2023年中國建材知識競賽復習題

中國建材集團公司文化知識競賽復習題1、簡述中國建材集團公司概況？答:中國建材集團是國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接監(jiān)督管理的中央公司,是集科研、制造、流通為一體,擁有建材制造、科研設計、成套裝備、物流貿(mào)易四大業(yè)務板塊的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團。2、中國建材集團主營業(yè)務有哪些?答：中國建材集團重要從事水泥、玻璃、新型建材、玻璃纖維、復合材料、耐火材料等建材產(chǎn)品的研發(fā)制造;承擔建材玻璃科研設計，成套裝備及工程總承包服務等,開展建材產(chǎn)品及設備的進出口貿(mào)易。3、截至到2０2３年，中國建材集團主營產(chǎn)品有幾個“第一”和行業(yè)前列?答:水泥年總產(chǎn)能２億噸,位居中國第一。玻璃纖維年總產(chǎn)能100萬噸，位居世界第一。石膏板年產(chǎn)總產(chǎn)能1０億平方米左右，位居亞洲第一礦棉板年總產(chǎn)能1６00萬平方米,位居中國第一輕鋼龍骨年總產(chǎn)能65000噸，位居中國第一兆瓦級風機葉片年總產(chǎn)能1.5萬片，位居中國第一新型房屋年產(chǎn)能100萬平方米，位居行業(yè)前列熔鑄耐火材料年總產(chǎn)能38.４萬余噸，位居行業(yè)前列玻璃年總產(chǎn)能超過416０萬重量箱,位居行業(yè)前列鐵礦石進口總量1306.9萬噸,位居行業(yè)前列。４、近年來，中國建材集團調(diào)整戰(zhàn)略定位，創(chuàng)新發(fā)展模式，經(jīng)歷了三次思想解放，完畢了三次發(fā)展奔騰。5、三次思想解放的內(nèi)容是什么？答:第一次思想解放:改變戰(zhàn)略定位，從中國新型建筑材料（集團)公司到中國建筑材料集團公司。第二次思想解放:走出一條以聯(lián)合重組為主的快速發(fā)展道路。第三次思想解放：堅持科學發(fā)展,建設具有國際競爭力的中國最大的建材綜合供應商。6、中國建材集團新十年布局:科學發(fā)展,做中國最大的建材綜合供應商,以科技創(chuàng)新為支撐,圍繞主業(yè)加快發(fā)展，加快國際化進程,參與國際競爭。7、中國建材集團的核心理念是：善用資源、服務建設8、集團發(fā)展戰(zhàn)略的“兩個輪子”內(nèi)容:聯(lián)合重組、資本運營9、集團發(fā)展“三大戰(zhàn)略”：科技創(chuàng)新、大建材國際化、人才強企１０、中國建材集團建設“四型公司”：創(chuàng)新績效型、資源節(jié)約型、環(huán)境和諧型、社會責任型1１、中國建材集團的公司精神是:誠信務實、團結向上12、中國建材集團實行“五化”管理:治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務平臺化、管理數(shù)字化、文化一體化13、中國建材集團積極提倡“三寬三力”的思想原則，其內(nèi)容是:為人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松；凝聚力、向心力、親和力。１4、中國建材集團提倡“四個和諧”，其內(nèi)容是:與自然和諧、與社會和諧、與員工和諧、與競爭者和諧。15、中國建材集團營造“中建材一家”的和諧氛圍，強調(diào)的核心價值是:和諧、績效、責任16、中國建材集團堅持和諧發(fā)展路線是：堅持“善用資源、服務建設”，走資源節(jié)約、環(huán)境和諧的新型工業(yè)發(fā)展路線;與自然和諧共處,與業(yè)內(nèi)同行和睦共處，營造和諧的公司發(fā)展氛圍,實現(xiàn)公司與社會和諧發(fā)展。1７、中國建材集團建立和諧的管理文化是:建立一體化的管理文化,充足發(fā)揮集團的內(nèi)部協(xié)調(diào)和協(xié)同效應，貫徹以人為本、“三寬三力”的文化理念，讓員工與公司共同成長,形成“中國建材一家”的良好公司工作氛圍。18、中國建材集團強化和諧的競爭原則是:在競爭中走合作雙贏的“藍海路線”,學會和睦相處,分工協(xié)作，做市場的領導者，不做市場的破壞者。19、中國建材集團秉承和諧的海外拓展方式是：作為中國最大的建材綜合供應商，面向全球提供高質(zhì)量的建材綜合服務,推廣傳播先進技術和產(chǎn)品,與本地政府、公司與人民和諧共處、合作共贏。20、中國建材集團建立了那些業(yè)務平臺?答：建材制造、科研設計、成套裝備、物流貿(mào)易2１、“四大平臺”協(xié)同效應是如何運作發(fā)揮的？答：科研平臺是科技發(fā)展的核心動力，為裝備和制造平臺提供科技支撐，裝備和制造平臺實現(xiàn)科研成果的產(chǎn)業(yè)化,通過物流貿(mào)易平臺，將產(chǎn)品和技術推向市場,同時反饋市場需求。四大平臺協(xié)同效應的發(fā)揮，為中國建材集團的可連續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力。22、目前,中國建材集團水泥制造骨干公司有哪些?答：中國聯(lián)合水泥集團有限公司、南方水泥有限公司、北方水泥有限公司、西南水泥有限公司2３、中國建材集團管理的五化運營模式(五N)是什么?其核心是什么？答:一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化。核心是:數(shù)字化、一體化。２4、中國建材集團管理的五集中管理模式(五Ｃ）是：市場營銷集中、采購集中、財務集中、技術集中、投資決策集中。２５、中國建材集團管理的五大關鍵經(jīng)營指標(五I）是:凈利潤、售價、成本費用、鈔票流、資產(chǎn)負債率。26、對外對標管理的內(nèi)容是：選擇海內(nèi)外一流的相關公司進行重要技術指標的對比，學習先進的管理實踐。２7、對內(nèi)優(yōu)化管理的內(nèi)容是:在內(nèi)部公司中優(yōu)選出一些優(yōu)秀公司,讓他們把優(yōu)化了的管理模式迅速在集團內(nèi)推廣。2８、管理整合的內(nèi)容是：培養(yǎng)一批管理高手，成本殺手和專業(yè)技術能手，選派到公司中進行管理輔導,幫助其規(guī)范管理體系,提高公司整體管理水平。2９、文化融合的內(nèi)容是:在聯(lián)合重組和管理整合中為文化融合發(fā)明思想基礎和良好鋪墊,發(fā)展中不斷進行優(yōu)勢互補和再造；不斷融合擴展和進步。30、中國建材集團的管理原則是：本著先進、簡約、有效的管理原則，強化從定性向定量的轉(zhuǎn)變,認真研究國際先進的管理措施和方法,大力推動“三五”管理模式,推行“對外對標,對內(nèi)優(yōu)化”,積極與優(yōu)秀的公司對標，優(yōu)化內(nèi)部管理,強化管理，整合培訓，推行輔導員制，加速文化融合,形成“中建材一家”的良好氛圍。31、中國建材集團的典型管理措施：誠信經(jīng)營，連續(xù)創(chuàng)新，風險管控,廉政建設，有效溝通，質(zhì)量管理,品牌建設。32、誠信經(jīng)營的內(nèi)涵是：中國建材集團堅持誠信守法經(jīng)營,嚴格按照國家有關法律、法規(guī)、政策規(guī)定開展相關工作。在“誠實守信、團結向上”的公司精神的指導下，集團公司通過過硬的產(chǎn)品和服務質(zhì)量，合理的價格,系統(tǒng)的解決方案,權威的技術支持，在市場和上、下游合作伙伴中得到充足的認可。3３、連續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)容是:中國建材集團始終堅持科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相結合的發(fā)展路線,通過科技創(chuàng)新占領行業(yè)制高點，形成核心優(yōu)勢，通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化,形成規(guī)模和效益,集團重視創(chuàng)新工作開展,除積極哺育新成果,還認真組織參與國家和行業(yè)創(chuàng)新成果評選,并組織開展集團內(nèi)部創(chuàng)新成果的評選,通過評選，查找差距，挖掘潛力,加強交流,互相學習，共同提高。34、什么是風險管控？答：中國建材集團是國資委擬定的全面風險試點公司，集團成立了全面風險管理領導小組，集團董事會設立了審計與風險管理委員會。開展全面風險管理報告編制工作，并以編制工作為契機,穩(wěn)步推動集團全面風險管理體系建設。系統(tǒng)的提出了多個公司所面臨的重要風險，明確了控制風險的措施及做好強化風險管理整改工作的責任部門、人員及職責。初步形成了一套風險信息收集、風險點篩查、風險應對和防范,風險預警及效果評價初步方案。35、什么是有效溝通?答：中國建材集團重視與利益相關方的有效溝通,通過加強溝通和交流,取得認同和理解，實現(xiàn)公司的和諧發(fā)展,設立定期溝通機構并建立機制,與股東、投資者和相關機構溝通，接待投資者來訪，規(guī)范地披露公司信息。讓投資者準確及時了解到公司信息,對公司戰(zhàn)略、管控機制、公司文化、經(jīng)營業(yè)績予以充足肯定。36、質(zhì)量管理的內(nèi)容是什么？答：中國建材集團各成員公司將質(zhì)量管理貫穿到從原材料進廠到產(chǎn)品出廠的全過程，在體系的建立過程中，將“視領導者的作用”、“全員參與”、“以顧客為關注焦點”和“連續(xù)改善”等質(zhì)量管理三層次文獻及各類質(zhì)量記錄,逐步形成制度完備、上下貫通的文獻化管理體系，并通過標準體系認證。37、品牌建設：答：中國建材集團成員公司面向市場,依靠技術進步和質(zhì)量管控，不斷擴大品牌的影響力和消費者的認知度，形成政府重視,公司積極，消費者認知，多方合力推動自主品牌建設的良好氛圍,產(chǎn)品質(zhì)量和服務得到市場和消費者的廣泛認可。38、北方水泥有限公司成立時間：答:2023年3月12日設立北方水泥有限公司,全力推動東北三省地區(qū)的聯(lián)合重組。３９、中國建材集團是如何開展服務建設的?答:中國建材集團致力于以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務回報社會，為促進國家及地方經(jīng)濟建設和發(fā)展做出了奉獻。大力推動技術進步，積極開展管理創(chuàng)新。通過“采購集中”保證原材料的高品質(zhì)和低成本；通過“技術集中”實現(xiàn)新型建材工業(yè)技術集約化;通過“營銷集中”提供標準化的市場服務。集團產(chǎn)品廣泛應用于國防、交通、水利、工農(nóng)業(yè)建設和重點工程。4０、如何實現(xiàn)科技創(chuàng)新？答:近年來，中國建材集團積極推動科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過整合科技資源，不斷完善創(chuàng)新體系建設，加強科研設計院所、骨干公司和高校的聯(lián)合，形成了以市場為導向,公司為主體，產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系的基本構架。通過建材中央研究院—中國建筑材料科學研究總院,充足發(fā)揮“六大平臺”作用，走自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新相結合的道路,推動集團“三新”戰(zhàn)略，引領建材行業(yè)結構調(diào)整，節(jié)能減排和低碳化進程。41、如何實現(xiàn)合作共贏?答：中國建材集團憑借優(yōu)異的經(jīng)營績效,誠實守信的經(jīng)營原則,及時透明的溝通機制,打造了良好的公司形象，得到了各大金融機構的認可。穩(wěn)建快速的發(fā)展得到社會各界的廣泛關注，對公司所在區(qū)域帶來的經(jīng)濟增長也得到了本地政府的廣泛認同,先后與國內(nèi)５0多省、市及地市級政府簽署合作協(xié)議,共謀和諧發(fā)展。中國建材集團廣泛的業(yè)務領域領先的行業(yè)地位,本著平等、合作共贏的基本原則,先后與國內(nèi)多家央企建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系,同時與多個國家和跨國公司建立合作關系。42、如何實行技術改造?答：淘汰落后產(chǎn)能，提高能源運用率,能源綜合回收運用。43、如何淘汰落后產(chǎn)能?答：中國建材集團積極響應國家政策，堅決淘汰落后產(chǎn)能，采用高效環(huán)保的現(xiàn)代化大型裝備替換存量產(chǎn)能，通過不斷加大投入,實現(xiàn)工藝升級。通過淘汰落后產(chǎn)能，公司產(chǎn)能規(guī)模，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高，能源運用率提高，環(huán)保水平不斷提高。４４、如何提高能源運用水平和效率？答：實行全(富)氧燃燒，提高窯爐能源運用率,大力推動水泥余熱發(fā)電建設，合理回收運用資源；采用原燃料替代技術,減少煤等化石能源的消耗。45、如何實現(xiàn)資源綜合回收運用?答:運用工業(yè)副產(chǎn)品制造建筑材料，自產(chǎn)固體廢棄物的處置和運用。４6、供應節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品如何調(diào)整水泥產(chǎn)品結構？答:中國建材集團致力于引領水泥產(chǎn)業(yè)逐漸走減量化發(fā)展的道路。按照“調(diào)結構、降能耗、優(yōu)資源”的低碳水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線,不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，加強科技創(chuàng)新，推動水泥產(chǎn)品向商混化、制品化、特種化和高標號化發(fā)展，實現(xiàn)延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈的內(nèi)涵式發(fā)展,減少資源消耗,減輕環(huán)境負荷。47、如何實現(xiàn)服務行業(yè)節(jié)能減排？答：科技攻關、信息交流、標準與規(guī)范建設、技術征詢與系統(tǒng)改造服務。48、如何實現(xiàn)節(jié)能減排科技攻關?答:積極承擔國家重點節(jié)能減排科研攻關課題，研發(fā)低碳建材產(chǎn)品和節(jié)能減排技術，為建材行業(yè)節(jié)能減排提供科技保障。致力于大型環(huán)保高效建材裝備的研發(fā)和推廣,綠色建材產(chǎn)品的研究，新能源材料的研發(fā)等。49、實現(xiàn)節(jié)能減排如何進行信息交流？答：組織專業(yè)論壇、展會,推廣節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品和節(jié)能減排技術；開展國際交流合作，引進先進技術和管理方法,幫助發(fā)展中國家共同應對氣候變化。50、節(jié)能減排如何實現(xiàn)標準與規(guī)范建設?答:主持和參與編制并修訂有助于提高建材行業(yè)能源運用和環(huán)境保護水平的涉及績效管理、清潔生產(chǎn)、準入制度等在內(nèi)的標準與規(guī)范性文獻，推動標準體系實行。５1、技術征詢與系統(tǒng)改造服務的內(nèi)容是:答：推廣大型、高效、環(huán)保的建材制造裝備和余熱余壓運用，除塵脫硫、污水解決、全氧燃燒、水泥窯協(xié)同處置城市垃圾等節(jié)能減排先進合用技術,為建材公司節(jié)能減排提供技術支撐。同時為公司提供能效和環(huán)保管理征詢服務,通過能效診斷，提出工藝改造方案和管理體系改善建議，幫助公司能耗和污染物排放的減少，控本增效。52、中國建材集團如何關愛員工?答:尊重員工權利、創(chuàng)新人才管理機制、保障員工安全和健康、關懷員工生活、展現(xiàn)員工風采。53、中國建材集團如何尊重員工權利?答：合法用工、平等對待、民主管理。５4、中國建材集團人才引進選用機制是什么？答:中國建材集團基本形成廣納群賢、競爭擇優(yōu)、能上能下、能進能出的人才引進選用機制。５5、公司高層管理人員、科技研發(fā)人員、關鍵崗位員工選用原則是什么？答:公開招聘的同時,不斷補充和拓寬選才渠道，積極探索引進海外高端人才。5６、創(chuàng)新人才管理機制的基本原則是什么？答:不斷改善和完善選才評價辦法，強化激勵約束，適時調(diào)整人才總量,改善人才結構，保證公司改革和發(fā)展的同時，盡也許提高就業(yè)崗位,特別是為應屆畢業(yè)生和殘疾人等特殊群體提供就業(yè)機會。5７、構建薪酬體系的原則是什么？答：在效率優(yōu)先、兼顧公平的原則指導下，構建科學、先進的薪酬體系。在保證公平的前提下,向重點崗位、優(yōu)秀人才傾斜、建立和完善以經(jīng)營業(yè)績考核為依據(jù)，以崗位績效工資為基礎、短期薪酬分派與中長期激勵有機結合,資本、技術、管理等多種要素參與收入分派的分派激勵機制。58、建立考核評價制度的原則是什么?答:大力提倡“績效”文化,建立和完善考核評價制度，并在干部任免分派等方面充足應用考核結果,更有效地激勵、引導、約束、監(jiān)督員工行為規(guī)范，營造優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的工作環(huán)境。５9、員工培訓方式:答:中國建材集團致力于員工培訓體系的建立和完善,明確培訓組織機構，整合內(nèi)部培訓資源，理順集團與所屬公司之間培訓教育關系,培訓重點針對所屬公司領導班子成員，新入職領導干部，后備干部和公司班組長。并有計劃有環(huán)節(jié)有組織地抓好貫徹,目前中國建材形成短期培訓和長期培訓相結合，國內(nèi)培訓與國外培訓相結合,專業(yè)培訓、學歷、學位等高端培訓與普訓、輪訓相結合的全方位、立體化、多層次的培訓方式。60、目前中國建材集團成立幾個培訓中心和實訓基地?答：高科技人才、高技能人才、水泥科技人才三個培訓中心，水泥生產(chǎn)技術和玻璃生產(chǎn)技術兩個實訓基地61、如何搭建發(fā)展平臺？答：通過管理創(chuàng)新,建立集團人才發(fā)展平臺,實現(xiàn)集團范圍內(nèi)人力資源總體配置,分類管控,資源共享，渠道暢通,優(yōu)勢互補，為集團公司戰(zhàn)略目的的實行提供堅強的人力資源支持。同時為集團員工提供更廣闊的實踐和發(fā)展平臺，為員工充足挖掘自身潛力，實現(xiàn)自身價值，合理規(guī)劃職業(yè)生涯提供實踐支撐。62、保障員工安全和健康措施有哪些方面?答:認真貫徹黨中央、國務院關于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署和重要指示精神,堅持安全“安全第一，防止為主，綜合治理”的方針，堅持以全面責任管理為抓手，以風險防控為重點,以安全生產(chǎn)標準化建設為載體,充足運用信息化管理手段，切實加強安全生產(chǎn)管理，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型公司,保持安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定。63、建立了哪些安全生產(chǎn)管理機制和制度？答:中建材集團實行各級法人單位分級分類的安全生產(chǎn)管理機制，堅持安全生產(chǎn)“第一負責人”制度,盡量覆蓋全集團的安全生產(chǎn)組織體系,建立健全安全管理制度體系和應急救援機制，開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育活動。64、建立安全生產(chǎn)工作組織體系的原則是什么？答：安全生產(chǎn)工作組織體系按照合法合規(guī)、全面覆蓋、切實可行的原則進行設立,形成了橫向列邊，縱向列底,責任清楚，反映迅速的安全組織管理體系。6５、如何開展安全標準化建設？答:規(guī)范公司平常生產(chǎn),夯實公司安全基礎，提高公司本質(zhì)安全限度。建立嚴密、完整、有序的安全生產(chǎn)技術規(guī)范,實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、程序化。66、如何關注職業(yè)健康？答：中國建材一直以來堅持健康、安全發(fā)展的科學理念,嚴格按照《職業(yè)病防治法》做好健康監(jiān)護，維護職工健康權益的同時，從發(fā)展理念和技術工藝方面做好源頭控制和本職健康，從作業(yè)現(xiàn)場管理和標準制度規(guī)范方面做好事中監(jiān)管,以加強人才隊伍建設作為基本保障。集團各成員公司每年均制定職業(yè)病體檢計劃,安排有毒作業(yè)崗位職工進行職業(yè)病體檢,對體檢中發(fā)現(xiàn)的職業(yè)禁忌癥,疑似職業(yè)病及時下發(fā)調(diào)離告知單。67、關懷員工生活的方式有哪些方面？答:公司黨政領導和工會以及相關職能部門,積極發(fā)明條件，采用多種形式,開展文藝、體育和考察活動,豐富員工生活增強員工體質(zhì)，哺育員工素養(yǎng),提高綜合技能,關懷特殊員工群體，加強員工對公司的認同感、歸屬感、榮譽感。６8、公司與員工交流方式有哪些方面？答：職工代表大會、廠務公開、勞動協(xié)議、合理化建議、平常交流、信訪。６9、公司對員工關注的重點有哪些方面?答:員工權益、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、投訴解決、職業(yè)健康安全、民主管理、廠務公開。70、公司與員工溝通交流改善措施有哪些？答:擬定員工需求，建立有效溝通，加強員工培訓，改善員工福利，改善人力資源管理，連續(xù)推動民主管理。71、個人素養(yǎng)涉及哪些內(nèi)容？答:謙恭、敬畏、感恩、得體。72、如何推動公司的社會責任工作?答:2０2３年中國建材集團成立了社會責任工作領導小組，作為推動社會責任工作的最高領導機構,負責指導、組織、促進社會責任工作開展,設立社會責任與節(jié)能環(huán)保辦公室，作為此項工作的平常推動協(xié)調(diào)管理部門,集團總部各部室，從各自職能角度協(xié)助組織和推動社會責任工作,各重要成員公司均成立或指定了負責部門及負責人,具體推動本公司社會責任工作。73、如何保證公司對的的發(fā)展方向?答:高度重視思想建設,保證公司對的的發(fā)展方向,集團黨委按照“科學理論武裝,具有世界眼光，善于把握規(guī)律,富有創(chuàng)新精神”規(guī)定,把加強學習型領導班子建設作為學習型黨組織建設的關鍵，把領導班子理論武裝放在學習型黨組織建設的首位,把加強干部員工的政治素養(yǎng)養(yǎng)成作為學習型黨組織建設的基礎性工程，形成從領導班子到中層干部再到一般員工層層理論武裝，層層政治學習的思想建設格局，保證公司對的的發(fā)展方向。74、在公司治理上堅持什么原則？答：在公司治理上，向利益相關方共同治理轉(zhuǎn)變，我們的公司不僅為投資者發(fā)明價值，更為利益相關方提供攜手發(fā)明社會價值的平臺。７5、在公司管理上堅持什么原則？答：在公司管理上，從社會綜合需求的角度審閱公司的平常運營,不局限于提高內(nèi)部運營效率,而要綜合運用公司掌握的資源、信息和能力,實現(xiàn)利益相關方綜合價值的最大化。７6、在發(fā)展機制上堅持什么原則?答：在發(fā)展機制上,注重社會資源的更優(yōu)配置，從所在區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展情況出發(fā),從建材行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展需求出發(fā)，從公司自身特殊性出發(fā)，充足發(fā)揮運用相關方的主觀能動性，加強彼此合作,最大限度地發(fā)明公司發(fā)展經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合價值。77、2023年中國建材集團營業(yè)收入和利潤總額各是多少？答：營業(yè)收入１91８億元，同比增長４2%;。利潤總額141億元，同比增長87%7８、中國建材集團的經(jīng)營理念從“量本利”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r本利”，“價本利”的涵義是什么?答：價即保證市場價格;本即減少生產(chǎn)經(jīng)營成本；利即提高利潤。7９、２023年中國建材集團上繳稅金是多少？答：103億元80、2023年中國建材集團凈資產(chǎn)收益是多少？答:22.５%81、中國建材集團2023年進出口總額是多少？答:53億美元，同比增長1０%82、中國建材集團2023年資產(chǎn)總額是多少?答：２106億元,同比增長37%８３、中國建材集團作為中央公司的重要責任是什么？答:作為公司，實現(xiàn)社會責任。84、作為中國建材集團公司員工的重要責任是什么？答:作為員工,忠誠、敬業(yè)、盡職。85、中國建材集團公司文化創(chuàng)新內(nèi)容是什么？答:科技、機制、制度、模式。86、中國建材的水泥業(yè)務戰(zhàn)略是：答：（1)、區(qū)域市場戰(zhàn)略。（2)、以聯(lián)合重組為主,擴建新建為輔取得產(chǎn)能，擴大市場份額,爭取定價權。(３)、通過連續(xù)的管理整合，節(jié)支降耗、減少成本費用。８７、中國建材的水泥業(yè)務的目的是：答:通過聯(lián)合重組和管理整合，達至行業(yè)規(guī)模最大，實力最雄厚、技術最先進、管理最優(yōu)秀、效益最佳。88、為什么發(fā)展大水泥戰(zhàn)略?答：（1)、是水泥行業(yè)健康發(fā)展的需要；（２）、是投資者的規(guī)定;（3）、是公司自身發(fā)展的規(guī)定。89、如何實現(xiàn)水泥行業(yè)健康發(fā)展的需要？答:(1）、是重要的基礎產(chǎn)業(yè);（2）、廣闊的發(fā)展空間；(3）、產(chǎn)業(yè)集中度低;(4）、缺少大公司集團。90、為什么說發(fā)展大水泥戰(zhàn)略是投資者的規(guī)定?答:中國建材上市后,投資者十分關心公司的水泥業(yè)務發(fā)展,盼望中國建材在水泥業(yè)務上取得規(guī)模性大發(fā)展,這對中國建材做大做強水泥業(yè)務起了直接的推動作用。91、中國建材集團公司發(fā)展思緒是什么？答:(１）、通過聯(lián)合重組取得規(guī)模；(２）、通過市場協(xié)同克制惡性競爭;(3）、通過技術進步和管理改善節(jié)能減排、減少成本；（４)、通過資本市場發(fā)明回報。92、中國建材集團聯(lián)合重組的指導原則是什么？答：戰(zhàn)略、協(xié)同、效益、風險。９3、中國建材集團聯(lián)合重組的執(zhí)行原則是什么？答：資產(chǎn)、人員、價格、非競爭及合作94、中國建材集團聯(lián)合重組的行為準則是什么？答：專業(yè)、負責、尊重、互讓。９5、北方水泥的戰(zhàn)略區(qū)域涉及哪些省份?年產(chǎn)能目的是多少?答：黑龍江、吉林、遼寧等區(qū)域。年產(chǎn)能目的:5000萬噸。9６、作為中央公司運營的基本原則是什么:答:(１）、保持國有控股地位不動搖；（2）、帶頭執(zhí)行黨和國家的方針政策;(3）、積極承擔政治責任和社會責任；(4)、發(fā)明良好的經(jīng)濟效益。97、中央公司“市營”的基本原則是什么？答：（1)、央企控股的多元化股份制;(2)、規(guī)范的公司治理結構;(3)、職業(yè)經(jīng)理人制度;(4）、公司內(nèi)部機制市場化;(5）、按市場規(guī)則開展公司經(jīng)營。９8、中國建材集團管控的“三重一大”的內(nèi)容是指什么？答:重大決策、重要人事、重大項目、大額度資金運作。９9、中國建材集團基層組織建設的重要內(nèi)容有哪些？答:黨群組織;豐富職工生活;維穩(wěn)、關愛;宣傳。１00、中國建材集團貫徹“以人為本”的“四個有助于”是什么？答:有助于員工穩(wěn)定的薪酬;有助于員工發(fā)展的培訓;有助于員工團結的氛圍；有助于員工健康的環(huán)境。中國建材大事記：2023年12月27日，中國建筑材料檢查認證股份有限公司揭牌成立。20２３年12月15日，中國建材旗下第四家水泥公司——西南水泥有限公