《農(nóng)產(chǎn)品淡旺季采購(gòu)方案研究11000字（論文）》

農(nóng)產(chǎn)品公司的農(nóng)產(chǎn)品淡旺季采購(gòu)問(wèn)題及解決方案TOC\o"1-3"\h\u32041一、引言 引言這些年國(guó)家在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)物流與采購(gòu)方面，提出了很多優(yōu)惠政策。中央政府的第一份文件將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展視為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重大挑戰(zhàn)，在農(nóng)產(chǎn)品流通方面國(guó)家極力提倡健全農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系，支持主要農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的建設(shè)和升級(jí)，實(shí)施土地批發(fā)市場(chǎng)土地使用等扶持政策，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品大規(guī)模營(yíng)銷，儲(chǔ)存糧食，棉花，油，糖等散裝農(nóng)產(chǎn)品。加大設(shè)施建設(shè)力度。它支持大型農(nóng)業(yè)公司投資建設(shè)農(nóng)業(yè)物流設(shè)施，并鼓勵(lì)生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者使用期貨交易機(jī)制來(lái)避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，中國(guó)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，目前，世界生產(chǎn)中約有59％是蔬菜生產(chǎn)，46％的水果和肉類生產(chǎn)以及35％的禽蛋和漁業(yè)生產(chǎn)。據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，中國(guó)新鮮農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量一直在迅速增長(zhǎng)，每年約有4億噸農(nóng)產(chǎn)品流入流通部門。如此量大的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易市場(chǎng)可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身，但是，作為一種季節(jié)性極強(qiáng)的商品，農(nóng)產(chǎn)品總是會(huì)有它的淡旺季的，在如此大的體量之下，稍微的淡旺季撥動(dòng)就有可能對(duì)農(nóng)產(chǎn)品公司造成毀滅性的影響！本研究針對(duì)kk農(nóng)產(chǎn)品公司在淡旺季農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)的過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，并提出解決意見(jiàn)，策劃更好的采購(gòu)模式，為我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)建言獻(xiàn)策，促進(jìn)發(fā)展！農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)概述采購(gòu)采購(gòu)是企業(yè)活動(dòng)的一種，它是指在某一時(shí)間內(nèi)，從多個(gè)備選的對(duì)象之中，在某一地點(diǎn)通過(guò)選擇購(gòu)買的方式使自身需求物品得到滿足的過(guò)程。采購(gòu)的特征包括：采購(gòu)是各類交易行為中的一種；要想完成采購(gòu)就需要擁有一定的條件；采購(gòu)是一個(gè)需要進(jìn)行選擇的過(guò)程；采購(gòu)的目的是使自身需求得到滿足；采購(gòu)是商流、物流以及信息流的有機(jī)統(tǒng)一。在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，既需要確保質(zhì)量、數(shù)量與按時(shí)性，又需要盡量減少采購(gòu)所需的成本，還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制，它是一種將可行的技術(shù)、合理的經(jīng)濟(jì)以及有效的需求滿足于一身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)行為以及價(jià)值增值過(guò)程。（二）農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)特點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品指的是來(lái)自于農(nóng)業(yè)的初級(jí)產(chǎn)品，本身的保質(zhì)期較短，通常在物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中極易發(fā)生腐爛。一般管理不到位的話，很容易造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，進(jìn)而影響產(chǎn)銷兩端主體的收益。相關(guān)研究表明我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)具有以下主要特點(diǎn):以國(guó)內(nèi)采購(gòu)為主，國(guó)際采購(gòu)為輔我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品種類多，分布廣，基本能滿足國(guó)內(nèi)人們?nèi)粘ＯM(fèi)需求，但一些作為工業(yè)原材料的農(nóng)產(chǎn)品(如大豆)還需從國(guó)外采購(gòu)。農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)要求有很強(qiáng)的技術(shù)性農(nóng)產(chǎn)品的采購(gòu)跟工業(yè)品采購(gòu)有區(qū)別，主要是由于其自身具備的生物性、易腐性和價(jià)格波動(dòng)性造成的。尤其在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，對(duì)采購(gòu)時(shí)機(jī)、物流配送、供應(yīng)商、加工方式等的實(shí)際操作有很高要求。不僅需要有懂操作的采購(gòu)人士，還需要有配套的采購(gòu)技術(shù)和采購(gòu)流程。農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)的時(shí)間具有局限性由于農(nóng)產(chǎn)品自身的生長(zhǎng)周期以及氣候節(jié)令的固定性，導(dǎo)致了農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)預(yù)測(cè)在數(shù)量、品種以及品質(zhì)等方面存在難度大的特點(diǎn)。因此，若采購(gòu)商錯(cuò)過(guò)農(nóng)產(chǎn)品上市的最佳時(shí)間，便可能會(huì)采購(gòu)不到想要的合理價(jià)格、合格品種和合格數(shù)量的農(nóng)產(chǎn)品。農(nóng)產(chǎn)品地域分散，質(zhì)量難統(tǒng)一我國(guó)區(qū)域分布廣闊，全國(guó)各地都有分布著具有地域特色的農(nóng)產(chǎn)品，不同的品種和數(shù)量差別很明顯，這就使得農(nóng)產(chǎn)品物流配送不暢，會(huì)造成農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的產(chǎn)銷信息不對(duì)稱，這更會(huì)加大采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)因素，而且還缺乏對(duì)供應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量把控和比對(duì)，降低市場(chǎng)交易的效率。尤其是采購(gòu)主體需要到全國(guó)各地收集農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)信息時(shí)，增加了人力、物力成本。供應(yīng)鏈管理模式下的農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)方式的創(chuàng)新隨著我國(guó)的不斷發(fā)展，加之逐漸完善的農(nóng)產(chǎn)品采銷的基礎(chǔ)設(shè)施，農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)由傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理采購(gòu)、電子采購(gòu)。傳統(tǒng)模式下，產(chǎn)銷間缺少信息溝通和互動(dòng)，買方無(wú)法獲得及時(shí)準(zhǔn)確的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)詳情或者意外的供貨突發(fā)事件。在供應(yīng)鏈機(jī)管理采購(gòu)模式下，買方和賣方都不需要繁復(fù)的溝通，賣方僅需把自己的供應(yīng)產(chǎn)品詳細(xì)信息發(fā)布在網(wǎng)上，采購(gòu)商通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解到供應(yīng)信息并把需求信息傳遞給供應(yīng)主體，供應(yīng)主體會(huì)及時(shí)的、不間斷的、多頻次的為采購(gòu)主體提供信息，為采購(gòu)主體提供更大、更廣闊的信息平臺(tái)。采購(gòu)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，采購(gòu)已經(jīng)成為了一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)重要的獲得利潤(rùn)的來(lái)源，在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、確保質(zhì)量以及供應(yīng)鏈和經(jīng)營(yíng)管理中都具有極為重要的作用，是否能夠成功的采購(gòu)原材料以及外購(gòu)條件會(huì)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力造成一定的影響。因此，有必要對(duì)采購(gòu)進(jìn)行管理，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一定要包括對(duì)采購(gòu)的管理。采購(gòu)管理是一種為了保證整個(gè)企業(yè)的物質(zhì)供應(yīng)而對(duì)企業(yè)的采購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行管理的活動(dòng)，其重點(diǎn)是組織內(nèi)部以及組織與供應(yīng)商之間的管理。采購(gòu)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的重要組成部分，是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的重要保障。采購(gòu)管理的目的是用最低成本來(lái)確保采購(gòu)的正常運(yùn)作，并避免因采購(gòu)出現(xiàn)的問(wèn)題而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)以及產(chǎn)品的質(zhì)量造成不利影響。（四）采購(gòu)管理的主要內(nèi)容1.采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃管理對(duì)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行制定和管理，為企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃和執(zhí)行路線。采購(gòu)計(jì)劃包括定期采購(gòu)計(jì)劃（如周、月度、季度、年度）、非定期采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃（如系統(tǒng)根據(jù)銷售和生產(chǎn)需求產(chǎn)生的）。通過(guò)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的拆分和重組，確定具體的采購(gòu)要求，將抽象化的計(jì)劃轉(zhuǎn)變成實(shí)質(zhì)性的要求，采購(gòu)部確定采購(gòu)方式及采購(gòu)過(guò)程。2.采購(gòu)流程第一步，下單。一般情況下，采購(gòu)人員接到缺貨通知，獲取商品的以下基本信息：存貨編碼，產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)量。.分析缺貨信息是否合理，再將訂單下給供應(yīng)商，訂單必須含有以下信息：商品信息，數(shù)量，單價(jià)，金額，計(jì)劃到貨日期。采購(gòu)審核員按照具體情況進(jìn)行訂單審核，訂單傳給客戶以后，采購(gòu)人員需要與客戶核對(duì)采購(gòu)信息，同時(shí)要求簽字回傳。第二步，跟催。采購(gòu)訂單完畢以后，采購(gòu)人員按照采購(gòu)訂單上要求的供貨日期，采用時(shí)間段向供貨商反復(fù)核對(duì)到貨日期直至商品到達(dá)。第三步，入庫(kù)。收貨員收商品之前需核對(duì)供應(yīng)商的送貨單是否具備以下信息：供應(yīng)商名稱，訂單號(hào)，存貨編碼，數(shù)量；如訂單上的信息與采購(gòu)訂單不符，征求采購(gòu)人員意見(jiàn)是否可以收下。3.庫(kù)存管理采購(gòu)庫(kù)存管理是采購(gòu)實(shí)效的控制，庫(kù)存管理的目的是盡量以最小的資金占用保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。一個(gè)企業(yè)在庫(kù)存上的成本投入基本超過(guò)總投入的四分之一。銷售部門需要商品的及時(shí)供給、財(cái)務(wù)部門希望減少在采購(gòu)方面的資本投入，采購(gòu)部門洗完商品物美價(jià)廉，多多益善。這就體現(xiàn)出庫(kù)存管理的重要性。有效的庫(kù)存管理能夠滿足三個(gè)部門的需求。但是受很多因素的影響，實(shí)際的庫(kù)存管理中存在著較大的爭(zhēng)議和矛盾。對(duì)一般的企業(yè)而言，采購(gòu)部和物料計(jì)劃部的目標(biāo)往往互相矛盾。4.供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理，是在新的物流與采購(gòu)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，提出的管理機(jī)制?，F(xiàn)代管理學(xué)如MBA、EMBA等將其分為競(jìng)爭(zhēng)式及雙贏式兩種模式。供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈采購(gòu)管理中一個(gè)很重要的問(wèn)題，它在實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)中有很重要的作用。供應(yīng)商是指直接向零售商提供商品及相應(yīng)服務(wù)的企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)、個(gè)體工商戶，包括制造商、經(jīng)銷商和其他中介商?；蚍Q為“廠商”，即供應(yīng)商品的個(gè)人或法人。供應(yīng)商可以是農(nóng)民、生產(chǎn)基地、制造商、代理商、批發(fā)商（限一級(jí)）、進(jìn)口商等，應(yīng)避免太多中間環(huán)節(jié)的供應(yīng)商。例如：二級(jí)批發(fā)商、經(jīng)銷商、皮包公司（倒?fàn)敚?、或親友所開(kāi)的公司。在市場(chǎng)營(yíng)銷中的客戶指的是最終產(chǎn)品的用戶，而這里的客戶是指供應(yīng)商，不是最終用戶。供應(yīng)商管理維護(hù)著客戶，中間商和供應(yīng)商之間的偏好信息，以確保成功的合作關(guān)系。供應(yīng)商管理是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開(kāi)發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作的總稱。供應(yīng)商管理要求建立一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。供應(yīng)商的管理包括供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、考核和控制,保持采購(gòu)方與供應(yīng)商之間的合理位置是采購(gòu)管理的重點(diǎn)所在。三、KK農(nóng)產(chǎn)品公司的農(nóng)產(chǎn)品淡旺季采購(gòu)現(xiàn)狀（一）KK農(nóng)產(chǎn)品公司簡(jiǎn)介望家歡農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)稱KK農(nóng)產(chǎn)品公司，成立于1995年，是一家全國(guó)性、集團(tuán)型的農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋農(nóng)產(chǎn)品種植、物流配送、凈菜加工、餐飲管理、電子商務(wù)、中央大廚房六大經(jīng)營(yíng)范圍于一體的大型農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)公司。望家歡農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)有限公司，始創(chuàng)于1995年，是最早建立農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)物流服務(wù)于一體的集團(tuán)型企業(yè)，本著服務(wù)為本，關(guān)愛(ài)人生的經(jīng)營(yíng)理念，伴隨著深圳改革開(kāi)放的發(fā)展，成長(zhǎng)為家喻戶曉的農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)品牌，1996年被深圳市政府授予“菜籃子工程創(chuàng)新獎(jiǎng)”，1999年被列為“市菜籃子工程”。公司以珠江三角洲為中心，在深圳、廣州、北京、天津、上海、東莞、武漢、鄭州、無(wú)錫、杭州、重慶、沈陽(yáng)等全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)立有百余家分子公司，形成了龐大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流的營(yíng)運(yùn)體系?，F(xiàn)有員工8000多人，每天為消費(fèi)者提供約1000萬(wàn)公斤的水果、蔬菜、鮮肉、蛋禽、糧油等新鮮優(yōu)質(zhì)的農(nóng)副產(chǎn)品?，F(xiàn)已成為全國(guó)“糧袋子”、“菜籃子”工程的領(lǐng)頭羊，為千家萬(wàn)戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、健康的農(nóng)產(chǎn)品，發(fā)揮著農(nóng)產(chǎn)品評(píng)價(jià)供給、安全供給的重要作用。望家歡農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)建設(shè)有行業(yè)領(lǐng)先的配送中心，配有大型的冷凍庫(kù)、保鮮庫(kù)、寬敞明亮的無(wú)塵配送車間，整齊有序的原料倉(cāng)庫(kù)。數(shù)百臺(tái)多功能冷藏車，送貨車，應(yīng)急車服務(wù)于千家萬(wàn)戶。“民以食為天，食以安為先”，公司實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督體系，配備有專業(yè)的檢測(cè)人員和檢測(cè)室，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的食品安全，讓老百姓吃得放心。望家歡在產(chǎn)品的品種、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效等方面信守承諾，贏得顧客的廣泛贊譽(yù)和信賴。每家客戶配有專業(yè)的配送員、客服員，并建立起完善的缺貨、少貨、換貨應(yīng)急服務(wù)系統(tǒng)，并實(shí)行包退包換制度，讓價(jià)格公開(kāi)、讓服務(wù)透明、讓客戶放心。還應(yīng)客戶需求提供食品免費(fèi)加工等增值服務(wù)，同時(shí)為客戶提供供求行情分析，為客戶節(jié)約成本，引導(dǎo)消費(fèi)。竭誠(chéng)為客戶打造“五星全程后勤管家”的服務(wù)。KK農(nóng)產(chǎn)品公司淡旺季采購(gòu)現(xiàn)狀1.采購(gòu)方式（1）供應(yīng)商送貨到店（供應(yīng)商不固定），店員驗(yàn)收入庫(kù)；貨到付款。（2）采購(gòu)物品較多時(shí)，由公司派貨車去采購(gòu)，但是這種情況相對(duì)于其他兩種來(lái)說(shuō)較少。而且裝卸成本和途中的損耗也較多。（3）采購(gòu)人員根據(jù)本企業(yè)每天的營(yíng)業(yè)情況和效益好壞程度，對(duì)于原材料消耗的具體情況和必備的食品進(jìn)行采購(gòu)。一般日常的采購(gòu)大部分度是采購(gòu)人員去采購(gòu)的。各采購(gòu)方式占公司采購(gòu)方式的比例，如圖1所示：2.淡旺季采購(gòu)數(shù)量農(nóng)產(chǎn)品銷售的旺季，農(nóng)民忙的熱火朝天，但銷量遲緩，也是農(nóng)產(chǎn)品公司采購(gòu)的忘旺季。農(nóng)產(chǎn)品銷售的淡季，太多農(nóng)品重金難求，利潤(rùn)客觀，也是農(nóng)產(chǎn)品公司銷售的淡季。淡旺季的不同直接導(dǎo)致了銷售的不同，也導(dǎo)致了采購(gòu)的不同。下表是kk公司淡旺季采購(gòu)表。表2旺季部分商品采購(gòu)表類別產(chǎn)品名稱數(shù)量?jī)r(jià)格蔬菜生菜20/kg2.2元/kg卷心菜20/kg1.5元/kg菠菜20/kg4.5元/kg豆角20/kg5.4元/kg蘿卜20/kg2.3元/kg水果蘋果50/kg3.6元/kg梨子35/kg2.2//kg鮮肉牛肉20/kg50元/kg羊肉10/kg120kg表3淡季部分商品采購(gòu)表類別產(chǎn)品名稱數(shù)量?jī)r(jià)格蔬菜生菜18/kg2.2元/kg卷心菜18/kg1.5元/kg菠菜18/kg4.5元/kg豆角18/kg5.4元/kg蘿卜18/kg2.3元/kg水果蘋果40/kg3.6元/kg梨子35/kg2.2//kg鮮肉牛肉20/kg50元/kg羊肉10/kg120kg3.采購(gòu)成本隨著營(yíng)業(yè)收入的逐年上升，采購(gòu)成本也逐年增加，通過(guò)收集資料整理出kk農(nóng)產(chǎn)品公司2015年到2019年采購(gòu)成本對(duì)營(yíng)業(yè)收入的影響折線圖。圖4kk農(nóng)產(chǎn)品公司2015~2019年采購(gòu)成本對(duì)營(yíng)業(yè)收入的影響折線圖數(shù)據(jù)來(lái)源：kk農(nóng)產(chǎn)品公司2015~2019年年報(bào)kk農(nóng)產(chǎn)品公司目前生產(chǎn)管理部現(xiàn)行的戰(zhàn)略物資采購(gòu)流程是：首先由生產(chǎn)管理部申請(qǐng)采購(gòu)訂單，然后分別交由生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)后由生產(chǎn)部制定采購(gòu)方案并且擬定采購(gòu)合同，接著再交由生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)以及高層領(lǐng)導(dǎo)審批，審批過(guò)之后交由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、風(fēng)控法務(wù)部和財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)簽，看擬定的采購(gòu)合同是否符合各職能部門的要求，有沒(méi)有沖突和不符合公司規(guī)定的地方等，通過(guò)之后最后再由生產(chǎn)管理部下達(dá)采購(gòu)訂單。從目前kk農(nóng)產(chǎn)品公司生產(chǎn)部的采購(gòu)流程圖中沒(méi)有看出，采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)需求確定、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)詢價(jià)等的操作工序和流程。kk農(nóng)產(chǎn)品公司目前的采購(gòu)合同評(píng)審流程是由發(fā)出采購(gòu)合同的業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司的合同模板草擬合同條款開(kāi)始，辨別是否屬于常規(guī)的采購(gòu)訂單以及是否需要召開(kāi)會(huì)議，如果需要?jiǎng)t需要與財(cái)務(wù)管理部和風(fēng)控法務(wù)部等部門討論評(píng)審合同條款與合同的附件內(nèi)容后，填寫合同評(píng)審表，并根據(jù)討論的結(jié)果來(lái)修訂合同內(nèi)容，幾個(gè)部門簽署意見(jiàn)后交由主管領(lǐng)導(dǎo)審核。如果不需要召開(kāi)會(huì)議，則由幾個(gè)部門簽署意見(jiàn)后交由主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審核審批。審批通過(guò)之后需經(jīng)由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部蓋章，發(fā)出采購(gòu)合同的業(yè)務(wù)部門原件存檔，并向經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部提交復(fù)印件結(jié)束整個(gè)的采購(gòu)合同評(píng)審流程，如若審批未通過(guò)則需重新擬定合同條款。KK農(nóng)產(chǎn)品公司的農(nóng)產(chǎn)品淡旺季采購(gòu)存在的問(wèn)題（一）淡旺季采購(gòu)計(jì)劃制定不合理kk農(nóng)產(chǎn)品公司一般每月月初采購(gòu)。采購(gòu)部的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)參考銷售數(shù)據(jù)給每個(gè)采購(gòu)員制定采購(gòu)任務(wù)，主要是制定采購(gòu)的金額限制，其余的細(xì)節(jié)的部分全部由采購(gòu)員自身決定。kk公司在淡旺季農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)上沒(méi)有采取明顯的區(qū)別采購(gòu)，沒(méi)有指定合適的采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致采購(gòu)員根據(jù)上個(gè)月的銷售情況進(jìn)行采購(gòu)，這增加了采購(gòu)員的工作難度。每次采購(gòu)都需要根據(jù)上段時(shí)間的銷售情況，一旦銷售數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大的波動(dòng)，采購(gòu)員就需要對(duì)這種波動(dòng)的原因進(jìn)行探索和研究，對(duì)一個(gè)訂單進(jìn)行研究需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間。面對(duì)需要采購(gòu)的眾多的商品類型，沒(méi)有合理的采購(gòu)計(jì)劃，大大的降低了采購(gòu)效率。（二）淡季采購(gòu)價(jià)格偏高農(nóng)產(chǎn)品銷售的淡季，太多農(nóng)品重金難求，農(nóng)戶利潤(rùn)客觀，折舊導(dǎo)致了農(nóng)產(chǎn)品在淡季價(jià)格偏高。對(duì)于價(jià)格變動(dòng)比較厲害的肉類和蔬菜類，kk農(nóng)產(chǎn)品公司要求是供應(yīng)商半月報(bào)一次價(jià)格，采購(gòu)部門半個(gè)月對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行一次審批，只要他不是漲價(jià)，供應(yīng)商自己調(diào)整價(jià)格是受歡迎的。但是供應(yīng)商只有在市場(chǎng)降價(jià)比較厲害時(shí)候，才會(huì)將銷售價(jià)格做調(diào)整。大部分時(shí)候，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商都是只有漲價(jià)沒(méi)有降價(jià)的。每次我們走訪市場(chǎng)，均會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們所采購(gòu)的產(chǎn)品，比市場(chǎng)價(jià)格高的現(xiàn)象。而這類的供應(yīng)商，在公司內(nèi)還有20多家，均為供應(yīng)產(chǎn)品品種供應(yīng)的數(shù)量不多，但是整體的供應(yīng)金額比較大。kk農(nóng)產(chǎn)品公司產(chǎn)品大多是屬于食品原料，規(guī)格的變化只要不是變質(zhì)不能食用并不是完全不適合食用，如上海青本來(lái)要求的標(biāo)準(zhǔn)是100克/棵，而供應(yīng)商供貨50克/棵倉(cāng)庫(kù)也會(huì)接受進(jìn)貨，基圍蝦本來(lái)要求的克重是每500克有45-50只，而供應(yīng)商供貨的范圍超出需求，仍然是接受使用。雖然總體重量沒(méi)有變化，但是由于我們采購(gòu)協(xié)議的規(guī)格要求本是高于市場(chǎng)的，因此價(jià)格也是高于市場(chǎng)的。如此進(jìn)貨導(dǎo)致我們成本上損失就非常嚴(yán)重。（三）旺季采購(gòu)流程復(fù)雜、效率不高農(nóng)產(chǎn)品銷售的旺季，農(nóng)民忙的熱火朝天，但銷量遲緩。利潤(rùn)少，消耗巨大。這就需要農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)公司在旺季采購(gòu)時(shí)提高效率。但kk公司目前的采購(gòu)流程是不合理的，太過(guò)復(fù)雜了，企業(yè)內(nèi)部所有的項(xiàng)目應(yīng)該是統(tǒng)一按照管理規(guī)定，都是需要經(jīng)過(guò)層層的審批，而在這個(gè)過(guò)程中就顯得很不合理，內(nèi)容也過(guò)多了，手續(xù)的繁雜，以至于后面的審批程序是非常的緩慢的，涉及到的人員又是非常的眾多，這樣大大的增加了采購(gòu)的管理成本。上面所講到了的采購(gòu)流程需要特別加以說(shuō)明的就是，基本上每一個(gè)步驟都是涉及到了審批的流程，一定要得到領(lǐng)導(dǎo)的指示才行的，小到計(jì)劃員與采購(gòu)員之間的互相審批。所以說(shuō)看上去非常簡(jiǎn)單的流程步驟，通常的情況下也是需要1個(gè)月的時(shí)間甚至是更加長(zhǎng)的時(shí)間里面才能夠慢慢的完成。另外就是很多的不需要的審批手續(xù)存在，這樣的話大大的降低了采購(gòu)的工作效率，從而再一次的增加了采購(gòu)的管理成本?？梢源騻€(gè)比方來(lái)說(shuō)。在采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，是按著一般的規(guī)定來(lái)看的話，整個(gè)的訂單要是超過(guò)了萬(wàn)元的情況下，采購(gòu)的合同當(dāng)中自然就是要包括采購(gòu)的各種物資的詳細(xì)清單和要求、商品的價(jià)格、交付的時(shí)間以及最后的付款的方式等等。合同由使用部門領(lǐng)導(dǎo)、物資處領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)共同審批，金額超過(guò)五十萬(wàn)的還需要所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。在合同執(zhí)行的付款環(huán)節(jié)，即使是嚴(yán)格按照合同約定的比例和時(shí)間節(jié)點(diǎn)付款，依然需要履行付款審批手續(xù)，由審批合同的各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)甚至所領(lǐng)導(dǎo)再次審批，如果合同約定付款分次完成，則需要履行次付款審批手續(xù)。每一次繁瑣的審批流程都大大增加了采購(gòu)管理的成本，嚴(yán)重影響采購(gòu)工作效率。除了采購(gòu)的流程負(fù)責(zé)非常的不合理之外，再就是時(shí)效性方面更是差的厲害，同樣的還是因?yàn)閷徟掷m(xù)是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，才會(huì)致使整個(gè)的工作效率非常的低下，審批的過(guò)程當(dāng)中要是有關(guān)鍵的人物在外面進(jìn)行出差的話，那么就是需要等待非常長(zhǎng)的時(shí)間，這樣一來(lái)再一次的影響到了采購(gòu)計(jì)劃的進(jìn)度。可以打個(gè)比方來(lái)講，把某一次的研發(fā)所需要的材料采購(gòu)的蔬菜等物資，多家的供應(yīng)商前來(lái)應(yīng)標(biāo)，，但是從市場(chǎng)的變化來(lái)講的話所需要的蔬菜在市場(chǎng)上面的狀況還是比較的大，各個(gè)供應(yīng)商在進(jìn)行報(bào)價(jià)的時(shí)候全都是標(biāo)明了報(bào)價(jià)的有效期限的，一般的話就是5天或者是一個(gè)星期的時(shí)間。然而，在這個(gè)過(guò)程完成之后，報(bào)給上面的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批的時(shí)候，耽誤了大約9天左右的時(shí)間，等到通知了哪一位中標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行供貨的時(shí)候，可是那批貨也早就已經(jīng)沒(méi)有了。這樣一來(lái)前面的所有工作都是白費(fèi)的，就又回到了重新問(wèn)價(jià)的這個(gè)階段。而且，在最后的采購(gòu)價(jià)格來(lái)講也是和之前的中標(biāo)的價(jià)格要高出在5%左右。采購(gòu)管理不受重視導(dǎo)致采購(gòu)策略缺乏對(duì)于有供應(yīng)關(guān)系的供應(yīng)商，公司采購(gòu)部雖然制定了對(duì)其管理的相關(guān)文件，然而，在實(shí)際工作中依舊暴露出來(lái)公司存在的問(wèn)題。第一采購(gòu)部在發(fā)揮職能來(lái)選擇供應(yīng)商時(shí)沒(méi)有完全遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)甄選供應(yīng)首。在公司內(nèi)部明文規(guī)定采購(gòu)部在發(fā)揮部門職能甄選供應(yīng)商需要依照評(píng)選內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，主要包括企業(yè)資質(zhì)、通過(guò)的認(rèn)證等，而在實(shí)際過(guò)程中相關(guān)人員為了進(jìn)一步降低成本而選擇不符合條件的供應(yīng)商。對(duì)于大型的供應(yīng)商，由于企業(yè)一味壓低價(jià)格降低利潤(rùn)，使對(duì)方?jīng)]有安全感，轉(zhuǎn)而和其他企業(yè)進(jìn)行合作；而規(guī)模小的供應(yīng)商，由于企業(yè)規(guī)模小，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)差，提供的原材料未必能滿足企業(yè)的采購(gòu)需求。其次，公司對(duì)于供應(yīng)商未設(shè)置評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和激勵(lì)制度。企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的管理還是停留在走馬觀花式階段。比如有長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系的供應(yīng)商。在年終考核時(shí)，公司采購(gòu)部應(yīng)供應(yīng)商邀請(qǐng)，去廠房轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看生產(chǎn)車間，就完成了對(duì)供應(yīng)商的考核。至于供應(yīng)期有延誤、產(chǎn)品質(zhì)量有瑕疵，約一起喝一場(chǎng)就解決了。這種流于形式的管理是無(wú)異于企業(yè)發(fā)展的，甚至長(zhǎng)期以往會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。更為嚴(yán)重的事，公司沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效考核，這也是很危險(xiǎn)的。（五）缺乏科學(xué)選擇供應(yīng)商的機(jī)制在企業(yè)當(dāng)中采用的采購(gòu)方式還是沒(méi)有完全的利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大的工具，獲取外部的信息還是靠著最為傳統(tǒng)的方式來(lái)進(jìn)行的，在進(jìn)行供應(yīng)商的選擇上面來(lái)講的話主要就是參考以前合作過(guò)的比較好的合格供應(yīng)商的目錄，再就是供應(yīng)商本身所提供的各種的文字信息以及自我介紹，要么就是憑借著采購(gòu)部門人員自己的主觀上面的想法來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的工作，對(duì)更多的供應(yīng)商的信息還是沒(méi)有能夠完全的了解清楚。還有就是當(dāng)前的管理還是停留在傳統(tǒng)的管理階段，嚴(yán)重的缺乏供應(yīng)商科學(xué)的管理和量化的選擇標(biāo)準(zhǔn)，從而不利于企業(yè)在采購(gòu)上面進(jìn)行很好的選擇供應(yīng)商，并且通過(guò)這種方式來(lái)不斷的降低成本。KK農(nóng)產(chǎn)品公司的農(nóng)產(chǎn)品淡旺季采購(gòu)解決方案（一）采購(gòu)計(jì)劃的優(yōu)化“旺季取利，淡季取勢(shì)”，這應(yīng)該是淡季營(yíng)銷的核心思想。取利，就是要奪取最大銷量；取勢(shì)，則是獲取制高點(diǎn)，爭(zhēng)取長(zhǎng)期的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。農(nóng)產(chǎn)品公司需要做好淡季的市場(chǎng)防御工作，把重點(diǎn)放到市場(chǎng)營(yíng)銷和管理上。這樣，不僅促進(jìn)淡季的產(chǎn)品營(yíng)銷工作，當(dāng)旺季來(lái)臨之時(shí)，你的品牌將贏得很高的回想率和大腦占有率。折舊需要農(nóng)產(chǎn)品公司在淡旺季做好采購(gòu)計(jì)劃，淡旺季采取區(qū)分措施。另外，超市應(yīng)該建立合理的采購(gòu)信息系統(tǒng)，。首先制定合理的信息系統(tǒng)構(gòu)建計(jì)劃，然后按照計(jì)劃建立全面、科學(xué)、合理的采購(gòu)管理信息體系，如圖2所示。建立一個(gè)高效合理的采購(gòu)信息管理系統(tǒng)是需要一段時(shí)間的，在建設(shè)的過(guò)程中需要不斷的考慮企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)濟(jì)水平的變化、長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略等。隨著超市不斷的發(fā)展，采購(gòu)信息系統(tǒng)也隨之不斷的完善，采購(gòu)能力得以提升，提升超市品牌在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。圖5采購(gòu)信息管理系統(tǒng)（二）控制采購(gòu)成本優(yōu)化設(shè)計(jì)方案kk農(nóng)產(chǎn)品公司對(duì)于價(jià)格變動(dòng)比較厲害的肉類和蔬菜，以前是半個(gè)月報(bào)一次價(jià)格，現(xiàn)在要求一個(gè)星期報(bào)一次價(jià)格，沒(méi)報(bào)一次價(jià)格采購(gòu)部門就對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行一次審批，無(wú)論是漲價(jià)還是跌價(jià)都要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)。如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商虛報(bào)價(jià)格的按照違反合同處理解除合同。采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)時(shí)順便問(wèn)一下賣家，通過(guò)供應(yīng)商送貨的菜品的近期價(jià)格。對(duì)于食品原料的采購(gòu)要按照嚴(yán)格的規(guī)格來(lái)把控，因?yàn)槲覀兊膬r(jià)格要比市場(chǎng)價(jià)高，規(guī)格要更加精確，這樣才能做到物有所值。如上海青本來(lái)要求的標(biāo)準(zhǔn)是100克/棵，則不能低于98克/棵；基圍蝦本來(lái)要求的克重是每500克有45-50只，就必須在此范圍內(nèi)；否則不予接受，給予退回。采購(gòu)成本控制流程圖如圖3所示：圖6采購(gòu)成本控制流程（三）提高公司采購(gòu)效率優(yōu)化設(shè)計(jì)方案一提高審批效率，制定采購(gòu)審批應(yīng)激機(jī)制：目前kk農(nóng)產(chǎn)品公司采購(gòu)單的審批時(shí)間非常長(zhǎng)，一般都要3-7天時(shí)間，如果有新的供應(yīng)商引進(jìn)，則10天時(shí)間也不一定能批下來(lái)，這里面有采購(gòu)副總是屬于審批兩次(倉(cāng)庫(kù)請(qǐng)購(gòu)單一次，采購(gòu)比價(jià)單一次)，因?yàn)楦笨傊饕菍彶少?gòu)的必要性和采購(gòu)利潤(rùn)空間，因此建議只做一次采購(gòu)比價(jià)單的審批。在采購(gòu)審批的流程中，由于總經(jīng)理，副總經(jīng)理和廠長(zhǎng)都經(jīng)常出差，會(huì)造成審批單的延時(shí)，所以對(duì)于不能及時(shí)審批的采購(gòu)審核單，需要規(guī)定審批措施，如電子郵件審批，或者利用現(xiàn)在的高科技，微信審批，QQ審批等，防止時(shí)間的拖延而影響采購(gòu)審批進(jìn)度。甚至直接建立微信審批群，各領(lǐng)導(dǎo)都直接進(jìn)行微信審批，由采購(gòu)將微信審批的內(nèi)容代寫上去或者下載打印?？梢灾苯犹岣邔徟男剩岣卟少?gòu)效率。二控制各部門的權(quán)限：kk農(nóng)產(chǎn)品公司存在各個(gè)部門的人都想保護(hù)自己的供應(yīng)商，因此采購(gòu)引進(jìn)新的供應(yīng)商有重重困難，保護(hù)供應(yīng)商的行為很容易引起腐敗，因此需要規(guī)范采購(gòu)申請(qǐng)人，授權(quán)人，采購(gòu)，檢驗(yàn)部門的管理權(quán)限，各司其職，不準(zhǔn)跨越。規(guī)范采購(gòu)部門的操作方式，使用量化的方法來(lái)引進(jìn)和評(píng)價(jià)供應(yīng)商，減少供應(yīng)商引進(jìn)中的個(gè)人的主觀評(píng)判。根據(jù)物料分類情況規(guī)定各類物料的采購(gòu)方式，報(bào)價(jià)，審批方式等。三提升信息的共享度。要求計(jì)劃信息對(duì)采購(gòu)應(yīng)同時(shí)發(fā)布，使采購(gòu)提前參與產(chǎn)品采購(gòu)的準(zhǔn)備工作。重新梳理金蝶系統(tǒng)的使用權(quán)限，開(kāi)放采購(gòu)部門管理和查詢、使用入庫(kù)信息。使kk農(nóng)產(chǎn)品公司得采購(gòu)更進(jìn)一步提高。四制定相關(guān)制度提升部門間的溝通合作和配合要求。要求各部門各司其職，減少消極怠工，減少跨越職能的工作影響。對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)的成本控制意識(shí)培訓(xùn)等。鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)其他部門對(duì)采購(gòu)成本控制做出的貢獻(xiàn)。五提高采購(gòu)經(jīng)理的話語(yǔ)權(quán)，采購(gòu)經(jīng)理只向副總和總經(jīng)理報(bào)告工作，其他部門有采購(gòu)問(wèn)題，直接找對(duì)應(yīng)的采購(gòu)窗口先解決問(wèn)題，采購(gòu)人員無(wú)法解決的問(wèn)題直接向采購(gòu)主管報(bào)告，采購(gòu)主管再向采購(gòu)經(jīng)理報(bào)告相關(guān)情況。質(zhì)檢部門直接向采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)。供應(yīng)商只能經(jīng)過(guò)采購(gòu)部門再向其他的工作部門進(jìn)行溝通，獲得相關(guān)的質(zhì)量和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)等。如圖4所示：不能越級(jí)匯報(bào)工作，各部門各司其職。（四）明確采購(gòu)策略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)提升采購(gòu)部門的戰(zhàn)略地位。市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展使得傳統(tǒng)采購(gòu)部門不得不進(jìn)行思考和轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略采購(gòu)意味著采購(gòu)不是普通的職能部門，而應(yīng)該轉(zhuǎn)變升級(jí)為戰(zhàn)略部門。戰(zhàn)略采購(gòu)作為公司戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分，其工作質(zhì)量將會(huì)直接影響公司的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)。因此像kk農(nóng)產(chǎn)品公司這樣的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，更要重視采購(gòu)部門在公司整體戰(zhàn)略中的重要性，采購(gòu)部門的工作人員必須了解整個(gè)公司的戰(zhàn)略方向，才能制定與kk農(nóng)產(chǎn)品公司整體戰(zhàn)略相適應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略。此外，還要提高公司部門之間的信息資源共享度，使采購(gòu)部門與可以充分利用其他有關(guān)部門的資源，并將采購(gòu)工作擴(kuò)展到整個(gè)公司，減少外部采購(gòu)成本和內(nèi)部采購(gòu)管理成本。（五）供應(yīng)商選擇優(yōu)化設(shè)計(jì)方案目前，kk農(nóng)產(chǎn)品公司農(nóng)產(chǎn)品原材料的供應(yīng)商有：農(nóng)食品種植基地，以及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶。他們構(gòu)成不同層次的供應(yīng)商。針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品公司供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇上的問(wèn)題，必須重新設(shè)計(jì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇流程，使其更加合理、科學(xué)，并能提高工作效率。供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇的過(guò)程一般要經(jīng)歷五個(gè)階段，分別為：初始階段，識(shí)別潛在的供應(yīng)商、供應(yīng)商粗選和精選、建立供應(yīng)商關(guān)系和供應(yīng)商關(guān)系評(píng)估。各階段具體內(nèi)容如圖5。根據(jù)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇的五個(gè)階段，優(yōu)化后的供應(yīng)商選擇流程見(jiàn)圖5。圖7供應(yīng)商選擇過(guò)程的五個(gè)階段圖7優(yōu)化后的供應(yīng)商選擇流程供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇評(píng)價(jià)流程：（1）確立采購(gòu)需求，根據(jù)采購(gòu)需求進(jìn)行供應(yīng)商選擇工作的前期準(zhǔn)備工作，包括籌備工作、采購(gòu)論證、確定采購(gòu)物資參數(shù)等。整個(gè)工作由采購(gòu)物流中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。(2)搜索供應(yīng)商，并尋找潛在的供應(yīng)商。采購(gòu)部要根據(jù)所要采購(gòu)的原材料，系統(tǒng)地對(duì)物資市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)多渠道尋找所有可能的供應(yīng)商?？煞謩e通過(guò)瀏覽企業(yè)黃頁(yè)，參加產(chǎn)品推介會(huì)、技術(shù)交流會(huì)，供應(yīng)商推薦或自薦等方式進(jìn)行全面市場(chǎng)的搜索。(3)審查資質(zhì)。收集供應(yīng)商相關(guān)必備資料，如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織代碼證、稅務(wù)登記證、質(zhì)量檢驗(yàn)合格證、企業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證等。還要搜集其他相關(guān)附屬資料，如企業(yè)規(guī)模、企業(yè)榮譽(yù)、資質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)，市場(chǎng)份額等資料。(4)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察。對(duì)于公司所在地附近的供應(yīng)商由采購(gòu)部協(xié)助配合對(duì)其進(jìn)行實(shí)地考察；對(duì)于外地供應(yīng)商，根據(jù)采購(gòu)金額大小進(jìn)行有針對(duì)性地實(shí)地考察?？疾閮?nèi)容包括：企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)食品生產(chǎn)及加工過(guò)程等方面。(5)樣品抽檢、送檢等檢驗(yàn)測(cè)試。各供應(yīng)商提供其產(chǎn)品樣品，由質(zhì)檢監(jiān)督部具體負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，特別是其原材料要符合衛(wèi)生、安全等標(biāo)準(zhǔn)。(6)根據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系指標(biāo)采用層次分析法(AHP)對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行打分。根據(jù)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，由采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)加工部、質(zhì)檢部等采購(gòu)部門組成專家團(tuán)隊(duì)。對(duì)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行逐一比對(duì)，核實(shí)，并采用層次分析法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行打分，采購(gòu)部根據(jù)整理匯總打分結(jié)果，并綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的定量指標(biāo)，形成最終評(píng)價(jià)結(jié)果。最后運(yùn)用TOPSIS法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)及優(yōu)劣排序，從中評(píng)選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。(7)匯總確定。采購(gòu)部組織評(píng)審專家召開(kāi)供應(yīng)商評(píng)定會(huì)議，確定最終接納供應(yīng)商，并將評(píng)選結(jié)果反饋給供應(yīng)商。(8)最后