建行杯首屆市互聯(lián)網(wǎng)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽參賽項目匯總_第1頁
建行杯首屆市互聯(lián)網(wǎng)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽參賽項目匯總_第2頁
建行杯首屆市互聯(lián)網(wǎng)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽參賽項目匯總_第3頁
建行杯首屆市互聯(lián)網(wǎng)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽參賽項目匯總_第4頁
建行杯首屆市互聯(lián)網(wǎng)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽參賽項目匯總_第5頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余60頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

須在沒有取得孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技創(chuàng)業(yè)小組的同意前,收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以、傳遞給他人、影印、應(yīng)該像對待貴公司的資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有 一、執(zhí)行總 1.1市場描述和商 產(chǎn)品介紹和優(yōu)勢分 投資與財 組織與人力資 二、公司介 2.1公司商標(biāo)、logo闡 產(chǎn)品介紹綜 商業(yè)模式綜 模 三、項目背 我國電子商務(wù)發(fā)展概 我國人口化發(fā)展趨 宏觀環(huán)境分析——PEST分 行業(yè)競爭分析——波特五力模 SWOT綜合分 四、市場分 4.1...................................................................................................市場定 五、策 5.1...................................................................................................定價策 5.3策 促銷策 六、........................................................................................企業(yè)發(fā)展...........................................................................................人力資源...........................................................................................管理策 可持續(xù)發(fā)展........................................................................................七、組織結(jié) 公司組織架 部門職責(zé)及配 管理團(tuán) 八、融資分 股本結(jié)構(gòu)與規(guī) 8.2來源與應(yīng) 投資可行性分 九、財務(wù)分 主要財務(wù)假 現(xiàn)金流量預(yù) 會計報表分 十、風(fēng)險分 風(fēng)險管理意 風(fēng)險管理框 全面風(fēng)險管 十一、團(tuán)隊介 附 附 1:中老年人產(chǎn)品和服務(wù)市場狀況問卷——高校版(針對本碩博學(xué)生等 附錄2 :中老年人產(chǎn)品和服務(wù)市場狀況問卷——社會版(針對以白領(lǐng)為主的社會收入群體) 1.1行天下,采用B2C電子商務(wù)模式,集成相關(guān)網(wǎng)商,通過第物流合作伙伴幫孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技初期將立足于現(xiàn)有老年產(chǎn)品和DIY親情產(chǎn)企業(yè)文化:“鳥有反哺情,羊有跪乳恩”。幫助異地阻隔,用切實(shí)行父母傳遞親情和關(guān)愛,打通出門在外的和父母之間的距離,全市場描述和商機(jī)告顯示,奔赴異地工作和求學(xué)的家庭數(shù)高達(dá)4440萬個,占總家庭數(shù)的15.3%。這種長期分隔兩地的生活讓父母與間相互傳遞關(guān)愛,感受親情成為 物流,將產(chǎn)品和服務(wù)送達(dá)最終的消費(fèi)者。同時,自2005年以來,我國電子商務(wù)市場額穩(wěn)步增長,2015年我國電子商務(wù)市場規(guī)模突養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),潛力無限。2015年我齡產(chǎn)業(yè)市場總額已達(dá)4萬億元,約占國內(nèi)生產(chǎn)總值的8%。據(jù)中國工作發(fā)布的《中齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》顯示,2016—2050,我年人口的消費(fèi)潛力將從約4萬億元化的方向發(fā)展。根據(jù)奔赴異地工作和求學(xué)的家庭數(shù)占總家庭數(shù)的15.3%,從而測算出目前我們的市場規(guī)模達(dá)到6120162180億元。產(chǎn)品介紹和優(yōu)勢分析孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技主要為客戶提供個性定制體驗式服務(wù)類和選。個性定務(wù)類主要將以父母生日、、24節(jié)氣、傳統(tǒng)節(jié)日等為蜜·回憶”贈言薄、“”旅游的服務(wù)或服務(wù)組合?;井a(chǎn)品類結(jié)合中老 2.1鳥有反哺情,羊有跪乳恩。孝行天下網(wǎng)立足于現(xiàn)有產(chǎn)品和DIY、私人訂制產(chǎn)公司商標(biāo)、logo闡圖1孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技LOGO兩地的與父母在信息時代的大海中找到一處心靈的慰藉之地。產(chǎn)品總體介紹孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技主要為客戶提供個性定制體驗式服務(wù)類和選。個性定務(wù)類主要將以父母生日、、24節(jié)氣、傳統(tǒng)節(jié)日等為蜜·回憶”贈言薄、“”旅游的服務(wù)或服務(wù)組合。基本產(chǎn)品類結(jié)合中老產(chǎn)品分類及服務(wù)詳述個性 務(wù)表1孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技個性定制產(chǎn)品介服務(wù)類別種服務(wù)舉例生日類組合節(jié)日類組合結(jié)婚紀(jì)念類養(yǎng)生心情類組合產(chǎn)品詳解:生日類組合張的溫馨的卡片、一個個甜甜的蛋糕、一張張我愛的CD??,下網(wǎng)絡(luò)信息科技會將它于父母生日之際送達(dá)父母。聲祝福,孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技會將音頻刻制成CD送達(dá)父母。節(jié)日類祝福 結(jié)婚紀(jì)念組合是牽手的,更愿伴著攜手走過每一個的。會配合父母間溫馨瞬間的模板作成贈言簿,送至父母。“的蜜月”旅養(yǎng)生類組等全方位的服務(wù),使得雖離家千里,仍可了解父母的健康狀況。心情類組合 模板制作合集,表達(dá)的生活學(xué)習(xí)現(xiàn)狀,讓父母放心。基本產(chǎn)品類表2孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技基本產(chǎn)品介商品分類具體商品商品舉例生活用品養(yǎng)生禮品助老用品械商業(yè)模式綜述 模孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技主要采取推介提成、B2C業(yè)務(wù)、網(wǎng)適的方式,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)。網(wǎng)絡(luò):通過孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技發(fā)布產(chǎn)品、服務(wù),各階段模式策略試運(yùn)行期:考慮到初期孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技知名度和信任度較低,與供應(yīng)商幾乎沒有談判議價能力,公司采取推介提成為主,B2C業(yè)務(wù)為輔的策略。供更高等級的服務(wù)。故公司策略重心可向B2C業(yè)務(wù)模式傾斜,推介提成仍為主要模式。成熟期:該階段公司掌握大量關(guān)注者和消費(fèi)者,擁有成熟完善的服務(wù),具有很強(qiáng)的品牌和競爭力,開始具備承擔(dān)公司的能力,故公司將在保證推介提成、B2C業(yè)務(wù)兩種模式穩(wěn)中攀升的同時,適時引入廣競爭力我國電子商務(wù)發(fā)展概況近年來,我國的電子商務(wù)快速發(fā)展,額連創(chuàng)新高,電子商務(wù)在各領(lǐng)域的據(jù)中國電子商務(wù)數(shù)據(jù)()發(fā)布的《2015年度中國電子商圖22010-2015年中國電子商務(wù)市場規(guī)模(萬億元務(wù)額增長率一直保持快速增長勢頭。特別是網(wǎng)絡(luò)零售市場更是發(fā)展迅速,電子商務(wù)的個性化趨勢需求強(qiáng)烈。顯示,個性化定制信息需求移動電子商務(wù)已經(jīng)成為電子商務(wù)新的應(yīng)用領(lǐng)域。截至2014年12月,中國電子商務(wù)市場規(guī)模12.3萬億元,增長21.3%,快速增長的趨勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了原先我國人口化發(fā)展趨勢21世紀(jì)是人口化的時代。國際上通常的看法是,當(dāng)一個國家或地區(qū)60就意味著這個國家或地區(qū)進(jìn)入化社會。按照上述標(biāo)準(zhǔn),我國已于1999年進(jìn)入社會,是較早進(jìn)入社會的發(fā)展中國家之一。目前,我國65歲及以上 已經(jīng)接近10%,而根據(jù)2013年 類發(fā)展報告的預(yù)測,到2030臨著人口化、高齡化、空巢化的問題。到了2.2億人,占總?cè)丝诘?6%左右,化速度比較快。圖32000-2050年口及化人口預(yù)高齡化進(jìn)一步加速。到2020年,80歲以上的高齡老人將達(dá)到5000萬,約占老年人口的23.5%,年均凈增量高齡老人300萬,增速超過我國人口化速空巢化進(jìn)一步加速。近年來,空巢老人家庭比例顯著增加,我人及400037%,老年人照料問題日益突出。我國人口化呈現(xiàn)出加速發(fā)展的態(tài)勢,空巢老人這一社會問題日益嚴(yán)重,宏觀環(huán)境分析——PEST分術(shù)環(huán)境對我們孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技都是重大利好的。4宏觀分析PEST政策環(huán)境支持發(fā)展產(chǎn)業(yè)的政策。在第一次工作會議上,國務(wù)級也紛紛表示對產(chǎn)業(yè)的重視和關(guān)注,出臺了一系列鼓勵發(fā)展產(chǎn)業(yè)、 老年人產(chǎn)品和服務(wù)市場的孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技在發(fā)展過程中勢必會經(jīng)濟(jì)環(huán)境2015年,我國國民生產(chǎn)總值GDP7.2%的增長,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢明顯偏好,國民收入進(jìn)一步提高,居民力普遍增強(qiáng)。技術(shù)環(huán)境漸清晰。物聯(lián)網(wǎng)的—EPC技術(shù)逐漸成為企業(yè)進(jìn)入E時代的橋梁。它的不斷發(fā)云計算SaaS(Softwareasaservice)軟件服務(wù)模式的出現(xiàn),軟件紛紛登陸互現(xiàn)隨時隨地、線上線下的購物與、電子支付以及各種活動、商務(wù)活電子商務(wù)各種新技術(shù)新模式的發(fā)展將會使電子商務(wù)方式以及物流模式其注入新的。社會環(huán)境社會問題?!翱粘怖先恕笔侵鸽x家后的中老年夫婦。當(dāng)由于工作、學(xué)行業(yè)競爭分析——波特五力模型5波特五力模型競爭行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力較強(qiáng)——現(xiàn)有的B2B電子商務(wù)企業(yè)仍占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位,以阿里巴巴為首的一系列電子商務(wù)造成了一定的行業(yè)態(tài)淘寶網(wǎng)是亞太最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈,現(xiàn)在業(yè)務(wù)C2C、B2C兩大部分。截利于孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技潛在消費(fèi)者的增加和市場規(guī)模的擴(kuò)大。同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭力雖然較強(qiáng),但是孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技潛在競爭者的模仿孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技的后進(jìn)入由于產(chǎn)品差異程度小不會對孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技造成太大的。替代品的孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技相對于專門銷售中老年人產(chǎn)品的實(shí)體店以限,和孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技不斷創(chuàng)新的特色親情服務(wù)比起來略顯單科技供應(yīng)商的議價能力消費(fèi)者的議價能力者的議價能力較弱——由于孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技開創(chuàng)了很多特色產(chǎn)品與服務(wù),在市場上尚屬于首創(chuàng),因此者的議價能力不夠成威SWOT綜合分析

3SWOT析模優(yōu)勢劣勢(1)創(chuàng)業(yè)有機(jī)遇 在成熟階段引入網(wǎng)紙互動平臺這種專門為老年人群體上網(wǎng)提供便捷條件的高科技含量新技術(shù),并且會進(jìn)軍移動電子商務(wù)這一新技術(shù)領(lǐng)域,這兩種技術(shù)無疑會為孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技的成熟與發(fā)展提供更加便捷的道路。孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技為身處異地的父母和提供了一個傳遞劣勢由于是一種新型的服務(wù)模式,孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技有可能會在創(chuàng) :子商務(wù)造成了一定的行業(yè)態(tài)勢在孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技進(jìn)入市場后有可能會遭遇到同類型電子商務(wù)的模仿。4.1為了進(jìn)一步地了解消費(fèi)者對孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技產(chǎn)品和服務(wù)的接受程度和消費(fèi)特點(diǎn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊于近期在5所高校和5所知名企業(yè)對大學(xué)生和市場狀況問卷——社會版(針對以白領(lǐng)為主的社會中高收入群體)》兩種問卷,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊問卷1050份,回收有效問卷1024份,問卷回收率高達(dá)市場定位 收入穩(wěn)定群體市場(以白領(lǐng)為代表)4標(biāo)市場對象分目標(biāo)市場選擇原因分析:也比較高,適于經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品。以白領(lǐng)為代表的中年人收入穩(wěn)定群體有穩(wěn)定收入,因此具有較強(qiáng)的在校大學(xué)生具有獨(dú)立的財,有一定的力,并且網(wǎng)購次數(shù)較為頻6,000目標(biāo)與知名供應(yīng)商達(dá)成合作關(guān):1)人氣持續(xù)增長,點(diǎn)擊率達(dá)15,000—200,000次/月,會員:1)品牌開始建立,點(diǎn)擊量>200,000次/月,會員數(shù)>80,000銷售特點(diǎn):供應(yīng)商進(jìn)入,成本降低,利潤上升目標(biāo):市場份額,獲取最大利潤:重點(diǎn):以價格、服務(wù)優(yōu)勢確保市場份額,繼續(xù)保持適度的宣傳維持品牌知名度。定價策略習(xí)慣,并潛移默化的通過自身宣傳為孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技實(shí)現(xiàn)“自”,故價格可基本維持。策與個人(店主)之間的競爭上升到了團(tuán)隊與團(tuán)隊的競爭。與此同時,受到2008促銷策略專業(yè)化精品化的宣傳,進(jìn)行社會,突顯品牌優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展發(fā)展如下表。表5孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技的的發(fā)展情況階試運(yùn)營階段擴(kuò)展階段成熟階段前期中期中長期最終目標(biāo)總體公司的問題和發(fā)展機(jī)遇,特制定出公司的總體。表6孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科 的總類別說明斷發(fā)展和完善孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技的產(chǎn)品和服務(wù),鞏固和發(fā)展孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技的競爭力。前期(一年期目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn):點(diǎn)擊 會員 —60000——市場開發(fā),重點(diǎn)是高校校園市樂部等校園,在各高校中推廣孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技產(chǎn)——多種策 中期(三年期目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn):點(diǎn)擊 150000—200000會員 60000—80000在、、山東一線城市或區(qū)劃擁有穩(wěn)固的市場認(rèn)可度,企業(yè)形象得到 中長期(五年期目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn):點(diǎn)擊 >200000會員 >80000?;?,滿足市場細(xì)分消費(fèi)者需求。持針對會員,試運(yùn)行“網(wǎng)紙互動平臺”技術(shù),不會操作電腦或者不習(xí)在將孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技發(fā)展成為以品牌為主導(dǎo),以孝文化為基 人力資源公司組織結(jié)構(gòu)長,為企業(yè)的運(yùn)作和成長發(fā)揮最大能量。企業(yè)采用董事會下CEO負(fù)責(zé)制,下分出市6期組織架董事會既是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、又是執(zhí)行機(jī)構(gòu),由6人組成。董事會成員將包括險資派的代、術(shù)有、行天網(wǎng)信科業(yè)小組成員的代表等。董事會設(shè)董事長1人,副董事長1人,董事長為公司的法定代表7展成熟組織架管理策略7管創(chuàng)業(yè)階段成長階段成長階段創(chuàng)業(yè)階段成長階段5.3.3可持續(xù)發(fā)展科技將向以下幾個方面突破和發(fā)展。企業(yè)競爭力建設(shè)。集中公司關(guān)鍵資源如研發(fā)和環(huán)節(jié),進(jìn)行有效公司組織架構(gòu)根據(jù)研究,公司發(fā)展將分為籌建期、試運(yùn)行期、擴(kuò)展期和成熟期。為企業(yè)的運(yùn)作和成長發(fā)揮最業(yè)采用董事會下CEO負(fù)責(zé)制分出市場、財圖8孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)及配置董事會:公司的股東代表組成,屬于決策層,負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)總經(jīng)理的并做出決議;制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方結(jié)構(gòu)的確定,股利分配等等;負(fù)責(zé)日常會計工作與管理。部 人員配置:部門經(jīng)理3名,普通員工20名。 ,分析銷售數(shù)據(jù),研究用戶行管理團(tuán)隊聞所、所、歷史所的6名精英。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊商科、市場知識結(jié)構(gòu)良好,團(tuán)隊目標(biāo)供一個平臺。團(tuán)隊6人均為學(xué)生,在實(shí)踐中的形成團(tuán)隊合作能力強(qiáng),組織能力過相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技創(chuàng)圖9孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊各成員能力結(jié)合示意股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模初期,考慮到向銀行借款以及降低風(fēng)險,股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下:表8孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技股本結(jié)構(gòu)及規(guī)股權(quán)結(jié)構(gòu)金額(元類管理團(tuán)隊投資總圖10孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技股權(quán)結(jié)8.2來源與應(yīng)股本結(jié)構(gòu)中,孝行天下創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊180萬元,占總股本的60%,首期投120萬元,其余股本兩年內(nèi)分批到位;計劃出讓40%,吸引風(fēng)險投資120萬元,考慮到合理的資產(chǎn)負(fù)債比例有利于提高的運(yùn)用效率以及流動的需要,公司第一年需要向金融機(jī)構(gòu)(銀行)外借短期借款600000元(注:1年短期借款,借款利率為4.35%1)。1以中國銀行利率表為表 孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科 使用用途分布情類開辦費(fèi)用固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)流動金額(元投資可行性分析投資凈現(xiàn)值 t項目的初始投資額C0 元,考慮到目前成本比較低,以及2注:假6個月,生產(chǎn)年度為一個完整的會計年度表10凈現(xiàn)值流量、凈現(xiàn)值計算結(jié)果顯示表--0--2016--2017--2018--年-20202021 FNPVRNPI(總投資現(xiàn)值3.2投資回收期包括建設(shè)期的投資(PP)=最后一項為負(fù)值的累計凈現(xiàn)金流量對應(yīng)的年資回收期(含建設(shè)期)1.4年,投資回收期周期短,因此投資方案可行。平均率平均率=(年現(xiàn)金流量/初始投資額 內(nèi)含率 tC如上表,運(yùn)用excel計算工具可得內(nèi)含率IRR=35.6%,大大高于成本,項目敏感性分析期和內(nèi)含率。11目敏感性分項投經(jīng)營成本銷售收入---內(nèi)率凈現(xiàn)32567044企業(yè)經(jīng)營安全性分析年 目第一第二第三第四第五銷售量(年 目第一第二第三第四第五銷售量(件安全邊際率--- 主要財務(wù)假設(shè)所得稅:稅率為25%;教育費(fèi)附加:稅率為3%,以應(yīng)繳營業(yè)稅稅額為計稅依據(jù); 12%,以房屋為計稅依據(jù)。提,比例為4%,計提依據(jù)均為稅后利潤?,F(xiàn)金流量預(yù)算銷售收入預(yù)算表13孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技營業(yè)收入明細(xì)(元20162017201820192020--成本費(fèi)用表14孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科 成本費(fèi)用明細(xì)(元2016年20172018年20192020年營業(yè)成本小用小銷售費(fèi)用費(fèi)小財務(wù)費(fèi)用總利潤表15孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技利潤項目年份20162017201820192020一、主營業(yè)務(wù)收用二、利潤總-0三.凈利潤-.2.項目主營業(yè)務(wù)稅金及附加按當(dāng)年銷售收入 0.5%估算資產(chǎn)負(fù)債表表16孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技資產(chǎn)負(fù)債資20162017201820192020流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)合非流動資產(chǎn)0非流動資產(chǎn)合負(fù)債和所有者取益流動負(fù)債流動負(fù)債合00000非流動負(fù)債合00000所有者權(quán)益00 -所有者權(quán)益合負(fù)債和所有者權(quán)合會計報表分析重要報表數(shù)據(jù)表 孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科 重要報表數(shù) (元項2016年2017年2018年2019年2020年營業(yè)收入營業(yè)利潤 凈利 資產(chǎn)總額股東權(quán)益財務(wù)指標(biāo)分析表18孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科技財務(wù)比率分項2016年2017年2018年2019年2020年短期償債能力分長期償債能資產(chǎn)負(fù)債股東權(quán)益比比資產(chǎn)管理能流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力比銷售毛利--銷售利潤--資產(chǎn)利潤--權(quán)益凈利--風(fēng)險管理意義當(dāng)前,國際金融的陰影尚未消除,世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇存在諸多。孝行天下網(wǎng)風(fēng)險管理框架風(fēng)險管理從上世紀(jì)30年始萌芽在我國自上世紀(jì)80年代你開始有人研絡(luò)信息科技作為一個,巨大的風(fēng)險。因此,孝行天下網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別表19孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科 風(fēng)險識別內(nèi)容風(fēng)險編風(fēng)險內(nèi)風(fēng)險描A:環(huán)境風(fēng)險B:風(fēng)C:經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)品若出現(xiàn)根本性缺陷,門店將大量將導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn) D:基礎(chǔ)架構(gòu)風(fēng)險現(xiàn)問題產(chǎn)品和賠償,危及公司風(fēng)險量化評估表20孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科 風(fēng)險等級評估分值(含上下限)低中高 孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科 風(fēng)險量化評估1高2高3高4高56789998中8中8中8中8中8中8中8中8中6中6中6中6中5中5中3低3低3低風(fēng)險規(guī)避方法風(fēng)險規(guī)避措施規(guī)劃表21孝行天下網(wǎng)絡(luò)信息科 風(fēng)險規(guī)避措施號風(fēng)險內(nèi)容風(fēng)險描述總簡要說明65齊全的電子商務(wù),如淘寶網(wǎng)、務(wù)的競爭;競爭對手仿制“孝念86863與其他公司合作時(包括上的58應(yīng)商的生產(chǎn)能力不足、不足務(wù)支付方式的;86務(wù)大受歡迎,而門店的生產(chǎn)能3883量將導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)和流問險8險89一旦出現(xiàn)問題產(chǎn)品和賠8全面風(fēng)險管理風(fēng)險管理綜合信息包括與風(fēng)險及風(fēng)險管理相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、市4團(tuán)隊名稱:V客特銳(Victory)只要我們攜手共進(jìn),我們屬于victors。團(tuán)隊:團(tuán)結(jié)奮進(jìn)共創(chuàng)佳指導(dǎo)老師:自1986年起,先后分別擔(dān)任共青團(tuán)、中共宣傳主要,主管經(jīng)濟(jì)管理工作。2004年擔(dān)任副院長以后,分于《經(jīng)濟(jì)研究》2009年第7期)、《國有文化資產(chǎn)管理探索及方向—工作和就業(yè)工作,2014級生輔導(dǎo)員。熱愛學(xué)生工作,秉承“育人為本,服予“優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號。團(tuán)隊成員:現(xiàn)任班級班長、會長。大學(xué)期間曾經(jīng)創(chuàng)辦鄭州鑫永源教育,范大學(xué)道杰資本創(chuàng)業(yè)大賽二等獎、杯三等獎,菁英創(chuàng)業(yè)二等獎等榮唐巧盈:女,14級。學(xué)習(xí)上努力認(rèn)真,會,曾獲新生獎學(xué)金、校優(yōu)秀學(xué)生;生活上開朗:女,社科院2014級法學(xué)所。性格開

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論