車間主任質(zhì)量工作職責(zé)

Word———車間主任質(zhì)量工作職責(zé)車間主任質(zhì)量工作職責(zé)（通用3篇）

車間主任質(zhì)量工作職責(zé)篇11.生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)制定車間各項生產(chǎn)措施，實行科學(xué)管理，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。召開班組調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各崗位工作，既要產(chǎn)量達(dá)標(biāo)，又要質(zhì)量達(dá)標(biāo)。布置檢查生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的預(yù)備工作;

2.質(zhì)量管理：制定車間操作規(guī)程，并對其正確性負(fù)責(zé)。組織車間生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量分析會議，隨時解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，提出改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施，并督促執(zhí)行。組織對技術(shù)事故的分析，并提出處理看法。組織對新進(jìn)車間員工的培訓(xùn)和全體人員的技術(shù)提高;

3.設(shè)備管理：組織制訂和落實各項設(shè)備管理制度。制定設(shè)備檢修和修理方案。分析設(shè)備事故、故障緣由，提出處理看法;

4.平安管理：負(fù)責(zé)制訂本車間間各崗位平安措施和責(zé)任制，以及各項應(yīng)急方案，并督促落實。督促員工正確使用平安、勞保、防護(hù)用品。進(jìn)行常常性的平安檢查，防微杜漸，確保一方平安。一旦發(fā)生事故準(zhǔn)時妥當(dāng)處置，將損失削減到最低限度。

車間主任質(zhì)量工作職責(zé)篇21、依據(jù)商務(wù)部的項目需求，編制合理的生產(chǎn)方案，并按方案責(zé)詳細(xì)組織和調(diào)度原液車間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2、組織本車間的工藝改進(jìn)，為客戶項目作好生物制品產(chǎn)品的中試放大工作;

3、依據(jù)GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)部SOP，確保執(zhí)行版本的有效性，組織督查文件系統(tǒng)的執(zhí)行狀況;

4、主導(dǎo)生產(chǎn)部GMP的執(zhí)行，不斷完善和提高GMP的管理水平，保證合規(guī)性;組織和參與本車間有關(guān)認(rèn)證、驗證工作;

5、依據(jù)生產(chǎn)實際需要，提出設(shè)備需求方案及相關(guān)的技術(shù)要求，參加設(shè)備選購工作;組織正確使用和保養(yǎng)本部門的生產(chǎn)設(shè)備，并使其處于完好狀態(tài);

6、主導(dǎo)生產(chǎn)部的平安工作，確保人員、設(shè)備、物料平安;

7、制定部門團(tuán)隊建設(shè)與員工進(jìn)展方案，落實對團(tuán)隊成員的培育責(zé)任;

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車間主任質(zhì)量工作職責(zé)篇3一、車間主管必需精通各自車間的生產(chǎn)流程及管理工作，對企業(yè)要忠誠，對工作要有責(zé)任心和敬業(yè)精神。

二、車間主管必需聽從經(jīng)理統(tǒng)一管理，有異議必需準(zhǔn)時溝通，并先執(zhí)行再提出。

三、負(fù)責(zé)落實實施公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并仔細(xì)做好分解、調(diào)度支配工作，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

四、提起做好生產(chǎn)預(yù)備工作，指導(dǎo)監(jiān)督操作過程，確保質(zhì)量關(guān)。

五、負(fù)責(zé)各自車間內(nèi)人員管理、生產(chǎn)方案的管理。

六、負(fù)責(zé)車間制度的實施、執(zhí)行，確保公正、公正。

七、支配工作任務(wù)力求科學(xué)合理，勞逸結(jié)合，便利關(guān)懷員工。

八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生及財產(chǎn)平安，工具實行貨幣花到人。

九、向公司收集員工提出的合理化看法和建議。

十、負(fù)責(zé)降低損耗，削減鋪張，提高效率，提高效益。

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