依據(jù)述職和考評的規(guī)定

,. 《人力資源管理制度》的規(guī)定，特對公司中層以上管理人員年度述職、考評和續(xù)聘工作具體規(guī)定如下：一、組織實施公司所有中層及以上管理人員都應(yīng)對照各自的崗位職責(zé),寫出詳 (一)述職報告的內(nèi)容述職報告主要包括四個方面內(nèi)容：1)履職崗位的主要職責(zé)要求及年度工作目標(biāo)簡述。完驗和體會。3、自我評估和剖析1)對自己進(jìn)行基本評定(稱職、基本稱職、不稱職)。2)從德能勤績四個方面進(jìn)行自我評價 ,. 德：思想覺悟及敬業(yè)精神；能：組織協(xié)調(diào)與處理問題的能力和管理知識水平；項目子項目標(biāo)準(zhǔn)分值考評細(xì)則勤：工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作熱情和吃苦耐勞、勤勉精神；3)存在的主要問題和不足。主要從思想方法、工作方法、工作態(tài)度和工作能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、工作失職失誤、未履職事項及未完成的工作任務(wù)等方面查找問題和不足(可以舉出事例)。 (二)述職報告的要求 (三)述職報告會別安排述職報告會；并組織參會人員對《述職報告》進(jìn)行評分。履職人員述職演講時盡量使用幻燈進(jìn)行圖文并茂的演示演講。 ,. 愛崗敬業(yè)忠于職守自覺維護(hù)公司利益和形象愛崗敬業(yè)忠于職守自覺維護(hù)公司利益和形象工作失誤，出現(xiàn)媒體負(fù)面形象曝光扣5分/次；受到主管部門處罰扣5分/次思德想30原思德想30原則性遵紀(jì)守法專業(yè)知識勝任程度思維能力勤勉精神執(zhí)行力進(jìn)取意識經(jīng)營指標(biāo)為人正直誠信自律不徇私情嚴(yán)于律己無違法違章違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生熟悉崗位專業(yè)知識學(xué)以致用業(yè)務(wù)技能強業(yè)務(wù)精湛辦事迅速操控自如工作效率高思維清晰邏輯性嚴(yán)于律己無違法違章違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生熟悉崗位專業(yè)知識學(xué)以致用業(yè)務(wù)技能強業(yè)務(wù)精湛辦事迅速操控自如工作效率高思維清晰邏輯性強有計劃性有獨立見解工作勤奮吃苦耐勞相互協(xié)作不計個人得失工作認(rèn)真細(xì)致深入扎實責(zé)任心強不敷衍塞責(zé)與時俱進(jìn)開拓創(chuàng)新毅力充沛不因循守舊全面完成各項經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)業(yè)績顯著制度健全管理規(guī)范團(tuán)結(jié)和諧工作流程順暢無工作失誤有團(tuán)隊親和力領(lǐng)導(dǎo)部屬評價好培訓(xùn)考核考試成績不及格扣2分；因業(yè)務(wù)不熟和技能分業(yè)能務(wù)20技出現(xiàn)工作差錯扣2分/次；辦事拖拉推諉，貽誤工作扣5分/次；錯誤決策造成浪費和損失扣10務(wù)20技工作無前瞻性目標(biāo)和有效措施.造成無效勞動扣2分/，不參加安排的義務(wù)加班扣2工勤作25態(tài)或不服從安工勤作25態(tài)所在單位管理達(dá)標(biāo)低于本地同行業(yè)平均水平扣5分；；出現(xiàn)經(jīng)營虧損扣10分；沒有完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)扣5工績作25分管理成效門制度和流程不完善扣2分；發(fā)生執(zhí)行制度受阻或不服管理現(xiàn)象扣1分/次；工作現(xiàn)場管理混亂工績作25分管理成效綜合效果質(zhì)量受到考核和投訴扣2分/次；發(fā)生工作失誤造較大(三萬元及以上)損失扣10綜合效果目扣完為止。說目扣完為止。 (一)考評標(biāo)準(zhǔn)及《管理人員德能勤績考評細(xì)則》 (二)考評依據(jù)各種工作和會議記錄；總公司主管部門月度檢查考核結(jié)果；人力資源部門每月在經(jīng)營分析會上通報的管理人員履職情況(包括考核事項和存在的問題)；個人工作業(yè)績等。 (三)考評方法和步驟 ,. 1)首先由被考評對象填寫考評表進(jìn)行自我評分；2)部門評分：由各單位辦公室或人力資源管理部門組織所在單位的員工對副總經(jīng)理及以上人員進(jìn)行投票評分。根據(jù)投票結(jié)果，計算各項得分，填寫考評表，報人力資源部；3)主管部門(或主管領(lǐng)導(dǎo))評分：由總公司人力資源管理部門理及以上管理人員進(jìn)行評分；4)領(lǐng)導(dǎo)評分：總公司人力資源管理部門匯總部門和主管評分后1)首先由被考評對象填寫考評表進(jìn)行自我評分；2)部門評分：由各單位總經(jīng)理或辦公室組織本單位或本部門員工對中層管理人員進(jìn)行投票評分。根據(jù)投票結(jié)果，計算各項得分，填寫考評表；3)主管領(lǐng)導(dǎo)(或主管部門)評分：由各單位總經(jīng)理對本單位中將評分結(jié)果填寫考評表，報人力資源部；4)領(lǐng)導(dǎo)評分：由公司總裁或由總裁授權(quán)總公司主管部門對中層 (四)部門評分的參入人員 (五)考評匯總統(tǒng)計及綜合評分綜合評分標(biāo)準(zhǔn)(部門評分+主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)評分+領(lǐng)導(dǎo)評分)÷3。 ,. 根據(jù)單位實際情況和履職者考評得分，由人力資源部門在《管理人意見和聘任建議；3、綜合評價70-79分為C級，留崗試用三個月后，由總公司人力資源部門再次單獨組織考評，仍為C級及以下的降職或降級或調(diào)整崗位使用；續(xù)聘于空缺的崗位，可以拿出競聘方案報總公司人力資源管理部門，組織內(nèi)部競聘或進(jìn)行崗位交流或?qū)ν庹衅?。財?wù)主管的任職通知；根據(jù)各單位提出的新一任期中層管理人員職務(wù)聘任的意見(請示)，下發(fā)各單位部門主管以上管理人員聘任的批復(fù)。附：考評表格(四頁),.管理人員德能勤績考評(部門/主管/領(lǐng)導(dǎo))評分表想30務(wù)20作25作25忠誠度原則性遵紀(jì)守法專業(yè)知識勝任程度思維能力勤勉精神執(zhí)行力進(jìn)取意識經(jīng)營指標(biāo)管理成效綜合效果標(biāo)準(zhǔn)愛崗敬業(yè)忠于職守自覺維護(hù)公司利益和形象善惡分明辦事公道為人正直誠信自律不徇私情嚴(yán)于律己無違法違章違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生熟悉崗位專業(yè)知識學(xué)以致用業(yè)務(wù)技能強業(yè)務(wù)精湛辦事迅速操控自如工作效率高思維清晰邏輯性強有計劃性有獨立見解工作勤奮吃苦耐勞相互協(xié)作不計個人得失工作認(rèn)真細(xì)致深入扎實責(zé)任心強不敷衍塞責(zé)與時俱進(jìn)開拓創(chuàng)新毅力充沛不因循守舊全面完成各項經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)業(yè)績顯著制度健全管理規(guī)范團(tuán)結(jié)和諧工作流程順暢無工作失誤有團(tuán)隊親和力領(lǐng)導(dǎo)部屬評價好分值5555被考評人員得分,.總總標(biāo)準(zhǔn)考評標(biāo)準(zhǔn)1.此表用于主管領(lǐng)導(dǎo)(或主管部門)評分時，副總經(jīng)理及以上管理人員由主管部門評分；中層管理人員由各單位總經(jīng)理評分；2.此表用于領(lǐng)導(dǎo)評分時，副總經(jīng)理及以上管理人員由公司總裁評分；中層管理人員由公司總裁或總公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)評分；年月日則思想品德業(yè)務(wù)技能思想品德業(yè)務(wù)技能工作態(tài)度工作實績,.愛崗敬業(yè)忠于職守自覺維護(hù)公司利益和形象善惡分明辦事公道為人正直誠信自律不徇私情嚴(yán)于律己無違法違章違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生熟悉崗位專業(yè)知識學(xué)以致用業(yè)務(wù)技能強業(yè)務(wù)精湛辦事迅速操控自如工作效率高思維清晰邏輯性強有計愛崗敬業(yè)忠于職守自覺維護(hù)公司利益和形象善惡分明辦事公道為人正直誠信自律不徇私情嚴(yán)于律己無違法違章違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生熟悉崗位專業(yè)知識學(xué)以致用業(yè)務(wù)技能強業(yè)務(wù)精湛辦事迅速操控自如工作效率高思維清晰邏輯性強有計劃性有獨立見解工作勤奮吃苦耐勞相互協(xié)作不計個人得失工作認(rèn)真細(xì)致深入扎實責(zé)任心強不敷衍塞責(zé)與時俱進(jìn)開拓創(chuàng)新毅力充沛不因循守舊全面完成各項經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)業(yè)績顯著制度健全管理規(guī)范團(tuán)結(jié)和諧工作流程順暢無工作失誤有團(tuán)隊親和力領(lǐng)導(dǎo)部屬評價好5555忠誠度原則性遵紀(jì)守法專業(yè)知識勝任程度思維能力勤勉精神執(zhí)行力進(jìn)取意識經(jīng)營指標(biāo)管理成效綜合效果30分20分25分30分20分25分分本人出現(xiàn)違章違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象扣3分/次；同一事項重復(fù)違反扣5分/次；本人出現(xiàn)違法現(xiàn)象扣10分培訓(xùn)考核考試成績不及格扣2分；因業(yè)務(wù)不熟和技能不精，造成工作任務(wù)完成的不及時，不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求扣5分出現(xiàn)工作差錯扣2分/次；辦事拖拉推諉，貽誤工作扣5分/次；錯誤決策造成浪費和損失扣10分工作無思路無頭緒，沒有月計劃和工作部署扣2分/次；工作無前瞻性目標(biāo)和有效措施.造成無效勞動扣2分/次出勤率每低1%扣1分；業(yè)余時間開會缺勤扣1分/次，不參加安排的義務(wù)加班扣2分/次；不能正確理解領(lǐng)導(dǎo)指示，工作布置不妥扣2分；粗魯馬虎，拖拖拉拉，敷衍對付扣5分；不執(zhí)行上級指示或不服從安排扣10分所在單位管理達(dá)標(biāo)低于本地同行業(yè)平均水平扣5分；工作無新起色，部門無新氣象；團(tuán)隊無活力扣5分沒有完成計劃目標(biāo)扣5分；出現(xiàn)經(jīng)營虧損扣10分；沒有完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)扣5分/次本單位或部門制度和流程不完善扣2分；發(fā)生執(zhí)行制度受阻或不服管理現(xiàn)象扣1分/次；工作現(xiàn)場管理混亂受到考核扣1分/次；發(fā)生員工吵架扣2分/次；本人吵架扣5分服務(wù)質(zhì)量受到考核和投訴扣2分/次；發(fā)生工作失誤造成損失扣5分；發(fā)生人身設(shè)備安全事故扣5分，造成較大(三萬元及以上)損失扣10分1、每項考核扣分均以本項目扣完為止；思想品德思想品德業(yè)務(wù)技能工作態(tài)度工作實績項目,.年月日年月日標(biāo)準(zhǔn)分值考評細(xì)標(biāo)準(zhǔn)分值目愛崗敬業(yè)忠于職守自覺維護(hù)公司利益和形象有損害公司形象和利益的言行扣愛崗敬業(yè)忠于職守自覺維護(hù)公司利益和形象有損害公司形象和利益的言行扣10分；因責(zé)任心不強，工作失誤，出現(xiàn)媒體負(fù)面形象曝光扣5分/次；受到主管部門處罰扣5分/次對部門或?qū)傧聯(lián)p害公司形象和利益、違章違紀(jì)等錯誤言行，熟視無睹，不及時批評制止扣5分；不考核處罰扣5分；放任.偏袒.隱瞞扣10分德3030原則性分遵紀(jì)守法正直誠信自律不徇私情嚴(yán)于律己無違法違章違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生熟悉崗位專業(yè)知識學(xué)以致用業(yè)務(wù)技能強業(yè)務(wù)精湛辦事迅速操控自如工作效率高思維清晰邏輯性強有計劃性有獨立見解工嚴(yán)于律己無違法違章違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生熟悉崗位專業(yè)知識學(xué)以致用業(yè)務(wù)技能強業(yè)務(wù)精湛辦事迅速操控自如工作效率高思維清晰邏輯性強有計劃性有獨立見解工作勤奮吃苦耐勞相互協(xié)作不計個人得失工作認(rèn)真細(xì)致深入扎實責(zé)任心強不敷衍塞責(zé)與時俱進(jìn)開拓創(chuàng)新毅力充沛不因循守舊全面完成各項經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)業(yè)績顯著制度健全管理規(guī)范團(tuán)結(jié)和諧工作流程順暢無工作失誤有團(tuán)隊親和力領(lǐng)導(dǎo)部屬評價好專業(yè)知識20勝任程度分思維能力培訓(xùn)考核考試成績不及格扣2分；因業(yè)務(wù)不熟和專業(yè)知識20勝任程度分思維能力出現(xiàn)工作差錯扣2分/次；辦事拖拉推諉，貽誤工作扣5分/次；錯誤決策造成浪費和損失扣10工作無思路無頭緒，沒有月計劃和工作部署扣2分/次；工作無前瞻性目標(biāo)和有效措施.造成無效勞動扣2分/次勤勉精神出勤率每低1%扣1分；業(yè)余時間開會缺勤扣1分/次，不參加安排的義務(wù)加班扣2勤勉精神勤25執(zhí)行力分進(jìn)取意識不能正確理解領(lǐng)導(dǎo)指示，工作布置不妥扣2分；粗魯馬虎，拖拖拉拉，敷衍對付扣勤25執(zhí)行力分進(jìn)取意識所在單位管理達(dá)標(biāo)低于本地同行業(yè)平均水平扣5分；工作無新起色，部門無新氣象；團(tuán)隊無活力扣5分經(jīng)營指標(biāo)25管理狀態(tài)分綜合效果沒有完成計劃目標(biāo)扣5分；出現(xiàn)經(jīng)營虧損扣10經(jīng)營指標(biāo)25管理狀態(tài)分綜合效果本單位或部門制度和流程不完善扣2分；發(fā)生執(zhí)行制度受阻或不服管理現(xiàn)象扣1分/次；工作現(xiàn)場管理混亂受到考核扣1分/次；發(fā)生員工吵架扣2分/次；本人吵架扣5分服務(wù)質(zhì)量受到考核和投訴扣2分/次；發(fā)生工作失誤造成損失扣5分；發(fā)生人身設(shè)備安全事故扣5分，造成較大(三萬元及以上)損失扣10A□評價、評分B□C□A□評價、評分，可使用此評分表。,.姓名部門崗位考評期年月日至年月日管理人員德能勤績年度考評匯總表想品德業(yè)務(wù)技能想品德業(yè)務(wù)技能作態(tài)度工作實績,.自我部門主管領(lǐng)導(dǎo)綜合標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)值評分評分評分評分評分德555555愛崗敬業(yè)忠于職守自覺維護(hù)公司利益和形象善惡分明辦事公道為人正直誠信自律不徇私情嚴(yán)于律己無違法違章違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生熟悉崗位專業(yè)知識學(xué)以致用業(yè)務(wù)技能強業(yè)務(wù)精湛辦事迅速操控自如工作效率高思維清晰邏輯性強有計劃性有獨