成品倉(cāng)庫(kù)明年工作計(jì)劃

———成品倉(cāng)庫(kù)明年工作計(jì)劃“我不知道取啥名”投稿了17篇成品倉(cāng)庫(kù)明年工作方案，下面是我整理后的成品倉(cāng)庫(kù)明年工作方案，歡迎大家閱讀共享借鑒，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

篇1：倉(cāng)庫(kù)成品管理制度

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)公司產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的管理，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和掌握程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的平安完整，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制定本制度。

其次條本制度適用于公司產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)(包括露天臨時(shí)堆場(chǎng))的管理。

其次章入庫(kù)

第三條產(chǎn)成品辦理入庫(kù)，必需有質(zhì)檢部門確認(rèn)的產(chǎn)品合格檢驗(yàn)報(bào)告方可入庫(kù)，未經(jīng)允許不合格品不準(zhǔn)辦理入庫(kù)手續(xù)。當(dāng)天生產(chǎn)的合格產(chǎn)品原則上當(dāng)天辦理入庫(kù)手續(xù)。

第四條辦理入庫(kù)的產(chǎn)成品，生產(chǎn)車間要按產(chǎn)品品種、包裝規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)，分區(qū)域碼放整齊，便于清點(diǎn)、出庫(kù)。如堆放混亂、標(biāo)示不清晰，保管員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)。

第五條辦理成品入庫(kù)時(shí)，保管員要依據(jù)ERP入庫(kù)單所列成品，準(zhǔn)時(shí)到車間現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量、核實(shí)包裝、計(jì)量、質(zhì)量等級(jí)和生產(chǎn)批號(hào)等。做到入庫(kù)貨物、賬物相符。庫(kù)管員每日必需做當(dāng)日產(chǎn)成品、半成品臺(tái)帳,每天的帳物卡必需一一對(duì)應(yīng)。第六條依據(jù)公司成品庫(kù)房的實(shí)際狀況，入庫(kù)產(chǎn)成品仍有生產(chǎn)車間代理管理。

第三章出庫(kù)

第七條產(chǎn)成品出庫(kù)必需按“先進(jìn)先出”的原則進(jìn)行發(fā)放。第八條成品出庫(kù)（或調(diào)撥）必需具備如下條件：

（1）由銷售部門責(zé)任人出具的貨物出庫(kù)（或調(diào)撥）通知；

（2）有確認(rèn)的產(chǎn)品合格檢驗(yàn)報(bào)告。絕不允許手續(xù)不全的產(chǎn)成品出庫(kù)。貨物出庫(kù)時(shí)，保管員要依據(jù)銷售部門的通知所列各項(xiàng)內(nèi)容，逐一核實(shí)，避開發(fā)錯(cuò)貨物。

第九條保管員在發(fā)貨時(shí)，要協(xié)調(diào)好車間（庫(kù)房）、運(yùn)輸車輛、裝卸、上站等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，確保工作順當(dāng)進(jìn)行。

第十條產(chǎn)成品發(fā)貨，必需確保發(fā)出的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、包裝規(guī)格、生產(chǎn)批號(hào)等精確?????無誤；外包裝無污染、無破損。并做好產(chǎn)品發(fā)貨原始記錄。

第十一條在裝卸時(shí)，如裝卸人員野蠻裝卸或有意造成產(chǎn)成品包裝或產(chǎn)品受損，發(fā)貨保管員應(yīng)做好記錄（同時(shí)由責(zé)任人在《出庫(kù)記錄》上簽字）并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告主管，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第十二條顧客自提或汽車（調(diào)撥）裝運(yùn)發(fā)貨，貨物裝完后，必需由提貨人或承運(yùn)人核實(shí)后在裝卸記錄上簽字并辦理提貨手續(xù)。（注：公司內(nèi)部車輛轉(zhuǎn)運(yùn)貨物出廠，由保管員開具出門手續(xù)，司機(jī)簽字認(rèn)可車載貨物）

第十三條外購(gòu)產(chǎn)成品出（入）庫(kù)，保管員要仔細(xì)核實(shí)規(guī)格、數(shù)量，并向質(zhì)檢部門了解產(chǎn)品是否合格，如有問題要準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第十四條任何貨物出庫(kù)，均應(yīng)于出貨當(dāng)日將有關(guān)資料輸入ERP系統(tǒng)，做到日清月結(jié)。

第四章倉(cāng)儲(chǔ)管理

第十五條產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)一般不允許閑雜人員入內(nèi)。因工作需要進(jìn)入庫(kù)內(nèi)者，必需按規(guī)定穿戴勞保防護(hù)用品，方可入內(nèi)。

第十六條因工作需要進(jìn)入產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的外來人員，要有公司有關(guān)人員伴隨，不得獨(dú)自進(jìn)入庫(kù)房。

第十七條成品庫(kù)房要保持潔凈干凈，若發(fā)覺屋頂、門窗、水、電等損壞，要準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)修理。

第十八條成品入庫(kù)后，依據(jù)ERP系統(tǒng)庫(kù)存量常常查驗(yàn)庫(kù)存產(chǎn)品，做到賬、物全都。如發(fā)覺有包裝損壞及產(chǎn)品異變，要準(zhǔn)時(shí)通知質(zhì)量部、車間進(jìn)行處理，并做好具體記錄。

第十九條成品存儲(chǔ)要求：按品種、規(guī)格、體積、重量等特征打算堆碼方式及區(qū)位；物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清晰；儲(chǔ)物空間分區(qū)及編號(hào)，標(biāo)示醒目、朝外，便于盤存和領(lǐng)取。對(duì)危急物品隔離管制；通道不得亂堆放物品；保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件。

其次十條保管員須加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，留意清潔衛(wèi)生。

其次十一條保管員要堅(jiān)持原則、不徇私情、態(tài)度和氣、熱忱主動(dòng)。嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量發(fā)放物品。

第五章盤點(diǎn)管理

其次十二條每月月底保管員應(yīng)對(duì)產(chǎn)成品實(shí)物進(jìn)行盤庫(kù)。要求數(shù)

據(jù)真實(shí)、精確?????，盈虧分析實(shí)事求是。準(zhǔn)時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門供應(yīng)產(chǎn)成品月度入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存以及分析狀況。

其次十三條年終保管員應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行年度盤點(diǎn)。并將產(chǎn)成品盤盈、盤虧狀況在《庫(kù)存盤點(diǎn)表》中明確體現(xiàn)，照實(shí)反映產(chǎn)成品的真實(shí)狀況并做出年度分析總結(jié)匯報(bào)。保證產(chǎn)成品的賬物相符，數(shù)據(jù)真實(shí)、精確?????。

第六章附則

其次十五條本制度由倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)解釋。

其次十六條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

篇2：倉(cāng)庫(kù)成品管理制度

第一章目的和范圍

一、目的

1.1.為使公司的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作更加規(guī)范,保證公司資產(chǎn)的平安,特制定本規(guī)定。

二、范圍

2.1.本規(guī)定適用于公司辦公用品庫(kù)、原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)的管理。

其次章貨品入庫(kù)驗(yàn)收

一、貨品的驗(yàn)收

1.1.選購(gòu)員完成選購(gòu)任務(wù),貨到廠時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知檢驗(yàn)人員到倉(cāng)庫(kù)辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù)。

1.2.倉(cāng)庫(kù)保管員判明實(shí)屬本庫(kù)保管貨品后,按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定提請(qǐng)檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。

1.3.檢驗(yàn)員檢驗(yàn)程序應(yīng)嚴(yán)格按貨品特點(diǎn)執(zhí)行規(guī)定的檢驗(yàn)程序,包括但不限于如下項(xiàng)目:

1.3.1.產(chǎn)品數(shù)量;

1.3.2.產(chǎn)品規(guī)格、重量;

1.3.3.產(chǎn)品顏色;

1.3.4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。

1.4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后,檢驗(yàn)人員仔細(xì)填寫“來料檢驗(yàn)單”,注明來料檢驗(yàn)的狀況和結(jié)果,作為倉(cāng)庫(kù)管理人員是否入庫(kù)的依據(jù)。

二、外購(gòu)貨品的入庫(kù)

2.1.倉(cāng)庫(kù)管理人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格辦理入庫(kù)手續(xù),凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格,應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的,則依下列方式辦理入庫(kù)手續(xù):

2.1.1.將供應(yīng)商送貨單和請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行核對(duì),并區(qū)分以下狀況處理:

a、貨品品種、規(guī)格不全都的,則應(yīng)辦理退貨;

b、貨品數(shù)量不足的,則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足;

c、貨品數(shù)量超過的,則應(yīng)辦理退貨。

2.1.2.核對(duì)供貨單位發(fā)票(符合國(guó)家稅務(wù)規(guī)定);

2.1.3.核對(duì)銷貨單;

2.1.4.進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后,由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫“入庫(kù)單”,并在入庫(kù)單上簽名,辦理入庫(kù)手續(xù)?！叭霂?kù)單”一式四聯(lián),一聯(lián)存根、一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記賬、一聯(lián)交財(cái)務(wù)、一份檢驗(yàn)員留存。

2.3.貨品驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)若發(fā)覺問題,保管員應(yīng)馬上通知選購(gòu)員與供貨單位交涉,辦理退貨或索賠手續(xù)。

2.4.外購(gòu)貨品應(yīng)按貨品屬性,分別歸入原料庫(kù)、半成品庫(kù)和輔料倉(cāng)庫(kù)。

三、自制成品或半成品入庫(kù)

3.1.公司自制的成品或半成品由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫《入庫(kù)單》,并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理。

3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后,由倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理入庫(kù)手續(xù)。

四、入庫(kù)流程

1.1.入庫(kù)驗(yàn)收的詳細(xì)流程如附表。

第三章貨品保管與保養(yǎng)

一、貨品的保管與保養(yǎng)

1.1.依據(jù)不同類別、外形、特點(diǎn)、用途分庫(kù)分區(qū);保管要做到“三清”,“二齊”,“四定位”擺放。

1.1.1.三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格清;

二齊:擺放整齊、庫(kù)容整齊;

四定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。

1.1.2.保管貨品應(yīng)做到“十不”,即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求,適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝,存放不當(dāng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。

第四章貨品出庫(kù)

一、原、輔料出庫(kù)管理

1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí),保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的“出庫(kù)單”及方案限額進(jìn)行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份,一份存根、一份倉(cāng)庫(kù)記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份領(lǐng)料部門。【附件二:出庫(kù)單】

1.2.倉(cāng)管員發(fā)料時(shí)一律實(shí)行先進(jìn)先出,先進(jìn)庫(kù)的先發(fā)。

1.3.有下列情形之一者,不準(zhǔn)出庫(kù)。

1.3.1.憑單印簽不符不全,批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.3.3.未驗(yàn)收入庫(kù)貨品;

倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)保質(zhì)負(fù)責(zé),嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品。

二、成品出庫(kù)管理

2.1.產(chǎn)品成品出庫(kù)時(shí),必需按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的“銷貨單”,方可辦理成品出庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫“出庫(kù)單”,由收貨人簽名。出庫(kù)單一式四份,一份存根、一份倉(cāng)庫(kù)記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。

2.2.有下列情形之一者,不準(zhǔn)發(fā)貨。

1.2.1.憑單印簽不符不全,批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.2.3.未驗(yàn)收入庫(kù)貨品。

三、出庫(kù)流程

四、退庫(kù)管理

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫(kù)的,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)填寫“退庫(kù)單”,財(cái)務(wù)上作為領(lǐng)料的減項(xiàng)處理。

4.2.客戶因各種緣由成品需退庫(kù)的,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)填寫“退庫(kù)單”,財(cái)務(wù)上作為出庫(kù)的減項(xiàng)處理。

4.3.成品已出庫(kù)但因質(zhì)量緣由需返修的,由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達(dá)產(chǎn)品修理單,產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配送,倉(cāng)庫(kù)不做處理。

五、物品調(diào)撥管理

5.1.公司物品如需從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥到另一個(gè)倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)管員需填寫“調(diào)撥單”,并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可進(jìn)行實(shí)物的調(diào)撥。

第五章盤點(diǎn)及帳務(wù)處理

一、盤點(diǎn)和盤盈、盤虧、報(bào)廢處理

1.1.保管員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)地盤點(diǎn)法,每季進(jìn)行一次抽查盤點(diǎn),每年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),盤點(diǎn)應(yīng)做到:

1.1.1.盤點(diǎn)時(shí)發(fā)覺盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次,重新核實(shí),并分析緣由,提出改進(jìn)看法或措施,做好記錄。

1.1.2.檢查平安防火設(shè)施和措施器材等,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)并實(shí)行防范措施。

1.1.3.清倉(cāng)盤點(diǎn)中發(fā)生的盤盈、盤虧應(yīng)由保管員查明真實(shí)緣由,準(zhǔn)時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

1.2.盤盈、盤虧的處理

1.2.1盤點(diǎn)清查出的盤盈、盤虧物品,由保管員查明緣由并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。

二、帳務(wù)處理

2.1.保管員應(yīng)建立賬冊(cè),并按規(guī)定“會(huì)計(jì)制度”的要求做好賬務(wù)處理工作。

2.2.倉(cāng)庫(kù)存貨要確保帳、卡、物三相符,貨品收支與結(jié)存要保持平衡。

2.3.每月3號(hào)前填報(bào)收、發(fā)、存月報(bào)表,報(bào)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或主管副總經(jīng)理。

第六章附則

本制度經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后于20xx年x月x日起實(shí)施。

篇3：成品倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)

20xx年1月成品庫(kù)2號(hào)庫(kù)正式啟用，至此不僅緩解了成品庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)難題，提高倉(cāng)儲(chǔ)量，為的產(chǎn)銷鋪平了道路。1—10月倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成果，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善，裝車完成的效率連續(xù)提高。現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、主要完成的工作：

1、梳理、完善、更新、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉(cāng)庫(kù)崗位標(biāo)準(zhǔn)、叉車平安及成品酒出入庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)際操作的可行性、可操作性。

2、圓滿完成1—10月份的發(fā)運(yùn)工作，在去年發(fā)運(yùn)的基礎(chǔ)上有較大的提升，下表數(shù)據(jù)分析：比去年同期出庫(kù)超13378kl超出12、2個(gè)百分點(diǎn)。

3、工作完成效率：本年截止10月份共銷售成品酒2386605097瓶，成品庫(kù)共損酒114579瓶，除佳豐公司損耗40380瓶，成品庫(kù)正常損酒率為0、31‰，超出考核值，主要損酒緣由是：轉(zhuǎn)運(yùn)和外部存放途損大以及對(duì)瓶蓋不合格的挑揀量較大。下表為20xx年各月?lián)p耗跟蹤：

4、衛(wèi)生工作：倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，簡(jiǎn)單積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。10月14日部門全體員工對(duì)成品庫(kù)1號(hào)庫(kù)進(jìn)行了徹底的清洗，這個(gè)歡樂的團(tuán)隊(duì)為我們制造一個(gè)干凈的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作，這是我們每天不變的要求。

5、人員的培訓(xùn)和提高

雖然庫(kù)管員的工作比較簡(jiǎn)潔，但為了工作質(zhì)量的不斷提高，我們樂觀完成每月的工作培訓(xùn)，過程中也不斷提示大家現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，還有客戶對(duì)我們的要求，這樣不僅提高我們對(duì)成品的管理，出、入庫(kù)等作業(yè)的完成質(zhì)量，工作效率也有所提高。

二、工作中的不足

一年來的工作量雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要由以下幾點(diǎn)說明：

1、溝通：工作中與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少，在與人溝通中不能很好的把握溝通、溝通的技巧，遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，尋求關(guān)心。

2、面對(duì)問題：考慮不夠全面，不夠細(xì)致；工作中不能正視問題和困難，在工作遇到困難時(shí)存在躲避、回避問題的念頭

3、全局意識(shí)不夠強(qiáng)：有時(shí)做事情、干工作只從自身動(dòng)身，對(duì)公司及庫(kù)房作出的一些的要求還不夠，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的狀況，還需要進(jìn)一步增加事業(yè)心和責(zé)任感。

4、庫(kù)損較大，也是20xx年的重點(diǎn)指標(biāo)。

三、改進(jìn)的方向：20xx年要加加強(qiáng)以下幾項(xiàng)工作：

1、工作中肯定做到平安第一，多提示聽從指揮，遵章作業(yè)。

2、庫(kù)損掌握問題是一個(gè)迫在眉睫的問題，現(xiàn)在我們已經(jīng)開頭由以下幾點(diǎn)來做掌握：

①入庫(kù)環(huán)節(jié)多方抽查，杜絕貨位內(nèi)因碼放問題和入庫(kù)損酒問題造成的短缺損耗。

②存儲(chǔ)轉(zhuǎn)運(yùn)過程，除要求不允許雙層碼運(yùn)外，對(duì)叉車司機(jī)證件檢查列入檢查范圍，嚴(yán)峻杜絕無證駕駛

③出庫(kù)過程監(jiān)控，運(yùn)用和勞務(wù)工簽署裝車單據(jù)，確認(rèn)整車數(shù)量外，還和司機(jī)確認(rèn)防止丟失后造成的糾紛，司機(jī)、勞務(wù)、發(fā)貨員三方監(jiān)督管理。

④庫(kù)管員責(zé)任心提高，發(fā)貨員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤單車的自爆酒、勞務(wù)損耗，超出的損耗自行買單。

3、增加自己責(zé)任感，樂觀與領(lǐng)導(dǎo)及庫(kù)管員溝通，提高工作效率。要樂觀主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，削減工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作狀況。

4、提高個(gè)人及全庫(kù)房人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在日常生活中，要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，積累豐富的專業(yè)學(xué)問，增加“責(zé)任重于泰山”的平安意識(shí)，從嚴(yán)要求自己，敢抓敢管，大膽揭露沖突，堅(jiān)決解決問題，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與良好的溝通協(xié)作力量，努力提高自身的綜合素養(yǎng)，踏踏實(shí)實(shí)做好手中的每一件事，從每天的一點(diǎn)一滴中多反思、多學(xué)習(xí)、多溝通，不斷的總結(jié)，只有不斷提高自身的專業(yè)學(xué)問力量和思想業(yè)務(wù)素養(yǎng)，才能盡快適應(yīng)新形勢(shì)的進(jìn)展任務(wù)。

5、平安工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化。工作中要做到的“用心、細(xì)心、急躁”，切實(shí)做到平安宣揚(yáng)到位、平安熟悉到位、平安措施到位、平安管理到位、平安協(xié)調(diào)到位、平安標(biāo)準(zhǔn)到位。

6、加強(qiáng)工段管理和班組建設(shè)，增加分散力，提高班組工作水平，營(yíng)造班組文化氛圍。通過班組內(nèi)成員大家的共同努力，各項(xiàng)工作才能順當(dāng)有效的完成，只要和大家齊心協(xié)力、依靠群策群力，工作肯定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階。

總之，在20xx年工作中，在庫(kù)損掌握、人員管理、平安管理和質(zhì)量管理中再進(jìn)一步提高，帶領(lǐng)全體庫(kù)管員在提高銷量的基礎(chǔ)上，加大力度削減庫(kù)房的損耗。只有狠下決心，20xx我們會(huì)更加精彩。

篇4：成品倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)

時(shí)間飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，又將跨過一個(gè)年度之坎。

作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)選購(gòu)原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以掌握。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面對(duì)將來。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”供應(yīng)服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿足！我們會(huì)一如既往，無微不至地做的更多更好。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)消失。入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；erp錄入不夠準(zhǔn)時(shí)，爭(zhēng)取改進(jìn)這一現(xiàn)狀。

3、合理支配材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的干凈。能真正把握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

不足之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃。

4、樂觀協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。樂觀協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確?????性，真實(shí)性。

不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，供應(yīng)物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長(zhǎng)發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)力量。

篇5：成品倉(cāng)庫(kù)管理制度

成品倉(cāng)庫(kù)管理制度

為保證成品的平安存放，便于產(chǎn)品識(shí)別和存取，避開堆放混淆，特制定本制度。

一、崗位職責(zé)：

2.1負(fù)責(zé)各類成品的入庫(kù)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等的驗(yàn)收，合理支配成品倉(cāng)位的劃分，進(jìn)行成品的'平安、有序存放，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的平安、衛(wèi)生和管理工作，對(duì)入庫(kù)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止成品入庫(kù)后色號(hào)、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫(kù)流水帳，每日會(huì)同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫(kù)單》交銷售部、財(cái)務(wù)部各一份。。

2.2成品倉(cāng)庫(kù)管理員必需嚴(yán)格遵守相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)管理制度及具備所管物資的基本學(xué)問。成品碼放原則為：堆放高度≤1.8m，500×500瓷磚以橫排5件、豎排1件，每層6件，分三層交叉碼放，上部平壓2件，共20件獨(dú)立堆放。

2.3成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在接到銷售部開列、財(cái)務(wù)部確認(rèn)并加蓋財(cái)務(wù)印章的出貨單或調(diào)撥單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)及客戶對(duì)產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單或調(diào)撥單到倉(cāng)庫(kù)核對(duì)產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)無誤后方可組織發(fā)貨。(特別狀況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條)。

2.4如客戶要求出貨數(shù)量按實(shí)際裝車數(shù)量時(shí)，由銷售部開具無產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認(rèn)，倉(cāng)管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨。成品全部裝車完畢，倉(cāng)管員簽字確認(rèn)并填寫裝車數(shù)目，交由銷售部開《發(fā)貨單》。

2.5進(jìn)行發(fā)貨裝車時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，嚴(yán)格根據(jù)出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨，倉(cāng)管員無權(quán)隨便轉(zhuǎn)變產(chǎn)品的型號(hào)、編號(hào)、等級(jí)等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特別緣由需補(bǔ)充破損數(shù)量，必需由成品車間主任簽認(rèn)后方可予以補(bǔ)損。產(chǎn)品裝車時(shí)，成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員必需協(xié)同客戶對(duì)產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn)，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時(shí)簽字確認(rèn)。

2．6如客戶因特別緣由進(jìn)行的“先開單，后提貨”，提貨有效期為7日。但提貨不得跨月份進(jìn)行。每月25日結(jié)帳日倉(cāng)管員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與銷售部開單員聯(lián)系并提請(qǐng)客戶留意《發(fā)貨單》的時(shí)效。

2．7銷售部如有樣品磚需求，應(yīng)依據(jù)開具《樣板申領(lǐng)單》，報(bào)總經(jīng)理審批，后交成品倉(cāng)領(lǐng)出?！稑影迳觐I(lǐng)單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，二聯(lián)交成品倉(cāng)，三聯(lián)交門衛(wèi)，四聯(lián)存銷售部。

2．8成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)每日做好成品庫(kù)臺(tái)帳，并于次日上午11：30前將《成品日?qǐng)?bào)表》交相關(guān)單位。（《成品日?qǐng)?bào)表》一式三份，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存根、二聯(lián)銷售部、三聯(lián)總辦）。

2．9成品倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)做好裝卸工每日上下車力資單的登記，并于每月25日匯總至財(cái)務(wù)部。

2．10每月25日及年終會(huì)同銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤點(diǎn)工作，填寫《盤倉(cāng)清點(diǎn)表》（一式四份，一份存根、一份報(bào)銷售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部、一份報(bào)總辦）。

二、管理制度：

1.成品庫(kù)管理員必需提前十五分上崗。

2.上班期間不得擅自離開工作崗位。

3.成品庫(kù)發(fā)貨員必需嚴(yán)格根據(jù)銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。

4.裝卸工在發(fā)貨時(shí)要聽從庫(kù)管員支配裝車，如未按庫(kù)管員要求發(fā)貨、裝車且不聽從管理，庫(kù)管員有權(quán)拒開《力資單》，并呈報(bào)物管部。

5.成品庫(kù)的衛(wèi)生應(yīng)由庫(kù)管員負(fù)責(zé)支配裝卸工在下班前打掃潔凈。

6.在裝車過程中不得有人為緣由打破磚片；如確有發(fā)生，則按出廠價(jià)由責(zé)任人照價(jià)賠償。

7.貨主、司機(jī)開車撞破磚片，應(yīng)知會(huì)銷售部由其照價(jià)賠償。

8.成品出庫(kù)時(shí)，成品庫(kù)管員、裝卸工必需交替在崗發(fā)貨。

篇6：服裝成品倉(cāng)庫(kù)月度工作總結(jié)

20xx年就要過去了，一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持關(guān)心下，我以“聽從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，仔細(xì)完成了公司支配的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合力量等都有了很大提高。總結(jié)一年的工作，有勝利的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們公司全體員工奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年?，F(xiàn)將一年來的思想和工作狀況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

一、工作回顧及感想：

自進(jìn)入本公司以來，我被調(diào)到倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理和對(duì)賬工作。為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在公司和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。一年來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、恪盡職守，無私奉獻(xiàn)，仔細(xì)作好本職工作

近些年來，隨著公司來往業(yè)務(wù)量的增多，倉(cāng)庫(kù)工作量成了爆發(fā)式的增長(zhǎng)，我在業(yè)余時(shí)間一有機(jī)會(huì)，都會(huì)向互聯(lián)網(wǎng)、書籍、老師傅請(qǐng)教材料保管學(xué)問，同時(shí)把這些學(xué)問運(yùn)用在工作中，依據(jù)各類材料的保管特點(diǎn)、存放周期，合理支配存放位置，取得了不錯(cuò)的效果。

1、倉(cāng)庫(kù)保管工作就像車間流水線的一個(gè)環(huán)節(jié)，悄悄無聞，但卻無比重要。小到一枚螺絲釘，大到一根大口徑的管材，都是公司的一份財(cái)產(chǎn)，這些我都仔細(xì)核對(duì)它們的質(zhì)量、數(shù)量，做好進(jìn)出記錄。生產(chǎn)材料領(lǐng)用隨機(jī)性很大，為此我放棄了大部分休息日，不論刮風(fēng)下雨，只要公司有需求，我都會(huì)在五分鐘內(nèi)抵達(dá)倉(cāng)庫(kù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放材料，決不影響生產(chǎn)進(jìn)度。我堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)。仔細(xì)細(xì)致的做好各種材料的入庫(kù)出庫(kù)工作，依據(jù)各種類型進(jìn)行歸類擺放，消退了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。保持潔凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌，成為倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作。

2、建立完善的倉(cāng)庫(kù)賬目，保證庫(kù)存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清楚精確?????。從三月份以來，我逐步針對(duì)各類型的材料建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè)?；谶@項(xiàng)工作的完成，在生產(chǎn)車間和選購(gòu)部同事的幫助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善清楚，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作。我還仔細(xì)做好每月的對(duì)賬工作。能夠嚴(yán)格根據(jù)公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確?????無誤，與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接手續(xù)。

三、存在的不足

這一年來，我做了肯定的工作，取得了一些成果，但也存在一些不足之處：

1、由于剛接管倉(cāng)管工作時(shí)間不長(zhǎng)，許多地方了解不夠深化細(xì)致，需要連續(xù)努力。

2、各種材料種類繁多，對(duì)各類型材料的存放要求把握不夠精確?????，真正把握還需下大力氣。

3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的狀況下，倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)單臨時(shí)性消失空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

4、工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，制造性開展不夠。

四、二零xx年工作方案

1、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加對(duì)本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、管好賬目，在電子帳的協(xié)作下，精確?????把握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨狀況。更加全面的了解商品明細(xì)。

3、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)，準(zhǔn)時(shí)處理廢舊雜物，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，避開在進(jìn)貨配貨高峰期倉(cāng)庫(kù)緊急現(xiàn)象。

4、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。

篇7：個(gè)人工作總結(jié)：成品倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)

1：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)

相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫(kù)比較便利，但還要留意點(diǎn)數(shù)，特殊是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)覺多箱為空箱（入庫(kù)時(shí)在工廠被盜）所以肯定要當(dāng)心認(rèn)真。入庫(kù)堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

2：成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)

成品/出口品在出庫(kù)時(shí)依據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù)，肯定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特殊在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下，是否全都。

為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù)。

篇8：成品倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生規(guī)章制度

為保證倉(cāng)庫(kù)管理工作的正?；?，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展，保障職工的身體健康和公司財(cái)產(chǎn)物資的平安，特制定本制度：

第一章倉(cāng)庫(kù)的平安管理

1、倉(cāng)庫(kù)管理人員，應(yīng)熟識(shí)本倉(cāng)庫(kù)所存放物質(zhì)的性質(zhì)，保管方法及留意事項(xiàng)(附保管方法)，并會(huì)正確地使用本倉(cāng)庫(kù)的平安設(shè)施及消防器材。

2、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)常常向管理人員進(jìn)行平安技術(shù)管理方面的教育。

3、倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)必需符合要求，不得任意修改，門窗一律向外開。

4、庫(kù)內(nèi)存放的產(chǎn)品要按規(guī)定排列整齊，不得紊亂。

5、庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品不得擅自積累太高，應(yīng)規(guī)定庫(kù)內(nèi)平安容量。嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品。

6、庫(kù)存貨品要保持通風(fēng)、干燥;裝箱貨品要定時(shí)開箱檢驗(yàn)，留意防蟲蛀、鼠咬、霉變。

7、庫(kù)內(nèi)應(yīng)保持良好通風(fēng)，必要時(shí)可安裝通風(fēng)設(shè)備。

8、照明系統(tǒng)須按時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)作好技術(shù)檢查，檢修，以免失效。

9、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂接電源,臨時(shí)電線,臨時(shí)照明。全部照明燈具最高不能超過60W。

10、倉(cāng)庫(kù)用的一切防火設(shè)備要常常檢查，保證完整好用。其數(shù)量按規(guī)定配備。

11、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部嚴(yán)禁一切煙火。

12、倉(cāng)庫(kù)保管員每天上下班時(shí)，對(duì)庫(kù)內(nèi)外要巡察一次，門窗是否堅(jiān)固，是否有其它異狀發(fā)生，如有可疑狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告以便追查處理;下班前要拉閘、斷電。

13、倉(cāng)庫(kù)四周和內(nèi)部，不得有垃圾或易燃物品積存，以免引起火災(zāi)。

14、嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

15、在上架、配貨當(dāng)中要確定梯子放穩(wěn)后才能上下;禁止穿拖鞋、皮鞋上下梯子或貨架;且要常常檢查梯子是否有松動(dòng)和損毀,并準(zhǔn)時(shí)交修理人員修理;高溫作業(yè)時(shí)要留意防中暑。

其次章倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生管理

1、設(shè)員工衛(wèi)生值日方法，當(dāng)值期間必需履行每日打掃衛(wèi)生和倒垃圾的義務(wù);每周大掃除一次(全體參加)。

2、不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吃零食,吃飯。

3、貨品的清點(diǎn)、上架、配貨、打包等操作區(qū)域要準(zhǔn)時(shí)整理清掃(順手)。

4、倉(cāng)庫(kù)堅(jiān)持做到無灰塵(盡力)、無蛛網(wǎng)、保持地面的干凈以及倉(cāng)庫(kù)的清楚;

5、要準(zhǔn)時(shí)清理辦公和操作區(qū)域桌面上的資料、雜物,保持桌面、抽屜的清潔。

6、非辦公區(qū)域(如洗手間、廚房、走廊等)必需每天清掃，不留死角。

7、員工正裝和工服換穿后需放在固定區(qū)域，不得順手亂丟。

8、庫(kù)區(qū)內(nèi)員工工作到哪里，照明燈開到哪里，離開時(shí)須順手關(guān)閉。

9、每位員工從衛(wèi)生間或廚房離開時(shí)，必需關(guān)閉照明燈及水龍頭。

篇9：成品倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生規(guī)章制度

1.目的：

通過建立、建全庫(kù)房衛(wèi)生管理制度，加強(qiáng)庫(kù)房各個(gè)環(huán)節(jié)衛(wèi)生的管理，特制定本制度。

2.范圍：

本規(guī)定適用于公司物流部下轄全部倉(cāng)庫(kù)。

3.職責(zé)：

3.1庫(kù)房庫(kù)管員工作職責(zé)

3.1.1負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、物料外包裝以及庫(kù)區(qū)相關(guān)辦公用具的清潔工作的檢查、復(fù)核。

3.2庫(kù)房保潔人員工作職責(zé)

3.2.1負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、物料外包裝以及庫(kù)區(qū)相關(guān)辦公用具的清潔工作。

4.詳細(xì)程序

4.1程序

4.1.1倉(cāng)庫(kù)清潔員主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、物料外包裝以及庫(kù)區(qū)相關(guān)辦公用具的清潔工作，倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核，保證倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生環(huán)鏡。

4.1.2倉(cāng)庫(kù)周邊的環(huán)鏡應(yīng)保持潔凈、無積水、無雜物、無污染源。

4.1.3倉(cāng)庫(kù)清潔員應(yīng)每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)地面和墻角進(jìn)行清潔并保持干凈，對(duì)門窗、物品器具、設(shè)備設(shè)施表面及墻面進(jìn)行清潔，做好庫(kù)區(qū)內(nèi)的清潔工作。保

證倉(cāng)庫(kù)無積灰、無雜物,保持倉(cāng)庫(kù)貨架、貨柜的清潔衛(wèi)生。辦公室保持干凈衛(wèi)生，無積灰、無雜物，與辦公無關(guān)的用品不得存放在桌面上

4.1.4倉(cāng)庫(kù)存放物料的外包裝應(yīng)保持干凈狀態(tài)，每次驗(yàn)收物料完畢，以及當(dāng)天物料發(fā)放工作結(jié)束之后，倉(cāng)庫(kù)清潔員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行物料外包裝和庫(kù)區(qū)的清潔工作。

4.1.5倉(cāng)庫(kù)清潔員在清潔工作過程中需留意物料外包裝是否完好，如發(fā)生嚴(yán)峻破損，應(yīng)當(dāng)馬上告知倉(cāng)庫(kù)管理員。

4.1.6倉(cāng)庫(kù)清潔員在清潔工作中應(yīng)戴好相關(guān)勞動(dòng)防護(hù)用品，不得使用蠻力，以防止包裝破損，留意個(gè)人平安。

4.1.7運(yùn)輸工具、清潔工具等應(yīng)在每次使用完畢后，清潔潔凈，使之處于隨時(shí)備用狀態(tài)，清潔工具需按規(guī)定進(jìn)行定置。

4.1.8倉(cāng)庫(kù)清潔員每次使用完清洗池之后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)打理該處衛(wèi)生。

4.1.9倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部人員以及外來人員不得隨便攜帶與辦公無關(guān)的物品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)留意個(gè)人衛(wèi)生，防止產(chǎn)生污染。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)除必要的辦公用具之外，不

得消失私人或其它物品。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得吸煙，不得吃食品。

4.1.10倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有相應(yīng)的防蟲、防鼠設(shè)備，并嚴(yán)禁在庫(kù)內(nèi)投入殺鼠，殺蟲的有毒藥餌。

4.1.11庫(kù)區(qū)內(nèi)物料按類別分區(qū)存放，擺放整齊，不得堆放雜物、廢棄物。

[成品倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生規(guī)章制度]

篇10：成品倉(cāng)庫(kù)主任崗位職責(zé)

成品倉(cāng)庫(kù)主任崗位職責(zé)

1、職務(wù)：原料倉(cāng)各倉(cāng)管員應(yīng)仔細(xì)、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)

1.1在方案部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守、仔細(xì)貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)平安制度，仔細(xì)執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)定置管理方法。

1.2組織、督導(dǎo)部屬搬運(yùn)工工作，制止野蠻裝卸。負(fù)責(zé)部屬員工的培訓(xùn)、考勤、考核工作。對(duì)部屬員工的工作效率和工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)。

1.3負(fù)責(zé)原料倉(cāng)平安生產(chǎn)。有責(zé)任制止違反倉(cāng)庫(kù)防火平安的行為。

1.4負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)物品的收、發(fā)貨，核對(duì)品種、數(shù)量，填寫有關(guān)單據(jù)、賬卡，保證賬物相符。

1.5負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理。

1.6原料倉(cāng)作業(yè)規(guī)程、管理制度的編制或提出修訂完善看法。

1.7收到原料檢查各外包裝的完好性并準(zhǔn)時(shí)通知質(zhì)檢員檢驗(yàn)，對(duì)不合格需要退貨的原料，應(yīng)有明確標(biāo)識(shí)。如有問題準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門反映。

1.8做好原料的狀態(tài)標(biāo)識(shí)。能辨別及熟記各種原料的并把握庫(kù)存物品的特性，合理支配擺放區(qū)域。

1.9原料進(jìn)倉(cāng)后，準(zhǔn)時(shí)在每一獨(dú)立包裝物上貼上標(biāo)識(shí)，并保證發(fā)出時(shí)標(biāo)識(shí)的完整性。

1.10發(fā)貨執(zhí)行“先入先出、按單發(fā)放”的原則。加強(qiáng)與車間的溝通，親密協(xié)作車間的生產(chǎn)。

1.11準(zhǔn)時(shí)整理庫(kù)存物品，保持倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生、堆放整齊有序，搞好防火、防潮、防霉、防揮發(fā)、防蛀工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。隨時(shí)留意物品質(zhì)量、有效期限，如有問題準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映。

1.12監(jiān)控物品庫(kù)存數(shù)量，負(fù)責(zé)向上級(jí)遞交需要補(bǔ)貨的原料，做到準(zhǔn)時(shí)、精確?????。

1.13在非當(dāng)班時(shí)間，有需要時(shí)，須回廠收、發(fā)貨。

1.14每月定期盤點(diǎn)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)表冊(cè)。

1.15聽從工作支配，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

2、職權(quán)：依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)

2.1有權(quán)對(duì)搬運(yùn)工下達(dá)工作命令，并對(duì)其執(zhí)行命令的狀況進(jìn)行督促、檢查和考核。有權(quán)調(diào)整、訂正搬運(yùn)工不當(dāng)作業(yè)、行為。

2.2搬運(yùn)工工作支配權(quán)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲報(bào)批權(quán)。

2.3提出原料儲(chǔ)存條件、方法的改進(jìn)建議權(quán)。提出原料收發(fā)作業(yè)程序、手續(xù)完善的建議權(quán)。

2.4對(duì)原料收發(fā)及管理中消失的特別狀況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

2.5對(duì)不符合規(guī)章制度規(guī)定的領(lǐng)取原料有權(quán)且必需予以拒絕。

2.6對(duì)發(fā)生在其轄區(qū)內(nèi)的各種違反消防及平安、貨物進(jìn)出倉(cāng)管理、損壞貨物、保密制度、5S推行等規(guī)章制度的.單位與個(gè)人必需制止并有懲罰權(quán)或懲罰建議權(quán)。

3、責(zé)任：無論本人或部屬有下列過失，均應(yīng)擔(dān)當(dāng)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理

3.1對(duì)搬運(yùn)工下達(dá)不當(dāng)或錯(cuò)誤管理命令。

3.2倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨物狀況、客戶資料等丟失、泄露。

3.3因過失造成收發(fā)原料不準(zhǔn)時(shí)而影響生產(chǎn)，或造成原料損失及鋪張。

3.4消失收發(fā)原料品種、數(shù)量的錯(cuò)誤。

3.5原料編號(hào)標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤。

3.6搬運(yùn)工的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。

3.7因組織、監(jiān)督、實(shí)施平安教育、消防檢查不力而造成本倉(cāng)庫(kù)平安、消防事故。

3.8因管理不善，造成本倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)受到特別損壞、損失。

3.9其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)。

5樓

三、包材檢驗(yàn)組長(zhǎng)(質(zhì)檢員)崗位職責(zé)

1、職務(wù)：仔細(xì)、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)(組長(zhǎng)負(fù)全責(zé)，各倉(cāng)管員負(fù)連帶之責(zé))

1.1在方案部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)(組長(zhǎng)的直接指揮)下開展工作。嚴(yán)格遵守、仔細(xì)貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)平安制度，仔細(xì)執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)定置管理方法。

1.2包裝材料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)程、包裝材料檢驗(yàn)組管理制度的編制或提出修訂完善看法。

1.3嚴(yán)格根據(jù)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抽檢每一品種的每批包裝材料的質(zhì)量。

1.4仔細(xì)填寫檢驗(yàn)記錄及進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)表，并于當(dāng)日或次日將報(bào)表上報(bào)。

1.5加強(qiáng)與跟班質(zhì)檢及倉(cāng)管員溝通，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)反映及上報(bào)。

1.6把握包裝材料的配套、通用狀況，努力學(xué)習(xí)鉆研，不斷提高專業(yè)水平。

1.7總結(jié)各供應(yīng)商的供貨質(zhì)量水平，向供應(yīng)部供應(yīng)評(píng)估資料。

1.8組長(zhǎng)負(fù)責(zé)部屬員工的工作支配、培訓(xùn)教育、考勤考核工作。

1.9聽從工作支配，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

2、職權(quán)：質(zhì)檢組長(zhǎng)(質(zhì)檢員)依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)

2.1依據(jù)相關(guān)規(guī)章規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所檢驗(yàn)的每一品種每一批次來貨作出合格與否的判定。

2.2各品種包裝材料質(zhì)量改進(jìn)、配套優(yōu)化的建議權(quán)。

2.3提出完善檢驗(yàn)規(guī)章、改進(jìn)檢驗(yàn)方式方法的建議權(quán)。

2.4有權(quán)要求包裝倉(cāng)搬運(yùn)工賜予搬運(yùn)方面的協(xié)作。

3、責(zé)任：無論本人或部屬有下列過失，均應(yīng)擔(dān)當(dāng)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理

3.1未按相應(yīng)規(guī)章規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)而消失誤判。

3.2未檢出明顯(大比例)的不良。

3.3發(fā)生漏檢。

3.4在生產(chǎn)急用狀況下接到包裝倉(cāng)倉(cāng)管員通知而未準(zhǔn)時(shí)對(duì)相應(yīng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)而造成對(duì)生產(chǎn)的影響。

3.5組長(zhǎng)對(duì)部屬工作質(zhì)量和效率低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度負(fù)責(zé)。

3.6其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)。

上一篇：幼兒園配教主要工作職責(zé)

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篇11：成品倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定

目的

建立本公司倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生管理制度，使其在倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生管理工作中有法可依。

范圍

本公司全部倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生

責(zé)任

倉(cāng)庫(kù)保管員詳細(xì)負(fù)責(zé)執(zhí)行

內(nèi)容

1.倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)按要求，按時(shí)清掃庫(kù)房，保持庫(kù)內(nèi)地面干凈，門窗、玻璃、墻面、貨架、貨柜清潔;保持庫(kù)區(qū)四周環(huán)境衛(wèi)生干凈、無積水、無雜物、無污染源。并做好清潔記錄。

2.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)盡量保持干燥(有特別要求的除外)。地面等不得有雜物。

3.每次出入庫(kù)結(jié)束后，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)立刻進(jìn)行清理，使貨位本身及貨位之間保持整齊、干凈。

4.液體物料庫(kù)的地面如有污漬時(shí)，可用水洗刷，但不行用水過多，以避開庫(kù)內(nèi)過于潮濕。

5.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得吸煙，不得吃食品，不得存放私人雜物。

6.應(yīng)配備相應(yīng)的防鼠器材，嚴(yán)禁在庫(kù)內(nèi)投放殺鼠的有毒餌料。

7.保持辦公室的干凈，與辦公用品無關(guān)的物品不得存放在桌面上。

8.保持個(gè)人衛(wèi)生，穿著清潔。

批生產(chǎn)(批包裝)記錄的制定、填寫、保存及變理程序

一、目的：建立一個(gè)批生產(chǎn)(批包裝)記錄的制定、填寫、保存及變更程序，使之規(guī)范化。

二、適用范圍：適用于生產(chǎn)車間全部批生產(chǎn)(批包裝)記錄。

三、責(zé)任者：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、質(zhì)保部負(fù)責(zé)人總工辦負(fù)責(zé)人、工藝員、QA監(jiān)督員、操作工人。

四、程序：

1.批生產(chǎn)(批包裝)記錄的格式由車間工藝員依據(jù)產(chǎn)品的工藝規(guī)程制定，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審核，部工辦審核批準(zhǔn)后，最終由生產(chǎn)主管印發(fā)執(zhí)行。

2.批生產(chǎn)(批包裝)記錄隨生產(chǎn)工藝卡下同下發(fā)到相關(guān)崗位。由各崗位操作工作負(fù)責(zé)填寫，遵循《原始記錄填寫制度》(MS0101400)，詳細(xì)填寫時(shí)要留意以下幾點(diǎn)：

2.1內(nèi)容真實(shí)，記錄準(zhǔn)時(shí)，不得提前或遲后填寫。

2.2字跡端正清楚，不得用鉛筆或圓珠筆填寫。

2.3不得撕毀或任間涂改，需要更改時(shí)，應(yīng)劃去后在旁邊重寫，簽名并標(biāo)明日期。

2.4按表格內(nèi)容填寫齊全，不得留有空格，如無內(nèi)容填寫時(shí)要用“——”表示，以證明不進(jìn)填寫疏忽。內(nèi)容與上項(xiàng)相同時(shí)應(yīng)重新抄寫，不得用“〃”或“同上”表示。

2.5品名不得簡(jiǎn)寫，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)名稱填寫。

2.6與其他崗位、班組有關(guān)的操作記錄應(yīng)做到全都性、連慣性。

2.7操、復(fù)核者均應(yīng)填全名，不得吸寫姓或名。

2.8填寫日期一律橫寫，并不得簡(jiǎn)寫，例如4月6日不得寫成“”，“4/6”，“6/4”。

2.9有數(shù)字計(jì)算的數(shù)據(jù)填寫，依據(jù)工藝要求，實(shí)行“四舍六入五留雙”的原則棄去多余數(shù)字。

3.每批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后，其記錄由工藝員匯總，并檢查是否收集齊全，填寫完整。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審核后再交質(zhì)保部負(fù)責(zé)人審核，審核無誤后再交回生產(chǎn)部保存。

4.批生產(chǎn)(批包裝)記錄由生產(chǎn)部工藝員按批號(hào)裝訂成冊(cè)歸檔保存，保存至藥品失效期后一年，未規(guī)定藥品失效期的批記錄至少保存三年。

5.批生產(chǎn)(批包裝)記錄如由于生產(chǎn)工藝變更等緣由而要求變更，按1條進(jìn)行。

篇12：成品倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定

一、職責(zé)

成品倉(cāng)庫(kù)管理員，負(fù)責(zé)成品的收、發(fā)、管工作和退回貨物的前期驗(yàn)收，以及待處理品的收、發(fā)、管工作。

二、入庫(kù)

1、檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部打印《入庫(kù)單》到成品庫(kù)辦理成品入庫(kù)手續(xù)，在辦理入庫(kù)時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)檢查、核對(duì)產(chǎn)品的品名、型號(hào)、數(shù)量等標(biāo)識(shí)是否正確、規(guī)范以及外包裝是否潔凈等，符合要求的方可入庫(kù)。

2、成品入庫(kù)后應(yīng)放置于倉(cāng)庫(kù)合格區(qū)內(nèi)。

●待處理品入庫(kù)，成品庫(kù)庫(kù)管員負(fù)責(zé)退貨和超過保質(zhì)期滯銷產(chǎn)品入庫(kù)工作;生產(chǎn)部負(fù)責(zé)半成品和準(zhǔn)成品待處理入庫(kù)工作;庫(kù)管員應(yīng)檢查核對(duì)產(chǎn)品的品名、型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)等是否屬實(shí)，對(duì)入庫(kù)單進(jìn)行審核。

●產(chǎn)品入庫(kù)后，庫(kù)管員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)審核，在帳上記錄產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、批號(hào)、生產(chǎn)日期、數(shù)量、保質(zhì)期和入庫(kù)日期以及留意事項(xiàng)。并《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性掌握程序》的錨點(diǎn)規(guī)定做出標(biāo)識(shí)。

●未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)認(rèn)為不合格的產(chǎn)品不得入庫(kù)。

●庫(kù)管員應(yīng)妥當(dāng)保存入庫(kù)產(chǎn)品的有關(guān)質(zhì)量記錄(驗(yàn)證記錄、原始質(zhì)量證明、檢驗(yàn)報(bào)告單等)，每月將這些質(zhì)量記錄按時(shí)間挨次和產(chǎn)品的類別整理裝訂成冊(cè)、編號(hào)存檔并妥當(dāng)保管。

三、貯存

1、貯存產(chǎn)品的場(chǎng)地或庫(kù)房應(yīng)地面平整，便于通風(fēng)換氣，有防鼠、防蟲設(shè)施，以防止庫(kù)存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)。

2、合理有效地利用庫(kù)房空間，劃分碼放區(qū)域。庫(kù)存產(chǎn)品應(yīng)分類、分區(qū)存放，每批產(chǎn)品在明顯的位置做出產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，防止錯(cuò)用、錯(cuò)發(fā)。詳細(xì)要求如下：

●庫(kù)存產(chǎn)品標(biāo)識(shí)包括產(chǎn)品名稱或、型號(hào)、規(guī)格、批號(hào)、入庫(kù)日期、保質(zhì)期，庫(kù)管員需用掛標(biāo)牌予以明示。若產(chǎn)品外包裝已有上述標(biāo)識(shí)，僅掛產(chǎn)品型號(hào)標(biāo)識(shí)牌即可;

●庫(kù)存產(chǎn)品存放應(yīng)做到“三齊”：堆放齊、碼垛齊、排列齊。離地、離墻10～20厘米，并與屋頂保持肯定距離;垛與垛之間應(yīng)有適當(dāng)間隔;

●成品按型號(hào)、批號(hào)碼放，高度不得超過6層;

●放置于貨架上的產(chǎn)品，要按上輕下重的原則放置，以保持貨架穩(wěn)固。

●有冷藏、冷凍貯藏要求的成品均按要求貯藏于冰箱、冰柜、冷庫(kù)或有空調(diào)的庫(kù)房。

四、發(fā)放

1、任何人提取成品時(shí)，必需有營(yíng)業(yè)部打印的《出庫(kù)單》。

2、成品庫(kù)的庫(kù)管員憑經(jīng)審批的《出庫(kù)單》、《發(fā)貨單》發(fā)放成品，發(fā)放時(shí)應(yīng)做到：

●仔細(xì)核對(duì)《出庫(kù)單》、《發(fā)貨單》的各項(xiàng)內(nèi)容，凡填寫不齊全、字跡不清楚、審批手續(xù)不完備的不得發(fā)放;

●發(fā)放時(shí)，應(yīng)仔細(xì)核對(duì)實(shí)物的品名、型號(hào)和數(shù)量，符合出庫(kù)憑證要求的才能發(fā)放;

●發(fā)放完畢，庫(kù)管員應(yīng)對(duì)《出庫(kù)單》、《發(fā)貨單》進(jìn)行審核，單據(jù)應(yīng)妥當(dāng)保管;

●發(fā)放時(shí)，若產(chǎn)品標(biāo)識(shí)破損、字跡不清，應(yīng)重新作出標(biāo)識(shí)后發(fā)放;

●同一規(guī)格的成品應(yīng)按“先進(jìn)后出”的原則進(jìn)行發(fā)放。

五、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理

1、成品庫(kù)的主管部門應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的抽查，檢查賬、物、卡相符狀況，存放狀況、標(biāo)識(shí)狀況。原料庫(kù)主管應(yīng)抽查物料的倉(cāng)儲(chǔ)狀況、環(huán)境條件、有無錯(cuò)放、混料及超期貯存、變質(zhì)、損壞等現(xiàn)象。發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)解決。

2、庫(kù)管員應(yīng)常常對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)覺變質(zhì)、發(fā)霉或標(biāo)識(shí)脫落等現(xiàn)象應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向直接上級(jí)報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)處理。對(duì)有保質(zhì)期的產(chǎn)品要防止失效。距保質(zhì)期不到三個(gè)月(含)的成品一般不發(fā)放檢驗(yàn)報(bào)告(顧客同意的除外)，但應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)驗(yàn)，依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行處理。若超過保質(zhì)期，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)驗(yàn)，并按《不合格品掌握程序》的規(guī)定處理。

3、倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)進(jìn)行常常性動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，做到日清日結(jié)，保持賬、物相符，年中和年末應(yīng)協(xié)作財(cái)務(wù)部搞好盤點(diǎn)工作。

4、倉(cāng)庫(kù)做到通風(fēng)、防潮、清潔，無蒼蠅、老鼠。冷藏、冷凍庫(kù)溫度應(yīng)掌握在規(guī)定范圍。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不允許存放易燃易爆物品和其它危急品(危急品庫(kù)除外)，并設(shè)置足夠的消防器材。消防器材不允許占?jí)骸?/p>

5、對(duì)有毒有害及帶有腐蝕性的物品應(yīng)分別貯存，并實(shí)行有效的平安防護(hù)措施。

6、退庫(kù)的成品應(yīng)按品種、型號(hào)分別碼放并予以標(biāo)識(shí)，經(jīng)質(zhì)管部檢驗(yàn)為合格的辦理入庫(kù)，并盡快發(fā)出。經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的，按不合格評(píng)審處置看法辦理，并作出待處理標(biāo)識(shí)。

7、成品庫(kù)存放退貨應(yīng)另劃待處理品區(qū)，予以標(biāo)識(shí)，同時(shí)協(xié)作有關(guān)部門按程序做好處理工作。

8、對(duì)于噴粉產(chǎn)品要嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品的貯存條件貯存，常常檢查并通風(fēng)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)通知直接上級(jí)并與技術(shù)部聯(lián)系，做到準(zhǔn)時(shí)處理。

9、凡打開包裝的成品，須重新包裝，保證密封，不允許放開存放。沒有標(biāo)識(shí)的應(yīng)做出標(biāo)識(shí)。

10、成品庫(kù)負(fù)責(zé)樣品的包裝、發(fā)放。樣品包裝上應(yīng)有標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括：品名、型號(hào)和生產(chǎn)日期。樣品應(yīng)在生產(chǎn)后的三個(gè)月內(nèi)發(fā)放。若要將超過三個(gè)月的產(chǎn)品做樣品發(fā)放，應(yīng)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能做樣品發(fā)放。

六、平安事項(xiàng)

1、上班必需檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無特別，物品有無丟失;

2、下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其它擔(dān)心全隱患。

篇13：成品倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定

1.目的：

通過建立、建全庫(kù)房衛(wèi)生管理制度，加強(qiáng)庫(kù)房各個(gè)環(huán)節(jié)衛(wèi)生的管理，特制定本制度。

2.范圍：

本規(guī)定適用于公司物流部下轄全部倉(cāng)庫(kù)。

3.職責(zé)：

3.1庫(kù)房庫(kù)管員工作職責(zé)

3.1.1負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、物料外包裝以及庫(kù)區(qū)相關(guān)辦公用具的清潔工作的檢查、復(fù)核。

3.2庫(kù)房保潔人員工作職責(zé)

3.2.1負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、物料外包裝以及庫(kù)區(qū)相關(guān)辦公用具的清潔工作。

4.詳細(xì)程序

4.1程序

4.1.1倉(cāng)庫(kù)清潔員主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、物料外包裝以及庫(kù)區(qū)相關(guān)辦公用具的清潔工作，倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核，保證倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生環(huán)鏡。

4.1.2倉(cāng)庫(kù)周邊的環(huán)鏡應(yīng)保持潔凈、無積水、無雜物、無污染源。

4.1.3倉(cāng)庫(kù)清潔員應(yīng)每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)地面和墻角進(jìn)行清潔并保持干凈，對(duì)門窗、物品器具、設(shè)備設(shè)施表面及墻面進(jìn)行清潔，做好庫(kù)區(qū)內(nèi)的清潔工作。保

證倉(cāng)庫(kù)無積灰、無雜物,保持倉(cāng)庫(kù)貨架、貨柜的清潔衛(wèi)生。辦公室保持干凈衛(wèi)生，無積灰、無雜物，與辦公無關(guān)的用品不得存放在桌面上

4.1.4倉(cāng)庫(kù)存放物料的外包裝應(yīng)保持干凈狀態(tài)，每次驗(yàn)收物料完畢，以及當(dāng)天物料發(fā)放工作結(jié)束之后，倉(cāng)庫(kù)清潔員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行物料外包裝和庫(kù)區(qū)的清潔工作。

4.1.5倉(cāng)庫(kù)清潔員在清潔工作過程中需留意物料外包裝是否完好，如發(fā)生嚴(yán)峻破損，應(yīng)當(dāng)馬上告知倉(cāng)庫(kù)管理員。

4.1.6倉(cāng)庫(kù)清潔員在清潔工作中應(yīng)戴好相關(guān)勞動(dòng)防護(hù)用品，不得使用蠻力，以防止包裝破損，留意個(gè)人平安。

4.1.7運(yùn)輸工具、清潔工具等應(yīng)在每次使用完畢后，清潔潔凈，使之處于隨時(shí)備用狀態(tài)，清潔工具需按規(guī)定進(jìn)行定置。

4.1.8倉(cāng)庫(kù)清潔員每次使用完清洗池之后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)打理該處衛(wèi)生。

4.1.9倉(cāng)庫(kù)內(nèi)咳嗽幣約巴飫慈嗽輩壞盟嬉廡氚旃薰氐奈鍥方氬摯猓ψ⒁飧鋈宋郎樂共廴盡2摯餑誄匾陌旃鎂咧猓

得消失私人或其它物品。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得吸煙，不得吃食品。

4.1.10倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有相應(yīng)的防蟲、防鼠設(shè)備，并嚴(yán)禁在庫(kù)內(nèi)投入殺鼠，殺蟲的有毒藥餌。

4.1.11庫(kù)區(qū)內(nèi)物料按類別分區(qū)存放，擺放整齊，不得堆放雜物、廢棄物。

篇14：成品倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)總結(jié)

成品倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)總結(jié)

成品倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)總結(jié)-01-1015：58成品倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)總結(jié)從倒數(shù)其次天12月30日起，我和許一道依照公司支配到成品倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)。這一個(gè)禮拜以來，我覺得特別充實(shí)，學(xué)到了很多學(xué)問，受益匪淺。

以前做排插的時(shí)候，對(duì)于公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)也經(jīng)常見到，但并沒有特殊留心的去學(xué)習(xí)。這次在成品倉(cāng)庫(kù)這幾天學(xué)到了許多。首先是管材分為PPR、PVC、PE三種，當(dāng)前公司市場(chǎng)上的主推品種就是這三種，PE用于大型工程比較多，PVC在住宅排水方面的用量也比較大，PPR則是主要用于民用建材的供水。其中帶激光噴碼的三種S2.52.0*3.4、S3.22.0*2.8、S3.22.5*3.5是最為主打的品種。

PPR系統(tǒng)主要的性能特點(diǎn)是我們必需把握的，1、重量輕，2、綠色環(huán)保無毒，3、耐熱性能好，4、保溫節(jié)能產(chǎn)品，5、熱熔連接，平安牢靠，6、耐腐蝕性好，7、水流阻力小，這七個(gè)方面將是我們以后工作的一個(gè)重點(diǎn)。

管件方面，在二區(qū)倉(cāng)管員陶的關(guān)心下，我把握了管件的一些種類和規(guī)格，包括陰陽(yáng)螺紋接頭和彎頭、陰陽(yáng)螺紋三通、陰陽(yáng)單組合活接、截止閥等，并且了解到其各自用途，使我明白到一個(gè)完整的管道系統(tǒng)不光是管材的連接，而是管材和管件的一個(gè)完善組合，是一個(gè)有機(jī)的整體。

在倉(cāng)庫(kù)的.一個(gè)禮拜時(shí)間內(nèi)，其實(shí)也挺感謝倉(cāng)庫(kù)兄弟們對(duì)我們的關(guān)懷和照看，而且對(duì)于我們提出的問題知無不言言無不盡的解答。楊主任和張組長(zhǎng)也沒有把我們當(dāng)成實(shí)習(xí)生而放松對(duì)我們的要求，他們到處以身作則，身先士卒用行動(dòng)來告知我們偉星人的工作態(tài)度，而我們自然也不會(huì)有負(fù)他們所托，也努力把工作做好。所以在倉(cāng)庫(kù)里有時(shí)雖然辛苦但大家都相處的很融洽，一起工作特別快樂。譚班長(zhǎng)也要求我們樂觀加入早上的晨跑隊(duì)伍當(dāng)中，一起去喊倉(cāng)庫(kù)的十六字口號(hào)。即使以后離開了成品倉(cāng)庫(kù)，這段時(shí)間的經(jīng)受也是一段美妙的回憶。

我在倉(cāng)庫(kù)做的最多的工作是幫助陶做好配貨工作，從二區(qū)往PE區(qū)的主通道下坡處的鐵片由于日積月累，鐵片已經(jīng)翹起來了，往往會(huì)給從上往下行的拖車帶來不便，有時(shí)甚至?xí)驊T性過大而造成貨物的滑落，因此對(duì)于這個(gè)地方我盼望能盡快修理一下。另外二區(qū)倉(cāng)庫(kù)的補(bǔ)貨不是特別準(zhǔn)時(shí)，有幾種貨發(fā)完了但是車間照舊還沒有生產(chǎn)出來。我知道這是車間生產(chǎn)統(tǒng)籌的支配，屬大局觀問題，但我認(rèn)為公司的生產(chǎn)方案最好能敏捷多樣化一樣。

另外我覺得培訓(xùn)手冊(cè)的制作也沒有區(qū)分重點(diǎn)，里面許多是針對(duì)倉(cāng)管員和操作工的，許多都是我們用不上的。盼望里面的內(nèi)容有關(guān)產(chǎn)品和市場(chǎng)的多一些，比如S2.5和S3.2有什么分別，標(biāo)準(zhǔn)尺寸比SDR和公稱壓力PN各自代表什么含義，是一個(gè)什么樣的考量指標(biāo)。還有市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況我們都要知道心中有數(shù)，所以盼望必要的時(shí)候能支配市場(chǎng)方面的培訓(xùn)。

以上就是我在成品倉(cāng)庫(kù)一個(gè)禮拜的工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)賜予批判和指正。

2023.1.82023-01-1016：10|

利弊結(jié)合啊！

2023-01-1022：25|

寫的東西，就不多作評(píng)價(jià)了。究竟偶也不是你領(lǐng)導(dǎo)挖，哈哈。額，空間突然很粉，有點(diǎn)想不到呢~

2023-01-1317：14|

回復(fù)京曦：呵呵，突然對(duì)這個(gè)比較喜愛，而且看起來比較清爽自然~

2023-01-2511：52|

話說不會(huì)是談戀愛哩吧?要不就是有意中人哩~

2023-01-2613：19|

丫丫真的有一雙慧眼哩贊個(gè)

篇15：成品倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生管理制度

（一）經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所衛(wèi)生管理制度

1、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所保持環(huán)境干凈，并與有毒、有害場(chǎng)所以及其他污染源保持規(guī)定的距離。

2、具有與經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品品種、數(shù)量相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)設(shè)備或者設(shè)施，有相應(yīng)的消毒、采光、照明、通風(fēng)、防腐、防塵、防蠅、防鼠、防蟲、洗滌以及處理廢水、存放垃圾和廢棄物的設(shè)備或者設(shè)施，并保持良好狀態(tài)。

3、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)不得存放有毒、有害物品。

4、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)不得隨地吐痰、亂丟果皮、雜物等。

5、任何員工不得將易燃易爆等物品帶入經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)。

6、不得在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)吸煙、喝酒、進(jìn)食，不得存放易燃易爆和有毒物品。不得存放與經(jīng)營(yíng)保健食品無關(guān)的私人物品。

（二）倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生管理制度

1、倉(cāng)庫(kù)劃分為待驗(yàn)區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)，各區(qū)應(yīng)放置明顯標(biāo)志。

2、全部入庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)分區(qū)、分類擺放在規(guī)定的區(qū)內(nèi),出入庫(kù)存帳目應(yīng)與貨位卡相符。

3、應(yīng)依據(jù)保健食品的性能及要求，將保健食品分別離地整齊存放，并保證保健食品的質(zhì)量。

4、應(yīng)合理使用倉(cāng)庫(kù)，堆碼整齊、堅(jiān)固，無倒置現(xiàn)象。庫(kù)存保健食品應(yīng)按保質(zhì)期遠(yuǎn)近依序存放，先進(jìn)先出，不同批號(hào)保健食品不得混垛。

5、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)有相應(yīng)的消毒、采光、照明、通風(fēng)、防腐、防塵、防蠅、防鼠、防蟲、洗滌以及處理廢水、存放垃圾和廢棄物的設(shè)備或者設(shè)施，并保持良好狀態(tài)。

6、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)保持干燥、干凈、通風(fēng)，地面清潔，無積水，門窗玻璃干凈完好。

7、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期做好清潔衛(wèi)生消毒工作，并作好記錄。

8、非倉(cāng)庫(kù)員工不得出入倉(cāng)庫(kù)。

9、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得吸煙、喝酒、進(jìn)食。不得存放易燃易爆和有毒物品。不得存放與經(jīng)營(yíng)保健食品無關(guān)的私人物品。

篇16：成品倉(cāng)庫(kù)的年終總結(jié)

回顧過去，展望將來。已經(jīng)過去，回顧過去的一年，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：

部門的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng)，充分利用例會(huì)將公司規(guī)劃仔細(xì)傳達(dá)，讓本部門各位同事熟悉到公司的進(jìn)展前景和雄偉目標(biāo)。每月1號(hào)和15號(hào)是成品庫(kù)的例會(huì)，總結(jié)前15天工作的不足，支配后15天的工作。

加強(qiáng)了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握了物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的樂觀協(xié)作，使成品庫(kù)管理工作得到了有效的改進(jìn)。近期，我們對(duì)全部成品進(jìn)行了定位管理，在成品庫(kù)畫上區(qū)域，每一件成品進(jìn)庫(kù)時(shí)都在臺(tái)帳上表明該成品的位置。極大地縮短了發(fā)后員找貨的時(shí)間。

樂觀協(xié)作合同科，生產(chǎn)部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了成品庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應(yīng)了合理空間。

樂觀協(xié)作財(cái)務(wù)部門工作，保證了對(duì)表單的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確?????性，真實(shí)性，選購(gòu)與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的全都好評(píng)，在今年一月份，我們推行了ERP數(shù)據(jù)庫(kù)管理，使得成品庫(kù)的數(shù)據(jù)更加精確?????、也給供銷員發(fā)貨供應(yīng)了有力的保證。ERP的前期工作已經(jīng)完成，目前兩套帳并存運(yùn)行，待時(shí)機(jī)成熟后將在全公司推行ERP，使用ERP平臺(tái)進(jìn)行成品庫(kù)的管理工作。

歡樂是一雙飛向才智倉(cāng)庫(kù)的純凈翅膀，領(lǐng)著我到才智倉(cāng)庫(kù)里游覽。利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn)。工作在連接上有了很大的提高，給公司的整體運(yùn)作起到了不行低估的作用?？傊?，以前的成果，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和協(xié)作，但還是存在肯定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

平安管理力度不夠。

1。在勞碌中對(duì)領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生。

改善方案：盡可能定時(shí)收發(fā)料，以保證成品庫(kù)發(fā)后員有足夠的時(shí)間處理備料，盤點(diǎn)，整理等事務(wù)。

2。短時(shí)間培訓(xùn)后的接受力量有限，再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強(qiáng)。

改善方案：盡可能每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)管