公司業(yè)務(wù)年終工作總結(jié)

公司業(yè)務(wù)年終工作總結(jié)人生能夠存有幾回博，在今后的日子里，MISIA思想為行動(dòng)，用自己的勤奮與智慧描寫未來(lái)的藍(lán)圖。這里由小編給大家互動(dòng)公司業(yè)務(wù)年終工作總結(jié)，便利大家自學(xué)。公司業(yè)務(wù)年終工作總結(jié)篇1__公司保衛(wèi)科在__市局、集團(tuán)公司保衛(wèi)處等上級(jí)主管部門及公司黨政的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞保證礦區(qū)治安平衡、建立富美人與自然這一主題，進(jìn)一步加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，健全公司內(nèi)部治安嚴(yán)防體系，全力狠抓消防、火工品管理工作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了全年并無(wú)關(guān)鍵性刑事案件、并無(wú)關(guān)鍵性治安案件、并無(wú)越級(jí)上訪事件、并無(wú)關(guān)鍵性災(zāi)害事故的“四并無(wú)”目標(biāo)，消防、火工品、危險(xiǎn)化學(xué)物品管理規(guī)范有序，為公司同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)x周年締造了較好的治安環(huán)境?？偨Y(jié)一年以來(lái)的工作，主要存有以下幾個(gè)方面：一、強(qiáng)化思想教育，加強(qiáng)班子建設(shè)，提升捍衛(wèi)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍自身素質(zhì)充分利用每周政治自學(xué)時(shí)間自學(xué)表達(dá)上級(jí)文件及會(huì)議精神，鼓勵(lì)社會(huì)各界保衛(wèi)人員踐行恰當(dāng)?shù)娜松^、榮辱觀，做當(dāng)榮之事，Branne辱之行，不斷提升自身的使命感和責(zé)任感。通過(guò)積極開(kāi)展全員素質(zhì)提高活動(dòng)，不斷加強(qiáng)思想政治、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識(shí)教育，并使社會(huì)各界保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷獲得提升，為做好公司治安保衛(wèi)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為強(qiáng)化班子建設(shè)，通過(guò)定期舉行班子可以，深入細(xì)致積極開(kāi)展自我批評(píng)與相互抨擊，全面落實(shí)整改措施，并使班子成員之間努力做到了大事誠(chéng)商量，小事誠(chéng)通氣，思想常溝通交流。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，并使班子成員穩(wěn)固踐行了“廉潔自律無(wú)小事，小事遠(yuǎn)不止出來(lái)大事”的思想觀念，始終秉持按原則辦事、按制度辦事、不搞出特定、可辦人情案、不以權(quán)謀私，不斷進(jìn)一步增強(qiáng)班子的凝聚力。二、強(qiáng)化信息采集，加強(qiáng)綜合治理，搞好國(guó)家安全和綜合治理工作為強(qiáng)化綜合治理和國(guó)家安全工作，同信訪辦聯(lián)手舉行公司信訪工作平衡和綜合治理工作會(huì)議，向各單位印發(fā)《關(guān)于調(diào)整擴(kuò)充基層建辦委員會(huì)和基層協(xié)商非政府的通告》，擴(kuò)充協(xié)商了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組及基層建辦、協(xié)商人員共同組成，并與家基層單位簽定了20__年度治安捍衛(wèi)綜合治理承攬責(zé)任書(shū)，調(diào)整擴(kuò)充情報(bào)信息員，并及時(shí)搜集與員工轉(zhuǎn)讓、__省煤炭行業(yè)資源整合等有關(guān)的各類平衡信息，強(qiáng)化對(duì)礦區(qū)不平衡因素的排查，對(duì)辨認(rèn)出的苗頭性、傾向性的問(wèn)題，全面性工作，強(qiáng)化嚴(yán)防。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全(領(lǐng)導(dǎo))小組討論會(huì)制度，特別是在可以舉行期間每月舉辦一次國(guó)家安全工作會(huì)議，對(duì)礦區(qū)的平衡工作展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際情況精心安排具體內(nèi)容的工作部署，并及時(shí)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作嶄新科學(xué)知識(shí)、研究國(guó)家安全工作的方法和策略。對(duì)本礦重點(diǎn)人員實(shí)行“六保一”帶班監(jiān)控措，并通過(guò)班車追隨、家庭走訪調(diào)查、定期談話等多措并舉，特別是在節(jié)假日搞好重點(diǎn)摸查，掌控重點(diǎn)人員思想動(dòng)態(tài)，保證不出現(xiàn)赴京、前往省事件。三、加強(qiáng)技防資金投入，嚴(yán)格防范措施，確保公司內(nèi)部治安平衡為保證公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)，確保公司財(cái)產(chǎn)和職工人身財(cái)產(chǎn)安全，融合對(duì)標(biāo)管理實(shí)行，對(duì)照一流打聽(tīng)差距，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步狠抓治安管理工作。1、積極響應(yīng)上級(jí)明確提出的“科技弱警、向科技必須警力”的聲援，不斷加強(qiáng)技防措施，設(shè)立了__公司110指揮中心，在公司內(nèi)部沃埃爾部位加裝了紅外線視頻監(jiān)控設(shè)施__處為，以及無(wú)線報(bào)警系統(tǒng)和周界防盜報(bào)警防護(hù)系統(tǒng)，并精心安排專人展開(kāi)24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)一步提高公司的治安保衛(wèi)工作信息化程度，提升了自身的快速反應(yīng)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)公司內(nèi)部治安嚴(yán)防和應(yīng)付突發(fā)事件能力。2、加強(qiáng)門衛(wèi)崗點(diǎn)管理。強(qiáng)化崗點(diǎn)執(zhí)勤紀(jì)律，秉持值班人員巡查報(bào)崗制度，嚴(yán)格執(zhí)行職銜牌佩帶制度，員工憑職銜牌著工裝進(jìn)礦。外來(lái)施工隊(duì)、臨時(shí)工一律佩發(fā)臨時(shí)進(jìn)礦證，門衛(wèi)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對(duì)外去進(jìn)出車輛嚴(yán)苛備案，杜絕閉雜人員進(jìn)礦。3、實(shí)行24小時(shí)不間斷執(zhí)勤，加強(qiáng)夜間執(zhí)勤和對(duì)熱電公司、物供中心等沃埃爾部位的巡查密度，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)北墻、西墻等邊緣結(jié)合部的執(zhí)勤，努力做到車巡、徒步巡、警犬巡結(jié)合，全年共巡查_(kāi)_余次，有效率杜絕了各類案件和火災(zāi)事故的出現(xiàn)。四、完善健全制度，加強(qiáng)稽查管理，不斷提高公司的準(zhǔn)軍事化管理水平1、根據(jù)目前公司職工車輛不斷激增，亂停在隨地的現(xiàn)象日益突出，根據(jù)公司實(shí)際情況，進(jìn)一步規(guī)范車輛管理，維持公司內(nèi)部車輛停車有序，對(duì)車輛停車搞了重新安排，對(duì)全公司所有車位展開(kāi)了再次分割，推行了代萊車輛停車管理制度。2、按照集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理會(huì)議和公司領(lǐng)導(dǎo)建議，為進(jìn)一步提高我公司的準(zhǔn)軍事化管理水平，制訂并印發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化準(zhǔn)軍事化管理和督導(dǎo)工作的補(bǔ)足意見(jiàn)，進(jìn)一步健全對(duì)職工衣著、奔跑的有關(guān)管理規(guī)定，并將準(zhǔn)軍事化稽查管理同文明禮儀和精神文明包保等活動(dòng)緊密結(jié)合，非政府職工自學(xué)準(zhǔn)軍事化管理有關(guān)規(guī)定。3、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)人員衣著、奔跑和車輛停車的稽查管理，對(duì)全礦非煤廠點(diǎn)職工職級(jí)工銜展開(kāi)清查，對(duì)全礦職工車輛情況展開(kāi)清查，并精心安排人員午餐時(shí)間在南墻一線和工廣等區(qū)域強(qiáng)化稽查管理，全年共制止違背準(zhǔn)軍事化管理人員x余人次，不斷提升了公司的準(zhǔn)軍事化管理水平。公司業(yè)務(wù)年終工作總結(jié)篇220__年，分公司在__市建委、__省辦和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司管理年的各項(xiàng)建議，以“三清掃一整頓”為工作重點(diǎn)，厘清思路，抓住機(jī)遇機(jī)遇，以揪市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，以揪人力資源促發(fā)展工作，以揪財(cái)務(wù)管理促發(fā)展收益，以揪質(zhì)量管理促發(fā)展信譽(yù)，以揪安全管理促發(fā)展效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，打聽(tīng)差距，健全有效率的工作措施，各項(xiàng)工作都獲得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)就20__年的工作匯報(bào)如下：一、奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提高今年在及周邊市場(chǎng)嶄新直奔工程71萬(wàn)平方米，新建工程的施工面積超過(guò)121萬(wàn)平方米，合同價(jià)總額超過(guò)19億元，今年以來(lái)共順利完成6.8億元施工總產(chǎn)值，其中直屬隊(duì)伍順利完成2億元。共計(jì)9項(xiàng)工程完工，完工面積60萬(wàn)平方米。兩項(xiàng)工程被評(píng)選為_(kāi)_市結(jié)構(gòu)杯。二、抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展20__年，由于受到后危機(jī)的影響，美元的大幅升值，房?jī)r(jià)高啟。國(guó)家頒布了針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)苛調(diào)控政策，__市建筑市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)商都進(jìn)軍二三線城市尋求發(fā)展，導(dǎo)致__市建筑市場(chǎng)激劇下降。為了收縮經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)營(yíng)成果，__公司一就是積極主動(dòng)與原來(lái)存有較好合作關(guān)系的公司加強(qiáng)合作力度，以可信的質(zhì)量和有效率的管理獲得他們的信任。比如：實(shí)業(yè)有限公司在與北京分公司順利合作了a2-7，a1-6等項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，20__年又將4.2萬(wàn)平方米的a1-5及地下車庫(kù)工程繳于我們施工。二就是通過(guò)多方不懈努力積極主動(dòng)拓展代萊合作單位，__集團(tuán)在分公司富于冷靜和持續(xù)不斷的不懈努力下，最終被真摯所感動(dòng)，分公司已承攬了4.2萬(wàn)平方米的__區(qū)__鎮(zhèn)1+1項(xiàng)目和8萬(wàn)平方米工程。目前雙方還在積極主動(dòng)商談__省__市20萬(wàn)平方米項(xiàng)目。三就是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)單位的合作，健全聯(lián)合經(jīng)營(yíng)機(jī)制。20__年分公司嶄新引入了__項(xiàng)目部，并順利承攬了20多萬(wàn)平方米__區(qū)__項(xiàng)目，目前正在展開(kāi)先期動(dòng)工的4萬(wàn)多平米工程的施工。四就是在死守不好__市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)__市外的經(jīng)營(yíng)力度，發(fā)掘各種經(jīng)營(yíng)資源。在不能分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而有利可圖的情況下，抓住對(duì)象，積極主動(dòng)公關(guān)。在__市承攬了7萬(wàn)平方米的__大廈、8萬(wàn)平方米的廣場(chǎng)、在__市承攬了10平方米的__項(xiàng)目，在__市承攬了20多萬(wàn)平方米的__小區(qū)項(xiàng)目。通過(guò)上述不懈努力，分公司同時(shí)實(shí)現(xiàn)了20__年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二、加強(qiáng)人才引入培育力度，推動(dòng)工作水平快速提升20__年初，分公司根據(jù)發(fā)展須要，通過(guò)總公司調(diào)配、熟人了解、網(wǎng)上招錄等形式順利引入了40多名存有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員，擴(kuò)展了分公司的人才隊(duì)伍。20__年__月又通過(guò)總公司統(tǒng)一分配了9名大學(xué)生，補(bǔ)足至施工一線。為并使新進(jìn)人員能夠快速適應(yīng)環(huán)境北京分公司的管理建議，分公司根據(jù)__市場(chǎng)等當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的管理特點(diǎn)對(duì)嶄新入員工展開(kāi)了職業(yè)道德、勞動(dòng)用工管理、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、社會(huì)保障、崗位責(zé)職、員工權(quán)益expand職教育。在__市場(chǎng)還根據(jù)__市建委建議，對(duì)全體員工展開(kāi)了普法維權(quán)教育。分公司為提高在職員工工作能力，先后非政府了55名在校管理人員至__市的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)展開(kāi)崗位培訓(xùn)或穩(wěn)步教育培訓(xùn)，并使他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力獲得了非常大的提升。為防止勞資糾紛，進(jìn)一步規(guī)范用工管理，努力做到員工勞動(dòng)合同簽定率為超過(guò)100%。分公司設(shè)立了由主要負(fù)責(zé)同志為副組長(zhǎng)的用工管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組，對(duì)各項(xiàng)目部定期不定期的積極開(kāi)展勞務(wù)用工小檢查。辦公室還會(huì)同各項(xiàng)目部的勞動(dòng)力管理員對(duì)勞務(wù)合約的備案情況、勞務(wù)費(fèi)開(kāi)支、勞動(dòng)合同的簽定、普法維權(quán)教育、周人員流動(dòng)情況申報(bào)，以及工人工資的派發(fā)等情況展開(kāi)認(rèn)真細(xì)致的排查。保證了所施工的項(xiàng)目未出現(xiàn)一起勞資糾紛，為首都的平衡作出了理應(yīng)的貢獻(xiàn)。三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，確保公司收益20__年__公司在公司財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下，充份注重財(cái)務(wù)管理的重要性，使財(cái)會(huì)部門參予至經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。運(yùn)用公司構(gòu)筑的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，改建傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理水平，節(jié)支提質(zhì)，為分公司參予市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下較好的管理基礎(chǔ)。(一)健全財(cái)務(wù)內(nèi)部掌控制度分公司根據(jù)公司財(cái)務(wù)建議和北京市關(guān)于財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理制度，并使財(cái)務(wù)人員有章可循。通過(guò)創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理制度，有效率的減少管理費(fèi)用，確保財(cái)產(chǎn)的安全完備，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。(二)強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本掌控__公司為有效率掌控施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用，強(qiáng)化了主要用作工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用作臨時(shí)設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的花費(fèi)掌控，汪把材料訂貨、入庫(kù)、管理，出庫(kù)、消耗五關(guān)，努力做到材料訂貨存有計(jì)劃，質(zhì)量存有確保，管理存有辦法，消耗存有定額。材料消耗嚴(yán)禁少于內(nèi)部消耗定額，對(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)定額的一定必須查明原因，看清責(zé)任，展開(kāi)獎(jiǎng)罰。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理非政府材料的采用，防止停工待料現(xiàn)象出現(xiàn);嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌控實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)照數(shù)據(jù);對(duì)于周轉(zhuǎn)材料展開(kāi)及時(shí)廢舊、整理，采用完及時(shí)退場(chǎng)，這樣有助于周轉(zhuǎn)采用和增加出租費(fèi)用，從而降低成本。分公司還定期派出財(cái)務(wù)人員至項(xiàng)目部展開(kāi)核查，對(duì)材料款及出租費(fèi)用等繳付情況展開(kāi)清掃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少法律風(fēng)險(xiǎn)，確保公司收益。四、抓好質(zhì)量管理，保證公司信譽(yù)今年去__公司在質(zhì)量管理方面，一就是對(duì)每一項(xiàng)工程，在管理上全面落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明晰工程質(zhì)量目標(biāo)，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，并積極主動(dòng)鼓勵(lì)各項(xiàng)目部踐行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。二是把不好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的所有原材料均努力做到詳盡記錄，各種材料檢測(cè)必須合乎國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范及環(huán)評(píng)規(guī)范，對(duì)原材料的采用展開(kāi)追蹤管理，杜絕不合格材料流向或堆滿在施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程建設(shè)出來(lái)“精品”從源頭上把好關(guān)。三就是全方位推行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)施工至工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程，實(shí)行專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地展開(kāi)工程質(zhì)量分析，及時(shí)掌控和控制工程的質(zhì)量狀況。四就是強(qiáng)化對(duì)隱密工程和中間結(jié)構(gòu)的環(huán)評(píng)、驗(yàn)評(píng)工作;著重工程檢測(cè)中的量測(cè)實(shí)量工作;在狠抓工程質(zhì)量的同時(shí)狠抓工程技術(shù)資料。五就是非政府有關(guān)人員至兄弟項(xiàng)目部參觀、求教等形式，全面提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)。六就是對(duì)完工收尾的項(xiàng)目，由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等共同組成進(jìn)度表環(huán)評(píng)小組，協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理成立變成的分戶環(huán)評(píng)小組，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)逐一核查，辨認(rèn)出問(wèn)題分析原因并及時(shí)自查，在時(shí)程工程中盡量避免發(fā)生相似問(wèn)題。通過(guò)上述不懈努力，至目前為止分公司已成功完工交戶環(huán)評(píng)面積超過(guò)60萬(wàn)平方米。并存有兩項(xiàng)工程均贏得了北京市質(zhì)量協(xié)會(huì)測(cè)評(píng)的結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯。Seiches一項(xiàng)工程贏得江蘇省省外揚(yáng)子杯。其余工程都一次性交驗(yàn)合格。獲得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的雙豐收。五、抓好安全管理，提升公司效益為全面落實(shí)__市建委，總公司關(guān)于20__年安全管理建議，分后秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，打牢基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，深化隱患排查環(huán)境治理，以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式大力推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。一就是創(chuàng)建考核機(jī)制，全面落實(shí)安全責(zé)任。20__年__公司與各項(xiàng)目簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，各項(xiàng)目經(jīng)理就是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。減少了安全運(yùn)轉(zhuǎn)獎(jiǎng)，加強(qiáng)了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;對(duì)辨認(rèn)出很大事故隱患，防止事故出現(xiàn)的軍功人員，給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元，引導(dǎo)職工加合理化建議，投訴保險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)加強(qiáng)安全管理，防治事故出現(xiàn)存有積極主動(dòng)促進(jìn)作用的職工給與適度一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并實(shí)行人性化安全管理模式，明確提出了“每位職工都就是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任全面落實(shí)至項(xiàng)目部、班組、崗位，將安全允諾簽定至每一位在崗職工，構(gòu)成了施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)管理、職工廣為參予的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);努力做到了領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，推動(dòng)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的全面落實(shí)。二就是健全安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度展開(kāi)全面剖析、評(píng)審、依據(jù)代萊法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追責(zé)制度，再次制定健全了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，構(gòu)成了完備、規(guī)范、科學(xué)、有效率的安全管理規(guī)章制度體系，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。六、來(lái)年的工作急于在20__年我公司將根據(jù)__市建設(shè)主管部門和省辦的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步健全各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的長(zhǎng)處，不斷調(diào)整工作方法和思路，全面落實(shí)__市建委的各項(xiàng)建議。由于受大氣候的影響，在揪市場(chǎng)拓展的同時(shí)，必須苦練內(nèi)功，全面提高分公司的各項(xiàng)管理水平，不懈努力消除以往工作中的嚴(yán)重不足。在慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中努力做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。工程質(zhì)量上努力做到一次交驗(yàn)合格率100%，擬將創(chuàng)出完工杯一項(xiàng)，__省杯三項(xiàng)。安全生產(chǎn)上，杜絕等級(jí)傷亡事故的出現(xiàn)，創(chuàng)三項(xiàng)“__市安全文明工地”。直屬隊(duì)伍再承攬20萬(wàn)平方米的工程，保證年順利完成施工產(chǎn)值2.2億元?？傊?，隨著后危機(jī)的影響和__市場(chǎng)的管理日趨細(xì)致，惟有加強(qiáng)各項(xiàng)管理，就可以立于不敗之地。我們深信：在總公司和各級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)分公司全體員工的不懈努力，我們將可以順利完成公司下發(fā)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為公司和建筑業(yè)作出理應(yīng)的貢獻(xiàn)。公司業(yè)務(wù)年終工作總結(jié)篇3一轉(zhuǎn)眼20__年即將吻合尾聲，一年去，在公司總的統(tǒng)一指揮下，團(tuán)險(xiǎn)部全體同仁積極主動(dòng)領(lǐng)會(huì)總公司工作意圖和命令，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下不懈努力開(kāi)拓業(yè)務(wù)，為順利完成公司下發(fā)的任務(wù)指標(biāo)而不懈努力，現(xiàn)將總結(jié)以及20__年計(jì)劃如下：一、員工管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作1、年初按公司總公司工作意圖，在團(tuán)險(xiǎn)部?jī)?nèi)部人員再次展開(kāi)布局，積極主動(dòng)調(diào)動(dòng)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員和宿泊員的展業(yè)積極性。2、制訂合乎團(tuán)險(xiǎn)實(shí)際情況的管理制度，上開(kāi)不好部門晚可以、及時(shí)表達(dá)上級(jí)指示精神，商談工作中存有的問(wèn)題，布置學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的有關(guān)嶄新科學(xué)知識(shí)和嶄新投保事項(xiàng)，并使業(yè)務(wù)員能夠正確引導(dǎo)企業(yè)對(duì)職工意外險(xiǎn)的重新認(rèn)識(shí)，以增加業(yè)務(wù)的逆挑選，減少賠付率。3、強(qiáng)化部門人員之間的溝通交流，統(tǒng)一了思想和工作方法，嚴(yán)格執(zhí)行部門人員搞好活動(dòng)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行并較好地協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)員多方位開(kāi)拓業(yè)務(wù)。4、制定“開(kāi)門紅”、“__”賽業(yè)務(wù)促進(jìn)方案，經(jīng)總公司批準(zhǔn)后，及時(shí)展開(kāi)宣導(dǎo)、嚴(yán)格執(zhí)行全體業(yè)務(wù)員搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。5、制定__—x年團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的管理和考核辦法，并對(duì)有些管理和考核辦法方面并作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。二、意外險(xiǎn)方面工作__保險(xiǎn)：一就是一如既往地搞好__保險(xiǎn)的服務(wù)工作。建議業(yè)務(wù)員每月兩次至學(xué)校家訪，存有問(wèn)題及時(shí)與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人搞好溝通交流，聯(lián)絡(luò)感情。努力做到學(xué)校存有查勘及時(shí)上繳公司，并將賠款及時(shí)送到學(xué)?；蚣议L(zhǎng)手里，充份履行職責(zé)我們的誠(chéng)信服務(wù)工作。二就是為了保證__保險(xiǎn)市場(chǎng)的平衡與人保公司合作展開(kāi)__保險(xiǎn)的展業(yè)，全面貫徹落實(shí)省保險(xiǎn)協(xié)會(huì)印發(fā)的文件精神，對(duì)__保險(xiǎn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)再次明晰，全面精心安排業(yè)務(wù)員與各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人展開(kāi)聯(lián)絡(luò)溝通交流，匯報(bào)他們對(duì)公司服務(wù)及其他方面的意見(jiàn)，在公司總公司的有力積極支持下，強(qiáng)化與市教育局領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，獲得了市教育局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，并使今年的__險(xiǎn)續(xù)收工作順利完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三就是在各學(xué)校即將放暑假前期，團(tuán)險(xiǎn)部對(duì)各大學(xué)校展開(kāi)了走訪調(diào)查，全體__保險(xiǎn)服務(wù)人員在短短的幾天內(nèi)冒著酷熱將__—x萬(wàn)余份__保險(xiǎn)《并致學(xué)生家長(zhǎng)的一封信和看病服務(wù)指南》及時(shí)送至學(xué)校，播發(fā)至全體學(xué)生家長(zhǎng)手中，搞好前期__保險(xiǎn)工作，最終在__月份圓滿完成了__保險(xiǎn)任務(wù)。企業(yè)職工意外險(xiǎn)：一就是為更好的與企業(yè)主展開(kāi)深層次的溝通交流，匯報(bào)他們對(duì)公司賠付服務(wù)等方面的意見(jiàn)及介紹企業(yè)安全生產(chǎn)的情況，上門造訪意外險(xiǎn)保額在__—x萬(wàn)元以上的大客戶，進(jìn)一步的增進(jìn)企業(yè)對(duì)我們公司的信任和積極支持。二是與客戶服務(wù)部一同商談意外險(xiǎn)投保的注意事項(xiàng)。嚴(yán)苛按條款建議的人數(shù)投保，提升費(fèi)率，強(qiáng)化生調(diào)力度，為投保把好關(guān)。三就是在意外險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下，搞好企業(yè)的售后服務(wù)工作。平時(shí)多至企業(yè)走走看看、看一看，以彰顯我們的關(guān)心及注重，企業(yè)存有賠案必須及時(shí)上繳公司，并盡早將賠款送到企業(yè)。今年的職工意外險(xiǎn)在工傷保險(xiǎn)及其他公司慘烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，對(duì)我公司的意外險(xiǎn)的銷售造成了很大的沖擊。三、壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面工作在公司總公司的大力政策積極支持下，全體業(yè)務(wù)員不懈努力展業(yè)，但是壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)不斷下降，業(yè)務(wù)與去年同期相比存有大幅大幅下滑。一就是平時(shí)積極主動(dòng)走訪調(diào)查企業(yè)，并較好地與企業(yè)主溝通交流企業(yè)福利費(fèi)方面的有關(guān)事宜，進(jìn)一步地介紹企業(yè)人力資源及財(cái)務(wù)情況等，而最終達(dá)至促單的目的。二就是搞好壽險(xiǎn)市場(chǎng)的新拓展工作，在目前困難的市場(chǎng)環(huán)境下找出新出路。四、今年在總公司的指導(dǎo)下從營(yíng)銷部召募了__—x人設(shè)立了綜合開(kāi)拓部嘗試代萊業(yè)務(wù)發(fā)展渠道，目前為止意外險(xiǎn)四十四保額__—x萬(wàn)，在嘗試中也獲得了一定的效果，但是還未達(dá)至效果，在明年將穩(wěn)步積極探索，并使這支隊(duì)伍能夠淪為公司意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)代萊增長(zhǎng)點(diǎn)。五、建議一就是在當(dāng)前各項(xiàng)政策影響下，團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)拓環(huán)境越來(lái)越緊迫，展業(yè)難度就是客觀存在的，為此，建議公司能夠在對(duì)團(tuán)險(xiǎn)不予注重，并在外圍環(huán)境經(jīng)營(yíng)上不予積極支持。二就是建議公司領(lǐng)導(dǎo)多出席團(tuán)險(xiǎn)部會(huì)議，多與業(yè)務(wù)員溝通交流、交流，在業(yè)務(wù)思路上不予指導(dǎo)與協(xié)助。六、20__工作思路1、搞好__保險(xiǎn)收費(fèi)前的各項(xiàng)工作。2、明年工傷保險(xiǎn)將在全市全面鋪開(kāi)，因此將工傷保險(xiǎn)的影響減少，在穩(wěn)固現(xiàn)有意外險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，拓展代萊意外險(xiǎn)來(lái)源，特別就是一些代理業(yè)務(wù)。3、根據(jù)目前新型農(nóng)村合作醫(yī)療的積極開(kāi)展情況，找出切入點(diǎn)，以便謀求合作的辦法，減少代萊業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。4、拓展壽險(xiǎn)市場(chǎng)，嘗試職場(chǎng)營(yíng)銷。5、大力推進(jìn)綜合開(kāi)拓員隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展，在公司總公司的大力支持下，在一體化營(yíng)銷方面多動(dòng)腦筋、多做文章。公司業(yè)務(wù)年終工作總結(jié)篇4時(shí)間不經(jīng)意之間就過(guò)去了，踢了個(gè)人措不及時(shí)。在企業(yè)的這一年，我工作在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下已經(jīng)順利完成，對(duì)工作總結(jié)之后，也才發(fā)現(xiàn)自己原來(lái)存有較好的斬獲。現(xiàn)在也跟過(guò)去的時(shí)光的后面搞這一年的工作總結(jié)如下：一、日常工作我就是企業(yè)的普通員工，我所搞的工作就是為大家服務(wù)，協(xié)助大家列印各種文檔文件，幫忙大家搜集文件，然后展開(kāi)整理。每周的周會(huì)，我必須整理會(huì)議資料，布置會(huì)議室的環(huán)境，給領(lǐng)導(dǎo)和大家一個(gè)開(kāi)會(huì)討論的不好環(huán)境，當(dāng)然，在開(kāi)會(huì)討論的過(guò)程中，我也必須搞好適當(dāng)?shù)臅?huì)議記錄，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)整理會(huì)議思路，展開(kāi)詳盡的工作匯報(bào)。在存有客戶去企業(yè)展開(kāi)造訪或談合作的時(shí)候，搞好招待的工作。在招待的過(guò)程中，搞好適當(dāng)?shù)姆?wù)，并創(chuàng)建備案客戶的到訪信息，便利下次客戶再來(lái)時(shí)更好的招待服務(wù)。二、自學(xué)方面在這一年，我自身自己，曉得自己對(duì)于工作除了很多的不能介紹，所以為了更深入細(xì)致的介紹工作，我存有很不懈努力的回去跟著大家自學(xué)，日常工作中，若存有問(wèn)題，我一定就是積極主動(dòng)向大家求教的，嚴(yán)苛看待工作，工作上不想自己收緊。我對(duì)自己做錯(cuò)的事情，我都會(huì)及時(shí)的反省和抨擊自己，從中獲得經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，謀求不能在同一件事中犯下同樣錯(cuò)誤。除了向他人展開(kāi)自學(xué)，我還積極主動(dòng)出席員工培訓(xùn)，自學(xué)更好的業(yè)務(wù)知識(shí)，使理論獲得強(qiáng)化，為自己時(shí)程的工作打下不好的基礎(chǔ)。三、嚴(yán)重不足的地方本年度，我的工作也存有嚴(yán)重不足。處事有些沖動(dòng)，直面緊迫的問(wèn)題，我很難就沖動(dòng)化解，而不是穩(wěn)重的想要辦法化解，這引致自己觸怒一些客戶。不擅于聆聽(tīng)，總是在別人事情談一半就嚇到他人，中途低聲，這使與大家的交流存有非常