工作目標考核檢查匯報材料-.61537

工作目標考核檢查匯報材料-12.6 參考，如有不當之處，請聯系改正或者刪除2008年“鏈條式”責任目標管理考核匯報首先歡迎各位領導來我們單位檢查指導工作?，F在由我代表公司，向各位領導匯報2008年公司各項工作情況。作為一個以業(yè)務工作為主的單位，監(jiān)理、設計業(yè)務開拓始終是我們的主要任務，公司成立六年來一直致力于監(jiān)理、設計業(yè)務的開拓和發(fā)展。2008年，公司承擔的監(jiān)理項目有包茂高速公路安康至毛壩段、十天高速石泉至古城段、青銀高速鹽池段等4處省外監(jiān)理工程項目，G206濰坊東繞城段等8處市外工程監(jiān)理項目，嵐?jié)泛訓|至日照段路面翻修工程、汪溝立交連接線等8項市內工程監(jiān)理項目，共計20項工程監(jiān)理項目。公司承擔的設計項目有蘭海高速武都至罐子溝段、嵐?jié)啡照战鐍河東段改建工程等23項施工圖設計。在公司不斷開拓業(yè)務的同時，公司日常管理也不斷強化。至今，公司管理已經完全走上正規(guī)化道路。在綜合管管理軌道。自2005年通過了ISO9001質量管理體系認證以來，我們一直嚴格按照ISO9001質量管理體系要求進行 參考，如有不當之處，請聯系改正或者刪除“四化”管理，將“標準化、規(guī)范化、集約化和人本化”管理理念納入到企業(yè)管理當中；根據“鏈條式”責任目標考核辦法和“四化”管理要求，修改了公司管理規(guī)章制度，形成了一套內容完備、行之有效的管理機制?，F在我就公司管理工作向各位領導作如下匯報：一、公司領導班子堅強有力，企業(yè)管理水平不斷提高。領導班子是一個單位的戰(zhàn)斗核心，歷年來都把領導班子建設作為提高企業(yè)管理水平的重中之重，在實踐中把市委建設的重要契機，在理論學習、作風建設、廉潔勤政等方首先，加強政治理論學習，努力提高領導班子的政治素1、積極落實學習任務。始終按照市公路局黨委《政治理論學習安排意見》及上級其他部門的要求，制定合理的展觀，努力學習現代經濟、技術、管理、法律等新知識和本職業(yè)務，不斷提高理論素養(yǎng)、業(yè)務素質和領導能力。2、改進創(chuàng)新學習方法。實行集中學習和自學相結合的制度要求，每月組織一次領導班子學習體會交流活動。在 參考，如有不當之處，請聯系改正或者刪除理論學習上做到了虛功實做，做到了形式與內容、時間與通過學習提高了公司領導班子解決工作中遇到的新情況、新問題的能力，提高了分析判斷形式的能力、應對復雜局面的能力、創(chuàng)新管理的能力、科學發(fā)展的能力和駕馭第二，加強領導班子團結協作，增強領導班子的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力。1、堅持民主集中制原則。公司在重大問題的決策上，始終堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則。重大問題決策后，按照領導班子分工，明確領導責任和部門責任，認真抓好落實。2、嚴格民主生活制度。公司領導班子成員現在都是黨員，認真開展民主生活也成為公司加強領導班子建設的重要措施。按照“三會一課”的要求，我公司定期召開民主生活會和組織黨課學習。通過這些形式開展了廣泛的批評和自我批評，使黨員領導干部認識到了自身工作、學習上更需要班子成員之間的自覺維護。公司領導班子成員深刻地認識到了這點，我們經常利用經理辦公會和集中學習的 參考，如有不當之處，請聯系改正或者刪除時間，組織領導班子成員之間在一起談心、交流。通過交流和溝通，增進了班子成員之間的相互理解和支持，有效促進了公司管理效率的提升。第三，堅持領導班子經常性考核，加強隊伍作風建設。1、建立健全領導班子考核評價制度。公司制定了領導班子考核制度。從德、能、勤、績、廉五個方面，按照民主測評、實績分析、個別談話、綜合評價的程序對領導班2、反饋落實機制健全，考核評價工作有始有終。對在考核評價工作中職工反映的突出問題，公司匯總后及時組織領導班子進行討論，對確實存在的問題，督促相關人員解決落實，真正做到了將考核工作與工作實際相結合，避形式化。第四，加強組織領導，確?！版湕l式”責任目標管理工7年推行“鏈條式”責任目標管理機制以來，深入推進“鏈條式”責任目標管理工作就擺上了公司黨政工面提升公司管理水平的重要手段來抓。將“鏈條式”責任工工作積極性。 參考，如有不當之處，請聯系改正或者刪除1、切實加強組織領導。成立“鏈條式”責任目標管理工作領導小組，由我任組長，分管副經理任副組長，各科室負責人為領導小組成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在公司綜合辦。領導小組辦公室全面負責公司“鏈條式”責任目標管理工作實施。2、“鏈條式”責任目標管理工作措施具體，責任落實到位。公司制定和下發(fā)了《“鏈條式”責任目標管理的實施辦法》，明確了指導思想、工作目標和具體要求，把“鏈條式”責任目標管理工作細化分解，目標責任落實到人，形成了一級抓一級，層層抓落實，上下聯動、齊抓共二、加強廉政建設，打造“廉潔”企業(yè)。黨的十七大創(chuàng)造性提出了“反腐倡廉建設”的重要概念，以學習十七大精神為契機，我公司進一步加強了廉政文化建設，有效防范了“吃、拿、卡、要、報”等違法違首先，加強了廉政制度建設及管理。1、完善了廉政制度。按照市局要求，深入開展廉政談話制度，繼續(xù)完善及嚴格執(zhí)行重大事項議事決策制度和領導重大事項報告制度。繼續(xù)加強和完善財經制度，嚴格審核和控制各項支出，防止滋生腐敗。 參考，如有不當之處，請聯系改正或者刪除2、建立健全了懲治和預防腐敗體系。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，按照“誰主管，誰負責”的原則，要求科室負責人對本部門黨風廉政建設和反腐敗工作負總責，做到責任分解明確，責任落實到人。成立廉政建設領導小組，由我任組長，其他班子成員任副組長，負責對全公司廉政建設工作進行監(jiān)督檢查。第二，落實廉政責任制。1、領導班子“一崗雙責”制度。認真落實黨風廉政建設“一崗雙責”制度，明確領導班子廉政職責，將班子成員及其分管部門廉政情況納入領導班子年終評議，并實行2、全員簽訂廉政責任書。公司領導班子成員與各科室、各部門負責人簽訂黨風廉政建設責任書，各科室、各部門負責人與本部門職工簽訂黨風廉政建設責任書，層層簽訂，全員簽訂，使每個崗位上的職工都了解并遵守自身第三，不斷強化廉政教育。1、組織職工定期學習市局及上級各部門廉政會議精神及文件。組織職工認真學習黨中央、局黨委的有關反腐敗貪路無歸》教育影片。 參考，如有不當之處，請聯系改正或者刪除2、開展豐富的廉政教育活動。組織開展了“沂蒙清風”反腐倡廉詩歌朗誦活動，提高職工參與廉政文化建設的積極性；組織開展了“做勤廉表率、促進科學發(fā)展”主題教育活動和“廉政警示月”活動。三、強化安全隱患排查治理，打造“平安”公路。作為工程類企業(yè)，安全生產工作至關重要，不僅關系到年是“隱患治理年”和奧運年，公司安全生產工作更是被作為企業(yè)管理工作重點來抓。本著“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，夯實安全生產基礎，嚴格安全生產責任制，落實“一崗雙責”，確保了公司安全生產形式穩(wěn)首先，不斷完善安全生產管理制度。產制度逐步完善起來，具有了很強的實用性和針對性。這些制度包括了安全會議、學習、培訓、檢查、隱患整第二，不斷加強安全生產宣教。為了把安全生產工作落到實處，形成人人重視安全生動， 參考，如有不當之處，請聯系改正或者刪除患治理年”活動的號召，我們專門制定了《2008年隱患排查治理活動實施方案》，在全公司范圍內認真開展了隱患排查治理活動，使隱患治理觀念深入到了每位職工心中。第三、注重安全生產日常管理。安全生產工作重點在于細節(jié)管理。在安全生產管理工作上，重點抓好了以下三個方面工作： (一)實行安全生產責任制。公司領導班子實行“一崗雙責”制度，班子成員既是黨政工作主要負責人，也是安全生產工作的主要責任人。同時自上而下層層簽訂安全生產責任書，明確各部門、各崗位人員安全生產責任。 (二)重視安全生產監(jiān)督檢查。除在每年汛期、黃金周等關鍵時段開展專項檢查，防止突發(fā)性重大責任事故發(fā)生外，每年還組織兩次綜合檢查，重點檢查駐地辦及設計院內、外業(yè)工作情況，對存在重大問題的部門進行通報并限期整改。 (三)重視安全隱患排查。預防為主是安全生產工作方針，我們每月組織一次針對公司機關及監(jiān)理駐地辦隱患排查工作，重點對公司辦公區(qū)、各監(jiān)理駐地辦生活區(qū)、辦公區(qū)、施工監(jiān)理現場及公司所屬車輛等進行摸查，對存在的隱患進行登記、整改、銷號管理。四、加強公司機關及駐地辦軟、硬件建設，充分展現臨沂公路“人陽光·路和諧”的新面貌。 參考，如有不當之處，請聯系改正或者刪除加強公司機關及駐地辦建設，營造良好的辦公環(huán)境，對于提高職工工作積極性，提高辦事效率，起著極其重要的作用，展現臨沂公路“人陽光?路和諧”的新面貌的重要手 (一)加強環(huán)境衛(wèi)生管理。1、內部衛(wèi)生管理無死角。為加強機關衛(wèi)生管理，我們建立健全各項衛(wèi)生制度，制定了《衛(wèi)生管理制度》，針對辦公室、廁所、走廊、樓梯、餐廳、職工單身宿舍等做出了詳細的規(guī)定，并定期組織人員進行檢查督促，對衛(wèi)生較差的科室進行通報。尤其是加強了食堂管理，嚴格食品衛(wèi)建設過程中，也非常重視衛(wèi)生環(huán)境工作，對駐地辦職工宿責。2、外部環(huán)境治理樹形象。為樹立公司良好形象，我們行粉刷和清潔，定期打掃大門外路段衛(wèi)生，并針對院內住形象的重點代表，為此在駐地辦建設中從選址到管理都將理體制使各處駐地辦在歷次業(yè)主及上級其他主管部門的檢查中得到了好評。 參考，如有不當之處，請聯系改正或者刪除 (二)強化治安綜合管理。1、加強安保值班。公司專門聘請了兩名保安人員24小時值班，并針對公司財務科、檔案室等重點部門強化安保措施，安裝防盜門和防盜網。定期進行安全檢查，及時全隱患。2、落實值班制度。在春節(jié)、五一、十一等長假期間，每天安排人員值班，實行帶班領導和值班人員共同負責的制度。要求值班人員對突發(fā)群體事件、重要社會動態(tài)、重大安全生產事故等及時上報帶班領導，并啟動緊預案防止電源，嚴防火災事故。在會議室、招待室、過道等辦公樓重要位置均放置了干粉滅火器，并制定了消防預案，定期進行消防演練和培訓。輛多、行駛頻率高、路線長，為加強車輛和駕駛員管理，起駕乘人員傷亡事件。邊環(huán)境及租賃房屋等的安全性，在日常駐地辦管理中尤其 參考，如有不當之處，請聯系改正或者刪除防盜管理。完善的制度建設和管理體系有效杜絕了危害職工人身財產安全的事件發(fā)生。 (三)完善辦公生活基礎設施。1、辦公條件逐年改善。雖然幾年來公司辦公場所一直不固定，但仍然盡力改善辦公條件。更新了使用多年的辦公桌椅、計算機、打印機、復印機、空調等設備，連接了系列正版軟件。目前，各項辦公設施已基本滿足了辦公需要，有效提高了辦公效率。2、生活、娛樂設施配套齊全。在公司機關辦公的人員中以年輕人居多，為方便單身職工生活，公司專門購置了工居住。公司辦公地點距離職工家庭較遠，為此公司建立了高水平廚師，為職工提供餐飲服務，工身體健康。在各監(jiān)理駐地辦，公司更是竭盡全力為職工生活提供了齊全的生活設施，從床鋪被褥到家用電器等等，我們建立了職工活動室、圖書閱覽室以及公司榮譽室等。在職工活動室，配備了一系列健身器材及乒乓球臺、棋桌等供職工健身娛樂；在圖 參考，如有不當之處，請聯系改正或者刪除在業(yè)余時間學習業(yè)務知識或通過娛樂書籍放松精神。在有條件的監(jiān)理駐地辦，公司也配置了一些運動器材，滿足了職工業(yè)務文化生活需要。完善的文體配套設施是文明單位建設的要求，更是我們公司人性化管理的根本體現。 (四)重視職工思想道德教育。近幾年，我們把職工思想道德建設擺在了重要位置，特別是有了獨立的辦公場所以后，專門設立了職工學習室，建立了職工學習制度，每周都組織職工集中學習。在教育學習中將職工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德建設擺到了突出位置。除了理論教育外，更注重現實教育，每年都組織職工參加“清明節(jié)掃墓”、“慈心一日捐”和“送溫都認真開展“和諧家庭”創(chuàng)建和評選活動，對評選出的“和諧家庭”進行表彰，有效提高了職工及職工家庭成員的思想道德風尚。五、監(jiān)理、設計市場不斷拓展，業(yè)務工作實績顯著。根據市局“鏈條式”責任目標管理要求，我們不斷加強 參考，如有不當之處，請聯系改正或者刪除匯報如下： (一)監(jiān)理工作我們一貫重視制度建設，認真貫徹執(zhí)行有關監(jiān)理工作的法律法規(guī)、制度規(guī)定及上級工作部署，高質量、高效率、圓滿完成了各項監(jiān)理任務。按照公路“標準化、規(guī)范化、集約化和人本化”管理要求，進一步完善了監(jiān)理各項規(guī)章制度，并在工作中嚴格執(zhí)行，使監(jiān)理工作逐步走上制度化、規(guī)范化、科學化管理軌道。2、質量控制情況質量是監(jiān)理的生命，是我們的核心工作，一直以來我們十分重視質量控制，通過對“鏈條式”責任目標管理工作的貫徹，各駐地監(jiān)理嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，制定并嚴格執(zhí)行質量檢查程序、抽檢頻率符合規(guī)范要求，嚴格控制主要施工配合比，建立質量責任檔案，所監(jiān)理的工程無重大質量%以上。3、資質管理情況業(yè)務開展已經走出山東拓展到西部，既為國家西部大開發(fā)的戰(zhàn)略貢獻力量，又取得了很好的經濟效益。 參考，如有不當之處，請聯系改正或者刪除4、合同管理合同管理是監(jiān)理的一項重要工作，在監(jiān)理過程中，我們加大履約力度，嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同，保證監(jiān)理工作按合同要求開展。監(jiān)理合同中主要監(jiān)理人員、辦公設施、交通工具、試驗儀器嚴格按合同要求進場。我們十分重視施工合同管理，每個監(jiān)理處都有專職合同計量工程師。在工程變更、計量支付過程中，嚴格按照招標文件規(guī)定的程序和方法進行，沒有出現過越權批復工程變更的情況，更沒有伙同施工單位欺騙業(yè)主的現象發(fā)生，各駐地監(jiān)理處計量支付中沒有重計、漏計現象，更沒有發(fā)生重大失誤，得到各地業(yè)主和施工單位的好評。 (二)設計工作1、制度建設：公司于2008年8月順利通過了ISO9001質量體系重新認證，進一步促進了設計工作的規(guī)范化和制度化。在ISO管理質量認證體系框架的基礎上，公司又完善了勘察設計獎懲制度，設計會議制度，總工程大修、嵐?jié)放R沂城至濟寧界段、沂臺線沂源至臨沂棗莊界段 參考，如有不當之處，請聯系改正或者刪除等公路的工程可行性研究報告的編制工作以及初步設計，同時完成2008年改建工程方案匯報、京滬高速汪溝立交連接線項目咨詢意見，為市局領導提供了及時準確的決策依3、設計質量：公司高度重視設計質量。