiān)理工作的的控制要點和和目標值1、控制要點1)工程項目建建設(shè)會由于各各種合理的或或不合理的原原因,致使施施工進度計劃劃在執(zhí)行中必必須進行實質(zhì)質(zhì)性的修改。監(jiān)監(jiān)理工程師本本著科學(xué)的態(tài)態(tài)度,從項目目建設(shè)總體目目標最優(yōu)考慮慮,進行協(xié)調(diào)調(diào)平衡。2)施工過程中中根據(jù)實際情情況,督促(必必要時參與)施施工單位對工工程進度計劃劃不斷地進行行檢查、修改改、補充和調(diào)調(diào)整,以達到到主動控制的的目的。3)檢查、調(diào)整整與控制以周周進度計劃為為單元,通過過每周詳細的的作業(yè)計劃,對對月進度計劃劃進行修正,通通過月進度計計劃的調(diào)整與與修正,達到到總體進度計計劃按規(guī)定的的要求實現(xiàn)。4)根據(jù)審批的的施工單位月月進度計劃,各各有關(guān)監(jiān)理工工程師要分專專業(yè)、按工種種安排好檢查查及驗收工作作。a監(jiān)理工程師根根據(jù)分管的子子項檢查月進進度安排的各各工序作業(yè)進進度是否按期期進行。b監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)月進度度計劃中安排排的檢查驗收收時間,在施施工單位自檢檢合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上,予以積積極的配合,保保證月進度計計劃按期實現(xiàn)現(xiàn)。c各專業(yè)監(jiān)理工工程師每天應(yīng)應(yīng)進行現(xiàn)場巡巡視,并對所所發(fā)現(xiàn)的影響響進度的因素素書面記錄在在施工監(jiān)理日日報表上,供供總監(jiān)分析進進度情況所用用。5)在每周工地地協(xié)調(diào)會上,由由施工單位匯匯報本周工程程進度情況和和下周進度計計劃,進度拖拖期時,如屬屬施工單位原原因,應(yīng)要求求施工方采取取措施趕上,如如屬建設(shè)單位位或其它方面面的原因,監(jiān)監(jiān)理則應(yīng)通過過必要的協(xié)調(diào)調(diào),落實保證證進度的措施施。6)在每月的監(jiān)監(jiān)理月報中,總總監(jiān)要向項目目法人書面匯匯報總進度情情況和當月進進度情況。如如有偏差,應(yīng)應(yīng)指明偏差產(chǎn)產(chǎn)生的原因,使使項目法人對對能否按合同同的目標完成成工程建設(shè)做做到心中有數(shù)數(shù),并在采取取有關(guān)措施方方面取得項目目法人的支持持。2、目標值1)施工單位應(yīng)應(yīng)貫徹“質(zhì)量、安全全第一”的原則,杜杜絕事故,避避免返工,切切實做到以工工程質(zhì)量求施施工進度,以以工程進度求求投資效益,安安全文明施工工,確保合同同工期的按期期實現(xiàn)。2)施工單位必必須有計劃、有有組織、有步步驟地實施項項目施工,避避免盲目趕工工期求進度,影影響工程質(zhì)量量,或增加投投資。四、監(jiān)理工作方方法及措施1、施工單位必必須遞交的分分期施工進度度表報告和說說明書格式,由由施工單位選選定,在實施施過程中如需需調(diào)整,由監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)和施施工單位會商商確定。2、每月25日日前,施工單單位應(yīng)向監(jiān)理理機構(gòu)遞交當當月施工進度度實施報告,報報告中應(yīng)附有有適當說明、形形象進度示意意圖,使監(jiān)理理工程師能有有效地審議和和對工程進度度進行監(jiān)督。3、本細則在具具體操作過程程中將進一步步完善,監(jiān)理理及施工單位位均應(yīng)遵照執(zhí)執(zhí)行,做到有有計劃、有步步驟、有措施施地進行工程程施工,如施施工單位未能能按照月進度度計劃執(zhí)行,監(jiān)監(jiān)理部將以書書面形式通告告施工單位,督督促施工單位位采取措施并并落實。4、工程進度的的跟蹤檢查::對施工進度度的執(zhí)行情況況進行動態(tài)檢檢查并分析進進度偏差產(chǎn)生生的原因,為為進度計劃的的調(diào)整及實現(xiàn)現(xiàn)工程總進度度目標提供必必要的信息。各各作業(yè)項目完完成情況的檢檢查分析:該該部分內(nèi)容主主要通過工程程進度計劃橫橫道圖和勞動動力計劃、材材料計劃、機機械進場計劃劃等來進行檢檢查。①將實現(xiàn)進度完完成情況繪制制在橫道圖上上,進行實際際進度與計劃劃進度的比較較,檢查各作作業(yè)項目施工工有無超前或或滯后現(xiàn)象。②對照進度計劃劃和勞動力計計劃,檢查勞勞動力投入數(shù)數(shù)量是否滿足足要求,對照照勞動定額對對作業(yè)人員的的工作效率進進行檢查,再再考慮是否需需要增加勞動動力。③材料是否按計計劃進場,其其質(zhì)量和數(shù)量量是否滿足要要求。對照材材料消耗定額額,監(jiān)控主要要材料(特別別是甲方供應(yīng)應(yīng)材料)的消消耗情況,有有利于工程的的進度控制和和成本控制。④檢查施工機械械是否按計劃劃進場,機械械的性能是否否良好,數(shù)量量是否滿足要要求。對照機機械臺班定額額檢查機械的的使用效率是是否滿足要求求。⑤檢查各工作面面是否存在閑閑置現(xiàn)象,該該工作是否為為關(guān)鍵工作,是是否影響后序序施工,是否否需立即投入入人員施工。對對于非關(guān)鍵線線路施工上的的項目也要分分析進度的合合理性,避免免非關(guān)鍵線路路變成關(guān)鍵線線路,給工程程進度控制造造成不利影響響。⑥深入施工現(xiàn)場場,了解各工工種是否有交交叉施工,是是否相互影響響,施工效率率是否低下,能能否合理調(diào)整整。5、進度偏差原原因的分析::在檢查過程程中發(fā)現(xiàn)進度度偏差要及時時分析原因,研研究相應(yīng)的對對策和解決方方法。影響工工程進度的因因素很多,除除以上提及的的勞動力、材材料、機械、資資金等因素處處,還包括設(shè)設(shè)計因素、技技術(shù)因素、組組織管理因素素、信息溝通通、外部環(huán)境境的影響及各各參建單位的的協(xié)調(diào)配合問問題等等。具具體問題具體體分析,采取取的對策和解解決方法也不不盡相同,在在此不在贅述述。6、工程進度控控制計劃的調(diào)調(diào)整:在進度度計劃的實施施過程中,常常常受各種因因素的影響而而出現(xiàn)進度偏偏差。為了保保證工期總目目標的實現(xiàn),必必須對原計劃劃進行相應(yīng)的的調(diào)整。計劃劃的調(diào)整有如如下原則:計計劃調(diào)整應(yīng)慎慎重,能不調(diào)調(diào)的盡量不調(diào)調(diào),能局部調(diào)調(diào)整的決不大大范圍調(diào)整;;計劃的調(diào)整整要及時,一一發(fā)現(xiàn)有進度度偏差,必須須及時分析,立立即采取相應(yīng)應(yīng)對策及時解解決,問題解解決得越早,對對整個工程項項目的影響和和沖擊就越小小。(1)當在檢查查中發(fā)現(xiàn)勞動動力、材料、機機械的投入滿滿足不了施工工要求時,可可采取以下措措施來解決。①延長每天的的施工時間。②增加勞動力力和施工機械械的數(shù)量。③通過獎勵等等措施提高勞勞動生產(chǎn)率等等等。(2)受原設(shè)計計存在問題或或業(yè)主提出新新的要求等因因素的影響,在在施工過程中中不可避免會會出現(xiàn)設(shè)計變變更。設(shè)計變變更對進度目目標的實現(xiàn)有有不利影響,在在實施前,需需要對設(shè)計變變更造成的影影響進行分析析判斷,并進進行必要的調(diào)調(diào)整
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度股權(quán)質(zhì)押資產(chǎn)重組合同示范文本3篇
- 二零二五年度鋼材倉儲物流服務(wù)合同9篇
- 二零二五年度路燈照明設(shè)施安全檢測合同樣本2篇
- 二零二五年度:勞動合同法實務(wù)操作與案例分析合同3篇
- 二零二五年度船舶建造與設(shè)備安裝合同2篇
- 二零二五年度農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測合同范本3篇
- 二零二五年度安置房買賣合同電子支付與結(jié)算規(guī)范3篇
- 3、2025年度綠色出行接送機服務(wù)合同范本2篇
- 二零二五年度文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)合作開發(fā)合同范本3篇
- 家里陪護合同(2篇)
- 2024-2025學(xué)年五年級科學(xué)上冊第二單元《地球表面的變化》測試卷(教科版)
- 小區(qū)物業(yè)服務(wù)投標方案(技術(shù)標)
- 2024-2030年中國光電干擾一體設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測分析研究報告
- 2025屆高考數(shù)學(xué)一輪復(fù)習(xí)建議-函數(shù)與導(dǎo)數(shù)專題講座課件
- 心電圖基本知識
- 中煤電力有限公司招聘筆試題庫2024
- 消防接警員應(yīng)知應(yīng)會考試題庫大全-上(單選、多選題)
- 2024風(fēng)電場在役葉片維修全過程質(zhì)量控制技術(shù)要求
- 湖南省岳陽市岳陽樓區(qū)2023-2024學(xué)年七年級下學(xué)期期末數(shù)學(xué)試題(解析版)
- 自適應(yīng)噪聲抵消技術(shù)的研究
- 山東省臨沂市羅莊區(qū)2024屆中考聯(lián)考化學(xué)試題含解析
評論
0/150
提交評論