2023年投資項目管理師之投資建設項目組織過關(guān)檢測試卷B卷附答案

2023年投資項目管理師之投資建設項目組織過關(guān)檢測試卷B卷附答案單選題（共60題）1、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.可擴展性D.實用性【答案】A2、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。A.國際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C3、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設項目信息門戶屬于()領域。A.電子科技B.電子商務C.網(wǎng)絡系統(tǒng)D.科學技術(shù)【答案】B4、下列關(guān)于設計總負責模式的特點，說法正確的是()。A.建設項目業(yè)主只要簽訂設計合同，就有利于合同管理B.建設項目業(yè)主只要組織設計招標，就可減輕工作量C.建設項目業(yè)主只要與設計總負責單位進行協(xié)調(diào)，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)D.工程設計進度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設計總負責單位的能力、經(jīng)驗和技術(shù)水平【答案】D5、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。A.項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項目建設開發(fā)和安排融資的基礎B.項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給企業(yè)【答案】D6、下級組織和領導人只接受一個上級的領導和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。A.強制性B.權(quán)威性C.垂直性D.無償性【答案】C7、采取調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.管理措施【答案】B8、建設項目總承包的方式不包括()。A.設計B.采購C.施工總承包D.安裝【答案】D9、為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。A.領導B.組織C.計劃D.控制【答案】B10、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。A.建設項目B.固定資產(chǎn)C.單項工程D.投資目標【答案】B11、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設計概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C12、對于()而言，實行建設項目總承包有利于建設項目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負擔;有利于充分利用項目總承包企業(yè)的管理資源。A.建筑施工企業(yè)B.建設設計單位C.建設項目業(yè)主D.建設總承包商【答案】C13、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】B14、項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術(shù)【答案】A15、建設產(chǎn)品的()的特點，決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。A.多樣性B.使用壽命長C.建設周期長D.投資巨大、價值高昂【答案】D16、按照項目建設基本程度，實施準備階段工作內(nèi)容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程設計和實施準備C.工程設計和生產(chǎn)準備D.施工安裝和生產(chǎn)準備【答案】B17、領導工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B18、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B19、關(guān)于檔案管理各方的通用職責的敘述中，不正確的是()。A.對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應按有關(guān)規(guī)定予以處罰B.工程各參建單位填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質(zhì)量驗收標準、施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)C.工程檔案應隨工程進度及時收集、整理，并應按專業(yè)歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項D.工程檔案進行分級管理，各單位安全管理負責人負責本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負責【答案】D20、組織存在的前提和基礎是()。A.領導B.計劃C.目標D.控制【答案】C21、()包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。A.智力素質(zhì)B.知識素質(zhì)C.能力素質(zhì)D.心理素質(zhì)【答案】B22、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C23、下列不屬于設計方項目管理的任務的是()。A.工程設計的投資控制B.工程設計的成本控制C.工程設計的質(zhì)量控制D.工程設計的進度控制【答案】A24、一個大型的基礎設施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統(tǒng)，由若干個相互有關(guān)聯(lián)的項目組成。A.進度計劃B.管理計劃C.投資計劃D.目標計劃【答案】A25、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質(zhì)C.管理組織D.管理工作【答案】A26、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.公司經(jīng)理【答案】B27、影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標準、設計準則以及設計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。A.業(yè)主方B.工程咨詢服務機構(gòu)C.施工方D.設計方【答案】A28、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。A.項目資本金B(yǎng).股份C.權(quán)益投資D.占有投資【答案】B29、對建設項目法人責任制的表述中，有誤的是()。A.建設項目法人的責任涵蓋建設項目的全壽命周期B.建設項目法人的責任僅包括對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施三方面C.建設項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人D.由建設項目投資人依法組建的法人，對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負責【答案】B30、參加評標及合同談判屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.合同控制【答案】C31、在施工總承包模式條件下，設計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設計單位和原設計人員參加，也可以不邀請。A.施工總承包單位B.施工分包單位C.業(yè)主或項目管理公司D.監(jiān)理單位【答案】C32、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設項目信息管理具有()原則。A.可預見B.高效處理C.時效性D.定量化【答案】B33、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力。A.領導B.策劃C.控制D.組織【答案】A34、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于()。A.投資控制工作B.進度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】A35、建設項目工程任務實施的模式中，()是指建設項目業(yè)主將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。A.施工合作體承包B.平行發(fā)包C.施工總承包D.設計總負責【答案】C36、下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是()。A.它等同于施工總承包模式B.施工總承包管理模式的簡稱為MC.采用該模式時，建設項目業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責整個建設項目的施工組織與管理D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成【答案】A37、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。A.承發(fā)包模式B.發(fā)包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A38、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括()。A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B.契約式合資結(jié)構(gòu)C.投資合作制結(jié)構(gòu)D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】C39、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾【答案】A40、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。A.目的B.基礎C.依據(jù)D.途徑【答案】B41、人員任用的()方式是指確定和任用適當?shù)娜诉x。A.考任B.聘任C.選任D.委任【答案】D42、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細致的預測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。A.不確定性和變化性B.不確定性和適應性C.固定性和懲罰性D.適應性和多變性【答案】A43、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】C44、質(zhì)量控制工作流程不包括()。A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程B.變更處理流程C.施工工藝流程D.特殊條款談判流程【答案】D45、職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。A.建設項目管理組織結(jié)構(gòu)B.工作性質(zhì)C.風險評估D.工作溝通方式【答案】A46、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。A.專業(yè)知識水平B.各種能力傾C.風險評估D.經(jīng)驗和技能【答案】C47、在實際工作中，通常以質(zhì)量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質(zhì)量目標發(fā)生矛盾時，應服從質(zhì)量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術(shù)要求，應保證()滿足。A.達到90%以上B.達到95%以上C.達到98%以上D.100%【答案】D48、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，可以設立一人有限責任公司，即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】B49、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。A.目標控制B.合同管理C.安全控制D.質(zhì)量控制【答案】D50、在建設項目的實施期，建設項目業(yè)主應該建立哪些部門和機構(gòu)都有重要的依據(jù)。下列描述錯誤的是()。A.根據(jù)建設項目的目標和任務確定管理部門B.與建設項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合C.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目的局部控制D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】C51、關(guān)于工程設計平行委托模式的特點描述，正確的是()。A.建設項目業(yè)主要負責對設計合同的跟蹤管理，工作量不大B.建設項目業(yè)主要負責重要設計合同的招標及合同管理C.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多D.不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設計者協(xié)調(diào)【答案】D52、下列單位中，()是業(yè)主機構(gòu)的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設項目業(yè)主服務，對項目的實施負責，與建設項目業(yè)主的目標和利益保持一致。A.PMC單位B.CM單位C.政府D.工程咨詢服務機構(gòu)【答案】A53、動界面是指建設項目在決策和()中之間。A.實施準備階段B.實施過程C.投產(chǎn)竣工階段D.生產(chǎn)運營期【答案】B54、項目實施的不同階段，即設計準備階段、設計階段、施工階段和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階段應作必要的()。A.動態(tài)調(diào)整B.靜態(tài)調(diào)整C.動態(tài)觀察D.靜態(tài)觀察【答案】A55、對溝通作用的表述中，不正確的是()。A.溝通是決策和計劃的基礎B.溝通是項目經(jīng)理成功領導的重要手段和技能C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段【答案】C56、提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于()的任務分工。A.建設項目業(yè)主B.項目管理單位C.金融機構(gòu)D.項目總承包方【答案】A57、下列說法不正確的是()。A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產(chǎn)品是臨時的B.項目是一系列活動的有機結(jié)合，從而形成一個完整的過程C.項目管理應該是一個動態(tài)的管理D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復進行的【答案】A58、主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行的工作是()。A.設計方的項目管理B.施工方的項目管理C.供貨方的項目管理、D.業(yè)主方的項目管理【答案】B59、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成。A.施工總承包B.平行發(fā)包C.施工合作體承包D.設計總負責【答案】A60、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】C多選題（共30題）1、PIP產(chǎn)品的核心功能是一致的，主要核心功能是()。A.統(tǒng)一編碼B.變更提醒C.文檔管理D.項目信息交流E.協(xié)同工作【答案】CD2、建設項目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在()。A.兼容統(tǒng)一B.橫向統(tǒng)一C.縱向統(tǒng)一D.全面統(tǒng)一E.要點統(tǒng)一【答案】BC3、參與價值工程研究的設計人員由外部專家組成研究小組，這樣的做法具有()等優(yōu)點。A.邀請外部專家參與，有助于提出新的解決方案B.原設計方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設計人員審核或參與價值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問題C.邀請外部專家參與價值工程研究會產(chǎn)生矛盾，甚至造成敵對情緒D.外部專家和設計人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足E.原設計人員很難自始至終參與價值工程研究活動的工程【答案】ABD4、下列屬于設計階段審批任務的是()。A.投資目標分解B.確定投資、進度、質(zhì)量目標C.獲得政府有關(guān)部門的各項審批D.選擇施工總包單位E.施工進度目標規(guī)劃【答案】BC5、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素有()。A.人的因素B.組織C.自然因素D.任務分工E.方法與工具【答案】AB6、PMC單位在項目招標投標階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作包括()。A.配合建設項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備B.對建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預審C.編制建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標文件D.主持或參與招投標和評標組織工作E.協(xié)助建設項目業(yè)主與建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨中標單位進行合同談判與簽約【答案】BCD7、我國實施國家信息化的總體思路包括()。A.加快信息成果轉(zhuǎn)化步伐B.以信息資源開發(fā)和利用為中心C.以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力D.以信息化帶動工業(yè)化E.加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整【答案】BCD8、項目管理信息系統(tǒng)的投資控制子系統(tǒng)的基本功能包括()。A.編制投資估算B.建設項目概算與預算的對比分析C.提供和選擇標準的合同文本D.合同價與投資估算、概算、預算的對比分析E.實際投資與概算、預算、合同價的對比分析【答案】ABD9、建設項目實施過程中可能涉及的相關(guān)單位或部門中，可稱為項目相關(guān)方的包括()。A.設計方B.政府及社會有關(guān)管理部門C.施工方D.金融機構(gòu)E.供貨方【答案】BD10、建設項目信息中，屬于按項目實施的工作過程分類的是()。A.設計準備B.設計C.招投標D.施工過程E.技術(shù)【答案】ABCD11、建設項目工程任務實施的施工平行發(fā)包模式的特點包括()。A.費用控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.安全管理E.組織與協(xié)調(diào)【答案】ABC12、建設項目組織設計主要包括的內(nèi)容有()。A.項目結(jié)構(gòu)分解B.項目管理組織結(jié)構(gòu)C.工作任務分工D.施工進度計劃E.工作流程組織【答案】ABC13、關(guān)于股份有限公司的說法正確的有()。A.股份有限公司由50個以下的股東出資設立B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣100萬元C.股份有限公司可以變更為有限責任公司D.股份有限公司董事會成員為5～19人E.規(guī)模較小的股份有限公司可以設一名執(zhí)行董事，不設董事會【答案】CD14、政府及社會有關(guān)管理部門包括()。A.政府投資主管部門B.環(huán)保主管部門C.國土資源主管部門D.政府建設主管部門E.工程咨詢服務部門【答案】ABCD15、績效具有()的特點。A.多因性B.多維性C.動態(tài)性D.穩(wěn)定性E.單一性【答案】ABC16、在業(yè)主方委托項目管理模式下，項目管理單位的任務分工包括()的分工。A.建設項目決策階段B.建設項目設計階段C.建設項目施工階段D.建設項目竣工階段E.建設項目收尾階段【答案】ABC17、工程監(jiān)理單位的職責有()。A.設專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作B.向參建的勘察設計、施工等單位提供與建設項目有關(guān)的原始資料C.接收建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作D.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性E.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，并移交建設單位進行工程竣工驗收【答案】ACD18、建設項目管理和企業(yè)管理的區(qū)別中，建設項目管理實施的主體包括()。A.金融機構(gòu)B.設計方C.施工方D.咨詢方E.項目總承包方【答案】BCD19、職位分析的原則包括()。A.面向工作和任務的原則B.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則C.動態(tài)的適應性原則D.經(jīng)濟性原則E.靜態(tài)的穩(wěn)定性原則【答案】ABC20、PIP產(chǎn)品的核心功能是一致的，主要核心功能是()。A.統(tǒng)一編碼B.變更提醒C.文檔管理D.項目信息交流E.協(xié)同工作【答案】CD21、管理的經(jīng)濟方法中，經(jīng)濟手段主要包括()及經(jīng)濟合同等。A.價格、稅收B.信貸C.工資、罰款D.獎金、利潤E.開除【答案】ABCD22、建立健全的信息管理制度包括以下()內(nèi)容。A.建立專有的建設