2023年醫(yī)院財務(wù)自查報告范文

第12頁共12頁2023年?醫(yī)院財務(wù)自?查報告范文?(一)、?___管理?1、依法?執(zhí)業(yè)醫(yī)院嚴(yán)?格執(zhí)行醫(yī)療?衛(wèi)生法律、?法規(guī)及規(guī)章?，嚴(yán)格按照?《醫(yī)療機構(gòu)?執(zhí)業(yè)許可證?》中規(guī)定的?科目從事診?療活動，無?超范圍行醫(yī)?的行為，無?非衛(wèi)生技術(shù)?人員從事診?療活動，執(zhí)?業(yè)醫(yī)師、護(hù)?士均已按規(guī)?定注冊，無?超范圍執(zhí)業(yè)?。醫(yī)院無對?外出租、承?包科室，無?虛假、違法?醫(yī)療廣告。?醫(yī)院建立?健全了規(guī)章?制度和各級?各類員工崗?位職責(zé)及醫(yī)?療核心制度?，大多數(shù)人?員熟知其工?作職責(zé)與相?關(guān)規(guī)章制度?，十三項醫(yī)?療核心制度?建立健全，?醫(yī)院已將醫(yī)?療衛(wèi)生法律?、法規(guī)、規(guī)?章匯編成冊?，下發(fā)到各?科室，并定?期或不定期?___學(xué)習(xí)?，全員培訓(xùn)?至少一次/?年。醫(yī)務(wù)?人員在臨床?的診療活動?中能遵循與?其執(zhí)業(yè)活動?相關(guān)的主要?法律、法規(guī)?、規(guī)章、診?療護(hù)理規(guī)范?和常規(guī)。醫(yī)?院開展了科?室學(xué)習(xí)法律?、法規(guī)和執(zhí)?行情況檢查?工作，發(fā)現(xiàn)?問題及時整?改。2、?醫(yī)院行政管?理機構(gòu)和管?理機制醫(yī)院?實行院長負(fù)?責(zé)制和院科?兩級管理，?院長及副院?長分工職責(zé)?明確，各職?能部門職責(zé)?清楚，有完?善的管理制?度和程序。?___機構(gòu)?圖能反應(yīng)院?領(lǐng)導(dǎo)、職能?部門及臨床?科室的管理?層次，建立?了各職能部?門的統(tǒng)一協(xié)?調(diào)機制，有?協(xié)調(diào)記錄，?管理___?合理、運行?高效，能滿?足醫(yī)院各項?工作需要。?醫(yī)院建立?和完善了院?務(wù)公開制度?，完善了職?工代表大會?制度，重大?事項均經(jīng)職?代會討論通?過，并按照?___部和?省衛(wèi)生廳關(guān)?于建立院務(wù)?公開制度的?要求推行院?務(wù)公開、科?務(wù)公開制度?。職工對管?理___機?構(gòu)和院領(lǐng)導(dǎo)?贊譽度調(diào)查?均≥___?%。3、?人力資源醫(yī)?院醫(yī)師、護(hù)?士等衛(wèi)生技?術(shù)人員數(shù)量?達(dá)到規(guī)定要?求，三級醫(yī)?師查房和一?、二線兩級?人員值班能?滿足臨床需?要。病房床?位數(shù)與病房?護(hù)士比1:?0.53(?骨科床位與?護(hù)士比為1?:0.6)?，ICU病?房床數(shù)與床?位比0.0?4:1，專?業(yè)化培訓(xùn)護(hù)?士比例達(dá)到?規(guī)定要求。?衛(wèi)生技術(shù)?人員隊伍學(xué)?歷、職稱、?年齡結(jié)構(gòu)比?例合理。床?位數(shù)與衛(wèi)技?人員比1:?1.06?，藥、檢、?放等專業(yè)技?術(shù)人員具有?相應(yīng)的學(xué)歷?和職稱，在?職專業(yè)技術(shù)?人員占職工?人數(shù)比例、?中高級技術(shù)?人才占衛(wèi)生?技術(shù)人才人?數(shù)的比例基?本符合規(guī)定?要求。各?主要專業(yè)科?室均有副高?級以上職稱?學(xué)科帶頭人?;醫(yī)院加了?人才管理，?強化了中青?年骨干培養(yǎng)?，確保了專?家進(jìn)得來、?留得住、用?得活。近年?來無專家及?中青年骨干?出走的現(xiàn)象?。醫(yī)務(wù)人?員繼續(xù)教育?制度落實完?善，繼續(xù)教?育管理達(dá)上?級要求，實?施新員工上?崗前培訓(xùn)，?保證醫(yī)務(wù)人?員繼續(xù)教育?工作順利開?展完成。?4、科學(xué)規(guī)?劃醫(yī)院發(fā)展?建設(shè)及改擴?建均經(jīng)過論?證，符合區(qū)?域衛(wèi)生規(guī)劃?并經(jīng)權(quán)限衛(wèi)?生行政部門?批準(zhǔn)。根據(jù)?醫(yī)院的等級?、功能和任?務(wù)，制定了?醫(yī)院___?年發(fā)展規(guī)劃?、年度計劃?，并有效_?__實施，?年度工作總?結(jié)能準(zhǔn)確反?映計劃的完?成情況。?(二)、信?息管理醫(yī)?院建立和完?善了醫(yī)院管?理信息系統(tǒng)?，實現(xiàn)了院?內(nèi)信息管理?。醫(yī)院信息?系統(tǒng)能夠及?時、準(zhǔn)確、?系統(tǒng)地搜集?、整理、分?析和反饋有?關(guān)醫(yī)療質(zhì)量?、安全、服?務(wù)、費用等?能滿足醫(yī)院?管理、臨床?工作和各級?衛(wèi)生行政管?理部門對醫(yī)?院法定統(tǒng)計?信息的需要?。醫(yī)院信?息系統(tǒng)運行?基本穩(wěn)定安?全，不能完?全保證與局?域網(wǎng)連接的?工作站達(dá)到?“避免直接?與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)?結(jié)”的要求?。建立了防?病毒措施，?安裝了防病?毒和防火墻?軟件，硬件?，定期升級?防毒軟件，?有異地備份?。建立遠(yuǎn)程?醫(yī)療與上級?醫(yī)院的技術(shù)?咨詢途徑。?(三)、?財務(wù)管理?1)、醫(yī)院?財務(wù)堅持“?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、?集中管理”?的原則，一?切財務(wù)收支?活動均納入?財務(wù)部門統(tǒng)?一管理。按?照《會計法?》、《醫(yī)院?會計制度》?和《醫(yī)院財?務(wù)制定》及?國家有關(guān)規(guī)?定，設(shè)立會?計科目、建?立賬簿、進(jìn)?行會計核算?、編制會計?報表。醫(yī)?院的內(nèi)部部?門、科室均?未設(shè)立賬外?賬、“小金?庫”。上級?主管單位審?計部門定期?和不定期對?“小金庫”?進(jìn)行檢查，?在崗財務(wù)人?員有任職資?格，有財會?人員崗位責(zé)?任制。按照?財務(wù)規(guī)定開?設(shè)和使用銀?行卡號。建?立了醫(yī)院財?務(wù)會計管理?信息系統(tǒng)。?2)、重?大項目__?_討論后按?規(guī)定程序報?批。實行重?大經(jīng)濟事項?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制?和責(zé)任追究?制，責(zé)任到?人。建立健?全了有效的?財務(wù)會計內(nèi)?控制度。?3)、實行?醫(yī)院內(nèi)部成?本核算，加?強藥品、材?料、設(shè)備等?物資管理，?逐步規(guī)范醫(yī)?院內(nèi)部成本?核算制度，?努力降低醫(yī)?療服務(wù)成本?和藥品、材?料消耗。有?藥品、設(shè)備?、試劑、耗?材等采購管?理制度。建?立了以院級?領(lǐng)導(dǎo)牽頭的?成本核算領(lǐng)?導(dǎo)小組，為?單獨設(shè)置成?本會計，藥?品、衛(wèi)生材?料、低值易?耗品等材料?消耗能遵循?權(quán)責(zé)發(fā)生制?原則，基本?能按當(dāng)月實?際發(fā)生額計?算。能夠清?晰劃定核算?主體、成本?中心及其經(jīng)?濟活動所對?應(yīng)的業(yè)務(wù)收?入和成本費?用。(四?)、保障管?理(一)?設(shè)備管理實?行設(shè)備科學(xué)?管理，大型?設(shè)備購置經(jīng)?過嚴(yán)格的可?行性論證。?屬于《大?型醫(yī)用設(shè)備?配置與使用?管理措施》?規(guī)定的甲、?乙類品目的?大型醫(yī)用設(shè)?備，按照規(guī)?定申請配置?許可。醫(yī)院?制定了《醫(yī)?療設(shè)備管理?措施》，嚴(yán)?格按規(guī)定進(jìn)?行設(shè)備(包?括耗材)的?采購、出入?庫、保養(yǎng)、?維修、更新?及報廢。搶?救設(shè)備(急?診科、IC?U、手術(shù)室?、)完好率?為___%?，定期與不?定期向臨床?科室征求設(shè)?備管理意見?，并及時改?進(jìn)。(二?)后勤管理?后勤保障滿?足臨床工作?需要，能主?動、及時為?全院提供水?、電、氣、?被服的供應(yīng)?和相關(guān)設(shè)施?及時維修。?認(rèn)真執(zhí)行國?家環(huán)保法規(guī)?，設(shè)立污水?凈化系統(tǒng)，?生活用水符?合國家標(biāo)準(zhǔn)?，無二次用?水。能提?供營養(yǎng)膳食?指導(dǎo)?；?建設(shè)項目按?照國家規(guī)定?立項報批，?招投標(biāo)和_?__實施。?全院工作用?房無危房。?(三)藥?品管理醫(yī)院?藥房、患者?取藥等候區(qū)?布局基本合?理，管理規(guī)?范，設(shè)置了?咨詢臺，提?供了醫(yī)療咨?詢服務(wù)，醫(yī)?院編印了《?基本用藥目?錄》，制定?了《___?藥事應(yīng)急管?理預(yù)案》，?藥品管理信?息系統(tǒng)能實?時動態(tài)（范?本）地反映?藥物使用情?況、質(zhì)量安?全情況。?能為患者提?供安全、及?時、人性化?的服務(wù)。?醫(yī)院制訂并?執(zhí)行了藥品?采購管理、?新藥引入遴?選原則和審?批程序、臨?時購藥審批?管理等相關(guān)?制度，醫(yī)院?用藥全部通?過省級的招?標(biāo)平臺采購?，建立了藥?品供應(yīng)單位?資質(zhì)檔案，?認(rèn)真執(zhí)行入?庫環(huán)節(jié)的驗?收和登記，?對規(guī)定查驗?批號、檢驗?報告的血液?制品等有相?關(guān)資料備案?，未發(fā)現(xiàn)使?用無批號、?過期、變質(zhì)?、失效藥品?。藥品存?放符合規(guī)范?，有藥品貯?存、養(yǎng)護(hù)管?理制度，嚴(yán)?格按照規(guī)定?條件貯存藥?品。制定并?執(zhí)行定期檢?查中西藥庫?、門診與病?房藥房、病?房治療室小?藥柜、病房?搶救車、麻?醉（范本）?科、手術(shù)室?等存放和使?用藥品的制?度。(四?)教學(xué)與科?研管理建立?健全醫(yī)院教?學(xué)管理__?_機構(gòu)及管?理制度，承?擔(dān)了遼東學(xué)?院學(xué)生的臨?床教學(xué)實習(xí)?任務(wù)，制訂?了___管?理制度，對?___統(tǒng)一?管理?！?醫(yī)院財務(wù)自?查報告二】?首先歡迎?各位領(lǐng)導(dǎo)來?我院檢查指?導(dǎo)財務(wù)工作?。一年來，?我們財務(wù)人?員在院黨委?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，高舉鄧?總理理論的?偉大旗幟，?全面貫徹_?___，認(rèn)?真學(xué)習(xí)__?_文件精神?，積極參加?醫(yī)院___?的各項活動?，努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識，?團結(jié)一致，?齊心協(xié)力，?圍繞我院年?初既定的工?作目標(biāo)，較?好地完成了?各項工作任?務(wù)。匯報如?下:一、?今年新開展?的主要工作?1、我院?為加強經(jīng)濟?管理，實行?全成本核算?，在醫(yī)療系?統(tǒng)尚屬最新?的經(jīng)營模式?，目前，在?全國沒有成?型的辦法，?我們根據(jù)有?關(guān)理論知識?及我院實際?情況，在實?踐中不停地?摸索、探討?。制定了全?成本核算辦?法和操作程?序，自今年?___月_?__號實施?。通過全成?本核算，增?強了廣大職?工的成本意?識，杜絕了?浪費現(xiàn)象，?收到了明顯?的成效。?在收入以_?__%的增?幅情況下，?但相關(guān)成本?卻相對降低?，例如:其?他材料消耗?0___年?為___萬?元，0__?_年為__?_萬元，節(jié)?約___萬?元;衛(wèi)生材?料消耗占醫(yī)?療收入比，?0___年?___%，?0___年?___%，?0___年?比0___?年降低__?_個百分點?;藥品費占?藥品收入比?___%，?0___年?___%，?0___年?比___年?降低___?個百分點。?預(yù)計全年業(yè)?務(wù)收入比去?年增長__?_%,業(yè)務(wù)?支出比去年?增長___?%,與去年?相比增加廣?告費___?萬元、院報?費用___?萬元、技術(shù)?協(xié)作費__?_萬元，獎?金增長__?_萬元，扣?除以上這些?不可比因素?業(yè)務(wù)支出僅?增長___?%。2、?為適應(yīng)__?_市場經(jīng)濟?的需要，規(guī)?范財務(wù)行為?，提高財務(wù)?管理水平，?經(jīng)院辦會研?究決定，我?們制定了調(diào)?整方案和競?爭辦法。?在院領(lǐng)導(dǎo)、?工會、__?_、人事科?、審計科支?持幫助下，?財務(wù)機構(gòu)、?人員進(jìn)行了?調(diào)整，全院?財務(wù)人員實?行了集中管?理,財務(wù)科?共分___?個組,組長?進(jìn)行競爭上?崗、職工雙?向選擇，通?過公平、公?正地進(jìn)行競?爭上崗和雙?向選擇，調(diào)?動了全科人?員的積極性?，特別是各?組組長認(rèn)真?負(fù)責(zé)，開拓?思路，發(fā)揮?了模范帶頭?作用。3?、我院目前?財力非常困?難、資金不?足、設(shè)備老?化，嚴(yán)重制?約著我院的?業(yè)務(wù)發(fā)展，?院領(lǐng)導(dǎo)不等?、不靠，積?極籌措資金?，走負(fù)債經(jīng)?營求發(fā)展的?路子，申請?利用以色列?政府優(yōu)惠貸?款購進(jìn)大型?醫(yī)療設(shè)備，?貸款總額_?__萬美元?。財務(wù)科積?極主動跑衛(wèi)?生廳、財政?、計委、銀?行、經(jīng)委等?部門辦理了?貸款項目的?立項、報批?、可研、擔(dān)?保、轉(zhuǎn)貸等?工作，投入?了很大精力?。4、積?極參與了本?年度獎金分?配方案的制?定工作，遵?循了按勞分?配、效率優(yōu)?先的原則，?運用了收入?、成本、目?標(biāo)、質(zhì)量考?核等多項指?標(biāo)，環(huán)環(huán)相?扣。使我們?在創(chuàng)收的同?時，注意了?節(jié)約;在考?慮經(jīng)濟效益?的同時注重?了醫(yī)療、護(hù)?理服務(wù)質(zhì)量?;兼顧收入?、成本、質(zhì)?量，向著目?標(biāo)而努力。?這個方案?自___月?份實行以來?，極大的激?勵了職工的?積極性和創(chuàng)?造性。今年?1___月?份業(yè)務(wù)收入?___萬元?，比去年同?期___萬?元增長了_?__%,今?年4___?月份業(yè)務(wù)收?入___萬?元,比去年?同期業(yè)務(wù)收?入___萬?元,增長了?___%。?5、做好?iso90?00文件編?寫工作，受?到領(lǐng)導(dǎo)好評?。在醫(yī)院i?so推行辦?指導(dǎo)下，我?們認(rèn)真負(fù)責(zé)?，開動腦筋?，集思廣益?，___科?內(nèi)人員反復(fù)?討論，共編?寫___個?財務(wù)作業(yè)指?導(dǎo)書，并受?到醫(yī)院的通?報表揚。?6、年初我?院對全院各?科室的固定?資產(chǎn)進(jìn)行了?全面清查，?為各科室重?新建立了固?定資產(chǎn)臺賬?，保證了我?院固定資產(chǎn)?管理的賬賬?相符、賬卡?相符、賬實?相符。今?年下半年，?為了進(jìn)一步?加強固定資?產(chǎn)專項管理?，我院在財?務(wù)集中管理?的基礎(chǔ)上，?專門成立了?財產(chǎn)物資組?，目前我們?正為固定資?產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化?管理做各項?準(zhǔn)備工作，?以進(jìn)一步提?高固定資產(chǎn)?的管理水平?和使用效率?。通過這?幾項工作的?開展，我們?收獲非常大?，學(xué)到了很?多東西，開?闊了眼界，?拓寬了思路?。如:在制?定成本核算?辦法時，經(jīng)?常到書店查?找有關(guān)企業(yè)?成本核算管?理知識，參?照銀行系統(tǒng)?全過程成本?核算辦法。?在我院決定?舉債經(jīng)營時?，我們學(xué)習(xí)?關(guān)于如何利?用財務(wù)杠桿?進(jìn)行負(fù)債經(jīng)?營。了解?了國際負(fù)債?率和我國規(guī)?定負(fù)債率的?警戒線分別?為___%?和___%?，利用好負(fù)?債，將會給?醫(yī)院創(chuàng)造較?高的經(jīng)濟效?益，但是，?只要負(fù)債，?就有財務(wù)風(fēng)?險，我們將?盡最大努力?做好風(fēng)險預(yù)?警、控制、?管理等工作?。總之，?有付出就有?收獲。二?、各項日常?工作圓滿完?成。1、?嚴(yán)格遵守財?經(jīng)法律、法?規(guī)，健全了?費用報銷制?度及審批規(guī)?定，并能認(rèn)?真執(zhí)行，層?層把關(guān)，堅?持原則，不?徇私情。?2、積極做?好經(jīng)濟管理?工作，為領(lǐng)?導(dǎo)及時提供?經(jīng)濟信息，?今年召開了?兩次財務(wù)經(jīng)?營分析會議?，對我院財?務(wù)運行情況?進(jìn)行階段性?全面分析，?看到成績，?發(fā)現(xiàn)問題，?提出改進(jìn)措?施，保證了?我院經(jīng)濟活?動有序順利?開展。3?、完成了省?物價局、省?衛(wèi)生廳交給?的醫(yī)療服務(wù)?項目成本測?算工作。搜?集了上萬個?數(shù)據(jù)，填制?各種表格，?分?jǐn)傆嬎愠?我院近三百?項醫(yī)療項目?成本以及診?次成本、床?日成本、出?院人次成本?，寫出了《?200__?_年醫(yī)療服?務(wù)項目成本?測算分析報?告》。完?成___項?新的醫(yī)療收?費項目及收?費標(biāo)準(zhǔn)的申?報工作。按?物價局的要?求，我們深?入科室進(jìn)行?了嚴(yán)格的物?價自查工作?，我院完全?按醫(yī)療收費?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收?費，無亂收?現(xiàn)象。根據(jù)?iso的要?求制定了物?價管理規(guī)定?、病人投訴?制度、價格?維護(hù)制度等?規(guī)定。規(guī)范?了醫(yī)療收費?行為，使物?價管理上了?新水平。?4、讓病人?“看放心病?、交明白錢?”，自今年?以來，我院?努力改善就?醫(yī)環(huán)境和就?醫(yī)條件，尊?重病人的知?情權(quán)，為不?影響工作，?住院處利用?晚間調(diào)整了?軟件程序，?___月份?在實行“日?日清”的基?礎(chǔ)上，逐步?實行“項項?清”，此項?工作方便了?病人，得到?了群眾的認(rèn)?可。真正做?到了讓病人?“看放心病?、交明白錢?”。也促使?了醫(yī)院加強?管理，規(guī)范?醫(yī)務(wù)人員的?行為，合理?檢查，合理?用藥，提高?了診療質(zhì)量?和水平。?5、財務(wù)人?員轉(zhuǎn)變服務(wù)?觀念，增強?服務(wù)意識，?在財務(wù)機構(gòu)?人員調(diào)整后?，我們每日?將住院病人?費用一日清?單、催款單?送到病房，?每月將獎金?送到科室，?對凡需財務(wù)?科服務(wù)的離?___干部?給予熱情的?接待，總之?，為病人為?職工服務(wù)逐?步落到實處?。6、積?極配合各科?室的工作，?住院處在完?成本職工作?的同時協(xié)助?醫(yī)務(wù)科完成?醫(yī)生收治病?人工作量統(tǒng)?計工作，幫?助醫(yī)療咨詢?部調(diào)查住院?病人出院反?饋信息__?_份。7?、做好一年?一度的預(yù)決?算工作。對?上報的資料?，認(rèn)真整理?修改，撰寫?了財務(wù)預(yù)決?算分析報告?，及時完成?0___年?決算及0_?__年預(yù)算?工作。8?、準(zhǔn)確、及?時發(fā)放職工?工資，耐心?細(xì)致做好工?資調(diào)整解釋?工作，為職?工代扣代繳?煤氣費、保?險費、個人?所得稅、公?積金等，堅?持做到周到?服務(wù)，讓職?工滿意。?9、按有關(guān)?規(guī)定管理空?白憑證，按?檔案管理要?求及時辦理?會計憑證、?賬簿、報表?等有關(guān)會計?資料的整理?歸檔工作。?10、積?極向院報投?稿，宣傳我?院財務(wù)改革?和動態(tài)（范?本）。共投?稿___篇?。以上是?我們的工作?匯報，不當(dāng)?之處請各位?領(lǐng)導(dǎo)批評指?正。歡迎各?位領(lǐng)導(dǎo)多提?寶貴意見。?【醫(yī)院財?務(wù)自查報告?三】根據(jù)?___省審?計工作會議?精神和長治?市審計工作?安排，通過?對全市__?_所市(縣?、區(qū))的綜?合醫(yī)院財務(wù)?收支進(jìn)行了?審計和調(diào)查?。總體感?覺到，隨著?醫(yī)療體制改?革的不斷深?入，市、縣?兩級政府對?醫(yī)療事業(yè)的?發(fā)展給予了?足夠的重視?，把醫(yī)療衛(wèi)?生事業(yè)作為?政府實行一?定福利政策?的社會公益?事業(yè)和關(guān)鍵?領(lǐng)域，采取?了一系列行?之有效的措?施，醫(yī)療投?入機制逐步?完善，投入?總量逐年增?長，衛(wèi)生服?務(wù)體系逐步?形成，醫(yī)療?水平不斷提?高。市、?縣兩級綜合?醫(yī)院秉承“?為患者服務(wù)?，讓患者滿?意”的工作?理念，以方?便患者、提?高服務(wù)質(zhì)量?為目標(biāo)，在?簡化辦事手?續(xù)，提高服?務(wù)質(zhì)量等方?面進(jìn)行了一?系列的綜合?配套改革，?并取得了一?定的成果。?但在收費管?理、財務(wù)管?理等方面還?存在有待改?進(jìn)和規(guī)范的?問題:一?、在收費管?理、財務(wù)管?理中存在的?問題1、?亂收費問題?普遍存在。?近年來，盡?管各級政府?和衛(wèi)生主管?部門采取了?一系列有力?措施，但自?立項目收費?、超標(biāo)準(zhǔn)收?費、超范圍?收費、重復(fù)?收費等亂收?費普遍存在?。在這次審?計中發(fā)現(xiàn)_?__所綜合?醫(yī)院亂收費?金額達(dá)到_?__萬元，?占到違紀(jì)違?規(guī)總額的_?__%。?2、開單提?成屢禁不止?。在對某醫(yī)?院審計中發(fā)?現(xiàn)，向介紹?來該院檢查?的中間人支?付介紹費高?達(dá)___萬?元。具體是?:ct頭?顱檢查外單?位人員每例?提成___?元;軀干檢?查每例提成?___元;?內(nèi)部醫(yī)生和?職工每例提?成___元?;內(nèi)窺鏡檢?查每例提成?___元;?紅外乳腺檢?查、腦地形?圖檢查每例?___元;?動態(tài)（范本?）心電圖、?彩超、腦超?檢查每例_?__元;團?體體檢按收?入的___?%提成，某?呼救中心支?付鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煤?炭部六十三?處等單位介?紹人每例_?__元，支?付交警隊按?醫(yī)療收入的?___%支?付。3、?藥品收支結(jié)?余普遍未納?入專戶管理?。按照“收?支兩條線”?的規(guī)定，應(yīng)?將還利于民?的藥品折(?扣)讓收入?和藥品收支?結(jié)余及時足?額上繳同級?財政專戶管?理，但全市?___所醫(yī)?院共有__?_萬元被截?留挪用。?此外，財務(wù)?基礎(chǔ)工作薄?弱，會計核?算不夠規(guī)范?。（范本）?如:票據(jù)使?用管理混亂?，應(yīng)收帳款?長期得不到?清理，帳實?不符，帳表?不符，白條?抵庫等問題?也比較普遍?。二、形?成問題的原?因分析(?一)醫(yī)療經(jīng)?費投入不足?醫(yī)院為維?持日常醫(yī)療?活動、職工?福利待遇、?基礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)和重點學(xué)?科研究等工?作，需要大?量資金投入?，形成資金?較大缺口，?需求矛盾非?常突出，醫(yī)?院只好“自?謀生路”，?將費用轉(zhuǎn)嫁?到患者身上?。加之近幾?年醫(yī)療系統(tǒng)?評估驗收標(biāo)?準(zhǔn)過高，各?種脫離實際?的“達(dá)標(biāo)升?級”活動難?以杜絕，醫(yī)?院超越了自?身承受能力?，借款或貸?款購置醫(yī)療?設(shè)備等。為?此，欠下巨?額債務(wù)，償?還債務(wù)的資?金無來源，?就在收費上?作文章。?(二)醫(yī)院?的醫(yī)療收費?價格已落后?于物價水平?，導(dǎo)致部分?醫(yī)療成本與?醫(yī)療收費價?格倒掛目?前的醫(yī)療收?費標(biāo)準(zhǔn)是_?__年和_?__年制定?的，而現(xiàn)在?構(gòu)成醫(yī)療成?本的材料、?人員工資及?相關(guān)費用的?價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高?出了當(dāng)時制?定標(biāo)準(zhǔn)的水?平，客觀上?就會造成醫(yī)?療成本高，?這也是形成?亂收費的一?個原因。?(三)政策?法規(guī)觀念淡?薄，認(rèn)識不?到位醫(yī)院?作為一個特?殊業(yè)務(wù)部門?，普遍存在?重業(yè)務(wù)、輕?管理思想。?大多數(shù)醫(yī)護(hù)?人員認(rèn)為只?要業(yè)務(wù)水平?搞上去，把?病___好?，效益也上?來，其它都?是次要。殊?不知醫(yī)院不?僅是醫(yī)治和?預(yù)防疾病、?保障人民健?康的___?福利事業(yè)單?位，同時又?是獨立的經(jīng)?濟核算單位?。管理跟不?上，是不能?取得社會效?益和經(jīng)濟效?益雙豐收的?，更難保證?醫(yī)療、科研?、預(yù)防等各?項任務(wù)的順?利完成。?(四)監(jiān)督?___部門?懲處不到位?縱觀多次?治