公司近期工作情況匯報(bào)

公司近期工情況匯報(bào)工作匯報(bào)必須有情況的概述和敘述有的比較簡(jiǎn)單有的比較詳細(xì)這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析站為大家整理的相關(guān)的公司近期工作情況匯報(bào)，供大家參考選擇。公司近期工情況匯報(bào)一、工作分析：1、公司缺乏專(zhuān)業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。我公司正處于起步階段許多業(yè)務(wù)上操作還未成熟不能進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，導(dǎo)致公司營(yíng)業(yè)額停滯不前無(wú)法見(jiàn)到相應(yīng)的產(chǎn)出效益。解決的方法是，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吸收其他公司經(jīng)驗(yàn)，干自己所能干專(zhuān)心本公司擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)在鞏固原有客戶基礎(chǔ)上增加新客戶。2、無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏綜合知識(shí)和技能。雖然我是一名學(xué)國(guó)際貨運(yùn)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生于剛畢業(yè)沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有需要的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)也沒(méi)有綜合的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，一切都從零開(kāi)始，所有工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的業(yè)務(wù)錯(cuò)誤導(dǎo)致操作過(guò)程不能馬上到產(chǎn)生了很多時(shí)間和精力上的浪費(fèi)。這只能在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)斷培養(yǎng)自己在各個(gè)方面的知識(shí)和技116

能，盡快熟悉公司日常運(yùn)作。3、缺乏人生閱歷和與人交際的溝通能力。由于初入社會(huì)沒(méi)有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷對(duì)于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)經(jīng)常產(chǎn)生不必要的失誤語(yǔ)中得失客戶的情況時(shí)有發(fā)生，因此我們必須練就一定的客戶溝通技巧。二、本人工作情況總結(jié)：1、承擔(dān)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納工作，處理公司日常費(fèi)用支出登記及記錄公司營(yíng)業(yè)收入等月對(duì)各項(xiàng)支出和收入作出分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)并錄入電腦存檔。2、在公司的安排下，我首先學(xué)習(xí)了辦公室的基本熟悉公司的日常運(yùn)作流程進(jìn)行的具體工作包括建立完善的客戶聯(lián)系檔案將公司經(jīng)常聯(lián)系客戶整理歸案并以抄錄筆記錄的紙質(zhì)文件記錄新客戶的資料通過(guò)電腦錄入整理公司內(nèi)部文件做好電子文檔。3由于公司業(yè)務(wù)涉及到的報(bào)關(guān)報(bào)檢代物流保稅流、貨代、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作模式及規(guī)范等問(wèn)題。雖然我所讀專(zhuān)業(yè)與此相,但從未進(jìn)行過(guò)實(shí)際操因此在同事幫助下逐步學(xué)習(xí)各種操作并結(jié)合公司實(shí)際情況重新組織自己操作思路。三、個(gè)人總結(jié)：這段時(shí)間以來(lái)無(wú)論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有較大的進(jìn)步但差距和不足還是存在的比如工作總體思路需要進(jìn)216

一步清晰處理事情要以最簡(jiǎn)單的方法來(lái)完成對(duì)自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，轉(zhuǎn)得不快，沒(méi)有想在前，做在先。保障業(yè)務(wù)準(zhǔn)確進(jìn)行完滿完成服務(wù)客戶的責(zé)任這就是我司工作的特點(diǎn)。從物流工作的性質(zhì)上講，它具有專(zhuān)業(yè)綜合性強(qiáng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜、程序縝密、突發(fā)性強(qiáng)的特點(diǎn)。這就要求我們要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)綜合的知識(shí)積累和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度作為公司成員來(lái)講，從事物流行業(yè)，我的綜合知識(shí)的積累還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)閯倧臉I(yè)對(duì)社會(huì)工作沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)加之物流工作突發(fā)性很強(qiáng)的特點(diǎn)往往只能跟著領(lǐng)導(dǎo)安排的計(jì)劃去做工作上常遇到許多突發(fā)性業(yè)務(wù)需要臨時(shí)處理而且通常比較緊急這都讓我有時(shí)措手不及這都是缺乏經(jīng)驗(yàn)所造成的也只能在今后工作積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。四、公司存在的弊端和未來(lái)工作計(jì)劃及建議1好公司財(cái)務(wù)帳職來(lái)我承擔(dān)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)處理公司財(cái)務(wù)支出的體制不夠完善于公司屬于私營(yíng)企業(yè)，很多支出都未能做到公私分離致不能更準(zhǔn)確核算和控制公司營(yíng)運(yùn)成本。例如：私人外出應(yīng)酬使費(fèi)，自置私人用品，自用款等不應(yīng)記入公司支出帳內(nèi)。建議將公私支出帳分開(kāi)登記。2、每個(gè)企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展資金資源物資資源和信息資源三316

大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)影響企業(yè)生存下去的主要因素是人力資源的管理代企業(yè)管理改革人力資源競(jìng)爭(zhēng)，則人才的競(jìng)爭(zhēng)總而言之能夠把握人才控制就能更好地發(fā)展企業(yè)。因此，我們要做好編制部門(mén)職崗位)、工作職責(zé)及人員分配。因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。3、未啟動(dòng)公司績(jī)效考核運(yùn)行情況，員工平常工作做好做壞沒(méi)有一個(gè)依據(jù)進(jìn)行評(píng)估做多做少?zèng)]有具體的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量員工工作熱忱低下很難提高其工作積極性同時(shí)對(duì)公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來(lái)困難如;人員調(diào)動(dòng)資調(diào)整職、降職等。因此要建立合理的薪資體系和良好的績(jī)效考核系統(tǒng)。4、開(kāi)設(shè)公司員工意見(jiàn)箱和公告欄。我認(rèn)為公司意見(jiàn)箱是員工和上司進(jìn)行溝通的紐帶意見(jiàn)書(shū)可以反映員工的心聲它應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要資料和依據(jù)是公司無(wú)形的寶貴財(cái)富。公告欄，是針對(duì)讓全體員工知悉公司內(nèi)、外部每日發(fā)生最新消息所設(shè)置的并且也可以張貼一些培訓(xùn)和教育資料以供大家學(xué)習(xí)，同時(shí)也是公司內(nèi)部信息交流最佳途徑。5、公司日常工作流程不明確。工作流程為辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié)是平常工作不可缺少的使用工具件情、一項(xiàng)工作該如何去辦理和完責(zé)人是誰(shuí)些都應(yīng)規(guī)范起來(lái)，按規(guī)定去處理和解決，只有這樣才會(huì)順利開(kāi)展各項(xiàng)工作(如遇特殊情況可特殊處理。建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。416

過(guò)去的一年對(duì)我具有特別的意義為這是我從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)的第一年進(jìn)入公司工作是我從事的第一份工作是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)。通過(guò)四個(gè)月的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助我逐漸了解物流這個(gè)行業(yè)個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高雖然我在工作中還存在這樣那樣的不足之處但感謝有各位對(duì)我的包涵與幫助。在以后的工作中我還是要繼續(xù)努力的公司的半年我還是不能夠完全的將公司的全部業(yè)務(wù)明白熟悉主要是我不是公司專(zhuān)業(yè)畢業(yè)出身，在先天上九有不足，所以我不得不繼續(xù)努力了。要想在公司擁有一片屬于自己的天空有一片屬于自己發(fā)揮的平臺(tái)我就必須努力工作下去這其中不僅僅只有努力工作的關(guān)系處理好和公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系也是很重要的我相信我是能夠做好的在上學(xué)的時(shí)候就顯現(xiàn)出荷周?chē)藞F(tuán)結(jié)好關(guān)系的天賦了。公司近期工情況匯報(bào)一、落實(shí)業(yè)委會(huì)布置的工作一)人清、物清、空間清的工作人清我司制定《長(zhǎng)河灣小區(qū)暫住人員管理規(guī)定與居住在小區(qū)的暫住人員和單位簽訂了關(guān)于長(zhǎng)河灣小區(qū)暫住人員的管理規(guī)定品保護(hù)協(xié)議規(guī)約確認(rèn)單防安全責(zé)任、身份信息確認(rèn)單。一旦發(fā)現(xiàn)暫住人員違反上述規(guī)定的立即清除。516

如月3日，居住在2號(hào)樓設(shè)備夾層的個(gè)別暫住人員，發(fā)生大聲喧嘩、做飯事件，我司立即制止并沒(méi)收用具，同時(shí)通知其單位負(fù)責(zé)人。開(kāi)發(fā)商第一時(shí)間向我司表達(dá)歉意，并派專(zhuān)人徹查，下達(dá)了"如再有不遵守小區(qū)相關(guān)規(guī)定及不配合業(yè)委會(huì)和物業(yè)公司管理的將做退職處理"的決定。物清：我司配合居委會(huì)對(duì)樓內(nèi)垃圾桶及雜物進(jìn)行檢查清理。由客服人員和保安員在雜物旁貼通知或入戶提醒業(yè)主清理雜物，收到預(yù)期效果除個(gè)別業(yè)主需要耐心說(shuō)服外多數(shù)業(yè)主都能自覺(jué)支持工作。目前有些單元出現(xiàn)少量反彈現(xiàn)象，我司已組織保潔、保安、客服巡視組定期檢查，發(fā)現(xiàn)一處，糾正一處，使清理工作成果長(zhǎng)久保持下去進(jìn)入份我司又清除12處雜物)。空間清：我司已經(jīng)與開(kāi)發(fā)商一起，將已售未使用、未售的區(qū)地下儲(chǔ)藏室全部清點(diǎn)上鎖，由開(kāi)發(fā)商派專(zhuān)人管理。我司年底前將清理空間明細(xì)單提交業(yè)委會(huì)驗(yàn)收。二)小區(qū)封閉管理目前小區(qū)封閉管理基本達(dá)到預(yù)期效果我司加強(qiáng)公示制度分不開(kāi)的。我司采取的先公示宣傳，再有計(jì)劃、有措施、分步驟的實(shí)施辦法得到廣大業(yè)主的肯定()我司在日后類(lèi)似工作中可以借鑒這一工作經(jīng)驗(yàn)，即：廣泛宣傳、公布方案、分步實(shí)施、檢查效果、整改計(jì)劃、保持成果。近期大門(mén)封閉管理效果616

北門(mén)實(shí)行業(yè)主民與機(jī)動(dòng)車(chē)遞公司等車(chē)輛分開(kāi)進(jìn)出，減少大門(mén)擁擠現(xiàn)象果很好主們基本能做到自覺(jué)刷卡進(jìn)出，老年業(yè)主行動(dòng)不便或偶爾忘記帶卡向保安求助時(shí)守保安都能給予幫助送奶公司快遞公司等服務(wù)公司辦理的第一批臨時(shí)出入證已陸續(xù)到期門(mén)崗保安已進(jìn)入重點(diǎn)檢查階段督促服務(wù)單位續(xù)辦證件，做到管理持續(xù)有效。西北門(mén)自11月日起業(yè)主24小時(shí)自行刷卡進(jìn)出后，巡視崗發(fā)現(xiàn)兩次小區(qū)業(yè)主越門(mén)而入行為經(jīng)保安教育后業(yè)主表示以后按規(guī)定文明進(jìn)出。東門(mén)尾隨現(xiàn)象較多早高峰時(shí)暫時(shí)增加臨時(shí)崗加管理。西門(mén)業(yè)主進(jìn)出口因與機(jī)動(dòng)車(chē)在一起時(shí)點(diǎn)崗暫時(shí)保留。(5)2號(hào)樓臨街商業(yè)出入口自月15日起至17:30刷卡進(jìn)入。公示文件于12月2日張貼，客服人員已對(duì)大廈、底商的業(yè)戶開(kāi)始辦理門(mén)禁卡但目前只有五家業(yè)戶來(lái)辦理針對(duì)這種現(xiàn)象我司客服人員逐一通知業(yè)戶并于12月兩日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦卡、集中授權(quán)。小區(qū)物業(yè)工作匯報(bào)小區(qū)物業(yè)工作匯報(bào)(6)A區(qū)和五段車(chē)庫(kù)綜合管理的事宜還在與開(kāi)發(fā)商商榷。封閉管理的疏堵結(jié)合建議小區(qū)實(shí)施封閉管理后，偶有出現(xiàn)家政服務(wù)、消費(fèi)品銷(xiāo)售、送716

餐小廣告我司進(jìn)行了跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)這些人員登記進(jìn)入業(yè)主家服務(wù)后，按照公司要求每人都要設(shè)法張貼至50張的小廣告。一些業(yè)主看到后很有意見(jiàn)認(rèn)為破壞了小區(qū)的環(huán)境這些公司應(yīng)走正規(guī)渠道宣傳自己，如通過(guò)電梯廣告、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)等。我司對(duì)這種行為堅(jiān)決制止并對(duì)行為人說(shuō)服教育。我司為了保證小區(qū)業(yè)主的安全秩序建議引進(jìn)信譽(yù)好有專(zhuān)業(yè)技能的家政服務(wù)公司為業(yè)主提供特約服務(wù)樣既滿足了業(yè)主的生活需求，又防止了外來(lái)人員隨意進(jìn)入小區(qū)，無(wú)法控制管理，同時(shí)還可以給業(yè)主創(chuàng)造公共收益易盟天地家庭服務(wù)中心，提供月嫂、育兒師、老人護(hù)理、病人護(hù)理、鐘點(diǎn)工、小時(shí)工等服務(wù)，以及油煙機(jī)和空調(diào)清洗、酒后代駕、無(wú)公害蔬菜配送等。公司已經(jīng)在小區(qū)舉辦了兩次宣傳活動(dòng)，組織業(yè)主、居民實(shí)地考察、體驗(yàn)了他們的培訓(xùn)基地、金牌門(mén)店、養(yǎng)老中心等。目前合作方式正在探討中。三)分批次、分情況對(duì)欠繳物業(yè)費(fèi)業(yè)主啟動(dòng)法律程序我司分階段、多次、多方式與欠費(fèi)業(yè)主溝通，使催繳物業(yè)費(fèi)工作取得了顯著效果。月日我司對(duì)催繳物業(yè)服務(wù)費(fèi)情況進(jìn)行了通報(bào)，公示了48名欠費(fèi)業(yè)主的樓號(hào)和單元號(hào)。月日我司再次對(duì)催繳物業(yè)服務(wù)費(fèi)情況進(jìn)行了通報(bào)示了38名自20XX年1月日以來(lái)(近3年)從未交納過(guò)物業(yè)服816

務(wù)費(fèi)的業(yè)主房號(hào)司根據(jù)情況還會(huì)陸續(xù)公示欠繳業(yè)主房號(hào)欠年或欠年)。月日我司已聯(lián)系了律師向名欠費(fèi)業(yè)主發(fā)律師函，正式進(jìn)入法律程序，準(zhǔn)備工作已就緒。由于合同所限及酬金制的特殊性業(yè)委會(huì)盡快完善法律上的委托手續(xù)及其他合法文件。四)電子貨物箱和信報(bào)箱的安裝兩節(jié)將至，大廈信件、報(bào)紙、印刷品將猛增。我司在對(duì)大廈業(yè)戶進(jìn)行調(diào)研后選型定制了適合大廈業(yè)主需求的信報(bào)箱目前已在制作中，計(jì)劃于12月25日投入使用。說(shuō)明置信報(bào)箱的目的是開(kāi)源節(jié)流高服務(wù)并降低成本。第一批信箱48個(gè)，制作費(fèi)用元。如果每個(gè)信箱收管理費(fèi)每月元、每年180-360元。個(gè)信箱全年8,640-17,280元設(shè)專(zhuān)人送達(dá)信件費(fèi)用支3,500元月42,000元。二、需簽訂和討論的合同公共收益合同：目前屬全體業(yè)主可使用的公區(qū)場(chǎng)地處---號(hào)樓底商煙酒店大廈商務(wù)中心號(hào)樓底商手工坊其使用合同分別于11月日和12月日到期。小賣(mài)部和商務(wù)中心已提交續(xù)簽申請(qǐng)。手工坊表示不再續(xù)簽，樓業(yè)主沙婉玲提出使用申請(qǐng)，用于展示無(wú)公害食品。我司按照市場(chǎng)價(jià)格，使用費(fèi)916

擬在原價(jià)基礎(chǔ)上漲幅以上，以上合同提請(qǐng)業(yè)委會(huì)討論。保安服務(wù)合同、保潔服務(wù)合同：我司12月10日會(huì)同業(yè)委會(huì)主任史健玲委員與保安公司和保潔公司的負(fù)責(zé)人就草擬合同的崗位編制、費(fèi)用等條款提出了要求。根據(jù)業(yè)委會(huì)的意見(jiàn)，我司將擬定的服務(wù)合同、人員安排、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲制度有關(guān)條款提交業(yè)委會(huì)討論。物業(yè)服務(wù)合同：長(zhǎng)河灣小區(qū)業(yè)主委員會(huì)與福安樓寓物業(yè)管理有限公司簽訂的物業(yè)服務(wù)合同于將20XX118日屆滿。為此，福安樓寓物業(yè)管理有限公司已于11日，向業(yè)委會(huì)提交了《關(guān)于長(zhǎng)河灣小區(qū)物業(yè)服務(wù)合同續(xù)簽事宜的函請(qǐng)業(yè)委會(huì)按照相關(guān)規(guī)定給予回復(fù)。三、工程情況及建議月公區(qū)報(bào)修次，入戶維修次搶修業(yè)主專(zhuān)屬區(qū)域供暖設(shè)備漏水家開(kāi)挖地面、修復(fù)斷裂外管線處大廈2處小區(qū)處搶修樓內(nèi)公區(qū)管線漏水5處3樓防火門(mén)口封堵37套，電磁鎖安40套門(mén)口機(jī)移位安16部房門(mén)上鎖272套封鎖孔386處解決樓元管道震動(dòng)減噪工程一處化自建有機(jī)肥料基地兩包單位聯(lián)動(dòng)報(bào)修143次。說(shuō)明：我小區(qū)外管線都是直埋管，在特定階段是國(guó)家推行的新型材料，經(jīng)過(guò)實(shí)踐近幾年這種材料和施工做法已經(jīng)淘汰，但本小區(qū)維修只能延續(xù)這種材料。這三年已經(jīng)累計(jì)發(fā)生次類(lèi)1016

似外管線破裂時(shí)間，耗費(fèi)大量人力、財(cái)力，累計(jì)外管線搶182天。這些維修占用了大量人力物力，實(shí)屬不可預(yù)見(jiàn)情況，應(yīng)不屬于物業(yè)費(fèi)支出范疇。特種設(shè)備檢測(cè)中心已于月8日對(duì)2號(hào)樓電梯進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘察，鑒定結(jié)果兩個(gè)月之內(nèi)出具。小區(qū)的安全監(jiān)控室現(xiàn)有兩處，一處在2號(hào)樓單元一層，一處在大廈一層西北側(cè)目前整個(gè)監(jiān)控及消防系統(tǒng)設(shè)備老化過(guò)時(shí)，已經(jīng)不能滿足小區(qū)安防的需要，須更新改造。我司向業(yè)委會(huì)建議，擬將大廈的中控室與住宅區(qū)的合并，監(jiān)控人員可由人減員至人，每年可節(jié)省近萬(wàn)元資金，同時(shí)將大廈中控室加以改造用于經(jīng)營(yíng)以增加公共收益這是解決監(jiān)控系統(tǒng)更新改造資金不足的可行辦法。提請(qǐng)業(yè)委會(huì)討論。四、財(cái)務(wù)工作匯報(bào)月份財(cái)務(wù)收支情況計(jì)收繳物業(yè)費(fèi)300萬(wàn)元實(shí)際收繳物業(yè)費(fèi)萬(wàn)元，略超額完成任務(wù)劃物業(yè)費(fèi)支出143.7萬(wàn)，實(shí)際支出132.7。月份財(cái)務(wù)收支展望收繳物業(yè)費(fèi)317萬(wàn)止年12月11日已完成萬(wàn)。計(jì)劃支出128萬(wàn)。本年度財(cái)務(wù)收支情況估算：截止到20XX年月11日，我司已經(jīng)收繳物業(yè)費(fèi)1631萬(wàn)收繳率達(dá)到司爭(zhēng)取明年1月18日前再增加200萬(wàn)元，收繳率達(dá)到1116

本年度預(yù)計(jì)物業(yè)費(fèi)支出萬(wàn)元結(jié)余60萬(wàn)元公共收益結(jié)余萬(wàn)元。五、召開(kāi)業(yè)主公眾日我司計(jì)劃12月底召開(kāi)業(yè)主公眾日。前兩年我司安排業(yè)主參觀了配電室、水泵房、風(fēng)機(jī)房、電梯機(jī)房、監(jiān)控室等公共設(shè)施設(shè)備。今年我司應(yīng)業(yè)委會(huì)和業(yè)主的要求，計(jì)劃以新年聯(lián)歡、茶話會(huì)的形式與更多的業(yè)主交流取業(yè)主對(duì)我司服務(wù)質(zhì)量和管理工作的意見(jiàn)和建議。公司近期工情況匯報(bào)xx電力公司于xx年正式掛牌運(yùn)行，現(xiàn)有正式職工人，四個(gè)基層供電所，一個(gè)新農(nóng)村服務(wù)公司，兩座35千伏變電站，專(zhuān)變臺(tái)，公變218臺(tái)，用電客戶*戶。我公司始終把精神文明建設(shè)工作放在首要位置入重要議事日程，按照“深、完善、鞏固、提高的八字方針，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，全方位，重質(zhì)量的原則，采取綜合措施，進(jìn)行綜合治理，形成了黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)黨政工團(tuán)齊抓共管員工廣泛參與的工作機(jī)制，真抓實(shí)干，常抓不懈。我公司在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下以鄧小平理論為指導(dǎo)努力實(shí)踐“”重思想，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)“兩手抓，兩手都要硬”的方針度重視文明單位創(chuàng)建工作立了完善的文明創(chuàng)建工作機(jī)制。公司從整章建制入手，落實(shí)責(zé)任，使創(chuàng)建工作1216

有章可循，有據(jù)可依，確保了本項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展：公司根據(jù)“創(chuàng)省一流企業(yè)”的要求自身實(shí)際訂了項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建工作計(jì)劃、獎(jiǎng)懲措施、目標(biāo)任務(wù)，完善了創(chuàng)建工作例會(huì)、民主生活會(huì)、政治理論學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)分析例會(huì)、營(yíng)銷(xiāo)分析例會(huì)關(guān)月小結(jié)會(huì)室周例會(huì)等制度規(guī)范了對(duì)外接待程序，真正做到工作程序化、管理制度化、設(shè)備規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。為使創(chuàng)建工作富有成效司成立了文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組明確了主要負(fù)責(zé)人并層層簽訂了文明創(chuàng)建工作年度責(zé)任狀將年度業(yè)務(wù)工作目標(biāo)和創(chuàng)建工作目標(biāo)一起量化考核層分解落實(shí)，切實(shí)做到了誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)做到創(chuàng)建工作一級(jí)做給一級(jí)看一級(jí)帶著一級(jí)干，把工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)窗口、每個(gè)崗位、為文明創(chuàng)建工作提供了強(qiáng)有力的組織保證時(shí)聘請(qǐng)了行風(fēng)監(jiān)督員，認(rèn)真聽(tīng)取他們對(duì)我公司行風(fēng)廉政建設(shè)等方面的意見(jiàn)和建議并主動(dòng)征求各基層單位和服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)和建議斷改進(jìn)工作方法。此外，還通過(guò)新聞媒體、設(shè)立舉報(bào)電話和舉報(bào)箱、發(fā)放征求意見(jiàn)表等形式，廣泛收集群眾意見(jiàn)和建議，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，形成全方位的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。公司不斷加大反腐倡廉建設(shè)力度，開(kāi)展反違章”活動(dòng)和全崗位自查工作加強(qiáng)效能監(jiān)察工作和執(zhí)行力監(jiān)督檢查提升機(jī)關(guān)效能年以來(lái)我公司始終把班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)放在重要位1316

置著力把提高干部員工思想政治素質(zhì)擺在突出位置規(guī)范和健全了學(xué)習(xí)制度持每月政治理論學(xué)習(xí)制度和黨總支中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持愛(ài)國(guó)主義和法制教育，引導(dǎo)員工堅(jiān)定信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每年都采取內(nèi)部集中培訓(xùn)外派學(xué)習(xí)等方法提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)和計(jì)算機(jī)操作技術(shù)水平。近年來(lái)，我公司通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)、機(jī)關(guān)效能年、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年、黨員一帶二”心橋工程等活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)照檢查，邊評(píng)邊糾，立說(shuō)立行，對(duì)查找出的問(wèn)題全部整改到位，同時(shí)把整改成效與工作責(zé)任制、績(jī)效考核掛勾。在圍繞中心工作中，我公司敢于自我亮丑、開(kāi)門(mén)納諫，主動(dòng)整改，有效地推動(dòng)了創(chuàng)建整體工作的開(kāi)展。在年的抗冰雪過(guò)程中，廣大黨員發(fā)揚(yáng)不畏艱險(xiǎn)，連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，哪里有困難，哪里就有我公司的職工，關(guān)鍵時(shí)刻站得出險(xiǎn)時(shí)刻挺得住成為抗冰救災(zāi)中的中流砥柱用行動(dòng)實(shí)踐xx確保人民生活和重要用戶的用電”的指示確保了灣里區(qū)電網(wǎng)