優(yōu)秀企業(yè)個(gè)人年度總結(jié)

—優(yōu)秀企業(yè)個(gè)人年度總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)的正文是總結(jié)大事的過(guò)程、做法、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并且要作理論的概括，總結(jié)出規(guī)律性的東西。那么有關(guān)企業(yè)個(gè)人年度總結(jié)怎么寫(xiě)？下面是為大家整理的有關(guān)企業(yè)個(gè)人年度總結(jié)，希望對(duì)你們有幫忙!企業(yè)個(gè)人年度總結(jié)1不知不覺(jué)中，舊的一年悄然離去，迎來(lái)嶄新而充滿(mǎn)希望的X年，回首即將走完的X年，正如我的星座運(yùn)勢(shì)一樣，對(duì)我而言，是一個(gè)思索、反省，嘗新求變之年。我始終在思索，思索著怎樣把工作做得盡善盡美，因此我始終在努力學(xué)習(xí)在工作中遇到卻不懂的學(xué)問(wèn)。自從X年7月5日正式參加廈門(mén)X油脂有限公司以來(lái)，我一直格外珍惜這個(gè)來(lái)之不易的工作時(shí)機(jī)，總是充滿(mǎn)熱忱的對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事，不會(huì)的地方就努力去把握。我天生對(duì)未知的學(xué)問(wèn)領(lǐng)域保有一顆劇烈的好奇心，總是希望能通過(guò)自學(xué)，通過(guò)溝通，豐富自己的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)藏，完善自己的理論體系。在這半年里，我把自己放在一個(gè)“小助手”的位置上，幫助領(lǐng)導(dǎo)、同事做好工程籌建的各項(xiàng)工作。同時(shí)，我希望通過(guò)我的協(xié)調(diào)力量，通過(guò)我的熱忱和真誠(chéng)，把油脂工程部的辦事效率提到更高的水平，使本部門(mén)成為集團(tuán)的典范。由于對(duì)電腦軟件有一種自然的理解力量，無(wú)論是遇到本人非常擅長(zhǎng)Office系列軟件還是其他電腦方面的問(wèn)題，總能被我迎刃化解，由于工作需要，在這半年里內(nèi)我還學(xué)會(huì)了Project、AutoCAD和Acrobat等專(zhuān)業(yè)軟件，讓電腦能為我做更多的事，使我的工作力量如虎添翼；油脂加工工藝方面，我也曾“按圖索驥”到圖書(shū)館借書(shū)，以能完全看懂工藝流程圖為目標(biāo)，惡補(bǔ)相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，做到“知其然亦知其所以然”，只有把工藝搞懂了，才能清晰如何把工廠建好，運(yùn)行好。工藝方面，我還將并且非常情愿仔細(xì)學(xué)習(xí)、深化了解，爭(zhēng)取完全把握油廠運(yùn)行的整套模式，將來(lái)做維持工廠正常運(yùn)行的“小助手”；土建施工方面，我很愿意跑工地向?qū)＜覀冋?qǐng)教各類(lèi)建筑學(xué)問(wèn)。引孔、壓樁、支模板、鋪墊層、挖承臺(tái)……就像是看一部Discovery探究頻道播出的《工廠是怎樣建成的》大型紀(jì)錄片一樣，是我生命中一次珍貴的親身實(shí)地學(xué)習(xí)閱歷，同時(shí)增進(jìn)我對(duì)工廠的感情。在我的心中，X油脂就像一個(gè)胎兒，在X年孕育，并將在20XX年誕生，我將滿(mǎn)懷向往地迎接建成投產(chǎn)那一天的到來(lái)!我經(jīng)常反省，反省自己工作中的缺乏，進(jìn)一步熟悉自己，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取在新的一年里在工作上有更杰出的表現(xiàn)。首先要更加注意詳情，下班前寫(xiě)好施工日志，整理好桌面，沉著的結(jié)束一天的工作，而不是慌亂的去趕班車(chē)；其次是更加細(xì)化工作時(shí)間，科學(xué)合理的布置好每一項(xiàng)工作，不再顯現(xiàn)拖拉的跡象；最終是強(qiáng)化體育錘煉，保持充分的精力，連續(xù)堅(jiān)持每逢節(jié)假日去體育館錘煉身體，才能順應(yīng)今后長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)駐工地這樣相對(duì)艱苦的工作環(huán)境。在新的一年里，我會(huì)更加專(zhuān)心工作，聽(tīng)從布置，一絲不茍地完成好工程建設(shè)中分配到的任務(wù)，同時(shí)也將時(shí)辰牢記“分工不分家”的工作看法和“安全、質(zhì)量、效率、標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的十二字方針，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量，共同為X油脂建設(shè)工程添磚加瓦!我非常滿(mǎn)意屬于我的X，同時(shí)向往著X的到來(lái)!企業(yè)個(gè)人年度總結(jié)2光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬20X年過(guò)去了，回憶一年的工作感受許多，收獲許多。其中也包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培育，教育和同事的幫忙，關(guān)懷，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來(lái)，自己一直堅(jiān)持勤懇做事，懇切做人的原則，堅(jiān)持做事不貪大，得失不計(jì)小，仔細(xì)履行自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程工程部，無(wú)論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司布置的任務(wù)，可以說(shuō)20X年是公司推動(dòng)改革，拓展市場(chǎng)，持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作總結(jié)如下：在20X年里，我自覺(jué)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。一方面，干中學(xué)，學(xué)中干。不斷把握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注意以工作動(dòng)力為牽引，依托工作崗位，學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀看，摸索，查閱資料和實(shí)踐錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面問(wèn)書(shū)本，問(wèn)同事，不斷進(jìn)步漸漸摸清工作中的根本情況，找到切入點(diǎn)，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。1到4月份我在第一管理站工作，負(fù)責(zé)對(duì)苑等50多萬(wàn)平方米的供熱任務(wù)，我們?nèi)救藛T不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)希望，圓滿(mǎn)完成20X的供熱任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并主動(dòng)協(xié)作收費(fèi)人員收費(fèi)，收費(fèi)率到達(dá)90%以上。5月份我調(diào)入工程工程部工作，工程部剛開(kāi)展工作時(shí)，在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶著下我們十四個(gè)員工團(tuán)結(jié)一心，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)下。我們既是一個(gè)團(tuán)隊(duì)又有各自的分工，我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)換熱站的建設(shè)，換熱站8座，安裝14臺(tái)換熱機(jī)組，離子交換器6組，供熱面積可到達(dá)109萬(wàn)平方米。工程部全部員工頂酷暑，站雨夜，堅(jiān)守工作一線每天工作十多個(gè)小時(shí)。勤勤懇懇、任勞任怨，沒(méi)有任何怨言。由于我們的供熱工程工序比擬冗雜，繁瑣，地下障礙物比擬多。常常加班加點(diǎn)，比方；醫(yī)專(zhuān)新小區(qū)二級(jí)網(wǎng)比擬冗雜，在供暖開(kāi)頭是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反，為了不影響供熱時(shí)間，我?guī)е人拿窆^戰(zhàn)36小時(shí)，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無(wú)法睜開(kāi)，但還是堅(jiān)決完成任務(wù)，按時(shí)給用戶(hù)送去暖和。這樣的工作還有許多，許多。回憶過(guò)去的一年，完成了一些工作，取得了一些成果，總結(jié)下來(lái)有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲。（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟識(shí)根本業(yè)務(wù)，才能更好順應(yīng)工作崗位。（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。（三）只有樹(shù)立效勞意識(shí)，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。（四）要強(qiáng)化與員工的溝通，要與員工做好溝通，解決員工工作上的心情問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想溝通。經(jīng)過(guò)這樣緊急有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的方案和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上掙脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要?？偨Y(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問(wèn)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)辰要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。兼聽(tīng)下面員工的看法，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成果與問(wèn)題，按時(shí)實(shí)行對(duì)策!總的來(lái)看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表如今以下幾個(gè)方面：對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。針對(duì)20X年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：（一）主動(dòng)搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；（二）強(qiáng)化管理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；（三）強(qiáng)化根底工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，按時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣闊員工宣揚(yáng)公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣闊公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，按時(shí)訂正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)勝利，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在城投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司進(jìn)展的會(huì)更美妙!企業(yè)個(gè)人年度總結(jié)3不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開(kāi)，時(shí)間飛逝，彈指一揮間20X年接近尾聲。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，同事的熱忱幫忙下，自身的不斷努力下，工作上取得了肯定成果，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定?；貞涍^(guò)去的一年，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：20X年我公司承建工程共計(jì)X項(xiàng)，其中跨年工程X項(xiàng)，新開(kāi)工工程X項(xiàng)。在上級(jí)主管部門(mén)及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合管理的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項(xiàng)安全管理制度，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理，并且定期性地開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過(guò)強(qiáng)化建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列安全管理措施，強(qiáng)化對(duì)各工程部的監(jiān)管，使各項(xiàng)工作取得了肯定的成效。一、以宣揚(yáng)、教育為本，提高全員安全意識(shí)1、工程開(kāi)復(fù)工三級(jí)安全教育活動(dòng)開(kāi)展率XXX%；為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，著重檢查并督導(dǎo)各工程部按時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行三級(jí)安全教育，加大對(duì)特別工種持證情況的檢查和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)及考試工作，檢查各工程部落實(shí)安全技術(shù)交底情況。2、主動(dòng)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣揚(yáng)活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，召集下屬各工程部專(zhuān)職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各工程部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行1、今年在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的根底上，還先后進(jìn)行了腳手架工程、大型機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。2、本年度截至目前共計(jì)開(kāi)展檢查X余次，先后催促各工程部排查隱患累計(jì)X余項(xiàng)，檢查掩蓋面包括公司全部在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證情況及安全資料的管理。3、通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查，在肯定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各工程部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各工程部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各工程部的安全管理目標(biāo)，完善工程安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各工程部參考執(zhí)行。四、20X年工作成效及難點(diǎn)工作成效已在上述幾方面表達(dá)，不再多說(shuō)。本年度我部門(mén)一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問(wèn)題。針對(duì)這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下；1、工程部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，工程部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)當(dāng)由安全員來(lái)管，沒(méi)有根據(jù)管生產(chǎn)必需管安全的原則明確分工。2、由于動(dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷改變，因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門(mén)的檢查。3、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識(shí)差。4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比方：材料不合格或供應(yīng)不按時(shí)、人工缺乏及資金不能按時(shí)到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在肯定的難度。五、20X年安全工作重點(diǎn)1、20X年度將連續(xù)努力工作，依據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，依據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開(kāi)展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故。2、強(qiáng)化安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各工程部強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。4、加大對(duì)機(jī)械裝備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。5、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。6、狠抓安全教育和特別工種持證上崗工作，各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和穩(wěn)固職工的安全意識(shí)。7、仔細(xì)搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改，到期復(fù)查，超期懲罰，對(duì)違反強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。8、強(qiáng)化公司形象管理，每個(gè)工程都代表著公司的形象，表達(dá)了公司的管理水平，因此在明年的工作中會(huì)同公司各部門(mén)一道，要求各工程部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠表達(dá)企業(yè)文化及形象的方面。20X年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，不管過(guò)去和如今，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，公司將以20X年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步制造良好的安全環(huán)境。企業(yè)個(gè)人年度總結(jié)420X年，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門(mén)負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的細(xì)心培育，賜予我工作上的支持.我將更加仔細(xì)的對(duì)待20X年的工作.目前所負(fù)責(zé)工作范圍觸及部門(mén)各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤.以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作方案.人事行政工作冗雜，目前部門(mén)已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員工程分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員聘請(qǐng)至任用，依據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地聘請(qǐng)員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；標(biāo)準(zhǔn)員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊；確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，協(xié)作人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣揚(yáng)消防學(xué)問(wèn)并做好辦公室管理工作；對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)行巡查；跟蹤后勤布置員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況；排解員工之間的人和事沖突.對(duì)優(yōu)化部門(mén)就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行周與周的比照和本月與上個(gè)月的比照從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問(wèn)題的所在處。做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診比照，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比擬多，主動(dòng)告知他們作出改整。對(duì)于20X年需強(qiáng)化的方面：負(fù)責(zé)部門(mén)的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部門(mén)工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高；主動(dòng)對(duì)公司企業(yè)文化及工作氣氛的建設(shè)；建議，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和強(qiáng)化；應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過(guò)渡；我將在X年連續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，鼓勵(lì)機(jī)制等制度；強(qiáng)化培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制.強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需依據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果；幫助各部門(mén)工作，強(qiáng)化與員工溝通，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)，快速營(yíng)造良好辦公環(huán)境；強(qiáng)化勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作完成標(biāo)準(zhǔn)化管理方面仍有待強(qiáng)化，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡；組織員工活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。20X年人事行政工作雖不算太抱負(fù)，但我們會(huì)連續(xù)努力，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，主動(dòng)協(xié)作公司管理好部門(mén)人事行政工作，盡的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。企業(yè)個(gè)人年度總結(jié)5屈指算來(lái)，到公司已一年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、同事們的幫忙和自己的努力和調(diào)整，我順當(dāng)完成了一個(gè)同學(xué)到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，如今已根本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為工程部的經(jīng)營(yíng)人員，應(yīng)當(dāng)做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及本錢(qián)分析情況，按時(shí)參與本錢(qián)分析會(huì)議，對(duì)工程部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告；平常在工作中協(xié)作各個(gè)部門(mén)的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理；向公司提交有關(guān)的報(bào)表；做好分包結(jié)算，工程竣工結(jié)算工作；負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、本錢(qián)分析等工作。其次，我對(duì)半年來(lái)的工作做了一個(gè)小結(jié)。第一，看法確定一切，可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。由于造價(jià)不是我的專(zhuān)業(yè)，剛來(lái)到公司，我有太多的茫然。成天看書(shū)好像還是無(wú)濟(jì)于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)頭，我甚至疑心我不合適這份工作。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就明白了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì)以充足的熱忱來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有進(jìn)展才能、增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)的時(shí)機(jī)。假如我們能以充足的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的職工；假如以冷淡的看法去做尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平凡的工匠。擁有主動(dòng)的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的勝利。第二，學(xué)習(xí)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是同學(xué)生涯的一種延續(xù)