材料題目應(yīng)屆生頻繁離職原因研究

注有關(guān)應(yīng)屆畢業(yè)生參加工作后在不到一年甚至幾個月的時間內(nèi)就離職的屢畢業(yè)生，大學(xué)生的就業(yè)也會因而變得更加。因此，研究應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生擇應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)離職Empiricalstudiesofgraduates′reasonforleavingInrecentyears,manyuniversitygraduatesemploymentservicetimeistooshortforthefirsttimethephenomenonhasarousedwidespreadconcerninsociety.Aboutthegraduatestoworkinthetimeafterlessthanoneyearorevenmonthsonreportsoffrequentturnover.Itshouldbesaid,collegegraduatestoparticipateintheirfirstjobafterashortperiodonthebehaviorofbothsideswillleaveaverynegativeimpactonemployersandcollegestudents.Forcollegestudents,thefirstjobintothecommunitytoparticipateifyouleaveforvariousreasonsinashorttime,notonlythepreviousjobeffortandcostsarewasted,butalsoapsychologicalblow.Inaddition,thejobfromthefamiliarreceivedgenerallyrequiresalongerperiodoftime.Ifyouarefamiliarwiththeworkofjust,youleavetogotothenewunit,butalsotostartfromscratchinanunfamiliarenvironment,theaccumulationofhumancapital,thestudentsthemselvesarealsoveryunfavorable.Theemployerisconcerned,duetolackofworkexperienceofthestudentsstartedtoworkhardtobecompetent,training,etc.oftenneedtouseitsfirstinvestmentinhumancapital,sooncethecollegestudentsleaveinashortperiod,theemployerwillnotberecoveredduetothepreviouslymakeinvestmentssufferlosses.Inaddition,thekeypointisthatgraduateshighershort-termturnoverratewillaffecttheemployer'sviewsonthisgroup,sothatmoreandmoreunitsreluctanttorecruitgraduates,collegestudentsemploymentwillthus emoredifficult.Therefore,duringtheresearchcareersofgraduatesleavinguniversityissuesforthepromotionofuniversitystudentsgraduatinghighqualityemploymenthasveryimportant：GraduatesEmployment 一、引 （一）研究背景及意 （二）研究內(nèi)容及方 二、文獻綜 （一）國外研究現(xiàn) （二）國內(nèi)研究現(xiàn) 三、應(yīng)屆畢業(yè)生基本情 （一）應(yīng)屆畢業(yè)生的現(xiàn) （二）應(yīng)屆畢業(yè)生的特 （三）管理中存在的問 （四）應(yīng)屆畢業(yè)生離職帶來的影 四、問卷設(shè) （一）對象及方 （二）統(tǒng)計方 五、問卷與實證分 （一）總體樣本情 （二）應(yīng)屆畢業(yè)生離職影響因素統(tǒng)計結(jié) 六、結(jié)論與建 （一）研究結(jié) （二）降低應(yīng)屆畢業(yè)生離職率的建 七、小 [參考文獻 附 致 一、引（一）源是知識經(jīng)濟時代的第一資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性的資源。面對著這個競爭日益激烈的環(huán)境，企業(yè)作為，只有更加有效地對人力資源進行管理，充分利用人力資源，特別是發(fā)揮技術(shù)人才的創(chuàng)造性和能動性，才能擁有自己的競爭能力，這樣才能取得市場競爭的主動權(quán)。但是應(yīng)屆畢口、以直接辭職跳槽的方式離職。向進行更少，因此，本文的研究對于揭示高校畢業(yè)生職業(yè)初期的離職（二）究對象，通過面向應(yīng)屆畢業(yè)生的問卷，對調(diào)研數(shù)據(jù)進行分析及驗證，找出本研究從實際需要出發(fā)，運用問卷法對應(yīng)屆畢業(yè)生離職影響因素進行分析研究。設(shè)計問卷廣泛給應(yīng)屆畢業(yè)生進行問卷，然后利用SPSS分二、文獻綜（一）國外對于離職的研究的歷史可以追溯到20世紀初。最早是對這個領(lǐng)域進行的研究，主要的是工資、勞動力、失業(yè)率、市場的結(jié)構(gòu)等等宏觀2070展對員工離職的研究，他們道出了的研究只片面強調(diào)了經(jīng)濟因素對員時運用的決定性的變量的范圍也很窄。跟們采用的宏觀角度不同，工采納了這個模型中的很多重要變量。1977員工心理上的離職傾向是員工產(chǎn)生離職行為的。ShimM（2010）則通過對關(guān)，且是員工離職的重要影響因素。PrieeJ.L.（1977）KathyBarnett（2012）通過研究發(fā)現(xiàn)，工作中期望與現(xiàn)實之間的差距是影響離職意愿的重要因素。而AhmadFaisalMahdi、madZaidMohdZin的問卷發(fā)現(xiàn)，內(nèi)在滿意度對離職意愿的影響更大。（二）跟國外的豐富和比較成研究員工離職的文獻相比，我國的研究可以說是才并沒有在實證方面做出更次的研究。趙西萍、張長征、劉玲(2003)對組織承諾、工作滿意度、經(jīng)濟、工作壓力等四個因素對員工離職意向的影響進行了，研究:對工作本身和提升機會的滿意感、事業(yè)生涯開發(fā)壓力、對的滿意感和感情承諾是張建琦、汪凡(2003)對民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的研究表明，企業(yè)的發(fā)展們的研究采用了Logit模型對調(diào)研的數(shù)據(jù)進行了定量分析。分析結(jié)果，影了我國背景下的員工主動離職的模型。此研究 范圍內(nèi) 業(yè)的員工行了一個大范圍的，涉及范圍極其廣，具有不錯的代表性。該研究，三、應(yīng)屆畢業(yè)生基本情（一）前程無憂2009年3月發(fā)布的《應(yīng)屆畢業(yè)生報告》顯示，2007屆的畢業(yè)生的總體離職率為31.2%，2008屆為23.7%。另外，麥可思撰寫，由社會科學(xué)文獻正式的2010年就業(yè)藍皮書《2010年學(xué)生就業(yè)報告》中，2009屆的高校應(yīng)屆畢業(yè)生在半年內(nèi)的離職率為“211”高校22%，非“211”33%，45%。而離職的主要類型是主88%。（二）應(yīng)屆畢業(yè)生的特（三）根據(jù)近年期資料以及人人校招網(wǎng)發(fā)布的《2013大學(xué)生實習(xí)反饋報告》和前程無憂網(wǎng)提供的《2013企業(yè)實習(xí)生調(diào)研報告》的匯總分析，企業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生工作回報不（四）四、問卷設(shè)（一）對象及方生的隨機問卷，共回收問卷200份，經(jīng)過篩選，回收有效問卷180份。（二）SPSS五、問卷與實證分（一）表1顯示了此次問卷樣本的基本信息，從中可以看出，男女比例基本持平；參與的人員主要集中在本科生群體；大部分就職于民營企業(yè)，技術(shù)類、男女85 3（二）10位的影響因素的頻數(shù)與頻率如下表表 離職影響因素選項頻123企業(yè)是否會提供等福利待456789SPSS3表 Cronbach's基于標(biāo)準(zhǔn)化項的0.977巴哈系數(shù)值是0.975，表明這個信度比較理想。通過驗證，證明這些因素實對應(yīng)屆畢業(yè)生離職有很大影響。SPSS4取樣足夠度的Kaiser-Meyer-Bartlett6KMO0.579，球形檢驗顯著，變量間相關(guān)程度大，說明變量適合做因子分析。通過利用SPSS軟件，對數(shù)據(jù)進行因子分析，從而將18個離職影響因素選25影響離職的選 1.工作內(nèi)容單 2.無法發(fā)揮自己的才能 -3.工作環(huán)境不滿意 -4.工作時間不滿意 5.工作得不到尊重和重視 -6.薪酬與其他企業(yè)相比不符合要求 -7.工作得不到什么經(jīng)驗 -8.工作壓力太 -9.與上司、同事相處問題 -10.不滿意上司的決策和能力 11.企業(yè)能否充分對員工的貢獻與成績給予肯定 12.企業(yè)能否為員工組織業(yè)余休閑活 13.企業(yè)是否提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機會 14.企業(yè)的管理、考核體制是否公平合理 15.企業(yè)是否具有公平合理的升遷制度 -16.企業(yè)的發(fā)展前景是否明確 -17.企業(yè)是否會提供等福利待遇 -18.工作是否會帶來較好的社會地位 -六、（一）當(dāng)然，工作的薪酬與付出的比例，以及入職后的及各項福利待遇也是他們非常關(guān)注的問題同時企業(yè)上層也要具備好的能力以及提供良好的工作環(huán)境，（二）合企業(yè)內(nèi)外部因素以及企業(yè)的、特點等制定不同的薪酬制度。增強企業(yè)人性化管理有利于提高員工的凝聚力與向心力。在工作中，企業(yè)及要七、小趙西萍,張長征,劉玲.員工離職傾向的影響因素的多變量分析[J].中國軟科張建琦,汪凡.民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人流失原因的—對民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人索志慧,宋丹萍.大學(xué)畢業(yè)生高離職率的原因及對策探析[J].徐州建筑學(xué)院學(xué)凌遠雄,葉春明,杜貞.企業(yè)員工離職原因?qū)嵶C分析及對策研究[J].金融經(jīng)濟(20):193-張爽,崔雪,沙飛.工作滿意度、組織承諾對離職意向影響的[J].郵電大 A[J].現(xiàn)代物業(yè)PrieeJ.L.Studyofemployees′turnover[J].TheLowestateUniversityBaohuaQinCollege,YanshanUniversity.StudyofEmployeePerformance附式進行，對于您提供的任何有關(guān)信息都將進行，請您放心作答。一、對象基本信您的：□ □您的學(xué)歷：□大專以 □大 □本 □及以您所在單位性質(zhì)：□國有企業(yè) □企業(yè) 您的職業(yè)類別 □ □制造 □管理 □生產(chǎn) □技術(shù) □服務(wù) □三至六個月□二、影響因素問要要